合肥超強(qiáng)電器股份有限公司標(biāo)題：第二工廠“6S”獎(jiǎng)懲規(guī)定1.目的為完善6S管理規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力和考核激勵(lì)，確保工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2.適用范圍合肥超強(qiáng)電器股份有限公司第二工廠總裝、注塑、沖壓、裝飾、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備工藝。3.職責(zé)在6S管理過(guò)程中，成績(jī)優(yōu)劣的個(gè)人將嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行激勵(lì)。4.工作內(nèi)容4.1部門(mén)6S自查中，不合格項(xiàng)的直接責(zé)任人給予5元/分負(fù)激勵(lì)；同樣問(wèn)題屢次出現(xiàn)的，每次增加2元負(fù)激勵(lì)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)給予8元/分負(fù)激勵(lì)，所在線長(zhǎng)給予10元/分負(fù)激勵(lì)；4.2工廠6S檢查中，不合格項(xiàng)的直接責(zé)任人給予7元/分負(fù)激勵(lì)；同樣問(wèn)題屢次出現(xiàn)的，每次增加3元負(fù)激勵(lì)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)給予10元/分負(fù)激勵(lì)，所在線長(zhǎng)給予15元/分負(fù)激勵(lì)；4.3公司月度6S檢查中，不合格項(xiàng)的直接責(zé)任人給予10元/分負(fù)激勵(lì)；對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)給予20元/分負(fù)激勵(lì)，所在線長(zhǎng)給予30元/分負(fù)激勵(lì)；4.4各部門(mén)6S專(zhuān)員在日常的自檢中，工作馬虎，敷衍了事，在工廠6S檢查中查處嚴(yán)重不合格，該專(zhuān)員對(duì)該部門(mén)直接責(zé)任人、班長(zhǎng)、線長(zhǎng)平時(shí)自檢中均沒(méi)有負(fù)激勵(lì)體現(xiàn)的，對(duì)該專(zhuān)員給予20元/分負(fù)激勵(lì)；4.5各部門(mén)6S專(zhuān)員在日常的自檢中，工作馬虎，敷衍了事，在公司6S檢查中查處嚴(yán)重不合格，該專(zhuān)員對(duì)該部門(mén)直接責(zé)任人、班長(zhǎng)、線長(zhǎng)平時(shí)自檢中均沒(méi)有負(fù)激勵(lì)體現(xiàn)的，對(duì)該專(zhuān)員給予30元/分負(fù)激勵(lì)；4.6公司月度6S評(píng)比，綜合名次排前一、二名的，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)主管給予300元/次正激勵(lì)，各專(zhuān)檢員給予200～100元/次正激勵(lì)，線長(zhǎng)按照月度綜合排名次序給予300～100元/次正激勵(lì)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予100～50元/次正激勵(lì)；優(yōu)秀個(gè)人給予50～20元/次正激勵(lì)；4.7公司月度6S評(píng)比，綜合名次排前三、四名的，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)主管給予200元/次正激勵(lì)，各專(zhuān)檢員給予100～500元/次正激勵(lì)，線長(zhǎng)按照月度綜合排名次序給予100～50元/次正激勵(lì)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予50～20元/次正激勵(lì)；優(yōu)秀個(gè)人給予50～20元/次正激勵(lì)；4.8公司月度6S評(píng)比，綜合名次排后一、二名的，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)主管給予200元/次負(fù)激勵(lì)，責(zé)任部門(mén)專(zhuān)檢員給予150～100元/次負(fù)激勵(lì)，責(zé)任部門(mén)線長(zhǎng)給予150～100元/次負(fù)激勵(lì)，部門(mén)班長(zhǎng)給予100～50元/次負(fù)激勵(lì)；直接責(zé)任人給予60元～30元/次負(fù)激勵(lì)；4.9線長(zhǎng)月度評(píng)比結(jié)果作為年終競(jìng)聘上崗指標(biāo)之一；4.10倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備工藝部門(mén)無(wú)線長(zhǎng)，班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人參照線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)考核；4.11所有負(fù)激勵(lì)、正激勵(lì)對(duì)責(zé)任人均不重復(fù)