修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)工資分配考核辦法（試行）為充分調(diào)動員工的工作積極性，從而有效完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)、安全環(huán)保、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場文明衛(wèi)生及員工精神文明等指標(biāo)，為生產(chǎn)提供可靠保障。根據(jù)上級有關(guān)文件精神及本作業(yè)區(qū)實際情況以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究決定，特制訂本考核辦法。一、工資分配基本原則：1、公平、公開、公正的原則。2、堅持按勞分配、同績、同酬、按效分配的原則。3、堅持向責(zé)任重，技術(shù)要求高等崗位傾斜的原則。4、堅持嚴(yán)格考核，體現(xiàn)效益優(yōu)先、多勞多得，適當(dāng)拉開分配差距的原則。5、堅持局部利益服從整體利益，個人利益服從整體利益，少數(shù)服從多數(shù)的原則。6、作業(yè)區(qū)由一軋區(qū)、二軋區(qū)、高線區(qū)、熱軋區(qū)、冷軋區(qū)五個區(qū)組成，各項生產(chǎn)、成本、安全環(huán)保、現(xiàn)場文明衛(wèi)生及員工精神文明、質(zhì)量等指標(biāo)實行分區(qū)單獨考核、考評。二、工資分配程序及具體要求：1、各區(qū)噸鋼工資分配如下：一軋區(qū)：x元/噸，二軋區(qū)：x元/噸，高線區(qū)：x元/噸，熱軋區(qū)：x元/噸，冷軋區(qū)：x元/噸。2、各區(qū)及各區(qū)的各班組必須建立公開的工資分配臺帳，根據(jù)德、能、勤、績明確各區(qū)各班組成員的工資分配系數(shù)且分配方案必須征得本班組成員三分之二的多數(shù)同意，并報作業(yè)長審核，主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。工資分配系數(shù)堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定并實行各區(qū)各班組成員的工資分配系數(shù)實行動態(tài)管理。各區(qū)各崗位（工種）具體工資系數(shù)詳見如下：1）公司首席檢修師：4.0，首席檢修師具體考核辦法詳見關(guān)于博長機(jī)電修造公司首席檢修師考核辦法，具體考核落實由主管副作業(yè)長、作業(yè)長進(jìn)行考核、落實，報主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。2）作業(yè)區(qū)專職安全員：3.6,各級專項考核與各區(qū)專職安全員工資掛鉤，掛鉤比例為：20%---50%，具體考核落實由作業(yè)區(qū)主管安全的副作業(yè)長、作業(yè)長負(fù)責(zé)考核、落實，報主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。3）一軋區(qū)各崗位（工種）具體工資系數(shù)如下：白班班長：3.6；白班副班長：3.5；主修：3.4；值班鉗工：3.4；白班鉗工：3.0。（各區(qū)主管副作業(yè)長、班長有權(quán)根據(jù)班組成員德、能、勤、績再次（分配）調(diào)整，實現(xiàn)崗位系數(shù)動態(tài)管理）4）二軋區(qū)各崗位（工種）具體工資系數(shù)如下：白班班長：3.8；白班副班長：3.5；值班班長：3.55；主修：3.4；白班鉗工：3.0；值班鉗工：3.3。（各區(qū)主管副作業(yè)長、班長有權(quán)根據(jù)班組成員德、能、勤、績再次（分配）調(diào)整，實現(xiàn)崗位系數(shù)動態(tài)管理）5）高線區(qū)各崗位（工種）具體工資系數(shù)如下：白班班長：3.6；白班副班長：3.5；值班班長：3.6；值班副班動保障金（200元/班/月的安全活動及臺帳健全保證金）、修舊利廢獎、小改小革獎、紅旗機(jī)房、先進(jìn)班組獎、其他（班組、作業(yè)區(qū)、公司、總公司等考核）。三、作業(yè)區(qū)