隨著人工智能與大數(shù)據(jù)信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨之企業(yè)的經(jīng)營方式也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在這種新的環(huán)境下，迫使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的需求。管理會計與傳統(tǒng)的會計模式有著較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的會計模式由于觀念陳舊、方法較為落后，在會計實務(wù)運用中存在較大的局限性，已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。與傳統(tǒng)會計的核算記賬功能不同，管理會計則是把過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、當(dāng)前的內(nèi)部管控以及未來的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行有機的結(jié)合，形成企業(yè)的經(jīng)營看板，從而影響企業(yè)的內(nèi)部管理。一、管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用的必然性（一）應(yīng)用管理會計可以適應(yīng)時代發(fā)展趨勢近年來，財會高校畢業(yè)生越來越多，會計行業(yè)的競爭越來越激烈，想要在飛速發(fā)展的時代中脫穎而出，財務(wù)人員就必須摒棄原本的財務(wù)固化思維，逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)管理水平，使其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速崛起，人工智能機器將代替基礎(chǔ)的會計崗位，而單純的財務(wù)會計主要根據(jù)原始單據(jù)編制記賬憑證及會計分錄，最后形成了簡單的數(shù)據(jù)組合—財務(wù)報表。這種模式在很大程度上對企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生了障礙，屆時管理會計的推行及財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要，不然財務(wù)人員將會被大數(shù)據(jù)背景下“人工智能機器人”所替代，最終財務(wù)人員也會被職場所淘汰。（二）應(yīng)用管理會計可以使經(jīng)營決策更科學(xué)高效第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能在瞬息萬變的市場中持續(xù)生存和發(fā)展，不管是經(jīng)營方針還是產(chǎn)品技術(shù)都在不停地推陳出新、更新迭代。第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)特點與傳統(tǒng)行業(yè)不同，大多是輕運營資產(chǎn)，研發(fā)型的科技型人才居多，較低的采購成本與較高的研發(fā)成本、人力成本形成低成本高費用的結(jié)構(gòu)。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過服務(wù)器運算設(shè)備大量存儲業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，盡可能使業(yè)務(wù)完全數(shù)據(jù)化，使之機會最大化。以上特點決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理不同于傳統(tǒng)行業(yè)的會計管理，也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)營模式變化較快，如果企業(yè)想保持競爭優(yōu)勢，必須與時俱進。在經(jīng)營中運用管理會計模式使企業(yè)站在更好的“跑道上”。對企業(yè)經(jīng)濟進行科學(xué)的規(guī)劃和管控是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟效益的重要途徑，而這通常是可以依靠管理會計據(jù)以實現(xiàn)的。管理會計可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)測，并進行有效的核算與分析，在這過程中如有偏差，經(jīng)過調(diào)查與出具方案，從而可以更科學(xué)合理的控制，并有效的保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。二、管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生的影響（一）能夠提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，首要的任務(wù)就是建立企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的信息化管理，因為在管理會計的應(yīng)用中必須引入大量數(shù)據(jù)等新技術(shù)，所以只有完善及管理信息化數(shù)據(jù)，財務(wù)人員才能通過大數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)過去及現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進行查詢和分析；未來的趨勢進行預(yù)判和規(guī)劃，為財務(wù)管理提供準確可靠的信息，也為管理者提供更加有效的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（二）可以提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系21世紀是信息化時代，也是溝通的時代，而管理會計最注重溝通。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好地運用管理會計有助于提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系。一個企業(yè)能否在激烈的競爭中生存與發(fā)展，往往取決于該企業(yè)能否及時掌握必要的信息，能否在員工之間快速傳遞和分享信息。尤其是能否把這些信息融合到產(chǎn)品與服務(wù)之中，以及企業(yè)的整個經(jīng)營與管理之中。管理會計突破了傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式，它將使企業(yè)各部門之間與管理層保持有效的溝通，進而逐步促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，并提升企業(yè)的良好形象。（三）影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢自改革開放以來，市場經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在經(jīng)營的過程中結(jié)合新時代、新特點，有針對地創(chuàng)新與改革企業(yè)模式，以新的發(fā)展形式推動企業(yè)進而煥發(fā)活力。財務(wù)部門作為企業(yè)核心運轉(zhuǎn)的職能部門，也應(yīng)順應(yīng)時代潮流，滿足新市場經(jīng)濟下各種特殊需求，所以財務(wù)管理和管理會計應(yīng)當(dāng)相互補充、相互制約、相互依存，使其有效的結(jié)合。管理會計與財務(wù)管理所處同一個工作環(huán)境，共同服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)管理目標。