模板編號

項目管理崗位責任書

商務經理崗位責任書.....................................................69

項目總工崗位責任書.....................................................73

生產經理崗位責任書.....................................................77

安全工程師崗位責任書...................................................81

商務工程師崗位責任書...................................................85

技術工程師崗位責任書...................................................88

物資工程師崗位責任書...................................................92

項目會計崗位責任書.....................................................96

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方：（項目部名稱）

乙方：（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：商務經理

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

全面負責本項目成本測算及復核、成本風險預警、商務例會召開、商務各項

管理制度的宣傳與指導及本項目配備商務人員的培養等工作；牽頭項目總分包合

同履約、預結算管理、商務策劃、法務等工作，組織進行工程收入確認、分供核

量核價、簽證索賠計價管理等工作。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔施工產值，施工成本，結算率，補償成功率等指標。由于工作方法、措

施、或與對方關系不到位等主觀原因造成的業主反補償和分包的補償責任，承擔

工程收入損失責任。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.作為授權代表全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、

管理制度。負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款；

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利；

5,對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.甲方有義務按月公布項目財務收支狀況，對于乙方所提出的疑問應給予

解釋；

8.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作，

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

9.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

10.其它

二、乙方職責

1.貫徹執行公司下發的《成本管理手冊》、《合約法務手冊》及公司規定的

相關制度等；

2.參與各類分供招標工作；協助簽訂總分包合同，需要時起草合同，并積

極參與商務談判；負責對總包合同進行風險識別、協助項目經理責任分解；對總

分包合同進行二級交底；合同需要修改、補充時，負責草擬協議條款，并上報原

合同簽訂部門，經確認后修改、簽訂；

3.負責組織工程項目相關人員對總包施工圖預算、進度結算、期中結算、

完竣工結算的編制核對工作，在規定時間內完成編制和報批工作，編審率100%;

4.項目施工過程進度確權率不低于%（103+上交率）；

5.督促分供在規定的時間內編報施工圖預算、進度結算、年度結算、完工

結算等，并組織相關人員在規定時間內完成審核工作，編審率10096。督促做好相

關工作月清月結，完工后3個月內完成分供結算；

6.項目竣工驗收前3個月啟動總包結算策劃，編制率100%；項目竣工驗收

前1個月內簽訂結算責任書；項目竣工后1個月內遞交結算報告與結算資料，6

個月內完成總包結算，對單價、費用計算的準確性承擔相應的責任，確保結算利

潤率2%;

