*******************項目選擇驗收機構項目服務方案***********企業(yè)****年**月**日目錄TOC\o"1-2"\h\u19538第一章對本工程造價咨詢服務認識 131003一、對本工程造價咨詢服務認識 130880二、本項目總體服務思緒 122049第二章服務方案 38284一、服務方案制度制訂 329859二、分階段服務保障方法 53412第三章工作目標 3814178一、造價控制目標 3832457二、造價控制保障方法 4112816三、進度撥款關鍵保障 4411571第四章服務保障方法 5010388一、服務保障目標 5011523二、服務保障程序 5017716三、服務保障方法 5312438四、突發(fā)事件處理 599536第五章協(xié)議管理 6327328一、協(xié)議管理體系 636137二、協(xié)議風險防范方法 647820第六章協(xié)調服務 682504一、外部協(xié)調 683625二、內(nèi)部協(xié)調 719721三、組織協(xié)調方法 72對本工程造價咨詢服務認識對本工程造價咨詢服務認識發(fā)揮我企業(yè)多年參與全程跟蹤造價咨詢項目、工程結算審計、幫助政府部門對政府投資審計優(yōu)勢，注意把握審核工作關鍵點。充足發(fā)揮我企業(yè)管理、制度優(yōu)勢，嚴格實施企業(yè)審計步驟及制度，為服務部門提供專業(yè)、高效、創(chuàng)新、優(yōu)質服務。保持全過程造價咨詢服務獨立性，充足發(fā)揮造價咨詢服務監(jiān)督職能。關鍵工作是在建設過程進行監(jiān)督、檢驗、校正等工作，起到了間接管理作用。在審計工作中應充足保持工作獨立性，在整個項目標過程中，客觀反應工程建設客觀情況，對存在問題立即披露，并對存在問題給專業(yè)提議。我們將在造價咨詢服務中，經(jīng)過定時匯報和重大問題立即匯報方法，動態(tài)向建設單位反饋造價咨詢工作情況，使造價咨詢服務職能得到充足表現(xiàn)。本項目總體服務思緒審計服務指導思想我企業(yè)以服務性、公正性、獨立性、科學性為宗旨，在項目跟蹤審計過程中依法維護建設單位利益，確保取得最好投資效益。依據(jù)協(xié)議委托范圍和職權，從組織和管理角度、采取經(jīng)濟、技術、法律等手段,公正行使權力,確保建設項目標各項協(xié)議目標圓滿實現(xiàn)。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準和地方相關要求及企業(yè)相關規(guī)章制度，督促施工單位實施項目建設,確保設計意圖順利實現(xiàn)。對建設單位熱情服務，對施工單位嚴格要求,并提供必需幫助，確保工程順利實施。審計工作目標投資目標：以建設單位和施工單位簽署施工協(xié)議要求投資額為目標；工期目標：不超出審計協(xié)議約定工作工期；質量目標：經(jīng)復審后誤差不超出約定誤差比率。

