建筑工程公司集體合同

為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關

系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在

發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂年度

集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現利潤總額元，比年經理任期目標

元增長%O

2.完成施工產值_______元。

3.實現竣工面積平方米。

4.全員勞動生產率元。

5.工程質量要達到合格品率%,優質工程率%。

6.安全生產，事故頻率控制在7%。以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事

故。

7.職工年人均收入實現元。

二、為職工辦好以下福利事業

1.完成號住宅平方米，保證月末前竣工，

年末前再開工平方米。

2.陸續為市內居住的年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發

放液化氣罐。

3.召開第屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內——號、一一號、一一號樓煤氣管道開栓，讓

戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現場職工生活條件，%的現場按標準分別達到

有和有O

8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提

供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹

執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文

明負有全面領導責任。

2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企

業活力，推進企業升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議

企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決

策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每

季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的

提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有

答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

二、工會責任

1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理

和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，

表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合

同。

2.組織開展三優三創建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級

賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實

現。

3.開展工人企業家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻

策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共

濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施

中出現的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值________%提取超額獎金，減少對等扣

發。

三、竣工面積，每增加%,獎勵元，減少對等扣發。

四、全員勞動生產率，每增加%,獎勵元，減少對等

扣發。

五、工程質量優質工程率每提高%,獎勵元，減少對

等扣發。

六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發元，火災、交通

事故，扣發元。

七、職工收入，每增加%獎勵元，減少對等扣發。

八、職工生活，每減少一項，扣減元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全

面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人

________yu?

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同

獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合

同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職

工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基

金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級

主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失

效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本

一份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問

處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：

職工代表（工會主席）（簽字）：

簽訂日期：年月日

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廣東東田實業投資有限公司

KPI指標體系

深圳賽普管理咨詢有限公司

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目錄

KPI指標體系說明...................................................................................5

技術管理總部KPI組成表............................................................................11

技術主管KPI組成表.................................................................................................11

技術助理KPI組成表.................................................................................................11

土建主管KPI組成表................................................................................................13

土建副主管KPI組成表...............................................................................................11

土建工程師KPI組成表...............................................................................................11

水電主管KPI組成表.................................................................................................15

水電工程師KPI組成表...............................................................................................11

助理水電工程師KPI組成表...........................................................................................11

水電技術員KPI組成表...............................................................................................11

智能化工程師KPI組成表............................................................................................20

園林工程師KPI組成表..............................................................................................22

測量師KPI組成表..................................................................................................24

苗圃師KPI組成表..................................................................................................26

資料管理員KPI組成表..............................................................................................34

成本管理總部崗位KPI組成表........................................................................37

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成本管理部助理總經理KPI組成表....................................................................................37

成本經理KPI組成表................................................................................................39

成本主管KPI組成表................................................................................................42

土建造價主管KPI組成表............................................................................................44

安裝造價主管KPI組成表............................................................................................46

成本資料管理員KPI組成表..........................................................................................50

招標采購總部崗位KPI組成表........................................................................52

建材采購部主管KPI組成表..........................................................................................52

物料采購部主管KPI組成表..........................................................................................52

物料采購員KPI組成表..............................................................................................52

招標管理員KPI組成表..............................................................................................54

資料管理員KPI組成表..............................................................................................54

人力資源總部崗位KPI組成表........................................................................58

人事經理KPI組成表................................................................................................58

人事專員KPI組成表................................................................................................60

人事助理KPI組成表................................................................................................62

培訓專員KPI組成表................................................................................................64

行政辦公室崗位KPI組成表..........................................................................82

行政部經理KPI組成表..............................................................................................82

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行政助理KPI組成表................................................................................................84

網絡維護員KPI組成表..............................................................................................86

文員KPI組成表....................................................................................................88

司機班長KPI組成表................................................................................................90

司機KPI組成表....................................................................................................92

投資拓展總部崗位KPI組成表........................................................................98

市場拓展部副經理KPI組成表........................................................................................98

開發報建主管KPI組成表...........................................................................................102

報建助理KPI組成表...............................................................................................104

開發報建專員KPI組成表...........................................................................................106

規劃師KPI組成表.................................................................................................100

營銷策劃總部崗位KPI組成表.......................................................................108

策劃部經理KPI組成表.............................................................................................108

策劃部副經理KPI組成表............................................................................................110

策劃部副主管KPI組成表............................................................................................112

執行策劃KPI組成表................................................................................................112

策劃助理KPI組成表................................................................................................112

銷售部經理KPI組成表..............................................................................................112

銷售部副經理KPI組成表............................................................................................112

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銷售主管KPI組成表................................................................................................114