7.參與公司項目成本測算工作，牽頭完成項目責任成本目標確定，協助項

目經理進行合同責任分解和《項目管理崗位責任書》的簽訂工作；

8.履約過程中出現問題時，應及時上報項目經理和上級主管部門，制定解

決方案；出現不能繼續履行合同情況時，在撤離以前，協助項目經理對已完工程

進行界定，依照合同約定進行索賠處理；

9.負責協助、指導、督促現場技術員辦理總分包經濟簽證；組織施工現場

的索賠和反索賠工作，辦理索賠事宜；總包索賠報告按合同時點遞交率100%,

確認率2%,確認效益率〉%；

10.負責組織相關人員對新材料、新工藝定額估價表的編制工作；

11.參與圖紙會審，提出會審建議；配合施工組織設計和施工方案的編制，

對資源的合理配置及商務用語的合理性提出建議；

12.牽頭項目商務資料管理。收到有關涉及引起經濟糾紛的外來函件時，必

須上報項目經理和公司職能管理部門，在有效期限內書面復函，呈送對方；負責

當地文件、定額、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達到靈活運用；項目

結算完成后，將總分包結算等商務資料上報商務管理部門存檔；

13.牽頭組織成本分析，做好盈虧原因分析及制訂應對措施并督導落實。牽

頭組織建立項目部成本預警管理機制，發現虧損跡象后提請項目經理及時采取可

行措施，并及時報商務管理部門；

14.收集各類成本報表數據，每月牽頭組織成本分析，現場管理費用不超過

預算核定標準，及時上報優化考核，半年進行項目效益計算，做好盈虧原因分析

及應對措施的制訂并督導落實。

15.牽頭組織建立項目部成本預警管理機制，發現虧損跡象后提請項目經理

及時采取可行措施，并報公司商務管理部。

16.牽頭組織商務策劃實施、動態調整、策劃落地率50%以上，保證商務策

劃有針對性、質量良好、措施得當。

17.組織項目部商務例會，填報會議紀要；每次月10日前，編制《項目部

商務月度報告》上報二級子企業商務管理部且質量良好、數據真實可靠；進行項

目商務總結；

18.積極引導項目部其它管理人員做好項目開源節流工作，樹立正確的價值

觀，激勵和帶動項目部其它管理人員提高商務意識；

19.負責對本項目商務人員的培養。制定培養計劃，隨時檢查商務人員的工

作情況，發現問題及時處理，確保本項目商務人員的成長；

20.按公司要求完成項目兼職法務經理相關工作內容；

21.完成本項目經濟目標責任：

22.完成項目經理交辦的其它任務。

第六條獎罰與考核兌現

獎罰兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎罰。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完畢失效；甲方與公司責任書或公司與業主施工合

同發生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。

第九條合同份數

一式二份，雙方各執一份

第十條其它

項目經理：乙方:

簽訂日期：年月日

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方:（項目部名稱）

乙方:（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：項目總工

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

全面負責施工過程中施工技術、質量管理控制，負責工期履約、生產及現場

管理工作，負責施工圖紙、材料計劃、工程現場簽證、落實雙優化工作，負責組

織工程技術檔案資料的收集整理歸檔；組織臨設方案、環境管理方案、設計方案、

大型方案、各種專項施工方案的編制；配合商務經理做好預結算及索賠工作，做

好成本控制。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔施工產值、施工成本、工程質量等級等指標，承擔由于管理不善而發生

的重大質量、機械等事故的責任，材料需用量計劃的準確性造成的材料浪費賠償

責任，施工工程拖延工期的責任，簽證辦理不及時、竣工資料交付不及時引發的

結算收款滯后責任。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.作為授權代表全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、

管理制度。負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款；

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利。要求乙方配合商務經理做好現場商務工作，形成項目商務

“鐵三角”；

5.對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.甲方有義務按月公布項目財務收支狀況，對于乙方所提出的疑問應給予

