目錄30122部門職責(zé) 522654崗位職責(zé) 713325（一）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé) 75033（二）技術(shù)主管崗位職責(zé) 725258（三）試驗(yàn)主管崗位職責(zé) 87707（四）試驗(yàn)員崗位職責(zé) 823705（五）測(cè)量主管（組長(zhǎng)）崗位職責(zé) 920508（六）測(cè)量員（工）崗位職責(zé) 99297（七）施工員崗位職責(zé) 1010343（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé) 1013110（九）調(diào)度員崗位職責(zé) 1116899（十）技術(shù)員崗位職責(zé) 1127298第一章設(shè)計(jì)文件審核和施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)管理制度 132468一、總則 1323084二、組織分工 1314168三、設(shè)計(jì)文件審核 1427964四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì) 1430279五、設(shè)計(jì)文件審核及施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)匯報(bào) 1525134六、附則 1513266第二章實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制制度 1516268一、總則 166233二、編制和審批 1624623三、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 1632615四、內(nèi)容 1713634五、審核和調(diào)整 1912829六、文整和報(bào)批 205496七、附則 2132272第三章開工匯報(bào)審批管理制度 2127393一、總則 2221491二、關(guān)鍵工程開工條件 2224056三、開工匯報(bào)審批 2313516四、開工匯報(bào)格式、內(nèi)容及其它要求 2318267五、檢驗(yàn)和考評(píng) 2410620六、附則 2422747第四章施工工藝步驟設(shè)計(jì)管理制度 248167一、總則 252044二、職責(zé)及分工 258703三、施工工藝步驟設(shè)計(jì) 2532606四、施工工藝步驟試驗(yàn)步驟 2515996五、施工工藝實(shí)施過程中注意事項(xiàng) 2612069六、附則 2630732第五章技術(shù)交底管理制度 267649一、總則 2730521二、交底分類 2725949三、施工技術(shù)交底制度 2723647四、施工技術(shù)交底內(nèi)容 2825405五、技術(shù)交底注意事項(xiàng) 2814946六、附則 299059第六章作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度 2918438一、總則 3031321二、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 301304三、內(nèi)容、程序、時(shí)間 3014438四、審批、存檔、考評(píng) 3214791五、附則 3225080第七章技術(shù)資料管理制度 3210716一、總則 33120二、技術(shù)資料管理基礎(chǔ)要求 3325276三、技術(shù)資料管理工作任務(wù) 3330421四、技術(shù)資料管理關(guān)鍵內(nèi)容 33591五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé) 3324385六、技術(shù)資料管理制度 341600七技術(shù)資料檢驗(yàn)和評(píng)選 3525586八、附則 3628219第八章工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度 3621232一、總則 374367二、要求和要求 3727949三、關(guān)鍵過程控制 3717367四、附則 4013175第九章科技創(chuàng)新、攻關(guān)和結(jié)果管理制度 4011176一、總則 4118452二、科技創(chuàng)新目標(biāo) 415447三、科技創(chuàng)新計(jì)劃要素 4129176四、科技攻關(guān)和結(jié)果轉(zhuǎn)化 4219446五、附則 4530458第十章項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理制度 4528515一、總則 4627770二、程序和職責(zé)分工 462608三、申報(bào)和審查要求 4623115四、附則 4730137第十一章施工技術(shù)總結(jié)編寫管理制度 4810721一、總則 4915614二、施工技術(shù)總結(jié)分類及編制分工 4927676三、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容 4932725四、施工技術(shù)總結(jié)編寫要求 514637五、附則 518413第十二章完工文件編寫管理制度 5123046一、總則 527104二、完工文件管理及編寫分工 5230369三、完工文件質(zhì)量及要求 533780四、完工文件組成和內(nèi)容 5428981五、完工文件交接手續(xù)和份數(shù) 556598六、附則 5632535第十三章施工日志填寫管理制度 561544一、總則 574284二、填寫標(biāo)準(zhǔn) 571404三、填寫內(nèi)容 570四、填寫注意事項(xiàng) 583453五、附則 585675第十四章工程量現(xiàn)場(chǎng)收方管理制度 5812290一、總則 5929572二、各部門職責(zé) 5912254三、現(xiàn)場(chǎng)收方實(shí)施細(xì)則 5930820四、附則 6012166第十五章現(xiàn)場(chǎng)管理交接班、班前會(huì)、碰頭會(huì)管理制度 6031665一、總則 615998二、細(xì)則 611194三、附則 6230729第十六章影像資料管理措施 6214179一、總則 6329179二、影像資料管理內(nèi)容 6329030三、影像資料整理和歸檔要求 632208四、影像資料保留 6323924五、拍攝注意事項(xiàng) 6416032六、附則 6411920第十七章測(cè)量管理措施 6819737第一章總則 6827748第二章測(cè)量組實(shí)施關(guān)鍵依據(jù) 683074第三章實(shí)施細(xì)則 6810779四、附則 7414500第十八章試驗(yàn)檢測(cè)管理制度 7429566一、總則 7527839二、試驗(yàn)室資料管理制度 7511262三、試驗(yàn)室原材料管理制度 7513292四、配合比試驗(yàn)管理制度 7614098五、試驗(yàn)室抽樣和樣品管理制度 7622781六、試驗(yàn)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)審核簽發(fā)管理制度 7615511七、試驗(yàn)室安全管理制度 774967八、儀器設(shè)備管理制度 7812558九、儀器使用、維修標(biāo)準(zhǔn)制度 7815615十、試驗(yàn)檢測(cè)事故分析制度 7918671十一、不合格品處理制度 7914985十二、附則 7930568第十九章監(jiān)控量測(cè)管理制度

802一、總則 8123616二、監(jiān)控量測(cè)工作內(nèi)容 8132568三、監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備使用和管理 8225020四、資料分析過程質(zhì)量控制制度

8320761五、安全風(fēng)險(xiǎn)信息處理管理控制方法

8324959六、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理控制方法

8312855七、監(jiān)控量測(cè)信息報(bào)送和反饋制度

8424823八、附則 8410608第二十章零號(hào)臺(tái)賬管理措施（試行）

8427526一、總則 8517843二、要求和要求

8515628三、連續(xù)改善

8620433四、附則

86部門職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)城市等建設(shè)方面方針、政策和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、做好職責(zé)內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工作。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵控制質(zhì)量。4、做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作，配合總工程師做好項(xiàng)目策劃。組織圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)導(dǎo)線樁號(hào)進(jìn)行復(fù)測(cè)，整理匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活及辦公場(chǎng)地計(jì)劃及平面部署工作。5、負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃具體實(shí)施.6、制訂專題施工方案及安全施工方案，做好施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并認(rèn)真實(shí)施，監(jiān)督、檢驗(yàn)方案及交底落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣、控制測(cè)量及監(jiān)控量測(cè)工作。8、組織并督促本部門技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，對(duì)違反技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)方法要求，影響工程質(zhì)量行為立即糾正。9、配合幫助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，發(fā)覺問題立即處理。10、從工程質(zhì)量、成本、安全及進(jìn)度綜合原因考慮對(duì)施工方案、方法、工藝及施工組織進(jìn)行優(yōu)化，充足發(fā)揮工程系統(tǒng)部門職能作用。11、做好工程施工過程質(zhì)量控制、原材料及工程實(shí)體檢測(cè)工作，做好隱蔽工程檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和旁站工作，確保工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)保體系目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自檢及報(bào)檢工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料及質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)資料填寫和歸檔。12、做好工程設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料搜集及上報(bào)工作，同時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更施工方案及交底書編制，并監(jiān)督落實(shí)。13、負(fù)責(zé)下達(dá)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，配合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理，樹立服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)思想，掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出施工組織合理化提議。14、負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器標(biāo)定工作；負(fù)責(zé)材料取樣送檢及工程實(shí)體性能檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料委外試驗(yàn)及委外檢測(cè)工作。15、做好工程限額領(lǐng)料相關(guān)管理工作(限額領(lǐng)料單必需在施工員、技術(shù)員及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。16、負(fù)責(zé)見習(xí)生培養(yǎng)和指導(dǎo)工作。17、和當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好協(xié)作關(guān)系，方便于各項(xiàng)工程順利開展。18、負(fù)責(zé)工程完工資料編制。崗位職責(zé)（一）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)城市地下交通建設(shè)方針、政策和上級(jí)頒發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2、熟悉協(xié)議標(biāo)書文件，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查對(duì)，提出合理化提議。3、全方面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程部工作進(jìn)行合理分工。督促和檢驗(yàn)工程部?jī)?nèi)業(yè)資料完善。4、檢驗(yàn)、指導(dǎo)工程部人員工作。參與本部門新分配見習(xí)生及技術(shù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作。5、根據(jù)上級(jí)下達(dá)任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)際情況確定本項(xiàng)目具體施工方法和施工組織方法。6、堅(jiān)持技術(shù)工作落實(shí)于施工全過程，檢驗(yàn)工程質(zhì)量和技術(shù)安全方法。對(duì)施工方案及技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核。7、做好變更原始資料搜集和完善。8、組織工程部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)之間資料完善9、制訂工程部每個(gè)月辦公用具計(jì)劃。10、組織好工程部人員配累計(jì)合部每個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)收方，并按時(shí)做好收方數(shù)量統(tǒng)計(jì)。11、協(xié)調(diào)工程部和項(xiàng)目部各部門之間工作聯(lián)絡(luò)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。12、主動(dòng)參與項(xiàng)目組織科研活動(dòng)，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不停提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制施工圖及施工輔助圖。3、負(fù)責(zé)技術(shù)交底及施工方案編制。5、參與本每個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)收方。6、配合工程部長(zhǎng)做好工程變更資料。7、對(duì)施工中存在技術(shù)問題提出合理化提議。8、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中檢驗(yàn)和材料控制。9、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料立即申報(bào)簽認(rèn)，做到工程完工一切資料齊全，簽證完善。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。11、提供本工區(qū)每個(gè)月材料使用計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)本工區(qū)每個(gè)月成本分析資料上報(bào)。13、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。