第第頁機(jī)修的工作計劃7篇機(jī)修的工作計劃篇1在20xx年上半年的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的率領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求本身。始終以來堅持以廠里的實際情況為啟程點，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維護(hù)和修理本錢和縮短維護(hù)和修理工時為目標(biāo)，不絕學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較多而雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕受苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不絕提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面對的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能定時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。機(jī)修車間在上半年的生產(chǎn)維護(hù)和修理工作方面：一、1、2月份春節(jié)維護(hù)和修理：其中重要包含以下幾點：1、做好乳化車間乳化生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：乳化機(jī)電機(jī)軸承的更換，乳化機(jī)軸套、密封圈、o形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機(jī)調(diào)試等工作并做好記錄。2、搭配廠家做好曉進(jìn)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作：如軸套、易損件等更換并做好調(diào)試。灌裝機(jī)的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調(diào)試，保證設(shè)備的順暢。3、對3、4號裝藥機(jī)以及軌道智能輸送系統(tǒng)進(jìn)行檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。4、敏化斜皮帶、裝藥組轉(zhuǎn)彎皮帶的更換。5、乳化大包裝導(dǎo)輪、直線軸承、氣管、氣接頭更換。最終則是全線油位的檢查。二、其它月份無大型的維護(hù)和修理，機(jī)修車間重要進(jìn)行定期維護(hù)和修理，對重要零部件進(jìn)行維護(hù)。其中重要乳化車間包含鋼絲繩、滑輪、皮帶導(dǎo)輪等易損件利用周末時間加班完成。期間，跟班維護(hù)和修理人員每天深入車間、班組巡查、檢查，及時解決生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備問題，確保設(shè)備能滿足9人線生產(chǎn)的要求。機(jī)修車間在安全工作方面：在安全工作標(biāo)準(zhǔn)化方面，機(jī)修車間內(nèi)部溝通方面，每月，車間定期召開車間會議，轉(zhuǎn)達(dá)公司下達(dá)的各項文件精神，各班組之間并在會上樂觀專心討論近期的設(shè)備運(yùn)行情況及工作中碰到的問題，確保在碰到相同問題的情況下更能快速準(zhǔn)確的推斷，使全體機(jī)修人員的工作本領(lǐng)得到相應(yīng)的提高，減少了維檢修工作的時間，利于車間生產(chǎn)順暢進(jìn)行。依據(jù)設(shè)備辦開單做好各項整改項目，機(jī)修工車間動火動焊全部依照程序進(jìn)行，作業(yè)同時，都有跟班安監(jiān)員或是安監(jiān)辦相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，無一起由于動火動焊而發(fā)生的起火事故。每月對各人工作、料子消耗等各方面進(jìn)行考核工作。機(jī)修車間人員做好日常巡查、檢查及相關(guān)業(yè)務(wù)工作記錄，做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訂立和組織實施，及時上報本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)報表。編制通用設(shè)備維護(hù)和修理及運(yùn)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，并督促檢查。遵章守紀(jì)，順從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每月出勤、下實現(xiàn)規(guī)定的天數(shù)和次數(shù)，上下班及請銷假符合要求。機(jī)修車間新工人上崗培訓(xùn)一人次，轉(zhuǎn)崗一人次，專心執(zhí)行三級教育的精神，機(jī)修車間完成車間級教育及班組教育，專心介紹工作特點、作業(yè)環(huán)境、不安全區(qū)域、設(shè)備情形、消防設(shè)備等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的不安全因素，并進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，并依照公司文件參加導(dǎo)師帶徒活動。當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，重要有：一：維護(hù)和修理人員理論水平有待提高，特別是對機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與搭配、液壓系統(tǒng)及料子熱處置等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維護(hù)和修理技術(shù)比較軟弱。二：零件熱處置后的.硬度，塑性和疲乏強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后產(chǎn)品的形位誤差有時因超出理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維護(hù)和修理進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工本錢和維護(hù)和修理費(fèi)用。三：對維護(hù)和修理工時和維護(hù)和修理費(fèi)用的相關(guān)考核還不足細(xì)化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不絕完滿和健全，爭取不絕減少維護(hù)和修理工時和降低維護(hù)和修理費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。在實際的工作中，車間的管理工作底子還很軟弱，因此在有些情況的執(zhí)行力和符合性與標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還很大，對于有些問題還存在應(yīng)付的情況，在達(dá)標(biāo)掌控方面還有待加強(qiáng)，真正的按標(biāo)準(zhǔn)干還有許多的工作要做，車間在安全現(xiàn)場，設(shè)備的管理方面，管理人員的實際動作水平不高，專業(yè)管理知識有待提高，在今后的工作上，我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓工作的執(zhí)行實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化，減少應(yīng)付，敷衍的隨便工作現(xiàn)像，加強(qiáng)通過各種可能的渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)管理知識，解決自身的管理瓶頸，同時做好“傳、帶、幫”率領(lǐng)車間更上一層樓。