騰訊創業團隊的簡介范文第一篇騰訊創業團隊的簡介范文第一篇關于創業團隊論文

摘要：創業團隊建設關系到創業企業的成敗。一個成功的創業團隊具有顯著的特征，構建優秀創業團隊要重點把握創業團隊人才構成和創建要素。

關鍵詞：創業團隊特征人才構成構建要素

創業團隊是指由兩個或兩個以上具有一定利益關系、彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創建新企業責任而形成的有效工作群體。狹義的創業團隊是指有著共同目的、共享創業收益、共擔創業風險的一群創建新企業的人；廣義的創業團隊則不僅包括狹義創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等等。

俗話說“自己全身都是鐵能打幾根釘”。任何人知識和能力都是有限的，都不是全才，有優點、有不足。一個人難以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所謂“眾人拾柴火焰高”、“團結就是力量”。創業者不可能萬事皆通，在技術方面可能是天才，但在管理、財務和銷售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的專家，但對技術卻一竅不通。建立一個由各層面專家組成的創業團隊十分必要。一個強有力的創業團隊應由管理、技術、財務、銷售甚至工程、軟件開發、產品設計等其他領域的人才組成。打造精誠合作、愛崗敬業的團隊是干事創業的重中之重。

一、成功創業優秀團隊的特征

創業團隊成員都應將團隊利益置于個人利益之上，要充分認識到個人利益是建立在團隊利益基礎之上的，團隊中不能存在個人英雄主義，每一位成員的價值，都體現為對于團隊整體價值的貢獻。成員不計較短期獲取的薪資、福利、津貼等，愿意犧牲短期利益來換取長期的創業成果。

（一）擁有優秀的團隊領袖

團隊領袖是創業團隊的靈魂和核心。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。知名企業家柳傳志說：“領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000”。創業成功的事實證明：團隊領袖是成功創業的關鍵。優秀的團隊領袖有高遠的志向、過人的膽識和智慧，有魄力、有凝聚力和組織管理能力，有博大的胸懷，有敢于勝利的英雄氣概，不怕困難，敢于創新，為了企業發展，深謀遠慮，趨利避害，不計個人得失，一往無前。許多創業團隊在很短的時間內就消亡了，很重要的原因在于創業團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領導者。

（二）團隊成員與企業發展共命運

團隊成員必須對企業長期經營發展充滿信心，對企業經營要付出辛苦和汗水，不能因一時利益或困難退出團隊，要清醒地認識到創業將會面臨的挑戰和遇到的困難。這樣，團隊成員為了成功，才不至于有觀望徘徊思想，遇到困難才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共識，同心同德，將事業推向成功。當然，為了能形成利益共同體，不能只有語言上的承諾，還要有一定的運作制度，特別是利益上的約束。

（三）有一致的企業價值認同取向

團隊成員應該有一致的企業價值認同取向，全心致力于創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，并認識到唯有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到創業的成果和利益。

（四）目標清晰責任明確

創業團隊要根據發展規劃制定科學的`發展目標。在目標設置時，要統籌兼顧，做到近期目標、中期目標、長期目標準確對接，科學合理。要讓團隊成員熟知他們工作應該達到的目標。當然，制定的目標要根據情況切實可行。過高或過低都可能會挫傷團隊成員的積極性。必要時在團隊目標的前提下，明確細分團隊成員的具體目標。讓成員清楚自己應該努力的方向和進度。在此基礎上，通過建立健全制度和科學的運行機制，明確目標責任，嚴格考核成員履行職責的情況，實行有效的獎懲辦法，確保目標任務落到實處。

（五）股權分配合理且富有彈性

平均主義和大鍋飯是懶惰的溫床。股權分配上的平均主義也許并非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但必須要遵循大家認可的規則進行分配，盡量做到合理、透明與公平。要按照貢獻與報酬相符的原則，防止發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，一般來說，只要能與他們所創造價值、貢獻相配套，就是一種合理的股權分配。另外，為了今后鼓勵干事創業，也可以留有一定比例的股權，用來獎賞以后有顯著貢獻的創業成員，在利益分配上留有余地，富有彈性。

