江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）（工程名稱）施工招標投標文件（施工組織設計）目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章總體概述 11.1項目總體說明及施工組織設計編制 11.2施工程序總體設想 81.3施工段的劃分、施工順序及主要施工方案選擇 121.4施工承諾 141.5施工準備 161.6施工組織 201.7施工總體措施 221.8新技術、新工藝、新材料及新設備的應用 24第2章施工總進度計劃及保證措施 252.1施工進度及違約承諾 252.2施工進度計劃網絡圖及關鍵線路 252.3施工進度計劃施工工序 252.4施工進度關鍵節點控制措施 272.5保證施工進度的組織管理措施 282.6保證施工進度的控制管理措施 312.7保證施工進度現場組織措施 332.8保證施工進度的技術措施 362.9保證施工進度的經濟措施 372.10明確的進度報表制度 372.11具體的總包單位、各分包單位之間的協調措施 382.12勞動力需求和進場計劃、調配投入計劃和措施 382.13主要材料及周轉材料需求和進場計劃、調配投入計劃和措施 422.14安全防護用品投入計劃表 482.15機械設備投入需求和進場計劃、調配投入計劃和措施 492.16鋼結構工程施工進度保證措施施 63第3章質量保證措施 653.1質量目標及違約承諾 653.2質量管理機構 653.3質量保證體系 673.4質量管理措施 673.5原材料質量保證措施 693.6防滲漏保證措施 703.7土方工程施工質量保證措施 733.8模板工程質量措施 743.9鋼筋工程質量措施 743.10混凝土工程質量措施 753.11砌筑工程質量措施 773.12防水砼施工質量保證措施 783.13對預埋件、預留孔洞質量保證措施 803.14建筑屋面工程質量保證措施 813.15裝飾工程質量保證措施 813.16安裝工程質量保證措施 853.17質量控制及施工技術保證措施 923.18施工質量通病防治措施 1013.19施工細部質量問題處理措施 1433.20施工檢驗與計量 1613.21成品保護措施 1633.22工程保養、使用、維護及保修措施 1703.23工程檔案資料管理 1713.24新技術、新材料及新設備的應用 1743.25鋼結構質量控制措施 175第4章施工技術措施 1884.1土建工程關鍵技術、工藝施工技術措施方案 1884.2裝飾工程關鍵技術、工藝施工技術措施方案 2374.3安裝工程關鍵技術、工藝施工技術措施方案 2604.4鋼結構工程關鍵技術、工藝施工技術措施方案 2904.5室外總平工程關鍵技術、工藝施工技術措施方案 3244.6工程重點、難點分析及解決措施方案 3594.7合理化建議 3864.8采用新技術的具體措施、驗證材料及對節約投資和工期的保證措施 3954.9對采用新技術可能產生的風險分析 4064.10違約承諾 407第5章綠色施工、安全防護、文明施工措施計劃 4075.1安全文明施工目標及違約承諾 4075.2安全管理機構 4085.3安全施工管理措施 4105.4安全生產十大紀律 4115.5施工現場十不準 4125.6十項安全技術措施 4125.7安全生產十大禁令 4135.8土方、基坑開挖安全措施 4135.9模板工程施工安全措施 4135.10鋼筋工程施工安全措施 4155.11混凝土工程施工安全措施 4185.12砌筑工程施工安全措施 4205.13腳手架搭拆安全措施 4215.14施工機械使用和用電安全措施 4255.15裝飾施工安全保證措施 4265.16外墻裝修安全施工保證措施 4295.17安裝工程安全技術措施 4325.18衛生防疫措施 4335.19季節施工措施 4335.20消防措施 4345.21施工現場應急救援預案 4365.22文明施工措施 4485.23綠色施工措施 4515.24吊裝安全措施 460第6章施工總平面布置 4626.1施工總平面布置原則 4626.2施工平面總體布置 4626.3施工現場總平面布置圖 4626.4施工平面布置說明 4666.5平面管理原則 4676.6施工現場管理與組織說明 4686.7主要臨時設施管理及修建標準和要求 4696.8施工臨時設施修建計劃 471第7章項目管理機構 4727.1現場施工管理組織機構說明 4727.2現場施工管理組織機構圖 4737.3主要管理人員職能 4747.4各管理部門的職能 4757.5生產及質量、安全、文明施工、創優達標監控系統 4807.6施工聯絡協調系統 481第8章對總承包管理的認識以及對專業分包工程的管理、協調、配合、服務方案 4928.1項目總承包管理認識 4938.2對專業分包單位的管理及配合 5008.3總承包對分包工程的溝通與協調 5118.4與分包單位的服務、溝通與協調 5128.5交叉施工的溝通與協調 5168.6對外協件施工隊伍的溝通與協調 518PAGEPAGE504第1章總體概述1.1項目總體說明及施工組織設計編制1.1.1編制綜合說明在接到江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）施工總承包工程招標文件后，我公司及時組織計劃經營部門和技術質量部門等相關人員認真研讀本項目施工圖紙、合同條款、工程量清單和招標文件修改與答疑等施文件內容，了解和理解招標文件對投標單位的各項要求，我們確認招標文件的所有合同內容，完全響應招標文件的各項要求。如果我公司有幸中標，我們將一如既往、再接再厲，以高的質量意識、高的質量目標和高的質量標準，嚴格質量管理、嚴格質量控制和嚴格質量檢驗，以項目法組織施工，加強目標管理，做好工程質量、安全、進度、成本、文明、環境、信息等各項管理目標分解，落實各項生產資源，做好現場各方面的組織、協調工作，認真履行合同各項條款，確保工程質量和合同工期，以優質的服務回報業主。我們將充分發揮本公司人力、技術、設備、資金、管理等方面的優勢，根據本工程的特點、難點有針對性地制定合理的質量、工期、安全、文明施工、科技進步、環境保護等方面的施工目標，并落實到各項施工方案及措施中。同時接受業主、監理工程師、工程設計師、陽江市政府等有關主管部門的監督、指導和幫助，確保在整個工程施工期間無重大安全事故；確保工程質量在符合現行的《建筑工程施工質量驗收統一標準》一次驗收100%合格。綜合考慮我公司資源優勢，我們完全接受業主在招標文件中對工期的要求，施工總工期控制在自報總工期270日歷天內，其中包土建、水電安裝、消防、裝飾等。愿意承擔并接受業主招標文件中所有獎罰條款。對業主指定分包專業施工單位施工管理具有不可推卸的總承包管理、配合和連帶責任，積極提供現場上的一切照管、協助，負責施工期間專業預留、預埋、修補、塞填縫等工作；對所有專業包工程的施工質量、工期、安全及工程資料等全面負責。我公司十分珍惜和重視這次投標機會，并在接到招標文件和施工圖紙后，專門成立了由公司副總經理和總工掛帥的編標小組，成員均為具有豐富類似工程施工技術及管理經驗的技術人員，并召開了參與投標文件編制的有關人員會議，進行了分工，明確了各自的責任和相關要求，及時組織有關人員對施工現場、周邊交通和環境等情況作了充分、仔細、實地勘察了解，力爭在技術標書中充分體現我公司的技術管理優勢，確保一旦有幸中標能夠立即得到應用和實施，以滿足業主對本工程工期、質量、安全、文明、環境保護等方面的要求。我公司一旦有幸中標，我們將全力以赴進一步做好施工前的各項準備工作，并做好工程實施施工組織設計和各個專項施工方案的編制、審核和批準工作。依靠公司雄厚的技術實力、完善的管理機制、先進齊全的機械裝各和成熟的施工經驗，組織精兵強將，嚴格遵守國家設計、施工規范和強制性標準、條文，全面履行合同，精心施工，積極主動地配合業主、監理、設計等相關部門做好相關工作。保證按照承諾的自報270日歷天的施工工期，如期、優質、全面完成本工程招標文件規定的各項工程內容，具體措施如下：1.中標后我公司把本項目列為公司2020年年度重點“窗口”形象工程，由公司副總經理任總指揮，任命曾多次擔任類似工程項目管理的一級建造師擔任本工程的項目經理，配備經驗豐富的類似管理人員及技術班組進場施工，并保證在整個工程施工生產過程中不調換本項目部主要施工管理人員。2.結合工程特點、規模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調配工作，且所投放的勞動力均是我公司創建所在地、有著多年施工操作經驗、技術過硬、能吃苦耐勞、能打硬仗、打惡仗的本公司自有在冊施工人員，確保施工合同的有效履行。3.充分發揮我公司在人力、物力、財力及技術與管理上的優勢，以科技進步為先導，對所確定的工期、質量、安全、文明施工、周邊環境保護等目標實行動態控制，嚴格按照國家及省、市有關標準、規范規程和工程建設標準強制性條文施工、檢查和驗收。