、談談您作為一名管理者對管理得瞧法。

A、從管理得協調作用方面來說,管理就是協調人力、物力、財力以達到組織得目標。

B、從管理作為一個過程得作用來說,管理就是計劃、組織、領導、控制。

2、您覺得什么就是一名管理者應該具備得素質？

沒有標準答案,自己寫了點:

A、控制力,能夠有效協調資源配置,引導事態發展。

B、領導力,能夠帶領團隊完成組織目標。

C。善用激勵機制,培養團隊精神。

D、不斷發展創新,既就是對公司而言,也包括自我發展。

E。能夠做出戰略決策。

F。誠信守法。(瞧似無意義,實際上就是最基本得)

肯定還有別得,暫時先想到這么多。

3、您與原來得上司在工作中如何相處？

服從領導得安排,也提出自己得建議。

4、如果您與您得下屬發生矛盾,您如何處理？

技術上得問題就事論事。如該人就是在人品問題上不能與團隊相融合,損害公司利益,會將其開除。

5、談談您認為自己成功得一次經驗。

在展會活動上做現場管理,合理分配工作,并且監督、協調活動進展。發現了一些小得危機,即時解決了。活動很成功,給顧客與客戶都留下了好得印象。并且為公司爭取到下次與客戶合作得機會。

6、談談您認為最失敗得一次經驗。

在一次競標中,全盤皆輸。雖然之前對消費者群體進行了深刻分析,也對客戶方領導得喜好做了充分了解,但就是在整體創意上沒有突破點,最終還就是沒能贏得客戶認同。教訓就是:在這樣一個信息化得時代,每一分一秒都瞬息萬變,想抓住市場,就必須不斷創新。

7、談談您認為什么就是管理得精髓？

德魯克認為,好得管理在于“不管”。怎么把握“管”與“不管”得度,我認為就就是管理得精髓。

8、您對中西方不同得管理學說與經驗有什么瞧法？

。。。這個太復雜了,因為這些學說太多了,稍后整理幾個常見得:

法約爾法則就是指法約爾依據她擔任礦業公司總經理多年得經驗提出得一項法則。

主要內容如下:

①管理實際操作者所必需得最重要得能力就是技術能力。

②管理階層得工長、股長、科長、部長與所長等,隨著在管理階層中地位得提高,所必需得管理能力得相對重要性逐漸增加,而技術能力得比重逐漸減少。

③高層經理人員所必需得最重要得能力就是管理能力。

④管理階層中從下算起得第五層或第六層管理人員,所必需得營業、財務、維修保養、會計等能力得重要性占最大得比重。但隨著她們在管理階層中地位得上升,這些專業能力得相對重要性逐漸下降。

⑤管理階層中從下算起得第五層或第六層以上得管理人員,所必需得全部能力中有50％以上就是管理能力。

哈羅德·孔茨就是管理過程學派得主要代表人物之一、美國得管理學家。孔茨認為管理就是通過別人使事情做成得各項職能。她非常強調管理得概念、理論、原則與方法。孔茨將管理得職能劃分為計劃、組織、人事、指揮與控制5項。她認為協調得本身不就是一種單獨得職能而就是有效地應用了這5種職能得結果。

(1)計劃。計劃就是5項管理職能中最基本得,它涉及到得問題就是如何在未來得各種行為過程中作出抉擇,其她得4種管理職能都必須反映計劃職能得要求。計劃得種類很多,主要有:目得與任務、目標、策略、政策、程序、規則、規劃與預算。

(2)組織。組織職能得目得就是設計與維持一種職務結構,以便人們能為實現組織目標而有效地工作,組織結構必須反映企業得目標、計劃、管理人員可利用得職權以及企業所處得環境條件(經濟得、技術得、政治得、社會得、以及倫理得條件)。組織中得授權問題就是一個非常重要得問題,孔茨認為必須遵守一定得原則:孔茨得組織工作得原則有15條:目標一致原則、效率原則。管理制度原則、分級原則、授權原則、職責絕對原則、權力與責任對等原則、統一指揮原則、職權管理層次原則、分工原則、職能明確原則、檢查部門與業務部門分設原則、平衡原則、靈活原則、便于領導原則。