（三）試驗(yàn)主管崗位職責(zé)1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制試驗(yàn)工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、判定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求要求，立即提出匯報(bào)。3、對(duì)原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)各類原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)，和中心試驗(yàn)室立即聯(lián)絡(luò)，并立即提供試驗(yàn)匯報(bào)。4、檢驗(yàn)、指導(dǎo)試驗(yàn)人員工作。5、對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)和送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否正確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，推行簽證手續(xù)。6、認(rèn)真做好試驗(yàn)匯報(bào)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證齊全。7、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保留試驗(yàn)資料。8、加強(qiáng)和駐地監(jiān)理工程師及指揮部中心試驗(yàn)室聯(lián)絡(luò)。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（四）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)城市建設(shè)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，立即填寫統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)匯報(bào)。試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)不得隨意涂改，試驗(yàn)匯報(bào)必需經(jīng)試驗(yàn)主管審核、簽字后報(bào)送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。3、試驗(yàn)人員應(yīng)具體觀察和統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)過程中出現(xiàn)多種情況，當(dāng)發(fā)覺有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)主管匯報(bào)。4、珍惜試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定時(shí)維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值正確。5、試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)主動(dòng)行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。6、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整齊文明工作環(huán)境，做到潔凈衛(wèi)生、安全可靠。7、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。8、負(fù)責(zé)搜集、保管和試驗(yàn)室檢測(cè)工作相關(guān)路內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)書籍、資料，登記建帳，妥善保管。9.負(fù)責(zé)室內(nèi)工程試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)匯報(bào)管理工作。確保試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)匯報(bào)真實(shí)性和嚴(yán)厲性。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（五）測(cè)量主管（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)1、全方面負(fù)責(zé)測(cè)量組及測(cè)量人員工作協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本工程測(cè)量放線所用圖紙復(fù)核。3、全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管段工程全部測(cè)量工作，做好放樣資料計(jì)算和整理。4、根據(jù)監(jiān)理業(yè)關(guān)鍵求立即作出本工區(qū)段內(nèi)全部測(cè)量及量測(cè)資料。5、具體作好每次放線統(tǒng)計(jì)，要求書寫工整，并統(tǒng)計(jì)時(shí)間天氣、人員及測(cè)站點(diǎn)和后視點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)本。6、每次測(cè)量放線完成后，應(yīng)書面測(cè)量交底，交底書格式要統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)測(cè)量交底書進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工員、質(zhì)檢工程師、班組長(zhǎng)交測(cè)量樁點(diǎn)及護(hù)樁，做好結(jié)構(gòu)物尺寸、中線、邊線和高程現(xiàn)場(chǎng)交底工作。7、負(fù)責(zé)上級(jí)測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)工作，直接對(duì)項(xiàng)目測(cè)量結(jié)果正確性、可靠性負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果資料，提供測(cè)量數(shù)據(jù)和測(cè)量圖件。8、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行審查和督促，并立即整理歸檔、建立臺(tái)帳。9、配合領(lǐng)導(dǎo)征地拆遷工作，做好臨時(shí)工程測(cè)量放線及地形圖繪制。10、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)監(jiān)理對(duì)放線報(bào)驗(yàn)工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)工程控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密及復(fù)測(cè)主持工作。12、做好本項(xiàng)目工程全部測(cè)量資料，并上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主相關(guān)測(cè)量量測(cè)資料。13、檢驗(yàn)各組測(cè)量量測(cè)儀器性能，確保儀器正確正常使用，完成儀器年檢。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（六）測(cè)量員（工）崗位職責(zé)1、熱愛測(cè)量工作，工作扎實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研技能，不停提升本身操作技能水平。2、做好控制測(cè)量工作，熟悉控制測(cè)量樁號(hào)標(biāo)志位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，正確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果無誤。4、認(rèn)真做好測(cè)量統(tǒng)計(jì)，妥善保管測(cè)量資料。5、珍惜測(cè)量?jī)x器設(shè)備，定時(shí)維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6、認(rèn)真按時(shí)完成測(cè)量主管(組長(zhǎng)）交辦測(cè)量及相關(guān)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（七）施工員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排和施工管理工作。2、隨時(shí)掌握施工班組在施工過程中操作方法，嚴(yán)格過程控制。3、按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，常常檢驗(yàn)所在作業(yè)班組施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)覺不合格產(chǎn)品要立即糾正，每道工序完成并自檢合格后報(bào)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4、負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收進(jìn)人施現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，預(yù)防損壞和影響工程質(zhì)量。6、按時(shí)填寫多種相關(guān)施工原始統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和工程日志，做到正確無誤。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)循環(huán)時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)要求時(shí)間交給調(diào)度員統(tǒng)計(jì)考評(píng)。8、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供工程設(shè)計(jì)變更、調(diào)概及索賠依據(jù)。9．做好上下班交接資料簽認(rèn)工作，上班遲到30分鐘者，按當(dāng)日請(qǐng)事假處理。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（八）內(nèi)業(yè)資料管理員崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。2、學(xué)習(xí)掌握協(xié)議技術(shù)規(guī)范，熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料。3、認(rèn)真保管施工圖表及多種技術(shù)資料。4、做好工程部日常來往資料、文件搜集歸檔。5、做好原始資料、質(zhì)檢資料、施工日志歸檔。6、立即搜集并分類整理施工原始統(tǒng)計(jì)和相關(guān)完工技術(shù)文件及科技資料。7、主動(dòng)參與項(xiàng)目組織科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)。8、嚴(yán)格做好工程內(nèi)業(yè)資料保密管理工作。9．有權(quán)監(jiān)督技術(shù)員完善并按時(shí)上交資料。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（九）調(diào)度員崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施上級(jí)指令，組織協(xié)作，交流信息，促進(jìn)生產(chǎn)。2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)組織方法，幫助編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。3、按時(shí)上報(bào)日、周、月、季、年調(diào)度報(bào)表，掌握生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上向各部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)問題。4、繪制工程形象進(jìn)度示意圖表，建立多種調(diào)度臺(tái)帳。5、掌握相關(guān)氣象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防風(fēng)、防火工作，立即提出平衡調(diào)整方法，組織均衡生產(chǎn)。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行搜集，并進(jìn)行認(rèn)真具體統(tǒng)計(jì)，方便考評(píng)。7、做好項(xiàng)目資料管理和系統(tǒng)文件搜集。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（十）技術(shù)員崗位職責(zé)1、在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)協(xié)議文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)施工技術(shù)管理制度，不停提升本身業(yè)務(wù)素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會(huì)協(xié)議文件，查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量；3、具體統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量；4、負(fù)責(zé)開工匯報(bào)資料上報(bào)簽認(rèn)；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；6、對(duì)開工匯報(bào)和技術(shù)交底資料進(jìn)行復(fù)核；7、完善本工區(qū)質(zhì)檢及技術(shù)資料，搜集好簽證完善質(zhì)檢資料交由內(nèi)業(yè)工程師歸檔；8、搜集和完善施工日志；9、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度；10、參與每個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)收方；11、對(duì)施工中存在技術(shù)問題提出合理化提議；12、主動(dòng)參與項(xiàng)目組織科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；13、做好工程變更原始資料搜集；14、參與完工資料編制，繪制完工圖；15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。第一章設(shè)計(jì)文件審核和施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)管理制度一、總則（一）為了嚴(yán)格實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)程序，滿足施工布署要求，制訂本制度。（二）設(shè)計(jì)文件審核和現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)是一項(xiàng)很關(guān)鍵、嚴(yán)厲認(rèn)真技術(shù)工作，其目標(biāo)在于熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，同時(shí)對(duì)圖紙中存在設(shè)計(jì)不明確問題和和現(xiàn)場(chǎng)不符之處，立即和設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)商修正設(shè)計(jì)，使其愈加完善合理，方便愈加好地組織施工。（三）項(xiàng)目部施工圖查對(duì)由總工程師主持。首先關(guān)鍵檢驗(yàn)設(shè)計(jì)文件是否齊全，有沒有差、錯(cuò)、漏、碰；和現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，確定設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。工程部具體實(shí)施，項(xiàng)目全體技術(shù)人員參與，各作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員主動(dòng)配合。