4.積極推廣應用“10項新技術”，并不斷進行技術創新，開展多課題的QC攻關活動，努力克服質量通病。5.強化質量管理，認真貫徹公司質量標準和程序文件，確保工程質量達到投標文件承諾的質量要求。6.嚴格按照國家及省、市有關施工現場標準化管理的規定，組織好現場文明施工，在不同施工階段靈活進行現場合理布置、優化，確保省級文明工地，確保現場硬化、亮化、綠化、美化，真正為職工提供一個良好的施工作業環境，以更好的心情投身到現場施工，服務于現場施工。7.遵守廠區有關管理規定,進場后與業主安保部門簽定有關安全責任協議,加強施工人員的治安教育和管理。8.采用先進的信息化施工管理技術及過程質量控制的方法，綜合管理好本工程的施工，使本工程成為高質量的產品。9.合理安排施工進度計劃及多工種多工序交叉作業，將業主專業分包工程納入總承包管理，統一進行協調，并做好各項配合工作，做好成品與半成品保護。10.保修和服務：以業主需要為天職，與業主建立并保持暢通快捷的服務聯系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續發揮公司技術、資源上的優勢。“業主滿意”是我們服務的宗旨。我們深信，在業主、監理工程師、設計師及政府有關行業管理部門的指導和幫助之下，通過明確目標、落實責任、嚴格考核、群策群力，最終我們一定能圓滿實現本項目所有制定的各項施工管理目標。1.1.2施工組織設計編制依據1、施工招標文件序號招標文件組成及名稱文件編號、日期保管、收集部門1施工招標文件/技術質量部計劃經營部企業管理部2工程設計圖紙/技術質量部計劃經營部3工程的工程量清單/技術質量部計劃經營部4工程招標文件修改/技術質量部計劃經營部5工程招標答疑/技術質量部計劃經營部2、國家、省市和地方現行施工驗收規范、標準、強制性條文房屋建筑工程建設項目必須執行的現行技術規范，包括且不限于：《民用建筑設計統一標準》 《工業建筑節能設計統一標準》 《鋼結構設計規范》 《建筑結構荷載規范》 《建筑設計防火規范》 《建筑物抗震設計規范》 《鋼結構施工規范》《鋼結構焊接規范》 《鋼結構工程施工質量驗收規范》 《低合金高強度結構鋼》 《建筑結構用鋼板》《氣體保護電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊絲》 《埋弧焊用低合金鋼焊絲和焊劑》 《結構設計制圖深度和表示方法》 《建筑工程施工質量驗收統一標準》《建筑機械使用安全技術規程》《建設工程施工現場供用電安全規范》 《建筑機械使用安全技術規程》《建筑施工安全檢查標準》 《建筑施工高處作業安全技術規范》 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》；《砌體工程施工質量驗收規范》；《混凝土結構工程施工質量驗收規范》；《屋面工程質量驗收規范》；《地下防水工程質量驗收規范》；《建筑地面工程施工質量驗收規范》；《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》；《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》；《建筑電氣工程施工質量驗收規范》；《廣東省住房和城鄉建設廳綠色施工導則》；《廣東省建筑工程綠色施工評價標準》；其他現行國家、廣東省關于房建工程的施工及驗收規范、規程、標準。注：以上所列法律、法規文件若有矛盾或已有新版本取代，則以現行的最新出臺的有關規定執行。4、本公司內部管理規定、文件（1）建筑施工工藝標準（2）公司管理制度匯編（3）公司CIS管理手冊（4）公司質量、環境、職業健康安全管理標準性文件管理手冊、程序文件及作業指導書及管理規定5、工程地理位置、交通和現場踏勘情況的相關信息。6、本公司類似工程積累的施工經驗（如深基坑支護及邊坡防護技術，大體積混凝土施工經驗，地下室防裂抗滲施工經驗，清水砼梁板支模及砼成熟施工工藝，后澆帶防裂措施，外墻外保溫施工管理經驗，質量通病防治成果經驗，國優以上優質工程創優措施及經驗，廣東省安全文明工地創建經驗，省市科技應用示范工程創建經驗、多工種總承包管理、配合和協調控制經驗等）。7、本公司的技術能力和機械裝備情況。1.1.3施工組織設計編制說明1、本投標施工組織設計是根據廣東中車新能源電機有限公司的江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）施工總承包施工招標文件、設計圖紙、招標文件和現場勘踏情況而編制的，是作為工程項目施工總承包管理而考慮的，以確保工程有幸中標后項目施工總體、統籌管理。2、本施工組織設計除了工程關鍵施工技術和項目實施重點、難點、特殊性針對性措施外，其它內容均按常規措施來考慮編制，待有幸中標進場后，再根據設計交底和圖紙會審內容和合同條款，結合本工程具體特點另行優化、調整、完善，編制有針對性的實施施工組織設計或施工方案，并報現場監理和業主審批。3、本施工組織內容中所涉及的分包單位和分包工程均指由業主指定、認可、確認、同意的特殊專業分包單位和分包工程。4、本施工組織設計編制范圍：土建、水電安裝總承包管理工程。5、本施工組織設計根據施工招標文件和現場環境的特點，結合我公司具體情況和施工經驗以及招標文件中施工組織設計“評分標準”所要求的“（1）總體概述（包括施工程序總體設想及施工段劃分等內容）；（2）施工總進度計劃及保證措施（包括進度管理目標；以橫道圖或標明關鍵線路的網絡進度計劃；保障進度計劃需要的人、材、機需求計劃及保證措施；違約責任承諾等內容）；（3）質量保證措施（包括質量管理目標；相應保證措施；違約責任承諾等內容）；（4）施工技術措施（包括關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；新技術應用與承諾等內容）；（5）綠色施工、安全防護、文明施工措施計劃；（6）施工現場總平面布置（投標人應遞交一份施工現場總平面布置圖，繪出現場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛生、生活、道路、消防等設施的情況和布置）；（7）項目管理機構（在任何情況下，“項目管理機構”不得涉及人員姓名、簡歷、公司名稱等暴露投標人身份的內容）。（8）投標人認為有必要補充的其他內容（例如對總包管理的認識以及對專業分包工程的管理、協調、配合、服務方案）進行。6、工程施工重點、難點、特殊部位處理方法及措施：（1）工程的施工不得影響正常的主干道的交通秩序。（2）深基坑開挖的邊坡安全技術。（3）大體積鋼筋砼施工方案和質量保證。（4）地下室外墻、底板抗滲防裂保證措施；（5）后澆帶施工方案和質量保證措施；（6）清水模板施工技術；（6）大空間密肋樓蓋施工技術。對施工中經修充擴充后的“10大類新技術”應用情況作了說明。同時本施工組織設計另對下列內容作了編制：(1)總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分；(2)施工總體規劃和布置；(3)施工準備工作；(4)降低成本、提高經濟效益措施(5)已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施；(6)突發情況施工風險防范措施和應急響應預案；(7)總承包管理與協調、同分包單位、監理單位、業主代表的配合措施；(8)專業分包工程銜接組織技術保證措施；(9)新材料、新工藝、新技術應用措施；(10)工程創優計劃及保證措施；(11)工程信息管理和工程資料管理；(12)材料管理措施(13)成品保護方案與措施；(14)工程質量保修與回訪保證；(15)及時支付民工工資保證措施。1.1.4建設地點和環境特征江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）位于陽江市高新區港口工業園海港縱二路西邊（陽江高新技術產業開發區），交通便利。本項目總用地規模102畝，新建建筑面積22518.07㎡，拆遷工作已完成，場地已平整完畢，地勢平坦，整個環境場地狹窄不利于工程施工。1.1.5施工條件1、場區施工道路本工程原有路為主干道進出，場區內地面已平整完畢，一旦我公司中標將按“場內平面布置圖”進行臨時道路修建。2、施工及生活用水、排污目前江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）項目現場市政給水、排污管網均已接至工程場地附近，路邊永久性排污管道能正常使用，待施工場地內管網建成接入，即可滿足施工及生活用水、排污要求。3、施工用電及照明用電目前現場電源已有預留點。4、水準點及坐標控制點本工程建設主管部位暫定±0.00相當于絕對標高（黃海高程）+4.2m，中標后業主提供水準點及定位軸線控制點交接我方施工。1.2施工程序總體設想本章節是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體安排。