服務方案服務方案制度制訂道德規(guī)范制度忠于職守敬崗愛業(yè)；嚴格遵行崗位職責，遵守企業(yè)規(guī)章制度，立即保質保量完成上級交辦工作任務；保守機密，不該知道事情不探詢，不該看資料不看。做好保密方法，管理好自己工作文件。團結協(xié)作舉止文明、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、友愛同事、交流溝通；分崗不分工，立即協(xié)調合作完成上級交辦工作任務。紀律嚴明上班時間不打瞌睡，不隨意外出離開企業(yè)；臨時外出人員須經(jīng)本部室責任人知會并注明事由立即間；不準大聲喧嘩，不準串崗聊天，保障工作氣氛；接待客人、部門開會或研究討論時間較長活動，應到會議室進行；上班時間嚴禁利用企業(yè)網(wǎng)絡設施進行私人聊天或登陸和工作無關網(wǎng)站等；開會時應精神集中，不低頭議論、左顧右盼、分心走神，將手機開到震動檔或關機；為營造安全、良好辦公環(huán)境，嚴禁在公共辦公區(qū)域吸煙、亂扔煙頭。勤儉節(jié)省講究衛(wèi)生，維護環(huán)境清潔，不準隨地吐痰、倒水，不準亂扔紙屑、雜物；下班時關閉電腦、整理辦公桌，物品分類擺放整齊；業(yè)務匯報等文件應優(yōu)異行細致檢驗再行打印，避免紙張浪費；節(jié)省用電，最終離開職員必需關好門窗及所屬區(qū)域全部電器開關；不得損壞任何設施，更不得將公物占為己有。評審工作紀律為確保審核人員在項目審核過程中，廉潔審核、公平審核、科學審核，全部審核人員在審核開始前必需簽署承諾書，應自覺遵守各項規(guī)章制度，實施評審程序，圍繞中心工作目標開展工作，確保審核過程中遵守以下紀律：服從安排，聽從指揮；認真推行職責，高效完成任務；堅持標準，正確運使用方法律法規(guī)、技術標準和要求；嚴遵法規(guī)，客觀公正，實事求是；自覺維護單位和個人形象；行為有節(jié)，審核期間嚴禁酗酒，嚴禁涉足歌廳舞廳、足浴按摩場所；嚴格保守執(zhí)業(yè)中得悉被審計單位商業(yè)秘密；廉潔自律，嚴謹收受或索要被審計單位或其它關系人財物及其它好處堅持集體行動，不得私自外出，如需外出須說明事由并請假；審核期間堅持在指定地方住宿，不得私自在外住宿；潔身自好，不得私自和施工單位或被審核單位接觸；審核期間集體用餐，不得接收施工單位或被審核單位吃請；審核期間全部些人員須嚴格遵守以上紀律，不得違犯；如有違犯，未造成影響，首次處200元處罰；第二次違犯，罰款500元并清出審計隊伍；如造成影響，將加倍從重處罰；有索要收受好處等違法違規(guī)行為，報送相關法律機關嚴格處理；企業(yè)激勵審核人員舉報相關違反廉政紀律行為，并對舉報人員進行獎勵。分階段服務保障方法項現(xiàn)在期階段控制和管理檢驗初步設計文件編制內(nèi)容和深度是否達成建設部《建筑工程設計文件編制深度要求》等相關文件要求。督促建設單位和設計單位合理確定設計費用。督促設計單位重視工程投資控制。項目部人員應該督促設計單位全方面落實設計協(xié)議各項工作要求，建立健全技術和投資相結合控制機制，同時明確獎罰內(nèi)容，將責任落實到每個設計人員。檢驗設計協(xié)議是否符合國家要求，協(xié)議推行是否正常等。檢驗施工圖設計是否符合消防、節(jié)能、環(huán)境保護、抗震、衛(wèi)生、人防等相關強制性標準、規(guī)范。檢驗是否根據(jù)同意初步設計文件進行施工圖設計，施工圖是否達成要求深度要求。關注初步設計、施工圖設計方案合理性、有效性，發(fā)覺問題，立即反饋，促進完善設計方案，提升投資效益。工程決算審核關鍵內(nèi)容:基礎建設程序是否完備（有沒有立項、初步設計、工程預算批文，項目法人制、招投標制、協(xié)議制和工程監(jiān)理制等是否符合基礎建設管理制度要求）；工程財務制度實施情況（資金起源到位和使用情況，有沒有截留挪用工程款現(xiàn)象）；現(xiàn)場踏勘工程量變更、隱蔽工程審核情況；工程量驗收和計算、定額套用和換算、費用和費率計取是否正確；材料、設備價格是否合理，應該納入政府采購是否按要求程序進行；完工決算是否超概算、超規(guī)模、超標準。工程稅費控制。評審關鍵點：審查工程量工程量應以設計圖紙為對象，以定額為依據(jù)，根據(jù)定額要求工程量計算規(guī)則進行計算。逐項審查送審工程量，查看是否有錯算、漏算、多算或重算。尤其對下列單價高、工程量大和輕易犯錯子目應認真審查。所以對工程量審核最關鍵是熟悉工程量計算規(guī)則。分清計算范圍；分清限制范圍；應仔細查對計算尺寸和圖示尺寸是否相符；預防計算錯誤。審查定額基價套用工程造價定額含有科學性、權威性、法令性，任何人使用全部必需嚴格實施它形式和內(nèi)容、計算單位和計量標準，不能隨意提升和降低。在審核套用預算單價時要注意以下多個問題：首先要注意采取項目名稱和內(nèi)容和設計圖紙標準是否要求相一致，如構件名稱、斷面形式、強度等級（混凝土標號、水泥砂漿百分比）等。其次工程項目是否反復套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下冷底子油；預制構件鐵件；屬于建筑工程范圍給排水設施。在采取綜合定額預算項目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，尤其是項目工程和總包及分包全部有聯(lián)絡時，往往輕易產(chǎn)生工程量反復。另外定額主材價格套用是否合理，對有最高限價材料定額套用要求等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超出最高限價，按定額要求，以預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超出最高限價，則以最高限價進入直接費，按實計補價差。審查換算單價。首先對已換算子目，審查其定額是否許可換算，然后再審查換算結果是否正確。除按上述要求外，還要搞清許可換算內(nèi)容是定額中人工、材料或機械中全部還是部分？同時換算方法是否正確？采取系數(shù)是否正確？這些全部將直接影響單價正確性。審查補充定額。審查補充定額編制是否符合編制標準。這種單價計算有時候無依據(jù)可循，所以必需對其各組成原因做調查分析或進行具體計算，使其盡可能符合實際。關鍵是檢驗編制依據(jù)和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。審查間接費和其它相關費用審查間接費、計劃利潤和稅金等相關費用計算是否按文件要求實施，并著重審查以下問題：間接費計取基數(shù)；取費標準等級，查看是否有高套取費標準；人工工日數(shù)量，查看計算是否正確，是否按要求動態(tài)工資調整工資價差；關鍵材料用量，查看計算是否正確，是否按文件價和市場信息價調整材差。費率和取費標準會因時間和地域不一樣而改變，所以在計算上述各項費用時，應注意按相關文件要求實施。取費應依據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)文件及要求，結合相關文件如協(xié)議、招投標文件等來確定取費費率。審核時應注意取費文件時效性；實施取費表是否和工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整材料是否符合文件要求。如計算時取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮工程，在結算時尤其要注意變更或新增項目是否同比下浮等。工程協(xié)議審查工程協(xié)議是承包方和發(fā)包方之間為完成特定建設工程任務而明確雙方權利義務關系協(xié)議，是工程結算關鍵依據(jù)。評審人員應認真閱讀，熟悉工程協(xié)議，并關鍵注意以下多個方面：審查工程協(xié)議內(nèi)容是否正當，是否符合國家相關工程類別確定取費標準。審查工程協(xié)議承包范圍是否和送審結算相符，是否有計劃外工程，對不屬于協(xié)議標工程不進行評審。審查工程協(xié)議條款是否具體、明確。審查預算包干費所包干內(nèi)容及其費率，審查工程質量、工期等獎懲條款。施工階段控制和管理現(xiàn)場跟蹤方法現(xiàn)場跟蹤是施工階段造價控制基礎工作，依據(jù)項目標特點，確定以下跟蹤方法：我方審價人員從控制工程造價角度，在施工協(xié)議推行整個時期對現(xiàn)場進行跟蹤核查、統(tǒng)計。我方將適時地派駐相關建筑、結構、裝飾、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)造價師對各專業(yè)所用材料規(guī)格、數(shù)量和施工圖、設計變更單及工程實物進行對照核查，經(jīng)過現(xiàn)場測量、取證、拍照等方法，做好備查統(tǒng)計，作為變更簽證計價和結算審核真實造價依據(jù)。尤其對隱蔽工程部分或有可能索賠或反索賠等方面，在現(xiàn)場跟蹤過程中我企業(yè)會尤其關注。我們將盡力做好：專業(yè)造價師立即跟蹤現(xiàn)場，并承諾按要求駐場，必需時全天跟蹤（如隱蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤部位）；做好跟蹤日志，統(tǒng)計天天發(fā)生和造價相關事件，作為處理造價管理基礎資料；參與各項目相關造價管理會議；對于索賠事件，要關鍵統(tǒng)計和跟蹤。派教授把關，結果堅持三級復核。現(xiàn)場跟蹤關鍵內(nèi)容現(xiàn)場跟蹤準備階段熟悉本項目施工圖紙等設計文件及工程施工招、投標文件，施工協(xié)議補充協(xié)議等相關計價其它文件。幫助業(yè)主對設計方、監(jiān)理方、施工方溝通協(xié)調，對作為工程結算依據(jù)相關設計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供咨詢。參與業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審工作，對其中因變更而增加費用部分進行咨詢準備。提供非承包商原因所致設備或材料未立即送達引發(fā)誤工費用、工期延誤等索賠咨詢。提供給業(yè)關鍵求承包商采取很規(guī)施工方法而增加費用評定咨詢。跟蹤工程實施階段參與和工程造價及協(xié)議相關會議，并作好統(tǒng)計。審核施工協(xié)議關鍵包含：施工總承包協(xié)議和協(xié)議額大于10萬元甲方直接分包（或委托）協(xié)議。關鍵審核：協(xié)議主體正當性，協(xié)議內(nèi)容完整性，結算及價款調整條款內(nèi)容表述是否正確、完整。總價或單價包干協(xié)議包干總價或包干單價須事前審核。對現(xiàn)場設計變更及簽證進行造價咨詢。提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引發(fā)費用變動計算咨詢。提供業(yè)主方確定現(xiàn)場圖紙修改而引發(fā)費用，工期變動估算咨詢。計算設計修改增減值，并幫助業(yè)主和承包商達成費用上增減協(xié)議及制訂工程變更清單。其它和項目成本變動相關咨詢服務，如工程造價控制及優(yōu)化分析。；提供因市場材料價格浮動偏大，引發(fā)費用增加施工方要求索賠費用咨詢。對承包商施工報價及材料報價會同業(yè)主進行市場調研分析確定。工程進度款審批造價咨詢定時依據(jù)施工方進度款申報計劃（每個月），提交一份進度款審核工程造價匯報，該匯報內(nèi)容是對整個已投資成本作對應明細分析。依據(jù)協(xié)議約定，提供在工程實施過程中應扣減工程款咨詢提議。幫助業(yè)主按協(xié)議支付進度款，核審付款報審表。完工驗收及工程索賠咨詢幫助業(yè)主處理施工索賠，審核已經(jīng)認定索賠事實造價費用。幫助業(yè)主對施工方違約工期、質量等搜集證據(jù)，進行反索賠。施工組織設計造價管理施工組織設計造價管理，就是對施工過程中多種生產(chǎn)要素合理安排和有效配置一個咨詢管理。施工組織設計是正確處理人和物、時間和空間、質量和數(shù)量、工藝和設備、供給和消耗、生產(chǎn)和管理多種矛盾。科學合理、計劃有序、周密均衡地組織施工生產(chǎn)一個技術組織方法。編制施工組織設計關鍵內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工布署施工準備施工總平面部署施工總進度計劃關鍵分項工程施工方法關鍵資源需用計劃質量管理及確保方法技術資料管理及確保方法工期確保方法現(xiàn)場文明施工管理及確保方法環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)管理及確保方法安全管理及確保方法消防保衛(wèi)管理及確保方法季節(jié)性施工方法成本管理及降成本方法新技術推廣應用施工組織設計造價管理關鍵內(nèi)容施工布署審查施工布署是否能按業(yè)主總體進度要求完成施工任務，各關鍵施工節(jié)點是否銜接，工序交叉是否合理。施工組織中勞動力組織和施工機械配置是否能滿足施工要求。施工準備施工準備中是否分項分部編制實施性施工組織設計方案，針對關鍵關鍵工序是否組織專題技術攻關方法。施工機械準備是否已經(jīng)完成，設備型號規(guī)格、數(shù)量、時間上能否滿足施工計劃要求，是否有易損件配置。勞動力準備，勞動力后備資源是否充足，各工種能否滿足施工技術要求。物資準備，物資部分是否編制材料需用量計劃，對多種材料是否進行供給商考察。新技術推廣應用新技術推廣應用是否采取建筑業(yè)推廣應用新技術、新工藝、新材料，已往項目作業(yè)中對縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)境保護、發(fā)明優(yōu)質工程方面應用效果怎樣。設計變更、現(xiàn)場簽證審核和管理工程實施階段，業(yè)主工作關鍵在于過程有效控制，使設計變更、簽證等得到有效掌控；我企業(yè)作為中介方，工作關鍵在于幫助業(yè)主利用自己專業(yè)知識對變更、簽證、索賠進行有效審核。