（六）能力互補相得益彰

優秀創業團隊成員的能力個個都是很強的，每個人都是某個方面的專才，這些人員的能力通常是不相同的。有的人創新意識非常強，對企業發展戰略和新產品或新服務項目開發有著至關重要的作用；有的人策劃能力極其強，能夠全面考慮企業面臨的機遇與風險，分析成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等；有的人執行能力較強，具體負責生產經營和銷售，他們在聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場等方面，都有較強的執行力；有的人技術水平很高，生產經營技術是其專長；還有的創業團隊擁有財務、法律、審計等方面的專業知識人才等等。只有各個層面擁有不同類型的人才，組成人才團隊，在創業實踐中才能形成“八仙過海各顯神通”的局面，才能形成成員間能力的互補，才能有助于強化團隊成員間彼此的合作，才能充分發揮團隊的整體功能，做到相互補充，相得益彰。當然，建立優秀的創業團隊并非一蹴而就。在創業的過程中，創業成員也可能因為不同的原因出現調整，不斷優化，逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。

（七）和諧相處團結互助

優秀的創業團隊的所有成員間非常熟悉，他們相互間了解各自的情趣愛好，性格特點，也非常清楚自身的優劣勢，對其他成員的長處和短處也一清二楚，能夠清醒地認識到團隊合作的重要性。和諧團結的團隊，才有向心力、凝聚力和戰斗力。團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、和諧相處。在發生沖突的情況下，能夠分清是非，以大局為重，主動搞好溝通與協調，及時消除誤解，避免大的裂痕產生。有意見分歧是正常的，因為在工作中，辨明是非是負責任的表現。要非常重視建立和維護創業團隊成員之間的相互信任，特別是團隊的主要成員，一旦出現信任危機，將會帶來嚴重后果。因此，在創業前，要特別注重對合作成員人品的了解，觀察其是否有誠信，成員的行為和動機是否帶有很強的私心等，將組建團隊的風險排除在創業之前。

（八）有持久的創業激情

保持持久的創業激情，就會擁有昂揚的斗志，這對于保持創業團隊的戰斗力非常重要。團隊成員能夠不時提出可行性建設性意見和及時發現存在的問題隱患，對于創業過程將大有裨益。這是團隊成員關心事業發展，盡職盡責的表現。在創業的過程中，創業團隊要注意吸收對創業項目有熱情的人員加入團隊，要讓所有成員如企業初創時期那樣，時刻保持旺盛的精力和創業熱情。讓大家清楚地認識到：任何人無論專業水平多么高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，消極因素對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。

二、優秀創業團隊的人才構成

很多創業者剛開始創業的時候只有1～2個人，但是隨著事業的發展，創業團隊愈來愈顯得重要，而要形成強有力的創業團隊，人才結構就必須科學合理，一般認為應由以下人員組成：

（一）領軍人物

統帥三軍的將領是團隊的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個優秀的領軍人物關系到創業的成功。戰略定位、戰略決策、政令統一、令行禁止都需要一個有膽識、有魄力、有智慧的領軍人物。在他的帶領下，大家才能“事業有奔頭，工作有干頭”，才能“心往一處想，勁往一處使”，才能凝心聚力，團結一致，沖鋒陷陣，攻堅克難，取得創業的成功。否則，缺少核心的領軍人物，就很難形成有力的戰斗團隊，隊伍就會一盤散沙，缺乏靈魂與核心，很難凝聚共識，也就沒有任何的競爭力，自然也就很難取得好的業績。

（二）行業專家

團隊里有一些經驗豐富的行業專家是非常重要的，他們經歷了行業發展的潮起潮落，目睹了行業企業生產經營的興衰，對行業發展有獨特的視角和獨到的認識，有著豐富的從業經驗，團隊能夠吸收這樣的人才為企業把脈，肯定能夠趨利避險，揚帆順航。

（三）生產經營技術人才

“人海戰術”和“小米加步槍”取得中國抗日戰爭和解放戰爭的勝利離不開當時的中國國情，是時代的產物。現代戰爭如果還是憑借原來的條件，要復制當時的勝利神話幾無可能。現代的企業生產經營又何嘗不是如此。技術是行業發展的核心要素，不僅關系到生產經營的成本、質量、勞動生產率，對企業的生產規模和管理等諸方面都有著重要影響。因此，技術人才對于企業發展而言，在一定程度上起著決定性作用。沒有優秀的技術人才就沒有優秀的產品質量和優質的服務，當然就沒有競爭力，被市場淘汰自然也是正常想象。對于科技發展日新月異的今天更是如此。