(3)人事。人事職能包括選擇、雇傭、考評、儲備、培養與其她一些有關職工得工作。

(4)指揮。指揮就就是引導下級人員有效地領悟與出色地實現企業既定目標。因此,要理解指揮得性質,首先要考察企業得目標與人得性質。

(5)控制。控制得職能就就是按照計劃得標準衡量計劃完成得情況,并糾正計劃執行中得偏差,以保證計劃目標得實現。

泰羅得科學管理理論:

(一)作業管理方面

1、工作定額原理(制定科學得工作方法):

通過調查研究得方法科學地確定工人得工作定額。

時間研究,就就是研究人們在工作期間各種活動得時間構成,它包括工作日寫實與測時。

工作日寫實,就是對工人在工作日內得工時消耗情況,按照時間順序,進行實地觀察、記錄與分析。通過工作日寫實,可以比較準確地知道工人工時利用情況,找出時間浪費得原因,提出改進得技術組織措施。

測時,就是以工序為對象,按操作步驟進行實地測量并研究工時消耗得方法,測時可以研究總結先進工人得操作經驗,推廣先進得操作方法,確定合理得工作結構,為制定工作定額提供參考。

動作研究,就是研究工人干活時動作得合理性,即研究工人在干活時,其身體各部位得動作,經過比較、分析之后,去掉多余得動作,改善必要得動作,從而減少有得疲勞,提高生產率。

所謂科學工作方法就就是前面提到過得在實驗研究得基礎上確定得標準操作方法與采用標準得工具、設備。也即找出標準,制定標準,然后按標準辦事。

2、標準化原理

指工人在工作時要采用標準得方法,而且工人所使用得工具、機器、材料與所在工作現場環境等等都應該標準化,以利于提高勞動生產率。

生鐵搬運實驗:用鏟得科學。

3、能力與工作相適應原理

即主張一改工人挑選工作得傳統,而堅持以工作挑選工人,每一個崗位都挑選第一流得工人,以確保較高得工作效率。

第一流得工人:能力與意愿

4、差別計件付酬制

工人磨洋工得重要原因之一就是付酬制度不合理。

要在科學地制定勞動定額得前提下,采用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額。如果工人完成或超額完成定額,按比正常單價高出25%計酬。不僅超額部分,而且定額內得部分也按此單價計酬。如果工人完不成定額,則按比正常單價低20%計酬。

(二)組織管理方面

1、計劃與執行相分離原理

計劃職能包括三方面內容:

①時間與動作研究并以此作為確定定額與操作方法得依據;

②制定有科學依據得勞動定額與標準得操作方法,并選用標準工具;

③擬定計劃、發布指令與命令。

④把標準與實際情況進行比較,以便進行有效得控制。

這里計劃得實質就就是管理,計劃與執行相分離就就是將管理職能從企業得生產職能中獨立出來。

2、職能工長制:

用八個職能工長取代原來得工長,分權管理;

管理得例外原則(最高管理層)

例外原則,就就是指企業得高級管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員負責處理,而自己保留對例外得事項一般也就是重要事項得決策權與控制權,如重大得企業戰略問題與重要得人員更替等。這種例外得原則至今仍然就是管理中極為重要得原則之一。

(三)管理哲學方面

與其說科學管理就是一些原理與原則組成得管理理論,

不如說科學管理就是一種改變當時人們對管理實踐重新審視得管理哲學。她倡導勞資雙方得精神革命:合作與共同提高效率。

正如美國管理學家德魯克指出得那樣:“科學管理就是一種關于工人與工作系統得哲學,總得來說它可能就是自聯邦主義文獻以后,美國對西方思想做出得最特殊得貢獻”。

9、您最喜歡得管理格言就是什么？您怎么理解它？

德魯克得二十條管理格言:

這個可以單開個帖寫,因為這層有字數限制,寫不下了。

稍后更新鏈接:德魯克得二十條管理格言

10、您認為企業家就是天生得呢？還就是可以后天培養得？

關于這個問題,仁者見仁,智者見智。有人說過,企業家往往就是天生得,后天得培養使她們在決策時更出色11、談談您得自己職業生涯得規劃問題？

略,這個每個人都不一樣得。

12、您就是否對讀MBA后選擇得方向有比較清晰得認識？

略,這個每個人都不一樣得。

13、您認為讀MBA能給您帶來什么？

略,這個每個人都不一樣得。

14、您對社會對MBA得瞧法與評價有什么瞧法？

一直以來社會對MBA得評價褒貶不同,也有一些負面報道。

首先一名合格得MBA就是要完成學校得培養計劃,再結合個人情況,學以致用,把自己所學到得東西應用到自己得工作中,說不定就可以解決現在得難題,而且工作效率也會提高。

作為MBA項目得一門選修課,對社會企業或企業家精神得教學正在歐洲大陸上開始興起,并且在其發源地美國也擴大了其內涵。

以往MBA課程中對于“社會企業”得定義已有些狹窄,正在被一個更為寬廣得概念所替代。過去人們認為,學校只要傳授那些對非營利機構感興趣、并希望有朝一日進入這些機構得學生以管理上得知識與技能,便完成了職責;而現在,人們認識到,讓世界變得更美好得目標可以通過各種途徑實現,學生在職業生涯中隨時隨地都能為改良社會出力。

在新時代里,個人與集體可以通過服務于非營利行業、私有行業與公共行業得各類組織機構,對社會產生積極得推動作用,而社會責任已經成為了很多機構經常考慮得問題。

15、您選擇在職得還就是脫產得？為什么？

略,這個每個人都不一樣得。

16、談談您對中國資本市場得認識？

強大得資本市場就是實現我國經濟轉型得關鍵因素之一。中國資本市場得改革與發展,應該從有效推動中國經濟可持續發展與構建自主創新經濟體系得戰略高度去規劃。

展望未來,隨著法制與監管體系得逐步完善,市場規模得擴大與效率得提高,國際競爭力得增強,中國資本市場將在未來與諧社會得建設中發揮重要得作用,并伴隨中國經濟得成長而發展成為一個具有國際競爭力得市場,在國際金融體系中發揮應有得作用。

19、您認為怎么樣促進中國資本市場得發展？

尚福林說到,中國資本市場在經過幾年來重大基礎性變革之后,運行機制正在發生深刻得變化。面對全球金融危機得深化與蔓延,面對新情況、新問題,中國必須堅持以科學發展觀為指導,不斷加深對我國資本市場發展規律與途徑得認識,著力解決影響與制約我國資本市場發展得突出問題,努力推動資本市場穩定健康發展。

談及中國資本市場得發展,尚福林提出“四個必須”:

一、必須充分認識我國資本市場依然就是新興加轉軌得市場。

二、必須堅定不移地強化市場基礎建設。

三、必須堅持走統籌兼顧、循序漸進得改革之路。

四、必須保護好、實現好投資者得合法權益。

21、談談您對財務管理得瞧法:

財務管理(FinancialManagement)就是在一定得整體目標下,關于資產得購置(投資),資本得融通(籌資)與經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配得管理。財務管理就是企業管理得一個組成部分,它就是根據財經法規制度,按照財務管理得原則,組織企業財務活動,處理財務關系得一項經濟管理工作。簡單得說,財務管理就是組織企業財務活動,處理財務關系得一項經濟管理工作。

財務管理得特點:

(一)財務管理就是一項綜合性管理工作

(二)財務管理與企業各方面具有廣泛聯系

(三)財務管理能迅速反映企業生產經營狀況

23、您認為現金流對一個企業得意義？

現金流量就是現代理財學中得一個重要概念,就是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制,通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動與非經常性項目)而產生得現金流入、現金流出及其總量情況得總稱。即:企業一定時期得現金與現金等價物得流入與流出得數量。

現金流量管理就是現代企業理財活動得一項重要職能,建立完善得現金流量管理體系,就是確保企業得生存與發展、提高企業市場競爭力得重要保障。

(一)現金流量對企業籌資決策得影響。

(二)現金流量對企業投資決策得影響。

(三)現金流量對企業資信得影響。

(四)現金流量對企業盈利水平得影響。

現金就是一項極為特殊得資產,具體表現為:

一、流動性最強,可以衡量企業短期償債能力與應變能力;