（四）審核范圍包含設(shè)計(jì)單位提供施工圖、測(cè)量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包含設(shè)計(jì)規(guī)范，同意設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌，投標(biāo)文件包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。二、組織分工（一）建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位召開施工圖設(shè)計(jì)審查會(huì)，各方交流意見，達(dá)成共識(shí)，形成施工圖審核三方會(huì)議。對(duì)已審核經(jīng)過施工圖加蓋發(fā)圖專用章后下發(fā)到項(xiàng)目部，審核后施工圖是工程實(shí)施、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程驗(yàn)收依據(jù)。沒有加蓋發(fā)圖專用章施工圖為無效施工圖。（二）項(xiàng)目部由總工程師組織工程部及相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件全方面進(jìn)行審核，清理設(shè)計(jì)文件是否齊全、完備，了解掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵技術(shù)條件，審核線路平、縱斷圖、勘測(cè)資料，審核相關(guān)工程聯(lián)絡(luò)、各設(shè)計(jì)專業(yè)接口及相互銜接關(guān)系，審核施工過渡方案、關(guān)鍵工程設(shè)計(jì)和施工組織方案，審核關(guān)鍵工程數(shù)量、征地拆遷數(shù)量，審核工程造價(jià)各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。（三）項(xiàng)目部組織進(jìn)行對(duì)管段內(nèi)設(shè)計(jì)所包含工程現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。先根據(jù)施工圖現(xiàn)場(chǎng)放樣，要求車站標(biāo)出輪廓線，現(xiàn)場(chǎng)取棄碴場(chǎng)位置。并填寫現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)表，現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)表采取業(yè)主確定表格。（四）項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)需完善工點(diǎn)、部位，需深入地質(zhì)補(bǔ)勘部位。（五）幫助對(duì)需要關(guān)鍵查對(duì)完善工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。（六）工程部負(fù)責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。三、設(shè)計(jì)文件審核（一）對(duì)所到圖紙資料進(jìn)行清點(diǎn)并立即造冊(cè)登記。（二）總工程師依據(jù)施工圖包含專業(yè)、核圖工作量大小等，確定參與查對(duì)工作具體人員。（三）審核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（程），設(shè)計(jì)說明及相關(guān)協(xié)議和紀(jì)要是否齊全。（四）多種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，查對(duì)列表計(jì)算匯總工程數(shù)量。（五）多種材料、構(gòu)件標(biāo)識(shí)和結(jié)構(gòu)尺寸標(biāo)注是否有誤，查對(duì)并列表計(jì)算匯總材料數(shù)量。（六）列出所需用標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、參考圖圖名，圖號(hào)及數(shù)量，并立即復(fù)印或購(gòu)置配齊。（七）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、工程數(shù)量、材料等有沒有差錯(cuò)。查對(duì)圖紙上結(jié)構(gòu)物尺寸和標(biāo)準(zhǔn)圖（參考圖）尺寸是否吻合。（八）工程部技術(shù)組形成“施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)匯報(bào)單”書面匯報(bào)經(jīng)總工程師同意后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（九）工程部技術(shù)組跟蹤審核意見反饋情況。四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)（一）各項(xiàng)建筑物、設(shè)備和相關(guān)隸屬建筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采取標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和設(shè)計(jì)說明。（二）工程水文、地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，能否滿足需要。（三）關(guān)鍵工程項(xiàng)目、工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、施工組織方案和關(guān)鍵施工技術(shù)方法是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時(shí)，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案或方法是否安全可靠。（四）線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段特殊處理，結(jié)構(gòu)物總體部署及其結(jié)構(gòu)形式，防護(hù)設(shè)施是否合理。（五）沿線周圍水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源分布、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)距、交通等情況。（六）本工程和當(dāng)?shù)毓贰㈦娪崱㈦娏Α⒐艿馈⒌叵鹿袍E及其它建筑物相互干擾情況及處理方法等。（七）施工組織設(shè)計(jì)編列房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、關(guān)鍵施工設(shè)備、臨時(shí)給排水設(shè)施等是否滿足實(shí)際施工需要，怎樣調(diào)整完善等。（八）設(shè)計(jì)工程數(shù)量項(xiàng)目和量和實(shí)際是否相符等。五、設(shè)計(jì)文件審核及施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)匯報(bào)（一）圖紙審核完成后，形成圖紙審核匯報(bào)，內(nèi)容關(guān)鍵為施工圖存在問題和提議。（二）圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參與審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出問題，通常設(shè)計(jì)單位變更修改，應(yīng)在會(huì)審統(tǒng)計(jì)“處理意見”欄內(nèi)填寫清楚，立即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”實(shí)施。（三）經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)無需完善工點(diǎn)才能申請(qǐng)開工，已確定需完善工點(diǎn)均納入變更設(shè)計(jì)管理，由設(shè)計(jì)單位按變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要要求編制變更設(shè)計(jì)圖紙、文件，由施工單位實(shí)施。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第二章實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制制度一、總則（一）為規(guī)范實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和管理，依據(jù)業(yè)主及分企業(yè)相關(guān)要求,制訂本制度。（二）施工組織設(shè)計(jì)是組織工程實(shí)施綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進(jìn)行確保。合理完善施工組織設(shè)計(jì)對(duì)加緊施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)省材料，降低成本，實(shí)現(xiàn)文明施工等含相關(guān)鍵作用。二、編制和審批（一）項(xiàng)目部依據(jù)企業(yè)及業(yè)關(guān)鍵求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核簽字后，報(bào)企業(yè)科技部審批。（二）單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目部總工審查后，按要求程序報(bào)批。（三）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，按對(duì)應(yīng)程序報(bào)批。（四）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必需在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完成后補(bǔ)編。（五）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，必需作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。（六）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件形式報(bào)批。三、編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)（一）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、國(guó)家及相關(guān)單位相關(guān)法律、法規(guī)和條例、要求；2、國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；3、現(xiàn)行地鐵施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額；4、承發(fā)包協(xié)議、招投標(biāo)文件；5、經(jīng)同意設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料、紀(jì)要；6、經(jīng)同意指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；7、現(xiàn)場(chǎng)具體施工技術(shù)調(diào)查及查對(duì)資料；8、施工單位資源情況、施工技術(shù)水平及管理水平；9、其它相關(guān)依據(jù)。（三）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：1、滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)合理要求，做到立即編制，超前于施工，切實(shí)做到指導(dǎo)施工作用，且一經(jīng)制訂，就要嚴(yán)格按其實(shí)施，不得隨意更改，維護(hù)其嚴(yán)厲性，確保施工有序進(jìn)行；2、要在充足調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計(jì)；3、滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標(biāo)，符合施工安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持、地質(zhì)災(zāi)難防治和風(fēng)險(xiǎn)管理等要求。針對(duì)可能發(fā)生對(duì)工程建設(shè)造成不良影響各類自然災(zāi)難和突發(fā)事件建立預(yù)警機(jī)制并做出對(duì)應(yīng)預(yù)案；4、要表現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標(biāo)明確，指標(biāo)量化、方法具體、針對(duì)性強(qiáng)；要有較強(qiáng)可操作性，努力爭(zhēng)取正確實(shí)用；5、主動(dòng)采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以處理施工難題，確保施工質(zhì)量和安全，加緊施工進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、優(yōu)異技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理協(xié)調(diào)統(tǒng)一；6、注意站前、站后工程和各相關(guān)專業(yè)間銜接；7、結(jié)合工程實(shí)際安排科研及試驗(yàn)項(xiàng)目；8、內(nèi)容要關(guān)鍵突出、簡(jiǎn)繁適當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、實(shí)施性、操作性、嚴(yán)密性和可靠性，確保方法部分，不寫空話、套話。（四）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)其它要求：1、參編人員必需依據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本車站實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行編制。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，必需進(jìn)行必需數(shù)據(jù)檢算，并對(duì)相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要按編制→審核→評(píng)審→修改和完善→同意→實(shí)施(必需時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂)程序進(jìn)行。3、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)責(zé)任人、企業(yè)工程技術(shù)部責(zé)任人親筆署名后加蓋公章，以正式文件形式報(bào)批。四、內(nèi)容（一）項(xiàng)目部管段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1、編制依據(jù)；2、編制范圍；3、工程概況及關(guān)鍵工程數(shù)量；4、施工總體方案：（1）施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍分布；（2）工程總體設(shè)計(jì)；（3）過渡方案和過渡設(shè)計(jì)；（4）施工用電；（5）施工用水；（6）施工測(cè)試；（7）內(nèi)業(yè)資料(搜集、整理、歸檔、移交)；（8）施工程序(征地拆遷—場(chǎng)地清理—測(cè)量放線—現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)—開工匯報(bào)—工程實(shí)施—施工自檢—報(bào)檢簽證—試驗(yàn)檢測(cè)—質(zhì)量評(píng)定—工程驗(yàn)收—工程保修)。5、協(xié)議內(nèi)通常工程施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝關(guān)鍵點(diǎn)、工藝要求；6、協(xié)議內(nèi)關(guān)鍵工程施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝關(guān)鍵點(diǎn)、工藝要求；7、施工中采取新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；8、總工期及分年、季度形象進(jìn)度計(jì)劃、完成投資計(jì)劃。