在實踐中，通過管理會計對企業(yè)的過去、現(xiàn)時數(shù)據(jù)進行運營分析與職業(yè)判斷，以此來預(yù)判企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。在未來互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢下，必將會引出管理會計模式來適應(yīng)市場所需，而運用管理會計將影響企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有結(jié)合企業(yè)的自身情況正確的運用管理會計，才能為未來更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三、管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用存在的問題（一）經(jīng)營者對管理會計應(yīng)用不夠重視如今在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的飛速發(fā)展下，大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拔地而起，而大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者往往都是技術(shù)或者銷售出身，他們一味追求技術(shù)的創(chuàng)新與用戶的體驗感，從而忽視了財務(wù)管理的重要性。管理會計是一種新興的方法與觀念，能否在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。從現(xiàn)階段看，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營者對管理會計并不了解，對它的實質(zhì)認識度還不夠，對管理會計的作用還不夠了解，然而企業(yè)的權(quán)利往往集中于高層經(jīng)營者手中，所以在實際的工作中自然忽視了管理會計的應(yīng)用。（二）管理者對管理會計人才培養(yǎng)的忽視近些年大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入經(jīng)濟市場，大部分管理者對財務(wù)管理的認知還停留在“事后記賬先生”上，缺乏對財務(wù)資料的科學(xué)分析，認為財務(wù)人員的工作職責(zé)僅是基礎(chǔ)的會計核算與記賬工作，并沒對財務(wù)人員提出更高的業(yè)務(wù)分析及管理要求。然而大多數(shù)的財務(wù)從業(yè)者也存在觀念保守的情況，對于管理會計并沒有形成系統(tǒng)的觀念，應(yīng)用的能力及操作能力較差，管理會計的人才也相對缺乏，同時也存在一些財務(wù)人員不能及時給管理層提供有用的財務(wù)信息與決策。諸多企業(yè)中，有些經(jīng)營者認為財務(wù)的價值地位也是排在后位的，隨之也忽視了對財務(wù)人才的培養(yǎng)或者轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化較快，未實現(xiàn)業(yè)財融合模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存之道即是快速迭代創(chuàng)新。一般提供軟件和技術(shù)服務(wù)等數(shù)字化產(chǎn)品，企業(yè)往往是根據(jù)客戶的需求而制定出相應(yīng)的產(chǎn)品及提供服務(wù)。隨著產(chǎn)品的不斷更新迭代，企業(yè)的盈利模式也是不斷發(fā)生變化。在此過程中，如果未實現(xiàn)業(yè)財融合或者業(yè)財部門信息銜接不及時，管理會計就無法從源頭參與項目的規(guī)劃，無法提高財務(wù)工作質(zhì)量。（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少完善的管理會計信息化軟件在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時代下，出現(xiàn)了許多企業(yè)管理平臺及軟件。但如果想要提高企業(yè)的管理化水平，就要創(chuàng)建適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)運作的多元化，在市場上很難找到適合自身發(fā)展的管理平臺及軟件；再者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)，對技術(shù)的要求也相對較高，在研發(fā)中則需要投入更多的人力、物力及財力，而很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模并不大，他們沒有精力和財力去開發(fā)出完善的管理會計信息化軟件。（五）應(yīng)用管理會計時忽視了企業(yè)戰(zhàn)略以及價值鏈等因素在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)的價值鏈是經(jīng)營決策中的主導(dǎo)方向，也是流程管理的重要因素。因此，在應(yīng)用管理會計的過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和價值鏈來實施。然而，實務(wù)中，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，還是以具體的管理會計工具進行決策，很少有企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的價值鏈活動與管理會計的應(yīng)用相結(jié)合起來，以此來提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強管理會計應(yīng)用應(yīng)采取的措施（一）經(jīng)營者要重視管理會計的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部運用管理會計體系，往往需要得到經(jīng)營者的大力支持，所以作為經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，不斷提升自我對管理會計的了解，并認識到管理會計的重要性，還應(yīng)當(dāng)推動企業(yè)內(nèi)部管理會計的創(chuàng)建，提升管理會計的地位及管理會計應(yīng)用的效果。財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)有針對性的培訓(xùn)，加強管理會計與實際的結(jié)合。加大對管理會計宣傳的投入，使經(jīng)營者能夠真正意識到管理會計的作用。不斷推進對管理會計的管理，從企業(yè)的戰(zhàn)略觀去思考問題，讓財務(wù)人員成為助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心角色，讓企業(yè)更上一個臺階。（二）培養(yǎng)管理會計人才互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式變化較快，這就決定了財務(wù)人員需具備敏銳的洞察力和財務(wù)的管理能力。然而目前大多數(shù)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解能力并不深入，還停留在“事后算賬先生”的思維上，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)加強對管理會計隊伍的建設(shè)，不斷完善企業(yè)的會計培訓(xùn)機制。進而提高管理會計人才的數(shù)量與質(zhì)量。