技術(shù)投標(biāo)文件（正本）

目錄二、技術(shù)投標(biāo)文件部分包含但不限于下列各項(xiàng)內(nèi)容：2.1監(jiān)理綱領(lǐng)2.1.1監(jiān)理工作目標(biāo)2.1.2旁站監(jiān)理方法2.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容2.1.4監(jiān)理工作方法2.1.5節(jié)能環(huán)境保護(hù)控制方法2.1.6監(jiān)理控制方法2.1.7安全文明控制方法2.2監(jiān)理設(shè)施2.2.1自備測(cè)量檢測(cè)儀器2.2.2自備辦公設(shè)施及通訊設(shè)備附件技術(shù)投標(biāo)文件暗標(biāo)編制要求

內(nèi)蒙古師范大學(xué)二連浩特國際學(xué)院弱電工程監(jiān)理。成吉思汗大街北、康寧路南。（五）資金起源：財(cái)政撥款。

二、監(jiān)理方案1監(jiān)理準(zhǔn)備1.1做好監(jiān)理工作計(jì)劃1.1.1確定監(jiān)理工作步驟。依據(jù)工作大小繁簡，工作步驟也會(huì)有所不一樣。1.1.2完善組織體系、組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：1.1.2.1確定管理層次，設(shè)定監(jiān)理崗位。確定管理層次和設(shè)定監(jiān)理崗位有兩種方法，即按專業(yè)分工和按項(xiàng)目分工。專業(yè)能夠分為試驗(yàn)、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、道路等，項(xiàng)目能夠按路段、工程項(xiàng)目來分，二者能夠結(jié)合配置。最低一層監(jiān)理員配置應(yīng)覆蓋全部工程，不可有遺漏。1.1.2.2崗位確定以后，要明確各人職責(zé)和工作范圍，不可混淆，不可有多人多頭管理而結(jié)果無人負(fù)責(zé)情況出現(xiàn)。1.1.2.3隨施工進(jìn)展，崗位設(shè)置會(huì)有改變，能夠隨時(shí)調(diào)整。1.1.2.4各崗位監(jiān)理人員進(jìn)駐工地后應(yīng)立即和業(yè)主及承包人建立聯(lián)絡(luò)渠道。1.2籌建監(jiān)理試驗(yàn)室籌建監(jiān)理試驗(yàn)室工作包含以下內(nèi)容：1.2.1依據(jù)工程需要確定試驗(yàn)項(xiàng)目。1.2.2依據(jù)試驗(yàn)項(xiàng)目，采購試驗(yàn)室設(shè)備和修建試驗(yàn)室用房。1.2.3組建和培訓(xùn)試驗(yàn)人員。試驗(yàn)室籌建工作應(yīng)在開工以前完成。監(jiān)理試驗(yàn)室是獨(dú)立試驗(yàn)檢測(cè)單位，不可和承包人試驗(yàn)室適用。監(jiān)理試驗(yàn)室設(shè)備通常由業(yè)主提供（或作為標(biāo)價(jià)一部分由承包人提供），工程結(jié)束后歸業(yè)主全部。小工程也能夠委托社會(huì)上有資格試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工作。1.3準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)施工程開工以前，監(jiān)理要做好各項(xiàng)物質(zhì)方面準(zhǔn)備，包含辦公設(shè)施、生活用房、辦公用房、通信工具、試驗(yàn)檢測(cè)儀器等。以上設(shè)備應(yīng)由業(yè)主提供，也可作為標(biāo)價(jià)一部分由承包人提供，完工后歸業(yè)主全部，也能夠依據(jù)監(jiān)理協(xié)議由監(jiān)理單位自備。1.4熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工承包協(xié)議文件1.5制訂多種監(jiān)理圖表監(jiān)理在施工控制過程中，需作大量檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，需要大量圖表，監(jiān)理應(yīng)在開工之前準(zhǔn)備好。2監(jiān)理計(jì)劃2.1編制依據(jù)：蘇尼特右旗新建蒙古族中學(xué)項(xiàng)目隸屬工程招標(biāo)文件，（招標(biāo)編號(hào)為XMGGGC-XSQ-GKZB-JL-274）2.2監(jiān)理服務(wù)范圍及對(duì)應(yīng)監(jiān)理方法蘇尼特右旗新建蒙古族中學(xué)項(xiàng)目隸屬工程施工監(jiān)理服務(wù)。2.2.1投資控制工作任務(wù)和方法:2.1.1.1工程費(fèi)用監(jiān)理任務(wù)：加強(qiáng)對(duì)協(xié)議中所要求工程量清單、工程費(fèi)用計(jì)量和支付款管理;對(duì)已批復(fù)施工方案及協(xié)議中所要求其它工程量進(jìn)行計(jì)量。加強(qiáng)對(duì)投資控制、監(jiān)督和管理，盡可能降低工程施工中多種附加費(fèi)用支付。2.2.2投資控制方法：2.2.2.1熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析協(xié)議價(jià)組成原因，明確工程費(fèi)用最易突破部分和步驟，制訂工程量計(jì)算和工程款支付程序；明確投資控制關(guān)鍵。2.2.2.2施工單位統(tǒng)計(jì)完成工作量必需是經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收不合格工程量，或不符合施工協(xié)議要求工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該實(shí)部分工程款支付。2.2.2.3監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審核發(fā)施工單位上報(bào)工程量和支付申請(qǐng)表，符合實(shí)際情況后，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師。最終由總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書，上報(bào)建設(shè)單位。2.2.2.4工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目標(biāo)功效要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款。2.2.2.5監(jiān)理工程師建立工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表；立即收及、整理相關(guān)施工和監(jiān)理資料；隨時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和方法。2.2.2.6定時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。2.2.2.7工程完工結(jié)算，承包單位按施工協(xié)議要求，填報(bào)完工結(jié)算報(bào)表。監(jiān)理工程師審核完工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定完工結(jié)算報(bào)表；并和建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，按協(xié)議爭議調(diào)解。2.2.2.8公正處理承包單位和建設(shè)單位提出索賠事件。2.3進(jìn)度控制工作任務(wù)和方法：2.3.1工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容:施工進(jìn)度控制是對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解；對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較；發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效方法排除障礙或調(diào)整計(jì)劃后再付諸實(shí)施。2.3.2工程進(jìn)度控制方法：2.3.2.1審批施工單位報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵審核是否符合總工期控制目標(biāo)要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案協(xié)調(diào)性和合理性；審核進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路是否合理，是否能保障關(guān)鍵線路順利施工。2.3.2.2工程進(jìn)度檢驗(yàn)：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、分析、比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符累計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一階段工進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾偏方法并監(jiān)督實(shí)施。2.3.2.3對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整方法和方案；幫助施工單位對(duì)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供給資金使用等計(jì)劃。2.3.2.4建立反應(yīng)工程進(jìn)度監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位進(jìn)度及完成實(shí)際工程量，同時(shí)記載影響工程進(jìn)度人為和自然原因。2.3.2.5常常組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，定時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度情況。2.4質(zhì)量控制工作任務(wù)和方法：2.4.1質(zhì)量控制工作任務(wù)：監(jiān)理人員在質(zhì)量控制方面關(guān)鍵任務(wù)是：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過科學(xué)技術(shù)管理方法和質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格約束承包單位根據(jù)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。在施工過程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。按協(xié)議條款相關(guān)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。2.4.2質(zhì)量控制工作方法：首先要明確工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序，通常分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是主動(dòng)監(jiān)理，即關(guān)鍵放在施工之前準(zhǔn)備階段及施工各工序開始施工之前。事中控制監(jiān)理是施工過程中立即發(fā)覺問題立即采取糾正方法，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。