機(jī)修的工作計劃篇220xx年已進(jìn)入尾聲，專心地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地引導(dǎo)明年的車間管理工作意義重點?，F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：一、常項工作方面。常項工作方面我們重要圍繞以下工作進(jìn)行；1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和掌控。2、要求各班組的班前會必需進(jìn)行安全提示，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下實現(xiàn)位。為了使這項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動。依據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要依據(jù)實際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具應(yīng)用性，可控性和針對性。3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和16號為必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。4、及時參與公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月重要工作計劃布置布置會，及時溝通和處置工作中存在的問題。6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處置，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不絕地得以提高。7、做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提示，從而逐漸培養(yǎng)員工做正確事的本領(lǐng)，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，常常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避開一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐漸培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。二、安全工作方面。在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講安全、事事要安全”的安全理念引導(dǎo)下，重視安全培訓(xùn)和日常提示工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，連續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)得到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有盡心盡力，時時刻刻關(guān)注安全防范，才略使安全工作不絕邁向新臺階，最后杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設(shè)方面。1、今年車間完滿和增補(bǔ)了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。依照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推動工作。通過各種形式，利用不同手段充足挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不絕提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。2、在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認(rèn)得上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以樂觀的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。3、訂立和下發(fā)了機(jī)修車間點檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白本身該干什么，不應(yīng)干什么，從而也為管理的公平公正供給了制度保證。這也使員工在工作一開始就避開逾越制度的紅線，使他們在工作中認(rèn)真致志地干好本職工作。四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實情況。1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們瞧到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此2023年我們要在技術(shù)革新上下功夫。2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，實現(xiàn)了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.15t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉。機(jī)修的工作計劃篇3機(jī)電科機(jī)修車間班組建設(shè)工作總結(jié)自9月份開展安全和諧班組建設(shè)“人人都是班組長”以來，機(jī)電科機(jī)修車間在公司及科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，克服諸多困難因素，不絕強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，不絕提高設(shè)備維護(hù)和修理水平，經(jīng)過全車間員工的共同努力，班組的綜合管理工作始終處于正軌。一、人人都是班組長的四個特色：1、輪值班長：通過輪值班長對每天的班前會工作進(jìn)行布置，班后對工作進(jìn)行總結(jié)，每天對當(dāng)班的員工進(jìn)行工作評價，給予了每個人管理的責(zé)任，激活了每個人的責(zé)任感，通過體驗實現(xiàn)了換位思索，了解了班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識。理解多了，和諧多了，本領(lǐng)也得到了磨練。2、學(xué)習(xí)委員：安全和諧班組建設(shè)以提升員工的安全技能和素養(yǎng)為核心。每天的班前會無論學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能理論知識，還是學(xué)習(xí)煤礦下發(fā)的安全生產(chǎn)法等等。都提高了每個員工的業(yè)務(wù)知識技能水平。3、活力委員：通過班組的活力委員講笑話、講故事、等形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組和諧氛圍。4、安全委員：車間主任是班組和諧建設(shè)的安全委員，為保持工作的連續(xù)性和一貫性，安全委員依然對班組全權(quán)負(fù)責(zé)。