客戶服務主管KPI組成表............................................................................................116

財務資金總部崗位KPI組成表.......................................................................120

財務資金部助理副總經理KPI組成表.................................................................................120

主辦會計KPI組成表...............................................................................................122

助理會計KPI組成表...............................................................................................126

出納KPI組成表...................................................................................................124

資金部經理KPI組成表..............................................................................................126

審計部KPI組成表..................................................................................................128

成本審算部副經理KPI組成表.......................................................................................126

核算部副經理KPI組成表...........................................................................................130

核算主管KPI組成表...............................................................................................126

銷售收款員KPI組成表.............................................................................................126

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KPI指標體系說明

1、KPI指標：指各崗位的關鍵業績指標。

2、每個崗位的KPI指標組成表由計劃類、進度（時限）類、質量類、行為能力類四類指標組成。

3、考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。

4、指標公式/定義：指的是各考評項目定量指標的計算公式和定性指標的定義。

5、KPI權重：四個類型指標的權重中，計劃類權重為20%、進度（時限）類權重為30%、質量類權重為30%、

行為能力類權重為20%,各類指標中的工作權重分解可根據組成某崗位的多個KPI指標對崗位業績影響的大小確

定它們各自的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。

6、計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法。

7、信息來源指的是打分所依據的信息從哪里得到。

8、考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益。

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技術主管KPI組成表

指標考核

KPI指標指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

各類設計任務未按計劃

按照設計計劃規定

設計計劃完成完成超過1個月扣此項

計劃季度的時間完成的設計20%技術管理部

率分值50%,2個月以上

任務的比率

不計分

未及時審批施工圖導致

施工圖審圖及按規定時間審批施進度延后15天扣此項

進度季度30%技術管理部

時率工圖分值50%,15天以上

不計分

設計成本超過限額3%

限額設計完成設計限額在成本控

季度15%扣此項分值50%,以上技術管理部

率制范圍內

不計分

需要報政府相關部

門審批的變更；

質量對造價影響（增加

或減少）超過10重大設計變更審核超過

重大設計變更

季度萬元以上的變更；15%3天扣此項分值50%,技術管理部

審批及時率

對建筑戶型、立2天以上不計分

面、交樓標準、檔

次有影響的變更；

對工期影響超過

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10天以上的變

更。

分管部門內的專業半年部門員工流失3人

骨干員工主動人力資源部提

季度技術人員的離職情10%扣此項分值50%,5人

離職率供數據

況以上不計分

行為

能力

每發生一項投訴扣此項各業務管理部

內外部合作單位的

客戶滿意率季度10%分值的10%；重大投訴門

有效投訴次數

不計分各合作單位

備注:

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技術助理KPI組成表

指標考核

KPI指標指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

本專業設計任務未按計

按照設計計劃規定

設計計劃完成劃完成超過1個月扣此

計劃季度的時間完成的設計20%技術管理部

率項分值50%,2個月以

任務的比率

上不計分

未及時審核施工圖導致

施工圖審圖及按規定時間審核施進度延后15天扣此項

進度季度30%技術管理部

時率工圖分值50%,15天以上

不計分

需要報政府相關部

門審批的變更；

對造價影響（增加

或減少）超過10

萬元以上的變更；重大設計變更審核超過

重大設計變更

質量季度對建筑戶型、立15%3天扣此項分值50%,技術管理部

審批及時率

面、交樓標準、檔2天以上不計分

次有影響的變更；

對工期影響超過

10天以上的變

更。

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每缺勤一次，扣本指標

出勤率季度應出勤一實際出勤10%的50%0缺勤三次不計人力資源部

分。

行為

能力

每發生一項投訴扣此項各業務管理部

內外部合作單位的

客戶滿意率季度10%分值的10%；重大投訴門

有效投訴次數

不計分各合作單位

備注：

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土建主管KPI組成表

指標考核

KPI指標指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

每發現一項計劃事項遺漏

扣此項分數的10%；累計

項目土建控制項目計劃詳細，無出現3次以上一般遺漏事

計劃季度20%技術管理部

計劃編制質量遺漏項或1項重大事項遺漏，

對項目進度造成重大影

響，此項不計分

實際完成的工作/無故未按完成超過1個月

土建專業進度

進度季度按計劃應該完成的30%扣此項分值的50%,超過技術管理部

計劃完成率

工作*100%1個月不計分

施工標準及材本專業施工標準及

每發生1項錯誤扣此項分

質量料設備標準的季度材料設備標準等指20%技術管理部

值10%,超過5項不計分

準確率標的準確性

分管專業內的專業季度內本專業員工流失3

行為骨干員工主動人力資源部提供

季度技術人員的離職情10%人扣此項分值50%,5人

能力離職率數據

況以上不計分

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每發生一項投訴扣此項分各業務管理部

內外部合作單位的

客戶滿意率季度10%值的10%；重大投訴不計門

有效投訴次數

分各合作單位

備注：

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土建副主管KPI組成表

指標考核

KPI指標指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

每發現一項計劃事項遺漏

扣此項分數的10%；累計

項目土建控制項目計劃詳細，無出現3次以上一般遺漏事

計劃季度20%技術管理部

計劃編制質量遺漏項或1項重大事項遺漏，

對項目進度造成重大影

響，此項不計分

實際完成的工作/無故未按完成超過1個月

土建專業進度

進度季度按計劃應該完成的30%扣此項分值的50%,超過技術管理部

計劃完成率

工作*100%1個月不計分

施工標準及材本專業施工標準及

每發生1項錯誤扣此項分

質量料設備標準的季度材料設備標準等指20%技術管理部

值10%,超過5項不計分

準確率標的準確性

每缺勤一次，扣本指標的

季度應出勤一實出勤20%人力資源部

50%o缺勤三次不計分。

行為

各業務管理部

能力內外部合作單位的每發生一項投訴扣此項分

客戶滿意率季度10%值的10%；重大投訴不計門

有效投訴次數

分各合作單位

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備注:

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土建工程師KPI組成表

指標考核

KPI指標指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

計劃計劃執行情況季度20%未按計劃執行此項不計分項目部

未記載工作日志，每次扣本

在工作日內完整記

指標的50%；記錄不實（虛

錄當天的現場施工

進度現場工作日志季度30%記或隱瞞事實），每次扣本項目部

項目、進度以及有

指標的25%；每少記、漏記

關事項等情況。

一項扣本指標分數的25%o

未記錄檢查表，每次扣本指

檢查現場施工質量標的20%；記錄不實（虛記

工程質量及安

季度及安全情況并將內15%或隱瞞事實），每次扣本指項目部

全檢查

容完整記錄。標的50%；每少記、漏記一

質量項扣本指標分數的10%。

每發生違規簽證1次扣此項

項目管理未按規定

違規簽證率季度15%分值的30%,超過3次不計項目部

的違規簽證

分

行為內外部合作單位的每發生一項投訴扣此項分值各業務管

客戶滿意率季度10%

能力有效投訴次數的10%；重大投訴不計分理部門

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各合作單

位

每缺勤一次，扣本指標的

出勤率季度應出勤一實出勤20%人力資源部

50%o缺勤三次不計分。

備注：

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編號資料名稱

1人力資源12大必修模塊（7000份）

2HR總監8大強化提升工具（4000份）

如需獲得左側資料或其他更多驚喜，請掃描如下二維碼,

32300份績效管理資料

4100家知名公司人力資源體系全案（含華為、中移動等）或加微信：tangdou201533

53G萬科房地產全套資料

6企業戰略規劃（880份）

7勞動爭議的預防與應對措施

8崗位分析的三種經典方法

9麥肯錫資料大全（2800份）

102016年薪酬報告白皮書

11非貨幣九大激勵方略

12股權激勵（2GB）

13素質模型及人才測評（580份）

14節日活動策劃方案（360份）

15招聘與配置（500份）

16員工關系（450份）

17企業文化（450份）

18薪酬福利（1100份）

19人力資源規劃（1000份）

GHR-劉楚昕為您傾情奉獻

201400份精選培訓資料

211200份名企內部人力資源資料

22著名咨詢公司案例（17家2700余份）

230KR最佳實踐手冊

24PPT資料全集（73份）

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水電主管KPI組成表

指標考核

KPI指標指標公式/定義權重計算方式信息來源考核目的

屬性周期

每發現一項計劃事項遺漏

扣此項分數的10%；累計

項目水電控制項目計劃詳細，無出現3次以上一般遺漏事

計劃季度20%技術管理部

計劃編制質量遺漏項或1項重大事項遺漏，

對項目進度造成重大影

響，此項不計分

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實際完成的工作/無故未按計劃完成超過1

水電專業進度

進度季度按計劃應該完成的30%個月扣此項分值的50%,技術管理部

計劃完成率

工作*100%超過1個月不計分

施工標準及材本專業施工標準及

每發生1項錯誤扣此項分

質量料設備標準的季度材料設備標準等指20%技術管理部

值10%,超過5項不計分

準確率標的準確性

分管專業內的專業季度內本專業員工流失3

骨干員工主動人力資源部提供

季度技術人員的離職情10%人扣此項分值50%,5人

離職率數據