（四）生產經營管理人才

生產經營管理人才是企業日常工作的組織者，他們不僅關系質量成本控制，而且還要調動一切積極因素，實現企業高效運轉，提高執行力。“一件事做好并不難，難的是做好每一件事”。日常工作是再平常不過的事情，讓大家在短時間內保持好的工作狀態非常容易，但要讓每一個工作人員長期保持高昂的斗志，良好的工作狀態并不容易。要做到這一點，科學的管理機制固然重要，生產經營管理的執行者更為重要。沒有生產經營管理人才有效發揮管理作用，生產經營就會陷入無序狀態，就沒有企業的正常運轉，就談不上企業競爭力和企業發展。

（五）營銷業務人才

創業成功的關鍵在于企業產品或服務能夠為消費者接受，能夠實現產品或服務順利進入消費領域。這一過程需要營銷人員做出必要的努力。因此，營銷人才在團隊建設中有著舉足輕重的作用。企業的經濟效益最終都要通過營銷團隊的努力實現。現代企業產品和服務通常都是買方市場，營銷團隊需要開發新客戶、鞏固老客戶。當今社會，對營銷人才的要求也逐漸提高，不僅要懂產品、懂技術，還要懂客戶、懂市場以及市場開發的技巧。要發揮營銷專家在營銷隊伍中的引領作用，造就一支敢打硬仗、德才兼備的營銷人才團隊。

（六）理財專家

企業的發展離不開財務管理。一方面要遵守國家的法律規定。另一方面資金的管理使用要建立一整套規范的財務制度，保證資金的合理利用和使用效果。因此，理財專家是團隊建設中的重要組成部分。現代企業對財務人員有著更高的素質要求，不僅要精通業務，還要提高協調關系等方面的能力。只有這樣，才能做到精打細算，提高資金利用效果，為企業發展保駕護航。

當然，創業團隊根據發展的需要，不同時期有不同的要求。如，隨著生產經營規模的擴大，也可能在團隊中設立人力資源管理人員、公關人員等。

三、創建優秀創業團隊的要素

（一）凝聚目標共識

有一個共同的目標，是團隊擁有戰斗力的核心。有了共同目標，大家才知道自己為什么干，如何干才能實現目標。只有努力的目標一致，大家才容易凝聚共識，增進團結，形成同呼吸、共命運的共同體，才能心往一處想，勁往一處使。才能形成團結協作的戰斗集體，同心同德，攻堅克難，取得事業上的成功。

（二）建立有力的組織體系

組織體系如同一個健康機體的脈絡，結構合理才能保持健康機體各部分功能正常運行，實現整體的協調運轉。如果組織體系不健全就會使局部功能不能發揮，整體協調出現困難，組織統領全局的作用就難以實現；如果組織龐雜，就會使局部協調交叉重疊，出現互相扯皮的現象，也會造成資源的浪費。只有設立的組織體系平行層面設置全面，縱向層次清楚，形成一個科學合理的組織系統，加上有效的管理才能體現組織的整體功能，有效發揮團隊戰斗力。

（三）科學配備人員

團隊戰斗力最終是由人員的工作表現和系統業績體現的。要發揮組織團隊的戰斗力，組織人員的配備至關重要。組織機構要發揮有效的功能，一方面要保證人才結構的合理性，這是保證各項功能發揮的前提，任何一個層面缺少了專業人才，都難以實現好的組織效果。另一方面，每個層面的人員數量要合理，少了，不夠用不行；多了，人浮于事效率低下，也不行。在組建團隊之前要根據組織體系的要求，認真分析崗位特點，合理確定人員配備。

（四）明確責權范圍

組織的協調配合是檢驗團隊戰斗力的重要指標。要使團隊有一個好的表現，部門間職責、權限以及各自的規章制度必須具體明確。既不能有職責權限出現無人管理的空缺地帶；又不要出現職責權限重疊，互相扯皮的情況。只有職責權限界定清楚、制度健全科學合理，各部門才能協調統一，運作有力，實現軍團作戰的功效，發揮團隊整體效能。