解釋；

8.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作,

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

9.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

10.其它

二、乙方職責

1.全面負責施工過程的技術、質量、生產、環保和現場管理，貫徹落實公

司的各項管理制度，領導項目技術、質量等管理人員，做好技術、質量和生產控

制工作，發揮生產指揮的作用；

2.參與項目管理策劃及實施計劃的編制，組織項目“雙優化”工作（雙優

化效益不低于%）,負責臨設方案、設計方案、大型方案、各種專項施工方

案的編制；組織制定實施技術、質量措施，解決施工中出現的各種技術、質量問

題；工作創新、開拓進取，提出合理化建議并實施；

3.編制項目施工總進度計劃和月/季施工計劃，審批施工進度計劃，按時編

制勞務（專業）分包、機械使用總計劃，適時、合理組織勞動力，配置生產要素，

保證進度計劃的順利完成；

4.業主圖紙會審前3日內，組織嚴格執行技術規范、標準，組織項目工程

圖紙會審，對圖紙會審的內容表述進行策劃，達到最優經濟效果；

5.組織編制物資需用量總計劃、物資需用量計劃；

6.負責現場質量管理，處理施工一線質量問題，組織施工質檢，確保項目

工程每道工序質量受控，保障工程質量；

7.落實安全生產工作，主持安全會議，及時分析處理安全問題，提前預防，

制定相關安全措施，督促檢查現場的安全管理工作，承擔安全責任并有權請求甲

方更換不稱職的安全工程師；

8.主持現場檢查工作，對分包單位質量、文明安全施工、材料保管、環境

衛生進行標準化檢查，督促相關部門對檢查進行匯總、結論、通報；

9.做好工程施工工期節點控制的安排及管理工作，按照合同要求和上級的

指令，保證施工人員、施工用材料、設備按時進場，確保項目工期按時完成；

10.深入施工現場，處理矛盾，解決問題，協調總分包之間、協作單位之間、

各專業技術員之間、工種之間在施工一線的關系，全面提高履約能力和質量，遇

到無法解決的問題向項目經理匯報；

11.組織辦理總包簽證，按合同時點遞交率100%,確認率不小于60%；及時

確認分包簽證，督促做好相關工作月清月結；

12.組織工程的技術復核、隱蔽工程驗收、分部分項工程的驗收工作，參加

單位工程的竣工驗收；竣工后，在一個月內完成竣工資料的交驗；確保工程每道

工序質量受控，交竣工技術資料及時、齊全、有效；

13.大力開發和推廣實施新材料、新技術、新工藝、新設備，負責審查重要

材料的供應合同，審查材料的技術標準；負責組織項目的科技研發、推廣應用、

成果的總結及驗收、鑒定申報工作；組織本項目科技資料的收集整理、科學技術

獎和專利成果的申報等全面工作；

14.要有商務意識，生產過程中嚴格控制項目成本，對施工過程中方案、措

施要考慮“經濟性”，協助商務經理做好“開源節流”；

15.當合同履約過程中出現問題時，應及時上報項目經理，制定解決方案；

當分包方出現不能繼續履行合同情況時，在撤離以前，協助項目經理對已完工程

進行界定，依照合同約定進行索賠處理；

16.完成本項目經濟目標責任：

17.完成項目經理交辦的其它任務。

第六條獎罰與考核兌現

獎罰兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎罰。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完畢失效；甲方與公司責任書或公司與業主施工合

同發生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。

第九條合同份數

一式二份，雙方各執一份

第十條其它

項目經理：乙方:

簽訂日期：年月日

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方：（項目部名稱）

乙方：（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：生產經理

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

全面負責本工程現場施工生產及現場管理工作，包括重大質量事故，所施工

工程拖延工期，重大安全事故，由于管理不善而發生的重大治安災害事故，機械

事故，火災事故，材料浪費等，配合商務經理做好預結算及索賠工作，做好成本

控制。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔施工產值，施工成本、工程主要形象進度，工程質量合格率、優良率、

優質工程、工程所在地文明施工樣板標準、工傷事故頻率，無人身傷亡事故。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.作為授權代表全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、

