泰華集團薪資調整方案2010-3-25PAGE集團公司總部人員績效薪資分配辦法（討論稿）一、目的為了使各崗位人員薪資收入具有激勵性和競爭性，利用分配機制調動大家的工作主動性和創造性，通過目標管理和崗位貢獻等績效考核，增加薪資收入，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特對原實施辦法進行調整。本方案經公司總經理辦公會討論后執行。二、原則1．各崗位人員原標準不變，按照三級11等的等級序列薪資作為基本工資，增加績效考核薪資，績效考核薪資為浮動工資，形成一崗一薪，調崗調薪，收入與公司效益和個人績效掛鉤的原則；2．通過各類考核提高薪資收入原則。三、適用范圍集團公司本部員工（不含營銷人員）。四、崗位分類及認定（一）集團高層管理人員實行年薪制。（二）中層及普通員工根據崗位負荷度以及個人資歷與能力對應不同的績效考核薪資基數。（三）績效考核薪資基數與個人崗位認定對應1．個人崗位認定分為五級，按個人綜合能力與資歷計算個人得分確定相應績效考核薪資基數，見下表（暫定）。級別一級二級三級四級五級中層人員得分區間68分以上67-6564-5857-5049以下績效考核薪資基數30002500200015001000普通員工得分區間56分以上55-5251-4847-4544以下績效考核薪資基數8006005003001002．計算方式：最終得分（100分）=崗位評議得分+職稱得分+學歷得分+工齡得分＋特許得分，崗位評議得分占總分20％，職稱得分占總分30％，學歷得分占總分30％，工齡得分占總分10％，特許得分占總分10％。3．崗位評議得分：由集團高官人員對現有崗位評議，滿分100分，具體內容見崗位評議表4．職稱得分：副高以上職稱，一級從業資格、國家注冊師為100分，中級職稱、二級從業資格為75分，助級職稱、三級從業資格為50分，員級職稱、四級從業資格為25分。5．學歷得分：全日制本科及以上為100分，非全日制本科及以上為90分，全日制大專為80分，非全日制大專為70分，專科進修班為60分，中專及高中為50分，其他為40分。6．工齡得分：10年以上工齡或集團5年以上為100分，8年以上工齡或集團4年以上為80分，6年以上工齡或集團3年以上為60分，4年以上工齡或集團2年以上為40分，2年以上工齡或集團1年以上為20分，其他0分，就高不就低。7．特許得分：獲得集團（2001年以后）年度獎勵兩次以上或給集團做出貢獻人員由公司研究予以加分。五、績效考核（一）中層人員1.中層管理人員每月初提交月度工作計劃，擬定工作目標（附表2）；2.每半年度分管領導根據每月度提交的工作計劃和工作目標進行逐月兌現考核，考核結果分為優、良、中、及、差五個等次，對應結果為月度獎金基數的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。（二）普通人員1.每月初提交工作計劃和工作目標（附表3），報部門主管審核，月末兌現考核，按照完成計劃的數量和質量，對應獎金基數比例。2.月度工作績效獎金每月兌現，考核時間為每月月末，主要考核根據工作計劃和工作職責履行，以及工作紀律及假事制度有關條款的執行情況。工作職責為獨立完成本崗位日常工作事項，以及工作態度和工作效率情況；工作計劃內容為獨立完成的一些創新發展、完善職責的工作成果情況。3.考核結果分為優、良、中、及、差五個等次，對應結果為月度獎金基數的１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。六、薪資組成與變動（一）薪資結構1.集團公司高層管理人員薪資收入=月度標準薪資+崗位補貼工資+年薪考核薪資+年在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意24－26達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。21－23符合最低要求，工作質量一般，需要經常督導。16－20工作漫不經心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作0－15合計本表由中層人員月初提交工作計劃，月末對應計劃完成情況進行自評，分管考評。附表3：普通員工月度考評表被考評人：考評月份：項目內容權重評價記錄自評得分考評得分工作業績（20%）崗位職責的履行效果，能夠擬定本崗位工作標準5月度工作計劃完成情況月度工作計劃充實、合理5日事日畢、日清日高5工作檢查情況領導臨時交辦的工作完成質量和效果5工作能力（20%）熟練掌握本崗位各項專業知識，做好職能服務10虛心好學，勇于創新，不斷改進工作方法和技巧，5工作方法、溝通技巧不斷提升，充分把握工作方向和領導意圖5工作狀態（60%）與上級領導的日常工作對接是否主動、深入

（對上級領導意圖、指示的領會和理解是否準確、全面，工作匯報是否及時、真實、客觀）10勞動紀律（是否遵守公司制度，不隨意請假，不遲到早退）10與其他員工的配合情況

（主動配合其他員工的工作開展，積極幫助其他員工）10職業道德（沒有損害公司形象和公司利益的言行）10對上級領導