第第頁設(shè)備工作年度總結(jié)報告（集錦7篇）設(shè)備工作年度總結(jié)報告第1篇20____年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司________年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)本領(lǐng)”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的充足生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的加添，部門工作的重新調(diào)配，________專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)—設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最后圓滿完成了全年工作。20____年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，降低成本合計。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維護(hù)和修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省成本1580________（附表1—1）2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維護(hù)和修理2________，內(nèi)部修理模具16________，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的，修理工時，節(jié)省成本5275________3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9________，制作工時，節(jié)省成本4325________，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率：1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊加添到11月的人均塊，上升幅度達(dá)到2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并布置落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的下降到11月的，下降幅度達(dá)到四、員工流動率：本年度設(shè)備科________（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入________，機(jī)修班________提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維護(hù)和修理班長：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2________，其中模具班1________，搶修班________，電工班________，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率________年________/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，削減模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7～10月）節(jié)省電費(fèi)2、2、模具臺帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中碰到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并訂立了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)得到提高技術(shù)素養(yǎng)的緊要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作本領(lǐng)，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時調(diào)配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，布置專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間布置快捷、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有加添的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用情形進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動快捷的作為維護(hù)和修理主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）2、新設(shè)備加添（5～7月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6～9月）4、__×立廠房維護(hù)和修理改造（12月21～26日）5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）6、__×立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00～31日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠自動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不自動提出本身的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的________重點(diǎn)安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是防備為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維護(hù)和修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱誠和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20____年，工作重點(diǎn)重要放在保證09年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的______年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。設(shè)備工作年度總結(jié)報告第2篇20____年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格依照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)和修理和技改任務(wù)，保證了20____年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20______年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對____年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，____年設(shè)備處未發(fā)生一起重點(diǎn)安全事故。2、6S管理通過訂立規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極自動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和修理工作：（1）重視保養(yǎng)，削減維護(hù)和修理依照訂立的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了適時發(fā)覺并徹底排出故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)和修理做到搶修適時要求維護(hù)和修理人員在針對總裝車間設(shè)備維護(hù)和修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間布置操作工搭配維護(hù)和修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維護(hù)和修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、維護(hù)和修理工作。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，搭配質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作依照日常點(diǎn)檢和維護(hù)和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，訂立了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維護(hù)和修理適時性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作____年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。____年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過本身的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20____年的工作中，不斷提高本身業(yè)務(wù)水平，提高本身的管理本領(lǐng)、提高本身的應(yīng)變本領(lǐng)、提高本身的創(chuàng)新本領(lǐng)，為20____年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。設(shè)備工作年度總結(jié)報告第3篇一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧剛強(qiáng)走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是我細(xì)心整理的設(shè)備管理人員工作總結(jié)范文，歡迎大家共享。20____年悄然而至，自從20____年__月份剛進(jìn)入公司，剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所諳習(xí)的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對本身的確定。經(jīng)過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專注研討業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使本身漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下:一、公司電腦日常維護(hù)工作剛一開始接手工作的時候，發(fā)覺公司大部分電腦都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限任意開放，以至于員工任意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種情況，我實(shí)行了以下措施：1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)覺故障和需更改設(shè)置，必需先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)行改動，進(jìn)行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實(shí)踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)定。3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)闊別不安全故障點(diǎn)，避開意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，以前的混亂現(xiàn)象得到有效掌控，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)定設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善公司經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和掌控，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。四、幫助財務(wù)組完成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。重要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)布置、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同搭配默契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)20____年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的'進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：碰到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。20____年的大致工作計劃為：1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。下一年度工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。3、健絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。20____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一年的工作做好，為公司更好的進(jìn)展盡一份力!設(shè)備工作年度總結(jié)報告第4篇時間飛逝，充分收獲的20____年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有顯現(xiàn)重點(diǎn)問題，沒有發(fā)生重點(diǎn)人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就實(shí)在工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備效率今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較諳習(xí)，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未顯現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個緊要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式適時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常緊要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格依照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署，最后完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位12月份，公司開拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手______3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，重要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，不安全因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最后順當(dāng)一開______3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不適時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的緊要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的緊要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想認(rèn)得極為緊要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)得不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的緊要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的緊要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備工作年度總結(jié)報告第5篇光陰似箭，日月如梭，20____年即將過去，我們將要迎來充分希望和挑戰(zhàn)的20____。回顧過去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，取得了一些成績。一、依據(jù)公司的需要，對公司水、電、氣進(jìn)行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應(yīng)。二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維護(hù)和修理工作，對突發(fā)故障適時處理。三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識牌，精準(zhǔn)適時反映設(shè)備情形。四、對公司特種設(shè)備（行車、電梯）常常檢查，適時維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過。五、常常對職工進(jìn)行用電常識教育，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。過去的一年里，公司嚴(yán)抓6S管理，并多次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌更改很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí)，我更多的認(rèn)得了自身的不足和工作中存在的缺陷。重要體現(xiàn)為工作自動性不強(qiáng)，對設(shè)備管理沒有自動參加，只是被動應(yīng)付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色。在新的一年里，我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作本領(lǐng)，為公司輝煌的明天作出本身的貢獻(xiàn)。設(shè)備工作年度總結(jié)報告第6篇自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間全部設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)引導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承當(dāng)車間現(xiàn)場ESD維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我供給了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨(dú)立分析和快速處理問題的本領(lǐng)，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。下面我對近一年承當(dāng)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)得和態(tài)度當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始漸漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高處與低處壓用電設(shè)備維護(hù)和修理和保養(yǎng)還沒有深入的了解和把握。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決議要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)學(xué)問，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。這些壓力重要有以下幾個方面的原因：一、公司的設(shè)備數(shù)量的巨大；二、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高處與低處壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維護(hù)和修理等方方面面；三、新舊設(shè)備種類繁多、混用加添了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排出故障的難度；四、很多閑置設(shè)備不常常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)和修理漸漸忘卻，所以，必需把這些漏掉的學(xué)問每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。面對這種.種的壓力，我感到本身責(zé)任的重點(diǎn)，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行供給技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我信任我有本領(lǐng)把這崗位工作做好，由于，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都牢記在心里，來做好我的本職工作。另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)工作內(nèi)容：（1）ESD、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)和修理；（2）設(shè)備統(tǒng)計與點(diǎn)檢；（3）ESD、設(shè)備巡檢；（4）ESD、設(shè)備操作培訓(xùn)與技術(shù)引導(dǎo)；（5）ESD、設(shè)備6S管理；（6）設(shè)備領(lǐng)取與協(xié)調(diào)；（7）ESD、設(shè)備的改善；（8）幫助工裝維護(hù)產(chǎn)線等上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必需要完成的任務(wù)，例如一些突發(fā)常常發(fā)生的事故，當(dāng)需要我去處理的時候，我總會第一時間趕往現(xiàn)場，盡本身所能盡快排出故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。所以，我今后的工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維護(hù)和修理的學(xué)問，提高本身的文化素養(yǎng)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）的舜宇人。設(shè)備工作年度總結(jié)報告第7篇______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)本領(lǐng)”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標(biāo)為引導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的充足生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的加添，部門工作的重新調(diào)配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中碰到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中磨練本領(lǐng)，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最后圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：一、節(jié)省成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維護(hù)和修理成本修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，適時分析，找