對工程簽證等管理實施量價分離二級約束機制，要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件真實性和工程量數(shù)據(jù)正確性確定，對其可能引發(fā)費用改變或工期改變要求承包商另行填寫費用洽商申請表或工期臨時延期申請表，由業(yè)主經(jīng)營部和委派造價咨詢企業(yè)造價工程師獨立審核，形成了二層次管理，相互制約機制，最大程度地降低了工程簽證可能帶來工程造價失控風險。設計變更審核工作程序設計變更審核程序：設計變更必需性審核：對影響工程造價設計變更、簽證，應從專業(yè)技術需要角度，提出合理化提議方案，供業(yè)主選擇。工程設計變更按其影響造價程度，可分為a、b、c三類。a類變更：這類變更不包含變更設計標準，不影響質量和安全經(jīng)濟運行，且不增加或降低工程費用（或協(xié)議價款）。b類變更：這類變更工程內(nèi)容有改變，造價有增減，但變更價款在協(xié)議要求承包商包干費用范圍內(nèi)。c類變更：這類變更包含變更設計標準，變更設計方案及關鍵結構和部署，修正關鍵尺寸及關鍵原材料和設備代用，且變更價款在協(xié)議要求可追加或降低費用范圍內(nèi)。各類工程變更處理程序：a類變更：由監(jiān)理工程師簽認，但需向造價工程師立案。b類變更：必需時（協(xié)議結算規(guī)則要求按分項、分部工程計算費用；或業(yè)關鍵求提供考評設計變更增加費用），造價工程師要對工程變更申請表估算費用進行核查，并記入《核查統(tǒng)計》，同時按分項、分部工程進行統(tǒng)計。不然，和a類變更處理方法相同。c類工程變更：屬c類變更，由施工方提出申請估價和提交變更價款預算單，由業(yè)主經(jīng)營部門委托造價企業(yè)進行核查并和承包商協(xié)商后確定價款，填寫《核查統(tǒng)計》，同時按分項工程進行統(tǒng)計。對于經(jīng)過設計變更擴大建設規(guī)模，提升建設標準，要看是否有原審批部門同意；利用價值工程理論，對變更技術可行性，經(jīng)濟合理性進行必需論證和綜合評價后再決定進行變更。設計變更合規(guī)性審核：審核設計變更手續(xù)是否合理合規(guī)，是否符合甲乙雙方事前約定。依據(jù)變更引發(fā)造價變更數(shù)額實施分級審批制，明確審批權限，加速變更工作進展。同一原因引發(fā)、數(shù)額較大變更項目不能肢解為多個變更項目申報而逃避審批。A、必需變更應先作工程量和造價增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設計單位審查簽章，出具對應圖紙和說明方可發(fā)變更通知。B、對不符合程序口頭變更、便條變更工程量不予認可。C、監(jiān)理企業(yè)發(fā)覺設計圖中問題，需要進行變更時，必需征求業(yè)主和設計單位意見。對監(jiān)理企業(yè)和施工單位私自更改設計圖，不予認可。設計變更真實性審核：A、審核設計變更是否真實存在。為分析變更原因，明確責任，應對變更進行分類管理，通常能夠分為施工類、設計類、業(yè)主管理類，并制訂對應獎罰方法。a因為施工不妥，或施工錯誤造成變更，監(jiān)理工程師應注明原因，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質量、投資效益造成影響，還應進行反索賠。b由設計部門錯誤或缺點造成變更費用，和采取補救方法，如返修、加固、拆除所生費用，這部分費用按c類變更處理后由監(jiān)理單位幫助業(yè)主和設計部門協(xié)商是否對設計部門索賠。c因為監(jiān)理部門責任造成損失，該部分費用按c類變更處理后應扣減監(jiān)理費用。B、審核變更中包含其數(shù)量及計價真實性。a審核設計變更部位工程量增減是否正確，是否得到了如實反應。b審核變更部位定額套用是否合理。設計變更應視作原施工圖紙一部分內(nèi)容，所發(fā)生費用計算應保持一致，并依據(jù)協(xié)議條款按國家相關政策進行費用調整。材料供給及自購范圍也應同原協(xié)議內(nèi)容相一致。c審核設計變更計算過程是否規(guī)范。審核工程量計算是否按協(xié)議中約定計量規(guī)則進行計算，有沒有高估冒算。洽商簽證審核和管理洽商簽證必需性簽證對造價影響程度洽商簽證于設計變更相同，按其對造價影響程度，亦分為a、b、c三類。a類簽證：這類簽證不包含設計標準改變，不影響質量和安全運行，且不增加或降低工程費用（或協(xié)議價款）。b類簽證：這類簽證包含工程內(nèi)容，造價有增減，但變更價款在協(xié)議要求包干費用范圍之內(nèi)。c類簽證：這類變更包含協(xié)議約定工程內(nèi)容改變，或屬協(xié)議約定范圍之外工程內(nèi)容，且變更價款在協(xié)議約定追加或降低費用范圍之內(nèi)。各類簽證處理方法以上a、b、c各類簽證處理方面同各類工程變更處理方法。審核洽商簽證真實性=1\*GB3①審查洽商簽證程序是否規(guī)范。審查程序是否符合甲乙雙方事先約定簽證程序。審查洽商簽證手續(xù)是否齊全。洽商簽證必需分別由監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主單位、施工單位共同簽字確定，假如只有一方簽字或缺乏某一方簽字，說明洽商簽證手續(xù)不全，也肯定影響洽商簽證真實性。=2\*GB3②審核材料簽證市場調查。包含材料價格簽證應在業(yè)主組織下，造價企業(yè)會同承包方赴市場，確定各項目所監(jiān)控關鍵建筑材料品種、規(guī)格和單價。③審查洽商簽證內(nèi)容和完工圖、隱蔽工程統(tǒng)計和完工項目標內(nèi)容是否一致。假如不一致，說明洽商簽證內(nèi)容存在虛假情況，必需糾正。審查洽商簽證有效性=1\*GB3①審查開始后，必需封存施工單位移交全部資料，包含洽商簽證，不許可施工單位補辦任何洽商簽證，尤其是隱蔽工程項目標洽商簽證，通常審查開始后補辦洽商簽證一律無效。=2\*GB3②審查施工日志、監(jiān)理日志、值班日志和洽商簽證時間是否一致。假如不一致，說明洽商簽證時效性存在問題，必需深入查清。=3\*GB3③審查洽商簽證內(nèi)容有沒有反復，尤其要注意工程項目整體辦理洽商簽證后，是否又以單項辦理洽商簽證。預算中包含項目不得進行簽證，已簽證工程量，應予扣除；審核洽商簽證正確性=1\*GB3①審查洽商簽證數(shù)量，包含個數(shù)、面積、體積、重量計算是否正確。=2\*GB3②審查洽商簽證單價、金額計算是否正確。=3\*GB3③結合業(yè)主和施工單位簽署施工協(xié)議內(nèi)容，尤其是洽商簽證部分優(yōu)惠條款，查洽商簽證是否能夠列入工程結算。工程變更和工程現(xiàn)場簽證審核依據(jù)應充足，設計變更手續(xù)、簽證程序應齊全，內(nèi)容和實際情況應相符，所選擇計價方法應合理并符合施工協(xié)議要求。工程設計變更及現(xiàn)場簽證價格審核和確定應由相關專業(yè)造價工程師簽發(fā)。工程量簽證造價審核程序和內(nèi)容簽證審核步驟分三步：真實性審核、合理性審核、實質性審核。真實性審核通常簽證書面材料中應有甲方現(xiàn)場代表、乙方、監(jiān)理工程師簽字蓋章。簽證有沒有雙方單位蓋章，印章是否偽造，復印件和原件是否一致等是真實性審核關鍵內(nèi)容。簽證是甲方和乙方之間在工程實施過程中對已訂協(xié)議一個填補或動態(tài)調整，和主體協(xié)議含有相同法律效力，所以在形式上應該是雙方簽章齊全真實。審核時復印件應和原件查對，簽證印章應和投標書中印章相比對，以確保簽證形式正當、內(nèi)容翔實合理。以預防簽證上虛增材料數(shù)量、工程量、費用等。簽證真實性審核要關鍵審查簽證單所附原始資料。對簽證中數(shù)量一定要現(xiàn)場核實。現(xiàn)場核實工作量要求甲方、乙方、中介方三方同時到場，咨詢單位審核人員通常安排二人以上參與，認真測量并做好勘測統(tǒng)計。勘測統(tǒng)計由甲、乙方和審核人員簽字認可，作為調整結算依據(jù)，并和結算書等一并歸檔備查。合理性審核：部分乙方為了中標，在招標時采取壓低造價，在施工中又以多種理由，采取洽商簽證方法想盡措施補回經(jīng)濟損失。所以對乙方簽證合理性必需認真審核。實質性審核：對于工程量簽證，審核時必需到現(xiàn)場逐項丈量、計算，逐筆核實。尤其是對裝飾工程和隸屬工程隱蔽部分應作為審核關鍵。因為這兩部分往往沒有圖紙或圖紙不很明確，而事后勘察又比較困難。在必需情況下，審核人員在取得甲方和乙方雙方同意情況下，進行破壞性檢驗，以核準工程量。材料價格簽證審核程序和內(nèi)容通常來說，設計圖紙對部分主材、裝飾材料只能指定規(guī)格和品種，而不能指定生產(chǎn)廠家。現(xiàn)在市場上偽劣產(chǎn)品較多，即使是正規(guī)廠家，不一樣廠家和品牌，價格差異比較大，尤其是部分高級裝飾材料，施工方以劣充優(yōu)，以國產(chǎn)品牌冒充進口品牌，若業(yè)主簽字確定以后會給結算審核造成麻煩。材料簽證造價跟蹤關鍵注意以下多個方面：注意簽證時間市場經(jīng)濟條件下，價格信息是時時刻刻改變，掌握價格變動規(guī)律，審核中關注簽證材料購置時間，是一個很關鍵又輕易忽略問題。材料價格簽證確定方法相對于其它簽證來說，材料價格簽證確實定是比較難。客觀上，各地域《價格信息》對普及性材料有明確指導價，而對裝飾材料價格沒有明確指導，因為其品種、質量、產(chǎn)地不一樣，造成了價格千差萬別，甲方也不能清楚、具體地提供材料具體資料。比較可行措施是：組織雙方人員，走向市場，尋求最靠近實際情況價格，以有力事實證據(jù)取得雙方一致認可。=1\*GB3①調查材料價格信息方法A、市場調查。B、電話調查。C、上網(wǎng)查詢。D、當事人調查。=2\*GB3②取定材料價格方法。調查取得價格信息資料后，就要對這些資料進行綜合分析、平衡、過濾，從而取定最靠近客觀實際并符合審價要求價格。A、應考慮調查價格和實際購置價格差異。B、參考其它價格信息。取定材料價格時還應綜合考慮下面多個價格資料：a參考信息價。b參考發(fā)票價。參考乙方購貨發(fā)票，即使可能存在假、虛、空等問題，但在市場調查基礎上，可作為參考依據(jù)之一。c參考口頭價。這里水分可能更大部分，更應慎重取舍。d參考定額價。定額價格是加權平均價，含有較強指導作用，通常來說土建材料和市場差異不大，但很多裝飾材料則可能出入較大，應分別對待。e其它工程中同類建材價格。在同期建設工程中，已審定工程中所取定材料價格，可作為在審工程材料價格取定參考，甚至能夠直接采取。綜合單價簽證管理和審核清單計價方法下，單價使用標準。通常，在工程設計變更和工程外項目確定后7天內(nèi)，設計變更、簽證包含工程價款增加，由乙方向甲方提出，包含工程價款降低，由甲方向乙方提出，經(jīng)對方確定后調整協(xié)議價款。變更協(xié)議價款按下列方法進行：當投標報價中已經(jīng)有適適用于調整工程量單價時，按投標報價中已經(jīng)有單價確定。當投標報價中只有類似于調整工程量單價時，可參考該單價確定。當投標報價中沒有適用和類似于調整工程量單價時，由乙方提出合適變更價格，經(jīng)和甲方或其委托代理人（甲方代表、監(jiān)理工程師）協(xié)商確定單價；協(xié)商不成，報工程造價管理機構審核確定。關鍵隱蔽工程及工程驗收審核和管理隱蔽工程驗收內(nèi)容地基驗槽統(tǒng)計，指基槽土方開挖完成后驗收，關鍵核查基槽幾何尺寸、土質類別、老墻腳開挖、排水類型（結構排水、地表排水、雨季排水）、土方運輸方法、運距及多種引發(fā)索賠書面證實材料；基礎結構驗收，指正負零以下結構完成后驗收，關鍵核查砼墊層、砼基礎、磚基礎和回填土實際尺寸。正負零標高確實定和回填土運距。為了控制造價，必需選擇合理運輸機械；中間結構驗收，指主體結構完成后在開展室內(nèi)、外裝修之前驗收，關鍵核查構件運距、屋面防水做法、隔熱材料厚度和墻砌體使用材料，依據(jù)設計圖、變更圖及變更洽商進行逐項逐層查對，分析變更產(chǎn)生原因；工程完工驗收，指工程完工后交付業(yè)主之前驗收，關鍵核查設計變更、實際工期、材料認證及相關索賠書面證實資料。隱蔽工程造價管理工作程序對隱蔽工程，要隨工程進度立即跟蹤，以檢驗綜合單價中項目特征、工作內(nèi)容是否發(fā)生改變，實際施工是否和圖紙或變更相一致，作為計算實際工程量，調整綜合單價依據(jù)。對跟蹤審核過程中發(fā)覺重大問題，提醒和幫助業(yè)主立即辦理對應簽證洽商，以免以后產(chǎn)生糾紛。施工單位在通知工程監(jiān)理企業(yè)實施正常監(jiān)理隱蔽工程驗收時，應提前通知我企業(yè)，并提供驗收部位及內(nèi)容，我企業(yè)相關專業(yè)工程師參與驗收。我企業(yè)工程師采取多個手段對隱蔽工程及其它工程實際施工進行跟蹤，包含現(xiàn)場進行測量，使用數(shù)碼相機對現(xiàn)場情況直觀統(tǒng)計，必需時使用儀器對相關部位進行復核等。我企業(yè)工程師對現(xiàn)場實際所使用材料在必需時進行取樣。我企業(yè)工程師對隱蔽工程應結合隱蔽工程審核和管理內(nèi)容具體統(tǒng)計，填制“隱蔽工程跟蹤審核統(tǒng)計表”。我企業(yè)工程師建立項目跟蹤審核日志，對施工中實際情況如實統(tǒng)計。關鍵材料及設備價格審核和管理內(nèi)容招標文件中對關鍵材料和大型設備沒有明確“廠家、規(guī)格”，但材料單價已明確，在進場使用前由施工單位提供“廠家、規(guī)格、單價”，業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和我企業(yè)共同對“廠家、規(guī)格、單價”進行核實，假如實際價格低于投標價格以上5%，由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理企業(yè)、我企業(yè)和施工單位共同定價和洽商確定。招標文件中沒有確定材料、設備和暫估價，定價方法同第②條。建設單位供貨或指定材料，由我企業(yè)幫助業(yè)主詢價后共同確定。施工單位自行采購材料和設備，未經(jīng)確定已使用在各項目，業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師有權要求現(xiàn)場剝離檢驗，對剝離所發(fā)生費用由施工單位負擔，價格由四方派代表到市場詢價，按市價低價結算。