石油行業HSE論文范文第一篇石油行業HSE論文范文第一篇HSE管理是基于健康、安全、環保為核心的管理方法.其具體操作方法是在事前對風險進行分析,明確活動進行時存在或可能存在的不利因素,對其進行有效的預測,并采取有針對性的預防措施與方法,避免不利影響的發生.這種管理方式充分展現了以人為本的思想觀念,注重企業管理者的承諾和職責,注重不斷改善和事件未發生時的預防,注重風險評估及不利影響的規避和解決,注重審查核實的獨立性和自主性.通過將該種管理方法應用于企業日常及規定的管理項目,實現企業自身管理目的,制定與企業管理目標相適應的管理系統,通過合理的評判、審批及核查等一系列過程,促進HSE管理在企業管理工作中的應用與運轉,以此實現企業管理的最終目標.

HSE管理的側重點具體表現在以下幾個方面：①企業管理者的承諾及政策目的,其是保證管理工作順利進行的前提條件；②在實施HSE管理時,需合理掌握和控制相關部門、相關責任、員工實訓、論文范文支出及重要文件；③對存在的風險因素進行詳細分析,并有效掌握及解決HSE管理對企業相關活動及產品實施的風險及存在的危害；④在設施（設備）設計與實施階段采取HSE管理；⑤在設施（設備）運轉及維修過程中應用HSE管理；⑥在設施（設備）發生改變時運用HSE管理并建立和執行緊急措施.同時在核查和監督工作中,運用HSE管理中相應的解決方法,全面有效解決問題事件并制定有效的防止方法；對HSE管理方法的實施成效進行公正的評價、審核,確保HSE管理的持續發展和提升.

在石油鉆井企業實施HSE管理的主要目的就是為了對鉆井安全提供可靠有效的管理,將該管理方法納入企業發展的重要方面,以此達到良好的管理效果.與此同時,高層管理者的領導與承諾是保證HSE管理順利實施的前提基礎,在實際工作的各方面都需要以管理者的承諾為前提.

石油行業HSE論文范文第二篇第一,通過對企業安全生產現狀進行分析和診斷,能夠充分了解企業當前HSE運行狀況,明確具體的管理任務,為未來發展目標和方向提供指導性規劃.

第二,建立鉆井企業風險數據庫,作為一種先進的風險管理手段,其內容、運行方式及建立過程等,對同行業風險管理數據庫的建立有著良好的參考價值.同時可以有效降低石油鉆井的作業風險,提高安全生產水平.

第三,通過科學的優化現場管理方案,從企業組織職能、報告機制等多方面著手優化,可以完善鉆井組織體系和作業程序的管理模式和方法,還能減少作業現場事故的發生,提高預防能力,降低安全隱患.對實現HSE管理體系的標準化和企業安全文化建設有著積極的作用.

第四,建立安全生產綜合測評體系,可以利用分數和權重進行平衡,以此提高考核指標和標準的科學性,同時使考核評比與獎懲更加合理化,以此充分調動管理人員和作業人員的積極性.

針對上述提出的一系列措施和方法,石油鉆井企業HSE管理水平將得到全面提升,同時能為石油鉆井企業樹立良好的社會形象,對HSE管理在石油鉆井安全管理方面的應用與發展有著積極的推動作用.通過在石油鉆井安全管理方面應用HSE管理體系,不僅可以提高HSE管理水平,同時對HSE管理體系在同行業中的應用與推廣有著極其重要的參考價值和借鑒作用.

石油行業HSE論文范文第三篇鉆井工程部HSE工作匯報

2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照HSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建設，將HSE工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現將工作總結如下。

一、加強組織領導

認真執行HSE目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環保管理目標責任書》，并要求外協鉆井隊簽訂“安全、環保、森林防火”協議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協議，確保責任層層落實。對公司下達的HSE管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工HSE職責。

二、加強HSE制度建設

2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了2012年的安全環保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業的流程圖。我科室還制定完善了相關規章制度，更加注重制度的科學性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部HSE績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司HSE工作的具體要求，推動HSE管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據。

在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和HSE管理應填寫的記錄56個，補充了安全環保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區安全衛生周檢查表、鉆井施工現場周檢查表、監視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。

三、認真組織員工教育培訓

1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。

2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。

3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。

四、認真開展安全管理工作

（一）HSE準入控制

要求進入我部施工的外協作業隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業資質、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業操作證持證情況進行全面審核。2012年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。

2012年3月，機動安全環保科聯合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對2012年所有安全監督人員進行了安全監督考試。本次考試不僅進行了專業領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據筆試和面試的綜合成績對安全監督進行篩選聘用，確保安全監督有能力擔負現場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。

（二）加強設備管理，確保設備完好運行

年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區塊的外協鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態。同時對我部車輛建立日常維護保養卡片，對日常維修時間和保養周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。

五、加強環境和健康管理

要求井隊對機房、發電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區長流水。同時積極配合環保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現油氣開發與自然環境的和諧發展。

制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統一協調、員工參檢率100%。

六、加強安全檢查和隱患排查整改工作

進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業現場，全面覆蓋了我部作業區塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節假日期間的專項督查，在“五一”節前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩度汛。

檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執單等進行備案，并依據此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節嚴重者將予以處罰。

按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的風險對作業人員進行提示和要求，對施工作業任務進行安全技術交底，使作業人員都能熟練掌握作業中的安全注意事項和危險應對措施。

對動火作業、吊裝作業、高處作業等要求作業的鉆井隊必須進行作業許可申請，現場安全監督負責確認采取的措施滿足作業的安全要求并按要求落實，在現場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業安全處于受控狀態。

要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現場安全監督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。

通過以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的HSE管理體系。

七．存在的問題和不足

1．在作業現場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發現和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發揮不夠。

3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。

4．部分員工的責任心、執行力有待加強。

5．HSE管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協鉆井隊也開展HSE管理體系推廣。

八．下一步HSE工作思路

1．加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。

2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

3．繼續開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。

4.以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。

5、努力推進HSE管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業安全，繼續向“創造國際知名，國內一流企業”的目標邁進。

石油行業HSE論文范文第四篇公司經理（HSE委員會主任）HSE職責

一、公司經理（HSE委員會主任）是公司安全生產第一責任人，對本公司安全生產工作全面負責。負責建立并落實全員安全生產責任制。

二、自覺執行國家安全生產法律法規，始終把握好安全生產的方針、政策，不斷研究出現的新問題，提出新思路，采取新措施；逐級抓好安全生產責任制的落實；對本企業的重大隱患做到心中有數，認真抓好治理；抓好生產裝置、設施技術改造和基本建設安全管理的“三同時”。

三、主持召開安委會會議，確定本企業安全生產目標；審定安全生產規劃和計劃；簽發安全規章制度、安全技術規程；切實保證安全生產資金投入，不斷改善勞動條件。

四、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。定期聽取安全工作匯報，組織對重大事故的調查處理，決定安全生產工作的重要獎懲。

五、負責副職和各中心線條、ME、各職能科室HSE責任制的落實、檢查和考核。

六、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系（承包）職責；每季參加一次基層安全活動。

七、接受安全培訓考核，并取得有關規定要求的證書；

抓好員工的安全教育培訓工作。

黨委書記HSE職責

一、對本公司貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保

證監督作用。

二、自覺執行國家安全生產法律法規，始終把握好安全

生產的方針、政策，不斷研究出現的新問題，提出新思路，采取新措施；協助行政主要負責人落實安全生產責任制及重大安全隱患治理，抓好生產裝置、技術改造設施和基本建設安全管理的“三同時”工作。

三、協助行政主要負責人搞好安全生產方針、政策、法

律、法規、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。

四、發揮各級黨組織在企業安全生產中的保證監督作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領周圍群眾做好安全生產工作。

五、協助行政主要負責人檢查并考核同級副職和所屬單

位正職安全生產責任制的落實情況。

六、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系（承包）職責，并每季參加一次基層安全活動。

七、協助行政總結推廣安全生產先進經驗，在雙文明評

比和評選先進黨支部和優秀黨員時，應把安全工作業績作為重要內容。

八、支持行政主要負責人關于安全生產工作的獎懲。支

持工會、團委開展群眾性安全生產競賽活動。

分管安全副經理HSE職責

一、按照“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原

則，對本企業的安全生產負主要責任。

二、組織制訂、修訂和審查安全生產規章制度、安全技

術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。

三、堅持貫徹“五同時”原則，監督檢查生產職能部門的安全職責履行情況和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。

四、組織有關職能部門對上報集團公司的生產安全事故

進行調查處理，并及時向集團公司安全環保局和主管事業部門報告。

五、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系（承包）職責，并每季參加一次基層安全活動。

六、負責組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改。

七、負責組織落實安全培訓、教育和考核工作。

八、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動

態，及時解決安全生產中存在的問題。

九、負責組織隱患排查、上報、整改治理和落實，以及

隱患整改專項費用的使用管理。

十、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工

作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

十一、按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并

在具體工作中逐條落實。

分管零售副經理HSE職責

一、按“誰主管誰負責”的原則，對零售線條的安全工

作負責。

二、組織制訂、修訂和審批零售線條的安全生產規章制

度、規定、安全技術規程，組織實施并監督檢查執行情況。

三、貫徹“五同時”原則，保證供應的原材料、設備、備品、配件等的質量符合國家標準，因質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。

四、組織或參加零售線條上報集團公司事故的調查處理和上報。

五、組織加油站的安全大檢查，落實加油站重大事故隱患的整改治理。

六、負責零售線條的安全教育和考核工作。

七、定期召開零售線條的安全生產工作會議，分析加油站安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

八、認真履行關鍵裝置要害部位安全工作聯系（承包）制度，并每季參加一次基層安全活動。

九、組織零售線條開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

十、按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在當年具體工作中逐條落實。

分管基建（工程）副經理HSE職責

一、按“誰主管誰負責”的原則，對工程（基建）的安

全工作負責。

二、組織制訂、修訂和審批工程（基建）部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程，組織實施并監督檢查執行情況。

三、負責落實工程項目設計、施工、驗收中的安全措施，貫徹執行“三同時”規定，組織有關部門進行“三同時”審查，并落實整改措施。因設計、施工質量問題造成事故，負責追