終績效考核工作總結

終績效考核工作總結1

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵從以“公正、

公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、

以考核激勵工作熱誠的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作。

現總結如下：

一、開拓創新，順當完成各部門考核任務

過去的一年我們克服困難，積極溝通，重要完成的工作有：

考核組依據各部門實際情況訂立各部門績效考核表x份；訂立考核

計劃布置表X份；共召開考核組專題會議X次；考核結束后形成相

關報告XX份；對各部門日常工作情況進行督察共XX次；訂立了各

部門目標責任狀并依據各部門工作重點訂立年度重點工作；調整了

測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考

核工作在不斷學習和實踐中取得了肯定成績。

悉心討論，創新改進，合理訂立各部門考核表

20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門

工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。X月X日，董事

長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考

核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改看法適

時進行溝通，對符合要求的看法合理接受，結合公司實際情況合理

布置。經過認真分析、討論討論，考核組重新修定各部門在20xx年

的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身訂立出年度考

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核表，并且對比去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放

到物業費收繳和業主充足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運過

程費用過高的管理漏洞做了縝密細致的調查處理，幫忙物業公司建

立了新的運輸機制，每年可為公司節省資金約XX萬元左右；建議項

目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關看法；XX項目部

的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及XX項目的其他施工材料方

面，如對XX項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進看法；將

測繪公司的收費任務提高到XXX萬元，X月份，改進測繪公司的

“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質

量、服務態度、客戶回訪充足率等方面的要求，激勵了員工的工作

積極性。X月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的

精裝修完成工作。

堅固結實工作、遵從公正公正，認真做好每個環節的考核任

務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考

核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不

搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目

標任務等，都依據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節

逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部

門，讓大家除去疑慮。在抽查過程中，碰到沒有做好的工作我們更

是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆

記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤

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其是到物業公司和XX項目部考核的時候，天氣酷熱，考核組堅持步

行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死

角、綠化細節和安全隱患。

可以說，一年的績效考核工作是公正公正的，是符合公司實

際情況的，考核構成員的綜合素養進一步得到提高。成績的取得更

要感謝董事長予以的正確引導和大力支持；感謝各部門的積極搭配。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中

重要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和

探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。首先，在第一季度的

考核中，我們發覺本身的'考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門

在季度考核時無法收集到平常里完整的數據，個別項目評分標準不

夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。

發覺問題后我們考核組適時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣

分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月

先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三

季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和

激勵作用。

其次，考核構成員對各部門專業學問了解不高，對一些檢查

工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐閱歷做保證，所以在考

核中會顯現檢查力度不深，問題定位不精準的情況。

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三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規劃

1、連續發揚堅固結實肯干精神，學習新的方式方法做好與各

部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度,

完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務

的時效性。

2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，連續加

大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了

公司的進展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與搭配。

總體來說，20xx年的考核工作取得了令人充足的成績，在以

后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董事會的領導下，

適時收集職工看法和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公

司的績效考核工作更上一層樓。

終績效考核工作總結2

20xx年，依據《連云港市公務員績效考核方法（試行）》的

通知，鎮領導高度重視此項工作的開展，召開了專題會議進行布置

和布署，成立了某某鎮公務員績效考核委員會專門負責此項工作開

展，并依據考核方法擬定了我鎮的《公務員績效考核實施細則》。

經過前一段時間的實踐，取得了比較好的效果。

堅持“四個結合”，確保考核工作的全面提升：

一是日常考核與年終考核相結合。為避開顯現歲尾年初各項

評定工作齊上陣，“一票定勝敗”從而產生考評結果隨機性和不公

正性的.問題，某某鎮黨委政府強化了對日常工作的考核，平常考核

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通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進行，為年度考核積累

資料，供給依據。

二是部門考核與個人考核相結合。在公務員考核工作中，某

某鎮黨委政府把對公務員的個人考核與部門的工作目標完成情況相

掛鉤。依據目標管理責任狀，對全鎮干部職工任務完成情況認真開

展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初