9、關(guān)鍵材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃和供給方案、質(zhì)量控制制度及保障方法。10、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)手段、檢測(cè)程序及試驗(yàn)總體安排；11、各項(xiàng)方法：（1）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量確保方法；（2）安全、工期確保方法；（3）冬、雨季施工確保方法；（4）成品及半成品保護(hù)方法；（5）環(huán)境保護(hù)、水保、文物確保方法；（6）減低造價(jià)、節(jié)省用地、節(jié)能及各類資源管理方法；（7）建立自然災(zāi)難和突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案情況；（8）相鄰標(biāo)段及相關(guān)工程接口協(xié)調(diào)溝通和配合方法等。12、需附圖表：（1）施工總平面部署圖；（2）施工進(jìn)度圖；（3）關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；（4）分年、季度進(jìn)度計(jì)劃；（5）分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；（6）分年、季度關(guān)鍵材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；（7）分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表；（8）分年、季度資金使用計(jì)劃表；分年、季度完成投資計(jì)劃表。（9）土建工程施工安排表；（10）安全確保、質(zhì)量確保、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)等確保體系、方法框圖。（二）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容表述方法符合下列要求：1、文字用詞規(guī)范，語(yǔ)言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清楚；2、依據(jù)法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和公布日期；3、圖表設(shè)計(jì)合理、清楚、格式全文統(tǒng)一；4、引用文件或標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容替換施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中具體位置（頁(yè)碼）；5、已確定在本項(xiàng)目中采取相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確；6、在施工組織設(shè)計(jì)中明確特殊工序施工次序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)等。五、審核和調(diào)整（一）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在掌握主、客觀情況條件下，利用系統(tǒng)工程見解進(jìn)行科學(xué)審核。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：1、進(jìn)度安排時(shí)應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目標(biāo)配套建設(shè)；2、進(jìn)度安排應(yīng)能夠確保施工連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；3、確保施工作業(yè)高效性；4、重視施工準(zhǔn)備工作；5、各項(xiàng)確保方法具體齊全,含有可操作性。（三）施工組織設(shè)計(jì)審核關(guān)鍵內(nèi)容：1、施工布署及總進(jìn)度計(jì)劃審核。審核各單位工程施工次序、流水段劃分、搭接時(shí)間、大型機(jī)械調(diào)度安排等。2、工程進(jìn)度計(jì)劃審核。審核工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該考慮和滿足下列條件：（1）總工期符合承包協(xié)議要求；（2）表明各項(xiàng)關(guān)鍵工程開始和結(jié)束時(shí)間；（3）表現(xiàn)關(guān)鍵工序相互銜接合理安排；（4）有利于基礎(chǔ)上均衡安排勞動(dòng)力；（5）有利于充足有效地利用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械設(shè)備占用周期。3、施工方案審核。施工方案審核應(yīng)包含以下多個(gè)方面：（1）施工程序安排審核。施工程序應(yīng)表現(xiàn)施工步驟上客觀規(guī)律性。（2）施工機(jī)械選擇審核。施工機(jī)械選擇應(yīng)遵照技術(shù)優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)環(huán)境保護(hù)、施工適用、配套合理、能力富余標(biāo)準(zhǔn)。（3）關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)施工方法審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件許可，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求；方法努力爭(zhēng)取科學(xué)、優(yōu)異、節(jié)省；施工方法和選擇施工機(jī)械及劃分流水段相適應(yīng)。（4）平面部署圖審核。對(duì)工程所需施工機(jī)械、加工場(chǎng)地、材料、半成品構(gòu)件堆放場(chǎng)地及臨時(shí)供水、供電、通訊設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施部署進(jìn)行審核。（5）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃審核。包含技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，機(jī)械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品準(zhǔn)備等審核。（6）各項(xiàng)需用量計(jì)劃審核。包含對(duì)材料需用量計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，構(gòu)件加工半成品需用量計(jì)劃，機(jī)具需用量計(jì)劃，運(yùn)輸量計(jì)劃等審核。（7）安全、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、水保及文物保護(hù)等技術(shù)管理方法審核。（8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算審核。（9）其它需關(guān)鍵審核內(nèi)容。（四）施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，并重新報(bào)批，未經(jīng)審批不得實(shí)施。（五）施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容立即更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中。（六）施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在總企業(yè)地鐵工程部指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，進(jìn)行調(diào)整和修訂。2、項(xiàng)目部必需按批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得隨意調(diào)整，必需調(diào)整時(shí)應(yīng)報(bào)企業(yè)科技部同意后，方可調(diào)整和修訂。3、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容應(yīng)立即更換補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中。六、文整和報(bào)批（一）文整要求：1、文字及表格均采取A4紙頁(yè)面，相關(guān)圖表和正文一起裝訂，超出A4紙應(yīng)折疊和其同大；2、正文文字采取小四號(hào)仿宋體（表格內(nèi)文字依據(jù)情況自行調(diào)整），一級(jí)標(biāo)題采取小二仿宋體，二級(jí)標(biāo)題采取小三號(hào)仿宋體，三級(jí)標(biāo)題采取四號(hào)仿宋體；3、頁(yè)眉和頁(yè)腳：正文中除圖紙外文字、表格、框圖等均設(shè)頁(yè)眉和頁(yè)腳。頁(yè)眉和頁(yè)腳用2.25磅線段分隔，頁(yè)眉文字為“施工單位名稱”；頁(yè)腳文字為“xx軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”。頁(yè)碼在頁(yè)眉居右設(shè)置；4、采取軟皮封面。上為標(biāo)題，下為施工單位名稱及日期。標(biāo)題分為兩行，上行為“xx軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部”，下行為“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（字體比上一行大1號(hào)）”，采取黑體字。七、附則（一）在國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)頒布之前，已確定在項(xiàng)目中采取相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求內(nèi)容要在施工組織設(shè)計(jì)中明確。（二）被列為信息化設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目，要明確配合信息化設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理工作組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案和確保方法等。（三）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（四）本制度自公布之日起實(shí)施。第三章開工匯報(bào)審批管理制度一、總則（一）為規(guī)范xx軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程開工匯報(bào)審批管理，并落實(shí)落實(shí)國(guó)家相關(guān)地鐵大中型建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)要求，確保深xx軌道交通五號(hào)線工程土建xx建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行，嚴(yán)格開工建設(shè)程序，依據(jù)業(yè)主及企業(yè)相關(guān)要求，制訂本制度。（二）工程正式開工前，要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和施工圖查對(duì)優(yōu)化工作，項(xiàng)目部責(zé)任人會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，才能申請(qǐng)開工。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)施開工匯報(bào)審批制度，未經(jīng)同意工程不得開工。沒有開工申請(qǐng)匯報(bào)工程項(xiàng)目不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。二、關(guān)鍵工程開工條件（一）承發(fā)包協(xié)議已經(jīng)簽署。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)置，關(guān)鍵管理人員已到位；項(xiàng)目部責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人和質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人已經(jīng)明確。（二）關(guān)鍵施工圖紙已經(jīng)完成審核工作；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按要求程序完成審批。（三）施工指南、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和工序、工藝施工要求已經(jīng)按程序?qū)徍恕＃ㄋ模╆P(guān)鍵施工便道已經(jīng)貫通，工地部署、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；水保、環(huán)境保護(hù)、安全等方法符合要求。（五）設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交樁已經(jīng)完成，施工貫通復(fù)測(cè)已完成而且復(fù)測(cè)測(cè)量結(jié)果滿足相關(guān)要求要求。（六）征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。（七）關(guān)鍵物資（材料）貯備滿足連續(xù)施工要求；并已完成材料檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必需試驗(yàn)工作。（八）管段內(nèi)人員、施工用機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，而且到場(chǎng)人員（含勞務(wù)人員）均經(jīng)培訓(xùn)，且考試合格。（九）針對(duì)工程特點(diǎn)突發(fā)事件處理制度和確保方法已經(jīng)制訂。（十）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核能滿足施工需要。（十一）單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。（十二）測(cè)量放線正確無誤；工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確定。（十三）按要求單位工程施工圖查對(duì)工作已經(jīng)完成；地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；需完善、優(yōu)化變更設(shè)計(jì)圖已到齊，且經(jīng)查對(duì)無誤。（十四）機(jī)械、設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場(chǎng)，材料貯備能滿足連續(xù)施工需要。（十五）已明確該單位工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、安全責(zé)任人。進(jìn)場(chǎng)人員（含勞務(wù)人員）滿足施工需要，且全部經(jīng)培訓(xùn)合格。（十六）征地、拆遷已完成，施工場(chǎng)地清理、平整、硬化達(dá)成要求要求，臨時(shí)道路、水、電滿足施工需要；安全、環(huán)境保護(hù)、水保等方法符合相關(guān)要求要求。（十七）先期施工需要試驗(yàn)檢驗(yàn)工作已完成；且完成了檢驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、配合比選定等必需試驗(yàn)工作。（十八）針對(duì)該單位工程特點(diǎn)突發(fā)事件處理制度和確保方法已經(jīng)制訂。（十九）編制相關(guān)施工工序及施工工藝并已經(jīng)審核；包含重大施工方案、技術(shù)方案已經(jīng)審核經(jīng)過；觀察、檢測(cè)方案已經(jīng)過監(jiān)理審查。（二十）其它應(yīng)做準(zhǔn)備工作已完成。三、開工匯報(bào)審批（一）xx軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程開工申請(qǐng)匯報(bào)審批分為一級(jí)審批、二級(jí)審批、三級(jí)審批。（二）一級(jí)審批工程范圍為協(xié)議標(biāo)段及關(guān)鍵工程（控制工期工程）開工報(bào)審表由項(xiàng)目部于開工前10天報(bào)送監(jiān)理單位及業(yè)主。（三）二級(jí)審批范圍為其它關(guān)鍵工程。