工作程序對符合“關鍵材料及設備價格審核和管理”內(nèi)容材料及設備，由施工單位提供材料品種、規(guī)格、質地、生產(chǎn)廠家、供給單位報價及擬采取單價等相關資料。業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對材料用量、質量、價格和設計圖要求進行初步確定審核，并填寫“材料價格洽商單”，經(jīng)三方簽字后提前7天送我企業(yè)進行審核；我企業(yè)7天內(nèi)將審核（詢價）結果書面反饋給業(yè)主。實施公開招標材料，我企業(yè)可參與全過程并提供咨詢意見。工程進度款審核和管理內(nèi)容跟蹤審核過程中親密注意實際進度和計劃進度偏差，分析由此引發(fā)對工期及工程造價影響。工作程序施工單位應按協(xié)議專用條款約定時間，提交當月（或節(jié)點）完成形象進度，監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主相關部門在要求時間內(nèi)核實已完工程量。對協(xié)議范圍內(nèi)工程量和變更工程量分別洽商認可。施工單位依據(jù)工程量檢驗認可證實、編制當月工程量完成統(tǒng)計報表（按協(xié)議要求）及工程價款結算書，報項目管理企業(yè)初審后送給我企業(yè)復審。我企業(yè)對工程價款進度結算書進行審核，首先對工程量核定確定，然后審核洽商統(tǒng)計真實性、正當性；審核工程子目綜合單價是否和清單報價一致；實物工程量和圖紙不符、施工情況和施工協(xié)議不符、施工用料發(fā)生改變必需獲取必需洽商，審核時據(jù)實調整。審核結果由我企業(yè)在7天內(nèi)出具審核意見，并填寫工程項目進度付款提議表。索賠費用審核和管理索賠費用管理施工索賠是在施工過程中承包商依據(jù)協(xié)議和法律要求，對并非因為自己過失造成損失或負擔了協(xié)議要求之外工作所付額外支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟或時間上要求賠償權利。我企業(yè)幫助業(yè)主立即、快速地處理索賠糾紛，經(jīng)過搜集統(tǒng)計、照片、錄像等證據(jù)，幫助業(yè)主把索賠損失降低到最小。階段性地、立即地搜集因施工方原因造成工期、質量違約證據(jù)，幫助業(yè)主進行反索賠，以維護業(yè)主利益，提升本身防范能力。索賠內(nèi)容業(yè)主沒有按協(xié)議要求時間交付設計圖紙數(shù)量和資料，未按時交付合格施工現(xiàn)場等，造成工程拖延和損失。工程地質條件和協(xié)議要求、設計文件不一致。業(yè)主或監(jiān)理工程師變更原協(xié)議要求施工次序，擾亂了施工計劃及施工方案，使工程數(shù)量和施工困難有較大增加。業(yè)主指令提升設計、施工、材料質量標準。因為設計錯誤或業(yè)主、工程師錯誤指令，造成工程修改、返工、窩工等損失。業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加速。業(yè)主未能立即交付工程款。物價上漲、匯率浮動，造成材料價格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。國家政策、法令修改。不可抗力原因等。索賠分類序號分類標準索賠類別說明1按索賠目標分工期延長索賠因為非承包商方面原因造成工程延期時，承包商向業(yè)主提出推遲完工日期索賠費用損失索賠承包商向業(yè)主提出，要求賠償因索賠事件發(fā)生而引發(fā)額外開支和費用損失索賠2按索賠原因分延期索賠因為業(yè)主原因不能按原計劃時間進行施工所引發(fā)索賠關鍵有：發(fā)包人未根據(jù)約定時間和要求提供材料設備、場地、資金、技術資料或設計圖紙錯誤和遺漏等原因引發(fā)停工、窩工工程變更索賠因為對協(xié)議中要求施工工作范圍改變而引發(fā)索賠關鍵是因為發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出工程變更，由承包人提出但經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師同意工程變更；設計變更，或設計錯誤、遺漏工程變更，工作范圍改變施工加速索賠（又稱趕工索賠勞動生產(chǎn)率損失索賠）假如業(yè)關鍵求比協(xié)議要求工期提前或因前段工程拖期，要求后一段填補已經(jīng)損失工期，使整個工程按期完工，需加緊施工速度而引發(fā)索賠（1）通常是延期或工程變更索賠結果（2）施工加速應考慮加班工資，提供額外監(jiān)管人員、雇傭額外勞動力、采取額外設備、改變施工方法造成現(xiàn)場擁擠、疲憊作業(yè)等使勞動生產(chǎn)率降低不利現(xiàn)場條件索賠因協(xié)議圖紙和技術規(guī)范中所描述條件和實際情況有實質性不一樣或協(xié)議中未作描述，但發(fā)生情況是一個有經(jīng)驗承包商無法預料時候，所引發(fā)索賠如復雜現(xiàn)場水文地質條件或隱藏不可知地面條件等3按索賠協(xié)議依據(jù)分協(xié)議內(nèi)索賠（1）索賠依據(jù)可在協(xié)議條款中找到明文要求索賠（2）這類索賠爭議少，可由監(jiān)理工程師直接處理。協(xié)議外索賠（1）索賠權利在協(xié)議條款內(nèi)極難找到直接依據(jù)，但可來自一般法律，承包商須有豐富索賠經(jīng)驗方能實現(xiàn)（2）索賠表現(xiàn)多為違約或違反擔保造成損害（3）此項索賠由監(jiān)理工程師提供現(xiàn)場依據(jù)，業(yè)主決定是否索賠。道義索賠（又稱額外支付）（1）承包商對標價估量不足，即使圓滿完成了協(xié)議約定施工任務，但期間因為克服了巨大困難而蒙受重大損失，為此向業(yè)主尋求優(yōu)惠性質額外付款（2）這是以道義為基礎索賠，既無協(xié)議依據(jù)，又無法律依據(jù)（3）這類索賠監(jiān)理工程師無權決定，只是在業(yè)主通情達理，出于同情時才會超越協(xié)議條款給承包商一定經(jīng)濟賠償4按索賠處理方法分單項索賠（1）在一項索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后使用期內(nèi)，立即進行索賠（2）索賠原因單一，責任單一，處理輕易總索賠（又稱一攬子索賠）（1）承包商在完工之前，就施工中未處理單項索賠，綜合起來提出總索賠（2）總索賠中個單項索賠常常是因為較復雜而遺留下來，加之各單項索賠事件相互影響，使總索賠處理難度大，金額也大索賠程序承包商承包商監(jiān)理工程師業(yè)主審核（造價工程師）索賠事件發(fā)生在28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知列出索賠理由列出索賠帳單列出索賠證實正式提出索賠申請書提出索賠匯報及相關文件審閱分析評審質疑談判審閱評審談判審閱索賠資料，提出索賠意見監(jiān)理工程師提出索賠處理意見協(xié)商談判調解仲裁訴訟索賠結束無效經(jīng)審核（造價工程師）確定后會同相關部門進行索賠無效無效無效成功成功成功成功成功施工索賠程序示意圖對施工方索賠要求28天之內(nèi)未以回復，則視為同意施工方索賠意見未在28天內(nèi)提出索賠則視為不主張索賠計算工期延長計算成本費用尋求索賠理由提出法律依據(jù)提出協(xié)議依據(jù)搜集索賠證據(jù)索賠依據(jù)協(xié)議；證據(jù)：①現(xiàn)場統(tǒng)計；②項目往來函件；③照片、錄音、錄像等；④權威部門資料；⑤公開公布信息；⑥財務上相關索賠依據(jù)及證實；⑦其它和索賠相關匯報、復函、統(tǒng)計等。計算方法和要素：①數(shù)量；②價格；③時間。6)索賠方案確實定①定性。②定量。③路徑。工程完工結（決）算階段工程完工結算（決算）是對施工單位完成建安工程在造價上進行全方面、最終總結，工程結算（決算）將決定建設項目標建安成本。結算（決算）質量高低直接關系到國家和施工單位切身利益。同時結算（決算）結果一旦生效，再發(fā)覺錯誤，就難以糾正，必將給當事人雙方造成經(jīng)濟損失。完工結算（決算）準備采取分階段和分專業(yè)分別實施措施進行，具體劃分以后依據(jù)工程實際確定。結算（決算）審核程序發(fā)覺證據(jù)不足業(yè)主同意后同意后搜集結算資料熟悉資料踏勘現(xiàn)場計算工程造價得出初審意見調查取證向業(yè)主匯報初審情況和施工單位查對查對結果匯報業(yè)主簽署定案表出具審核匯報歸檔移交資料為確保結算（決算）造價正確性，各項目完工結算（決算）審查工作按六階段進行：第一階段:資料準備階段施工單位、監(jiān)理單位和造價咨詢單位分別根據(jù)“結算（決算）工作依據(jù)”搜集資料，施工單位應搜集結算（決算）資料（結算（決算）工作依據(jù)）搜集完成后，將資料報送監(jiān)理單位和造價咨詢單位；第二階段:結算（決算）編制階段施工單位、監(jiān)理單位和造價咨詢單位依據(jù)所搜集結算（決算）資料分別編制結算（決算）書；第三階段:監(jiān)理單位審查施工單位編制完工結算（決算）；第四階段:造價咨詢單位審查經(jīng)監(jiān)理審查完工結算（決算）；第五階段:業(yè)主單位對造價咨詢單位審查完工結算（決算）進行會審和確定。第六階段:編制完工決算匯總匯報搜集完整完工結算（決算）資料為確保審查工作質量，必需搜集完整審核依據(jù)。項目部按資料清單目錄，逐一將項目造價全過程控制所需計價資料搜集完整，分別按工程項目、施工單位歸納整理，并給予核實。對施工單位編制結算（決算）書按專業(yè)給予分類。完工結算（決算）資料關鍵包含以下內(nèi)容：委托方和我企業(yè)簽定造價咨詢協(xié)議；業(yè)主單位和施工單位簽定施工協(xié)議、協(xié)議書（包含附件）；業(yè)主單位提供本項目施工圖紙及說明；國家及地方現(xiàn)行相關法律法規(guī)；國家及地方現(xiàn)行計價措施、定額及其相關要求；經(jīng)審查同意施工組織設計、專題施工方案；設計技術交底會議紀要、設計變更、技術洽商單；收方統(tǒng)計及現(xiàn)場簽證資料；材料、設備認質認價資料；和工程結算（決算）造價相關工作通知、函件、匯報或指示等；影響工程造價隱蔽檢驗統(tǒng)計及相關質檢資料；施工單位編制經(jīng)審查合格完工圖；施工單位編制結算（決算）書。結算（決算）審核實施細則熟悉資料熟悉資料是開展審查工作第一步，是審查基礎性工作，必需全方面認真地閱讀全部資料，對關鍵部分進行統(tǒng)計，加深和鞏固印象。在初步熟悉資料，并作好統(tǒng)計后，項目責任人組織造價人員立即相互交換情況，統(tǒng)一共性問題，不疏漏影響結算（決算）任何問題。對資料不齊、表述不清、證據(jù)不足資料，要立即要求重新提供并進行核實。現(xiàn)場踏勘現(xiàn)場踏勘是為了復核完工資料真實性。所以在熟悉文字資料后，造價專業(yè)人員應到工程現(xiàn)場進行實地踏勘，以工程完工資料為對象進行查對，發(fā)覺有不符內(nèi)容，立即作好踏驗統(tǒng)計。進行初步審核核實完工資料后，造價專業(yè)人員方可進入審核關鍵工作階段，審核工程結算（決算）造價。工程結算（決算）造價審核采取全方面審查法，按單位工程或分部逐一進行審查。在審核結算（決算）工程量時，必需對整個設計意圖、全套設計圖紙、現(xiàn)場情況等有充足了解，熟悉工程全貌，然后有計劃有步驟地按設計要求或驗收規(guī)范，以嚴謹工作態(tài)度，對整個工程外觀、結構、材料、質量等進行全方面核查，并逐項正確計算核查工程量。依據(jù)已核定工程量，根據(jù)協(xié)議明確對應工程計價標準和方法，結合政策性調整文件，和相關材料、設備計價方法和采購、運輸、保管責任等要求，計算出工程建安造價。以后對整個計價過程進行反復審核，杜絕反復計價、漏計或少計，確保工程建安投資正確性，最終確保投資跟蹤控制目標實現(xiàn)。A、首先對變更和新增項目在復核時應充足利用評定設計變更、新增項目、簽證費用時工程量計算底稿，依據(jù)該工作底稿，再次進行復核，在確定計算工程量無誤后，統(tǒng)計整理，一一列明工程量差異量，調整施工單位錯誤結算（決算）工程量。B、審查可調材料單價審查可調材料是否嚴格按協(xié)議約定措施調整價格，價差調整是否依據(jù)甲乙雙方確定材料價格，有沒有混淆品種、規(guī)格、質量等級現(xiàn)象發(fā)生，計算是否正確。對發(fā)覺問題立即作好統(tǒng)計，對情況不明應調查取證。在造價專業(yè)人員情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯誤計價。C、簽證和零星工程計價審查簽證和零星工程計價是否和協(xié)議約定相一致，費率是否正確。審查結算（決算）書中是否有以包干價結算（決算）分項工程，該費用是否反復計算了稅金。D、索賠費用處理索賠費用處理手續(xù)是否完善，索賠原因是否成立，證據(jù)是否充足，計算是否正確無誤。對審核中發(fā)覺問題一一作好統(tǒng)計，在檢驗無誤后，調整施工單位結算（決算）造價。向業(yè)主單位通報初步審查意見在初步審查完成以后，由項目部向業(yè)主單位匯報初審情況。匯報內(nèi)容包含審增審減金額、內(nèi)容及依據(jù)，爭議問題及處理措施提議，待得到業(yè)主同意，并對處理爭議問題方案達成一致后，開始和施工單位進行工程造價查對。查對工程造價首先將結算（決算）書中存在問題一一告之施工單位。施工單位接收，作好簽字統(tǒng)計，形成證據(jù)。不接收，進行數(shù)據(jù)查對。查對無誤后，再簽字形成證據(jù)。待初審中全部問題均得到落實后，形成審核和被審核雙方共同認可審核結論，查對工作結束。出具審核匯報在查對工作結束，形成審核確定表前，項目部將查對中情況，向業(yè)主單位匯報。內(nèi)容包含對初審中發(fā)覺問題，在查對中是怎樣處理及最終審核結果情況。在業(yè)主單位同意確定金額后，分別由施工單位和業(yè)主單位簽字蓋章，造價咨詢單位出具正式匯報。匯報應全方面描述工程情況、審核依據(jù)、審減或審增原因分析、審核中發(fā)覺問題、咨詢提議等。(7)編制完工結算（決算）匯報，歸納整理造價相關資料，向業(yè)主單位提供工程造價咨詢工作總結。

