唧工程管理與綠色建筑工程管理

0引言

經濟的高速發展帶動了科學技術水平的不斷提高，也因此迎來了建筑行業管

理發展的機遇。在當前建筑工程管理模式中，由于使用者或者居住者自身素質的

不斷提升，對建筑的要求更高，這對建筑行業的管理模式有著進一步推進作用。

同時隨著建筑產業發展，各個建筑工程的規模不斷擴大，建筑行業在資源的消耗

和對周邊環境的污染上，也越來越受到政府與建筑企業的重視，因此為了優化資

源配置、保護環境，就需要發展建筑工程綠色管理的概念。在保障建筑質量的情

況下優化管理模式，從而有效提高建筑行業的資源配置水平，從宏觀上節約了能

源，實現了建筑行業與自然環境的和諧共處。

1綠色施工管理的相關概念

1.1建筑工程管理的主要內容

狹義的工程管理的時間延續較短，主要是指代當前工程在建設過程中工程項

目為了達到預期目標而實行的從前期的設計、規劃、勘測、采購、運輸、決策、

組織、協調以及施工現場的控制工作。而如果提升到廣義，那么工程管理包含的

工作內容就比較多了，主要是監控整體工程質量、施工進度與成本控制情況，在

綠色建筑工程施工管理的轉型下還需要實施節能減排、環境保護，優化資源配置,

在施工過程中要保障施工人員以及施工設備的安全，同時要監督合同的合理性以

及招投標的管理等各個方面。

1.2傳統建筑工程管理與綠色建筑工程管理存在的差異

首先，兩種管理模式針對的管理目標是存在差異的。傳統的管理模式比較重

視承建企業獲取的利益以及工程最終的質量，對于是否耗費的能力過多、是否污

染環境、是否存在浪費資源的狀況都是一筆帶過的。對于開發商以及承建單位來

講主要的出發點就是獲取利潤，因此可以以短期利益將社會效益、環境保護以及

生態保護置之不理，這就導致了建筑工程成為資源浪費和環境污染的重點。而當

前綠色建筑工程管理立足點是在推行綠色建筑工程模式發展，主要目的就是在建

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筑工程施工期間以及建筑物使用中有效降低能耗、保障周邊環境不受污染，創造

人與自然和諧共生的生存狀態，是將社會效益與環境效益放在重要地位，符合可

持續發展戰略的優秀管理模式［1］。

其次，傳統建筑工程管理模式和組織框架與綠色建筑工程管理存在差異。傳

統的建筑工程管理模式有著完善的管理機制，但是這套管理機制最注重的點就是

成本投入、工程質量以及工程整體進度，除此之外對于能耗與環境污染都是采取

規避狀態，因此達不到提升節能減排的目的，同時由于管理過程中相應管理部門

的缺失很容易造成建筑區域大范圍污染，對環境有著巨大的傷害。而綠色建筑工

程管理的體系正在逐步完善，其主要目標就是保護生態環境、有效節約能源以及

維護環境，因為針對的最終目標存在差異在進行管理模式構建時采取的方針政策

也就會存在差別，主要是立足于環境以及能源上的具體評估，以評估所獲得的標

準進行整體管理模式的有效改進，最終達到預期成效之后開始落實工程建筑管理

各項工作的實施。

最后，傳統的建筑工程管理模式與綠色建筑工程管理在出發點以及最終的社

會效益上存在較大的差異。傳統模式的建筑工程管理方式主要采取的是壓低成本

以達到建筑企業利潤的最大化，但綠色建筑工程管理主要強調的是要保護環境、

節能減排，因此在前期成本投入較大，這就不符合傳統建筑工程管理的模式，因

此單就這一點兩者就存在明確的對立關系，也證明采用傳統建筑工程管理模式的

建筑企業是在犧牲環境以及浪費資源的前提下來獲取更多利潤的。綠色建筑工程

管理主要的出發點是建筑質量、人類可持續發展以及自然環境的保護，因此針對

這些目標可以設置相應的模式修改以及優化措施，針對綠色建筑施工進行全面監

督管理，實現優化配置的基礎上逐步提升對能源的節約，均衡環境、生態以及能

源損耗等各個方面的關系，從而為新時代發展擔負起更多社會責任，實現經濟長

期、穩定的可持續發展。

2綠色建筑工程管理的主要內容

2.1綠色建筑工程管理中的組織管理

組織管理自身的立足在建立完善的綠色建筑工程管理體系基礎上的，因此要

實施綠色施工需要實現全面化的管理模式，在推進整體施工任務不斷推進的基礎

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上使各個環節都處于管理支配體系之下，保障建筑工程各環節都行使自身職權,

