銀行員工培訓(xùn)方案【篇一：銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與改革建議】銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與改革建議【內(nèi)容摘要】本文闡述了企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)的含義和特點(diǎn)，分析了企業(yè)招聘的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)識別方法，提出了防范措施。要加強(qiáng)人才選擇的外部約束，增加信息的對稱程度，注重做好人力資源管理其他環(huán)節(jié)的工作。組織間的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。吸引、選擇和保留高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。成功的招聘可以幫助企業(yè)獲得新鮮血液，充實(shí)企業(yè)的人力資本大軍，提高企業(yè)的核心競爭力。而失誤的招聘，將會阻礙企業(yè)的人力管理活動的健康運(yùn)行，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證企業(yè)招聘的有效性，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)人力資源管理者在進(jìn)行招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，著眼于防范招聘風(fēng)險(xiǎn)，積極探索、采取應(yīng)對措施將招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證企業(yè)的利益，為企業(yè)招聘到合適的人才。這不僅從微觀上對企業(yè)的發(fā)展有利，從宏觀上講，對我國的人力資源管理理論和實(shí)踐研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】平安銀行；社區(qū)銀行；員工培訓(xùn)一、緒論（一）員工培訓(xùn)的研究背景隨著我國“人口紅利”拐點(diǎn)日益臨近，更多的企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到員工身上，員工培訓(xùn)已成為企業(yè)投資方式的一部分。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人力資源管理越來越成為銀行業(yè)打造品牌、創(chuàng)造優(yōu)勢、推動創(chuàng)新、提升形象的重要戰(zhàn)略性舉措。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，對于深入貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，大力提升企業(yè)人力資源管理水平具有十分重要的意義。（二）理論的發(fā)展歷程員工測評作為員工培訓(xùn)中一項(xiàng)不可或缺的工具，為科學(xué)用人和人盡其才提供了可靠有效的科學(xué)依據(jù)，它是一項(xiàng)內(nèi)容龐大，方法多樣的技術(shù)管理工作，隨著人力資源開發(fā)的發(fā)展，特別是電腦的發(fā)展與普及，讓人才測評配備了更加科學(xué)快捷的手段，但要用好兩個(gè)原理：一是個(gè)體差異原理，針對不同的員工采取不同的培訓(xùn)方式；二是工作差異原理，不同工作崗位上的員工要采取不同的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移理論。企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，員工如何將培訓(xùn)中學(xué)到的知識、技能運(yùn)用到實(shí)際的工作中也非常重要，因而必須注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移：通過對影響培訓(xùn)效果的情況分析出，企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)性的學(xué)習(xí)氛圍有利于培訓(xùn)后學(xué)員行為產(chǎn)生有效的結(jié)果，企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)要充分做好前期的相關(guān)工作，有助于企業(yè)和員工達(dá)到最大利益。（三）概念員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，公開課、內(nèi)訓(xùn)、等均為常見的員工培訓(xùn)及企業(yè)培訓(xùn)形式。（四）發(fā)展趨勢從員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢來看，員工培訓(xùn)已經(jīng)從過去簡單的技能培訓(xùn)向全方位培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須按照整體發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃以及人才規(guī)劃的整體，將員工培訓(xùn)納入企業(yè)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，切實(shí)提高員工培訓(xùn)的“協(xié)同性”，為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的組織實(shí)施奠定人力資源基礎(chǔ)。（五）基本研究思路及方法本文主要按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、理論分析、案例分析等方法進(jìn)行研究。二、平安銀行社區(qū)銀行員工培的現(xiàn)狀（一）平安銀行社區(qū)銀行簡介平安銀行社區(qū)銀行以“小型化、智能化、社區(qū)化、綜合化”特點(diǎn)，打通“金融最后一公里”，快速彌補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)相對稀缺的不足，實(shí)現(xiàn)服務(wù)下沉。同時(shí)，其加載的平安集團(tuán)綜合金融咨詢服務(wù)，通過金融和非金融的結(jié)合，更好地滿足了社區(qū)居民的產(chǎn)品及服務(wù)需求。