工作目標造價控制目標造價控制目標造價控制目標是用最少資金實現(xiàn)項目標全部功效。

目標分解審查編制依據(jù)關鍵審查編制依據(jù)正當性，時效性和適用范圍。關鍵依據(jù)有：國家、省市（自治區(qū)）相關單位頒發(fā)相關決定、通知、細則和文件要求等；國家、省市（自治區(qū)）相關單位頒發(fā)現(xiàn)行定額或補充定額和相關現(xiàn)行取費標準或費用定額；審查現(xiàn)行地域材料預算價格，當?shù)赜蚬べY標準及機械臺班費用標準；審查現(xiàn)行地域單位估價表或匯總表；審查建設工程項目標設計圖紙及相關工程資料。

審查施工協(xié)議不管是采取何種承包形式，全部簽署有施工承包協(xié)議，工程價款結算和工程完工決算編制全部是依據(jù)協(xié)議相關條款來進行。工程結算審計，首先要審查協(xié)議，搞清協(xié)議條款內(nèi)容和各條款之間相互關系。根據(jù)《協(xié)議法》和國家相關基建工程要求，判定該協(xié)議是否有效，協(xié)議內(nèi)容有沒有違反國家政策法規(guī)和其它要求，協(xié)議各條款之間有沒有自相矛盾內(nèi)容，協(xié)議條款有沒有顯著不平等內(nèi)容，協(xié)議內(nèi)容有沒有顯著漏洞或缺口。審查補充協(xié)議、協(xié)議、紀要等資料施工承包協(xié)議，通常只約定框架內(nèi)容，對部分具體細節(jié)和需要深入明確，還簽署有補充協(xié)議或協(xié)議，在圖紙交底時還要形成紀要，這些補充書面資料和原協(xié)議共同組成該工程全部合約，全部含有相同法律效力。審計中要對這部分資料進行細致閱讀審查，看其內(nèi)容是否有推翻、超越、違反原協(xié)議條款內(nèi)容，有沒有些人為或因不懂建筑工程要求簽署了留有活口并有可能給業(yè)主造成損失合約。

審查變更資料

審查變更要對照施工圖和完工圖進行。變更必需由原設計單位出具通知，由業(yè)主同意，才能視為正當變更，未按此要求，自行變更，均為不正當。在審計過程中，對正當變更和不正當變更要區(qū)分對待。正當變更以正式書面通知為準，不正當變更對照施工圖和完工圖及施工日志、隱蔽和現(xiàn)場統(tǒng)計，審查其真實性。對未辦理手續(xù)變更屬于結構、工藝步驟等技術方面，應要求補辦設計單位變更通知。審查工程量

工程量計算在結算審核工作，是最為最繁瑣、最耗時，其作為結算最為關鍵依據(jù)，直接影響著結算正確性。熟練掌握計算規(guī)則，并對完工圖工程量進行審核。尤其要依據(jù)綜合單價，區(qū)分在同一個項目中工程量清單計價規(guī)范和定額計算規(guī)則二者不一樣之處，區(qū)分二者所包含不一樣內(nèi)容和特點。需要仔細查對計算構件尺寸和圖紙尺寸是否相一致，預防出現(xiàn)計算錯誤。審查多種簽證和施工日志審查簽證，關鍵看簽證手續(xù)是否完備，簽證是否真實，尤其是部分隱蔽部分簽證是否符合客觀實際。現(xiàn)場零星工作量簽證和原協(xié)議內(nèi)容是否反復，多種簽證之間是否矛盾。在審查了多種資料后，為避免審計漏項和計算差錯，還應察看工程現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際和資料不符應以實際為準；審查施工日志，關鍵看施工日志統(tǒng)計是否真實，對有些項目標實施是否和氣象日志矛盾，對有些項目標施工日志計算總量是否和監(jiān)理簽證一致。審查套用定額和計取費用

