1腫瘤醫院 3 3 3 4 4 5 6 6 7 7 8 9 9 10 11 11 12 12 13 14 16 16 172 17 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 24 24 24 25 25 26 26 27 27 28 283**腫瘤醫院2016年－2020年是全面建成小康社會的關鍵時期，是深化醫藥衛生體制改革的攻堅時期，也是我院積極推進三級?？漆t院建設、實現歷史性跨越發展的決戰時期。為科學謀劃我院“十四五”時期的各項工作，有效推進醫院的建設和發展，在認真總結分析“十三五”期間成績與不足的基礎上，特制訂我院“十四五”發展規劃。一、“十三五”時期工作總結（一）取得的主要成績“十三五”期間，在**研究院的正確領導下，全面貫徹落實中科院**研究院及安徽省暨**市各項方針政策，對內不斷深化改革、激發活力、狠練內功、打造品牌，對外大膽開拓、搶抓機遇、借力發展、彎道超越，通過5年的艱苦奮斗，取得了一系列的顯著成績，較好地完成了“十三五”期間的各項目標任務，為“十四五”規劃的制定和實施奠定了堅實的基礎。1.發展取得新突破，醫院成功實現升級轉型在**研究院的支持和指導下，2010年9月正式啟動4“二級腫瘤專科醫院”的申報工作，11月獲衛生廳正式批準設置；經過近2年的籌備，2012年5月通過衛生廳現場驗收并發放執業許可證；2012年6月醫院整體并入醫學物理與技術中心，成為中心的臨床部；2013年4月18日醫院開始試運行，10月9日正式開診；至此，通過全院職工多年不懈的努力，使我院順利的完成了從一級綜合醫院到二級腫瘤?？漆t院的升級轉型，同時也順利的實現了從中科院后勤支撐系統到科研主體單元的轉變，以上的轉變是我院建設發展史上具有里程碑意義的一次關鍵性跨越，它必將載入史冊。2.管理體系初建成，日常運行已走向規范化以二級腫瘤?？漆t院建設為契機，系統的搭建了醫院各類管理構架、建立健全了醫院管理體系和質量體系，組織匯編了各類管理規章制度和工作流程，面對全院職工開展全方位的培訓，并組織實施；通過3年左右的努力，在不斷修正完善的基礎上，初步形成了比較規范的醫務、護理、繼教、質控、院感、患者服務、綜合支撐等管理體系，醫院運行和管理基本實現了規范化和制度化。3.學科建設上臺階，品牌特色正在逐步形成自籌建之時起，醫院就確定將腫瘤放射治療作為醫院的特色學科進行打造，在設備、人員、政策等方面全方位進行扶持。先后引進了亞洲第二臺具有容積調強功能的醫科達AXESSE直線加速器,安徽省唯一一臺大孔徑專用定位CT，搭建了腦部無創放射治療平臺；在選派優秀人員外出進修學習的同時，積極引進高水平學科帶頭人；在科研組織和項目基金等方面給予重點支持。通過3年多的努力，開展放療的科室由建院時一個病區31張床位，快速發展到四個病區近150張床位，日放療人數最高突破90人次，先后開展了包括：適形調強、容積調強、旋轉調強、磁共振圖像融合、呼吸門控等在內的幾乎所有放療新技術；腫瘤放療綜合實力已經進入安徽省領先水平，品牌特色初步形成。4.科研教學有進展，技術創新能力得到加強打造研究型醫院是我們建院的基本定位，其中承接“高端物理技術向醫學應用轉化”是醫院的主要任務之一。在合肥研究院和醫學物理中心的統一部署下，醫院確定了以轉化醫學為主要內容的“一三五”戰略規劃，利用基礎研究成果在“腫瘤的早期篩查與診斷、腫瘤的精準治療、腫瘤的個性化治療”等三個方面進行突破，重點培育了“腫瘤分子病理與基因篩查、腫瘤特色護理、腫瘤無痛診療、婦科腫瘤防治以及與腫瘤相關中醫藥特色診療技術”等五個特色學科方向，設置并公開招聘了臨床科研助理，出臺了《科研產出與技術創新獎勵辦法》，積極推動轉化醫學科學研究與臨床新s6技術的創新。