XX年公司工程項目勞動人事管理暫行辦法

關于下發《中鐵二十局集團有限公司

工程項目勞動人事管理暫行辦法》的通知

集團所屬各單位：

《中鐵二十局集團有限公司工程項目勞動人事管理暫行辦

法》已經集團公司研究通過，現下發給你們，請遵照執行。

二OO八年十月二十一日

中鐵二十局集團有限公司

工程項目勞動人事管理暫行辦法目錄

第一章總則

第一條制定根據

第二條工程項目勞動人事管理的管理機制

1、實行各負其責、有效操縱、運轉順暢、分級負責的

管理機制

2、實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級操縱

的工程項目用人機制

3、實行按崗聯效計酬的薪酬分配機制

4、實行考核與問責相結合的工程項目考核體系

第三條工程項目考核組織機構

第四條本辦法適用于公司國內項目經理部

第五條本辦法中“公司”指集團公司及各工程公司、分公司

第二章項目經理部組織機構

第六條項目經理部組織機構設定的原則

第七條組織機構及編制定員

1、總投資在50000萬元以上工程項目

2、總投資在50000萬元下列工程項目

第八條工程項目各部門要緊工作職責

1、施工技術部

2、安質環保部

3、計劃財務部

4、物資設備部

5、中心試驗室

6、綜合辦公室

第九條項目經理部要緊領導崗位職責

1、項目經理職責

2、書記（兼副經理、工會主席）職責

3、總工程師職責

4、項目成本副經理職責

5、項目生產副經理職責

6、項目安全總監職責

7、項目財務總監職責

第十條工程隊（架子隊）機構設置

1、機構設置與定員

2、工程隊、架子隊要緊構成人員工作職責

第三章項目經理部、工程隊（架子隊）領導的選配

第十一條選拔方式

第十二條選拔工作的組織

第十三條選拔程序與方法

1、制定實施方案，公布競聘條件

2、資格審查

3、競聘演講與民主測評

4、組織考察

5、任前公示

6、任用

第十四條選拔條件

1、項目經理競聘上崗條件

2、書記（兼副經理、工會主席）競聘上崗條件

3、總工程師競聘上崗條件

4、安全總監競聘上崗條件

5、工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件

6、工程隊書記兼工會主席競聘上崗條件

7、工程隊副隊長兼技術主管、架子隊技術主管競

聘上崗條件

第十五條監督及責任

第十六條其他規定與要求

第四章工程項目薪酬分配

第十七條工程項目薪酬辦法制定根據

第十八條薪酬分配的原則

第十九條薪酬分配管理權限

第二十條項目經理部的薪酬分配

第二H?一條工程隊的薪酬分配

1、工程隊的薪酬分配

2、管理型架子隊的薪酬分配

3、經營型架子隊的薪酬分配

第二十二條聯效獎勵的標準及分配

第二十三條工程項目薪酬的審批

第二十四條其它有關規定

第五章工程項目員工日常管理

第二十五條員工日常管理工作的任務

第二十六條員工日常管理工作應遵循的原則

第二十七條日常管理制度

1、作息

2、考勤

3、會議匯報

4、請銷假

5、值班

第二十八條員工儀表

第二十九條衛生管理

第三十條員工培訓

第三十一條組織領導

第六章“導師帶徒”管理規定

第三十二條“導師帶徒”目標

第三十三條基本要求

1、導師的基本條件

2、導師的要緊職責

3、徒弟的基本條件

4、徒弟的責任

第三十四條實施內容

1、基礎工作

2、師徒協議

3、考核

4、待遇

第七章外部勞務隊伍管理

第三十五條外部勞務的概念

笫三十六條外部勞務管理的范圍

第三十七條外部勞務的管理原則

第三十八條外部勞務招聘

第三十九條管理組織設置

第四十條合同管理

第四H"一條日常管理

第四十二條勞務人員行為規范

第四十三條紀律監督

第七章其它

第四十四條有關業務部門職責分工

第四十五條項目經理部領導成員及工作人員的問責按集團

公司有關規定執行。

第四十六條各工程公司可根據本辦法制定實施細則。

第四十七條本辦法自下發之日起執行。

中鐵二十局集團有限公司

工程項目勞動人事管理暫行辦法

第一章總則

第一條工程項目是施工企業生產經營的基礎，是企業勞動

人事管理的人才之基，建立科學有效的組織機構、人員選拔、薪

酬激勵及項目考核、問責體系，是實現工程項目科學化、規范化、

制度化管理的有效途徑。根據中國鐵建股份有限公司工程項目管

理規定，結合集團公司實際情況，特制訂本辦法。

第二條工程項目勞動人事管理的管理機制

1、實行各負其責、有效操縱、運轉順暢、分級負責的管理機制

項目經理部設立黨政領導班子，領導成員包含：項目經理、

書記（兼副經理、工會主席）、副經理、總工程師、安全總監、財

務總監。

集團公司人力資源（黨委干部）部負責本級工程項目的勞動

人事工作，要緊負責本級工程項目領導成員的任免、項目經理部

中層管理人員的審定推薦及項目工作人員的調配。

工程公司負責使用本公司資質中標的項目經理部領導成員、

項目經理部工作人員及所屬隊伍的管理與操縱；各工程公司使用

集團公司資質中標的工程項目領導成員，原則上由工程項目所屬

公司推薦，集團公司審定并下發任免文件。

項目經理部負責本級中層管理人員的推薦、項目經理部工作

人員及所屬工程隊伍的管理與操縱。

2、實行競聘上崗、民主推薦、雙向選擇、兩級操縱的工程項

目用人機制

按照公開、公正、公平、競爭、擇優及注重實績、群眾基礎

好、德才兼備為向導的規范化選人用人機制。工程項目的選人用

人要以擴大民主、強化監督為重點，嚴格選任的必經關口與程序,

建立選拔任用責任制度。按照誰推薦，誰考核、監督、任用責任

制的原則選配工程項目工作人員，分管領導要對推薦、考核、監

督、選任工作負全責，凡因推薦、考核、監督、選任有關工作造

成缺失的，要追究責任人的責任。工程項目要緊領導成員實行競

聘上崗，工程項目工作人員使用競聘上崗或者項目經理部推薦上

級機關審核相結合的辦法選聘，書記按集團公司有關規定實行任

命制，安全總監實行派遣制，財務總監實行委派制。

3、實行按崗聯效計酬的薪酬分配機制

工程項目實行按崗聯效計酬分配制度（按崗，即按需設崗，

按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯效，即項目經理部工作人員

聯效獎勵與所創效益掛鉤），項目經理部的包干工資總額按照管理

權限分別由集團公司、工程公司按本辦法予以核定，項目經理部

按照員工崗位責任大小與奉獻多少自主實施分配。工程項目的薪

酬分配堅持效率優先、兼顧公平的原則，項目經理部人員增加收