審查時看結算是否使用是適合本項目標定額，定額套用是否按要求和按協(xié)議進行，取費標準及范圍是否遵守相關文件要求和協(xié)議約定范圍。對高套定額、多取費用要給予阻止和糾正。審查材料（人工）價格和調價系數(shù)現(xiàn)在中國關鍵建筑材料實施市場價格，關鍵材料許可隨行就市。在審查主材（人工）價格時，要經(jīng)過掌握同期價格行情和當?shù)卦靸r管理部門公布指導價格，對照審查甲乙雙方協(xié)商認定主材（人工）價格，確定其合理性和真實性，必需時可抽查施工單位購貨發(fā)票。

審查建設工期推行和工程質量情況。建設工期和工程質量在原協(xié)議中全部有要求，其推行結果是實施獎罰，獎罰所發(fā)生費用計入工程成本。所以，核實建設工期和工程質量十分必需，必需時要進行現(xiàn)場勘查。因為影響工程建設工期和工程質量原因很多，在審計認定時要充足考慮甲乙雙方實際情況和雙方協(xié)商確定意見。造價控制保障方法造價控制保障方針和各參建單位協(xié)調配合，制訂現(xiàn)場控制造價步驟和方法；參與和工程造價相關會議，幫助委托方處理各承包商經(jīng)濟關系；勘察現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場地質、水文、地上地下障礙物等情況進行了解。審核設計變更、現(xiàn)場簽證等和工程造價相關事項；項目施工階段，深入現(xiàn)場掌握工程實際進展情況，觀察留心隱蔽工程，對其進行拍照取證。幫助委托方督促各協(xié)議簽約方實施協(xié)議條款，推行協(xié)議義務，依據(jù)實際情況幫助委托方完善、補充或修訂協(xié)議；為委托方提供索賠及反索賠咨詢服務。立即對經(jīng)施工、監(jiān)理單位確實定施工協(xié)議中增補工程量清單綜合單價價格進行審核、確定。立即審核、確定、統(tǒng)計施工過程中發(fā)生設計變更、工程洽商等經(jīng)濟費用，有效控制因工程變更引發(fā)投資改變，每個月進行成本變動分析并形成書面匯報。負責月工程進度款支付審核工作，并對月工程進度款撥付進行審批。對設計變更可能對工程造價、進度產(chǎn)生較大影響事項進行分析，并出具書面匯報提請建設單位決議參考，有效控制因工程設計變更引發(fā)造價成本增加。對重大工程變更、洽商進行現(xiàn)場核實，并估計其費用。參與建設單位組織造價工作相關會議，并提出意見或提議。針對爭議性問題，提議由建設方主持，召集監(jiān)理方、審計方、施工方等關鍵人員進行四方會審，根據(jù)實事求是、協(xié)商一致標準，確保處理方案。項現(xiàn)在期階段審查項目建設計劃及其同意文件是否完備；審查項目提議書、可行性研究匯報等是否經(jīng)相關部門審批；審查初步設計是否經(jīng)充足論證，概算編制是否正確、合理、齊全，是否經(jīng)批復；審查招標文件編制是否合理、合規(guī)，項目發(fā)包方法是否合規(guī)、招投標程序是否完善；審查招標控制價編制正確性、合理性、完整性；參與圖紙會審會議，搜集整理圖紙會審紀要、原始測量資料；查看地質勘探匯報（資料）；搜集征地拆遷、土地使用批復資料；對施工單位報送施工組織設計提出審計意見，并搜集已審批施工組織設計方案；審查工程設計、監(jiān)理、施工和材料設備采購等協(xié)議及協(xié)議書；審查施工、監(jiān)理施工現(xiàn)場施工人員名單、資質及分工；搜集材料價格、人工調整依據(jù)、文件；查看勘察、設計、監(jiān)理單位、施工單位資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記；對建設單位內(nèi)部控制制度設置和落實情況審計。施工過程階段審查工程進度款支付；審查設計變更通知、圖紙、現(xiàn)場簽證單、技術核定單，并分析其經(jīng)濟性、可行性、合規(guī)性、真實性；參與隱蔽工程測量并統(tǒng)計留存數(shù)據(jù)；審查施工過程中其它簽證資料；審核承建單位索賠事項；參與和工程相關會議；審查建設單位提供材料明細表及施工單位領用簽字統(tǒng)計；查看材料、設備合格證、材料進場現(xiàn)場驗貸統(tǒng)計；審查二次招標招標文件、工程量清單及招標限價；參與暫定價材料詢價定價工作，并作出審計提議；關注建設單位、監(jiān)理單位、代建單位等相關單位履職情況，立即作出審計提議；關注工程實體質量。完工結算階段查看單位工程質檢評定表；審查工程完工圖及完工資料；查看工程接收質檢、安全、環(huán)境等檢驗資料；查看工程完工驗收匯報；審查由建設單位提交并確定工程（造價）結算書；審查未完項目清單及其相關資料。跟蹤審計過程中，審計人員要嚴格根據(jù)要求程序組織實施項目審計，對審計工作中關鍵事項和審計人員專業(yè)判定進行統(tǒng)計，編制審計工作底稿，并對審計工作底稿真實性、完整性負責。并建立項目跟蹤審計臺賬，由專員負責登記，立即登記審計時間、工作內(nèi)容、審計事實、發(fā)覺問題、審計提議、整改情況及審計結果等內(nèi)容。進度撥款關鍵保障進度撥款控制目標工程進度款支付目標是采取有效方法加以控制，以確保投資控制目標實現(xiàn)：根據(jù)協(xié)議要求付款措施，對承建單位提出撥付工程款申請數(shù)額認真審核，對工程質量未達成驗收標準或未完工程量暫不付款或延期付款。審核施工單位編報各項工程實際完成量和完成投資數(shù)量，對虛報工程完成量、亂套定額和取費項目，應給審核指出。根據(jù)每個月實際完成工程量和投資額據(jù)實上報建設單位，作為撥付工程款依據(jù)。依據(jù)工程進展情況，定時對已付工程款和應付工程款進行對照檢驗和分析，發(fā)覺偏差立即采取有效方法，避免超付。進度撥款控制敘述施工階段形象進度付款審查控制任務關鍵是依據(jù)施工進度計劃，審查工程形象進度報量，對已經(jīng)完成份部分項工程進行工程量核實、材料分析，并做出預算審核，控制工程撥款，以確保工程進度款支付控制在合理范圍之內(nèi)；并把計劃投資額作為投資控制目標，在工程實施中定時地進行投資實際值和目標值比較，立即發(fā)覺問題，找出原因，避免資金浪費。工程量正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款前提和依據(jù)。計量和付款周期依據(jù)施工協(xié)議約定實施，通常采取按月計價支付或按節(jié)點計價支付方法。按月計價支付。即實施按月支付進度款，完工后結算措施。按節(jié)點計價支付即根據(jù)協(xié)議約定支付節(jié)點支付進度款，完工后結算措施。承包人應在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進度款支付申請，申請中應附但不限于本規(guī)范要求支持性證實文件。工程量應按承包人在推行協(xié)議義務過程中實際完成工程量計量。若發(fā)覺工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，和工程變更引發(fā)工程量增減改變應按實調整，正確計量。承包人應根據(jù)協(xié)議約定，向發(fā)包人遞交已完工程量匯報。發(fā)包人應在接到匯報后按協(xié)議約定時間進行查對。發(fā)、承包雙方認可查對后計量結果，應作為支付工程進度款依據(jù)。承包人應在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進度款支付申請，并附對應證實文件。進度撥款控制方法為了進度款正確性，確保結果文件真實性、完整性、科學性，我企業(yè)對貴企業(yè)項目工程造價咨詢過程和結果質量實施項目責任人復核、技術責任人審核、企業(yè)總工評審三級質量控制程序。

項目責任人復核

項目責任人復核在專業(yè)咨詢員完成咨詢項目標編審或評定后，應對其提交初步結果進行復核，并對初步結果質量負責。復核關鍵內(nèi)容：

是否完成了咨詢項目計劃書要求全部咨詢內(nèi)容和達成要求深度；項目咨詢采取法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方法、價格等依據(jù)是否真確、合理；咨詢過程中形成統(tǒng)計、會議紀要、取證等文件是否真實、充足和有效；對咨詢項目中出現(xiàn)復雜事項、重大分歧、投資風險原因和對咨詢結果有重大影響問題，初步結果是否有說明分析，判定和結論是否真確，理由是否充足；數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調整、數(shù)據(jù)評定、數(shù)據(jù)匯總是否正確；初步結果表述是否完整、一致、清楚，是否滿足使用要求。

后續(xù)處理方法項目責任人對專業(yè)工程師完成初步結果自校確定無漏項和錯誤后，填寫《結果文件評審表》，將未決事項和需要提請上一級復核人員關鍵復核問題在步驟單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業(yè)咨詢員負直接責任。技術責任人審核

技術責任人是指受咨詢企業(yè)委派和授權，含有和咨詢項目相關專業(yè)知識及水平，負責咨詢協(xié)議推行，主持項目咨詢業(yè)務注冊造價工程師。技術責任人負擔對項目責任人提交專業(yè)結果復核職責，對整個項目標咨詢質量負責。復核關鍵內(nèi)容

：各專業(yè)初步結果是否完成了咨詢協(xié)議約定全部內(nèi)容，其深度是否達成協(xié)議要求和滿足使用需要；咨詢過程是否按要求程序進行，咨詢方法利用是否合適，提交技術文件和相關文件是否齊全、有效；初步結果采取多種規(guī)范、技術經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依據(jù)是否真確、一致；檢驗關鍵性計算結果和數(shù)據(jù)間、不一樣專業(yè)間相互關系；了解相關當事人對初步結果分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進行分析、判定和選擇；初步結果格式是否規(guī)范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清楚；對《結果文件評審表》復核意見進行復核或提出處理方案。