（二）平安銀行社區(qū)銀行員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀1.員工培訓(xùn)的組織架構(gòu)平安銀行社區(qū)銀行員工培訓(xùn)工作受到了高度重視，平安銀行自上而下建立了社區(qū)銀行員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將社區(qū)銀行員工培訓(xùn)納入到企業(yè)整體培訓(xùn)體系當(dāng)中，總行和分行分別設(shè)立了社區(qū)銀行員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)社區(qū)銀行員工培訓(xùn)工作。2.員工培訓(xùn)策略平安銀行社區(qū)銀行員工培訓(xùn)首先由內(nèi)部相應(yīng)崗位專業(yè)人士提供企業(yè)文化、企業(yè)管理、工作禮儀、客戶管理等課堂式授課培訓(xùn)，隨后進(jìn)行實(shí)地實(shí)踐體驗(yàn)式培訓(xùn)。員工晉升及管理培訓(xùn)，則主要以脫產(chǎn)外訓(xùn)（二）培訓(xùn)體系問題的內(nèi)部原因分析企業(yè)文化對于企業(yè)具有重要的指引作用，不僅能夠相依引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，而且還能夠引領(lǐng)企業(yè)的員培訓(xùn)方向，能夠有效推動員工培訓(xùn)工作深入開展。從平安銀行社區(qū)銀行部來看，盡管提出了價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、公司品牌“五個(gè)統(tǒng)一”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，但還沒有將員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，還沒有樹立“以人為本”的員工培訓(xùn)理理念，沒有把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合起來，沒有構(gòu)建有利于員工成長進(jìn)步的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)激勵，無法為新員工發(fā)揮作用、創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造更好的條件和提供更寬闊的舞臺。四、平安銀行社區(qū)銀行員工培訓(xùn)管理的對策（一）目的與原則平安銀行社區(qū)銀行部員工培訓(xùn)要把社區(qū)銀行發(fā)展與員工發(fā)展“雙發(fā)展”作為重要目的，堅(jiān)持三個(gè)原則：一是要堅(jiān)持效率至上的原則，將員工培訓(xùn)作為提升工作效率的重要戰(zhàn)略性舉措，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出形成正比，只有這樣才能更好的體現(xiàn)培訓(xùn)效果。二是要堅(jiān)持可行性的原則，對員工的培訓(xùn)，既要體現(xiàn)企業(yè)需求，又要體現(xiàn)員工需求，特別是要從有利于激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣出發(fā)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，只有這樣才能使員工全身心的投入到培訓(xùn)活動當(dāng)中，提升綜合素質(zhì)。三是堅(jiān)持完整性原則，培訓(xùn)過程應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提升的過程，因而對員工的培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐、集中培訓(xùn)與個(gè)人自覺、走出去與請進(jìn)來等相結(jié)合的方式，最大限度的提升培訓(xùn)效果。（二）對策1.了解分析培訓(xùn)需求平安銀行社區(qū)銀行部應(yīng)當(dāng)從培訓(xùn)需求分析的方式及內(nèi)容入手，運(yùn)用“組織、崗位要求能力-現(xiàn)有能力=能力差距”的公式，構(gòu)建適用于企業(yè)的培訓(xùn)需求分析模【篇二：銀行員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)】銀行員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)摘要：隨著21世紀(jì)的到來，信息化時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化不以人們意志為轉(zhuǎn)移地向我們走來。為企業(yè)要在21世紀(jì)生存和發(fā)展，至少具備三個(gè)基本條件，那就是，有助于企業(yè)高效運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)體系，維持企業(yè)健康運(yùn)行的強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，保證企業(yè)運(yùn)行活力的員工素質(zhì)（包括經(jīng)理人員和普通員工）。當(dāng)代企業(yè)組織的健康發(fā)展和競爭力的培養(yǎng)離不開強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，強(qiáng)大核心戰(zhàn)略的貫徹需要同當(dāng)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系來支持，而具有深度的員工素質(zhì)是所有這一切的保證，是支撐起高效企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系和強(qiáng)大核心戰(zhàn)略乃至企業(yè)競爭力的必不可缺的強(qiáng)大基石。所以，對企業(yè)員工的進(jìn)行深度素質(zhì)培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)，是為了適應(yīng)新的時(shí)代日趨激烈的全球競爭的需要。關(guān)鍵詞員工培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、前言隨著21世紀(jì)的到來，信息化時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化不以人們意志為轉(zhuǎn)移地向我們走來。