事后控制經(jīng)過對(duì)已完工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收，把好最終一道質(zhì)量關(guān)。2.4.2.1對(duì)施工工藝過程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)（主控項(xiàng)目）關(guān)鍵控制，并采取有效控制手段，如依據(jù)施工圖編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理人員不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、旁站、抽查和試驗(yàn)。工序交接檢驗(yàn)。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序標(biāo)準(zhǔn)；上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，填報(bào)工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)審單報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)，方能進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收申報(bào)單，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)后方可隱蔽。需旁站關(guān)鍵部位：測(cè)量、放線；路床開挖、碾壓；路基材料、配比、鋪攤碾壓密實(shí)度；瀝青砼面層攤鋪碾壓、接縫處理。2.4.2.2工程質(zhì)量事故處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢驗(yàn)整改結(jié)果。對(duì)于施工過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完成經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽署復(fù)工報(bào)審表。在此過程中立即向建設(shè)單位匯報(bào)。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可處理方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書面匯報(bào)，并將完整質(zhì)量事故處理統(tǒng)計(jì)整理歸檔。2.4.2.3在施工中行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)簽認(rèn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取一定方法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意新材料、新工藝私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。私自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。沒有可靠質(zhì)量確保方法冒然施工，已經(jīng)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故者。2.4.2.4工程質(zhì)量、技術(shù)簽證程序凡質(zhì)質(zhì)、技術(shù)問題方面有法律效力最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。2.4.2.5行使好質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面認(rèn)證意見，質(zhì)量不符合要求，不予簽證。這既是質(zhì)量控制方法，也是投資控制需要。2.4.2.6按要求填寫質(zhì)量監(jiān)理日志，定時(shí)向監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位匯報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。2.4.2.7定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工進(jìn)展情況定時(shí)主持相關(guān)單位參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)后各方會(huì)簽，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容：檢驗(yàn)上次協(xié)調(diào)會(huì)議所定事項(xiàng)和落實(shí)情況，分析未落實(shí)事項(xiàng)原因。檢驗(yàn)分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在質(zhì)量問題提出改善方法。處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。2.4.2.8部位、單位工程中間驗(yàn)收2.4.2.9工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收工程項(xiàng)目完工后，施工單位報(bào)送完工資料和申報(bào)表，資料包含工程技術(shù)資料（含完工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工協(xié)議，對(duì)施工單位報(bào)送完工資料進(jìn)行審查；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)驗(yàn)收；對(duì)存在問題，要求施工單位整改；整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程完工報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。完工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)部管理措施財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理經(jīng)營部第一監(jiān)理部總工程師工程技術(shù)部辦公室第二監(jiān)理部第：：：：第十五監(jiān)理部董事長兼總經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖框2本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師2.2監(jiān)理協(xié)議段監(jiān)理人員最低人員配置總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總數(shù)134注：在施工高峰期，我監(jiān)理企業(yè)將立即增加監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作正常進(jìn)行。2.3監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排：依據(jù)工程進(jìn)展情況，駐地監(jiān)理辦安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以下：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)人員施工內(nèi)容4月10日監(jiān)理辦全體人員全方面施工3監(jiān)理工作制度及內(nèi)部管理措施遵照招標(biāo)文件要求，為了愈加好表現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”宗旨，從制度上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)監(jiān)理工作，建立以下監(jiān)理工作制度及內(nèi)部管理措施：3.1監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)制度依據(jù)監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格準(zhǔn)予上崗。3.2監(jiān)理工地會(huì)議制度建立工地例會(huì)制度，每次例會(huì)應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，關(guān)鍵會(huì)議和會(huì)各方應(yīng)簽署會(huì)議紀(jì)要。3.3設(shè)計(jì)文件、圖紙復(fù)查及施工圖查對(duì)優(yōu)化制度由總監(jiān)理工程師組織對(duì)各文件、圖紙進(jìn)行復(fù)查，對(duì)工程結(jié)構(gòu)和其它專業(yè)設(shè)計(jì)中技術(shù)問題，根據(jù)安全、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)向設(shè)計(jì)單位提出提議，經(jīng)委托人同意后進(jìn)行實(shí)施。3.4技術(shù)交底制度在開工前進(jìn)行技術(shù)交底工作，組織工作通常由建設(shè)單位主持，如建設(shè)單位授權(quán)，亦可由監(jiān)理主持，承包單位及相關(guān)單位參與，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3.5開（復(fù)）工匯報(bào)審批制度實(shí)施開（復(fù)）工匯報(bào)審批制度，單位工程開工前由施工單位填報(bào)工程開工申請(qǐng)匯報(bào)，報(bào)監(jiān)理部，按委托人要求報(bào)批程序進(jìn)行填報(bào)和同意。3.6變更設(shè)計(jì)制度嚴(yán)格按委托人確定變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施措施實(shí)施，方便優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，提升投資效益，加強(qiáng)投資控制。3.7材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理工程師認(rèn)真檢驗(yàn)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備新出廠合格證，并監(jiān)督檢驗(yàn)承包人按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有疑問，監(jiān)理工程師現(xiàn)應(yīng)對(duì)材料各類試件等取樣抽檢或復(fù)查，對(duì)不符合要求材料和設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)不合格材料應(yīng)果斷清出施工場(chǎng)，并嚴(yán)格實(shí)施國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.5、5.4.6條規(guī)范要求。3.8檢（審）查簽字制度3.8.1監(jiān)理部檢（審）查簽字程序：專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師各級(jí)人員不得越級(jí)簽字3.8.2各級(jí)監(jiān)理人員發(fā)出多種通知、指令必需由簽發(fā)人簽字。3.8.3總監(jiān)要嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽發(fā)各類監(jiān)理憑證。