其主要內容包括項目管理、勞動力組織、機具組織、施工區段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進度計劃等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。1.2.1施工總體構思針對我們承建的工程內容，根據本工程的自然分布和組成，我們將對土方工程、樁基工程、地下室工程部分展開流水施工，風電聯合廠房一、風電聯合廠房二、絕緣處理廠房、展開平行施工。風電聯合廠房一投入一個土建施工隊，風電聯合廠房二投入一個土建施工隊，絕緣處理廠房投入一個土建施工隊，危化庫投入一個土建施工隊、事故水池、門衛房投入一個土建施工隊，另外組建五個水電安裝工程隊和一個裝飾工程隊負責本工程的粗裝修工程施工，挖土、樁地基、護坡、防水工程配備專業隊伍完成。項目部行使總承包管理職能。1.2.2項目管理1.2.2.1項目管理目標我單位如有幸中標，本工程將作為我單位的重點工程。項目部將按照合同承諾以及我單位ISO9002質量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理目標見一覽表：本工程項目管理目標一覽表工程名稱項目管理目標江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）工程質量合格”施工工期270日歷天安全生產杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以內文明施工及環保確保達到“廣東省標化工地”標準要求服務建造業主滿意工程。1.2.2.2項目管理機構根據本工程的規模和特點，以及確保該工程的施工質量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領導，對本工程施工擬采用項目法施工，在現場成立項目經理部，即在施工現場建立以項目經理（項目經理由具有豐富施工經驗的，且具有項目經理證的資深人員擔任。）為首的項目經理部，項目經理部承擔整個施工全過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協調和管理等工作。公司總部所有職能部門負責人、財、物的保障供應以及對本工程施工全方位履行“協調、服務、指導、監督、檢查”等職責。項目經理部設項目經理、項目副經理、項目技術負責人，并配備相應的施工管理人員。項目經理部還設工程技術部、工程質安部、工程施工部、設備材料部、綜合辦公室和財務部等，下面設置各專業施工隊。1.2.2.3總部與項目的關系1、總部與現場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監督，部門協助，授權管理，全面負責”。“總部監督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。“部門協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監督為輔。“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，項目是主體，總部是依托，部門是保證，達標是目的。1.2.2.4總部對現場機構授權范圍授權原則1、項目經理是總部法人代表在項目上的代理人。2、項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人。3、項目經理是對接社會、服務業主的崗位責任人。授權范圍1、有根據工程特點和需要要求在全企業范圍內選調有關人員的權力。2、對項目各類人員有獎、懲權。3、在總部監督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。4、對本工程所需物資有調配權。5、有項目專用資金調配權。1.2.3施工進度計劃我們計劃本工程施工工期為270日歷天。詳細的工期進度計劃詳見施工進度計劃以及工期保證措施。1.2.4施工力量安排本工程質量以確保合格為目標，因此，除必須配備施工經驗豐富，組織能力強的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過同類工程，力量整齊、技術精湛、作風過硬的施工隊伍。根據本工程的施工規模與施工進度，我們擬在高峰期投入410人，其中各類管理人員30人，模板工120人，鋼筋工60人，混凝土工50人，瓦工60人，水電40人，其它工種50人。1.2.5機械及材料組織根據工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵等大中型機具，將在全單位范圍內調配落實。商品砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯系社會力量解決，自備運輸車輛和各種小型機械將隨施工隊伍一起進場。根據工程需要現場垂直運輸擬設塔吊3臺，鋼筋、木工加工機械3套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。本工程的機械調配計劃詳見《主要機械計劃》，工程所需主要材料及周轉材料詳見《主要材料及周轉材料需用計劃》。1.2.6大型施工機械的確定在制定施工方案時，我們既考慮到使機械化施工最大化，以減輕工人勞動強度，加快工程進度，同時也考慮到使機械設備的使用周期和使用數量最小化。采用汽車吊進行吊裝，構件最大重量約8t，最大跨度24米。最大安裝高度23m，工作半徑16m，選用80t汽車吊進行吊裝，起重能力為9.4t。滿足吊裝要求。其他重量較輕的構件采用50噸汽車吊進行吊裝。1.3施工段的劃分、施工順序及主要施工方案選擇1.3.1施工段劃分根據本工程的結構特點及組成，主要由風電聯合廠房一、風電聯合廠房二、絕緣處理廠房樓、危化庫、門衛、事故水池等單位工程組成。共劃分6個施工段；樁基工程分一個施工段、風電聯合廠房一為1個施工段，風電聯合廠房二為1個施工段，絕緣處理廠房為1個施工段，危化庫為1個施工段，門衛和事故水池1個施工段。每個施工段設二個模板工班組和一個鋼筋工班組，每組相對獨立的負責單位工程土建施工區域的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設一個班組，負責各自單位工程的相應工程施工；一個鋼筋加工專業隊，鋼筋安排安排在現場。裝飾、安裝施工階段，隨主體結構每層全面鋪開，不再分段。1.3.2分部分項工程施工順序1.3.2.1水泥攪拌樁施工順序場地平整→開挖槽溝→樁位放樣→鉆機就位→預攪下沉→噴漿攪拌提升→重復攪拌下沉→二次噴漿攪拌提升→三次復攪下沉提升→三次噴漿攪拌提升→四次復攪下沉提升→清洗→移位1.3.2.2預應力高強混凝土管樁施工順序樁機進場→樁機就位→樁位放樣→管樁進場→管樁驗收→樁機參數復核→配樁→試樁3支→設計認可→批量打樁→封樁底砼→截樁頭1.3.2.3基礎工程施工順序基礎施工順序：土方挖除→驗槽→墊層→磚胎模→地梁鋼筋→基礎、地梁模板→整板基礎、地梁砼、底板→防水→保護墻→回填土。1.3.2.4主體結構施工順序主體施工順序：采用先施工豎向構件，再施工水平結構。1.3.2.5鋼結構施工順序1、主結構安裝：鋼結構安裝順序為：鋼柱安裝→柱間支撐→鋼架梁安裝→系桿支撐安裝→吊車梁安裝→抗風柱安裝→屋面檁條安裝→屋面支撐安裝。2、次結構安裝：安裝平臺→鋼梯安裝→樓承板安裝→節點補涂油漆。3、抗風柱地腳螺栓安裝地腳螺栓施工工序：基礎上層筋綁扎（土建單位施工）→測量放線→安裝固定鋼支架→穩固地腳螺栓→調校合格→絲扣位置纏繞膠帶或彩條布保護→澆注砼（土建單位施工）→初凝前復校→混凝土養護（土建單位施工）→拆除固定支架。1.3.2.6粗裝飾工程施工階段施工順序基層處理→界面劑→抹灰基層→抹灰面層→涂刷工程。1.3.3主要施工方案選擇1.3.3.1砼施工方案本工程采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時采用塔吊，以減少泵車移動次數。樓層施工時采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼筋后澆注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆蓋、蓄水養護等較大體積砼施工方案。1.3.3.2模板工程方案模板將主要使用覆面防水膠合板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐系統主要采用碗扣式腳手架，輔以普通鋼管。本企業有類似工程已周轉下來的模板和支撐體系，50×100方木龍骨240m3，碗扣腳手架700t，主體施工支撐、腳手架根據需要再租賃部分，基本上可滿足本工程施工需要。可加快周轉、減少積壓，降低工程投入以降低工程成本。