金融數字化之路與HR3.0個人簡介付曉巖IBM，副合伙人，GBS大中華區核心銳變團隊業務發展和交付總監國有大行20年工作經驗，其中業務條線12年，IT條線8年資深企業級業務架構師《企業級業務架構設計：方法論與實踐》、《銀行數字化轉型》作者；《銀行數字化轉型：路徑與策略》合著者；極客時間《說透數字化轉型》課程作者國家工程實驗室金融大數據應用與安全研究中心研究員騰訊云最具價值專家（TVP）OpenGroup、Gdevops、SACC、DTCC、Devops、中國軟件技術大會、SAPTech、中臺大會等技術峰會嘉賓InfoQ、巴比特社區專欄作家早期信息化的巨大成績1991年4月全國電子聯行（EIS）試運行1989年全國電子聯行（EIS）項目啟動1991年10月搭建中國國家金融通信網（CNFN）和中國現代化支付系統（CNAPS）2002年銀聯誕生、大額實時支付系統投產2005年小額批量支付系統投產2010年網上支付跨行清算系統推出2013年CNAPS二代上線2017年“網聯”誕生1944年布雷頓森林體系1971年新經濟政策信用貨幣誕生我國現代化支付歷程1987年（陜西、廣東）省轄聯行網絡化試點更快2013.6余額寶誕生2012互聯網金融一詞誕生2013.12達到1385億2020.101.13萬億貨幣基金P2P2013P2P開始升溫2013年底人人貸1.3億2016.8提高監管要求2014-2015兩年新增4000家2015年底E租寶被查封消費金融2013.10分期樂2017規范現金貸2015白條、花唄、借唄、微粒貸2016現金貸2020規范互聯網貸款2018.61.86萬億互聯網對金融的直接沖擊互聯網對金融的間接沖擊連接改變生活生活網絡生產網絡金融網絡治理網絡更順數字化可能會帶來哪些改變？DCEP高速通信存算中心智慧城市孿生世界國策帶來的巨大力量“十四五”與2035遠景目標加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型；加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態，建設數字中國。2021年政府工作報告《關于加快構建全國一體化大數據中心協同創新體系的指導意見》加強全國一體化大數據中心頂層設計。“數網”、“數紐”、“數鏈”、“數腦”、“數盾”；到2025年，全國范圍內數據中心形成布局合理、綠色集約的基礎設施一體化格局；公共云服務體系初步形成，全社會算力獲取成本顯著降低；政府部門間、政企間數據壁壘進一步打破，數據資源流通活力明顯增強；大數據協同應用效果凸顯，全國范圍內形成一批行業數據大腦、城市數據大腦，全社會算力資源、數據資源向智力資源高效轉化的態勢基本形成，數據安全保障能力穩步提升。央行印發《金融科技發展規劃(2019-2021年)》加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，五大原則（系統觀念、全國一盤棋）強化國家戰略科技力量，原創性、引領性攻關；加強共性基礎技術研發；激發人才創新活力；完善科技創新體制制造強國；戰略性新興產業；現代化基礎設施；數字中國；市場經濟制度；鄉村振興；城市群；區域經濟健全社會信用體系；供給側結構性改革；有序推進創新；穩妥發展金融科技；探索建立創新產品糾偏和暫停機制戰略轉型架構轉型業務轉型業務轉型技術轉型新發展理念、高質量發展戰略目標2035、十四五的六新數字化底盤越來越清晰采集計算存儲共享（交換）端：AIoT邊、云：以云計算數據中心為主體的企業、行業、國家超融合體系支持數據保護和流動的制度與技術泛在的數據采集技術小微型數據中心大中型數據中心國家超大型云計算數據中心企業超大型云計算數據中心因果論、遷移學習等分析技術社會數據治理數據交易體系聯邦學習、同態加密等技術有效利用各主體資源的存儲體系個人服務器數字化的遠景必然如此與數字社會發展趨勢一致的數字化銀行長期目標組件標準化流程自動化智能工作流極致數字化更好、更穩數字化轉型過程中應注意的問題次生需求場景是跨界生態建設接入場景技術獲取數字長跑別著急方向對不掉隊關注自己自己痛點自己區域自己方法自己員工客戶體驗銀行數字化轉型建議采取的策略和工具戰略轉型架構轉型技術轉型業務轉型自頂向下促融合定方向調結構良好的結構是信息準確、及時傳遞的保障，方法論是知識型企業的基石企業架構,幫企業下好數字化這盤大棋價值鏈業務領域業務能力業務組件業務系統參考邊界人口城市能源科技…企業架構的運用不應當只為了開發軟件，更要為了建立數字時代的管理語言自主企業架構的供給能力需要提升實現企業產業國家十四五與遠景目標部委和地方規劃企業戰略技術：自主可控業務：模式創新個人深度融合指導影響就業消費制定制定制定指向數字化組成組成組成影響改變執行影響順應數字化轉型趨勢，更多企業會考慮如何推動整體轉型，進而產生對企業架構解決方案的需求EA的供給側改革必須到來….僅靠單個服務商是無法滿足龐大的EA需求，IBM希望推動分層、量產、生態合作型的EA+構建方式，為需要EA的企業及時提供服務EA服務商EA服務商IBMEA客戶EA客戶EA客戶EA客戶EA客戶EA服務商EA服務商EA客戶銀行做企業架構的策略建議完整實施，構建清晰的企業資產推動業技融合的工作模式建立逐漸擴散的基于架構的創新機制：技術、業務大型銀行股份制銀行中小銀行從預設參考架構出發，快速打造整體視圖再細化構建方法論探索基礎，提升業技溝通效率，打通高效BPM之路打造指引自己前進的方法論形成培養自己人才的造血能力企業架構師的培養可以早抓企業架構師業務架構師項目管理師企業架構師應用架構師企業架構師技術架構師方向：微服務框架研究；生態應用設計方向：分布式系統研究基礎技術：人工智能、邊緣計算、物聯網、VR和AR、語音控制方向：業技融合的溝通型架構師；客戶體驗設計能力方向：跨項目協調和組織；工程方法論研究方向：架構方法論，行業標準設計能力方向：從能用走向能研為了培養數字化人才，人力資源管理體系將走向HR3.0階段主要關注點合規行政設計計劃和職位流程卓越標準化自助服務共享服務員工體驗認知個性化透明組織職能，服務中心人力資源伙伴區域化卓越中心，共享服務，人力資源業務伙伴大部分實現全球標準化解決方案經理，智能聊天機器人，快速響應小組，人力資源業務伙伴設計驅動因素最佳對標實踐流程專家用戶設計思維決策驅動因素直覺基于人力資源歷史數據的分析基于預測性AI和海量內外數據形成可付諸行動的洞察關鍵衡量指標領域職位評價績效評估人才流失率員工滿意度編制能力多樣化體驗效率指標、員工參與度關鍵技能、領導后備梯隊多元化、包容性、人才流失率、凈推薦值、敬業度調查工業時代HR1.0移動互聯網時代HR2.0數字化時代HR3.0HR3.0的十大優先先動領域1、持續而透明地衡量員工績效2、投資發展新的領導角色3、培養和應用敏捷與設計思維能力4、公平、透明地根據績效和技能支付報酬5、在工作流程中持續培養技能6、為員工設計有意義的體驗7、人力資源技術現代化轉型8、應用數據驅動的洞察9、對HR業務伙伴進行重新定位和技能重塑10、戰略性地尋求新人才十大領域的標桿案例：1、