3.8.4各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)所簽發(fā)各類監(jiān)理憑證負(fù)責(zé)。3.9隱蔽工程檢驗(yàn)制度按要求要求施工單位對(duì)隱蔽工程施工做好進(jìn)度計(jì)劃，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好檢驗(yàn)計(jì)劃。隱蔽工程在隱蔽前，承包單位應(yīng)按要求先行內(nèi)部檢驗(yàn)，然后經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)較長時(shí)間沒有隱蔽，在隱蔽前，應(yīng)報(bào)監(jiān)理重新簽證。監(jiān)理工程師并嚴(yán)格實(shí)施國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.8、5.4.9條規(guī)范要求。3.10隨工檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理制度為加強(qiáng)監(jiān)理力度，監(jiān)理對(duì)隱蔽工程關(guān)鍵部位及隱蔽過程，應(yīng)相關(guān)鍵進(jìn)行旁站監(jiān)理和加強(qiáng)巡視、平行檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，和委托人明確要求旁站監(jiān)理部位，總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理。3.11工程質(zhì)量事故匯報(bào)和處理制度3.11.1重大質(zhì)量事故：承包單位必需在事故發(fā)生后快速報(bào)所屬上級(jí)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位。3.11.2通常質(zhì)量事故：發(fā)生后，承包單位快速報(bào)所屬上級(jí)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位。以上事故如包含設(shè)計(jì)問題應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位。3.11.3工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故處理，分別由承包單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理參與。3.12監(jiān)理日志、文檔管理制度3.12.1要求監(jiān)理工程師逐日逐項(xiàng)認(rèn)真如實(shí)填寫，尤其是包含審圖、復(fù)測(cè)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息、協(xié)議管理、協(xié)調(diào)等相關(guān)事項(xiàng)全部應(yīng)具體寫入日志。3.12.2文檔管理：結(jié)合實(shí)際建立來往函、電處理措施，制訂日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理、搜集、歸檔管理制度、資料建檔細(xì)目監(jiān)理計(jì)劃中表現(xiàn)。3.13監(jiān)理工作臺(tái)帳制度:臺(tái)帳制度建立關(guān)鍵包含；單位工程開工及進(jìn)度臺(tái)帳、工地質(zhì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、隱蔽工程檢驗(yàn)臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳、監(jiān)理工程師指令臺(tái)帳，關(guān)鍵、難點(diǎn)工程施工統(tǒng)計(jì)和各類質(zhì)量缺點(diǎn)及質(zhì)量事故處理臺(tái)帳。3.14監(jiān)理工作匯報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按月、工程完工等按時(shí)向委托人提交監(jiān)理月報(bào)和總結(jié)，和不定時(shí)專題工作匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師主持編寫并簽發(fā)、報(bào)送委托人。匯報(bào)內(nèi)容要做到時(shí)間要定時(shí)、數(shù)據(jù)正確、關(guān)鍵突出、語言簡練，并附必需圖表和照片。3.15總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師是經(jīng)委托人同意，監(jiān)理企業(yè)派到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)全方面推行本協(xié)議全權(quán)責(zé)任人。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織、指揮監(jiān)理部工作，對(duì)各項(xiàng)工作有最終決定權(quán)，嚴(yán)格實(shí)施國家相關(guān)政策、法律、法規(guī)。總監(jiān)理工程師按國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行監(jiān)理工作，監(jiān)理過程過失或失誤將視為總監(jiān)理工程師過失和失誤。3.16監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、瀆職警告制度為嚴(yán)厲監(jiān)理紀(jì)律、規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)一流監(jiān)理業(yè)績，對(duì)監(jiān)理人員實(shí)施“違紀(jì)、違規(guī)、瀆職警告卡”制度，納入工程監(jiān)理細(xì)則。實(shí)施一張黃牌警告，兩張黃牌下崗制度。3.17監(jiān)理人職員作考評(píng)制度為極積調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師和其它工作人員主動(dòng)性，提升監(jiān)理工作水平。依據(jù)企業(yè)《監(jiān)理工作制度》，監(jiān)理部組織對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行月度考評(píng)，六個(gè)月考評(píng)，考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容依據(jù)企業(yè)考評(píng)措施。3.18項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、回訪制度3.18.1項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不停提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目監(jiān)理部每十二個(gè)月度或全部工程完工后，或?qū)δ稠?xiàng)關(guān)鍵問題處理完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部及全部參與工作監(jiān)理人員應(yīng)寫出總結(jié)材料，立即進(jìn)行總結(jié)。關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程施工及監(jiān)理概況；相關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制情況；相關(guān)工程信息、協(xié)議管理情況；對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制情況；監(jiān)理工作中和各方關(guān)系協(xié)調(diào)處理情況；存在問題及改善意見；相關(guān)照片或錄像及其它資料結(jié)論。專題總結(jié)還應(yīng)包含處理經(jīng)過、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、改善提議等。3.18.2項(xiàng)目監(jiān)理回訪制度建立項(xiàng)目監(jiān)理工作回訪制度，在工程建設(shè)過程中，每十二個(gè)月度或工程完工驗(yàn)收后十二個(gè)月內(nèi)由監(jiān)理單位組織相關(guān)人員走訪本工程建設(shè)單位、施工承包商及使用管理單位。回訪內(nèi)容：一是監(jiān)理人員工作態(tài)度，工作作風(fēng)，服務(wù)意識(shí)，遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律情況和是否根據(jù)“遵法、誠信、公正、科學(xué)”準(zhǔn)則辦事。二是了解工程質(zhì)量情況，本著對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)精神，樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一思想，落實(shí)工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，改善工作方法，提升監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。3.19監(jiān)理部廉潔制度:監(jiān)理部獨(dú)立辦公，生活自理。依據(jù)企業(yè)《監(jiān)理人員守則》、《相關(guān)加強(qiáng)監(jiān)理人員廉潔自律》通知精神，建立以監(jiān)理人員守則為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理廉潔自律工作制度，凡違反制度監(jiān)理人員按《監(jiān)理工作制度》扣分，造成不良影響者，企業(yè)給處分，觸犯法律交由司法機(jī)關(guān)處理。4本協(xié)議工程監(jiān)理工作關(guān)鍵、難點(diǎn)分析及監(jiān)理方案依據(jù)本工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作關(guān)鍵是要抓好事前控制和事中控制兩項(xiàng)工作。而事前控制是基礎(chǔ)，事中控制是關(guān)鍵為此要抓好以下工作：4.1材料質(zhì)量監(jiān)理工作關(guān)鍵及監(jiān)理方案4.1.1材料質(zhì)量監(jiān)理工作貫穿整個(gè)道路工程，是監(jiān)理控制工作關(guān)鍵道路工程是一承受頻繁交通荷載反復(fù)作用結(jié)構(gòu)物，它直接暴露于大自然，經(jīng)受十二個(gè)月四季風(fēng)吹雨打日照凍融及環(huán)境中有害介質(zhì)作用，所以，用于修筑道路材料，除需要含有適應(yīng)復(fù)雜應(yīng)力狀態(tài)綜協(xié)力學(xué)性能，還應(yīng)含有和使用環(huán)境相適應(yīng)耐久性。另外，在公路修建中，材料在工程造價(jià)中所占比重很大，是節(jié)省工程投資，降低造價(jià)關(guān)鍵步驟，所以，材料質(zhì)量監(jiān)理工作好壞，直接關(guān)系到道路工程質(zhì)量和投資降低，是監(jiān)理工作重中之重。