1.3.3.3鋼筋工程方案鋼筋在現場生產區內加工、成型后用塔吊進行垂直運輸。柱主筋Ф20以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上鋼筋采用錐螺紋接長，其余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長或綁扎搭接接長。1.4施工承諾我司為一家大型施工企業，有豐富的建筑施工經驗，有雄厚的技術力量、施工設備及資金。在本工程施工中，我司將充分發揮自身的施工優勢和豐富的建筑施工經驗，科學地組織施工作業，精心施工，以優良的項目管理、優良的工程質量、優良的文明施工、優良的安全措施、優良的服務及高效率的施工投入本工程。經我司領導研究決定，特作如下施工承諾：1.4.1工程質量承諾在本工程施工過程中，將嚴格按照圖紙設計要求和國家、省頒布的現行的質量驗收標準和施工驗收規范、規程進行施工，工程質量管理按中華人民共和國國務院令《建設工程質量管理條例》執行，驗收標準按國家頒發的《建筑工程施工質量驗收統一標準》、國家現行房屋建筑工程驗評標準、《陽江市建筑工程質量通病治理措施》及其他相關工程質量驗評標準，確保施工中各個環節均達到設計、施工、驗收等規范要求，施工中接受甲方、監理公司的管理、監理和指導。本工程施工質量標準及獲獎等級為∶按國家現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》的質量要求達到一次驗收合格標準。1.4.2施工工期承諾我公司如能承擔本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動力、施工設備及資金，確保本工程的連續順利施工，將確保在270個日歷天內完成招標文件規定的招標范圍內的全部施工任務，并交付使用，爭取提前完工，同時工期起始時間同意招標文件的要求。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價的0.1‰向招標人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價的2%。1.4.3安全施工承諾在施工中，采取有效措施杜絕死亡事故及重傷事故，確保達到“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無火災事故、無中毒事故”，將月輕傷頻率控制在1.0‰以下，符合國家、廣東省及陽江市安全生產施工要求。1.4.4文明施工承諾在施工中，加強現場文明施工管理，現場文明施工符合國家、廣東省及陽江市安全生產、文明施工要求。1.4.5不變更項目班子承諾施工過程中，保證采用承諾書中所配置的人員，不擅自變更項目管理班子，如未經招標人批準，擅自更換中標項目經理及承諾書中所配置的人員，愿意接受招標人的合理處罰。1.4.6服務及保修承諾貫徹公司質量方針，竣工后工程保修期按中華人民共和國國務院令《建設工程質量管理條例》規定的保修期限進行保修，在向業主提交竣工驗收報告時，向業主出具質量保修書，執行質量回訪制度，聽取客戶意見，以滿足客戶要求。保修期自竣工驗收之日起計，在保修期內承擔因施工質量問題而造成的返修，其費用由我司負責。在工程保修期內，我司在接到業主提出要求返修的通知后，在24小時內派人根據業主要求，按有關規范、標準進行返修，若非我司原因造成返修的，返修費用由業主承擔。若在規定時間內我司違約，不派員按業主要求進行返修的，業主可自行派人維修。我司經過兩次返修仍不能解決同一質量問題，業主可自行派人維修。若因我司施工質量原因造成返修的，業主自行派人維修的返修費用由工程保修押金中扣出，若返修費用超出保修押金時，業主有權按有關程序向我司追討。業主因我司違約而委托他人對工程進行的維修，不解除我司對本工程的保修責任。1.5施工準備為了使本工程達到合格等級，工期按時完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各種準備，為本工程順利施工奠定基礎。本工程施工準備工作的內容包括施工技術、施工材料、施工現場、施工隊伍、作業條件及施工設備等方面的準備，要求做到施工現場五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通）一平（場地平整）五落實（技術、勞動組織、材料、機具、現場設施落實）。為此，部署做好以下幾方面的準備工作。1.5.1施工技術準備組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求施工達到的技術標準、明確工藝流程。進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。施工前，根據圖紙要求做好技術質量交底和安全施工交底工作。組織各專業施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業工種的配合。根據施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項工程特殊工序的正式的施工組織設計或施工方案，并組織有關施工人員進行方案交底。根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，為施工作業計劃的編制、機具配置計劃和材料進場計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。根據提供的紅線樁、水準點測設符合本工程的現場測量控制網及高程控制網。各控制點均作加固處理，必要時設防保護，以防破壞，利用控制網控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保工程質量。做好技術交底和培訓，安排好試驗工作。1.5.2施工材料準備根據施工圖紙，對施工中所需的各種物質資源的生產和供應情況、價格、質量品種及運輸路線等進行詳細調查。根據施工組織設計的施工網絡圖和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃和進場計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。根據材料需用量計劃做好構配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。1.5.3施工現場準備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風天氣的施工措施。根據本工程勘察報告，熟悉本工程的地下水詳細情況。根據甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料。了解施工現場地下管道、障礙物情況。確定施工范圍，做好圍擋，拆除地下、地面障礙物，落實地下管線改移、懸吊和保護措施，修建臨時設施，平整場地。在施工前，對施工用水、施工用電的水源、電源等的供應情況作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷、停電情況等。架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。接通水、電源，現場水電工根據方案要求與安全操作規程敷設臨時地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水用電的地點，并做好現場排水工作。做好場區的臨時排水及場地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設工地辦公用房、會議室、值班室及安排好其他生活設施和生產設施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆場的位置，并根據材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按施工平面布置圖中規定的地點堆放整齊，并做好材料的登記、編號、標識和保護工作。場地人流出入口和車輛出入口設置一個洗車槽和三級過濾池，污水經沉砂井后流入市政下水道。1.5.4施工隊伍準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并從公司機關挑選一些具有豐富建筑施工經驗的技術人員來擔任該工程的技術顧問、安全顧問及質量顧問，同時對本工程的施工全過程進行監督。根據工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。根據各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續性。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規，遵守地方、街道的治安法規。