先后承擔或參與各級各類課題項目20余項，累計發表各類學術論文20余篇，取得專利成果3項。同時，在繼續教育方面也取得了豐碩成果，先后成功舉辦了4次高水平學術會議，承辦國家級和省級繼續教育項目各1項，合肥市繼續教育項目40余項。5.人才結構在優化，薪酬體制改革全面推進十三五期間，先后引進各級各類人才240余名，其中：高級職稱5名，博士2名，碩士30名，人員學歷與職稱結構得到了優化。進一步深化收入分配體制改革，“三元化”者滿意度”調查模式，探索了干部管理績效評價機制并兌現干部年度考核績效；在保障骨干待遇的同時，全院職工平均收入水平也得到了比較大的提升。6.事業拓展攻堅戰，服務輻射區域逐漸擴大醫保定點是醫院開展醫療活動的前提，十三五期間，在完成新農合醫院定點基礎后，成功與全省55縣區分別建立了實時結算或定點互認，**市職工醫保實現了總額支付管理，安徽省職工醫保、生育保險、蜀山區優生優育篩查等也成功實現了定點。順應醫改新形勢，醫院先后成功加入了安醫大二附院、安徽省兒童醫院、安徽中醫藥大學第一附屬7醫院醫療聯合體，同時擬對我院牽頭成立的腫瘤醫療聯合體進行了一些初步探索，取得了一些積極的進展。7.社區衛生獲好評，政府與屬地居民均滿意社區衛生服務工作繼續得到加強，各項工作進展順利，計劃免疫、婦兒保、特殊人群管理、家庭醫生簽約等基本公共衛生服務人群逐步擴大，兒童視力篩查、骨密度測定、產后及中老年婦女盆底康復等特色服務有序開展，科學家園國醫堂建成開診，在服務研究院職工的同時，不斷完善了中心中醫藥和康復服務內容。由于成績突出，蜀山區產業園井崗鎮社區衛生服務中心榮獲安徽省級示范中心光榮稱號，并成功入選安徽省中醫系列全科醫師規范化培訓基地。8.黨群文化重創新，職工歸屬感進一步提升十三五期間，在**研究院黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習**精神為主線，以深入開展黨的群眾路線教育實踐組織建設、作風建設和制度建設，以“病人利益第一、提高服務質量”為宗旨，銳意改革、開拓進取、勇于實踐，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保障了我院各項工作的順利開展。切實加強醫院創新文化建8設，通過《院報》創刊、網站改版、微信微博開通等形式搭建醫院宣傳平臺，組織了5.12國際護士節慶祝大會、迎新晚會、健康彩色跑、夢之聲合唱節、院慶征文等系列文化活動，組建了足球隊、籃球隊等群眾體育團體，極大地豐富了職工業余生活，增強了職工的凝聚力和歸屬感。9.后勤支撐廣覆蓋，服務能力得到明顯加強在堅持后勤社會化對物業、洗滌、餐飲等進行專業化公司托管的同時，依據醫院運行實際，先后組建了車隊、維修班等保障隊伍，并對后勤支撐管理進行改革，通過配套患者生活自助區、搭建后勤維修與用車網上服務平臺、組建突發事件應急小分隊、開通院區間交通班車等創新服務；以二級腫瘤?？漆t院建設為契機，對醫院信息化建設進行全面升LIS系統、OA系統、遠程會診專家系統、電子化病案管理系統、體檢系統等；另外醫院還進一步加大投入，先后組建了醫院檔案室、升級了院內監控系統、聯通了3個院區之間的網絡交互；通過3年多的努力，使我院信息化程度已初步接近三甲醫院水平，極大地加強了后勤支撐服務能力，切實保障了臨床各項工作運行有效、方便和快捷。910.