4.1.2材料監(jiān)理程序及方案報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、報(bào)審表監(jiān)理工程師審核報(bào)審表報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、報(bào)審表監(jiān)理工程師審核報(bào)審表抽檢實(shí)物、見證取樣驗(yàn)收合格及復(fù)檢合格工程材料、構(gòu)配件設(shè)備未驗(yàn)收或驗(yàn)收、復(fù)檢不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)限期撤出現(xiàn)場(chǎng)4.2測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工作關(guān)鍵、難點(diǎn)分析及監(jiān)理方案4.2.1施工準(zhǔn)備階段測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理是基礎(chǔ)。施工測(cè)量、試驗(yàn)工作關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量，監(jiān)理必需認(rèn)真、仔細(xì)。4.2.1.1測(cè)量監(jiān)理工作有導(dǎo)線點(diǎn)、道路中點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，施工放樣及施工測(cè)量人員素質(zhì)審查。4.2.1.2、試驗(yàn)監(jiān)理工作有多種原材料性能平行試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、混合料配合比等驗(yàn)證及施工試驗(yàn)人員素質(zhì)審查和試驗(yàn)儀器設(shè)備到位情況審查。4.2.2施工階段測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理關(guān)鍵點(diǎn)。伴隨本階段施工不停進(jìn)行，工程質(zhì)量逐步形成，施工方面要做大量測(cè)量、試驗(yàn)，此時(shí)，監(jiān)理工作稍一放松，就可能形成質(zhì)量隱患。所以，測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工作必需按抽檢頻率進(jìn)行，確保每道工序施工質(zhì)量，避免事后查出質(zhì)量不合格，返工造成損失。4.2.3測(cè)量、試驗(yàn)監(jiān)理工作步驟及方案設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位業(yè)主監(jiān)理工程師施工方施工方校樁監(jiān)理全旁站施工方校樁報(bào)驗(yàn)校樁結(jié)果監(jiān)理工程師審批不合格不一樣意制訂分項(xiàng)工程放樣方案不合格不一樣意制訂分項(xiàng)工程放樣方案施工方審核分項(xiàng)工程放樣方案監(jiān)理工程師審核結(jié)果按同意方案進(jìn)行放樣施工方檢測(cè)、審核放樣報(bào)檢表監(jiān)理工程師審核結(jié)果簽認(rèn)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理施工方重新放樣施工方修改放樣方案4.2.3.3試驗(yàn)監(jiān)理工作方案關(guān)鍵點(diǎn)含有責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)：認(rèn)真監(jiān)督施工方試驗(yàn)人員自檢工作，一旦發(fā)覺施工方試驗(yàn)人員不按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)取樣試驗(yàn)，或試驗(yàn)頻率不足，或修改試驗(yàn)數(shù)據(jù)等違規(guī)行為，必需嚴(yán)厲處理。嚴(yán)格實(shí)施抽檢頻率：嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理抽檢頻率，試驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持自己動(dòng)手，杜絕由施工方替換、幫忙,確保試驗(yàn)結(jié)果正確可靠。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)對(duì)施工方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，如擊實(shí)試驗(yàn)、集料級(jí)配試驗(yàn)、混合料配比試驗(yàn)等進(jìn)行旁站監(jiān)理。堅(jiān)持監(jiān)理程序4.3路基工程監(jiān)理工作關(guān)鍵及方案4.3.1監(jiān)理工作關(guān)鍵路基工程監(jiān)理工作關(guān)鍵是填土含水量、虛鋪厚度、壓實(shí)度、中線偏位和縱斷高程。4.3.2監(jiān)理方案4.3.2.1、審查施工方提出路基填方試驗(yàn)段申請(qǐng)匯報(bào)，并對(duì)試驗(yàn)段施工進(jìn)行旁站。4.3.2.2在施工方放線、原地面清理、土質(zhì)分析后作標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作完成以后，駐地監(jiān)理審核并批復(fù)施工方提出開工申請(qǐng)。4.3.2.3依據(jù)試驗(yàn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)格控制虛鋪厚度，攤鋪寬度大于設(shè)計(jì)20—30cm。4.3.2.4檢驗(yàn)填土含水量、控制在最好含水量±2%之內(nèi)時(shí)輾壓。4.3.2.5檢驗(yàn)壓實(shí)度,中線偏位和縱斷高程.4.4路面工程監(jiān)理工作關(guān)鍵，難點(diǎn)及方案4.4.1路面底基層監(jiān)理工作關(guān)鍵4.4.1.1把好原材料質(zhì)量關(guān)是確保質(zhì)量基礎(chǔ)，監(jiān)理在審批原材料時(shí)，一要審查原材料出廠合格證、二要審查施工方自檢測(cè)試結(jié)果，同時(shí)還要用平行試驗(yàn)對(duì)來樣進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，以確定原材料是否合格。4.4.1.2以強(qiáng)度為指標(biāo)，控制好混合料配合比設(shè)計(jì)，使強(qiáng)度即要達(dá)成規(guī)范要求，又不能高于指標(biāo)太多，強(qiáng)度過高穩(wěn)定性材料劑量肯定偏大，造成浪費(fèi)，還會(huì)所以造成底基層結(jié)構(gòu)收縮裂縫。4.4.1.3充足發(fā)揮試驗(yàn)段作用，用樣板指導(dǎo)施工，預(yù)防試驗(yàn)段走過場(chǎng)。4.4.1.4監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)旁站是工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)保障，底基層施工中拌合、壓實(shí)和養(yǎng)生三個(gè)步驟是監(jiān)理工作關(guān)鍵，也是難點(diǎn)。4.4.2基層監(jiān)理工作關(guān)鍵4.4.2.1加強(qiáng)對(duì)混合料中水泥用量和集料級(jí)配控制，做好平行試驗(yàn)，以檢驗(yàn)施工方配合比正確性，注意控制水泥用量和強(qiáng)度高低。4.4.2.2加強(qiáng)對(duì)基層攤鋪壓實(shí)一次成活控制，不許可修修補(bǔ)補(bǔ)。4.4.2.3加強(qiáng)對(duì)基層養(yǎng)生監(jiān)理，必需要求施工方確保基層表面濕潤在7天以上。4.4.2.4施工前對(duì)基層表面準(zhǔn)備進(jìn)行檢驗(yàn)，要求表面高程，坡度及平整度符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足表面緊密、清潔、干燥、無塵埃和泥漿要求。4.4.3混凝土路面面層監(jiān)理工作關(guān)鍵、難點(diǎn)4.4.3.1嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，尤其對(duì)水泥、粗細(xì)骨料進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場(chǎng)。4.4.3.2把好配合比審批關(guān)。在砼拌制過程中必需車車過秤（現(xiàn)場(chǎng)攪拌站要審核電腦計(jì)量），嚴(yán)格控制水灰比，不得隨意更改，以確保砼強(qiáng)度。同時(shí)要做好砼試塊。4.4.3.3審核機(jī)械配置情況、施工方必需配置足夠數(shù)量、滿足規(guī)范要求施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備。4.4.3.44.4.3.5砼施工是重中之重，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行全過程旁站。砼澆筑時(shí)不得漏振，砼中傳力桿長度及位置要正確。在夏季砼施工時(shí)提議在早晨十點(diǎn)以前，下午三點(diǎn)以后進(jìn)行施工，避開高溫時(shí)段，以防砼裂縫。砼要立即養(yǎng)護(hù)，同時(shí)要求必需采取塑料布覆蓋養(yǎng)護(hù)，這么可大大降低砼收縮裂縫。4.4.3.6抓好接縫質(zhì)量監(jiān)理。這一工作即是關(guān)鍵，也是難點(diǎn)。要提升路面平整度，就必需提升接縫質(zhì)量，要要求施工方認(rèn)真做好接縫施工外，還要盡可能降低接縫。4.4.4水泥混凝土過水路面面層監(jiān)理工作關(guān)鍵、難點(diǎn)4.4.4.1嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量：水泥復(fù)檢、碎石級(jí)配及碎石壓碎系數(shù)試驗(yàn)、粗砂模數(shù)、含泥量試驗(yàn)必需合格符合標(biāo)準(zhǔn)。4.4.4.2把好配合比審批關(guān)。要求施工方混合料配比必需在級(jí)配曲線范圍內(nèi)，同時(shí)監(jiān)理還要用平行試驗(yàn)進(jìn)行對(duì)比，以確保其正確性。4.4.4.3審核機(jī)械設(shè)備配置情況：審核機(jī)械配置情況、施工方必需配置足夠數(shù)量、滿足規(guī)范要求施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備。4.4.4.44.4.4.5砼攪拌應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比。過水路面砼最好采取干硬性砼，施工中不得漏振，要將砼漿壓出，并抹平。這也是監(jiān)理工作難點(diǎn)，一量砼水灰比控制不好，塌落過大，砼強(qiáng)度必將下降，過水路面砼經(jīng)水沖泡，將會(huì)產(chǎn)生麻面。4.4.4.6立即切縫。4.4.4.7加強(qiáng)養(yǎng)生。四、監(jiān)理目標(biāo)及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方法1監(jiān)理目標(biāo)1.1以工程項(xiàng)目全方面費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理為準(zhǔn)，根據(jù)“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策法規(guī)制訂具體工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，努力做好施工監(jiān)理工作。