怎樣遏制官僚主義？沒有官僚主義，就不會有那么多形式主義。所以，企業首先應當做的，是遏制官僚主義。以下4個點，供你參考。1.以結果為導向官僚主義，是害怕結果的，因為瞎指揮、耍官威，是拿不到結果的。做任何事情，都要以結果為導向，要務實而不是務虛。公司可以從2個層面，來考察是否“以結果為導向”：第一，能不能提升業績？這個事情對公司的業績是起到加速度的作用呢，還是阻礙的作用？比如，在公司里推行一項制度，施行一個方案，先要考慮其實際產生的意義，如果形式大于實質，價值不大，就要堅決叫停。公司上下必須凡事先考慮結果，尤其是高層，用結果倒逼自己在工作中能夠脫虛向實。第二個，有沒有提升效率？公司推行的制度，施行的辦法，是讓流程變得簡單了，還是變得復雜了？如果流程和制度，最后都變成了一道道“關卡”，那就是官僚主義，不作為。簡單，就是效率。官僚主義往往喜歡把簡單的事情復雜化，既增加過程成本，也束縛住基層做事情的效率。當一切以結果為導向時，高層的官僚主義就會無處遁形，基層的形式主義也就無處發揮。2.躬身入局任正非說，辦公室里無“將軍”，沒上過戰場、沒開過槍，殺過敵的人，沒有受過傷的人都不能提拔。高層一定要躬身入局，才不至于脫離業務，瞎指揮。那么，怎么入局？①入客戶的局。你一定要去拜訪客戶，才能搞清楚客戶的需求。如果你拎不清，無法洞察市場的變化，不知道客戶的需要，就會自嗨。②入下屬的局。你還要入下屬的局，如果你身邊就只有固定的那幾個人，你知道的都是別人想讓你知道的，那么那些不好的事情就被掩蓋掉了。你信息不對稱，就容易做出錯誤的決定，很容易成為“昏君”。稻盛和夫說，答案在現場，現場有神靈。當高層們能夠深入現場，躬身入局的時候，就不會有那么多官僚主義了。因為一線會教他們做事，客戶會教他們做人。3.打造簡單、坦誠的文化所謂簡單、坦誠的文化，就是沒有那么多彎彎繞繞的東西，不需要去奉承誰，巴結誰，每個人核心目的，是把事情做好。也不耍花拳繡腿，不做表面文章，而是求真務實，注重實效，這就是簡單的文化。而要打造這種簡單的文化，離不開領導者的以身作則。上面的人簡單、坦誠，下面的人才會有安全感。如果說真話會被打擊，阿諛奉承會得到重用，那基層還敢說真話嗎？當然不敢說了，下面會保持沉默，明哲保身，更可能隨波逐流，拍馬屁，務虛不務實。網飛公司就特別推崇“坦誠”的文化，在網飛，你可以在會議上馬上告訴你的老板，他的方案并不是最好的，你還有更好的想法。也可以馬上告訴你的同事，他的策略解決不了實際問題。簡單坦誠，就是效率，是官僚主義的頭號克星。4.要有胸懷格局有的人，坐上了高層的位置，卻沒有高層的胸懷和格局，喜歡攬功推過，打擊報復。這樣的人，一旦有了權力，就容易滋生出官僚主義。要遏制官僚主義，就要做人有胸懷，做事有格局。什么叫有胸懷？你的內心是非常開放的，有容人的氣度和胸襟，能夠包容各種各樣的人，能夠接納與自己不一樣的意見。什么叫有格局？你不會囿于一己私利，而是更關注公司的整體利益，不會過分計較眼前的利益，而是聚焦在長期利益上。你更不會去搞辦公室政治，拉幫結派，寵信諂媚自己的小人，打擊說真話的員工。總之，基層的形式主義，很