技術研發相關有關人員績效考核

4.1技術部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

實際完成工作量一加%

1工作目標按計劃完成率年度技術部

計劃完成工作量

改進前標準工時一改進后標準工時X100%

2技術創新使標準工時降低率年度財務部

改進前標準工時

改進前工序材料消耗一改進后消耗X100%

3技術創新使材料消耗降低率年度財務部

改進前工序材料消耗

技術改造發生費用一加%

4技術改造費用控制率年度財務部

技術改造費用預算

重大技術改進相關本次項目當期完成并通過本協議合同支付資金服務的重大技

5年度技術部

完成數術改進相關本次項目總數

對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評

6技術服務滿意度年度人力資源部

分的算術平均值

7外部學術交流次數年度當期進行外部學術交流的次數人力資源部

8內部技術培訓次數年度考核期內進行內部技術培訓的次數人力資源部

4.2研發部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

研發相關本次項目階各項目實施階段成果達成數

1年度研發部

段成果達成率計劃達成數

科研相關本次項目申項目申請成功數

2年度研發部

請成功率項目申請總數

實際技術改造費用

3研發成本控制率年度xl00%財務部

預算費用

新質量本協議合同支

新產品利潤總額xi00%

4付資金服務利潤貢獻年度財務部

全部利潤總額

率

相關本次項目開發完開發實際周期

5年度研發部

成準時率開發計劃周期

當期完成并通過本協議合同支付資金服務

6科研課題完成量年度研發部

的課題總數

7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數研發部

質量本協議合同支付投放市場后質量本協議合同支付資金服務

8年度研發部

資金服務技術穩定性設計更改的次數

9試驗事故發生次數年度當期試驗事故發生次數研發部

4.3技術部經理績效考核指標量表

機構部

被考核人姓名職位技術部經理技術部

門機構

考核人姓名職位總經理機構部

門門機機構構

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

機構部門機構工作計劃

120%機構部門機構工作按計劃100%完成

完成率

2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在—%以下

機構部門機構規章規章機構部門機構規章制度規章建設完善并得到

310%

制度規章建設100%執行

4標準工時降低率10%技術創新使標準工時降低率達到—%以上

5材料消耗降低率10%技術創新使材料消耗降低率達到—%以上

技術改進相關本次項目重大技術改進相關本次項目完成數在___項以

610%

完成數上

7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%

8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到___%以上

考核期內進行外部學術交流的次數在一次以

9外部學術交流次數5%

上

考核期內進行內部技術培訓的次數在一次以

10內部技術培訓次數5%

上

機構部門機構企業有關機構部門機構企業有關員工績效考核平均得分

115%

員工管控管理管控在一分以上

本次考核總得分

1.技術方案提交及時率

技術方案提交及時率=及時提交方案數xioo%

計劃提交方案總數

考核

2技.術方案采用率

指標

技術方案采用率=被采用的技術方案數X100%

說明

提交技術方案總數

3企.業有關員工管控管理管控

機構部門機構企業有關員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準

被考核人考核人復核人

本相關本次項目聯系相關公司正本相關本次項目聯系相關公司正

本相關本次項目聯系相關公司正式正式合約生效方法：

式正式合約生效方法：日式正式合約生效方法：日

日期：

期：期：

4.4研發部經理績效考核指標量表

機構部

被考核人姓名職位研發部經理研發部

門機構

機構部

考核人姓名職位總經理

門機構

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

研發相關本次項目階段研發相關本次項目階段成果達成率在___%

115%

成果達成率以上

相關本次項目開發完成

215%相關本次項目開發完成準時率在—%以上

準時率

機構部門機構規章規章機構部門機構規章規章制度規章建設完善并

310%

制度規章建設得到100%執行

4研發成本控制率10%相關本次項目研發成本控制率達—%

新質量本協議合同支付新質量本協議合同支付資金服務投資利潤率

510%

資金服務投資利潤率在____%以上

新質量本協議合同支付新質量本協議合同支付資金服務利潤貢獻率

610%

資金服務利潤貢獻率在____%以上

7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在一項以上

開發成果本協議合同支開發成果本協議合同支付資金服務合格率達

85%

付資金服務合格率到100%

科研相關本次項目申請科研相關本次項目申請成功率到達到____%

95%

成功率以上