1.2本工程監(jiān)理工作目標(biāo)是確保本工程建設(shè)項(xiàng)目，包含投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)最好實(shí)現(xiàn)，其范圍是工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程投資控制及協(xié)議管理，信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面施工監(jiān)理工作，全方面達(dá)成國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，無重大安全事故，圓滿完成協(xié)議要求各項(xiàng)監(jiān)理工作。2質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方法2.1質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容和方法2.1.1質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容開工前質(zhì)量監(jiān)理工作2.1.1.1現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查開工前,監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核，關(guān)鍵是高樁和定線檢驗(yàn)發(fā)覺和設(shè)計(jì)不符之處應(yīng)立即糾正。2.1.1.2參與施工圖設(shè)計(jì)交底2.1.1.3審查施工方開工準(zhǔn)備工作2.1.1.4審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件2.1.1.5召開第一次工地會(huì)議2.1.1.6正式下達(dá)開工令2.1.2施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作2.1.2.1審核同意開工申請(qǐng)匯報(bào)2.1.2.2試驗(yàn)工程質(zhì)量控制2.1.2.3中間檢驗(yàn)質(zhì)量控制2.1.2.4對(duì)施工方工序自檢簽認(rèn)2.1.2.5對(duì)施工方提交中間交工證書簽認(rèn)2.1.3完工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)理工作2.1.3.1在交工驗(yàn)收前對(duì)工程全方面檢驗(yàn)2.1.3.2整理匯編完工資料2.1.3.3參與上級(jí)主管部門主持各項(xiàng)檢驗(yàn)活動(dòng)2.1.4缺點(diǎn)責(zé)任期質(zhì)量監(jiān)理工作2.1.4.1督促施工方立即完成交工時(shí)還未完成工程2.1.4.2督促施工方立即清理施工現(xiàn)場(chǎng)，以保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程整齊。2.1.4.3督促施工方按監(jiān)理要求完成部分質(zhì)量缺點(diǎn)修補(bǔ)處理。2.1.4.4在缺點(diǎn)責(zé)任期終止前，監(jiān)理對(duì)工程全方面檢驗(yàn)。2.1.4.5上述工作完成后，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，在缺點(diǎn)責(zé)任期終止日以后28天內(nèi)，由監(jiān)理簽發(fā)缺點(diǎn)責(zé)任終止證書。2.2質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1控制原材料質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求不許可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)必需限期清理出場(chǎng)。2.2.2審批制訂科學(xué)施工工藝。2.2.3確保和工程相匹配機(jī)械設(shè)備和儀器。2.2.4控制工程整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。2.3質(zhì)量控制方法在工程質(zhì)量監(jiān)理中必需確保實(shí)事求是，用數(shù)聽說話，堅(jiān)持旁站。同時(shí)定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)、抽查、巡查、評(píng)選、通報(bào)、旁站、試驗(yàn)、測(cè)量、實(shí)施監(jiān)理程序，對(duì)多種指令用書面文字確定。2.4監(jiān)理工作質(zhì)量確保方法質(zhì)量是工程建設(shè)關(guān)鍵，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求對(duì)影響工程質(zhì)量各個(gè)原因從原材料、施工工藝到成品全部要進(jìn)行監(jiān)理，任一步驟出現(xiàn)疏忽，包含施工時(shí)監(jiān)理人員本身疏忽大意和放松質(zhì)量檢驗(yàn)，全部會(huì)給工程最終質(zhì)量帶來嚴(yán)重?fù)p害，所以監(jiān)理工程師必需對(duì)整個(gè)工程實(shí)施施工全過程監(jiān)理。2.4.1工程進(jìn)度監(jiān)理內(nèi)容和方法2.4.1.1進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制任務(wù)是審批承包人編制總體施工組織及承包人依據(jù)同意總體施工組織設(shè)計(jì)編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。抓住計(jì)劃一落實(shí)一檢驗(yàn)多個(gè)步驟，尤其是階段目標(biāo)（月進(jìn)度）控制，這是確保總工期關(guān)鍵。計(jì)劃編制后，要定時(shí)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏離較大時(shí)，應(yīng)分析原因，若因?yàn)槌邪嗽颍瑧?yīng)督促承包人采取切實(shí)有效趕工方法，加緊進(jìn)度、調(diào)整計(jì)劃，必需時(shí)提議業(yè)主強(qiáng)制分割；若因?yàn)闃I(yè)主原因請(qǐng)業(yè)主立即處理相關(guān)問題，以控制月進(jìn)度計(jì)劃在確保質(zhì)量前提下按月實(shí)現(xiàn)，最終確保總工期。2.4.1.2進(jìn)度控制方法2.4.1.2.1開工前承包人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及協(xié)議要求編制總體施工組織設(shè)計(jì)及年度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)要充足考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和承包人實(shí)際情況，要有足夠深度，方便實(shí)施。審查施工組織設(shè)計(jì)2.4.1.2.2駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提交總體施工組織設(shè)計(jì)及年度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求滿足施工需要合理時(shí)間內(nèi)審查完成。經(jīng)過審查，由駐地監(jiān)理工程師向承包人提出意見或提議，對(duì)不合理要求或不切實(shí)際部分，加以修改，必需時(shí)要求承包人重報(bào)或補(bǔ)充部分內(nèi)容。最終同意計(jì)劃應(yīng)形成正式文件，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師和審批后即作為以后計(jì)劃依據(jù)。2.4.1.2.3階段性進(jìn)度計(jì)劃控制總體施工組織設(shè)計(jì)核準(zhǔn)以后，應(yīng)責(zé)成承包人把總體施工組織設(shè)計(jì)分解為年度、月計(jì)劃。然后將月進(jìn)度計(jì)劃作為施工依據(jù)。2.4.1.2.4前期工作往往受到生活和工作設(shè)施、臨時(shí)建筑和施工便道、水、電、通訊設(shè)施建設(shè)，社會(huì)干擾等影響，進(jìn)度較緩。這一正常前緩現(xiàn)象應(yīng)該量縮短。2.4.1.2.5對(duì)于受季節(jié)和氣候原因影響工程，要求承包人必需倒排計(jì)劃，補(bǔ)足設(shè)備和人力，對(duì)于河中水下基礎(chǔ)工程，必需充足考慮汛期影響作出切實(shí)可行計(jì)劃安排，限期完成，監(jiān)理工程師應(yīng)常常督促、檢驗(yàn)。2.4.1.2.6承包人連續(xù)數(shù)月拖期，應(yīng)進(jìn)行全方面分析，凡屬承包人施工設(shè)備、資金投入不足，不能確保施工正常進(jìn)行，即報(bào)業(yè)主換承包人工地代表；假如經(jīng)分析，承包人已無法追回應(yīng)有進(jìn)度，即提議業(yè)主采取分割方法，將部分工程分割出來，另找承包人完成，并將費(fèi)用從原承包人中間結(jié)算中扣出。一再拖期，分割仍無法挽回，提議終止協(xié)議，更換承包人。2.4.1.3工程進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)和調(diào)整2.4.1.1.1進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)工程開展以后，總監(jiān)將按要求時(shí)間統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)展情況，每半?yún)R報(bào)關(guān)鍵內(nèi)容包含：概況或總說明，工程進(jìn)展實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析情況（當(dāng)月完成、累計(jì)完成及計(jì)劃完成值對(duì)比分析）。2.4.1.1.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整駐地監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有顯著偏差時(shí)立即召開工地協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)過會(huì)議要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行修改或調(diào)整。調(diào)整后工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)仍應(yīng)滿足協(xié)議工期要求。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)展過慢，將不能根據(jù)計(jì)劃預(yù)定完工期限完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取方法加緊進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和工期實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程因?yàn)槌邪嗽蛟斐晒こ踢M(jìn)度延誤時(shí)，且在協(xié)議工期內(nèi)難以完成時(shí)，將重新審查承包人施工能力，必需時(shí)向項(xiàng)目辦提出書面匯報(bào)和提議，供項(xiàng)目辦決議是否實(shí)施指定分包或更換承包人。2.4.2進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁進(jìn)度監(jiān)理工作步驟圖見下頁