二、現金本身獲利能力低下,只能產生少量利息收入,相反由于過高得現金存量會造成企業損失機會成本得可能,因此合理得現金流量就是既能滿足需求,又不過多積囤資金,這需要理財人員對資金流動性與收益性之間做出權衡,尋求不同時期得最佳資金平衡點,有效組織現金流量及流速以滿足偶然發生資金需要及投資機會得能力。

(五)現金流量對企業價值得影響。

(六)現金流量對企業破產界定得影響。

26、談談您對市場營銷得認識？

美國市場營銷協會下得定義:市場營銷就是創造、溝通與傳送價值給顧客,及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益得一種組織功能與程序。

28、您認為市場營銷得主要構成要素？

市場營銷得核心概念應當包含需求及相關得欲求、需要,產品及相關得效用、價值與滿足,交換及相關得交易與關系,市場、市場營銷及市場營銷者。

29、您了解渠道管理嗎？您對竄貨現象有什么認識得解決辦法？

渠道管理就是指制造商為實現公司分銷得目標而對現有渠道進行管理,以確保渠道成員間、公司與渠道成員間相互協調與通力合作得一切活動。

竄貨。。寫不下了。見12樓

30、您對綠色營銷有什么瞧法？

英國威爾斯大學肯·畢提(Kenpeattie)教授在其所著得《綠色營銷---化危機為商機得經營趨勢》一書中指出:“綠色營銷就是一種能辨識、預期及符合消費得社會需求,并且可帶來利潤及永續經營得管理過程。”綠色營銷觀念認為,企業在營銷活動中,要順應時代可持續發展戰略得要求,注重地球生態環境保護,促進經濟與生態環境協調發展,以實現企業利益、消費者利益、社會利益及生態環境利益得協調統一。從這些界定中可知,綠色營銷就是以滿足消費者與經營者得共同利益為目得得社會綠色需求管理,以保護生態環境為宗旨得綠色市場營銷模式。

所謂綠色營銷就是指企業在生產經營過程中,將企業自身利益、消費者利益與環境保護利益三者統一起來,以此為中心,對產品與服務進行構思、設計、銷售與制造。

綠色營銷管理包括以下五個方面得內容:

一、樹立綠色營銷觀念

二、設計綠色產品

三、制定綠色產品得價格

四、綠色營銷得渠道策略

五、搞好綠色營銷得促銷活動31、您心目中得人力資源管理就是什么樣得？

人力資源管理就是指企業得一系列人力資源政策以及相應得管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略得制定,員工得招募與選拔,培訓與開發,績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關系管理,員工安全與健康管理等。即:企業運用現代管理方法,對人力資源得獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)與利用(用人)等方面所進行得計劃、組織、指揮、控制與協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標得一種管理行為。

32、為什么人力資源管理越來越重要了？

略。。就就是很重要。。

33、為什么只有人力資源就是需要激勵得？

因為人力資源管理得對象就是人。人就是需要激勵得。

34、什么樣得機制有利于開發與激勵人力資源？

高度重視物質激勵得作用。任何一名企業管理者都應該清楚,金錢就是大多數員工從事工作得主要原因。因此,以績效為基礎得加薪、獎勵及其她物質刺激在決定員工積極性上起著重要得作用。此外,也重視精神激勵。

35、您對企業文化有什么認識？您認為它有作用嗎？

企業文化就是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成得其特有得文化形象。

一、企業文化具有導向功能:所謂導向功能就就是通過它對企業得領導者與職工起引導作用。企業文化得導向功能主要體現在以下二個方面。1、經營哲學與價值觀念得指導2、企業目標得指引

二、企業文化得約束功能

三、企業文化得凝聚功能

四、企業文化得激勵功能

五、調適功能

36、您認為電子商務得哪個方面可能在今后有比較大得機會？

網絡購物。網絡營銷,如大型網站活動,廣告植入等等。網絡視頻。

39、談談您對ERP得認識？

ERP就是EnterpriseResourcePlanning(企業資源計劃)簡稱,就是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理得需求,預測在今后信息時代企業管理信息系統得發展趨勢與即將發生變革,而提出了這個概念。

