各科室崗位職責為了確保企業的高效運作和協調發展，各科室的職責必需明確，以便各部門能夠有序地開展工作。本規章制度旨在規范各科室崗位職責，提高工作效率和協作水平。一、總則各科室的職責及權限應遵從公司的組織架構和管理體系，并依據公司實際情況敏捷調整。各科室應依照公司的整體戰略和目標，協同合作，共同推動公司業務的發展。各科室負責人應以身作則，樂觀履行職責，樹立模范，全力支持公司的發展。二、市場部1.市場調研負責市場需求的調查和分析，收集潛在客戶的相關信息，為公司產品的開發和推廣供應參考。跟蹤市場動態，及時匯報競爭對手的情況，為公司訂立市場策略供應參考。2.產品規劃和定價依據市場需求和競爭對手情況，幫助公司訂立產品規劃和定價策略，確保產品在市場上具有競爭力。組織市場調研活動，了解用戶對產品的反饋和需求，連續改進和優化產品。3.市場推廣訂立市場推廣計劃和策略，包含廣告宣傳、促銷活動、媒體合作等，提升公司產品的知名度和影響力。組織市場營銷團隊，培訓和引導銷售人員，提高銷售技巧和服務水平。三、研發部1.產品設計和開發依據市場需求和公司戰略規劃，參加產品的設計和開發工作，確保產品具有創新性和競爭力。研究新技術和新料子，提升產品的質量和性能，開拓市場新領域。2.技術支持供應技術支持和咨詢服務，解答客戶的技術問題，供應解決方案。組織技術培訓，提高團隊成員的技術水平和工作效率。3.質量管理建立和執行產品質量管理體系，確保產品符合國家和行業標準。跟蹤產品質量問題，分析原因，并提出改進措施，提高產品質量和用戶滿意度。四、生產部1.生產計劃和調度依據市場需求和公司的生產本領，訂立生產計劃，并合理布置生產資源。調度生產任務，確保定時完成生產任務，并保證產品質量。2.生產現場管理組織和協調生產過程中的人員和設備，確保生產線的正常運轉。進行生產現場巡檢，發現問題及時處理，確保生產安全和質量。3.庫存管理跟蹤原材料子和半產品的庫存情況，協調采購和生產，避開庫存過多或不足。管理庫存記錄和物料管理系統，確保準確和及時。五、財務部1.財務核算負責公司的財務核算工作，包含收入、本錢、費用等的記錄和匯總。編制財務報表，如資產負債表、利潤表和現金流量表等，為公司的決策供應參考。2.預算掌控和分析訂立年度預算和月度預算，掌控和分析各項費用的執行情況。供應財務數據和分析報告，幫助公司管理層做出決策。3.資金管理跟蹤公司的資金流動情況，合理布置資金使用，確保資金的安全和效益。協調與供應商和客戶之間的資金往來，提高資金周轉率。六、人力資源部1.崗位招聘和培訓負責訂立崗位招聘計劃和宣傳策略，吸引和選擇合適的人才。組織和實施員工培訓計劃，提高員工的專業技能和工作本領。2.績效考核和激勵設計和實施員工績效考核體系，依據績效結果訂立激勵措施。跟蹤員工的工作表現，供應必需的培訓和輔導，幫忙員工提升本領和職業發展。3.人事管理負責員工檔案管理和薪資福利管理，確保人事記錄的及時、準確和保密。解決員工關系問題，協調人事糾紛，維護良好的勞動關系和企業形象。七、行政部1.辦公室管理維護辦公環境的乾凈和安全，負責辦公設備和日常用品的采購和維護。組織和協調會議和活動，供應必需的行政支持和服務。2.檔案管理負責公司檔案的整理、歸檔和保管，確保檔案的安全和完整。協調公司內外部檔案的使用和借閱，供應準確的檔案查詢和復制服務。3.勞動保障和安全管理負責訂立和實施勞動保障和安全管理制度，確保員工的勞動權益和工作安全。組織和實施員工的健康體檢和安全培訓，提高員工的安全意識和健康水平。八、審計部1.審計計劃和方案依據公司的戰略和風險情況，訂立年度審計計劃和具體的審計方案。對公司各個部門的運作進行全面審計，發現問題并提出改進措施。2.內部掌控審查和評估公司的內部掌控制度，發現并解決存在的問題，提高公司的運營效率和風險管理本領。檢查資產的管理和使用情況，確保公司資產的安全和合規。3.審計報告和建議跟蹤審計過程，編制審計報告，向公司高層管理層供應審計結果和建議。幫助公司訂立和改善各項管理制度，提高公司整治水平和內部掌控水平。九、法務部1.法律事務處理解答和處理公司內外部的法律問題，供應專業的法律咨詢和服務。起草和審核合同和協議，確保公司的合法權益。2.知識產權保護維護和保護公司的知識產權，包含商標、專利、版權等。監督市場和競爭對手的知識產權行為，防范和打擊侵權行為。3.風險管理防備和處理公司的法律風險，訂立和完善內部合