在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等給予全面考慮，且認真落實。1.5.5作業條件準備向各施工班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。做好工作面的準備工作，檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。清查材料、構件的質量、規格、數量是否與設計相符，并將其運至施工指定的地點。檢查前一道工序的質量，在前一道工序的質量合格后，才能進行下一道工序的施工，并且要辦理好驗收手續。落實施工場外的棄、存土場地和運輸道路。編制施工計劃，安排好施工程序，協調好各工序及各專業間的配合工作。1.5.6施工設備準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設備進場，機械設備進場后，按規定地點和方式布置，并進行相應的保護和試運轉等工作。施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉，并且經過公司有關部門的驗收，報安監、技術監督部門驗收合格后，方可進行使用。施工機械應做好維護保養，應定期對機械設備進行檢查，發現問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。1.6施工組織1.6.1概述本工程施工組織，根據工程的實際情況和招標文件的要求，圍繞工程的特點，科學、合理選擇施工方法；盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網絡計劃技術；實施動態的施工管理、科學地組織施工、確保工程總體目標的實現，發揮大企業的綜合施工能力；通過增大人力、物力、財力的投入；保證整個工程優質、快速、安全、文明地完成。1.6.2施工總布置為了提高本項目的管理水平，加強施工現場管理，擬將本項目的施工分成辦公生活區和生產區二部分，因受施工場地限制，本工程施工現場不設置工人宿舍等生活設施，工人住宿安排在施工現場外。辦公生活區擬設于本工程施工現場外，施工場地東南面道路的對面，辦公生活區主要布置有現場辦公室、會議室、甲方辦公室、監理辦公室、現場材料倉庫、衛生間、廚房、飯堂、工人宿舍等。生產區為建筑物的施工現場，其主要布置有施工機械設備、材料堆場及加工場及保安等。其平面布置詳施工平面布置圖。1.6.3總體管理措施1、設立測量放線小組，配備先進的激光平水儀、全站儀和高精度經緯儀，專門負責軸線和垂直度控制，保證結構的精度和線路的尺寸符合設計和規范的要求。2、結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創樣板的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保分部，以分部保單位工程，對墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直，表面平整，無論從觀感、平整度，線條順直等方面達到較高的質量水平。3、針對本工程預留預埋多及多工種、多專業施工的特點；設立專業協調小組負責協調各工種、各專業的關系。4、在工程全過程中做好環保工作，重點控制聲、光、粉塵及污水對環境的影響，將施工對環境的影響降至最低。5、采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程中，對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業各分部的質量監控，通過嚴密完善的公司質量管理體系，爭創優質工程目標實現。6、根據業主要求及施工現場場地情況，施工期間施工場地將進行封閉式管理，同時配備先進的閉路電視監控系統。1.6.4項目總測量本工程的放線先由甲方提供的坐標控制點和高程控制點，測設出建筑物自身的坐標控制網和高程控制網，然后由建筑物自身的坐標控制網及高程控制網進行施工放線和標高傳遞。為了保證項目的測量質量，建筑物的定位放線的控制網建立均應在項目經理部和甲方、監理的監督下進行，各測量數據的取舍，均應通過甲方、設計、監理及項目總經理部的審核，方可使用。測量成果應給甲方、監理及項目經理部留底。1.6.5總體施工程序本工程施工遵循先地下后地上，先結構后裝修，先室內后室外，先土建后設備的建設程序安排施工。為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業，在組織上建立建全管理機構，在管理上精心組織、科學安排，在施工工藝上運用較先進的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術措施，在人、財、物上充分發揮自身優勢，確保優質、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務。依據本工程設計、施工特點及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質量實現總體質量優良精品目標、有效控制各階段施工進度實現總體工期目標為目的，擬定本工程施工中采取以結構工程施工為先導，實行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。室內砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上應由下至上逐層進行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修和設備安裝占用的有效日歷天數，做到科學管理，均衡施工。1.7施工總體措施1.7.1預應力混凝土管樁施工預應力混凝土管樁施工采用錘擊樁機機，確保工程進度及質量，進行全面施工，施工流向同主體結構。1.7.2基礎基坑土方開挖方案本工程土方開挖擬采用分二層開挖，第1層開挖至基礎基坑底以上30CM，第2層開挖剩余土方。第1層土方開挖主要采用機械開挖，人工輔助開挖。第2層開挖采用人工開挖。土方開挖與主體施工一致。1.7.3腳手架工程考慮到本工程建筑物的高度，本工程外腳手架全部采用雙排鋼管落地式腳手架，附著采用鋼附著。考慮到本工程層高較高，本工程地下室、首層里腳手架全部采用鋼管搭設，確保安全，二層以上采用門式腳手架。1.7.4模板工程（1）墻、柱的模板系統在本工程中，墻、柱采用普通夾板拼裝。（2）梁、板模板樓板采用18mm厚的夾板作梁板的模板，較之傳統的普通木板，夾板具有剛度大、表面光滑、拆除容易等優點。各層樓板均采用鋼管搭設支撐體系。1.7.5鋼筋工程（1）鋼筋加工本工程鋼筋加工擬在現場設置加工場，進行制作，加工好后，再運到吊裝點。（2）鋼筋安裝鋼筋按施工進度所需轉運到各作業部位安裝。安裝時，按圖紙設計和規范要求，對柱、墻的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用電焊壓力焊，對梁的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用機械連接，對其余的鋼筋，采用常規的搭接綁扎或焊接連接。1.7.6混凝土工程（1）本工程混凝土采用商品砼，用砼泵輸送澆筑。（2）混凝土的澆筑：本工程劃分為4個流水施工段，每個施工段砼的澆筑，要連續澆筑施工，梁板采用平層或斜層法澆筑，墻柱可用水平分層法分段澆筑；各層柱砼均在梁面模板安裝后，鋼筋安裝前進行。（3）混凝土的養護：墻體和柱體采用養護液養護。澆砼后必須讓其靜候養護24小時，除放線外，不能進行任何作業。1.7.7砌體和裝修工程考慮到本工程樓層較高，外墻砌體的施工利用外排山作腳手架，層高大于4.5米內墻砌體和天棚批蕩油漆、裝修搭設滿堂紅裝飾腳手架組織施工，層高小于4.5米采用門式架搭設裝飾腳手架。1.7.8垂直和水平運輸本工程場地較大，材料到場運輸和堆放較方便，材料主要通過工地大門進入現場。經認真分析研究，擬安裝三臺塔吊，作為施工過程中主要的垂直運輸機械；砼的運輸，利用砼泵輸送。塔吊用于結構的長料的垂直運輸機械。機械布置詳見施工平面布置圖。1.8新技術、新工藝、新材料及新設備的應用1.8.1高性能砼技術1、高性能砼應用技術；2、泵送砼應用技術；3、散裝水泥的應用技術；4、復合型外加劑的應用技術；5、粉煤灰摻合料的應用技術；1.8.2砂漿增效劑應用技術為了增強砂漿的性能，在砂漿中摻砂漿增效劑。1.8.3粗直徑鋼筋連接技術鋼筋閃光對焊連接技術；柱和墻粗鋼筋電渣壓力焊連接技術；梁粗鋼筋機械連接技術；1.8.4計算機的應用和管理技術1、利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算、編制施工進度網絡計劃、進行勞動力管理、進行財務、會計、統計、資料管理，利用CAD進行模板和腳手架的設計等；2、微機輔助施工信息化施工；3、閉路監控系統應用技術。