變電站的安全文化建設隨著社會的不斷進步，電力企業平安文化作為文化創新的一項重要內容，帶動了全新的價值觀念，在“關注平安，關愛生命”及“以人為本”的平安管理理念下弘揚和提倡平安文化建設已成為現代電力企業平安文化建設的主流，并漸漸為大家所重視。一、變電站平安文化建設的必要性變電站作為電力企業和電力系統中最重要的部分之一，其牢靠穩定運行直接關系著電網的平安，建設高質量、高牢靠性的變電站無疑是電網企業平安文化建設中首先應解決的課題。變電站的平安文化建設應借助于其既定的平安生產目標，全面增加運行作業人員的向心力、分散力、長久力，從而實現預防事故、平安生產的最終目標。從2024年開頭，集團公司就以標準化變電站創建為起點，邁出了變電站平安文化建設的第一步。變電站平安文化建設的必要性以涇陽供電分公司蔣劉變電站為例：蔣劉變電站是一座35kV地區電網終端綜合自動化變電站，配電裝置均采納戶外半高型布置，35kV進線電源兩回，10kv出線3回，主變3臺，裝見容量14600KVA，現肩負著太平、高莊兩個鄉鎮，44個行政村、7.48萬人口的工農業生產供電任務，供電面積113.1平方公里。表面看來蔣劉變電站生產條件和作業環境不是很簡單，但是這種表面現象卻恰恰將危急的因素進行了很好的隱蔽，運行人員長期在這種看似“簡潔、平安”的環境下工作，思想麻痹大意就成了一種必定，從而忽視了危急因素的存在和威逼，假如平安管理工作稍有疏忽遺漏，潛在的危急因素就可能隨時被觸發而轉化為現實的人身、設備事故。因此以變電站運行員工為主體、以電力企業“平安生產，以人為本”指導精神為核心，全面建設變電站平安文化是特別重要且必要的，通過變電站的平安文化建設，達到用文化指導人、激勵人、約束人、規范人、愛護人，使作為平安生產保證體系主體的職工堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，從各個方面對平安工作進行有效管理、全面協作，進而獵取最大化的生產效益。二、平安文化的組織實施第一、構建平安文化建設的基礎平安文化建設過程，就是平安管理和組織管理等方面的轉變、進展和進步的過程。平安文化建設是為了實現人員、設備、管理三個要素的最優組合，達到協調進展，因而在不斷提高員工素養和設備、技術裝備水平的同時，首先要合理確定班站第一責任人與各位運行人員在生產運行中的位置及應負的平安責任，在此基礎上：（1）明確平安生產責任制。大家應當對05年4月29日靖邊縣電力局35KV東坑變電站的人身死亡事故記憶猶新吧！29歲的年輕女站長，在沒有辦理工作票的狀況下，也未填寫操作票，又單人操作，無人監護，用萬能鑰匙打開開關網門，未驗電便掛接地線，同時未戴絕緣手套，未傳絕緣靴，造成觸電死亡。這一系列的嚴峻違章，大家很難想像事故是在變電站的第一責任人身上發生的，更難想象的是事故發生當時，主管生產副局長、生產科長也在現場！主管領導的一句現場命令，省去了中間繁縟的細節，這樣“隨便性”協作倒是“挺好”，卻直接取走了操作人的性命。這起事故反映出在進行日常的生產工作中，各級人員對其應付的平安責任幾乎是無知的，作為一名生產科長，職責是什么？作為一名變電站站長，職責又是什么？假如一個企業，各級人員對自身責任都不清晰，企業又怎能平安、健康進展？所以，我們進行平安文化建設，首先應明確平安生產責任制，明確堅持“管生產必需管平安”、“誰主管，誰負責”的原則，實施全過程、全方位、全員性的平安管理，形成目標、任務、職責、程序、權限相互協調協作的有機整體。（2）完善有效的平安管理制度。平安管理制度化、規范化、標準化的前提是各項平安管理規章制度的全面完善，達到平安管理“有章可循，有法可依”。應著重從以下幾個方面進行規范：1、規范術語：制訂設備術語名稱標準，對設備名稱、操作、聯系用語等進行規范；2、實施標準化作業：結合集團公司變電運行標準化作業管理規范，使操作、設備缺陷處理、定期檢查工作等均實行標準化作業，達到每項作業前對可能消失的危急因素和必要的平安作業條件都進行嚴格、全面的確認，提高作業平安牢靠性。3、修訂完善各項規程，尤其是對主設備等潛在危急點較多的設備設