PAGEPAGE4煤礦員工績效管理暫行規(guī)定為確保員工和企業(yè)的目標一致，將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個員工與上級管理者雙向溝通的平臺，幫助員工提高自我績效管理能力，以有效提升企業(yè)整體績效，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本暫行規(guī)定。一、適用范圍1、各區(qū)隊一般管理技術(shù)人員及以上人員、機關(guān)全體人員（不含礦領(lǐng)導）；2、以下人員除外：績效管理周期內(nèi)不在崗超過一半時間者；績效管理周期內(nèi)嚴重違犯公司規(guī)章制度或違犯國家法律者；試用期未轉(zhuǎn)正人員及未定崗見習生。二、績效管理原則1、客觀公正原則，以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成狀況為依據(jù)進行考核，減少主觀因素的影響；2、逐級考核原則，相關(guān)部門或個人提供信息，上級負責對直接下級考核；3、開放溝通原則，考核者與被考核者在績效管理的整個過程中保持溝通，及時指導、解決被考核者工作中存在的問題與不足；4、動態(tài)管理原則，依據(jù)企業(yè)和科室（區(qū)隊）發(fā)展情況的實際變化，職責或目標發(fā)生調(diào)整時，及時動態(tài)完善相應的績效管理體系；5、橫向溝通的原則，根據(jù)業(yè)務(wù)流程節(jié)點的要求，科室之間、科室與區(qū)隊進行相互考核。三、礦成立績效管理領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：政工科、企管科、行政辦、監(jiān)察科、紀委辦、工會辦、勞資科、煤質(zhì)科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)科、技術(shù)中心、機電科、供應科、保衛(wèi)科等科室負責人及各區(qū)隊負責人領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在政工科，負責確認和匯總員工績效考核結(jié)果，對績效申訴事件進行復核和處理。四、績效管理內(nèi)容的制定1、明確具體考核責任（1）原則上實行兩級考核體系；（2）考核者和被考核者共同承擔考核責任。被考核者的直接上級為一級考核者，對被考核者的考核結(jié)果和客觀性負責，直接上級的上級領(lǐng)導為二級考核者，對考核結(jié)果負責，并對一級考核有指導、監(jiān)督、修改的責任。具體內(nèi)容附下表：2、一級考核者需及時掌握被考核員工職責和目標的執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。3、一級考核者必須在被考核員工工作過程中給予有效指導，對于下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好表現(xiàn)以及其他績效信息，應隨時做好相關(guān)記錄，以便為實施績效考核積累客觀依據(jù)。4、各級直接考核者可選擇使用《績效面談記錄表》（后附），并由相應組織考核部門保存?zhèn)浒福ǜ笨萍壖耙陨先藛T按季度建立績效面談記錄檔案），用于記錄員工平時的績效信息，為實施審批評分和績效面談提供參考依據(jù)。5、績效管理領(lǐng)導小組對副科級及以上人員績效面談的執(zhí)行情況進行不定期抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的人員，視情況給予通報批評或考核成績作降級處理。六、考核的組織實施1、被考核員工的績效管理由各相應組織考核部門安排實施，考核開始實施時間為當期的考核周期結(jié)束日，考核結(jié)果報告須在考核實施的3日內(nèi)經(jīng)單位行政負責人簽字蓋章后報送績效管理領(lǐng)導小組辦公室，報告內(nèi)容應包括被考核人員的成績排序表、考核過程執(zhí)行情況、存在的亮點與不足、今后的改進方向等。2、考評程序安排（1）考評實施前，被考核者與一級考核者進行一次績效面談，雙方針對考核期間被考核者崗位職責、工作目標的完成情況和行為表現(xiàn)進行溝通，確認事實。（2）一級考核者對在績效考核周期的表現(xiàn)情況進行評分并報二級考核者審核，二級考核者對于被考核者最后得分具有審核調(diào)整權(quán)，原則上二級考核者應尊重被考核者直接上級的考核結(jié)果；考核結(jié)果的調(diào)整要與被考核員工的直接上級充分交流后進行。（3）被考核者對最終結(jié)果予以簽字確認，直接上級與其進行績效面談，雙方討論并確定下一考核周期的考核指標，并對面談溝通內(nèi)容填寫《績效面談記錄表》。（4）由企管科牽頭組織，各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊根據(jù)業(yè)務(wù)流程要求及考核評分細則，依據(jù)考核周期內(nèi)相關(guān)科室及區(qū)隊承擔業(yè)務(wù)的完成時間、質(zhì)量進行評價計分，評價結(jié)果經(jīng)單位行政負責人簽字蓋章后報送至企管科，企管科負責在規(guī)定時間內(nèi)將評價成績審核匯總后交至政工科，納入到科（隊）長績效考核成績中。七、結(jié)果匯總與審核在考核結(jié)束后5日內(nèi)，績效管理領(lǐng)導小組對績效考核結(jié)果進行匯總與審核，經(jīng)礦長審批后，反饋給分管礦長、相關(guān)部門。八、申訴被考核者對考核結(jié)果提出異議者，經(jīng)本部門無法解決，被考核者與一級考核者都有權(quán)向二級考核者申訴，仍不滿意者，可以向績效管理領(lǐng)導小組提出申訴。每一級申訴，相關(guān)協(xié)調(diào)人應在3日內(nèi)給予答復。九、結(jié)果應用1、員工考評評定等級標準等級等級標準A+（特優(yōu)）就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻，或在工作方法方面有較大的改進，并有極大的推廣價值。A(優(yōu)秀)超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預期，達成工作目標。B(良好)完全符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標，并有所超越。C(稱職)符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)、保量、按時地完成工作目標。D(基本稱職)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺E（不稱職）不符合崗位要求。對于管理人員，予以調(diào)崗或降級；對于一般員工，轉(zhuǎn)為試用或調(diào)崗2、績效管理領(lǐng)導小組建立科室（區(qū)隊）和員工考核檔案，考核結(jié)果將作為培訓、獎金發(fā)放、評選先進、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、考核辭退等的重要依據(jù)。3、對于管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員，礦將從本人月工資中提取一定比例，根據(jù)績效考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，兌現(xiàn)辦法將另行制定;其他人員績效考核結(jié)果直接納入當月科室工資二次分配，具體辦法由各科