保障綠色建筑工程管理過程中各項工作能夠有序實施。

一方面，針對建筑工程要設立兩個級別的管理部門。一級部門主要包含承建

企業、設計規劃企業以及監理企業，二級部門主要包含了施工初期成立的管理協

調部門。要以雙線管理的模式、兩級部門的管理方法針對整體的綠色施工落實實

施，兩級部門中的負責人員由施工企業以及建筑企業的項目經理擔任。兩級機構

要挑選具有專業技能技術、同時對管理任務認真負責的人員進行監督與協調，保

障綠色建筑工程管理各級人員能夠以積極的心態面對自己的工作，進而有序實現

全方位的綠色建筑工程管理［2］。

另一方面，在施工過程中要根據企業之間不同的責任劃分管理任務。管理部

門要掌握各個部門的管理模式，提高管理質量與效率，有效避免施工中可能產生

的錯誤，同時要認真完成各部門的監督作業，協調施工單位的任務內容，保障綠

色建筑施工能夠順利進行，在施工現場行使監督職責，高效監督工程中各部門的

有序施工，保障施工進度和質量。建立完善的內外信息傳輸體制，在此基礎上把

握各個部門之間方針政策的變化，同時推進綠色建筑工程施工整體發展。綠色建

筑工程管理相關部門要與借助進行深入溝通，尋找具備成熟技術的材料進行有序

施工，尤其是新型的預制材料，要在正式開工之前實施市場調研工作，優化預算

配置。施工之前，要針對建筑工程設計的方方面面進行深入探討，主要針對能源

損耗、水管電線的排布規劃、工程施工預算等各個方面進行優化管理，充分了解

施工中的各項內容。在進行施工過程中要加強針對成本投入預算的對比，針對資

源與能源耗費實施數據化管理，如果出現錯漏要及時修正。在施工竣工階段做好

技術層面的歸總工作，形成有效的綠色建筑施工管理目標總結［3］。

2.2綠色建筑工程管理中的規劃管理

建筑工程管理中的規劃管理主要就是制定以及實施建筑工程總體方案，為整

個工程環境實現有效控制并落實綠色建筑工程管理各項要求以便于提升項目整

體規劃模式的方式。

一方面，要求針對整體建筑工程方案實施完善的編制，要求方案質量與當前

建筑工程想要取得的實際效果相吻合，在此基礎上融入相應的綠色建筑工程管理

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理念，要兼顧現實狀態下各個部門之間的實際情況，依照企業現實發展趨向以及

未來發展目標制定方案。在方案制定過程中有關綠色建筑方面的資料要先提供給

設計以及規劃的相關企業，之后招標單位要明確綠色建筑相關內容，落實在招標

合同以及相關文件中，確保參與施工的各個企業都能逐步完善綠色建筑工程管理。

同時，要注意針對建筑施工中機械設備的應用實現統一管理，保障有效的節能減

排，在正式開工之前各單位要落實技術交底，把握各個環節的施工意圖以及最終

的規劃目標，認真審核圖紙內容，保障綠色建筑工程的施工監督。

另一方面，編制方案中要細化各個部門的權責任務。要根據建筑工程的總體

目標進行工程內容的細節分析，把握編制管理方案中的每個細節和步驟，在合理

分配資源的基礎上實現量化、數值化的明確管理模式。同時，要注意在滿足總體

管理方案的前提下，制定適應各個建筑施工階段所要注意的細則內容，保障綠色

建筑工程管理從微觀角度完成細化的落實工作［4］。

3結束語

綠色建筑工程管理本身是一個長期性工作，由于管理工作需要落實到整個建

筑工程的全周期之中，為了提升建筑物的可持續利用價值，要從建筑施工規劃階

段到最終竣工、檢驗與維護階段都完