管理制度。負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款；

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利；

5.對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作，

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

8.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

9.其它

二、乙方職責

1.按設計圖紙、施工規范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工,

指導管區內作業工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違

章作業的行為。對所負責工作范圍內的施工質量、安全負直接責任；

2.堅決制止違章指揮和違章作業，及時把情況報安全總監；若存在隱患不

報或未發現隱患，發生工傷事故負失職責任；

3.業主安排總包合同外工作內容及工程變更、索賠事件發生后1日內，向

商務經理提供變更信息，及時組織甲方、監理、技術、商務到現場記錄實際情況

和原始數據，配合商務進行簽證計算和組價；

4.分包簽證發生—日內及時提供給商務經理，簽證辦理要嚴格按照規定,

記錄現場簽證的詳實情況，保留相關影像資料并及時提供給項目商務經理核實，

督促、審核分包商上報的簽證，嚴格按照分包簽證審核時效7天內辦理并轉交項

目商務經理復核；

5.做好勞動力安排和大型機械設備、氣象情況、分項隱蔽工程處理記錄；

6.及時與商務經理溝通現場發生增加工程成本的情況；提供過程管理中簽

發的罰款、扣款在事件發生后及時提供給商務經理；

7.編制日施工作業計劃，確保工程形象進度。做好管區內的綜合管理，對

主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補，堅持施工過程標準化，認真

詳細填寫施工日記；強化合同工期履約，嚴禁項目超工期，要有商務意識，生產

過程中控制項目工期成本，做好項目工期索賠；

8.按施工組織設計工序作業指導書、技術洽商、修改方案組織施工，對施工

組織設計和工序作業指導書中存在的問題，要及時向上級領導反映，禁止隨意改

動；

9.認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工。做好各種隱蔽

工程的檢查、驗收，記錄手續完整，資料齊全到位及工程竣工驗收；

10.認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組、

分包單位下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽

字手續到位；

11.根據安排做好所管工程的施工準備，特別是條件差的施工現場，要創造

條件。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規范標準，參加圖紙會審、復審、詳

細提出問題、做好記錄，取得甲方和設計院的明確答復，保證子分項工程提前開

工到位;

12.合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉

作業，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；

13.不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發現質量事故立即向專職檢查

員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；

14.做好管區內的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面圖進行堆放,

材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗材清楚，有原始記錄。工程材料

未經項目經理同意任何人不準挪作他用；

15.認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點向班組（包

括外包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程措施、交底要求

經常檢查，隨時糾正違章作業；

16.及時辦理圖紙以外項目設計變更及簽證工作，施工組織設計中甲方認可

的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術資料，做到整理及

時、完整、準確、齊全，及時移交內勤技術員；

17.經常檢查所轄分包單位作業環境及各種設備設施的安全狀況，發現問題

及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業人員及各種設備的技術狀況

是否符合安全要求；發生工傷事故及時上報處理；

18.對重點、特殊部位施工，必須保證作業人員在安全環境下施工，嚴格執

行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督執行，做到不違章指揮；

19.完成本項目經濟目標責任：

20.完成項目經理交辦的其它任務。

第六條獎罰與考核兌現

獎罰兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎罰。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完畢失效；甲方與公司責任書或公司與業主施工合

同發生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。

第九條合同份數

一式二份，雙方各執一份

第十條其它

項目經理：乙方:

簽訂日期：年月日

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方：（項目部名稱）

乙方：（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：安全工程師

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

全面負責項目的工程施工安全管理等工作，對現場的安全進行監督、檢查和

管理，杜絕安全事故。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔重大安全事故的責任，由于管理不善而發生的重大治安災害、火災事故

的責任、施工安全成本。承擔項目使用的安全文明物資（配電箱、電纜等）丟失

的賠償責任。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.作為授權代表全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、

管理制度。負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款；

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利；

5.對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.甲方有義務按月公布項目財務收支狀況，對于乙方所提出的疑問應給予