入不以通過提高工資標準來實現，而以通過縮短工期、超計劃完

成評估效益、減少冗員等方式實現，項目經理部聯效獎勵直接與

實現公司下達的評估效益掛鉤。

4、實行考核與問責相結合的工程項目考核體系

公司對工程項目的考核應突出項目經理責任制，按照《項目

管理目標責任書》及公司工程項目管理有關辦法，對工程項目的

進度、質量、安全、成本、評估效益、隊伍管理及黨建工作進行

階段與最終考核（最終考核時間不得晚于竣工驗收交接后3個月）,

待質量保證金全部收回后對最終考核進行復審。實行薪酬與人事

任免雙掛鉤機制，項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、副經

理、總工、安全總監的業績考核作為今后提拔任用的最要緊根據。

對考核不合格的工程項目領導班子與領導成員要進行問責。

第三條工程項目考核組織機構。各公司成立工程項目考核

領導小組，具體負責工程項目人員的選拔、考核、薪酬激勵及問

責領導工作，選拔、考核、薪酬激勵及問責工作由工程項目考核

領導小組負責具體實施。

工程項目考核領導小組由主管領導任組長，分管副總經理、

紀委書記任副組長，成員由企業進展戰略、生產經營調控、審計、

安全質量、工程管理、計量測試、財務、成本管理、人力資源（黨

委干部）、組織、紀委等部門領導構成。辦公室設在人力資源部（黨

委干部部），負責考核領導小組的日常事務處理工作，人力資源部

（黨委干部部）部長任辦公室主任。

第四條本辦法適用于公司國內項目經理部。

第五條本辦法中“公司”指集團公司及各工程公司、分公司。

第二章項目經理部組織機構

第六條集團公司與工程（分）公司因承擔工程施工任務而

設立的項目經理部為本級派出的臨時機構，其成立由集團公司與

工程（分）公司分別研究，并列入臨時編制管理。工程（分）公

司用集團公司資質承攬的工程項目，在成立項目經理部時務必報

集團公司批準行文，確定機構設置與定員。工程項目結束后該機

構自行撤銷。

第七條組織機構及編制定員

項目經理部的組織機構應根據項目規模、結構、復雜程度、

專業特點、人員素養與地域范圍確定，通常為：

1、總投資在50000萬元以上工程項目

（1）領導成員崗位設置：設項目經理1人，書記1人（兼副

經理、工會主席），副經理2—3人，總工程師1人，安全總監1

人，財務總監1人。

（2）機構設置及定員：項目經理部下設四部二室，即：施工

技術部（下設精測隊、調度中心、征地拆遷辦）、物資設備部、安

質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合辦公室。總定員操縱

在42人以內。

（3）最多設兩級管理機構（一級管理兩級核算）。

2、總投資在50000萬元下列工程項目

（1）領導崗位設置：設項目經理1人，書記（兼副經理、工

會主席）1人，副經理1—2人，總工程師1人，安全總監1人，

財務總監1人。

（2）機構設置及定員：項目經理部下設四部二室，即：施工

技術部（下設精測隊、調度中心、征地拆遷辦）、物資設備部、安

質環保部、計劃財務部、中心試驗室、綜合辦公室。總定員操縱

在35人以內。

(3)原則上只設一級管理機構。

第八條工程項目各部門要緊工作職責

1、施工技術部

(1)貫徹執行國家(行業)的技術標準、政策法規，業主及

公司公布的各項技術管理規定、通知。

(2)組織施工技術調查，編制項目的實施性施工組織設計，

優化項目人力、機械、材料等生產要素，對施工過程中可能出現

的工程技術問題將導致的成本增支因素進行預先策劃與操縱；負

責臨時設施的設計及驗收。

(3)熟悉并掌握有關設計文件及圖紙，并組織審查施工設計

文件、復核施工設計圖紙，組織接樁復測，組織重點工程的放樣

測量。

(4)組織實施施工過程管理工作，對方案制定、技術指導、

工程調度及變更設計進行管理操縱。

(5)根據施工圖數量與公司《施工成本定額》計算工程所需

勞力、材料及設備需求數量，編制勞力、材料及設備使用計劃。

(6)按施工設計要求、施工規范及操作標準向施工人員進行

技術交底，負責工程的技術指導與技術資料的積存。

(7)參與工程質量及隱蔽工程檢查，組織編制竣工文件與施

工技術總結，參加工程驗交。

(8)負責變更設計現場資料的簽證及方案申報，積極參加全

面質量管理活動。

(9)加強施工安全技術方案的制定與檢查，組織學習各項施

工規范及安全操作規程，保證工程質量，搞好安全生產。

(10)填寫工程日志，掌握工程進度，分析各項指標完成情

況，及時處理生產安全、質量等施工方面存在的技術問題，發現

重大問題及時上報。

(11)負責設計文件、技術資料的管理，及時提供現場所需

的技術資料。

(12)配合科技攻關小組開展技術革新與QC小組活動，探索

利用新技術、新工藝、新材料、新設備，并在使用中積存資料，

撰寫論文，總結申報科技成果、工法與專利技術。

(13)負責項目工程測量與管理工作。

(14)負責征地拆遷工作。

2、物資設備部

(1)對項目物資設備目標責任成本的操縱負全責，從物資設

備的采購、儲備供應、現場管理、過程操縱、核算分析各個環節

實現目標責任成本。

(2)根據施工技術部提供的物資需用計劃，編制采購計劃，

并根據材料市場調查價格編制物資資金需求計劃，報總工程師、

成本副經理、財務總監會審，項目經理審批。

(3)根據公司及項目的管理需求，對物資及設備計劃、招標

采購、供應儲存、定額核實核銷、內業資料等進行全面操縱管理。

(4)根據業主及公司的需求，調查熟悉所需材料的來源、價

格、運輸及供應商的生產經營情況，按程序確定本項目的《合格

供應商》。

（5）按程序、按計劃及時進行招標采購、組織供應、驗收保管。

（6）按照項目實施性施工組織設計，科學合理配備施工設備

機具、周轉材料；負責自有設備及外租用設備的管理工作，負責

司機選用及培訓、設備維修、配件購置等工作并建立相應的臺帳。

（7）負責固定資產及周轉材料的統計、保管、發放、回收，

與項目計財、施工技術部門共同制定其攤銷辦法并當月攤入成本。

（8）負責材料消耗的核算工作，每月對庫存物資進行盤點，

確保核算工作的準確性與及時性。

（9）及時清理與完善各類內業資料，做到帳物相符、帳帳相

符，按規定上報各類報表，數字準確，內容完整，說明清晰。

（10）建立單位單項日工程物資消耗臺帳，實行限額發料，

每月進行數量超節分析，制定超耗堵漏措施，計算實際采購單價

與投標材料單價、實際采購單價與供應施工隊計劃單價的兩種價