（五）有效的計劃組織

團隊的功能作用究竟如何，要通過完成一定的工作任務來體現。這需要對組織賦予一定的工作任務，以實現團隊的正常運轉。因此，一方面要合理制定工作任務，另一方面要通過科學的調度指揮、組織制度機制，來保證工作的按時保質保量完成。所以團隊的正常運轉是要靠計劃組織指揮的科學合理實現的。

參考文獻：

[1]彼得德魯克著。卓有成效的管理者[M]。機械工業出版社，。

[2]彼得德魯克著。現代企業管理[M]。重慶大學出版社，。

[3]常秀坤，徐乃香。農村創業與項目選擇[M]。高等教育出版社，。

騰訊創業團隊的簡介范文第二篇寫法如下：

團隊介紹書的重點是要針對團隊的特點進行描寫，主要分為如下幾個方面：團隊的名稱及其來源、團隊的口號和精神、團隊的成員和分工、團隊的優勢分析等等。

簡介：

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

團隊的介紹詞范文

親愛的朋友，請給自己一個放松的心情，給自己一種激情的力量，讓我們在服務中分擔風雨，在服務中分享陽光。服務讓生命更加燦爛輝煌!

生活處處有服務，人生時時有故事，跨過一道道歲月的溝壑，渡過一條條記憶的小河，回頭看看我們來時的路，這一路有太多美麗的.風景。

在一個優秀的團隊里，好的服務質量與團結往往結伴而行。團結，是一個團隊的潤滑劑、粘合劑。

因為團結，我們心手相牽，一起成長;;因為團結，我們鑄造了一個又一個輝煌。讓我們將服務進行到底，向團結靠攏。

團結和服務是我們最大的前提，信心和激情是我們最好的準備!

只要我們是一支團結激情的團隊，就一定能直面考驗，笑對人生。:激情是美好的，因為它而快樂飛揚!

團結是美好的，因為它而永久難忘;

服務是美好的，因為它而斗志昂揚;

和諧是美好的，因為它而燦爛輝煌。

服務、團結像是一個彩色的花環，讓兩者在我們中間跳躍，傳遞;

讓我們心手相連，腳踏實地，團結進取，共建“團結、服務、和諧”

讓我們心手相連，奮勇拼搏，一路向前，共創燦爛輝煌!

騰訊創業團隊的簡介范文第三篇大學生創業團隊介紹范文1

團隊名稱：單時代創業團隊

團隊口號：奔跑吧！單時代

團隊介紹：

Weare繼承者們

單時代創業團隊是由一群激情四射，瘋狂創業達人的繼承者們組成的，這里，大家來自不同院系，各有所長，卻仰望同一片藍天，蓄勢待發

我們繼承者們分別是研究者梁志標，管理者莫敏婷，技術者梁成敏和營銷者劉文略，就是他們鑄就了團隊強大的科研、管理、營銷的擎天柱，讓我們探討什么是市場開啟的“神來之筆”，開啟單時代世界。

大學生創業團隊介紹范文2

團隊名稱：UTBOOK

團隊介紹：

UTBOOK是一支集商業性與公益性為一體的大學生創業團隊。團隊一直秉承著資源共享、綠色環保的理念去開創大學生創業道路。

自2012年創隊以來，團隊的主營為收集與銷售莞工人的二手教材，并以此為據點不斷壯大運營規模。這里還集結了一群志同道合的人，他們通過團結協作、共同努力，在這幾年間也形成了不斷進取、欣欣向榮的團隊文化。

團隊名稱：莞工3D打印團隊

團隊簡介:

東莞市松湖科技有限公司前身為廣東省優秀大學生科學研究團隊——莞工3D打印團隊。公司成立于20xx年，自成立一年多以來，主要提供3D打印機、模型、設計銷售及打印服務

為了更好的服務回饋社會，公司現專注3D打印教育培訓，并希望成為3D打印教育先鋒者，讓3D打印技術能夠走入尋常百姓家!!