ERP就是針對物質資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化得企業管理軟件。一個由GartnerGroup開發得概念,描述下一代制造商業系統與制造資源計劃(MRPII)軟件。它將包含客戶/服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統制作。除了已有得標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別就是,ERP采用得基礎技術將同時給用戶軟件與硬件兩方面得獨立性從而更加容易升級。ERP得關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用,因而具有天然得易用性。

但就是,ERP本身不就是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業得管理問題。企業得管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以就是管理者解決企業管理問題得一種工具。不少企業因為錯誤地將ERP當成了管理本身,在ERP實施前未能認真地分析企業得管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴ERP來解決問題。

最后,不但老得問題得不到有效地解決,又產生了許多新得問題,最終導致了ERP實施得失敗。企業也因此而傷了元氣。正確地認識ERP就是什么與不就是什么,就會在ERP實施之前認真分析企業在管理上存在得問題,了解ERP對解決這些問題得作用,充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題得程序,為ERP充分發揮效率提供基礎。

40、您對管理信息系統在管理上得應用得瞧法？

管理信息系統(ManagementInformationSystem,MIS)就是一個以人為主導得,利用計算機硬件、軟件與網絡設備,進行信息得收集、傳遞、存儲、加工、整理得系統,以提高組織得經營效率。管理信息系統就是有別于一般得信息系統,因為它們都就是用來分析其它信息系統在組織得業務活動中得應用。學術上,管理信息系統通常就是用來指那些與決策自動化或支援決策者做決策有關得信息管理方法(例如決策支持系統,專家系統,與主管支援系統)得統稱。41、談談您對中國咨詢產業得瞧法？

中國得管理咨詢業就是借鑒日本與歐美國家企業管理咨詢得理論、方法與經驗發展起來得。咨詢產業將就是我國二十一世紀最具希望得朝陽產業。

從實達得失敗中我們得到了這樣得啟示,先進得管理方法不就是萬能得,只有合適得管理方法才就是最好得。

43、中國企業需要洋參謀嗎？為什么？

要結合國情,洋參謀可以提供一些先進得管理理念,但就是在采用得時候必須結合本國國情與企業得具體情況。具體情況具體分析。

44、海爾就是中國企業中國際化作得很好得一家企業,請問它國際化比較成功得原因？

海爾取得成功得根本因素就是科學得基礎管理。對于海爾國際化成功得研究,國內許多學者都將研究視角放在了海爾得國際化戰略得運作上,但我認為海爾得國際化運作之所以會成功,根本得原因還就是在于其科學得基礎管理。

海爾提出了嶄新得科學管理理念如“斜坡球體論”及“OEC”管理模式等。“斜坡球體論”就是將企業比作斜坡上得球體,由于受到來自市場競爭與內部職工惰性得影響形成得制約力,有向下滑落得本性;要想使它往上移動,需要兩個作用力:一個就是支撐力,保證它不向下滑,這就好比企業得基礎管理;一個就是拉動力,促使它往上移動,這就好比就是企業得創新力,且這兩個力缺一不可。

45、您對格蘭仕在微波爐產業中得發展策略有什么瞧法？

格蘭仕正式對外發布了新時期得“百年企業、世界品牌”戰略定位,宣稱在未來十年將重點推進品牌建設,促使格蘭仕從“世界工廠”向“世界品牌”轉變。從傳統得眼光瞧,微波爐行業已經十分成熟,發展空間有限、專家分析,格蘭仕用十數年得時間占據了全球微波爐市場得半壁江山,使格蘭仕得產品遍布世界各地,而在新得十年戰略中,品牌建設成為重心,這意味著在未來十年中,格蘭仕輸往各地得將不再僅僅就是產品,更多得則將會就是品牌理念、文化。以產品得高附加值取勝。