未來發展現新篇，多方協力共繪美好藍圖在**研究院的正確領導下，全院上下團結一心、解放思想、開拓進取、搶抓機遇、求新求變，2015年7月23日與同濟堂集團成功簽署《戰略合作協議》，全面啟動了三肥研究院與**市人民政府簽署《合作協議》，啟動**離子醫學中心項目建設，雙方約定改擴建后的腫瘤醫院將全面參與**離子醫學中心項目；12月17日，大學校領導視察我院，就合作共建教學醫院達成初步共識；同年，醫院還成功加盟中科院先進醫療器械產業孵化聯盟，成為聯國科學院正式批準將醫院更名為“**腫瘤醫院”。在中科院及**研究院的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在合作各方的共同努力下，歷經醫院幾代人的艱苦奮斗，一個研究型三級甲等腫瘤?？漆t院的美好藍圖已經繪就，醫院的建設和發展也必將揭開新的篇章。（二）存在的問題十三五期間，醫院的建設和發展所取得的成就是有目共睹的，但醫院存在的諸多問題和面臨的嚴峻挑戰也是不容回避的！在認真梳理與分析的基礎上，醫院當前存在矛盾和問題主要集中在以下幾個方面：1、醫院發展和轉型速度太快，部分職工思想觀念沒有及時跟進；2、醫院升級時間較短，運行管理體系建設也有待完善；3、醫院起點定位較高，人才技術基礎相對比較薄弱；4、醫院規模相對較小，社會認可度還需要進一步提升；5、醫院改擴建項目巨大，一些不可預見的困難和不可控制的因素較多；6、研究型醫院建設體系復雜，目前尚沒有成熟的經驗可循，需要探索的未知領域較多；7、國家醫改已進入新常態，醫療領域的未來走向還不十分明朗。醫院當前面臨的困難和問題是客觀存在的，問題無處不在、也無時不有，關鍵是我們如何面對、如何認識！縱觀存在的問題，絕大多數都是因為發展而形成的！鄧小平同志曾經說過：“中國解決所有問題的關鍵是要靠自己的發展”。因此，我們要堅持以發展為主題，用發展的辦法解決前進中的問題，堅信發展是解決當前一切問題的關鍵！對此，我們任何時候都不能動搖。二、“十四五”期間發展規劃（一）指導思想依據黨中央、國務院關于深化醫藥衛生體制改革系列文件精神和中科院“三個面向、四個率先”新時期辦院方針，以及**研究院十三五規劃部署，結合安徽省暨**市衛生工作總體安排，以建設高水平的轉化醫學臨床平臺為重點，以打造一流水平的惡性腫瘤轉化醫學研究中心暨三級腫瘤?？漆t院為核心，理清“十四五”時期我院發展的思路和重點工作，科學設定規劃目標，并確保主要指標能夠有效落實。1.發展目標建設一所具有中科院特色、一流水平、研究型三級腫瘤?？漆t院；并實施四個特色中心的建設，即“中科院**轉域性高水平腫瘤防治中心”。2.建設定位承接醫療健康創新研究和“**離子醫學中心”國產超導質子加速器臨床驗證任務，滿足大學醫學院臨床教學實踐需求，助力安徽省暨**市醫療健康產業發展，服務“3H”工程并保障科研人員及屬地百姓身心健康。（三）主要發展指標1.醫院建設規模在十三五期間，完成三級腫瘤專科醫院的設置批復，完成1500張床位腫瘤?？漆t院的異地改擴建；到2020年，實現三級腫瘤?？漆t院的開診運行。2.學科發展規劃以高水平研究型腫瘤?？漆t院建設為主線，兼顧教學醫院的需要，科學合理設置醫院學科，以“高水平、國際化、突出特色、重點推進”的總體原則，進行學科布局。（1）以“腫瘤放射治療”為抓手，在夯實腫瘤常規放療基礎的前提下，進一步發展腫瘤精確放射治療新方法與新技術，做精做強腫瘤放療學科，按“省級重點學科”標準進行規劃建設；在緊跟國際前沿的同時，全面參與**離子醫學中心的建設，力爭在質子和重離子腫瘤放療領域有所突破。