為企業(yè)要在21世紀(jì)生存和發(fā)展，至少具備三個(gè)基本條件，那就是，有助于企業(yè)高效運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)體系，維持企業(yè)健康運(yùn)行的強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，保證企業(yè)運(yùn)行活力的員工素質(zhì)（包括經(jīng)理人員和普通員工）。當(dāng)代企業(yè)組織的健康發(fā)展和競爭力的培養(yǎng)離不開強(qiáng)大核心戰(zhàn)略，強(qiáng)大核心戰(zhàn)略的貫徹需要同當(dāng)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系來支持，而具有深度的員工素質(zhì)是所有這一切的保證，是支撐起高效企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系和強(qiáng)大核心戰(zhàn)略乃至企業(yè)競爭力的必不可缺的強(qiáng)大基石。所以，對企業(yè)員工的進(jìn)行深度素質(zhì)培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)，是為了適應(yīng)新的時(shí)代日趨激烈的全球競爭的需要。（一）中國企業(yè)員工面臨的挑戰(zhàn)中國的改革開放，使中國越來越融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭之中。中國企業(yè)將面臨來自全球的激烈競爭。中國企業(yè)必須作好充分的準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，或向強(qiáng)大的企業(yè)特別是世界500強(qiáng)發(fā)起挑戰(zhàn)。但目前就中國企業(yè)的狀況而言，上述三方面都是相當(dāng)艱巨的任務(wù)。其中最為根本的當(dāng)務(wù)之急是員工的素質(zhì)問題。首先，中國企業(yè)面臨外方企業(yè)的壓力。國外企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)無論是資源實(shí)力，還是組織和戰(zhàn)略，都大大優(yōu)于中國企業(yè)，在人才資源的開發(fā)上更是有其獨(dú)到之處，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。例如，通用電氣公司總裁韋爾奇特別重視人才的培養(yǎng)，每年花費(fèi)在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用不止億萬。韋勻奇的人才戰(zhàn)略不僅為公司的巨大發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，而且如今美國許多大公司的高層主管也都來自通用電氣公司，因此通用電氣公司被譽(yù)之為經(jīng)理人才的搖籃。就中國國內(nèi)而言，許多外資企業(yè)同中國企業(yè)激烈地爭奪人才，他們以優(yōu)厚的待遇吸引大批優(yōu)秀人才為其工作，使中國企業(yè)在人才方面更見窘迫。其次，中國企業(yè)的壽命不長，從管理人員到普通員工問題較多。全球500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命為40-42歲，中國企業(yè)的平均壽命為3.5歲。其中員工素質(zhì)低下不能不說是主要原因之一。中國企業(yè)聯(lián)合會會長袁寶華指出當(dāng)前企業(yè)界的三種危險(xiǎn)傾向，其中之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人輕視學(xué)習(xí)。他認(rèn)為企業(yè)家只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)乃至企業(yè)整體素質(zhì)。顯然，輕視學(xué)習(xí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很難帶出高素質(zhì)的職工。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有大專以上文化程度的比例從1985年到1995年提高了69.2%，應(yīng)該說中國企業(yè)家隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在進(jìn)步。但以當(dāng)今全球化競爭和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的形勢來衡量，同世界上眾多先進(jìn)企業(yè)相比較，其間的差距是顯而易見的。再說，僅有文化程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，市場千變?nèi)f化，管理錯綜復(fù)雜，只有不斷學(xué)習(xí)才能保持正確認(rèn)識和處理復(fù)雜的局面的能力。中國企業(yè)并不是無藥可救，提高員工素質(zhì)是中國企業(yè)腳踏實(shí)地的迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)的第一步。中國企業(yè)應(yīng)抓緊企業(yè)核心戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)的同時(shí)，狠抓員工深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)目前的競爭力和未來的競爭潛力。（二）中國企業(yè)的深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略探討深度素質(zhì)培訓(xùn)是指經(jīng)理人員和普通職工的培訓(xùn)須具有縱向的深度，也就是說，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅與其橫向的工作范圍相關(guān)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略的具體實(shí)施，以使經(jīng)理人員和普通職工比競爭對手更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，有利于企業(yè)的長久生存和發(fā)展。