（四）三級(jí)審批范圍為單位工程開工申請(qǐng)匯報(bào)由項(xiàng)目部于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，按程序立案。（五）單位工程必需辦理開工匯報(bào)，不得以車站開工匯報(bào)作為單位工程開工依據(jù)。（六）關(guān)鍵工程、單位工程開工匯報(bào)審批表及相關(guān)附件材料由項(xiàng)目部編制并報(bào)企業(yè)科技部，簽字蓋章后由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理單位審核簽字蓋章，然后按審批等級(jí)報(bào)批。四、開工匯報(bào)格式、內(nèi)容及其它要求（一）開工匯報(bào)附件應(yīng)齊全，關(guān)鍵測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工匯報(bào)附件。（二）項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)施開工匯報(bào)審批制度，未經(jīng)同意工程不得開工。（三）辦理開工匯報(bào)份數(shù)應(yīng)按完工資料和檔案管理相關(guān)要求確定數(shù)量。管段、單位工程開工申請(qǐng)匯報(bào)電子文檔一份；紙質(zhì)開工申請(qǐng)匯報(bào)采取A4紙、非簽字欄應(yīng)打印，字體采取4號(hào)宋體字。紙質(zhì)開工申請(qǐng)匯報(bào)一式8份。（四）凡新建、停建后復(fù)工工程及單位工程，全部應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工匯報(bào)審批手續(xù)。（五）開工匯報(bào)格式采取業(yè)主、監(jiān)理要求表格或xx市通用表格。五、檢驗(yàn)和考評(píng)項(xiàng)目部對(duì)開工匯報(bào)審批工作進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕先開工后審批情況發(fā)生。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第四章施工工藝步驟設(shè)計(jì)管理制度一、總則（一）施工工藝是組成質(zhì)量計(jì)劃關(guān)鍵文件之一，是項(xiàng)目施工指導(dǎo)文件和過程質(zhì)量控制依據(jù)，是工程施工質(zhì)量控制有效保障。經(jīng)過編制施工工藝步驟，制訂施工工藝方法，并對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量滿足協(xié)議要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。二、職責(zé)及分工（一）總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目標(biāo)施工工藝步驟設(shè)計(jì)。（二）工程部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程工序設(shè)計(jì)。（三）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝過程控制檢驗(yàn)。（四）試驗(yàn)室負(fù)責(zé)完成結(jié)構(gòu)物檢驗(yàn)和試驗(yàn)具體實(shí)施及多種試驗(yàn)檢驗(yàn)匯報(bào)單保管。三、施工工藝步驟設(shè)計(jì)（一）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，吸收其它地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工整個(gè)工藝步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)，工藝方法進(jìn)行改善，以愈加好確保產(chǎn)品質(zhì)量。（二）施工工藝步驟設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：1、施工工藝步驟設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)必需符合設(shè)計(jì)和相關(guān)有效規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工工藝步驟設(shè)計(jì)必需為施工服務(wù)，在確保質(zhì)量前提下含有可操作性、經(jīng)濟(jì)性。3、工藝步驟設(shè)計(jì)必需滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工程數(shù)量要求、工期要求。（三）工藝步驟制訂完成后，須由工程部技術(shù)主管復(fù)核經(jīng)過，再交總工程師審核同意方可實(shí)施。（四）在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工藝步驟施工方法進(jìn)行，如施工方法和實(shí)際操作有矛盾，應(yīng)立即向工程部技術(shù)組反應(yīng)，技術(shù)組應(yīng)派人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)，如屬實(shí)則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應(yīng)有工程部技術(shù)主管復(fù)核簽字，總工程師審核簽字。四、施工工藝步驟試驗(yàn)步驟（一）對(duì)通常施工結(jié)構(gòu)施工工藝步驟設(shè)計(jì)，能夠借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，分析比較本工程和其它工程異同點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套可行適合本工程施工工藝并優(yōu)化施工工藝；由項(xiàng)目部總工程師審批，把握全局；審批經(jīng)過后召集全部技術(shù)人員、工人對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)施交底到工班制度，使每一個(gè)人全部領(lǐng)會(huì)其中細(xì)節(jié)；嚴(yán)格根據(jù)交底內(nèi)容和施工工藝指導(dǎo)施工。（二）對(duì)部分新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料施工工藝步驟設(shè)計(jì)，應(yīng)化整為零，應(yīng)對(duì)其一步一步地進(jìn)行反復(fù)研究、反復(fù)比較，從以往成功經(jīng)驗(yàn)中找出共同點(diǎn)，并邀請(qǐng)老教授召開方案討論會(huì)，集思廣益。經(jīng)過數(shù)次反復(fù)討論后，形成正式施工工藝步驟，再次召開方案論證會(huì)，同時(shí)召集全部技術(shù)人員、工人對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施交底到工班制度。（三）交底完后，若有條件情況下進(jìn)行工藝試驗(yàn)。工藝試驗(yàn)在其施工工藝指導(dǎo)下施工，并又在工藝試驗(yàn)過程中不停搜集資料，同時(shí)不停分析、總結(jié)工藝試驗(yàn)中出現(xiàn)問題。工藝試驗(yàn)完成后，寫出工藝試驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)，依據(jù)工藝試驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)結(jié)果反過來修改原施工工藝，再推行審批手續(xù)。五、施工工藝實(shí)施過程中注意事項(xiàng)（一）審批經(jīng)過后施工工藝步驟設(shè)計(jì)，必需經(jīng)編制人、復(fù)核人、審批人分別在工藝上簽字，方可生效。（二）按要求同意和技術(shù)交底會(huì)后施工工藝，項(xiàng)目部必需嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施中任何人不得私自更改，確需更改須經(jīng)原審批者同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)違反工藝要求、造成損失相關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)冀影響程度追究責(zé)任。（三）施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員在施工過程中應(yīng)監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程實(shí)施情況，并立即阻止違紀(jì)指揮、糾正違章作業(yè)。（四）施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書持有些人應(yīng)注意保守技術(shù)秘密，不得隨意復(fù)制和對(duì)外借出，因外借造成關(guān)鍵技術(shù)泄密損失，將視情節(jié)及影響程度追究相關(guān)人員責(zé)任。（五）由項(xiàng)目部向全體職員和施工人員宣告工藝紀(jì)律管理制度要求，宣傳嚴(yán)格實(shí)施工藝紀(jì)律關(guān)鍵性，增強(qiáng)工藝紀(jì)律意識(shí)，促進(jìn)施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，預(yù)防不合格品發(fā)生。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第五章技術(shù)交底管理制度一、總則（一）技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理關(guān)鍵步驟，其目標(biāo)是使相關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)水保等要求，掌握施工工藝和施工程序和步驟。（二）明確施工意義、施工目標(biāo)、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全方法、環(huán)境控制方法、節(jié)省方法和工期要求等，做到心中有數(shù)。（三）有利于項(xiàng)目部科學(xué)組織施工，提升工程質(zhì)量，確保工期和安全。二、交底分類技術(shù)交底分為業(yè)主組織設(shè)計(jì)院對(duì)我車站技術(shù)交底和我車站對(duì)作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)交底兩部分。三、施工技術(shù)交底制度（一）項(xiàng)目部向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由總工程師主持，依據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底情況和施工計(jì)劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。內(nèi)容包含：1、施工隊(duì)施工任務(wù)范圍，工程概況；2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排，節(jié)點(diǎn)工期要求；3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)；4、工程關(guān)鍵施工方案，分項(xiàng)分部工程施工方法、施工工藝步驟，重難點(diǎn)、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；5、技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。（二）作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員具體交待各施工工序施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。（三）技術(shù)交底應(yīng)按不一樣層次、不一樣要求和不一樣方法進(jìn)行，應(yīng)使全部參與施工人員掌握所從事工作內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（四）進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真討論，搞清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充足發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必需補(bǔ)充修改，使其愈加完善。包含已經(jīng)同意方案計(jì)劃變動(dòng)，應(yīng)按相關(guān)制度報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門同意。（五）施工工期較長(zhǎng)施工項(xiàng)目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。（六）技術(shù)交底必需要有交底統(tǒng)計(jì)。參與施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參與施工技術(shù)交底人員必需補(bǔ)充交底。（七）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得私自變更施工方法。有必需更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程部和質(zhì)量管理部發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部處理。四、施工技術(shù)交底內(nèi)容（一）工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，總工程師組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門和關(guān)鍵施工責(zé)任人及各作業(yè)隊(duì)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包含施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全確保方法及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。（二）專業(yè)交底——作業(yè)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底。在各作業(yè)隊(duì)工程開工前，工程部依據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已同意作業(yè)隊(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料確定技術(shù)交底綱領(lǐng)，對(duì)本專業(yè)范圍各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包含：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工次序、施工控制步驟、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供給安排、安全質(zhì)量方法、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等（三）分專業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，各作業(yè)隊(duì)技術(shù)責(zé)任人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，落實(shí)在整個(gè)施工過程中，內(nèi)容包含分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配置、作業(yè)步驟、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)，并形成文件給予存檔。五、技術(shù)交底注意事項(xiàng)（一）技術(shù)交底時(shí)應(yīng)印發(fā)相關(guān)技術(shù)交底資料，單項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)，一律采取技術(shù)交底書形式進(jìn)行，且交接雙方應(yīng)署名確定。（二）單項(xiàng)工程技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，相關(guān)技術(shù)要求，操作程序，工序間配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對(duì)復(fù)雜部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進(jìn)行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳椤２坏脤⑹┕D紙任意發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員。