差，使物資成本處于受控狀態。

（11）負責實行單車單機核算工作，對租用（含外包隊伍自

帶）設備納入自有設備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工

班）簽認轉帳工作。

3、安質環保部

（1）對項目工程質量、環境保護與安全管理工作進行管理操

縱。

（2）系統掌握國家、業主及公司關于施工安全、工程質量、環

境保護的方針、政策、法規制度與要求，并在施工中督促與檢查。

(3)做好安全質量的宣傳教育與技術培訓工作，促使全體參

建人員樹立質量第一、質量興企的思想，自覺遵守各項規章制度。

(4)健全安全工作的組織機構，建立健全安全生產管理體系

與應急救援體系，完善安全生產包保責任制，操縱安全生產成本,

實現“三消滅、三杜絕、一減少”與重傷率0.5%、輕傷率3%的

安全生產總目標。

(5)建立質量監督管理責任制與保證體系，對施工生產質量

依法進行監督管理，完善預警機制，加強過程操縱，落實“三檢

查”制度，做好工程質量及隱蔽工程的檢查驗收，避免質量事故

缺失，操縱工程質量成本，實現單位工程合格率100%等質量目標

責任制的實現。

(6)根據合同要求與公司質量目標，對項目質量目標進行分

解與策劃，制定項目創優規劃，并編入項目實施性施組方案及質

量計劃中，力爭實現開工必優，一次成優，全面創優。

(7)及時組織安全質量檢查評比活動與工作會議，總結交流

工作經驗，通報安全質量情況。

(8)組織對安全、質量事故進行調查分析判定，并根據有關

規定提出處罰意見。

(9)組織全面質量管理，積極組織開展QC小組活動。

(10)負責項目的貫標管理領導工作，并具體組織實施，確

保安全、質量、環保體系的有效運行。

4、計劃財務部

(1)認真負責地完成上級下達的各項工作任務。

(2)認真貫徹公司有關統計、財務管理的文件精神并嚴格執

行國家的財經法規政策與會計制度，做好基礎管理。

(3)負責統計管理、收集、積存整理各項原始統計資料。

(4)建立資金預算管理制度，加強項目資金預算管理，按月

編制資金收支計劃，按計劃管理統籌安排資金，從嚴操縱計劃外

支出，重大開支務必經項目經理辦公會或者黨政聯席會議研究確

定。

(5)嚴格撥款程序，按照公司有關規定履行結算手續，嚴禁

超撥款現象發生。

(6)負責財務原始憑證的審核、帳戶的設置、登記及報表的

編制工作。

(7)加強經濟核算，管好用好資金，嚴格執行各項開支標準,

在開支過程中遇到有問題的事項，要及時向上級主管部門反映，

要有效地抵制違反財經紀律的行為。

(8)對賬簿管理要做到賬證相符，合理分攤，及時清理往來

賬戶及懸案，保證年底及竣工時不再發生新的懸案。

(9)與“業主”、“稅務”、“銀行”等有關部門保持密切聯系，

溝通信息，當好領導的助手。

(10)負責項目成本管理及核算工作，組織、協調各責任成

本中心開展成本管理工作。

(11)認真進行項目目標責任成本預測，負責成本預算的編

制、合同管理、驗工計價、變更理賠申報等工作。

(12)編制項目施工生產計劃，實施監督檢查，對計劃執行

情況及時通報。

(13)按規定時間編制上報各類報表，數字準確，內容完整,

說明清晰。

(14)負責合同管理的日常工作，參與項目經濟合同的預測、

評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認真執行合同條款，確保工程

進度滿足合同要求，取得業主認同或者避免分包合同糾紛，組織

勞務隊伍招標工作及《分包商評價》。

(15)編制單價分析與單位工程單項預算，將成本費用細化

到各工序，計算貼近實際的間接成本，求得項目自身的成本操縱。

(16)負責對上計量支付與對下驗工計價工作，建立有關臺帳。

(17)配合施工技術部做好變更設計申報及簽證工作，根據

工程變更情況，及時調整目標責任成本預算。

(18)配合施工技術、安質環保部門抓好竣工驗收工作。

(19)做好本部門的一切質量記錄。

5、中心試驗室

(1)項目經理部中心試驗室受母體試驗室與項目經理部雙重

領導，主管該項目的試驗檢測工作。

(2)認真貫徹執行有關規范、規程、標準、試驗方法、承包

合同與業主、公司及項目經理部的有關規定。

(3)監督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關規范、規程、標準、

試驗方法細則、承包合同與工作程序文件進行試驗工作。

(4)監督檢查指導本管區按規定的原材料、配合比、其它施

工參數與方案進行施工。

(5)參加有關工程質量檢查與質量事故的調查分析與項目經

理部科技攻關等課題研究。

(6)全面熟悉所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目

提出委托建議。

(7)對分試驗室試驗人員資格、試驗設備與環境條件進行審

核。

(8)協調好與業主、監理等單位的關系，及時傳達業主、監

理及上級有關部門關于試驗檢測方面的要求，保證信息系統的暢

通。

(9)按照合同要求，在規定的時間內報送各項報表與其他有

關資料。

(10)完成領導交辦的其它工作。

6、綜合辦公室

(1)認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各

項方針政策及項目經理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門

與基層單位，搞好督促落實。

(2)組織召開有關會議、起草會議材料，做好會議記錄。

(3)做好文書處理，及時收發、打印文件，加強印章管理。

(4)協助領導抓好項目行政管理工作，協調內外關系，做好

公務接待、信訪及企務公開工作。

(5)負責工程項目勞動人事日常管理工作，及時準確掌握項

目人員的調配情況，做好考勤匯總、職工請銷假審批登記。

(6)負責項目經理部辦公設施及車輛的管理與使用。

(7)負責職工生活、衛生防疫、職業健康、項目經理部后勤

工作。

(8)負責項目黨政工團日常事務，宣傳報道及精神文明建設、

職工教育培訓工作。

(9)負責項目經理部重點部位的安全工作，協助公安部門做

好治安及暫住人口的管理工作。

(10)負責項目經理部的信息化建設工作。

第九條項目經理部要緊領導崗位職責

1、項目經理職責

項目經理是公司派往項目的第一管理者，以企業法人授權代

表身份對工程項目施工全過程負責。

(1)向全體職工宣傳、貫徹執行國家方針、政策及有關法規;