（2）以“腫瘤精準醫療”為抓手，完善分子病理學科建設，搭建分子診斷與基因篩查平臺，實現腫瘤精準診斷；建立腫瘤個體化用藥治療體系，搭建腫瘤靶向藥物用藥指導與腫瘤藥物濃度監測平臺，實現腫瘤治療用藥的精準化與合理化；發展腫瘤生物治療學科方向，探索以腫瘤生物靶點為核心的細胞、免疫及基因治療新方法，實現腫瘤生物治療的精腫瘤介入科、內鏡檢查與治療中心等學科建設的同時，加大微創治療新技術的引進和應用力度；同時，積極參與腫瘤微創治療新技術的研究開發與臨床驗證，逐步形成具有我院特色的腫瘤微創診療體系，初步建立腫瘤微創治療新技術開發、驗證和應用流程。（4）以“腫瘤MDT建設”為抓手，建立完善腫瘤多學科綜合診療協作組，堅持“腫瘤治療以患者為中心，而非以疾肝膽）、乳腺、婦科”等MDT專業組，實踐MDT所具備的互動、協同、溝通、快速、優化等特點，打造具有我院特色的腫瘤診療規范化流程。3.人才隊伍體系建設在十三五期末，醫院總體人員規模達到1000人，其中：專業技術人員高級職稱占比不少于10%，碩士及其以上學歷人員比例不少于30%；醫、護、技、藥和管理支撐等各類人員配置比例合理，專業技術人才梯隊初步形成；省級及其以上學術團體任職人數不少于50人；爭取?。ú浚┘壖捌湟陨先瞬彭椖?-2項。4.醫療質量體系建設（1）加強醫務管理，提高醫療服務質量按照三級腫瘤?？漆t院標準，建立健全醫務管理體系，制定完善醫務管理制度、醫療技術操作規范與流程，并以醫療核心制度落實為牽引，認真督促和嚴格執行。做好做實專業（治療）組，積極探索腫瘤亞?？平ㄔO，強化住院總醫師的管理，建立完善住院醫師輪轉制度。進一步加強繼續教育及三基三嚴培訓工作，確保繼續教育覆蓋率100%，三基考試合格率100%，促進醫務人員醫療業務水平的提高。（2）強化質量意識，規范醫療行為堅持以醫療質量為核心，以三級腫瘤?？漆t院評審標準為指導，建立健全與三級腫瘤醫院相適應的醫療質量管理體系、院感控制管理體系、病案質量管理體系，制定相應的管理評價標準，規范醫療行為，完善持續改進機制。（3）落實責任制護理，加強護理質量建設以病人為中心，創新護理模式，認真落實責任制護理。對照三級腫瘤醫院建設標準，積極調整工作思路、強化戰略布局，提高護理管理水平和質量，加強護理隊伍和工作內涵建設。在發揮多學科協作的同時，超前部署護理亞?？平ㄔO和?？谱o士的培養。積極探索延伸護理服務模式，建立出院患者的隨訪和健康指導，開展社區健康教育，探索家庭護理指導和家庭病床護理服務。（4）探索藥品供銷模式改革，推進臨床藥學建設對照三級腫瘤醫院評審標準和國家醫改新要求，建立完善醫院藥品供應管理和藥學服務體系。認真貫徹藥品管理法規，保障臨床需要、購銷合格藥品、嚴把質量關，搭建靜脈配置中心，建立一套科學規范、安全便捷的院內藥品供應與流通流程。推進臨床藥學服務工作開展，制定臨床藥學服務職責，加快臨床藥師隊伍建設，開展患者用藥咨詢、抗菌藥物使用、專項處方/醫囑點評和ADR監測。搭建藥物濃度監測實驗室，探索個體化用藥指導與服務。開展藥學與藥物相關科學研究，探索腫瘤藥物臨床實驗基地建設。（5）規范醫療服務行為，保障患者就醫安全強化醫療安全、患者安全、依法行醫等方面管理，并建立長效機制。加強醫療安全教育，增強醫護人員法律意識和安全防范意識。抓環節質量，提高防范水平，嚴格落實醫療事故和醫療差錯責任追究制度。（6）建立突發事件應急機制，提高急診急救水平提高突發公共事件的應急防御能力，成立由各科室組成的院突發公共事件醫療救護小分隊，完善急救流程，重點在提高急救水平上下功夫，每月組織演練每月組織培訓，形成長效機制穩步推進。加強院內急診急救建設，提升院內急救和應急能力，加強急診急救人員培訓，提高急危重癥患者搶救成功率。5.教學培訓體系建設按照醫學院校附屬教學醫院的建設標準，積極籌建中國科學院大學醫學院附屬教學醫院，搭建醫學生臨床實訓中心，承接本?？粕脱芯可虒W培訓與臨床實踐工作。制定教學培訓體系與工作流程，規范進修申請與管理，完善繼續教育項目的申報與實施。