實行班組長輪值后，車間主任管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生變化，做到了在工作中多提問、多激勵、多引導(dǎo)，少說教、少批判、少干涉，盡量讓輪值班組長更多地參加到班組管理1當(dāng)中。車間主任飾演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。我們車間的宣誓詞：遵章守紀(jì)、拒不違章、確保質(zhì)量、服務(wù)一線。每天班前會由安全委員率領(lǐng)員工鏗鏘有力的宣讀宣誓詞，使得每一位員工都牢記在心。二、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作：1、在日常的工作總結(jié)中，開展班組員工小座談，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，使班構(gòu)成員之間坦誠相待，工作中相互搭配，營造一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝集力得到加強(qiáng)，班組整體管理水平得到了進(jìn)一步提高。2、我們車間依照工種又分為四個小班組，每個小班組對每臺設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)和修理工作都能在設(shè)備檢修記錄中仔細(xì)反映，提高設(shè)備維護(hù)水平。三．加強(qiáng)安全管理工作，提高員工安全意識在工作中，將安全防備及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)員工安全意識，最大限度的避開安全責(zé)任事故。對班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹上級文件精神及公司、科的要求，并結(jié)合工作實際查找問題并訂立防范措施，提高了全員安全素養(yǎng)。四．做好設(shè)備維護(hù)和修理工作,樂觀完成各項工作任務(wù)1、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，專心地做好每項工作。班組結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作本領(lǐng)等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充足調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不足等情況下也能特別好地打開工作。22、做好污水處置廠日常設(shè)備維護(hù)及檢修工作、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作；保障生產(chǎn)設(shè)備健康高效運(yùn)行。班組訂立了完滿的巡檢制度，將井下巷道的管路調(diào)配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了井下壓風(fēng)、供水兩大系統(tǒng)隱患擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時也節(jié)省了檢修本錢。3、以服務(wù)好生產(chǎn)為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，樂觀完成公司及科布置的各項任務(wù)。有組織，有步驟地進(jìn)行各項設(shè)備檢修、加工制作等到工作；最大限度地做到設(shè)備利用最大化，縮短設(shè)備維護(hù)和修理怠工時間，提高設(shè)備的利用效率。五、掌控維護(hù)和修理本錢，在本錢掌控方面突出以下幾點:1、合理利用料子，做到了有小絕不用大的原則。2、對換下來的備件，能修復(fù)盡量進(jìn)行修復(fù)，下次可以再利用。3、對工區(qū)回收上井的廢舊阻車器、絞車底盤、防塵等料子進(jìn)行了分類和清理，對能夠利用的料子進(jìn)行合理利用，節(jié)省維護(hù)和修理本錢。六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理工作專心開展好班組現(xiàn)場管理工作：每天專心清理班組環(huán)境，車間的每個小班組設(shè)備擺放井然有序，工器具定期清潔保養(yǎng)，經(jīng)過班組全部員工的共同努力，班組現(xiàn)場乾凈潔凈，為班組創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。通過試行和諧班組建設(shè)活動，機(jī)修車間班組管理水平上了一個新臺階，取得了肯定的成績及經(jīng)驗，我們的班組建設(shè)還有許多的不足，諸如：人員主人翁意識不強(qiáng)、樂觀自動性低、勞動紀(jì)律差等問題，依然制約了車間班組的建設(shè)，今后我們將連續(xù)以公司《安全和諧型班組標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，樂觀推動安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。機(jī)修的工作計劃篇4在下半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)實現(xiàn)較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不絕深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出本身的貢獻(xiàn)。現(xiàn)訂立下半年的工作計劃：一、不絕加強(qiáng)安全管理工作我們將在專心吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1、堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不絕強(qiáng)化意識安全。2、突出安全重點，抓好安全軟弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的管理工作。3、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的緊要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔料子和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。1、合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢。2、合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源揮霍，合理布置用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。3、對原輔料子進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料子的消耗掌控在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高產(chǎn)品一次合格率為了應(yīng)對上半年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品一次合格率。1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的緊要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)得，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不絕強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。