通過深度素質(zhì)培訓(xùn)，企業(yè)可以達(dá)到以下目的：*員工深刻了解企業(yè)目前狀況和將來走勢，加強(qiáng)他們的責(zé)任感；*培養(yǎng)全體工作人員的現(xiàn)代經(jīng)營理念，加強(qiáng)他們對現(xiàn)代經(jīng)營的參與感；*掌握最新科學(xué)技術(shù)，不斷理解提高改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，并激發(fā)創(chuàng)新能力；*滿足現(xiàn)代員工不斷成長的需求，有利于留往人才；*可持續(xù)地獲得新鮮血液，取得企業(yè)再造的效果，發(fā)展保持企業(yè)核心競爭力；鞏固團(tuán)隊(duì)精神，共同理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、目的、目標(biāo)和價(jià)值觀，使他們看得到企業(yè)的發(fā)展前途，并為之共同努力；*總體提高加快企業(yè)對信息時(shí)代的全球化競爭的反應(yīng)能力。（三）企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略模式：企業(yè)的深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在對管理人員和普通職工的培訓(xùn)上面。對一名稱職的管理人員來說，戰(zhàn)略闡發(fā)、組織梳理、員工導(dǎo)引和科技敏感是必須具備的四種基本能力。正確的戰(zhàn)略思想及其向下屬的闡發(fā)能力可把企業(yè)指向成功，而錯誤盲目的戰(zhàn)略思想或低下的戰(zhàn)略闡發(fā)能力會把企業(yè)引向衰敗，對中國企業(yè)的許多管理人員來說，學(xué)習(xí)提高當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思想及其闡發(fā)水平是一個(gè)極為迫切的問題。另外，信息化和全球化對當(dāng)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)造成激烈的震蕩，管理人員應(yīng)有能力依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)梳理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減輕震蕩對員工的沖擊，給予他們引導(dǎo)和激勵；除此以外，科技敏感型領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)代企業(yè)管理人員必備的素質(zhì)。在21世紀(jì)這個(gè)特殊的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，管理人員應(yīng)不斷地接受深度素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，以避免在管理實(shí)踐中給企業(yè)造成難以挽回的損失。對普通職工來說，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求他們不是被動地接受指揮，而要積極地投入?yún)⒂瑁虼顺艘莆胀瓿杀韭毠ぷ魉璧募寄苤猓€需對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的了解，使自己的工作努力不是盲目的，而是有的放矢，帶有明確的目的性和使命感；另外，當(dāng)代企業(yè)要求職工富于協(xié)作參與精神，在工作中互相取長補(bǔ)短，精誠協(xié)作參與，積極創(chuàng)新，不斷提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量；除此之外，當(dāng)代企業(yè)的職工對成長的需求越來越多，包括文化科技知識、工作成就、晉升和責(zé)任感等，所有這一切都是企業(yè)健康發(fā)展所不可缺少的，并且需要不斷更新的深度素質(zhì)培訓(xùn)來得到保證。企業(yè)通過堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)成當(dāng)代企業(yè)不斷更新發(fā)展所需的恒久深入的學(xué)習(xí)動能，使企業(yè)具有觀念技能更新和換血再造的強(qiáng)大功能，持續(xù)地為企業(yè)鞏固發(fā)展核心專長、應(yīng)變能力、生命活力，使企業(yè)保持持久的競爭力。企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略如得到腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的貫徹實(shí)施，則可以為企業(yè)帶來可持續(xù)競爭力；而浮夸虛妄的實(shí)施行為不僅浪費(fèi)企業(yè)寶貴的資源，而且使企業(yè)的競爭力遭到侵蝕，造成嚴(yán)重后果。企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略的實(shí)施不應(yīng)是臨時(shí)的，而應(yīng)該有一個(gè)長期的、與企業(yè)的遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合的培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃。許多中國企業(yè)也有培訓(xùn)的想法或進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但往往虎頭蛇尾，定位不準(zhǔn)確，培訓(xùn)難以到位，效果也缺乏檢測手段，結(jié)果變成走過場而已，導(dǎo)致許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，培訓(xùn)效果不明顯，意義不大，搞企業(yè)只要抓好當(dāng)前生產(chǎn)或經(jīng)營即可。顯然，這種想法是只重視眼前利益?quot;近視行為，并沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)今世界全球化競爭、信息時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。