解釋；

8.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作,

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

9.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

10.其它

二、乙方職責

1.全面負責工程的安全、安全費用投入使用、消防保衛活動的執法檢查。

1.負責項目安全管理工作，貫徹執行安全方面的法規、規程、標準和各項責

任制，保持項目的安全生產；

2.督促項目各職能部門和分包方建立健全安全生產保障體系、制度體系和

各項責任制，發揮實質性管理效能；

3.在總工程師主持下，負責項目單位、分項工程安全技術交底和開工前對

項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術安全等方面全面

交底及負責辦理簽字手續；

4.參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出編制質量措施、安全技

術措施的意見并對貫徹執行工序程序技術措施情況進行監督、檢查，保證落實。

對不執行工序程序技術措施的員工進行教育和處罰；

5.熟悉每個分部、分項工程的安全標準，對安全生產進行現場巡回監督檢

查，定期與不定期檢查自由班組及分包方的安全防護、施工用電、料具管理、機

械管理、環境保護、行政衛生、場容場貌，消防保衛和文明施工教育，確保各項

工作的正常進行，及時消除事故隱患；對于違章指揮，違章操作，應當立即制止,

必要時可令其停止作業，對情節嚴重者可予以經濟處罰；

6.對新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度、消防知識教育、應

急準備和相應培訓，未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作

業。安全教育和培訓按等級、層次和工作性質不同分別進行；

7.定期組織召開項目安全工作會議或參加項目生產會及有關的會議，對施

工生產中存在的安全問題進行動態分析，提出解決措施；

8.參與施工現場應急求援預案編制及演練，建立相關信息的傳遞渠道，發

生緊急情況及時報警；組織安全活動，負責活動的記錄，資料收集等；

9.嚴肅處理安全（未遂）事故，調查分析并提出處理意見，建立有關臺賬；

10.發生工傷事故及重大安全事故時應保護現場，參與事故的調查、分析與

處理，在事故調查組的指導下，組織事故的調查、分析及處理中的具體工作，提

出處理意見。按規定時間上報事故調查處理的書面報告，并認真執行對事故責任

者的處理意見；

11.負責做好安全資料的收集、整理、傳遞并及時歸檔；

12.負責組織開展項目全員職業健康安全教育培訓，相關部門密切配合；

13.做好夏季防暑降溫、冬季防凍工作，督促和檢查施工人員合理使用勞動

用品；對分包方工人和作業環境與勞動保護用品，是否符合有關安全生產的規定

進行現場監督與檢查；

14.負責對標準化安全防護設施及用品、臨時設施用品、安全文明設施（配

電箱、電纜、維護設施等）進行日常管理，并建立臨時設施臺賬；

15.完成項目經理安排的其它工作。

第六條獎罰與考核兌現

獎用兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎耨。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完畢失效；甲方與公司責任書或公司與業主施工合

同發生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。

第九條合同份數

一式二份，雙方各執一份

第十條其它

項目經理:乙方:

簽訂日期：年月日

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方：（項目部名稱）

乙方：（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：商務工程師

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

負責本項目總分包施工圖預算的計量計價、業主進度結算計價核對、分包進

度結算審價核對、總包結算的編制核對、分包結算量價審核、簽證計價、成本測

算和復核等工作，參與總分包合同的簽訂工作、商務策劃編制、索賠計算等工作。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔結算率，補償成功率等指標。由于工作方法、措施等不到位等主觀原因

造成的總分包預結算準確率誤差較大，承擔損失責任。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、管理制度。

負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款;

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利。要求乙方配合商務經理做好現場工程索賠事宜；

5.對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.甲方有義務按月公布項目財務收支狀況，對于乙方所提出的疑問應給予