(2)落實公司有關項目管理的規定與要求，實現項目管理的

各項目標；

(3)履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經

濟合同與協議的簽定及招投標工作；

(4)組織制訂項目管理計劃，積極推廣同行業先進管理經驗,

對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理；

(5)合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給、質量

與工期滿足合同要求；

(6)確保項目關鍵目標的實現，對完成公司下達的生產任務、

創優計劃、利潤指標與安全指標負要緊責任;

(7)負責建立項目橫向到邊、縱向到底的運作有效的成本操

縱管理體系，督促各責任成本操縱中心有效開展工作，確保項目

責任成本目標實現；

(8)組織項目成本管理領導小構成員對各責任成本中心的考

核與評價，按目標責任成本合同規定實施與完善成本管理工作；

(9)隨時掌握施工現場的工程質量、健康安全、環境保護、

生產設備機械、工具使用的動態，確保管理體系在本項目的有效

運行；

(10)確保公司管理體系在本項目有效運行所務必的合理資

源配置。

2、書記(兼副經理、工會主席)職責

(1)保證監督黨的路線、方針、政策與法律、法規與上級的

指示、決議的貫徹落實；

(2)負責項目經理部黨建工作、思想政治工作、精神文明建

設及工會、共青團工作；

(3)負責本項目干部的培養、教育、考察、監督與獎懲工作,

對干部的任免提出意見、建議；

(4)參與項目重大問題決策，以施工生產與提高經濟效益為

中心，搞好施工生產宣傳動員，組織勞動競賽，抓好建家建線工

作，保證各項任務順利完成；

(5)嚴格黨的生活，落實黨風廉政建設的各項要求；

(6)協調內外關系，抓好路地共建活動，制造良好的施工環

境;

(7)檢查辦公室的責任目標落實情況，解決其在工作中出現

的問題與困難；

(8)根據項目需要負責其它有關工作。

3、總工程師職責

(1)負責項目的技術管理與科技創新、質量、安全技術措施、

環境保護，參與項目責任成本管理；

(2)組織項目施工技術部編制工程項目管理計劃、實施性施

工組織設計，對方案制定、技術指導、工程調度、變更設計、工

程試驗負操縱責任，并通過方案的優化，對施工過程中可能出現

的技術問題進行預先操縱與策劃，并批準實施；

(3)負責施工方案審核，組織對本項目技術人員培訓、技術

交底，監控工程質量；

(4)負責本項目工程質量檢查與計量監控工作；

(5)負責本項目變更設計工作，協助成本副經理做好理賠工

作；

(6)積極開展QC活動，推進技術創新與“四新”技術應用；

(7)根據項目經理的授權，完成其它有關工作。

4、項目成本副經理職責

(1)明確與劃分項目責任成本操縱中心工作范圍與職責；

(2)與各責任成本操縱中心簽署目標責任成本合同；

(3)協調各責任成本操縱中心開展成本管理工作；

(4)審查批準各責任成本中心對成本目標的變更與調整；

(5)負責本項目理賠工作，配合總工程師做好變更設計工作;

(6)組織成本管理領導小構成員對各責任成本中心的考核與

評價，按目標責任成本合同規定實施與完善成本管理工作。

5、項目生產副經理職責

(1)協助項目經理組織均衡生產，落實本項目工程質量、職

業健康安全、環境保護三大責任目標；

(2)參與總體施工方案制定，根據工期目標提出資源配置方

案的建議；

(3)主持工地例會，分析當前工程進展制約因素，協調各部

門解決落實；

(4)負責項目施工過程中資源調配工作；

(5)負責現場標準化管理及鐵路信用評價工作；

(6)會同總工程師組織施工技術、安質部門分析本項目特點,

對各分項工程提出質量操縱要點，對影響安全環境因素進行評價,

在施工過程中督促落實；

(7)參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作；

(8)掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況;

(9)根據項目經理的授權完成有關工作。

6、項目安全總監職責

(1)貫徹落實國家安全生產方針、政策、法律、法規，上級

與集團公司的安全生產規章制度；

(2)協助項目經理建立健全安全生產保障體系、監督體系，

組織落實項目安全生產管理制度、安全生產責任制；

(3)負責審定項目安全生產投入計劃，保證安全生產投入的

有效實施，保證職業健康安全管理體系的有效運行;

(4)參與審核施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技

術措施的落實工作，督促設備管理部門開展設備安全管理工作；

(5)對項目經理部的各級各類人員履行安全生產職責實效性

進行監督檢查并督促落實；

(6)對項目部開展的安全風險評價、重大危險因素與重要環境

影響因素操縱措施的落實與管理效果進行督促檢查，并給予指導；

(7)組織實施安全生產檢查與考核，事故隱患排查整改，特

種作業人員、特種設備、勞動防護用品的管理，應急管理體系的

建立、運行與應急預案演練，員工安全教育、培訓，施工安全日

志、信息管理、報送等日常管理工作；

(8)組織、參與或者配合安全事故的調查處理，監督處理決

定的落實工作。

7、項目財務總監職責

(1)全面負責項目財務管理工作，執行國家會計制度及上級

有關財務標準制度，落實公司財務管理規定；

(2)組織制訂項目經理部年度財務預算，并組織有關部門執

行；

(3)加強財務監督，建立項目約束機制，制止各類違反財經

法規的開支，避免效益流失；

(4)積極融洽與協作部門的業務關系，及時辦理會計業務，

加強定額成本核算，準確計算經營成果，為項目經營決算提供真

實可靠的會計信息；

(5)協助項目成本副經理按期組織成本核算工作，督促各責

任成本中心開展成本管理工作，組織內部核算，對工程項目成本

操縱負責。

(6)嚴格執行公司的各項管理規定，參與各項招標、合同簽

訂與重大經營決策活動，分析考核財務收支預算的執行情況，監

督檢查所屬單位的財務收支與盈虧情況；

(7)加強資金管理，及時辦理工程價款結算、稅費的申報繳

納與代扣代繳工作，認真編制資金收支計劃，合理調控資金，確

保目標利潤、折舊大修費、各項攤銷費、“五險一金”的足額交納

與施工生產的正常進行；

(8)當好項目領導參謀，嚴格操縱成本支出，確保評估效益

指標的超額實現，對本項目債權催收負無限責任。

第十條工程隊、架子隊機構設置

1、機構設置與定員

(1)工程隊

工程隊作為企業內部職工成建制單位，工程隊的設置堅持穩

固性與靈活性相結合的原則，下設技術室、核算室、保障室及3-6

個工班。工程隊原則定員80T50人，管理人員應操縱在15人以

內。設隊長1人，書記兼工會主席1人，副隊長兼技術主管1人,

技術人員2-3人，測量試驗人員2-4人，安全質檢員1人，材料

員1人，統計核算員1人，工班長3-6名。專業工程隊可根據工

程項目特點、工程量大小，合理設置管理人員與作業人員。

工程隊的管理職能:

①按《工區（項目經理部）與內部施工隊（或者經營型架子

隊）施工合同》要求，組織施工生產；

②負責黨建思想政治工作，工會、共青團工作；

③負責職工日常管理工作。

（2）管理型架子隊

按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建，原則

上一個管理型架子隊要管理2-3個成建制外部勞務隊伍。設管理

人員5人，其中隊長1人、技術主管1人、安全質檢員1人、材

料員1人、會計員1人。

管理型架子隊的管理職能：

①代表公司與成建制外部勞務隊伍簽訂《建設工程施工勞務

分包合同》；

②負責對外部勞務隊伍工期、質量、安質、現場管理、驗工

計劃撥款、民工工資發放等管理工作；

③負責對主材供應計劃的審批與材料日消耗臺賬、統計，加

強材料消耗定額的管理。

（3）經營型架子隊

經營型架子隊以自有員工帶勞務為主，施工人員以外部零星

勞務為主，按照“精干、高效與有利于管理”的原則組建。

經營型架子隊的管理職能：

①作為經濟實體，獨立核算、自負盈虧；

②與項目經理部簽訂《工區（項目經理部）與內部施工隊（或

者經營型架子隊）施工合同》;

③按照合同約定及項目經理部的要求，按期保質完成所承擔

的工程任務。

2、工程隊、架子隊要緊構成人員工作職責

工程隊長

(1)對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、

設備管理與使用、勞動力合理安排等工作負責；

(2)科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各工班、

專業、工序工作，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹

先進，促后進；

(3)制止違章作業，監督分部、分項工程技術交底的完整性,

避免任何返工、質量事故、人身傷亡事故等的發生；

(4)監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工

序的交接手續的完全性，組織工班自檢、互檢、交接檢，與隊檢

與項目驗收；

(5)發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員

有權給予停工、制止或者罰款處理；

(6)經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，熟悉工

程實際情況，隨時掌握工程動態；

(7)抓好工程材料節約工作，監督施工人員做好增收節支工

作；

(8)操縱使用現場臨時工與雜工，做到計劃用工，操縱人工

費成本。

書記兼工會主席

(1)在工程項目黨委(黨工委)的領導下，負責黨支部及工

會工作。

(2)正確貫徹執行黨的路線、方針、政策與上級領導的指示、

決議，保證完成黨的各項任務。

(3)檢查黨員的思想、工作、學習與生活情況，發現問題及

時解決，做好經常性的思想政治工作，做好入黨積極分子、預備

黨員的考核工作。

(4)根據每一時期任務，給黨員布置工作，提出要求，按時

召開支部會議，過組織生活，組織黨員學習，開展批判與自我批

判。

(5)組織落實支部的工作、計劃、決議的執行情況，熟悉執

行中的問題與反映，按時向支部黨員大會與上級黨組織報告工作。

(6)抓好員工隊伍的自身建設，組建一支具有較高素養的黨

員隊伍、干部隊伍與骨干隊伍。

(7)主持工程隊工會工作，加強員工之家建設，積極組織員

工開展豐富多彩的文娛體育等活動，促進員工身心健康。組織開

展節日慶祝活動。

(8)合理安排工會經費，積極改善教工福利。保護員工合法

權益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。

技術負責人

(1)在項目經理部施工技術部門的指導下，具體負責安全技

術與日常生產管理工作，對每個工序施工做到心中有數，知措施、

懂方法、有計策，確保安全生產。

(2)編制單位工程的施工方案，制定各項安全技術措施，確

保施工安全進行。

(3)對工程概況，施工安全措施及施工方法等在施工前有針

對性的向施工員、班組長進行技術交底，對關鍵部位的安全技術

措施于施工前向參予施工的全體人員進行交底。

(4)經常深入現場指導施工，解決通常性的技術問題，貫徹

執行安全管理制度，施工驗收規范，技術及安全操作規程。

(5)負責提出改善工地施工安全環境的措施并付儲實施。

(6)對工地職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工過程

中的安全技術問題。

(7)參加安全、質量事故的調查分析，提出技術性的建議意

見與安全技術改進措施。

質檢員

(1)熟悉圖紙與工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交

底、材料驗收、施工方案等環節進行質量監督。

(2)負責對施工過程中檢驗與試驗所發現的不合格品標識上

報，并通知操作者與下道工序的施工者，避免不合格品轉序。

(3)充分行使質量否決權，對違章或者因使用不合格材料而

造成的事故與隱患者，下達停工或者罰款通知單，并及時報告上

級領導。

(4)參加物資進場驗證簽認工作，保證進貨質量。

(5)全面進行質量檢查，掌握質量動態，做好質量信息收集、

整理與反饋工作，定期對分項工程質量做出書面總結，及時匯報

給項目總工并通知有關人員。

(6)協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保

工程順利進行。

(7)按時如實做好質量報表、質量評定并及時報送資料室存檔。

(8)參加工程例會，必要時，根據不一致的施工階段，對施

工人員進行質量培訓I。

安全員

(1)負責安全措施的監督實施。

(2)深入現場對施工過程的防護設施與特殊工種操作安全工

作進行檢查監督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制

止違章作業，避免缺失。

(3)定期向工人進行安全教育，施工前向作業人員書面交底

并辦理審批手續。

(4)及時指導作業隊的安全生產，堅持預防為主，杜絕違章

指揮與違章操作，做好宣傳工作。

(5)及時發放防護及保健用品。

(6)總結安全工作，及時提出防范措施。

(7)建立安全日志，及時上報各類報表。

(8)做好安全評比工作，聯合有關部門做好防毒、防塵、防

暑降溫及女工保護工作。

測量員

(1)負責對所承建工程的測量、監控工作。

(2)嚴格執行測量規范，按放線工藝進行測量。

(3)認真批閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交

主管工程師簽認。

(4)負責工程項目的測量標識，對不一致期限、不一致種類

的穿線事先制定標準與符號，不得隨意變更與涂改。

(5)測量工作完成后嚴格執行自檢、互檢制度，檢查合格后

報請專業工程師復核。

(6)按要求、規定填寫資料，作好內業工作。

(7)負責測量設備的使用、保管、保養、定期檢校。

試驗員

(1)熟悉有關試驗規范、技術標準、檢測方法，嚴格按規范

標準進行檢測操作與試驗鑒定。

(2)掌握常用材料的性能與構成成份。