積極創造條件，籌建并申報國家住院醫師（腫瘤?？疲┮幏痘嘤柣亍４罱ㄡt學物理師教學培訓平臺，開展醫學物理師培訓工作探索，力爭創建一流水平的醫學物理師教學培訓基地。6.科研轉化體系建設以建設集人才培養、科學研究和醫療服務“三位一體”的研究型腫瘤?？漆t院為基本定位，以發展轉化醫學研究為動力和抓手，突出建立轉化醫學“文化、管理、教育”等三大體系和“導向、協同、運行、保障”等四個機制，初步形成研究型腫瘤?？漆t院建設和高端物理技術向醫學轉化發展相輔相成、相互促進的良性循環?；I建腫瘤生物樣本資源庫，建設國產醫療器械示范醫院，打造智慧城市健康促進服務示范基地；努力為“合肥離子醫學中心”引進的質子治療設備做好臨床應用前的實驗研究，并積極參與具有我國自主知識產權的第一臺超導質子加速器的研制工作。7.事業拓展與患者服務工作建立健全各類醫療保險定點結算工作，實現全省新農合定點基本覆蓋，**市職工醫?？傤~預付，安徽省結算中心異地結算定點單位。建立以我院為牽頭單位的腫瘤醫療聯合體（合作醫院）25-30家，且雙向轉診流程通暢。繼續鞏固與安徽省龍頭醫院的各類合作，爭取與3-5家國內一流綜合醫院腫瘤科或腫瘤專科醫院和1-2家國際知名的腫瘤中心建豐富患者的業余文化生活，增添歸屬感與戰勝疾病的信心。保證就診患者對我院提供的服務綜合滿意率呈逐年上升，患者投訴率和醫療糾紛發生率不高于國內同類醫院的平均水平，確保不發生負主要責任的一級醫療事故。8.職工保健與社區衛生工作繼續堅持為中科院**科研基地廣大職工健康保健做好保障，憑借醫院的腫瘤診療優勢，建設一所以腫瘤早期篩查為特色的健康體檢中心，并通過健康體檢、宣教指導、健康檔案建立、科研人員健康狀況分析等形式，以實際行動服務好中科院“3H”工程，努力為中科院**地區廣大科研骨干守衛健康，為保障我院科研事業做出貢獻。繼續推進院地合作，積極為屬地百姓健康做好服務，加強蜀山區產業園井崗鎮社區衛生服務中心和科學家園國醫堂的服務能力建設，增強服務水平，努力打造具有安徽省一流水平的社區衛生服務中心，確保在蜀山區和**市政府各類考核評價中處于領先水平。9.綜合管理與信息化工作建立與研究型三級腫瘤醫院相適應的綜合管理體系，以方便、快捷、高效為原則，打造一流的綜合服務管理團隊。堅持以人為本、人崗相適、人盡其才和不拘一格選人才，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和環境氛圍。改革薪酬管理體系，完善績效目標考核體系，充分調動全院各級各類人員的工作積極性與勞動創造性。加強后勤支撐保障能力建設，堅持后勤社會化。規范各類采購與外包服務，加強監管督查，嚴格控制成本支出，切實提高醫院運營效益。規范檔案室建設，完善檔案管理制度與流程，確保檔案的安全與完整。開設醫院內部圖書館，服務職工學習需要?？焖偻七M管理信息化建設，實現在醫療、行政、后勤支撐等全方位信息化管理。10.黨風廉政與創新文化工作以**精神為指導，緊扣“黨建引領文化、文化提升管理”的主題，堅持以強化職業修養，提高員工隊伍整體素質，促進醫院又好又快發展為核心，加大院訓、辦院宗旨和服務理念的宣傳教育力度，大力培育醫院精神，營造特色鮮明，內涵豐富的醫院文化氛圍為重點，以為人民群眾提供優質的醫療服務作為出發點和落腳點，不斷推進醫院文化創新，為醫院實現內涵發展提供精神動力和文化支撐。加強黨支部和黨員隊伍建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強工會、職代會、共青團等群團組織建設，讓職工當家作主，參與醫院的決策和管理。