2、加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重點質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率實現(xiàn)98%。機(jī)修的工作計劃篇5一、單選題1、（a）是選煤廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。a、廠長b、書記c、總工d、工會主席2、“新版山東省煤礦安全生產(chǎn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定設(shè)備綜合完好率由老標(biāo)準(zhǔn)的90%改為（c）。a、95%b、100%c、93%d、98%3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦及各專業(yè)的檢查考核，省每（a）抽查一次。a、半年b、一年c、季度d、月4、凡離地面（樓板）（b）米以上進(jìn)行操作，即為高空作業(yè)。a、1米b、2米c、3米d、1.7米5、設(shè)備電纜及機(jī)電配件露天存放，每臺件扣（d）分。a、1b、2c、3d、0.26、外徑φ300的十字滑塊聯(lián)軸器端面最小間隙是（ba、0.5mmb、3mmc、1mm7、軸承7518型的內(nèi)孔尺寸為(a)a、90b、60c、100d、408、鉗工常用的鋸條長度是(c)mm。a、500b、400c、300d、2009、2英寸等于(a)mm。a、50.8b、49）。c、67.410、某液壓千斤頂，小活塞面積為1cm2，大活塞為100cm2，當(dāng)在小活塞上加5n力時，倘若不計磨擦阻力等，大活塞可產(chǎn)生(c)n的力。a、100b、1000c、500d、5011、有始終齒圓柱齒輪，m＝4，z＝36，它的分度圓直徑為(a、152b、134c、144d、14012、在鑄鐵工件上攻制m10的螺紋，底孔應(yīng)選擇鉆頭直徑為(c)a、Φ10b、Φ9c、Φ8.513、向心球軸承適用于經(jīng)受(b)載荷。a、軸向b、徑向c、雙向14、推力軸承適用于經(jīng)受(a)載荷。c)a、軸向b、徑向c、軸向與徑向15、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)械圖樣中的尺寸以(a)為單位。a、毫米b、厘米c、絲米d、英寸16、依據(jù)我國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，都（a）向安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。a.有權(quán)b.無權(quán)c.無責(zé)任17、人員密集場合應(yīng)至少每（b）組織一次對從業(yè)人員的集中消防培訓(xùn)。a.3個月b.半年c.1年18、一位媽媽去接放學(xué)的孩子，恰好看到孩子站在道路另一側(cè)準(zhǔn)備橫過，這時有機(jī)動車駛來，為避開交通事故，最安全的做法是（d）。a.媽媽跑向孩子一側(cè)b.孩子奔向媽媽一側(cè)c.媽媽高聲喊孩子快過來d.媽媽高聲喊孩子站在原地等候19、明明在晚自習(xí)課后騎腳踏車回家途中，迎面碰到一輛駛來的汽車，燈光特別刺眼，為了安全，明明應(yīng)當(dāng)（c）。a.用手遮擋燈光b.閉目緩慢行駛c.下車靠邊避讓d.迎著燈光行駛20、當(dāng)您和親友聚會，喝完酒后親友要駕車回家，您應(yīng)（c）。a.告知他小心駕駛b.勸他系好安全帶c.堅決阻攔他駕車d.提示他注意避讓行人21、王某騎腳踏車回家，行至路口準(zhǔn)備左轉(zhuǎn)彎時，應(yīng)（a），不能驀地猛拐。a.伸左手示意b.伸右手示意c.語言示意d.扭頭示意22、地震發(fā)生時，正確的避震逃命方法是（c）。a.倘若在高樓上，應(yīng)快速乘電梯下樓逃命。b.倘若相近有水庫，應(yīng)跑到水庫大壩等高處躲避。c.如來不及離開室內(nèi)，應(yīng)躲在墻角、衛(wèi)生間、桌下等空間小而堅固的部位或堅實的家具下。機(jī)修的工作計劃篇6一、產(chǎn)量方面我始終堅信產(chǎn)量不是一個什么問題，我們在我們廠的領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，還有我們員工的一個高素養(yǎng)的的形成，這就是我們車間不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員始終很團(tuán)結(jié)，這么一個高素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)當(dāng)是我們懼怕的理由，我們也不應(yīng)當(dāng)掛念什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加注重的對我們車間的每一個員工的關(guān)懷，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團(tuán)結(jié)性，我很信任車間的每一個員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半年中我會很專心聽取車間每一個員工的看法。二、車間安全工作安全始終是我們車間的重中之重，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，在車間的安全方面我始終要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境，我們每一個人才會安放心心的工作，在設(shè)備安全方面我們嚴(yán)格依照各項指標(biāo)，依照廠里的內(nèi)部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一些檢查，特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備，督促我們車間的相關(guān)維護(hù)和修理人員，明確的指示要對哪些地方做好維護(hù)和修理工作，還有一個就是必需精準(zhǔn)明確到每一臺設(shè)備，加緊對各種安全隱患的排出，下半年這是一個行動努力的方向，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設(shè)備安全必需高度的注重，我也會督促到位的.，不但僅是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度注重。三、管理工作我特別嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度，始終本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素養(yǎng)團(tuán)隊的方向堅持，每一個員工的都應(yīng)當(dāng)專心依照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度注重我們車間員工的一個素養(yǎng)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我會更加注重，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素養(yǎng)的的與員工團(tuán)隊，為我們車間添加更多的精英。機(jī)修的工作計劃篇7一、鑄造本質(zhì)安全性安全管理體系堅持不移貫徹公司一號文件、及各項安全工作，構(gòu)建全員、全過程、全方位的“大安全”管理體制。堅持以人為本，不絕完滿隱患收購制、合理化建議征集制、正面典型引導(dǎo)制、“三違”罰款返還制等人