大學生創業團隊介紹范文3

團隊名稱：服利團隊

團隊口號：專注智能服務，讓生活無限便利。

團隊介紹：

我們懷著共同的激情與夢想，組成了一支鋼鐵團隊。我們激情四射，但底蘊豐厚；我們有理想，但不是空想；我們有野心，但不浮躁。服利創想無限，拒絕平庸！

大學生創業團隊介紹范文4

團隊名稱：銘士教育

團隊簡介：

銘士教育是由東莞理工學院的5名在校大學生所創立的。目前在東莞市東坑鎮和大朗鎮設有教學點，在讀學生人數已達400人以上。

主要的實體教學模式為一對一課外輔導，同時舉辦“中考專題班”，“小六特約班”“全英口語班”等小班教學。

騰訊創業團隊的簡介范文第四篇一.團隊命名

__團隊

二.團隊宗旨

打造一個真正與社會實踐接軌的團隊，給大學生提供一個創業實踐的平臺

三.團隊使命

踏出創業的第一步，給予我們一個機會，還您十倍滿意

四.團隊目標

1.打造一支好心態、好奮斗的創業團隊;

2.做到以理論和實踐相結合、積累實踐經驗、鍛煉職業技能為出發點;

3.初期以本校事業為主，將隨著團隊的穩定發展而擴大業務范圍;

4.力求打造一個高質量、高保證、高服務的大學生創業品牌;

五.團隊簡介

__團隊是由一群富有創業理想的在校大學生自主建立的團隊，致力于為在校大學生提供高質量、高保障、高服務產品的創業團隊。本團隊初期以本校的事業為主，以體育產品、電子產品以及旅游代理為主，隨著發展將慢慢擴展業務范圍。本團隊誠招有創業夢想、有熱情、有奮斗精神、不怕失敗的大學生，在團隊建設以及發展的過程中經歷、感受、學習、收獲，在社會實踐中鍛煉，在鍛煉中累積經驗，力求成為一個優秀的社會人士……。

七.職權與責任

本團隊初期以校園事業為主

團隊xxx

1.維護團隊的日常運作，制定團隊的管理制度;

2.定期組織團隊交流會議，以經驗交流、檢討與討論發展目標為主;

3.制定本團隊的發展目標，并監督嚴格完成發展任務;

4.制定并完成宣傳任務。

業務部(本團隊以體育產品、電子產品銷售、旅游代理為主)

1.學習體育產品、電子產品、旅游代理等方面的相關知識，以及開拓相關業務技能(包括口才、銷售技能、公共關系等);

2.開發潛在客戶，組織本校日常客戶回訪，二次客戶開發工作;

3.做好客戶的產品維護工作(如保修、維修等);

騰訊創業團隊的簡介范文第五篇1.

團隊的概念

團隊是指擁有共同目標，并且具有不同能力的一小群人有意識的協調行為或力的系統，是一種應用廣泛、靈活的組織形式。對于大學生創業團隊，可以說由一群具有創新意識、擁有共同目標、有著不同專業知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣，共同協作維持一個人的生存，缺一不可。如果沒有了其中一個，這個人將不能健康的活著。

如何組建高效團隊

為了打造最佳創業團隊，在選人方面要考慮到隊員的年齡互補、知識互補、能力互補、性格互補、氣質互補、性別互補等方面，從各個專業挑選人才，因為不是每一個人都適合在創業里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能，還要考慮隊員的個人偏好和個性。創業團隊每一個成員的個性對團隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責任心強、感情穩定，那將是團隊的一筆大財富。如果團隊成員很靈活，可以擔任彼此的工作，這對團隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團隊的適應性，使團隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的，然后對隊員進行交叉培訓，讓每個創業團隊的隊員對各方面的知識都有涉及，讓他們可以承擔彼此的工作，這樣使團隊的長遠績效得以提高。

團隊在一次次改變中實現成功的方法

騰訊創業團隊的簡介范文第六篇×××旅業商業計劃書

項目名稱：北京(中國)×××旅業連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。

愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機;二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創新，你事實上就開辟了自己的藍海。

可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至是創造新的市場空間。

天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需要的!什么樣的產品是能產生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝修是最節省的!什么樣的環境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務行業成功的本質是什么!為什么市場調查是企業成功的關鍵?如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運作思路

×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創新和研究)，完成項目的研發，并形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的加盟模式。

因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅游創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力

住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優勢有市場。

2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。

5、完善的知識產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理，

人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。

6、在服務行業從事多年的管理和項目建設團隊。

×××旅業連鎖項目的藍海在哪里呢?

首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。現在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確