(3)凡從事試驗檢測人員務必持有經培訓、考核后統一制發

的崗位合格證書，方能從事試驗工作。

(4)熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規程。當儀

器設備出現故障時應立即停止使用，分析原因，采取措施，并做

好記錄。

(5)接到試樣后，要分清產地、品種及規格型號、數量等，

記錄清晰，試驗完成后，及時填寫試驗報告交技術人員復核與項

目試驗室主任簽字，嚴禁弄虛作假，對試驗數據的準確性、完整

性負責。

(6)試驗人員務必加強業務學習，不斷總結經驗，提高業務

水平與思想素養。

(7)負責室內衛生，工作完后對儀器、機具、工作臺及地面

要及時擦拭與打掃，保持工作間的良好環境。

(8)尊重業主與監理、虛心同意監理的監督、檢查與指導，

共同搞好工程質量。

材料員

(1)嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在

采購中嚴格執行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保

證質量。

(2)收集各類信息資料，積極進行市場調查，對不合格的分

供方及時向上級領導反饋，以便對合格分供方名冊進行內容更新。

(3)選擇質量優、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低

于通常市場價格，掌握材料市場價格及有關信息，及時與分供方

協商并調整價格。

(4)負責帶車提料，進場的材料在交保管員當面驗收后，卸

車入庫。采購員不得代替保管員收料。

(5)建立完整的有價明細帳與臺帳，及時整理歸檔各類票據

憑證、材質證明書與試驗報告單，按時盤點，及時做出每月銷耗

表與其它報表。

統計員

(1)負責試驗原始記錄、檢驗報告、標準規范、技術資料的

管理工作。

(2)負責編制業主、公司要求的各類月、季、年度統計報表

與施工計劃。

(3)負責完成上級布置的一次性統計調查報表與統計分析。

(4)負責建立、完善統計臺帳，收集積存匯編各類統計原始

資料。

(5)完成領導交辦的其它工作。

工班長

(1)組織、指導、監督班組(機組)人員對機械的使用與保

護保養。

(2)匯總與審核原始記錄資料，及時上報隊統計員。

(3)幫助班組(機組)人員提高業務技術水平，并對技術考

核提出意見。

(4)搞好班組(機組)團結協作，開展機械設備完好標準競

賽活動。

(5)參與機械事故的分析與處理。

(6)多班制作業的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人

員相互熟悉情況，發現問題要及時處理或者上報，以防機械的損

壞與故障。

(7)交接班時，雙方應共同對機械設備進行全面檢查，做到

不漏項目，交待清晰，并由交班人填寫機械運行記錄，雙方簽字。

交接班內容有：

①本班完成生產任務情況；

②為下班生產所作的準備及規定做好的清潔衛生工作情況；

③上級指示與注意事項。

(8)正確使用機械設備，發揮機械效率，完成各項指標。

（9）認真做好機械設備的日常保養，保證機械設備的完好。

（10）及時、準確填寫生產、運轉、消耗等各項原始記錄。

第三章項目經理部、工程隊（架子隊）領導的選配

第十一條項目經理部、工程隊（架子隊）領導選拔使用競

聘上崗與集體研究的方式進行。在考核合格的基礎上，進一步收

集群眾評議意見，對審查合格的人選，提交公司辦公會議研究決

定。

項目經理部選配崗位包含：項目經理、書記（兼副經理、工

會主席）、總工程師、安全總監。

工程隊選配崗位包含：工程隊隊長、書記兼工會主席、副隊

長兼技術主管。

架子隊選配崗位包含：架子隊隊長、技術主管。

第十二條選拔工作的組織

選拔工作由公司工程項目考核領導小組負責，由人力資源（黨

委干部）部負責承辦。

第十三條選拔程序與方法

1、制定實施方案，公布競聘條件

根據項目人員配備要求，制定出具體實施方案，并采取一定

的形式，向所屬單位發出通知，公布崗位報名條件、起止時間、

報名地點。報名可采取領導提名、組織推薦、個人自薦等形式。

組織推薦通常應征得本人同意。

2、資格審查

報名人員應在報名時提供證明本人符合報名條件的有關證書

及資料。在報名工作結束后，由公司人力資源（黨委干部）部會

同有關部門進行初步審查，在此基礎上，報工程項目考核工作領

導小組正式審查，確定參加競聘的人員。

3、競聘演講與民主測評

競聘演講通常在公司機關職工大會上進行。演講者應介紹自

己的自然情況、工作經歷、德才表現，介紹對擬任職務的工作設

想，說明完成擬任崗位任務的保證措施與方法，承諾未完成擬任

崗位任務時自己應負的責任等。

演講結束后，由與會人員按優秀、合格、不合格三個檔次對

參加競聘人員進行民主測評。民主測評通常按單位主管領導、班

子其他成員、其他與會人員三個層次進行。

按照優秀每票100分、稱職每票80分、不稱職每票50分的

量化標準，平均計算出每一層次與會人員對競聘人員的民主測評

分數。再按照單位主管領導測評成績占30%,班子其他成員測評

成績占20%,其他與會人員測評成績占50%,加權計算出競聘人

員的民主測評成績。

召開演講與民主測評大會時，與會人員應達到同一層次應到

會人數的2/3以上時方可開會。

4、組織考察

根據測評分數排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定

考察人選。參加同一職位競聘有2人以上的，民主測評成績務必

在80分（含）以上，方可考慮列為考察對象，參加同一職位競聘

只有1人的，民主測評成績務必在85分（含）以上，方可考慮列

入考察對象。

考察人選確定后，由單位人力資源（黨委干部）部會同有關

部門對考察對象進行全面考察。

5、任前公示

根據考察結果，經公司領導干部聯席會議研究并確定人員。

人員確定后，在一定范圍內對擬任人員進行公示（公示期限為7

天），公示部門在公示期間要向公示范圍內的單位與員工做好業務

咨詢與意見收集，并及時將反饋情況向公司領導匯報，對有爭議

人員要認真復查或者重新推薦考察。

6、任用

根據公示結果，最后做出決定，并辦理聘任手續。其中書記

（兼副經理、工會主席）、工程隊書記兼工會主席由黨委任命，項

目經理、總工程師、安全總監、工程隊隊長、副隊長兼技術主管

由總經理聘任。項目經理（書記）在聘任后上崗前，分管領導與

對口業務部門應對其進行任前談話（包含廉政建設談話）與業務

交底，并簽訂《項目管理目標責任書》。

第十四條選拔條件

1、項目經理競聘上崗條件

（1）具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷。

（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱。

(4)年齡在50周歲下列。

(5)身體健康，習慣一線工作。

(6)特大、大型項目競聘者應具有一級建造師執業資格且有

主持過2個以上中型項目的工作經歷；中型項目的競聘者應具有

二級建造師執業資格且有主持過1個以上小型項目的工作經歷；

小型項目競聘者應具有二級建造師執業資格且有從事過2個以上

小型項目的工作經歷。