（三）沒有進(jìn)行技術(shù)交底工程不準(zhǔn)施工。不管是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。嚴(yán)禁口頭交底。六、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第六章作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度一、總則（一）作業(yè)指導(dǎo)書是具體要求某項(xiàng)活動(dòng)怎樣進(jìn)行文件。關(guān)鍵針對(duì)某個(gè)特定崗位、工作或活動(dòng)要求完成此項(xiàng)工作或活動(dòng)必需達(dá)成要求和方法。作業(yè)指導(dǎo)書所描述對(duì)象關(guān)鍵是過程作業(yè)，包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程。為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制，制訂本制度。（二）作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)于具體崗位、操作和活動(dòng)來說含有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，它為組織產(chǎn)品或服務(wù)最終實(shí)現(xiàn)提供了有力確保。具體而言，作業(yè)指導(dǎo)書能夠使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)和各個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有章可循，使過程控制規(guī)范化并能一直處于受控狀態(tài)。作業(yè)指導(dǎo)書能夠確保過程和活動(dòng)質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書要求，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或活動(dòng)質(zhì)量特征。另外，作業(yè)指導(dǎo)書也是組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行依據(jù)和證據(jù)。對(duì)內(nèi)能夠有效指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)具體開展，對(duì)外則能夠提供文件化體系運(yùn)行證據(jù)，這就為了連續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和組織質(zhì)量管理體系提供了可能。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部組織編寫，作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部總工審核同意，項(xiàng)目部每七天抽查作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施情況。三、內(nèi)容、程序、時(shí)間（一）作業(yè)指導(dǎo)書基礎(chǔ)內(nèi)容：1、和該作業(yè)相關(guān)職責(zé)和權(quán)限；2、作業(yè)內(nèi)容描述，包含加工產(chǎn)品及其工序、操作步驟、過程步驟圖；3、所使用材料和設(shè)備，包含材料型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)；設(shè)備名稱、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)要求和維護(hù)保養(yǎng)要求；4、作業(yè)所使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，過程能力要求，判定質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)準(zhǔn)則；5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，包含計(jì)量器具要求、調(diào)整和校準(zhǔn)要求；6、對(duì)工作環(huán)境要求，包含溫度、濕度和安全和水環(huán)境保護(hù)方面要求。7、作業(yè)指導(dǎo)書版面格式要求包含內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件名稱、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)、編寫依據(jù)、公布和實(shí)施日期、編制人、審核人、部門責(zé)任人簽字和正文等。8、作業(yè)指導(dǎo)書編制首先需要遵照質(zhì)量管理體系文件編制標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)和要求。（二）確定性作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵內(nèi)容應(yīng)該是處理怎樣作業(yè)問題，應(yīng)列出具體操作具體過程，包含每一步驟所使用原材料、儀器設(shè)備和過程作業(yè)結(jié)果和判定標(biāo)準(zhǔn)等。（三）實(shí)用性作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容和形式應(yīng)以實(shí)用為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能簡(jiǎn)練、易懂，而且要符合文件控制要求。以文字?jǐn)⑹鲎鳂I(yè)過程時(shí)，應(yīng)選擇通俗易懂語(yǔ)句來表示，方便各個(gè)層次人員了解和領(lǐng)悟。同時(shí)盡可能多采取圖表、圖示、步驟圖和照片等形式，或圖文并茂，更輕易為使用者接收。（四）必需性沒有必需每個(gè)崗位每個(gè)活動(dòng)全部必需有作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)該充足考慮活動(dòng)復(fù)雜性、事實(shí)活動(dòng)方法、完成活動(dòng)所需技能、人員和資源要求等，方便確定最能適合組織運(yùn)作需要作業(yè)指導(dǎo)書。（五）協(xié)調(diào)性編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析現(xiàn)有文件特點(diǎn)和適用性，以對(duì)應(yīng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件作為編寫依據(jù)，同時(shí)也應(yīng)注意作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)，還能夠包含對(duì)其它業(yè)務(wù)活動(dòng)控制要求。（六）作業(yè)指導(dǎo)書編寫注意事項(xiàng)1、協(xié)調(diào)好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間關(guān)系作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵要求實(shí)施某一相活動(dòng)職責(zé)、范圍和工作步驟等，而工作步驟所包含到具體純技術(shù)性細(xì)節(jié)則要在作業(yè)指導(dǎo)書中加以細(xì)化和展開，所以，處理好作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件之間接口關(guān)系很關(guān)鍵。2、切合實(shí)際并全方面控制作業(yè)指導(dǎo)書是為了指導(dǎo)實(shí)際工作而編寫，所以要求其內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際運(yùn)行情況，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)重視全方面性，每一項(xiàng)活動(dòng)其實(shí)全部能夠?qū)μ囟ㄊ挛镔|(zhì)量控制、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用，每一項(xiàng)活動(dòng)其實(shí)全部可被視為一個(gè)過程，過程肯定有輸入和輸出，所以要想使過程受控，就必需全方面分析過程輸入和輸出，對(duì)各方面原因進(jìn)行綜合考慮，然后明確對(duì)各個(gè)步驟要求，這么編寫出作業(yè)指導(dǎo)書才含有可操作性。在實(shí)際利用當(dāng)中，也會(huì)反應(yīng)出部分存在問題和缺點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)實(shí)施情況和活動(dòng)結(jié)果加以研究分析，對(duì)不宜內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，從而實(shí)現(xiàn)增值和連續(xù)改善。3、形式多樣而寫法各異有作業(yè)指導(dǎo)書可能只針對(duì)某一特定崗位、產(chǎn)品或加工工序，而有則可能只針對(duì)設(shè)備、工裝或檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)，控制對(duì)象不一樣就造成作業(yè)指導(dǎo)書編寫形式和方法不一樣，所以，在編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)依據(jù)欲控制對(duì)象，決定控制內(nèi)容和要求，并選擇對(duì)應(yīng)表示方法。四、審批、存檔、考評(píng)（一）作業(yè)指導(dǎo)書管理及實(shí)施1、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況，制訂對(duì)應(yīng)技術(shù)工藝準(zhǔn)則，經(jīng)總工程師審批后施行。2、施工過程中使用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、應(yīng)用新型施工機(jī)械及采取新檢測(cè)、試驗(yàn)手段，必需經(jīng)過試驗(yàn)和技術(shù)判定，并制訂可行技術(shù)方法，形成新技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充條文，報(bào)項(xiàng)目部審批后施行。3、樁基工程、大型土石方、深基坑支護(hù)、大致積砼、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求工程（保溫、特種混凝土、防腐蝕）、結(jié)構(gòu)、工序施工，必需制訂有針對(duì)性技術(shù)方法，報(bào)項(xiàng)目部審批后方可施工。4、作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)將具體施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)等向操作人員進(jìn)行交底，尤其是部分關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝施工，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)交底，并制訂、實(shí)施對(duì)應(yīng)跟蹤檢驗(yàn)方法，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5、操作人員必需領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)覺問題，立即整改。五、附則（一）本制度由xx工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第七章技術(shù)資料管理制度一、總則（一）技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作階段性勞動(dòng)結(jié)果，完整、正確技術(shù)資料對(duì)科學(xué)組織施工、正確編制完工文件至關(guān)關(guān)鍵。為了加強(qiáng)技術(shù)資料管理，增加技術(shù)貯備，方便有效開展技術(shù)資料利用，使技術(shù)資料能愈加好地為施工生產(chǎn)、施工設(shè)計(jì)和科學(xué)技術(shù)研究服務(wù)，需編制和建立技術(shù)資料管理制度。二、技術(shù)資料管理基礎(chǔ)要求（一）項(xiàng)目部必需設(shè)專職人員負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職資料員，建立完善收、發(fā)文登記和保管制度，凡須落實(shí)事項(xiàng)，在文件下達(dá)后，要檢驗(yàn)落實(shí)結(jié)果。（二）資料員按文件類別分別裝盒（夾）保留，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。三、技術(shù)資料管理工作任務(wù)（一）圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要，有目標(biāo)、有預(yù)見、有計(jì)劃地搜集和提供技術(shù)資料，為施工一線服務(wù)。（二）對(duì)本單位搜集技術(shù)資料立即整理。（三）按上級(jí)檔案管理要求，做好技術(shù)資料搜集、整理、立卷、歸檔工作。（四）負(fù)責(zé)技術(shù)資料收發(fā)、編號(hào)、登記、借閱、貯存和保管工作。四、技術(shù)資料管理關(guān)鍵內(nèi)容（一）技術(shù)資料管理關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、參考圖、通用圖、相關(guān)協(xié)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更文件、原材料和構(gòu)件質(zhì)量合格證實(shí)、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量事故處理匯報(bào)、材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)測(cè)量觀察統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)總結(jié)、作業(yè)指導(dǎo)書、交底會(huì)議紀(jì)要、測(cè)量測(cè)試資料、施工統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)審資料、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)革新活動(dòng)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、影視資料），環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位文件、總企業(yè)地鐵工程技術(shù)部及項(xiàng)目部文件等各項(xiàng)技術(shù)資料管理。五、各部門技術(shù)資料管理職責(zé)（一）工程部1、工程部負(fù)責(zé)總體施工技術(shù)文件管理和控制。工程部資料員應(yīng)立即在收文薄上作好收文統(tǒng)計(jì)，并立即送至分管領(lǐng)導(dǎo)批閱后，根據(jù)審核同意發(fā)放范圍和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放、存檔，同時(shí)填寫《發(fā)文薄》。2、各外來及發(fā)出文件均應(yīng)存檔備查，并對(duì)文件和統(tǒng)計(jì)實(shí)施分類管理，保管方法便于存取和檢索，并提供適宜環(huán)境，以預(yù)防損壞、變質(zhì)和丟失。如有外來單位人員需要查閱技術(shù)資料，應(yīng)讓其填寫《檔案資料查閱記錄表》，經(jīng)工程部主任同意后，方可借閱。如需借閱或復(fù)制時(shí)，應(yīng)讓其填寫《檔案借出登記薄》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意（包含機(jī)密施工技術(shù)文件須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意）方可借出或復(fù)制。