為建立科學企業勞動工資體系，最大程度地發揮工資管理激勵效果，提升勞動生產率，依據《中國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任企業(以下簡稱企業)特點及實際情況，特制訂本《工資管理制度》。總

則第一條

勞動工資是勞動者從事勞動或工作物質利益回報，理想工資制度不僅有利于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本基礎上激勵職員取得良好績效，同時使企業取得更大效益。第二條

工資設置標準是：?

公平標準：工資水平要反應崗位之間差異，表現職員個人努力結果，和企業整體發展保持一致，并對核實、調整等程序進行公開；?

安定標準：工資水平制訂要綜合考慮到保障生活、對應職務、反應能力、兼顧資歷作用；?

激勵標準：工資體系應經過區分勞動差異、績效差異確定酬勞差異，表現工資分配導向作用，和多勞多得宗旨。?

合理標準：工資制度應該使每個人能力和主動性發揮全部達成極限，要確保人盡其才，充足發揮個人聰慧才智。第三條

企業企管部是工資核實主管部門。第四條

本要求適適用于齊齊哈爾北興特殊鋼全體職員(實施年薪制除外)。企業投資控股企業可參考本要求制訂對應工資管理制度。第一章

工資總額制訂第五條

企業在每十二個月年底財務預算中須將下十二個月度計劃工資總額列出，作為專款專用。企業年度工資計劃能夠在年中進行一次調整。第六條

企業依據月度完成計劃情況，核實可供分配工資總額；月度考評有困難，能夠采取季度考評。第七條

計劃工資標正確實定：(1)

計劃工資標準根據定為___元/噸；工資附加費為____元/噸；(2)

依據企業勞動生產率變動而調整，其調整周期不短于十二個月。(3)

計劃工資總額根據估計銷售量確定。第八條

實際可供分配工資總額確實定：參見考評相關條款。第二章

工資結構第九條

企業正式職員正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分組成。職員福利參見企業《職員福利制度》。職員特殊獎懲參見企業《職員獎懲制度》。第十條

工資核實采取“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資經過崗位薪點、年功薪點和績效薪點數進行核實、匯總，再乘以薪點值得出最終實際應得工資。薪點數按月考評，薪點值定時調整。月度工資＝(崗位薪點＋年功薪點±調整薪點)×崗位薪點值季度獎金＝∑績效薪點×績效薪點值第十一條崗位薪點：1、崗位工資基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以表現崗位勞動差異；2、崗位設置為七級，各級內分為6-12等，總計70等；(崗位等級表見附件)3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，依據崗位所處性質不一樣，其各自百分比見下表：

生產崗位管理崗位業務崗位描述以車間為主除生產崗位、業務崗位和臨時崗位以外以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點依據考評成績確定：崗位薪點數＝固定崗位薪點數＋浮動崗位薪點數×考評分值%考評分值確實定見企業《考評管理要求》。第十二條年功薪點：1、年功工資是專門反應職員勞動積累貢獻工資。用以緩解新老職員工資矛盾，增強企業整體凝聚力；2、年功薪點數采取累進積累值，即伴隨職員在企業服務年限增加，其積累速度分階段遞增；年功薪點標準見下表：服務年限12345678910年功薪點1234579111315

服務年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740

服務年限21222324252627282930年功薪點43464952555861646770

服務年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110

服務年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數和崗位薪點數合并計算當月工資。4、年功薪點數統一在每十二個月一月工資中進行調整，當年保持不變。第十三條

績效薪點：1、績效工資表現職員工作業績，充足表現了職員對企業貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配競爭激勵作用；2、績效工資按季度核實，和個人績效考評結果、職員所處崗位、企業整體經營效果掛鉤。3、績效工資考評分部門進行匯總，部門績效工資總額依據部門績效考評成績確定。4、績效薪點數確實定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)：績效崗位薪點數＝∑(浮動崗位薪點數×考評分值%)(考評分值確實定見企業《考評管理要求》)第十四條

薪點調整：依據《考勤和勞動紀律制度》、《職員獎懲制度》要求，對職員行為給薪點數獎勵或扣除部分。第十五條

臨時工工資根據工作日或工作量結算，不計算績效工資。其工資標準可參考崗位等級表中薪點和企業當月崗位薪點值確定。第三章

工資確實定第十六條

企業正式職員工資根據第二章要求實施。月度工資＝(固定崗位薪點＋浮動崗位薪點×考評分值%＋年功薪點)×崗位薪點值季度獎金＝∑(浮動崗位薪點數×考評分值%)×績效薪點值第十七條

崗位薪點值確實定：K為崗位薪點值調整系數，0<K≤1第十八條

績效薪點值以部門為單位核實：第十九條

績效工資總額確實定：1、績效工資總額反應企業實際發放工資和企業整體績效考評后應發工資之間差距，其計算方法為：本季度績效工資總額＝本季度工資總額-本季度福利費總額-本季度實發工資總額±本季度單項獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點值，核實季度獎金。3、績效工資為負，不發放獎金，且在下一季度績效工資總額中進行調整。4、實際核實時，以部門為單位核實，即經過部門考評成績，核實各部門績效工資總額；各部門績效工資總額之和應等于企業績效工資總額本季度績效工資總額(部門)＝本季度績效工資總額(企業)×部門分配系數5、各部門績效工資單獨核實。第二十條