1.8.5新型測量儀器應用技術1、應用經緯儀進行建筑物的軸線引測；2、應用激光平水儀進行建筑物的平水，標高控制；3、全站儀進行工程測量；1.8.6豎向砼結構養護液的應用應用砼養生液進行砼養護。1.8.7新型材料的運用砼面界面處理劑的運用1.8.8樓面砼真空吸水養護新技術本工程樓面砼采用真空吸水養護新技術。第2章施工總進度計劃及保證措施2.1施工進度及違約承諾我公司如能承擔本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動力、施工設備及資金，確保本工程的連續順利施工，將確保在270日歷天內完成招標文件規定的招標范圍內的全部施工任務，爭取提前完工。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價的0.1‰向招標人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價的2%2.2施工進度計劃網絡圖及施工進度關鍵節點線路施工進度計劃詳見：江蘇中車電機廣東陽江海上風電基地項目（一期）施工總承包進度及標準層施工進度計劃橫道圖附后PAGEPAGE5042.3本工程施工進度計劃關鍵工序本工程施工過程中的每個階段均有多個施工工序穿插平行施工。關鍵工序的確定受到深化設計、材料審批訂貨及加工、現場配合等因素的影響，多個平行工序都有可能成為影響工程進度的關鍵。因此本節著重對可能成為關鍵工序的主要施工工序進行分析，并加以控制，以保證總控計劃的按期完成。墊層防水：該階段作為主體結構的緊前工序、作為關鍵工序控制基礎、地上結構結構施工：結構單一工序，作為關鍵工序控制外立面裝修工程：外立面裝修工程緊隨結構工程之后，同時也是為室內裝修創造封閉施工條件室內裝修工程：工程量大，各分包單位及施工作業班組多，須進行交叉作業，作為關鍵工序控制。機電主管（豎向、水平）：主樓管井和水平主干管的施工將直接影響到隔墻和裝修開始時間，且此部分的工期較長，因此必須作為關鍵工序控制2.4施工進度關鍵節點控制措施1、進場施工合同簽定后，立即組織人員進場，進行現場勘察，測量等，施工準備工作。2、施工工期保證措施（1）實行獎懲制度按經濟規律辦事，公司于項目經理部簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發展，按期完成。（2）做好各種資源的供應按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期的需要。物質資料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質的需要，確保現場施工正常運行。勞動力進場要保證質量、數量。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。基于本工程的特點，在施工安裝的高峰，我公司將增加施工時間或施工人員分班作業，以確保施工工期。在施工過程中，我們將會根據實際情況增派安裝力量，并根據本工程特點多創工程面，使安裝全面鋪開。按施工程序進行施工，保證每道工序施工質量管理，以保證施工不因質量原因返工而耽誤進度計劃。按計劃進場的機具，進場前必須進行檢查、維修、保養和試運行工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。（3）選擇性能優良的施工機具選擇性能優良、先進的機具、合理布置，加快施工進度，同時加強管理，保證各施工機具運轉良好。（4）嚴格計劃管理制定周密詳細的施工總體進度計劃，由計調中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。項目部制定月進度表，周進度表，每周召開項目部協調會，根據具體情況確定計劃的調整。按照總工期要求編制施工進度控制計劃，確保工期目標控制點。按照施工進度控制計劃，抓住關鍵線路的工序和工期目標控制點，編制確實可能的季度、月度、周計劃，確保控制計劃的落實。2.5保證施工進度的組織管理措施2.5.1建立精練的項目領導班子選調優秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部，經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監督和指揮職能。2.5.2選派優秀的專業施工隊伍我司將選派適合本工程施工特點的專業施工隊進行作業。同時為技術過硬能吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。2.5.3優化施工方案充分熟悉本工程的設計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化，抓住施工中的基坑支護施工、土方開挖施工及主體結構施工和外墻施工等關鍵工序，確保施工生產科學合理地有序進行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。2.5.4強化項目施工管理認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，做到文明施工，努力實現施工作業，施工管理標準化、科學化，使施工生產有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。2.5.5加大投入合理加大機械設備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂等周轉材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對本工程的特點，在機械設備和勞動力上增加投入。機械設備投入詳本工程施工機械設備表，勞動力的投入詳本工程勞動力計劃。模板和支頂的投入均按整個工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。2.5.6加強質量和成品管理施工質量的好壞和成品的保護也是影響工期的一個重要因素，如工程質量不好，需返工，這樣將嚴重拖延工期，如成品保護不好，需要重新處理，也將對工期產生影響。我司在施工中，將派專人負責質量的跟蹤，嚴禁出現返工等現象，在成品保護方面，也派專人負責，確保生產出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞。2.5.7加強計劃管理在施工中以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業內的有利條件，采取動態管理，責任承包，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度、網絡計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現。2.5.8加強協調建立甲方、監理公司及施工單位三方聯席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關鍵問題，以保證總工期計劃的實現。我司就各專業安裝工程的質量、工程進度等對業主負責。在工程項目的施工過程中，各專業間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現矛盾，項目經理部應將各專業工程的施工（包括技術、圖紙、計劃、質安、成品保護、勞動力、機具、施工場地）納入管理范圍內，統一組織、全面協調。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經理部指揮。各專業單位與土建專業相互學習圖紙，加強聯系。參加相關各專業的圖紙會審，把各工種在圖紙中出現的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對預留孔洞、預埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時予以明確。在工程施工進度控制計劃的總控下，土建、安裝等各專業相應制定施工進度計劃，形成各工種間作業銜接、層級控制嚴密的項目施工計劃，并在實施過程中跟蹤、調整，確保各專業、分部進度目標和工程工期目標的達成。在各專業施工過程中，通過現場調度會實施工程的管理，解決具體的配合、協調問題，解決垂直運輸和場地使用及技術等問題。2.5.9做好施工準備施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關鍵，由此應認真施工準備工作，在本工程施工中，認真按施工準備中所提的施工準備工作內容做好本工程的施工準備。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現。