后續(xù)處理方法技術責任人發(fā)覺初步結果有不正確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目責任人給予修改、補充和完善。必需時技術責任人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內(nèi)容通知相關項目責任人。經(jīng)技術責任人復核確定初步結果無誤后，在《結果文件評審表》上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員關鍵審核問題在步驟單復核意見欄中說明。應說明而未說明，技術責任人負直接責任。技術責任人將咨詢匯報書初稿、技術文件、相關附件和《結果文件評審表》提交企業(yè)總工審核。企業(yè)總工審核

企業(yè)總工是指依據(jù)建設部《工程造價咨詢企業(yè)管理措施》設置、領導咨詢企業(yè)技術工作專職注冊造價工程師。企業(yè)總工對本單位出具咨詢結果質量負擔最終審核責任。

審核關鍵內(nèi)容：送審文件是否經(jīng)過項目責任人具體復核;審核技術責任人對初步結果進行調整、糾正、補充是否合適和正確；對可行性研究和投資評定咨詢項目中投資風險原因及其潛在風險區(qū)域是否給充足考慮并進行關鍵審核；檢驗關鍵性計算結果，對當事人分歧較大結論意見進行關鍵審核；技術責任人在“步驟單”中提請審核關鍵問題及處理意見是否合適；對未決事項做出技術決議；咨詢匯報書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清楚，是否滿足委托協(xié)議約定要求；

對咨詢結果匯報可能產(chǎn)生執(zhí)業(yè)風險是否給予充足考慮，是否有規(guī)避方法。

后續(xù)處理方法企業(yè)總工如發(fā)覺匯報書初稿及相關文件有不正確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促技術責任人給予修改、補充和完善。必需時企業(yè)總工可直接進行修改和補充，并將修改和補充內(nèi)容通知項目責任人。

企業(yè)總工完成審核后，在《結果文件評審表》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢?nèi)藛T共同約定終審意見后簽署。企業(yè)總工簽署終審意見后，將咨詢匯報書底稿、技術文件和相關附件提交企業(yè)責任人簽發(fā)。

服務保障方法服務保障目標我方確保每一單項工程結算審核誤差在合理范圍之內(nèi)。

若我們工作人員失誤，造成業(yè)主損失，本企業(yè)愿負擔對應經(jīng)濟責任。

我們將根據(jù)招標文件相關要求，負擔完成協(xié)議要求責任和義務；我們將利用本企業(yè)綜合性、規(guī)模性專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主提供多種其它咨詢服務。能夠為業(yè)主無償提供本項目材料價格咨詢等服務。服務保障程序制訂實施方案在實施跟蹤前，應依據(jù)前期調查情況制訂審計實施方案，方案包含但不限于：項目概況、審計范圍、審計內(nèi)容及關鍵、審計方法、時間及人員安排等。假如在跟蹤過程中，出現(xiàn)方案和實際情況不相適應、需要調整審計關鍵和方法、時間人員發(fā)生改變、發(fā)覺重大問題和線索需要改變審計范圍和審計方法等情況，應立即調整審計實施方案。方案制訂后，應立即組織審計人員學習和掌握方案內(nèi)容，必需時還應組織學習政策法規(guī)、行業(yè)背景等相關信息。駐點現(xiàn)場服務進點時，應向委托方介紹審計關鍵工作標準、內(nèi)容和程序，并提出需要委托方配合和提供事項和資料清單。統(tǒng)計審計日志。在審計過程中，審計人員應統(tǒng)計審計日志。審計日志要素包含但不限于：時間、人員、事項、關鍵內(nèi)容（比如發(fā)覺問題、情況，提出提議或處理方法，采納情況和處理情況等，在審計日志上能夠只作出簡明說明）。審計日志通常由現(xiàn)場審計人員按實際跟蹤時間按天統(tǒng)計，審計項目責任人應審核審計日志并簽字。搜集審計證據(jù)。在審計過程中，審計人員應主動搜集相關審計證據(jù)，證據(jù)形式包含：文字資料、影像資料和聲音資料等，搜集審計證據(jù)應含有客觀性、相關性、充足性、正當性。尤其對發(fā)覺問題或線索、輕易引發(fā)完工結算審計爭議問題及其它關鍵事項，應注意審計證據(jù)要詳實，并保留完整。提出書面意見或提議函。對有必需問題、情況和委托單位書面咨詢，應向委托方提出書面意見、提議或回復，并作為書面匯報附件，交給委托方。對重大問題、情況，委托方拒不接收審計機構提出口頭或書面提議，或審計機構認為有必需其它事宜，審計機構應向委托方出具工作聯(lián)絡單或提議函。定時匯報和交換意見。定時召開審計會議。通常為半月或一月一次，特殊項目每七天一次。每個月固定時間（如每個月1號或10號）向審計機關提交書面匯報材料。定時和委托方交換審計意見。通常為每三個月一次，每三個月末和委托方交換意見，并形成會議記要。出具審計匯報。審計實施后每十二個月年末或審計結束后，審計單位應向審計機關出具項目審計匯報，匯報內(nèi)容包含但不限于：項目基礎情況、審計情況、審計評價、發(fā)覺關鍵問題、審計提議等。資料處理及歸檔資料整理標準全部資料應真實、有效、完整、規(guī)范、并分門別類、列明目錄，立即整理歸檔，現(xiàn)場審計資料主、協(xié)審單位應各執(zhí)一份。變更簽證處理現(xiàn)場變更、簽證辦理依據(jù)先申請批復后再施工，施工完成后確定標準進行。詳見附件現(xiàn)場簽證、變更表格。信息數(shù)據(jù)管理信息管理應包含工程建設項目標全過程。建立造價信息資料及造價信息數(shù)據(jù)庫，關鍵包含政策法規(guī)、工程計價定額、市場價格、工程造價指標數(shù)據(jù)庫。審計情況總結利用項目管理方法，完成項目PDCA循環(huán)，項目完成后立即分析、總結項目審計情況。理清項目審計過程中發(fā)覺問題，影響項目審計完成原因，積累審計中出現(xiàn)問題處理方法。總結經(jīng)驗教訓，為下一步審計工作提供經(jīng)驗積累及改善工作工作方法。經(jīng)過實踐深入優(yōu)化工作步驟，降低審計工作漏洞。為委托方提供創(chuàng)新、改善優(yōu)質服務。服務保障方法針對工程總造價目標控制情況，對完工結算真實性、合規(guī)性和完整性、工程協(xié)議實施結果等方面，采取完全審核法，逐一全部進行審核。

工程量審核工程量計算是否正確是審核工作關鍵內(nèi)容，同時也是投資控制關鍵步驟。單價套用審核審核結算綜合單價套用是否正確,也是審核結算工作關鍵內(nèi)容之一。結算中所列各分項工程結算單價是否和計價表相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含工程內(nèi)容是否和計價一致。對換算單價，首先要審核換算分項工程是否是定額中許可換算，其次審核換算是否正確。對補充定額和計價表要審核補充定額編制是否符合編制標準，計價表計算是否正確。

審核其它相關費用方法項目清單計價和其它項目清單計價費率計取審核，要注意以下多個方面：

是否按工程類別計取費用，有沒有高套取費標準。計取基礎是否符合要求。

有沒有將不需要安裝設備計取為安裝工程綜合單價中。

審核方法審核方法是否適當，將直接關系到審核質量和速度，所以，在審核過程中，除了注意審查內(nèi)容外，還必需采取有效審核方法，以提升審核質量，加緊審核速度。結算審核關鍵審核方法為：全方面逐項審查法。此方法優(yōu)點是全方面、細致，經(jīng)審查工程預算差錯比較少，質量比較高。審核工作著手點有以下幾方面入手：協(xié)議條款首先，工程內(nèi)容是否符合協(xié)議條件要求。其次，應按協(xié)議約定結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款進行審核。

檢驗隱蔽驗收統(tǒng)計全部隱蔽工程均需進行驗收，對隱蔽工程施工統(tǒng)計和驗收簽證，手續(xù)完整方可列入結算。落實設計變更簽證設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章。立即搜集變更及簽證，尤其是調減變更。通常因為建設單位要求提出變更，損失通常由建設單位負擔；因為客觀條件影響，如施工條件、天氣、工資和物價變動等，產(chǎn)生工程變更，在協(xié)議要求范圍之內(nèi)，按協(xié)議要求處理，不然應由雙方協(xié)商處理。屬包干費處理則由施工企業(yè)自行負擔。由施工企業(yè)提出合適變更價格，由審核組審核，同意變更價格，應和業(yè)主和施工單位達成一致。按圖核實工程數(shù)量按國家統(tǒng)一要求計算規(guī)則計算工程量。嚴格實施定額單價結算單價應按協(xié)議約定或招投標要求計價定額和計價標準實施。甲供材甲供材按定額價計入工程結算，財務決算時按定額價扣回，市場價和定額價之差在財務帳目內(nèi)部調整。注意各項費用計取建安工程取費標準應按協(xié)議要求或建設期間和計價定額配套使用建安工程費用定額及相關要求實施，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。

做好結算審核證據(jù)搜集、判定、分析、綜合和利用工作審核工作組要搜集一定數(shù)量審核證據(jù)來支持自己審核意見。同時還要對所搜集審核證據(jù)進行判定、綜合和利用，才能確保審核結論正確性。審核證據(jù)搜集審核證據(jù)搜集工作是一項技術性很強工作，它關系到一項審核工作成敗，關系到審核工作實際作用，所以搜集證據(jù)時對審核人員要求以下：堅持客觀公正立場和實事求是態(tài)度。堅持周密嚴謹作風和合理謹慎態(tài)度。預防疏忽大意，預防關鍵事項遺漏，預防浮于事物表面。要堅持根據(jù)審核規(guī)范去做，不能隨意從簡求快，放棄應實施審核程序和手續(xù)。對于難點和疑點深入調查分析取證，不能掉以輕心，

流于形式和表面。配置含有對應技能審核人員。專業(yè)技能是合適地搜集審核證據(jù)基礎條件。在審核工作中依據(jù)審核事項具體情況，選派含有對應技能審核人員。