NNN業(yè)主和承包人簽定承包協(xié)議承包人編制總體施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)監(jiān)理總監(jiān)審查同意、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理總監(jiān)審查，進(jìn)行計(jì)量支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際值檢驗(yàn)二者相比實(shí)施計(jì)劃直到工程完工內(nèi)容包含：關(guān)鍵勞動(dòng)力計(jì)劃關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃關(guān)鍵材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、占地計(jì)劃現(xiàn)金使用計(jì)劃當(dāng)年（月）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)年（月）實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后原因分析現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理總監(jiān)同意2.4.3投資控制方法2.4.3.1單位依據(jù)施工圖紙、改預(yù)算、協(xié)議工程量監(jiān)理工程量臺(tái)帳。2.4.3.2求承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃同意后，按預(yù)算將協(xié)議內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制和進(jìn)度計(jì)劃對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目各年、季、月度資金計(jì)劃。2.4.3.3承包單位資金使用計(jì)劃。和建設(shè)單位協(xié)商確定對(duì)應(yīng)工程款支付計(jì)劃。2.4.3.4程協(xié)議價(jià)中政策許可調(diào)整建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)、暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。2.4.3.5、監(jiān)要謹(jǐn)慎審查變更方案，且應(yīng)在工程變更前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款或計(jì)算價(jià)款標(biāo)準(zhǔn)、方法。2.4.3.6據(jù)協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程價(jià)最輕易突破部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠原因和部位，并制訂防范性對(duì)策。2.4.3.7業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)常常驗(yàn)差工程計(jì)量和工程支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制提議，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位匯報(bào)。2.4.3.8《監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單》和建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制提議。2.4.3.9嚴(yán)格實(shí)施工程計(jì)量和工程款支付程序和時(shí)間要五、協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)方法1協(xié)議管理方法嚴(yán)格推行本道路工程《建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工承發(fā)包協(xié)議》及投標(biāo)書對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量方面承諾和目標(biāo)，督促承包人嚴(yán)格推行協(xié)議，立即糾正其在實(shí)施協(xié)議中偏差，預(yù)防出現(xiàn)違約行為，降低和避免協(xié)議糾紛。2協(xié)調(diào)方法做好工程建設(shè)總目標(biāo)和各階段目標(biāo)有效結(jié)合，加強(qiáng)和工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)單位、承包人、委托人協(xié)調(diào)工作，為工程順利實(shí)施發(fā)明一個(gè)良好內(nèi)部環(huán)境。六、施工各階段監(jiān)理方法1制訂監(jiān)理工作程序通常要求1.1制訂監(jiān)理工作程序，有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設(shè)單位承包單位及其它相關(guān)單位和監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)。