3、資料員應(yīng)立即完成項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部部長(zhǎng)交待內(nèi)業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)打印、整理、發(fā)放工程部文件、工藝、圖紙，并作好對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。施工設(shè)計(jì)文件資料需留足作完工文件編制份數(shù)。4、工程部應(yīng)立即對(duì)失效、過期作廢技術(shù)文件，按發(fā)放范圍立即回收，同時(shí)在《發(fā)文薄》備注欄中注明“回收”和回收時(shí)期，以確保技術(shù)文件有效性。5、工程完工后，和質(zhì)量管理部等部門根據(jù)科技檔案管理要求，立即整理施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，作好完工前資料移交工作。（二）安全質(zhì)量管理部1、安全質(zhì)量檢驗(yàn)表及報(bào)表均由安全質(zhì)量管理部資料員負(fù)責(zé)搜集、整理和保管。2、全部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)經(jīng)資料員整理完成后，統(tǒng)一交至安全質(zhì)量管理部保管，安全質(zhì)量管理部資料員應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行校核、整理，不合格應(yīng)通知項(xiàng)目部立即整改。3、相關(guān)安全質(zhì)量文件及匯報(bào)由質(zhì)量管理部資料員統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)或下發(fā)，并作好收發(fā)文統(tǒng)計(jì)。4、工程開工前，依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)格式，質(zhì)量管理部應(yīng)和工程技術(shù)部協(xié)商，依據(jù)實(shí)際情況，采取適宜施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)格式，由資料員整理完成后報(bào)監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。5、工程完工后，質(zhì)量管理部依據(jù)要求或根據(jù)科技檔案管理要求，立即整理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并做好完工前資料移交工作。6、部門內(nèi)業(yè)管理人員應(yīng)忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)貫標(biāo)要求做好內(nèi)業(yè)管理工作，確保工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。六、技術(shù)資料管理制度（一）技術(shù)資料包含：國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本工程使用施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)文件、各類報(bào)送業(yè)主、總企業(yè)、監(jiān)理技術(shù)文件及其它相關(guān)文件。（二）管理職責(zé)1、工程部是技術(shù)資料歸口管理部門。2、工程部負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目使用技術(shù)資料。3、工程部應(yīng)確定專員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。（三）建立有效文件清單工程部應(yīng)建立有效技術(shù)資料清單。技術(shù)資料經(jīng)同意后發(fā)至各使用單位和部門，確保各使用單位和部門使用有效施工圖紙、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。使用業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供施工圖紙和指定使用標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)建立有效文件清單，并對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)和項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)文件、變更通知等應(yīng)進(jìn)行管理。（四）技術(shù)資料保管工程部對(duì)本項(xiàng)目使用國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)管，以確保使用者使用現(xiàn)行、有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范按不一樣類別進(jìn)行裝盒、存貯，并建立目錄表，便于查找。基礎(chǔ)技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行分類保管。（五）施工工藝編制施工工藝依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際編制，由工程部組織進(jìn)行編制。施工工藝編寫人員應(yīng)充足了解本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、檢測(cè)規(guī)程。施工工藝經(jīng)總工程師同意后才能投入實(shí)施。施工工藝修改應(yīng)取得修改所需任何背景資料、評(píng)審該資料，由指定專業(yè)人員進(jìn)行修改，少許修改以通知單形式進(jìn)行，大量修改應(yīng)進(jìn)行換版。修改通知單或換版后施工工藝，應(yīng)經(jīng)過總工程師同意。（六）技術(shù)資料發(fā)放項(xiàng)目部使用施工圖紙經(jīng)總工程師同意后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。（七）技術(shù)資料存檔施工項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)資料均應(yīng)按技術(shù)檔案管理制度辦理。在開工匯報(bào)同意后，應(yīng)逐項(xiàng)整理資料并報(bào)送工程部技術(shù)組存檔。項(xiàng)目完工后工程部將技術(shù)資料分類歸入完工資料中。七技術(shù)資料檢驗(yàn)和評(píng)選（一）每個(gè)月由工程部為牽頭部門組織相關(guān)部門對(duì)作業(yè)隊(duì)基礎(chǔ)技術(shù)資料管理情況進(jìn)行檢驗(yàn)，每三個(gè)月評(píng)選一次，技術(shù)資料管理納入綜合考評(píng)。（二）工程部將每個(gè)月對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)資料管理進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)，確保技術(shù)資料管理規(guī)范。（三）工程部要對(duì)作業(yè)隊(duì)內(nèi)業(yè)資料每個(gè)月進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)業(yè)資料不齊全不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。八、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第八章工程關(guān)鍵過程、特殊過程控制管理制度一、總則（一）為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程管理，使過程活動(dòng)處于受控狀態(tài)，確保施工過程零缺點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略有效實(shí)施，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理。（二）本要求適適用于中國(guó)水利水電十四局xx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵過程和特殊過程施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作。職責(zé)（一）工程部在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)管理手冊(cè)和程序文件要求和相關(guān)要求，識(shí)別、確定關(guān)鍵過程和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，對(duì)過程實(shí)施控制。（二）作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)文件要求及技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。二、要求和要求（一）關(guān)鍵過程要求1、關(guān)鍵過程定義：關(guān)鍵過程是指對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用過程。通常包含形成產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵特征過程；精度要求高、費(fèi)用比重大、施工難度大、質(zhì)量波動(dòng)大過程。2、常見關(guān)鍵過程分類土建工程：控制測(cè)量、施工放線測(cè)量、樁基施工、深基坑開挖支護(hù)、防水層施工、鋼筋工程、高大模板工程、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)制件吊裝、暗挖通道洞身開挖、支護(hù)、噴射混凝土作業(yè)、二次襯砌作業(yè)等。三、關(guān)鍵過程控制（1）工程部在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下必需在關(guān)鍵過程實(shí)施前期作好策劃工作，策劃內(nèi)容包含：①明確過程實(shí)施必需滿足要求，包含對(duì)該過程實(shí)施要求及實(shí)施中必需遵照實(shí)施操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及內(nèi)部管理制度等，制訂技術(shù)和管理方法，確保各項(xiàng)要求得到滿足、各項(xiàng)要求有效落實(shí)；②依據(jù)內(nèi)外部要求，結(jié)合項(xiàng)目部總目標(biāo)，針對(duì)該過程設(shè)置控制目標(biāo)；③為確保過程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，明確在過程實(shí)施中負(fù)責(zé)管理、監(jiān)控、操作等人員職責(zé)，及對(duì)人員能力、設(shè)備、材料等資源要求；④確定應(yīng)該進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證等活動(dòng)項(xiàng)目、頻次、方法、合格標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等；⑤分析過程實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)哪些異常情況、質(zhì)量問題或在以往施工中和其它項(xiàng)目施工中已數(shù)次出現(xiàn)質(zhì)量通病，針對(duì)這些潛在問題原因制訂預(yù)防方法。（2）依據(jù)策劃結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后實(shí)施。作業(yè)指導(dǎo)文件內(nèi)容包含：關(guān)鍵過程質(zhì)量目標(biāo)；控制依據(jù)；資源配置；部門或人員職責(zé)和權(quán)限；作業(yè)步驟和方法；質(zhì)量通病或可能出現(xiàn)質(zhì)量問題及預(yù)防方法；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量項(xiàng)目、方法、頻次及合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；需保留統(tǒng)計(jì)、安全和環(huán)境保障等。（3）工程部在施工前必需組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至作業(yè)隊(duì)，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)人員正確了解施工方法、操作工藝、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容。（4）在作業(yè)過程中，作業(yè)隊(duì)必需嚴(yán)格實(shí)施確定作業(yè)程序、方法。針對(duì)關(guān)鍵過程中需關(guān)鍵控制關(guān)鍵特征、關(guān)鍵特征或微弱步驟，設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)策劃中確定方法、頻次、項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，填寫對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。（5）發(fā)覺過程偏離或達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)，進(jìn)行糾正，并分析問題產(chǎn)生原因，針對(duì)原因采取方法。（二）特殊過程要求1、特殊過程定義：特殊過程是指經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)難以正確評(píng)定其質(zhì)量過程。特殊過程因?yàn)椴扇×颂厥馐┕すに嚕a(chǎn)品缺點(diǎn)可能在后續(xù)過程或產(chǎn)品投入使用后才顯露出來。2、常見特殊過程分類土建工程：鉆孔樁施工、混凝土澆筑、結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件防護(hù)涂裝、防水層施工、噴射混凝土作業(yè)。3、特殊過程控制（1）對(duì)于特殊過程，工程部在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下必需做好過程控制策劃，進(jìn)行過程能力確定，對(duì)過程參數(shù)實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，立即發(fā)覺、糾正并改善施工中存在問題，杜絕隱患產(chǎn)生，確保最終工程質(zhì)量。（2）施工前項(xiàng)目項(xiàng)目部必需進(jìn)行過程能力確定。=1\*GB3①確定目標(biāo)：證實(shí)和認(rèn)定特殊過程含有實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)能力，即預(yù)先判定過程在受控條件下，能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力。=2\*GB3②確定內(nèi)容：A、對(duì)施工步驟、方法、過程參數(shù)監(jiān)視和測(cè)量要求等進(jìn)行評(píng)審并同意實(shí)施。B、可行時(shí)，根據(jù)確定步驟、方法及要求做試件和試驗(yàn)段，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定并同意實(shí)施。C、對(duì)用于本過程施工設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行判定，確定是否滿足施工需要。施工設(shè)備判定包含：設(shè)備開啟，性能符合要求；進(jìn)行施工，工程質(zhì)量滿足要求。監(jiān)測(cè)裝置判定包含檢驗(yàn)認(rèn)可裝置規(guī)格型號(hào)是否滿足監(jiān)測(cè)要求、是否經(jīng)檢定或校準(zhǔn)合格、是否在檢定合格使用期內(nèi)、有沒有偏離校準(zhǔn)狀態(tài)情況發(fā)生。D、確定從事該過程施工和檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員能力和是否持證上崗；人員在該過程實(shí)施中職責(zé)和權(quán)限有沒有明確要求。E、必需時(shí)，依據(jù)工藝評(píng)審結(jié)果、試件或試驗(yàn)段質(zhì)量評(píng)定結(jié)果等，編制針對(duì)此過程含有指導(dǎo)性和可操作性作業(yè)指導(dǎo)文件，并經(jīng)審批。F、過程實(shí)施所需填寫、保留統(tǒng)計(jì)有明確要求。