(7)在主持或者從事項目工作期間，工作業績突出，無管理

的虧損項目，無等級以上質量、安全事故。

2、書記(兼副經理、工會主席)競聘上崗條件

(1)具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

(2)具有大專以上學歷，中級以上職稱。

(3)身體健康，習慣一線工作。

(4)有3年以上黨齡。

(5)特大、大、中型項目競聘者應具有較豐富的思想政治工

作、黨務工作經驗，小型項目競聘者應具有從事思想政治工作或者

黨務工作的經歷。

3、總工程師競聘上崗條件

(1)具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

(2)具有大專以上學歷，中級以上職稱。

(3)身體健康，習慣一線工作。

(4)特大、大型項目競聘者應有主持過2個以上中型項目的

技術工作經歷；中型項目的競聘者應有主持過1個以上小型項目

的技術工作經歷；小型項目競聘者應有從事過2個以上小型項目

的技術工作經歷。

(5)在主持或者從事技術工作期間，無重大技術失誤，且項

目無虧損者。

4、安全總監競聘上崗條件

(1)具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

(2)具有大專以上學歷，中級以上職稱。

(3)身體健康，習慣一線工作。

(4)具有較豐富的現場安全管理經驗，熟悉安全評價程序與

知識。特大、大型項目競聘者應具有主持過2個以上中型項目安

全管理工作的經歷，中型項目競聘者應具有主持過1個以上小型

項目安全管理工作的經歷，小型項目競聘者應具有從事過2個以

上小型項目的安全管理工作經歷。

(5)在主持或者從事安全管理工作期間，無等級以上安全事

故。

5、工程隊隊長、架子隊隊長競聘上崗條件

(1)具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

(2)有擔任下一級領導職務兩年以上的經歷與兩年以上的現

場工作經歷。

（3）具有大專以上學歷或者具有中專學歷且業績特別突出,

助理級以上專業技術職稱。

（4）身體健康，精力充沛，習慣一線工作。

6、工程隊書記兼工會主席競聘上崗條件

（1）具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

（2）具有中專以上學歷，助理級以上專業職稱。

（3）有1年以上黨齡。

（4）有從事過黨務、工會工作的經歷，身體健康，習慣一線

工作。

7、工程隊副隊長兼技術主管、架子隊技術主管競聘上崗條件

（1）具有擬任崗位所需的政治素養、工作能力與較好的群眾

基礎的企業在職人員。

（2）具有本科以上學歷（或者全日制土木類專業大專學歷）

與中級以上專業技術職稱。

（3）身體健康，精力充沛，習慣一線工作。

第十五條監督及責任

1、企業職工對在競聘上崗工作中的違紀行為，有權向黨組織

或者者人力資源（黨委干部）部門、紀檢監察部門舉報、申述。

各級黨委及紀檢監察部門要發揮各自的監督職能，及時對反映的

問題進行調查核實，確保選拔工作的公開、公平、公正。

2、競聘人員上崗后，工程項目考核領導小組每年末要組織競

聘上崗人員進行述職與民主測評，分管領導與機關業務部門要抓

好跟蹤管理，指導監督崗上人員認真履行職責，發現履崗不力或

者重大失誤人員，要按程序果斷調整。

3、實行競聘上崗工作責任制。按照誰推薦、考察、監督、任

用責任制原則。分管領導要對推薦、考察、監督、任用工作負全

責，凡因推薦、考察、監督、任用給有關工作造成缺失的，要追

究責任人的責任。

第十六條其他規定與要求

1、如出現建設方指定的項目經理或者企業在投標中擬定的項

目經理，也應納入以上競聘程序。

2、項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安

全總監的日常管理及有關人事任免工作按干部管理權限進行。項

目經理、書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監確定

后，根據項目經理部機構編制定員規定，由項目的要緊領導共同

研究選擇項目工作人員，按照有關規定構成項目班子，按照干部

管理權限與程序予以聘任。

3、公司應逐步建立項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、

總工程師、安全總監人才庫，通過競聘的方式，對符合條件的人

員要及時充實到人才庫中。人才庫中人員實行動態管理，通過對

人才庫中人員的任前、任期及項目完工后考核等不定期考核方式,

對不符合條件的人員要及時清出人才庫。

4、公司要高度重視項目經理、書記（兼副經理、工會主席）、

總工程師、安全總監后備干部的培養工作，逐步建立項目經理、

書記（兼副經理、工會主席）、總工程師、安全總監后備人才庫，

對具有進展潛力的人員要提供與制造鍛煉、培訓、崗位交流等環

境與條件，加快人才培養速度，加大人才培養力度。

第四章工程項目按崗聯效薪酬分配

第十七條為了充分發揮薪酬分配的激勵與約束作用，規范

工程項目薪酬分配行為，充分調動施工一線生產人員的工作積極

性與制造性，促進企業施工能力的提高與經濟效益與員工收入同

步增長，工程項目實行按崗聯效計酬辦法（按崗，即按需設崗，

按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯效，即項目經理部聯效獎勵

與所創效益掛鉤）。

第十八條薪酬分配的原則

1、按崗聯效計酬的原則。

2、實行動態管理的原則。

3、建立崗位責任目標考核體系的原則。

4、不增加成本負擔的原則。

5、總額操縱、自主分配的原則。

第十九條薪酬分配管理權限

1、集團公司派出項目經理部工作人員薪酬由集團公司人力資

源（黨委干部）部管理。

2、各工程公司派出項目經理部工作人員薪酬由各工程公司人

力資源（黨委干部）部負責管理。

3、工程隊、架子隊人員的薪酬由項目經理部負責管理。

第二十條項目經理部的薪酬分配

項目經理部的薪酬實行總額操縱，項目經理部薪酬總額的70%

作為基本工資按月發放，30%作為績效工資與考核指標掛鉤年終發

放。

1、項目經理部工資總額與產值工資含量包干系數的核定

（1）項目經理部工資總額的核定

項目經理部工資總額按項目經理部定員人數、平均工資標準、

工期、項目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規模、工程

難易等因素確定。其計算公式：

項目經理部工資總額=項目定員人數X平均工資標準X工期

（月）X工程規模系數X工程難易系數。

①平均工資標準：由公司根據同行業工資水平與本單位經濟

效益等情況自行確定，但最低不得低于2500元。

②工期：為確保工程項目工作人員施工準備期與收尾期工資

收入，工期按工程項目合同工期每12個月增加1個月計算。

③工程規模系數：按工程項目投資額與工期等因素確定，最

低為1,最高為1.4,規模系數按下列標準確定。

項目工程合同總額為1億元（含1億元，不含暫定金，下同）

下列、合同工期為24個月的，其工程項目規模系數為1.0。項目

工程合同總額每增加1000萬元，工程項目規模系數增加0.0011;

