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文檔簡介

Word文檔企業調查報告范文?作缺乏動力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態度工作。許多員工認為自己在公司的進展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是依據調查許多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二)公司員工對企業文化熟悉不足

許多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣揚力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣揚和協作工作，對于如何宣揚企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解非常的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏詳細的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消失了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來拒絕參與院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理力量問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔當，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的學問沒有系統的學習和討論。所以導致了企業與員工沖突重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制敏捷，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注意管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的全都認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。賜予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱忱和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理閱歷和技術專長的科技人員，形成良好的人才學問結構，為企業制造更多財寶。

(三)加強對于企業文化的宣揚

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深化的了解。不定期詢問員工看法，還可以同時創業企業文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深化人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深化的了解。對于員工要賜予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，仔細的考慮或者實行接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工賜予更多樂觀的關注，可以公開的鼓舞員工，挖掘他們的潛在的力量。在節假日賜予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程熟悉到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，分散員工歸屬感、提高樂觀性和制造性的人本管理理論。優秀的企業文化應

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