近年來中國許多企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)騷二、三年的短命現(xiàn)象，這同這些企業(yè)忽視企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)，使企業(yè)管理人員和普通員工素質(zhì)底下，與一些優(yōu)秀企業(yè)相比處于競爭劣勢，不能不說是有密切的關(guān)聯(lián)的。有效的企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)氛圍，一種難以動搖的企業(yè)學(xué)習(xí)文化，成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要掛職領(lǐng)導(dǎo)并積極參與；要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和方式；培訓(xùn)不應(yīng)脫離工作實(shí)踐，應(yīng)與企業(yè)運(yùn)作密切關(guān)聯(lián)；隨時(shí)評價(jià)（四）結(jié)合中國文化創(chuàng)建中國企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略中國的傳統(tǒng)文化精微而深廣，其中在四個(gè)方面最有益于產(chǎn)生影響恒久深入的學(xué)習(xí)功能：*強(qiáng)調(diào)人為核心；*注重學(xué)習(xí)、修身；*強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作；*強(qiáng)調(diào)事物本質(zhì)，效法自然，系統(tǒng)思考。中國企業(yè)必須結(jié)合中國文化實(shí)際情況，以推動促進(jìn)有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)深度素質(zhì)培訓(xùn)戰(zhàn)略。在實(shí)行這一培訓(xùn)戰(zhàn)略時(shí)，我們應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備和有效的措施，揚(yáng)長避短，形成良好的培訓(xùn)文化，要求全體員工突破陳規(guī)、銳意創(chuàng)新、面向未來，強(qiáng)調(diào)和諧的團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展團(tuán)結(jié)一致共同努力。這樣，企業(yè)才能人才疊出，更有助于吸引和留住人才，即使有跳槽也不影響企業(yè)實(shí)力，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁，使現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略獲得最佳效果，為信息時(shí)代全球化進(jìn)程中中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施在人力資源上得到充分的保證。二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1設(shè)計(jì)思想?盡量采用現(xiàn)有軟硬件環(huán)境，以及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用現(xiàn)有資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用效果的目的。?系統(tǒng)應(yīng)符合銀行員工培訓(xùn)管理的規(guī)定，滿足銀行日常員工培訓(xùn)工作的需要，達(dá)到操作過程中的直觀、方便、實(shí)用、安全等要求。?系統(tǒng)采用c/s體系結(jié)構(gòu),client(客戶端)負(fù)責(zé)提供表達(dá)邏輯、顯示用戶界面信息、訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；server(服務(wù)器)端用于提供數(shù)據(jù)服務(wù)。?系統(tǒng)采用模塊化程序設(shè)計(jì)方法，既便于系統(tǒng)功能的各種組合和修改，又便于其他技術(shù)人員維護(hù)補(bǔ)充。?系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能到及時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加、修改、備份、刪除等的操作。2.2系統(tǒng)功能分析商業(yè)銀行員工培訓(xùn)系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的主要功能包括:?員工各種信息的輸入，包括員工基本信息、支撐、崗位、已經(jīng)培訓(xùn)過的課程和成績，培訓(xùn)計(jì)劃等。?員工各種信息的查詢、修改，包括員工基本信息、職稱、崗位、已經(jīng)有沒聽過的課程和成績，培訓(xùn)計(jì)劃等。?培訓(xùn)課程信息的輸入，包括課時(shí)、課程種類等。?培訓(xùn)課程信息的查詢、修改。?銀行所有員工培訓(xùn)需求的管理。?銀行培訓(xùn)計(jì)劃的制定、修改。?培訓(xùn)課程的評價(jià)。?培訓(xùn)管理系統(tǒng)的使用幫助。?教師進(jìn)修的管理、教師的評價(jià)。?培訓(xùn)資源的管理。?培訓(xùn)教材管理。?員工外出培訓(xùn)管理。?系統(tǒng)用戶管理、權(quán)限管理。2.3系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)本系統(tǒng)涉及到員工與培訓(xùn)管理部門之間的交流，因此需要根據(jù)用戶的不同分成兩大功能模塊。這二個(gè)模塊的功能和使用的權(quán)限完全不同。本系統(tǒng)功能模塊圖如下。【篇三：銀行員工培訓(xùn)背景】銀行員工培訓(xùn)背景21世紀(jì)是一個(gè)注重學(xué)習(xí)的世紀(jì)，對于注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的現(xiàn)代銀行而言，銀行員工培訓(xùn)至關(guān)重要。一方面，為了應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化和中國宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和增長方式也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，技術(shù)進(jìn)步與業(yè)務(wù)創(chuàng)新必然要求人才培訓(xùn)成為商業(yè)銀行經(jīng)常化與制度化的重要工作；另一方面，市場經(jīng)濟(jì)必然帶來人才資源自由流動。