(3)工程部在施工前必需組織技術(shù)交底，將作業(yè)指導(dǎo)書文件發(fā)放至作業(yè)隊(duì)，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)人員正確了解施工方法、操作工藝、安全質(zhì)量要求等內(nèi)容。(4)在作業(yè)過程中，作業(yè)隊(duì)必需嚴(yán)格實(shí)施確定作業(yè)程序、方法。操作人員依據(jù)確定需要監(jiān)控過程參數(shù)及監(jiān)控要求，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和測(cè)量，按要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(5)質(zhì)量部應(yīng)定時(shí)利用控制圖、方差分析等統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程參數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理、分析，查看工序質(zhì)量波動(dòng)情況，判定工序質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，立即采取相關(guān)方法。(6)發(fā)覺過程參數(shù)偏離或達(dá)不到要求要求時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)整或糾正，分析問題產(chǎn)生原因，針對(duì)原因采取糾正方法。(7)當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)特殊過程過程能力進(jìn)行再確定：①施工所用關(guān)鍵原材料改換時(shí)；②關(guān)鍵施工設(shè)備大修后；③工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)文件更改時(shí)；④產(chǎn)品特征更改時(shí)；⑤施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，其原因已被消除時(shí)；⑥停工時(shí)間過長(zhǎng)再開始施工前。再確定時(shí)應(yīng)關(guān)鍵針對(duì)已改變影響過程質(zhì)量原因或已出現(xiàn)過程質(zhì)量問題。（三）關(guān)鍵過程和特殊過程動(dòng)態(tài)管理1、因?yàn)槭芄に嚪椒ā⒉牧闲阅堋⒉僮骷寄堋⒃O(shè)備性能、監(jiān)視或測(cè)量手段等原因影響，關(guān)鍵過程和特殊過程界定難以統(tǒng)一要求，必需結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況具體分析，在相關(guān)文件中給予識(shí)別、界定。2、新確定關(guān)鍵過程和特殊過程，項(xiàng)目項(xiàng)目部應(yīng)立即將其施工工藝、作業(yè)方法等相關(guān)技術(shù)資料報(bào)企業(yè)及總企業(yè)，方便進(jìn)行技術(shù)積累。3、在施工一段時(shí)間后或施工結(jié)束后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)過程檢測(cè)資料分析結(jié)果、成品或半成品表現(xiàn)出特征，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行有效性、實(shí)用性綜合評(píng)價(jià)。有需要改善地方，應(yīng)具體統(tǒng)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)證可行后對(duì)作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改。四、附則（一）本制度由xxxx市軌道交通五號(hào)線工程土建xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)制訂和解釋。（二）本制度自公布之日起實(shí)施。第九章科技創(chuàng)新、攻關(guān)和結(jié)果管理制度一、總則（一）為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)國(guó)家提出要求，主動(dòng)利用現(xiàn)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化綜合集成和管理創(chuàng)新，著力提升xx市地鐵建設(shè)水平，依據(jù)業(yè)主及企業(yè)相關(guān)要求制訂本制度。（二）科技創(chuàng)新應(yīng)該遵照標(biāo)準(zhǔn)1、緊密圍繞建設(shè)百年地鐵建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新重大改變進(jìn)行優(yōu)化。2、主動(dòng)吸收消化現(xiàn)代同類或類似地鐵工程優(yōu)異技術(shù)，廣泛借鑒地鐵建設(shè)新理念、新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合xx地鐵5號(hào)線創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃開展原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成和再創(chuàng)新，努力爭(zhēng)取取得最大科技、管理、資源、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。3、突出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)配套和物化科技，強(qiáng)化創(chuàng)新結(jié)果推廣應(yīng)用。4、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重發(fā)明性勞動(dòng)，充足調(diào)動(dòng)廣大科技人員創(chuàng)新主動(dòng)性。二、科技創(chuàng)新目標(biāo)（一）科技創(chuàng)新以業(yè)主及企業(yè)相關(guān)文件為指導(dǎo)，以提升全員科技素質(zhì)和結(jié)合xx市地鐵建設(shè)實(shí)際主動(dòng)采取優(yōu)異、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠現(xiàn)代地鐵建設(shè)新技術(shù)和借鑒同類或類似標(biāo)準(zhǔn)地鐵建設(shè)及管理新經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)過建立科技創(chuàng)新體系和建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、集成創(chuàng)新為手段，以經(jīng)過提升全線科技含量，打造社會(huì)友好型、資源節(jié)省型、環(huán)境友好型、安全優(yōu)質(zhì)型百年不朽xx地鐵，同時(shí)發(fā)明一批優(yōu)異科技結(jié)果，培養(yǎng)一批優(yōu)異科技人才為總體目標(biāo)。三、科技創(chuàng)新計(jì)劃要素（一）技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)遵照努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵建設(shè)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、技術(shù)裝備、資源利用、環(huán)境保護(hù)等新重大改變進(jìn)行計(jì)劃。其要素有：1、深化研究判釋沿線多種不一樣類型地質(zhì)特征及其工程危害性，從源頭上把持住工程施工和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2、針對(duì)xx市地鐵工程實(shí)際，研究處理長(zhǎng)大及地質(zhì)不良圍護(hù)結(jié)構(gòu)、深基坑開挖及高大模板、周圍建筑物沉降控制、深基坑降水、大致積混凝土等施工關(guān)鍵成套技術(shù)，確保各階段工程建設(shè)安全有序、優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。3、充足創(chuàng)新利用地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、精密控制測(cè)量、工后監(jiān)控量測(cè)等地理信息，加強(qiáng)建設(shè)過程控制和信息反饋，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和決議提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）建設(shè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵照努力實(shí)現(xiàn)百年地鐵建設(shè)理念，充足匯聚有效資源，切實(shí)優(yōu)化施工組織，全方面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行計(jì)劃。其要素有：1、圍繞xx市地鐵5號(hào)線建設(shè)總目標(biāo)，適時(shí)優(yōu)化各階段施工組織，充足調(diào)動(dòng)和整合多種有效資源，匯聚有生力量，形成“全局一盤棋”，營(yíng)造友好環(huán)境，高效有序推進(jìn)工程建設(shè)。2、以現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制為關(guān)鍵，全方面推進(jìn)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。3、建設(shè)全過程、全方位創(chuàng)新利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)建設(shè)各階段過程監(jiān)控管理和信息反饋，為管理決議提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、科技攻關(guān)和結(jié)果轉(zhuǎn)化（一）組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部成立相對(duì)應(yīng)科技領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師任組長(zhǎng)，工程部部門責(zé)任人任為組員，組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)本施工管段內(nèi)科技項(xiàng)目論證，定時(shí)檢驗(yàn)、分析和總結(jié)各自管段內(nèi)科技工作情況，并配合及幫助總企業(yè)技術(shù)攻關(guān)和結(jié)果轉(zhuǎn)化工作，引進(jìn)推廣新技術(shù)和技術(shù)交流活動(dòng)。2、項(xiàng)目科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目科技攻關(guān)意向；負(fù)責(zé)向分企業(yè)及企業(yè)申報(bào)科技攻關(guān)立項(xiàng)；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目科技攻關(guān)協(xié)議；負(fù)責(zé)對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目提供必需管理和資金支持，并指導(dǎo)、跟蹤、檢驗(yàn)、督促實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行判定；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審。3、科技攻關(guān)小組負(fù)責(zé)和相關(guān)立項(xiàng)單位簽署科技攻關(guān)協(xié)議；負(fù)責(zé)依據(jù)協(xié)議認(rèn)真組織科技攻關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)在要求時(shí)限內(nèi)向立項(xiàng)單位提交科技攻關(guān)結(jié)果；負(fù)責(zé)科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)。（二）科技攻關(guān)意向1、科技攻關(guān)活動(dòng)關(guān)鍵以項(xiàng)目為依靠，圍繞項(xiàng)目在施工過程中面正確科技方面難題、科技創(chuàng)新等內(nèi)容展開。項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)各部門在開工早期應(yīng)圍繞協(xié)議文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)資料認(rèn)真分析、研究，找出和其它項(xiàng)目標(biāo)科技差異點(diǎn)、領(lǐng)先點(diǎn)，包含“四新”技術(shù)，需要改善施工工藝，確定是自行處理，還是需要外部支援，經(jīng)過專題科研處理，即科技攻關(guān)意向。2、施工中對(duì)質(zhì)量有利、對(duì)工程有利、對(duì)環(huán)境保護(hù)和職員安全健康有利、對(duì)企業(yè)有利，能夠顯著節(jié)省施工時(shí)間和成本，全部可作為科技攻關(guān)意向。一個(gè)項(xiàng)目可能有多個(gè)意向，可逐一申請(qǐng)立項(xiàng)。（三）科技攻關(guān)立項(xiàng)申請(qǐng)1、科技攻關(guān)關(guān)鍵意向由項(xiàng)目成立科技領(lǐng)導(dǎo)小組書面向企業(yè)科技部提出科技攻關(guān)可行性研究匯報(bào)，即立項(xiàng)申請(qǐng)。2、在編制可行性研究匯報(bào)之前，應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)乜茖W(xué)技術(shù)信息研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)科技信息查新。可行性研究匯報(bào)要寫明：查新情況、立項(xiàng)背景、技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、攻關(guān)小組組員、估計(jì)費(fèi)用、攻關(guān)實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。（四）科技攻關(guān)立項(xiàng)評(píng)審科技攻關(guān)立項(xiàng)本著提升質(zhì)量、節(jié)省成本、簡(jiǎn)化工藝、優(yōu)化程序?yàn)槟繕?biāo)，確定科學(xué)技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新、工藝改善內(nèi)容。（五）簽署科技攻關(guān)協(xié)議1、為保障科研任務(wù)實(shí)施，科技攻關(guān)小組要簽署攻關(guān)協(xié)議，各自遵照協(xié)議條款約束。2、協(xié)議簽署后科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目部或職員自行組織科技攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施。3、項(xiàng)目立項(xiàng)由科技攻關(guān)小組（乙方）和項(xiàng)目科技領(lǐng)導(dǎo)小組（甲方）簽署協(xié)議，科技攻關(guān)小組由項(xiàng)目項(xiàng)目部人員組成。4、科技攻關(guān)協(xié)議基礎(chǔ)內(nèi)容包含：考評(píng)目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、關(guān)鍵研究?jī)?nèi)容、課題項(xiàng)目階段進(jìn)度、費(fèi)用安排計(jì)劃、課題項(xiàng)目負(fù)擔(dān)單位及人員名單、協(xié)議條款、協(xié)議簽約等。（六）科技攻關(guān)實(shí)施1、科技攻關(guān)小組是實(shí)施立項(xiàng)內(nèi)容主體組織，實(shí)施科技攻關(guān)目標(biāo)。實(shí)施過程中要以理論為先導(dǎo)，充足論證，確定要實(shí)施目標(biāo)步驟，制訂每個(gè)步驟作業(yè)規(guī)程，關(guān)注過程試驗(yàn)和檢驗(yàn)，做好經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，數(shù)據(jù)積累，做好不一樣階段總