在鞏固已形成品牌的經典文化活動的同時，積極探索適合醫院實際的創新文化活動，鼓勵廣大職工參與，切實增強團隊凝聚力。繼續辦好院報、網站、微博、微信、宣傳欄、宣傳冊等宣傳媒體平臺，積極傳播正能量。加強黨風廉政建設，建立干部誡勉談話和關鍵崗位輪崗制度，堅決打擊醫療活動中的不正之風，規范基建與采購環節，建章立制、防微杜漸，形成風清氣正、崇廉尚實、干事創業、遵紀守法、積極向上的生態環境。1.強化組織領導，全院一盤棋形成工作合力堅持醫院的辦院方向，把解放思想和加快發展作為第一要務，牢固樹立科學發展觀，強化人本意識、創新意識、競爭意識、管理意識和服務意識，適應新時期對醫療質量與服務水平提出的更高要求。為保證醫院中長期建設和發展規劃的順利實施，醫院成立相應的組織機構，一把手負總責，領導班子成員各負其責，責任科室明確分工、協調配合、落實責任，形成工作合力。每年制定工作計劃，分步實施，定期總結，及時發現和解決規劃實施過程中出現的各種問題，保證建設與規劃順利實施、穩步推進。2.深化內部改革，全面實施醫院精細化管理適應醫改和經濟社會發展需求，積極推動醫院管理體制和內部運行機制改革，強化組織領導，完善制度措施，從業務管理、質量控制、財務收支、績效考核、人事管理、薪酬分配、職稱職務晉升等方面，進一步營造有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的良性發展氛圍。加強精神文明建設，開展醫德醫風教育，切實抓好黨風、政風、行風和廉政建設，樹立醫院良好的社會形象。針對醫院實際，認真貫徹落實好中科院和屬地政府的各項政策，建立和完善研究型醫院特色優勢的激勵和考核制度，優化資源配置，繼續完善支持臨床學科尤其是重點特色學科的建設發展相關制度措施，形成有利于保持發揮特色優勢的內部運行機制。3.堅持醫研并重，加快研究型醫院建設步伐建立完善醫研結合的運行和考核機制，繼續實施轉化醫學成果產出和醫療關鍵技術創新獎勵制度，規范科研助理的招聘與管理，探索醫研復合型人才培養和醫研崗位交叉聘任等管理模式創新，加大交叉課題項目申報支持力度，建立完善轉化醫學臨床驗證基本規范和工作流程。推進分子病理與基因篩查、藥物濃度監測與個體化用藥指導、精準放療治療、呼氣疾病篩查、醫學影像等轉化醫學臨床實驗室的建設步伐，積極籌劃腫瘤生物樣本庫的建設，鼓勵醫院科室與中心研究室融合共建試點。繼續支持與院外機構的科學研究與技術創新合作，充分利用好中科院特聘研究員的技術和資源優勢，探索建立院士或知名專家（教授）工作室。4.搶抓發展機遇，穩步推進醫院改擴建項目以合資公司為平臺，以中科院和**市、同濟堂的《合作協議》為抓手，搭建醫院改擴建工作班子，配齊人手、各司其職；克服困難、創造條件，在完成醫院規劃設計、土地購買、建筑設計和施工報批的前提下，盡快組織項目建設。由于醫院改擴建項目不僅工程量巨大，而且涉及到多方合作，因此項目建設將面臨的困難和問題會繁多而復雜；以堅持合作共贏的基本原則，秉承互諒互讓精誠合作的基本思路，以質量優先，積極穩妥地推進醫院改擴建項目實施，確保醫院改擴建項目順利完成。5.快速前瞻部署，做好人才技術管理等儲備對照三級腫瘤醫院建設要求，按首期開放1000張床位標準，配備引進各類人才，3年內引進碩士以上骨干人才不少于100名，博士或高級職稱不少于20名；重點發展腫瘤放射治療技術并初步形成亞?？?，加大腫瘤內科、腫瘤生物治療、介入治療和腫瘤外科培育力度，探索腫瘤康復和中醫藥治療技術的開展，加快腫瘤無痛病房建設和腫瘤特色護理技術的開展；建立與三級腫瘤醫院相適應的各類管理體系，制定完善相應管理制度與流程，搭建好管理組織，規范好管理行為，保存好檔案資料；穩步推進醫院病床增量，力爭在新院區啟用前，醫院實際開放床位數達到400-500張，腫瘤病區達到10個以上，醫院整體床位使用率達到80%左右。