2.6保證施工進度的控制管理措施采用目標管理方法和計劃技術控制方法，實現進度控制。A、目標管理方法1、根據確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。2、進度目標的實現，需要業主、監理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調，做到全員參與，人人有責。3、計劃控制部門主要職責：⑴對工程的現場條件、周圍環境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監理單位和業主審批。⑵通過設計圖紙協調，與設計單位建立合作監督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施。⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態調整。⑸通過對各單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經理和造價財務部，實行動態間接控制。⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。⑺接受監理單位、業主的施工進度控制管理B、計劃技術控制方法計劃技術控制方法是以編制的網絡圖計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發展趨勢，從而達到控制的目的。1、編制施工階段施工總進度計劃2、施工進度的檢查與監督施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡圖計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協調會。⑵整理統計檢查數據對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統計，以相同的形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。⑶對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：網絡圖比較法。⑷編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發展趨勢，預防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監理單位和業主，作為調整進度，核發工程進度款的依據。⑸施工進度檢查結果的處理⑹進度偏差不影響總工期，繼續執行原進度計劃。①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續執行原進度計劃。②偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。2.7保證施工進度現場組織措施按業主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業效率確保提前交付。做好如下工作:1、運用現代化管理方法指導生產、加強動態管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續性，消除窩工、停工現象。2、優化計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。3、考慮到現場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業、各工種之間的高度協調，發揮最大的生產潛力。5、協調好安裝與土建的關系，基本做到結構與安裝同步進行，安裝不拖延。6、盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。8、強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。各專業隊要實行四定:定人員、定材料（消耗）、定質量（標準）、定完成時間，獎優罰劣，說到做到。9、采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。10、制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態管理，使現場的各個部門以及各工序始終處于最佳工作狀態。11、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當增大投入，以縮短工期。12、做好原材料和半成品的供應，加強對施工機具的檢查、維修管理工作，使現場能夠均衡連續施工。13、加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現象出現，確保每道工序順利按時完成。14、深入細致做好各工種間、各專業間的協調與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現象的產生。15、已確定品牌的材料設備，盡早完善材料計劃，盡早定貨。16、對于未確定品牌的材料設備:提供質量優質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業主審批，保證材料設備盡早定貨。17、根據多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監督施工，包括月計劃，周計劃等。18、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。19、使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效率。20、優化計劃管理，綜合考慮機械、設備、材料的相應關系，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每道工序制定相應的調整措施。21、合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各項作業、各工種之間的高度協調，發揮最大的生產潛力，實現工期目標值。22、顧全大局、服從大局，一切以大局出發。本工程施工隊伍多，哪個項目、環節出了問題都會直接影響到工程總體進展。我公司保證在干每項工作都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業主、監理單位。認認真真、實實在在干事情，配合交叉作業中，堅持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風出現，團結各參建單位，齊心協力，共同營造了團結協助友愛的施工場面。24、采取獎罰的激勵機制對于公司下屬的一些不能快速優質完成任務的施工班組，進行嚴罰。對于積極主動，迅速優質完成任務，業績不凡的施工隊伍則進行獎勵，以保證快速完成。25、嚴格控制進度計劃，確保關鍵線路目標任務順利完成根據合同要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總控制進度計劃，并在施工過程中嚴格執行，保證在合同總工期內完成全部任務。每半月、每周二向業主遞交施工計劃，制定的施工計劃具有嚴肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補救，千方百計通過主觀努力確保工程關鍵線路的目標任務順利完成。26、積極開展工程協調會，及時排除施工障礙每周定期召開協調會及時協調解決施工中存在的問題。協調會議分為兩類分別由每月一次的“工程生產會議”和每周一次的“工程協調會議”組成。工程生產會議主要任務是檢查上月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產，對各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。協調會主要任務是協調各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產生的問題。27、精細策劃，制定正確的施工方案編制關鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質量，縮短工期，減少投資為目標。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復論證，確保施工方案具有科學性，符合實際施工，指導施工能均衡有序地進行，并對工程可能發生的變動做出預測。