10試驗事故發生次數5%試驗事故發生次數在一次以下

機構部門機構企業有關機構部門機構企業有關員工績效考核平均得

115%

員工管控管理管控分在一分以上

質量本協議合同支付資

12加分項每次酌情加5~10分

金服務技術重大創新

本次考核總得分

1.新質量本協議合同支付資金服務投資利潤率

新質量本協議合同支付資金服務投資利潤率=—1嚴曲史明■趣__X100%

新產品研發投資總額

考核2.開發成果本協議合同支付資金服務合格率

指標開發成果本協議合同支付資金服務合格率=成果驗收合格數XI合％

說明總驗收次數

3.質量本協議合同支付資金服務技術重大創新

指質量本協議合同支付資金服務技術創新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術相關相關

本次項目人進行評議，酌情給予考核加分

被考核人考核人復核人

本相關本次項目聯系相關公司正本相關本次項目聯系相關公司正

本相關本次項目聯系相關公司正式正式合約生效方法：

式正式合約生效方法：日式正式合約生效方法：日

日期：

期：期：

4.5技術研發相關有關人員績效考核方案

受控狀態

方案名稱技術研發相關有關人員績效考核方案

編號

一、總體設計思路

(-)考核目的

為了全面并簡潔地評價公司技術研發相關有關人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發相關有關人員的工作特點,

制定本方案。

(-)適用范圍

本公司所有技術研發相關有關人員。

(三)考核指標及考核周期

針對技術研發相關有關人員的工作性質，將技術研發相關有關人員的考核有關內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考

核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標類型工作業績工作態度工作能力

考核周期相關本次項目結束/年月/季/年度月/季/年度

度

(四)考核關系

由技術研發機構部門機構主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組相關相關本次項目對生產相關有關人員的考核。

二、考核有關內容設計

（-）工作業績指標

工作業績考核表

相關有關人關鍵業績指標考核目標值權重得分

員類型

新質量本協議合同支實際開發周期比計劃周期提前一天30

付資金服務開發周期

技術評審合格率技術評審合格率達到100%25

研發相關有相關本次項目計劃完相關本次項目計劃完成率達到100%20

關人員成率

成果不能投入生產情況發生的次數少15

設計的可生產性

于一次

研發成本降低率研發成本降低率達到—%以上10

技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到—%以上30

技術方案采用率技術方案采用率達到_%以上25

技術相關有技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到_%25

關人員相關機構部門機構對技術服務滿意度評10

技術服務滿意度

價的評分在一分以上

技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10

（二）工作態度指標

工作態度考核表

考核標準

總得

指標名稱優良中差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學習意識強烈20有16一般12尤420

（三）工作能力指標

工作能力考核表

考核標準

總得

指標名稱優良匚□差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

分析能力非常強20較強16一般12較弱420

判斷能力非常強20較強16一般12較弱420

計劃能力非常強20較強16一般12較弱420

創新能力非常強15較強12一般8較弱315

學習能力非常強15較強12一般8較弱315

應變能力非常強10較強8一般6較弱210

理解能力非常強10較強8一般6較弱210

（四）年度績效考核

年度績效考核表

被考核者機構部門機構崗位

考核者機構部門機構崗位

指標類型平均得分所占權重折合分數

工作業績70%

工作態度15%

工作能力15%

合計100%

特別加分事項分數證明人

注：特別加分事項需要附相關證明材料

績效考核總評

績效改進意見

期末評價

口優秀：出色完成工作任務口符合相關要求：完成工作任務口尚待改進：與工作目標相比有差

距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核實施

技術研發相關有關人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管控管理管控循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計

劃實施階段和考核階段。

（-）計劃溝通階段

①考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。

（-）計劃實施階段

①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。

②考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬企業有關員工的工作進程，并記