1.2在制訂監(jiān)理工作程序時(shí)，要根據(jù)監(jiān)理工作開展前后次序，明確每一階段完成工作內(nèi)容，行為主體，工作時(shí)限和考評(píng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。1.3在實(shí)際監(jiān)理過程中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目標(biāo)具體情況可能會(huì)產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容增減或工作程序顛倒現(xiàn)象，便不管出現(xiàn)何種改變?nèi)勘匦鑸?jiān)持監(jiān)理工作先審核后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工下道工序基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

2.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖，是監(jiān)理預(yù)先控制一項(xiàng)關(guān)鍵工作。其目標(biāo)是熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位施工方法質(zhì)量要求以督促承包單位按圖施工。即使監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)問題不負(fù)擔(dān)責(zé)任，但如發(fā)覺圖紙中存在按圖施工困難，影響工程質(zhì)量和圖紙錯(cuò)誤等問題，應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建設(shè)。

2.2項(xiàng)目監(jiān)理人員參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)了解基礎(chǔ)內(nèi)容是：2.2.1設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求采取設(shè)計(jì)規(guī)范，確定抗震等級(jí)，防火等級(jí)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備造型等。

2.2.2對(duì)關(guān)鍵建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備要求所采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要求和施工中應(yīng)尤其注意事項(xiàng)等。

2.2.3對(duì)建設(shè)單位承包單位和監(jiān)理單位提出對(duì)施工圖意見和提議回復(fù)，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上確定設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位作監(jiān)理單位會(huì)簽。2.3審查施工組織設(shè)計(jì)工作程序及基礎(chǔ)要求

2.3.1施工組織設(shè)計(jì)審查程序

2.3.1.1承包單位必需完成施工組織設(shè)計(jì)編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.3.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定同意需要承包單位修改時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后現(xiàn)報(bào)審總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。