合同工期每增加（減少）1個月，工程項目規模系數減少（增加）

O.Olo《中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規模系數》（見附

表一）。

④工程難易系數：根據工程類別、作業環境優劣、施工干擾、

施工技術等因素確定，最低為1.0,最高為1.7,具體標準按《中

鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數表》（見附表二）確

定。

（2）項目經理部產值工資含量包干系數的核定

產值工資含量包干系數=（項目經理部工資總額-預留施工準

備期工資-預留收尾期工資）小項目工程合同總額。

2、項目經理部工資的分配

（1）70%基本工資的分配。基本工資屬于工程項目工作人員

的固定收入按月發放，基本工資的分配按崗位責任系數分配法確

定。項目經理部崗位責任系數參照《中鐵二十局集團有限公司項

目經理部工作人員崗位責任系數表》（見附表三）執行。分配計算

辦法為：

基本工資總額=當月完成投資額（不含暫定金）X產值工資含

量包干系數X70%。

當月分配基數=（基本工資總額-各類休假人員假期工資）X

70%+當月參與分配工資系數之與。

個人月基本工資=當月分配基數X個人崗位責任系數。

（2）30%績效工資的分配。績效工資為工程項目工作人員的

業績考核收入，年終公司按照《中鐵二十局集團有限公司工程項

目年度業績考核得分標準》（見附表四）進行考核，工程項目根據

崗位職責及分管的工作，確定每個崗位責任大小確定分配系數，

再根據崗位責任目標考核結果等因素實施考核分配。

績效工資總額二年度完成投資額（不含暫定金）X產值工資含

量包干系數X30%X工程項目年度考核得分;130。

個人年終績效工資二年度績效工資總額+全部人員考核分配

系數之與X個人年終考核工資分配系數土考核、問責增減金額。

第二十一條工程隊的薪酬分配

1、工程隊的薪酬分配

(1)工程隊工資總額原則上由項目經理部按集團公司成本定

額標準的人工費與管理人員工資之與來操縱，同時考核物能降耗、

安全、質量、工期、設備完好率、文明施工等指標給予獎罰，具

體獎懲額度由項目經理部自行確定。工程隊職工薪酬分配方案由

工程隊提出，報項目經理部審批后發放。

(2)工程項目上場后一個月內項目經理部計財部門應根據工

程造價進行人工費及管理人員工資分劈，分劈后下達到各工程隊

作為工資總額計劃。工程隊月工資總額由工程隊按公司成本定額

提取的人工費(生產人員工資)、管理人員工資及年功工資三部分

構成，具體計算公式為：

①工程隊月工資總額二當月完成實物工程量按公司成本定額

提取的人工費+人工費+生產人員總數X管理人員工資系數之與

+年功工資總額。

年功工資標準為15元/人年。

管理人員工資系數由項目經理部參照集團公司《工程項目部

承包定額》及《工程技術承包工費定額》自行確定。

②管理人員月工資總額二人工費+生產人員總數X管理人員

工資系數之與+管理人員年功工資總額土考核增減金額。

③生產人員月工資總額=當月定額計件工資+生產人員年功

工資總額。

(3)項目經理部在核定工程隊工資總額時，除按集團公司《施

工成本定額》核定人工費外，還應在成本定額人工費之外增加年

功工資。

(4)工程隊一線施工人員凡適用定額、計件工資制的工種與

崗位應實行定額計件工資。從事機械、運輸等生產人員，要根據

運距、運量與機械臺班完成情況等確定臺班工資單價，進行單車、

單機核算。并同時與安全、質量、材料節超指標掛鉤，增減當月

工資總額。

2、管理型架子隊的薪酬分配

(1)管理型架子隊管理人員的薪酬分配，由項目經理部根據

其所承擔工程任務量確定分配方案，并明確與勞務隊完成施工產

值、安全、質量、現場管理、物資管理等指標掛鉤，下上浮動。

(2)管理人員的月工資由項目經理部負責考核核定。

(3)勞務隊民工工資由架子隊負責審核并督促發放。

3、經營型架子隊的薪酬分配

(1)按獨立核算、自負盈虧的原則，自行確定薪酬分配方案,

報項目經理部審核備案。

(2)項目經理部負責對職工、民工月工資發放的監督檢查。

第二十二條聯效獎勵的標準及分配

聯效獎勵實行“評估優先、超評估按類分檔提取”的原則，

在項目終結考核后一次兌現。聯效獎勵的實施，根據工程項目完

成公司下達的評估指標、可爭取效益指標、超額效益指標掛鉤,

重點激勵工程項目直接創效人員。

1、聯效獎勵的操縱：項目聯效獎勵按下列標準提取。

序號考核指標項目聯效獎勵增減標準

1評估指標完成評估指標，按照自完產值的0.1%提取

2可爭取效益指標按超繳額的10%提取

3超額效益指標按超繳額的40%提取

2、項目聯效獎勵的分配。項目聯效獎勵分配要杜絕平均主義,

重點獎勵為項目直接創效人，具體在項目終結后由項目經理部按

崗位職責履行情況提出分配意見報公司批準后實施。

①項目聯效獎勵原則上是對項目經理部機關及所有參建人員

的獎勵。

②項目經理、書記（兼副經理、工會主席）聯效獎勵每人按

工程項目聯效獎勵總額的15%提取。

③項目聯效獎勵，首先重獎直接創效人，直接創效人獎勵幅

度按不低于項目聯效獎勵總額的10%提取。

④上級機關核批的項目聯效獎勵總額扣除項目經理提取的聯

效獎勵與重獎直接創效人后的余額，按崗位責任目標考核結果進

行分配。

第二十三條工程項目薪酬的審批

項目經理部薪酬分配方案務必實行先考核審批后發放的制