解釋；

8.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作,

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

9.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

10.其它

二、乙方職責

1.貫徹執行公司下發的《成本管理手冊》、《合約法務手冊》及公司規定的

相關制度等；

2.參與總分包合同的簽訂工作，負責項目施工圖預算、進度結算、期中結

算、竣工結算等的編制核對工作。會同技術員深入現場，分析對比實際工程量與

施工圖預算工程量，找出偏差的原因并采取補救措施。對施工圖預算、結算工程

量的準確性承擔相應責任，對單價、費用計算的準確性承擔主要責任；

3.督促分包在雙方合同或公司規定的時間內編報施工圖預算、進度結算、

年度結算、完工結算等，并在規定的時間內完成審核工作。完成不少于1個專業

算量，對施工圖預算、結算工程量的準確性承擔相應責任，對單價、費用計算的

準確性承擔主要責任。做好相關工作月清月結；

4.及時掌握工程預結算造價調整的文件和信息，及時做好項目預結算費用

的調整；

5.參與新材料、新工藝定額估價表的編制工作；

6.配合商務經理在規定時間內完成總分包結算；

7.發生補償或簽證事件時，及時整理證據并準確計價，協助商務經理進行

補償或簽證工作。建立總包簽證計價臺帳，做到總包簽證、分包簽證計價情況清

晰明了；

8.發現項目贏利點和虧損點問題及時向商務經理反映情況，并給出解決問

題的合理化建議；

9.每周至少到現場兩次，實現圖紙與現場的有效結合。做好與上下之間、各

業務之間的協調配合工作，嚴格控制費用標準，督促成本降低措施的落實，及時

向相關部門提供預算數據；

10.協助商務經理完成月度成本報表編報工作，定期進行成本分析；

9.配合商務經理起草分包合同、往來函件、補償報告等。負責項目總分包

合同、協議、紀要、函件等業務歸口商務資料整理、歸類、保存，按《成本管理

手冊》的要求，建立完善的各類管理臺帳及目錄，隨時能提供清晰、明了各類臺

帳及目錄明細。結算完成后將結算書等資料上報公司存檔；

10.參與商務例會，準備會議基礎資料；每次月10日前，協助商務經理編

制上報《項目部商務月度報告》等報表，數據真實可靠；

11.完成本項目經濟目標責任：

12.商務經理、項目經理安排的其它工作；

第六條獎罰與考核兌現

獎罰兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎罰。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完畢失效；甲方與公司責任書或公司與業主施工合

同發生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。

第九條合同份數

一式二份，雙方各執一份

第十條其它

項目經理：乙方:

簽訂日期：年月日

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方：（項目部名稱）

乙方：（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：技術工程師

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

負責專業技術管理工作。負責施工前的圖紙審核，編制施工組織設

計、施工方案、進度計劃、物資需用量計劃，技術資料的收集、整理，對分包進

行施工技術、安全技術交底，嚴格質量管理控制，負責起草、辦理本專業總分包

簽證工作和審核分包簽證，對完成的工作量進行確認；配合商務經理做好工作預

結算工作，做好本專業的責任成本控制。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔施工產值，施工成本，工程質量等級等指標；承擔因管理不善導致的重

大質量事故、安全事故、工期拖延、簽證不及時責任以及材料需用量計劃不準確

造成的材料浪費責任。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.作為授權代表全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、

管理制度。負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款；

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利；要求乙方配合商務經理做好現場商務工作。

5.對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.甲方有義務按月公布項目財務收支狀況，對于乙方所提出的疑問應給予

解釋；

8.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作,

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

9.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

10.其它

二、乙方職責

1.貫徹落實公司的各項管理制度，做好施工現場管理；

2.熟悉總圖和本專業圖紙，參加設計交底和圖紙會審，編寫本專業的施工方

案、技術措施等方案，進行本專業''雙優化”工作。負責本專業技術交底和安全

技術交底，并負責落實方案的執行；

3.編制本專業施工進度計劃、物資需用量計劃等，保證生產形象進度指標的

落實和指導繪制形象進度圖。

4,負責本專業的技術、質量、安全管理，施工生產調度與協調，及時溝通有

關信息。根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布置，為文明施工、

減少浪費創造條件。

5.負責本專業設計變更單、技術聯系單等手續辦理和實施；負責起草、辦理

本專業總分包簽證工作、審核分包簽證，建立登記變更/簽證臺帳。做好相關工

作月清月結；

6.組織本專業的施工并解決施工中的技術問題；編制本專業特殊過程、關

鍵過程作業指導書;