選擇科學合理取證方法是確確保據(jù)質量關鍵。不一樣類型審查，不一樣審核目標，不一樣審核程序，不一樣審核事項，全部會要求選擇不一樣審核取證方法。審核證據(jù)判定

因為判定工作實際上是對證據(jù)質量確實定，只有符合質量特征證據(jù)才能夠用來對審核事項做出結論。所以要選擇客觀性最強證據(jù)。

審核證據(jù)分析

分析審核證據(jù)，就是對審核證據(jù)相關性、可靠性、正當性和充足性等進行檢驗，是在對審核過程中搜集多種材料進行篩選證實審核事項材料。

審核證據(jù)綜合

在對部分證據(jù)質量，進行判定，分析同時，要對全部證據(jù)進行綜合考慮。審核證據(jù)整理

要對審核證據(jù)進行整理，編入審核工作底稿。進行綜合、匯總，并對各個審核事項及總體形成審核結論。審核人員對審查事項要從部分到全方面、從表面到本質，逐步形成對審查事項結論，為編寫咨詢匯報、出具審核意見書、作出審核決定奠定堅實基礎。

工作底稿審核審核工作要求結構完整，要素齊全。現(xiàn)有未審情況、審核過程統(tǒng)計、審核結論等內(nèi)容；又有被審核單位名稱、審核項目名稱、會計期間或截止日、編制人、復核人等要素。內(nèi)容真實完整，關鍵突出。客觀地反應被審核單位審核方案實施情況。見解明確，條理清楚。審核工作底稿所記載審核事項及其時間、地點、當事人、數(shù)據(jù)、計算方法，和審核人員對它因果分析必需正確無誤。交叉索引，相互參考。編制審核工作底稿時，應該注明交叉索引號。手續(xù)完備，程序正當。審核工作底稿所附證實材料，經(jīng)被審核單位相關當事人或其它提供證實資料人員署名蓋章。建立嚴格審核工作底稿復核制度實施審核工作底稿復核制度。審核工作三級復核制度審核工作底稿由項目主審、技術責任人和審核組長在審核實施過程中、咨詢匯報形成前期、咨詢匯報提交業(yè)主審定前進行復核。在復核時，各復核人員做好統(tǒng)計，書面表示復核意見并署名，以分清責任。審核組員應該依據(jù)實際情況，參考復核意見，對審核工作底稿進行補充、修改或作出說明。三級復核制度好處是：降低或消除人為審核誤差，以降低審核風險，提升審核質量；立即發(fā)覺和處理問題，確保審核方案順利實施；協(xié)調審核進度，節(jié)省審核時間，提升審核效率；對審核工作進行質量監(jiān)督并對審核人員業(yè)績進行考評。審核工作底稿復核內(nèi)容

審核工作底稿采取項目主審、技術責任人和審核組長三級復核。不一樣層次復核人復核關鍵不一樣，復核內(nèi)容包含：所引用資料是否翔實可靠，是否客觀、充足、正當；審核判定是否有理有據(jù)，審核結論是否正確。確保咨詢匯報編寫高質量為了確保咨詢匯報質量，愈加好地發(fā)揮咨詢匯報作用，在編寫咨詢匯報我們將做到：事實清楚，數(shù)據(jù)真實內(nèi)容完整，關鍵突出層次清楚，結構合理證據(jù)充足，定性正確文字簡練，表述正確堅持標準，實事求是制訂嚴格審核紀律審核組和審核人員必需嚴格遵守以下紀律：不準由被審核單位安排住宿。

不準接收被審核單位安排就餐和宴請。因特殊情況確需在被審核單位就餐，費用自理，據(jù)實支付。不準無償使用被審核單位交通工具。審核工作所需交通工具時，要據(jù)實付費。工具，自行處理。不準參與被審核單位安排旅游、娛樂和聯(lián)歡等活動。不準無償使用被審核單位通信工具和辦公用具。

不準接收被審核單位任何紀念品、禮品、禮金和多種有價證券。

不準向被審核單位提出和審核工作無關要求。

不準在被審核單位報銷任何因公因私費用。突發(fā)事件處理嚴格實施造價咨詢工作質量標準為確保審計質量，本企業(yè)將選派工作經(jīng)驗豐富、標準性強專業(yè)人員從事本項目標審計工作，并根據(jù)《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》和《造價工程師職業(yè)道德行為準則》開展審核活動，嚴格實施本企業(yè)內(nèi)部質量控制三級復核程序：即由審計組審計人員根據(jù)審計內(nèi)容和步驟對審計項目全部資料進行具體復核和審查，再交由企業(yè)質量監(jiān)管部及對審計工作底稿進行關鍵復核，最終交項目技術責任人及項目總責任人進行質量關鍵復核。本工程造價咨詢質量確保方法制度落實回避制度依據(jù)對工程項目標了解，對于和項目有任何利害關系執(zhí)業(yè)人員均不得入選此次審計項目。巡查制度項目領導小組人員將定時對各項目現(xiàn)場進行巡回檢驗，其目標一是復核現(xiàn)場工作，二是就重大事項進行調研并立即處理問題。工作定時匯報制度現(xiàn)場項目小組組員做好審計日志，立即上報一次審計工作內(nèi)容、結果及問題，對于現(xiàn)場難以確定重大事項應隨時以書面文件上報，項目領導小組應在立即給予回復。溝通制度項目領導小組定時匯總駐現(xiàn)場項目組上報材料并依據(jù)關鍵性判定，上報給項目企業(yè)；現(xiàn)場項目組立即將審計進度、發(fā)覺問題和碰到難點以書面形式匯報項目領導小組；對于在現(xiàn)場發(fā)覺尤其重大問題隨時通報。保密制度不得自行對外披露審計計劃、審計內(nèi)容和審計結果；未經(jīng)項目企業(yè)許可，不得接收任何媒體采訪；負責該項目審計計算機在審計期間不得上任何公共網(wǎng)，全部軟件資料單獨保留。人員保障為確保全部審計工作時間和質量，我們安排是：由企業(yè)合作人組成該項目審計項目領導小組；全部專業(yè)人員在跟蹤審計過程中自始至終不變動（項目企業(yè)要求除外）；選派專業(yè)能力最強人員組成結構科學合理團體。我們將組成項目領導小組和項目工作小組，確定領導小組組成并明確各自分工；按專業(yè)分工由骨干力量組成工程組和財務組。充足準備周密計劃。充足了解項目企業(yè)及建設項目情況，搜集相關資料，制訂審計實施方案及具體審計計劃，并報集團企業(yè)審核。全部審計工作開展須以經(jīng)審核同意后方案為基礎依據(jù)，以設計文件、招標文件、協(xié)議文件、施工文件、監(jiān)理文件等作為具體從事跟蹤審計依據(jù)，嚴格根據(jù)審計實施方案確定內(nèi)容和時間，本著獨立、客觀、公正、公平、公開工作標準，開展審核工作，從而達成對所跟蹤建設項目標全過程動態(tài)控制管理。良好配置。為了愈加好地組織好擬承接項目，發(fā)揮我企業(yè)多年執(zhí)業(yè)和廣泛用戶群積累數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)優(yōu)勢，為業(yè)主在建設過程中進行方案比選、材料優(yōu)用等方面提供方便、快捷、正確提議，使項目投資性價比達成最高。控制前移為了確保審計立即性，我們擬采取質量控制前移方法，將大量審核工作在項目現(xiàn)場完成，隨時發(fā)覺問題、現(xiàn)場處理問題。具體包含：把握審計工作方向，確保現(xiàn)場緊緊圍繞審計目標進行；立即審核工作結果，指導現(xiàn)場審計人員下一步工作。多層把關加強審計質量四級復核。現(xiàn)場工作小組在對全部審計工作計算、分析、比較、測量及調查取證基礎上，采取微機軟件自動復核程序，整理形成所跟蹤審計建設項目標初步審計意見，經(jīng)項目責任人審核后，約請項目企業(yè)、施工單位等相關各方進行會審，并在三方達成共識基礎上會簽。由項目責任人匯總工作底稿，起草審計匯報，經(jīng)企業(yè)四級復核同意，出具規(guī)范性、專業(yè)性審計匯報，同時做好相關審計資料和匯報書整理歸檔。

協(xié)議管理協(xié)議管理體系建立協(xié)議管理體系把好協(xié)議簽署關，參與全過程跟蹤中總包及分包協(xié)議審查對協(xié)議中關鍵條款研究透徹，仔細分析建立完善協(xié)議管理體系項目法人（業(yè)主）主協(xié)議項目法人（業(yè)主）主協(xié)議項目管理協(xié)議勘察設計協(xié)議監(jiān)理協(xié)議施工協(xié)議材料采購協(xié)議貸款協(xié)議分包協(xié)議分協(xié)議材料采購協(xié)議…租賃協(xié)議運輸協(xié)議二級分協(xié)議分包協(xié)議勞務協(xié)議材料采購協(xié)議工程造價技術檔案可分為過程文件和結果文件兩類。過程文件根據(jù)造價咨詢項目標類別各自制訂文件目錄。關鍵包含委托服務協(xié)議，工程施工協(xié)議或協(xié)議書，中標通知書，投標文件，招標文件及招標答疑文件，完工驗收匯報及完整完工資料，工程結算書及完整資料，包含圖紙會審統(tǒng)計，工程洽商、變更、會議紀要等書面協(xié)議或文件，施工過程中經(jīng)過確定再聊、設備、甲供材料、甲指定材料等。結果文件包含：投資估算，工程概算，工程預算，工程量清單，招標控制價，工程計量支付文件，工程索賠處理匯報，工程結算。工程造價技術檔案按委托協(xié)議建立，按服務項目類別整理歸檔。。工程造價技術檔案過程文件自歸檔之日起，保留期為5年；結果文件自歸檔之日起，保留期為。利用現(xiàn)代化信息管理手段，積累市場相關造價信息資料及造價信息數(shù)據(jù)庫，關鍵包含政策法規(guī)、工程計價定額、市場價格、工程造價指標數(shù)據(jù)庫。協(xié)議風險防范方法對勘察、設計協(xié)議管理做好費用支付管理要求勘察、設計單位在勘察、設計協(xié)議委托協(xié)議簽署后向業(yè)主提交