2.3.1.3已審定施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。

2.3.1.4承包單位應(yīng)按審定施工組織設(shè)計(jì)文件，組織施工如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定。

2.3.1.5對(duì)規(guī)模大結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審查。其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必需時(shí)和建設(shè)單位協(xié)商組織相關(guān)教授會(huì)審。

2.3.2審查施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)要求

2.3.2.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位責(zé)任人簽字；

2.3.2.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工協(xié)議要求；

2.3.2.3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2.3.2.4發(fā)覺施工組織設(shè)計(jì)中存在問題應(yīng)提出修改意見由承包單位修改后重新報(bào)審。

2.4監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系基礎(chǔ)上完成，假如承包單位不建立質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系難以確保施工協(xié)議推行。

2.5如在施工協(xié)議中未指明分包單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)該發(fā)包單位資格進(jìn)行審查。

2.6監(jiān)理工程師應(yīng)審核測(cè)量結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)樁線正確性及樁點(diǎn)樁位保護(hù)方法有效性符合要求時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2.7經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)含有開工條件由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開式報(bào)審表并報(bào)送建設(shè)單位立案。

3工地例會(huì)

3.1專題工地會(huì)議是為處理施工過程中專門問題而召開會(huì)議。由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程項(xiàng)目各關(guān)鍵參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題。工地會(huì)議會(huì)議內(nèi)容包含：關(guān)鍵議題和會(huì)單位人員及召開時(shí)間，經(jīng)總監(jiān)理工程師和相關(guān)單位協(xié)商取得一致意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，如開專題工地會(huì)議書面通知和會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，專題工地會(huì)議紀(jì)要形成過程和工地例會(huì)相同。

4工程質(zhì)量控制工作

4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必需嚴(yán)格根據(jù)同意或經(jīng)過修改后重新同意施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工。

4.2工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商后共同確定。

4.3承包單位在測(cè)量放線完成，應(yīng)進(jìn)行自檢合格后，填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并附上放線依據(jù)材料及放線結(jié)果表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)。放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求施工軸線控制樁位置，軸線和高程控制標(biāo)志是否牢靠顯著等經(jīng)審核查驗(yàn)合格簽認(rèn)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。

4.4專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位自有試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室均應(yīng)按本條要求進(jìn)行審核。

4.5對(duì)新材料新產(chǎn)品承包單位應(yīng)報(bào)送經(jīng)相關(guān)部門判定確定證實(shí)文件。對(duì)進(jìn)口材料構(gòu)配件和設(shè)備承包單位還應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證實(shí)文件并根據(jù)事先約定由建設(shè)單位承包單位供貨單位監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)。

4.6計(jì)量設(shè)備是指施工中使用衡器量具計(jì)量裝置等設(shè)備。

4.7監(jiān)理人員應(yīng)常常地有目標(biāo)地對(duì)承包單位施工過程進(jìn)行巡視檢驗(yàn)檢測(cè)關(guān)鍵檢驗(yàn)內(nèi)容以下：

4.7.1是否根據(jù)設(shè)計(jì)文件施工規(guī)范和同意施工方案施工；

4.7.2是否使用合格材料構(gòu)配件和設(shè)備；

4.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗位；

4.7.4施工操作人員技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求特種操作人員是否持證上崗；

4.7.5施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

4.7.6已施工部位是否存在質(zhì)量缺點(diǎn)；

對(duì)施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患監(jiān)理工程師宜采取攝影攝影等手段給予統(tǒng)計(jì)。

4.8承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)檢驗(yàn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，承包單位方可進(jìn)行下一道工序施工。

4.9監(jiān)理人員應(yīng)按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量。

5工程造價(jià)控制工作

5.1專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)鍵是找出工程造價(jià)最易突破部分，如施工合中相關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)漏洞，施工圖中問題易造成工程變更材料和設(shè)備價(jià)格不確定等，和最易發(fā)生費(fèi)用索賠原因和部位如因建設(shè)單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設(shè)單位供給原材料設(shè)備不到位等，從而制訂出防范性對(duì)策書面匯報(bào)總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交相關(guān)匯報(bào)。

5.2發(fā)生工程變更，不管是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，承包單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)，并經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變列指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)承包單位應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議相關(guān)要求編制工程變更概算書，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核確定，經(jīng)建設(shè)單位承包單位認(rèn)可后方可進(jìn)入工程計(jì)量工程款支付程序。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全資料，符合驗(yàn)收要求并符合施工協(xié)議要求計(jì)量范圍內(nèi)工程量給予核定。

工程款支付申請(qǐng)中包含協(xié)議內(nèi)工作量工程變更增減費(fèi)用，經(jīng)同意索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除預(yù)付款保留金及施工協(xié)議約定其它支付費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。

5.4包含工程索賠相關(guān)施工和監(jiān)理資料包含：施工協(xié)議協(xié)議，供貨協(xié)議，工程變更，施工方案，施工進(jìn)度，計(jì)劃承包單位，工料機(jī)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，文字照片等建設(shè)單位和承包單位相關(guān)文件會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知等。

6工程進(jìn)度控制工作

6.1施工進(jìn)度計(jì)劃審核關(guān)鍵內(nèi)容有：

6.1.1進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工協(xié)議中開完工日期要求；

6.1.2進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用需要，配套動(dòng)用要求總承包分承包單位分別編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；

6.1.3施工次序安排是否符合施工工藝要求；

6.1.4工期是否進(jìn)行了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理；

6.1.5勞動(dòng)力材料構(gòu)配件設(shè)備及施工機(jī)具設(shè)備，水、電等生產(chǎn)要素供給計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃需要供給是否均衡；

6.1.6對(duì)由建設(shè)單位提供施工條件，資金，施工圖紙，施工場(chǎng)地，采供物資等承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出供給時(shí)間和數(shù)量是否明確合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而造成工程延期和費(fèi)用索賠可能。

編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，是承包單位責(zé)任所以監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃審查或同意，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任和義務(wù)。

6.2施工進(jìn)度控制方案關(guān)鍵內(nèi)容包含：

6.2.1施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

6.2.2實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析；

6.2.3施工進(jìn)度控制關(guān)鍵工作內(nèi)容和深度；

6.2.4監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度