7.負責工程質量技術管理工作，堅決執行工程質量檢驗評定、質量管理及

質量責任制，建立健全質量保證體系，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，

有效控制工程質量。

8.督促分包做好自檢和質檢員專檢工作，隨時指出分包的不規范操作，對質

量達不到要求的，督促其整改；

9.組織對分項工程的質量進行自查，參與分部工程、單位工程的質量驗收；

10.負責本專業對業主的材料計劃編制和對分包材料計劃的審核工作，對其

準確性承擔責任；

11.負責專業施工圖算量，對業主進度完成工作量編制，對分包完成

工作量進行確認，對其準確性承擔責任；

12.負責本專業工程的中間交工驗收。做好各施工工程的竣工收尾消項、工

程交工及交工后的維修保修的質量工作，保證工程竣工質量，達到完成竣工交工

指標；

13.嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，保證質量目標的

實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的

問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。

14.按時對工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種

圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查；負責本專業施工技術資料收集、整理、

編制、匯總工作、繪制竣工圖，并承擔技術負責人安排的相關工作，處理技術資

料移交過程中問題，保障本專業竣工資料在竣工的同時歸檔。

15.負責因業主或設計原因產生原購物資或領用物資不能再在本工程使用

時，在接到變更單后兩日內及時向建設單位有關人員，聯系退料事宜，并辦理退

料確認手續。實物由材料人員返還業主，并將退料結果資料送交預算部門、財務

部門；

16.當合同履約過程中出現問題時，應及時上報項目經理，制定解決方案；

當分包方出現不能繼續履行合同情況時，在撤離以前，協助項目經理對已完工程

進行界定，依照合同約定進行索賠處理；

17.完成本項目經濟目標責任：

18.完成項目經理交辦的其它任務。

第六條獎罰與考核兌現

獎罰兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎罰。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：合同履行完畢失效；甲方與公司責任書或公司與業主施工合

同發生終止、解除、變更，本合同跟隨終止、解除、變更。

第九條合同份數

一式二份，雙方各執一份

第十條其它

項目經理：乙方:

簽訂日期：年月日

項目崗位管理責任書

合同編號：GW—

甲方：（項目部名稱）

乙方：（管理人員姓名）

為加強施工的標準化管理，落實各項工作責任制，保證在個人職位上保質、

保量完成任務，現依照公司相關管理辦法及《項目目標管理責任書》，結合工程

具體情況及專業要求，經雙方協商一致簽訂本責任書，共同遵守執行。

第一條管理崗位：物資工程師

第二條工資待遇

崗薪：

待遇：

第三條工作范圍

全面負責項目部的物資的采購計劃編制，零星物資采購的比價、配合上級物

資采購部門做好物資采購招議標工作、簽訂合同，材料報驗、物資的收、發、存,

材料出入庫統計，對業主的認價、計算我供材料加權平均價、現場物資管理、臨

設材料回收等工作。

第四條承包方式

內部責任承包，確保目標責任完成，實行責任成本考核，實現超額提成、虧

損承擔有限責任。預留萬元風險金，在《項目目標管理責任書》簽訂后

28天內完成，此部分風險金按照相應管理目標的完成時限和完成質量，通過考

核后予以兌現。

承擔施工成本、工程質量等級、物資合格率、物資采購效益等指標。承擔因

物資采購、供應、管理等環節發生問題而造成的返工損失、質量事故、安全事故、

拖延工期的責任；承擔材料調撥滯后及材料浪費等責任。

第五條雙方責任

一、甲方職責

1.作為授權代表全面履行總分包等合同約定的條款，執行公司的各項規章、

管理制度。負責督促、完成公司下達的各項指標；

2.提供辦公、住宿設施；按時支付乙方約定范圍內的工資等費用；按規定

報銷公司規定范圍內的各項費用；

3.按《項目目標管理考核兌現辦法》支付獎金或罰款；

4.對乙方工作進行指導、管理、監督和檢查，對違反項目管理制度的行為

有行使經濟賠償權利；

5,對乙方在職權范圍內采取的有效措施和辦法提供政策和行動上的支持，

確保乙方有良好的工作環境和工作氛圍；

6.對乙方進行國家方針、政策、形勢、任務、安全、質量意識、業務等方

面的教育；

7.甲方有義務按月公布項目財務收支狀況，對于乙方所提出的疑問應給予

解釋；

8.如乙方嚴重違反合同，項目部利益受到損失，或乙方不能勝任本職工作,

甲方有權向上級主管部門匯報，經批準后，將乙方辭退；

9.如果甲方不能及時有效履行合同規定的義務，導致乙方工作無法開展。

乙方有權向上級主管部門匯報，并要求解除甲乙雙方的合約關系。

10.其它

二、乙方職責

1.在項目經理的領導和上級主管部門的監督指導下，負責建立物資管理保

證體系，貫徹執行物資方面的制度、規定，做好本項目物資采購計劃編制、市場

采購管理、現場物資管理工作，保障物資質量，滿足進度要求；

2.參與新開工項目的項目采購策劃，積極催要物資需用量計劃并根據審批

后的物資需用量計劃，及時進行登記匯總，結合庫存情況平衡后編制物資采購計

劃；

3.項目開工后充分研究標書，調研市場，做好材料成本盈虧分析，將材料、

設備成本盈虧分為三類：盈利、持平、虧損，明確采購權限，分別制定采購方案

及應對措施，選擇合適采購時機，制定材料成本管理目標，并在執行過程中持續

改進，爭取效益最大化；

4.負責參與公司集中采購材料設備的招議標、比價，并對招議標、比價結

果進行判斷，及時協調處理招議標過程中出現的各種問題；負責上級物資采購部

門授權的項目零星物資的比價工作；

5.參與物資采購合同的簽訂，掌握物資采購合同的履行情況，保證物資按

計劃時間進場，發現問題，及時協調解決；

6.對存在的潛在材料虧損風險的要及時與商務經理溝通，分析原因、制定

措施，實現風險預控；負責物資認質認價工作；協助做好物資品牌更換工作；

7.負責組織對采購的物資及時進行驗收。進場物資必須有合格材質證明或

實驗報告，不合格品不得進入施工現場，把住材料訂貨質量關；物資入庫前，詳

細核對實物名稱、型號、規格、材質、數量，必要時輔以檢斤、檢尺、量方過磅,

確認無誤后，驗收入庫保管；

8.物資保管要做到“三清”：材質清、規格清、數量清；“三齊”：堆放整齊、

碼垛整齊、排列整齊。保持標識清晰，明碼對號入座。物資發放要做到“四不出

庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續不全的物資不出庫；

9.貫徹執行限額領料規定，及時按規定填寫調撥單。熟悉掌握所管物資的

名稱、規格、性能、用途，嚴格按照計劃供應員所開調撥單和先進先發，易損先

發的原則進行發放物資實物；嚴禁無計劃、白條子出庫調撥，按照規定進行調撥

單的傳遞；

10.負責及時向項目會計移交供應商發票、驗收單、調撥單等，必須填寫票

據流轉交接表，雙方簽字確認后辦理移交手續；計算項目分包領用材料的加權平

均價，提供給商務經理進行分包進度結算計價。竣工時提供完整的分包材料加權

平均價，作為分包結算材料價格依據；做到相關工作月清月結；

11.對分包方自行采購的物資，負責對其實物進行核查并督促其收集保管相

關質量證明資料；

12.定期進行物資消耗動態和結存情況清查，做到物資的帳、物、卡相符。

13.經常到施工現場，檢查出庫物資的保管使用情況，制止浪費現象，組織

多余材料、拆除材料的回收，修舊利廢，物盡其用；

14.負責廢舊物資的處理，要求帳務真實清楚，處理廢品有報告、見證、磅

單等相關記錄資料；

15.負責竣工后及時完成與供應商、分包商的材料對賬、結算，并準確編制

材料耗用核算表；

16.每月定期向商務經理提供成本分析表中材料費成本分析資料，主材、輔

材、周轉料具的實際消耗量，對材料進行盤點并與材料預算用量對比，對存在的

潛在材料虧損風險的要及時與商務經理溝通，分析原因、制定措施，實現風險預

控；

17.負責及時登記臺帳，并保管好物資合同及所附的質量保證協議書，負責

工程竣工后及時將保管臺帳、驗收單、調撥單、各種報表移交上級業務主管部門

歸檔保管;

18.當合同履約過程中出現問題時，應及時上報項目經理，制定解決方案；

當分包出現不能繼續履行合同情況時，在撤離以前，協助項目經理對已完工程進

行界定，物資進行回收，依照合同約定進行索賠處理；

19.負責對臨時設施（臨建板房及附屬臨時水電設施等）、周轉料具等進行

日常管理，并建立臨時設施臺賬。

20.完成本項目經濟目標責任：

21.完成項目經理交辦的其它任務。

第六條獎罰與考核兌現

獎罰兌現參照《項目目標管理考核兌現辦法》規定執行,對應乙方職責列項

細化獎罰。

1.

2.

第七條爭議：雙方發生爭議時，由商務管理部門協同有關部門解決。

第八條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：