隨著國家的會計準則及稅收政策的不斷變化，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極參與各種培訓(xùn)會議，定期開展各項專業(yè)活動，加強對管理會計知識的了解，推行內(nèi)部考核制度，引導(dǎo)財務(wù)人員提高專業(yè)水平，讓更多的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理會計人才。有條件的企業(yè)也可以適當(dāng)招聘一些專門的管理會計人才，使管理會計得到更好的應(yīng)用。（三）加強業(yè)財融合，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提質(zhì)增效隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，行業(yè)的發(fā)展形態(tài)將面臨巨大變化，所遇到的風(fēng)險因素和不確定性因素越來越多，而這些新的變化和風(fēng)險要求最終都會在財務(wù)管理中進行體現(xiàn)，因此要求財務(wù)人員要不斷提升財務(wù)管理水平。對管理會計的知識體系應(yīng)用與實踐當(dāng)中，在各個環(huán)節(jié)進行評價和參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。通過數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析，拉近財務(wù)與業(yè)務(wù)的距離，也折射出更多的管理原因及可挖掘的可行性。使用業(yè)財融合手段，在不同的維度找出原因并進行分析，最后提出實施和量化考核的對策，以此提高財務(wù)的工作質(zhì)量，此時輸出的數(shù)據(jù)也不再是一張蒼白無力的報表，而是一份清晰且具有可行性的指導(dǎo)報告。著名企業(yè)家任正非曾表示“財經(jīng)人員首先要精通業(yè)務(wù)，同時也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。什么是財務(wù)？一部分是財，一部分是務(wù)，‘務(wù)’就是要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)支持”。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對其工作思想進行轉(zhuǎn)變，改變原有的核算及固化思維。將業(yè)財結(jié)合一體，了解業(yè)務(wù)，對其提供專業(yè)的服務(wù)支持。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從“幕后”走到“前端”。通過對業(yè)務(wù)的深入了解，結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定出符合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，對業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行校驗與分析，找出理想與實際的差距，提高管理會計的職能，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）建立及優(yōu)化管理會計的信息化系統(tǒng)目前，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理和會計核算的特點。建立適合自身發(fā)展的信息化管理平臺系統(tǒng)。一般來說，最為常見的是ERP系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建會計核算管理體系與財務(wù)管理，以此來設(shè)計管理會計模塊，保證所有數(shù)據(jù)都可以共享。從而提升企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，也為企業(yè)創(chuàng)建財務(wù)共享中心提供了更完善的數(shù)據(jù)信息。未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會作為新時代的主力軍及新向標，將成為社會經(jīng)濟體系貢獻率較高的行業(yè)之一。在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、以及人工智能等新的技術(shù)，創(chuàng)建新的商業(yè)模式及價值鏈。這也會對企業(yè)的財務(wù)信息化模式產(chǎn)生巨大的影響。這些技術(shù)推進了社會的經(jīng)濟發(fā)展，同時也影響了財務(wù)管理的必要升級。在此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做以下幾點：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在搭建完善的信息化數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，建立符合企業(yè)行情的財務(wù)服務(wù)共享中心。通過搭建這些大數(shù)據(jù)信息，也為財務(wù)人員實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型提供了必要的條件。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請相關(guān)的專家進行財務(wù)管理的梳理及布置戰(zhàn)略，或者管理會計人員通過自身的學(xué)習(xí)及相關(guān)經(jīng)驗，從而搭建財務(wù)相關(guān)的信息化平臺，讓管理會計在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量的運用于實踐當(dāng)中。在此之前，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的自身情況進行探討、研究以及部署財務(wù)戰(zhàn)略，使其管理會計有效的融合，提升企業(yè)的競爭力與企業(yè)在運營中的質(zhì)量及經(jīng)營價值，以便更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，對于優(yōu)化管理會計信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好需求分析、明確企業(yè)的戰(zhàn)略方針及技術(shù)需求等。創(chuàng)建企業(yè)的管理會計信息化體系，確保能正常開展管理會計工作，并且加強對管理會計系統(tǒng)進行優(yōu)化以及各項財務(wù)會計工作的完善，同時也要最好技術(shù)方面、數(shù)據(jù)的容量、傳輸?shù)乃俣鹊瓤尚行赃M行分析。合理的選擇技術(shù)系統(tǒng)與構(gòu)架，運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，不斷加強對管理會計信息化的管理，確保企業(yè)的核心利益不被侵害。（五）將企業(yè)戰(zhàn)略及價值鏈理念融入管理會計體系的應(yīng)用中如上所述，目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用管理會計中還停留在具體的管理會計工具上，同時對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價值鏈的設(shè)計也比較少，這樣會使得管理會計止于創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的戰(zhàn)略與價值鏈理念融入應(yīng)用中，由此而達到管理會計的創(chuàng)新與價值。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動中也應(yīng)將發(fā)展戰(zhàn)略定義成一條主要的價值增值鏈條，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合橫向