6.樹立安全意識，明確責任主體創平安醫院全院上下要進一步樹立安全第一的意識，安全穩定是保障醫院快速發展的前提和基礎。明確將“平安醫院”建設與醫院整體工作同部署、同落實、同考核、同促進。全面落實綜合治理責任制，強化安全意識和管理責任，健全落實應急處置預案，有效預防重、特大安全事故發生。加強重點環節監管，有效預防和控制醫院感染，防范重大醫療糾紛，努力營造安全、舒適、整潔、溫馨的工作和就醫環境。7.拓寬交流渠道，面向國內外多方謀求合作高起點、國際化、開放辦院，積極拓寬對外合作交流渠道，走出去與請進來相結合，支持優秀骨干外出交流學習的同時，創造條件邀請國內外知名專家學者來院訪問，增加醫院在業內的影響力；每年定期舉辦1-2次具有一流水平的學術研討會，廣泛邀請國內外知名專家參會，逐步形成品牌特色；探索與國內一流腫瘤醫院或治療中心建立穩定的合作隊，幫助我院開展學科建設和人才培養，實現借力發展合作共贏。三、2030年建設發展目標到2030年，全面完成研究型三級甲等腫瘤?？漆t院的建設，力爭建成國內知名、區域領先、一流水平的腫瘤專科醫科院**轉化醫學研究臨床驗證中心”、“大學醫學院附屬教學中心”、“安徽省暨**市醫療產業創新驅動中性腫瘤轉化醫學研究中心”。2016年，不僅是全面實施“十四五”發展規劃的開局之年，同時也是醫院建設發展過程中關鍵的承上啟下之年，在認真分析和反復研究的基礎上，確定以下十點作為2016年醫院的主要工作內容，并給予重點推進。1.實施以強化安全規范質量為核心的管理體系改革堅持“安全、規范”的工作思路，建立以醫療質量提升、規范醫療行為的管理體系改革，設置“醫療質量管理部”全面負責醫院醫療質量的管理工作，充實調整醫教部管理職能；實施醫療質量日常運行控制與階段督查考核相結合、分類考核與集體評價相配套，堅持預防為主、懲防并重、注重實效的基本原則，全過程、全方位對醫療質量進行控制。深化院科二級負責制，落實目標管理并簽署科室《年度綜合目標責任書》和《安全目標責任書》，努力創建平安醫院、和諧醫院。2.深化績效分配體制改革并建立新型績效考評模式進一步深化分配制度改革，促進醫院快速健康發展，在實施的全成本核算的基礎上，研究出臺《**物2s質量等要素為主要依據，以服務效率、服務質量、患者滿意度為主要內容的績效目標考核體系，并配套《合肥物質科學研究院腫瘤醫院科室績效獎勵考核管理辦法》。實施方案在保留科室基礎績效工資的基礎上，增加科室工作量獎勵和管理干部質量目標管理績效獎勵；同時，綜合辦公室依據各科室實際，指導修改完善《科室績效二級分配方3.全面推行專業（治療）組和責任制護理工作開展為加快腫瘤亞?？平ㄔO和青年后備人才的培養，進一步明確醫療護理責任主體，經充分醞釀和局部試點的基礎上，2016年在全院范圍內，全面推行醫療專業（治療）組管理和責任制護理工作，研究出臺《**物質科學研究院腫瘤醫院專業（治療）組管理辦法（試行）》和《開展責任制整體護理及優質護理工作方案》，啟動全院動員和專題學習研討，并指定醫教部和護理部分別牽頭貫徹落實。4.支持轉化醫學研究開展并鼓勵醫療關鍵技術創新堅持醫研并重，積極承接轉化醫學科研任務，探索特色科研項目申報，完善科研助理的選聘與管理，規劃部署省級臨床特色學科或重點學科建設，組織醫研聯合公關、協同發展。繼續實施科研成果產出與技術創新獎勵，加快科研成果的臨床轉化步伐，建立臨床和科研之間的共享平臺，探索醫技科室與中心研究室一體化建設試點。5.積極探索建立以科室為主導的事業拓展創新模式確立“眾創共贏”為2016年市場拓展工作的基