在確保工程質量和施工安全的前提下，科學地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術措施確保施工方案的實行，發現方案有落實不到位的情況，即要求班組進行調整，杜絕窩工、浪費人財物的現象，科學確保各項工作得以順利開展。28、采取現場辦公，現場拍板采取現場辦公，碰到問題及時與監理工程師、設計人員進行現場考察，分析原因形成共識，現場拍板解決。做好現場辦公記錄，形成文字請有關人員簽名后，即一邊進行施工準備，一邊聯系完善正式修改通知單，做到施工有依有據，建設迅速進行。29、“分階段倒計時”強調緊迫感根據總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計時控制施工的管理辦法。明確任務的完成時間，做到個個心中有指標，人人肩上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。2.8保證施工進度的技術措施為確保本工程的施工進度，在本工程施工過程中采用如下技術措施加快施工進度：對梁板混凝土采用真空吸水養護，提高早期強度，在梁板混凝土澆搗完成，采用真空吸水養護后，立即可以進行上層結構的放線及腳手架的安裝，這樣減少了施工中的等待施工，加快了施工進度。對于板的負筋，采用在加工場進行預先綁扎，在使用時將整塊鋼筋網吊到施工點，可以節省鋼筋的綁扎時間，可以加快施工進度。增加模板、支頂及木枋等周轉材料的數量，在施工中做到，施工結構時不需要等下面層的模板、支頂及木枋拆除后才能施工。2.9保證施工進度的經濟措施為了加快本工程的施工進度，提高施工人員的積極性，在本工程中，采用一定的經濟措施，具體如下：按分部、子分部、分項工程計劃進度開始施工，而相關工長未及時作好工程進度控制的，對相關工長罰款。工長交底清楚，作業班組不按照計劃施工的，對相關班組罰款。，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。分部分項工程完成以后，未及時填報相應的工程實際施工進度，從而造成信息傳遞延誤的，對相關責任人罰款。工長拒簽監理組發出的工期控制存在問題整改通知單，罰款并承擔因此造成的損失。項目每周組織一次工期進度控制評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。工期控制被評為優秀并獲得第一名的班組，項目給予獎勵；工期控制被評為優秀以下且排名在最后的兩個班組則罰款；被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和各班組長的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優秀的分項工程，施工班組獎勵，主管工長和質檢員嘉獎。將每個分項工程的施工工期進行細化，制定出細致的施工進度計劃，安排到具體的施工隊伍，根據整體施工計劃，制定出具體的獎罰措施，按時完成不獎不罰，提前完成，每提前一天，每個施工人工獎勵100元，每推遲一天，每個施工人員處罰150元，每個分項工程完成后立即執行。在施工中，對提出合理化建議，加快了施工進度的人員，每次給予1000～2000元的獎勵，根據提高的效率，對其進行提成，鼓勵所有施工人員多出主意，共同提高勞動生產率，加快施工進度。2.10明確的進度報表制度本工程進度報表分為周報表、月報表、季度報表及年報表。在項目部內部實行周報表，統計本周進度完成情況，分析本周進度中存在的問題，研究解決辦法，在下周施工中進行落實，確保周進度計劃的完成。周進度報表由負責各分項工程的施工員統計，在每周六上報項目部領導，報表應與現場實際相符。每月的25日項目部編制本月的進度報表，經項目經理確認后，報送監理、業主，在報表中分析本月的完成情況，存在的問題，及改進措施，在下月如何將進度趕上來，同時推廣進度保證措施中的一好措施。每個季度最后一個月的25日，項目部編制本季度的進度表，經項目經理確認后，報送監理、業主，在報表中分析本季度的完成情況，存在的問題，及改進措施，在下季度如何將進度趕上來，同時推廣進度保證措施中的好措施。2.11具體的總包單位、各分包單位之間的協調措施1．建立以項目經理為首的各分包單位項目負責人參加的施工進度領導小組，統籌安排施工計劃，組織、協調施工現場施工。2．讓各分包單位了解整體工程工期要求，了解項目部編制的施工進度計劃，據此，組織施工力量，配合施工，確保計劃任務的完成。3．每周安排一次施工生產進度協調會議，結合施工現場實際情況，分析原因，必要時可適當調整階段性施工進度計劃。4．我單位在組織施工力量完成施工計劃任務的同時，密切關注分包單位施工進度，確保單位工程進度要求，確保工程工期。2.12勞動力需求和進場計劃、調配投入計劃和措施2.12.1勞動力需求計劃一、根據工程項目的具體情況，按專業分工招募參加施工的專業隊伍，隊伍按正常情況計有：土方開挖施工隊、鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊、腳手架施工隊、防水施工隊、砌磚施工隊、抹灰施工隊、裝飾施工隊、機電安裝施工隊、鋼結構施工隊、消防施工隊、室外給排水管線施工隊等，對照勞動力計劃做出安排。二、組織的原則是選配精干的操作隊伍。選用參加過同類型工程的施工隊伍，具有較強的施工實力，省內一流的成建制的施工隊伍，根據工程定額與以往的施工經驗，合理安排，控制施工作業面上技術工人的等級比例分配，確定合理的勞動力組合，并經過資源的優化組合，加強項目部人員的責任心和管理水平，改進施工方法以滿足施工高峰期對施工人員的需要，使資源得到充分合理的運用。此外要引進競爭機制，在分部分項工程或關鍵部位實行競標競爭，擇優選用的辦法，確保施工質量。2.12.2勞動力的管理一、在工作方面：要求做好勞動力的技術培訓及思想教育工作。落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統逐級進行技術安全交底，交底的內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施，減低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求以及設計變更和新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣，操作難度大的和工序復雜的分項工程要進行試驗操作，進行現場示范。二、在生活方面：要求解決好施工人員的衣食住行，按環境保護、環境衛生、文明施工的要求，落實各項生活設施的修筑，確保工人的生活。三、在管理方面：按市外來人員管理方法，做好人員登記，設專職管道小組，統一辦理臨時暫住戶口；建立管理網絡，合理配置管理人員，要求企業的各項管理制度、管理規定能及時落實到所有人員；建立起應急預案與急救設施，配備足夠的醫療器材與醫護人員，并組織一定形式的急救技能的教導。2.12.3勞動力的進場和調配計劃針對本工程的特點，在保證質量、安全的前提下，采取有效的技術措施，科學安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用時間和空間進行緊湊的交叉流水作業，以確保工程順利完成。為確保施工工期，在施工安排上，采取立體分層、平面分段組織流水施工。各階段勞動力的安排按工期需要及時全部投入。水、電及機電設備等安裝的預留、預埋的交叉作業，給施工質量和安全帶來一定的困難，為要達到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強的協作精神和時間觀念，嚴格按施工計劃要求交接，不應因局部利益而影響施工進度。項目經理部堅持定期召開碰頭會，并邀請業主和監理現場代表等參加，及時總結，布置工作，協調處理有關進度、質量及安全中存在的問題。為確保施工進度和工程質量，在土建施工過程中，機電設備密切配合土建，設專人負責預埋、預留孔洞及鐵件等工作。機電設備安裝與裝修施工基本同步完成。土建應密切配合專業施工隊伍施工，在施工機械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進度。2.12.4勞動力計劃保證措施根據勞動力計劃，本工程在施工高峰期勞動力需求大，因此，必須做好一切準備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。項目經理部根據施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。根據各施工段開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經理部進行勞動力的統一調配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。根據勞動力需用量計劃提前落實勞動力，各工種的勞動動力具體落實到每個人，對每個人的具體進場時間、退場時間、工作內容作詳細安排，在各工種施工前2