為使銀行基業(yè)常青，提升人才培訓(xùn)理念、優(yōu)化人才培訓(xùn)操作方略勢在必行。為了更專業(yè)、更有效地完成培育人才的使命，很多銀行都建立了自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并逐步確定了自己的定位：沉淀和創(chuàng)造銀行的知識、培訓(xùn)和培育人才、提煉和傳承銀行的文化和價(jià)值觀。為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展要求，面對市場的激烈競爭，如何培養(yǎng)和造就一支良好的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，成為銀行的當(dāng)務(wù)之急。銀行市場經(jīng)濟(jì)背景銀行業(yè)競爭已是越發(fā)激烈，趨近白熱化。2012年，5大國有銀行，12家全國股份制商業(yè)銀行，149家地方性城市商業(yè)銀行，43家農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，1000多家城市信用社以及一大批農(nóng)村信用社，42家外資機(jī)構(gòu)，1家中國郵政儲蓄銀行以及大量的銀行分支機(jī)構(gòu)遍布中國的各級行政區(qū)域，延至村村落落。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確指出了下一個(gè)十五年的發(fā)展方向。十八大報(bào)告中提出深化金融體制改革，健全促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代金融體系，發(fā)展多層次資本市場，穩(wěn)步推進(jìn)利率和匯率市場化改革，逐步實(shí)現(xiàn)人民幣資本項(xiàng)目可兌換，加快發(fā)展民營金融機(jī)構(gòu)，完善金融監(jiān)管，推進(jìn)金融創(chuàng)新，維護(hù)金融穩(wěn)定。在此大背景下，銀行業(yè)如何把握政策導(dǎo)向，敢于迎接挑戰(zhàn)，加快自身轉(zhuǎn)型，全面提高金融服務(wù)能力，使自己在特色經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和實(shí)施上取得突破，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相互促進(jìn)、良性互動，對各家銀行的未來發(fā)展具有舉足輕重的意義！一、活動介紹及培訓(xùn)背景戶外拓展活動起源于二次大戰(zhàn)，是從野外生存挑戰(zhàn)訓(xùn)練演變而來的，是一種現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，是所謂的“體驗(yàn)式教育”的一種。它利用崇山峻嶺、瀚海大川、湖泊島嶼、樹林場地等自然環(huán)境，通過各種精心設(shè)計(jì)的活動和游戲，使人們在解決問題，應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“挑戰(zhàn)自我、激發(fā)潛能、增進(jìn)溝通、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。同時(shí)，戶外拓展活動還具有及高的活動性，它讓人在野外大自然中盡情的放松自己，對長期固定在辦公室內(nèi)的學(xué)員非常有好處，同時(shí)又有級大的收獲思考：我們在工作中總是會遇到以下幾個(gè)問題：1、如何建立同事、合作伙伴之間有效的溝通和交流？2、如何提高員工的士氣？提高員工工作的積極主動意識？3、如何根據(jù)市場需要，創(chuàng)造性地開展工作，突破常規(guī)的思維模式，建立具有創(chuàng)新意識的思維方式？4、如何來認(rèn)識自己、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)，并建立起一個(gè)具有良好協(xié)作精神的工作團(tuán)隊(duì)？5、在工作時(shí)是否會覺得壓力大？想去野外放松下心情？二、參訓(xùn)目標(biāo)1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的了解與信任，促進(jìn)溝通；3.增加學(xué)員的受挫能力，調(diào)整心態(tài)；4.樹立共同的愿景，和對未來的信心5.加強(qiáng)合作意識、意愿并改善合作的方式方法;6.營造良好的團(tuán)隊(duì)的氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，建設(shè)快樂的文化氛圍；7.激發(fā)個(gè)人潛能，培養(yǎng)積極心態(tài)，增強(qiáng)工作主動性；8.發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)長和團(tuán)隊(duì)精英；9.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問題，提供解決方案；10.增加領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通和信息的傳遞；快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活！311.樹立主動積極的溝通意識，建立開放的溝通心態(tài)；12.調(diào)節(jié)工作心態(tài)，從野外活動中得到全身心的放松，然后把好的心態(tài)帶回到工作中去金融系統(tǒng)拓展培訓(xùn)課程背景：金融業(yè)是指經(jīng)營金融商品的特殊行業(yè)，它包括銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、信托業(yè)、證券業(yè)和租賃業(yè)。金融業(yè)具有指標(biāo)性、壟斷性、高風(fēng)險(xiǎn)性、效益依賴性和高負(fù)債經(jīng)營性的特點(diǎn)。泰杰斯為各種銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、信托投資公司、基金管理公司、期貨公司等各類金---為您打造高績效團(tuán)隊(duì)，使其成為對手無法拷貝的競爭利器！1、休閑式拓展訓(xùn)練：利用一切可以利用的大自然的有利條件，在大自然中，讓自身無任何壓力，全身心投入