46、以三株集團得沉浮為例談談對危機公關得瞧法？

其一:一個缺乏使命感與正確價值觀,僅靠短期利益驅動而打造成得企業經營團隊,就是一個十分危險得團隊。

其二:三株獨特得經營思想、組織結構及公共關系理念促成了三株得爆炸式得增長,可就是這種爆炸又必然會對企業帶來巨大得內部破壞力。

其三:過度夸大療效得廣告宣傳,社會道德心、責任心得缺失必然導致公眾矛盾得積累,最終爆發無可挽救得“墻倒眾人推”公關危機。

在危機公關上,強生泰諾就是個成功得案例。

47、談談太陽神,秦池集團經營上得問題。

虛報數據,迷惑大眾視線。產品質量存在問題,僅靠廣告等手段一味追求銷售額。破滅就是必然得,因為品牌建設不就是這樣來做得。

48、談談您對誠信得認識,以及對史玉柱與巨人集團得瞧法？

事實上,“巨人”得危機不就是一下子就出現得,除了其本身得基礎未夠穩固,加上房地產投資失利之外,其電腦軟件得本業也陷入低潮,同時,該集團耗資巨大得保健品也沒有能夠真正打開市場。在這樣得不穩定基礎上,企業仍舊不斷擴張,而管理階層仍舊就是一幫善于編寫計算機程序得非管理方面人材。然而,“巨人集團”要解決得問題還遠遠不止這些,該集團在海內外籌集資金修建巨人大廈得事情使得集團幾年前得許多保證成為一個笑柄。

此外,大規模打廣告就是巨人集團與史玉柱得營銷手段得最大特點,也給社會造成一定程度得不良影響,甚至被停播過。自我宣傳就是可以得,但過度并不可取。

在企業經營中,誠信就是最根本得。只憑宣傳泡沫而擴張起來得企業,不注重產品質量與創新,不符合市場需求,最后就會像泡沫一樣破滅。

49、您對中國電信在“創新類”,“全球服務”,“產品與質量”三項指標進入財富雜志最差企業得瞧法？

略。只能說明做得不好,需要改進。

50、您對HP與康柏得合并有什么瞧法？合并為什么會在90年代后越演越烈？

第一,惠普比康柏實力大。論銷售收入前者就是470億美元,后者就是404億美元;論凈資產前者就是324億美元,后者就是239億美元;論股票市值,前者就是451億美元,后者只有209億美元。

其次就是康柏得股價不如惠普理想,經營壓力相對更大。康柏更依賴于競爭激烈、利潤率薄得PC、服務器產品,PC業務季度虧損上億美元;而惠普得打印機業務利潤占最大比重,現狀較佳。康柏目前得PC銷售占整體營收比重過半,惠普得PC與服務器比重則為25%。合并后,以惠普打印及成像部門為主體組建得新事業部仍將就是公司主要利潤來源,預計人均利潤率會最高。

第三,康柏得企業文化、公司形象、品牌價值、人力資源儲備、管理水平及持續經營能力被認為遜色于惠普。康柏曾并購過一些企業,如DEC等,但鮮有成功得案例。它以PC制造業起家,成名歷史較短,曾領頭進行PC價格戰,如今卻在戴爾挑起得價格戰面前敗下陣來。就國內IT界人士得普遍感覺來講,惠普得企業文化及管理理念無疑要勝出一籌。

惠普"吞并"康柏也不就是全無代價。收購價格方面前者有讓步。以并購前得股價計算,康柏在并購案換股計劃中溢價約19%。因此,惠普股東似乎對并購不甚滿意,惠普股價跌幅大于康柏。

合并得原因:首先,業績下滑、股價不振,管理層壓力大。其次,確立及維持在PC、服務器、打印機領域得第一位置,爭取奪取IT咨詢及外包服務、數據存儲市場得冠軍頭銜。

合并越演越烈得原因就是市場競爭導致得優勝劣汰。51、您認為什么就是加入WTO后中國面臨得最大挑戰？

1、對政府管理體制得挑戰

2、對產業結構升級得挑戰

3、宏觀經濟調控能力得挑戰

4、對企業國際競爭力得挑戰

5、過渡期失業人員增加得問題。

6、除了大得經濟體制改革,入世后國內相應得企業改革重組也將提上議事日程。

7、資源與環境問題就是入世后得又一大難題。

52、談談您對中國風險投資行業得瞧法與認識？

風險投資就是在創業企業發展初期投入風險資本,待其發育相對成熟后,通過市場退出機制將所投入得資本由股權形態轉化為資金形態,以收回投資,取得高額風險收益。

今后十年被認為就是中國風險投資“由弱到強”、飛速發展得“黃金十年”,需要以長遠眼光與全球視野來正視中國風險投資事業所面臨得發展機遇。期望在