績效薪點總數確實定：績效薪點總數＝∑∑(浮動崗位薪點數×考評分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條

特殊情況下工資確定：(一)

試用期工資：按擬聘用職務，享受低一級工資待遇。轉正定級后，享受新職務等級工資待遇，其和試用期等級差額不予補發。試用期內工資結構及考評措施不變。(二)

加班工資：詳見“加班工資管理”章節(三)

公費學習考察、培訓期間工資：詳見企業《培訓管理制度》。(四)

病、事假及多種休假期間工資，詳見《考勤和勞動紀律制度》。(五)

兼職員資：企業職員內部兼職根據“就高”標正確定崗位職等，并在上浮一級，但不超出相同最高等級；個人月度考評在關鍵工作業務開展部門進行。外部兼職人員實施全日制工作，按正常工資體系實施本制度，不然參考臨時工計算方法。(六)

為激勵“一崗多能”，對于同時含有兩種以上崗位技能職員，可給上調崗位薪點數激勵方法，具體要求見企業相關要求。第四章

加班工資管理第二十二條

加班加點適用范圍?

在正常工作時間完不成任務。?

臨時部署緊急任務。?

必需于班后或休息日完成任務。第二十三條

申請加班加點手續：(1)

加班由部門經理(包含車間主任)審批同意后實施；(2)

加班應事前向企管部領取“加班申請單”，并按要求填寫；緊急任務下應于事后立即補領，并按要求填寫；(3)

“加班申請單”由同意人簽批，企管部核實并計算加班薪點，隨當月工資發放；(4)

企業部門副經理(含)以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條

正常工作日加點、休息日加班標準上經過補休給予賠償，并于一月之內有效；不能安排補休按加班計發加班工資。工作日及法定節假日加班根據加班工資發放。第二十五條

加班工資計算也采取薪點制，其計算基礎為崗位等級對應基礎薪點數，按每個月22天，天天8小時核定標準薪點。第二十六條

加班薪點標準：?

工作日延長時間，每小時加點按標準薪點150%計算；?

休息日加班，每小時加班按標準薪點200%計算；?

法定節假日加班，每小時加班按標準薪點300%計算；?

加班時間不足半小時不計。第五章

工資核實及發放第二十七條

職員崗位工資及年功工資按月發放，發放日定為次月5日，遇節假日提前。第二十八條

職員季度獎金按季度發放，發放時間不遲于次季度第一月末。第二十九條

職員工資定級、調整、核實由企管部負責，考評由職員所在部門負責，結果于次月2日前報予企管部。企管部核實全廠工資后經企業主管領導同意，提交財務部發放。第三十條

工資按現金形式或存折、信用卡形式按月發放，不得以實物沖抵。第三十一條

個人所得稅、依法應該由職員個人負擔勞動保險、醫療保險、公積金等費用，從職員當月工資中代為扣除，統一代為繳納。第三十二條

職員對工資有異議，需向企管部提出，財務部不負責解釋。第三十三條

職員工資從其報到之日起計算。當月新進人員、解聘、離職人員工資按當月實際天數計付。第六章

工資定級和調整第三十四條

企業依據發展需要，可經過合并、增減方法對崗位進行調整。第三十五條

調整后崗位等級評定參考崗位評價及等級劃分標準進行。崗位評價及等級劃分可參與“生產崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關文件進行。第三十六條

崗位變動不得影響企業工資總額核實方法及數額。第三十七條

新招聘職員由企管部依據崗位等級表核定等級，試用期內按低一等等級核定工資，試用期滿后根據正常等級核實工資。第三十八條

依據《考勤及勞動紀律管理制度》《考評管理制度》《職員獎懲制度》要求，對企業職員崗位等級能夠給予晉升或降級。第三十九條

部門經理/副經理以下(不含)職員崗位等級調整由其所在部門責任人提出申請，報企管部審批；也能夠由企管部依據相關制度要求直接作出決定。部門(副)經理崗位等級調整由企管部提出申請，報總經理審批。第四十條

職員對于崗位等級調整有異議，能夠直接向行政副總經理申請復議。復議結果前應實施調整要求。第四十一條

工資結構及工資等級調整應報董事會同意后實施。第七章

附則第四十二條

本制度報企業董事會同意后施行。第四十三條

企業能夠依據本制度要求制訂實施細則，其制訂和修改由企管部提出，報總經理審批。第四十四條

本制度由企管部制訂并負責解釋。第四十五條

本制度自頒布之日起施行。

附件：崗位等級表崗位等級表

職等崗位分值范圍等級分管理生產一等總經理、副總經理等

750-10001000950900850800750二等業務類部門經理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經理業務類部門副經理關鍵業務主管車間副主任470-