建設工程管理專業教學資源庫主講人：鹿瑤

時間：2020.09基于EPC模式的項目管理項目管理策劃的編制工程造價目錄/CONTENT02標題文字03標題文字04標題文字01編制依據03編制內容02結構流程圖04項目策劃模板編制依據PART01《管理實踐手冊》編制依據(1)總承包合同及附件(2)業主的要求與期望編制依據(3)項目情況和實施條件(4)業主提供的信息和資料(5)項目組織策劃文件(6)項目管理主要目標(指標)(7)相關市場信息(8)相關法律法規(9)類似項目的歷史數據結構流程圖PART

02項目計量支付管理結構流程圖項目啟動項目組織管理項目管理策劃項目設計管理項目技術管理項目采購管理項目物流管理項目施工管理項目HSE管理項目試運行與竣工驗收管理項目收尾管理項目進度管理項目質量管理項目成本管理項目財務管理項目風險管理人力資源管理項目協調管理綜合事務管理項目文檔管理項目財務管理項目風險管理項目財務管理項目風險管理項目結束編制內容PART

03(6)項目采購管理。(7)項目物流管理。(8)項目施工管理。(9)項目HSE管理。(10)項目試運行及竣工驗收管理。

編制內容(16)項目財務管理(17)項目合同管理。(18)項目分包管理。(19)項目風險管理。(20)項目人力資源管理(1)項目概況。(2)項目管理目標。(3)項目組織管理。(4)項目設計管理。(5)項目技術管理。

(21)項目協調管理。(22)項目綜合事務管理。(23)項目文檔管理(24)項目考核管理。(25)項目總結管理(11)項目收尾管理(12)項目進度管理。(13)項目質量管理。(14)項目成本管理。(15)項目計量支付管理。項目策劃模板PART

04項目策劃模板

項目策劃

1.項目概況表格編號

項目名稱及編碼

項目概況(1)項目背景介紹

(2)項目概況(中標及簽約日期、合同額、工期、項目類型及使用功能、規模、工程結構與構造等)(3)項目目前進展情況(預付款到位、現場準備情況等

(4)合同是否生效？如未生效，請說明合同生效條件項目范圍總承包合同約定的工作范圍，如項目分期或分階段建設，需說明本期(準備實施部分)的工作范圍或內容合同類型

項目特點

補充說明以上內容未包含，但需著重強調的其他內容填表

審核

批準

時間

時間

時間

項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃

2.項目管理目標&考核管理表格編號

項目名稱及編號

收益目標營業收入

成本

利潤

利潤率

工程款回收率

工程目標

質量目標

HSE目標

技術目標

制度執行目標

信息化目標

人才培養目標

遵紀守法目標

其他目標

各項指標考核標準

填表

審核

批準

時間

時間

時間

項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃

3.項目組織&人力資源管理&協調管理表格編號

項目名稱及編號

組織管理組織架構的建立及職能確定薪酬與績效薪酬標準及發放方式等人員管理人員招聘、考勤規定、休假計劃人才培養與培訓人才培養與培訓計劃證件管理通行證等管理措施協調管理項目對外、對內關系協調其他說明

填表

審核

批準

時間

時間

時間

項目策劃模板項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃4.項目設計管理表格編號

項目名稱及編碼

設計工作范圍與設計委托書通過對合同文件的研究,明確設計工作范圍，制定統一的設計原則和要求，編制設計委托書設計原則、要求標準與規范列明設計原則、要求標準與規范技術方案論證EPC總承包項目設計工作全面展開之前，需進行全面技術分析，必要時可召開專家論證會技術/設計管理團隊及設計管理模式團隊人員構成及資質水平，擬采用的設計管理模式(團隊組織機構，組織合作伙伴開展工作的方式，其他設計資源配合方式)技術/設計分包合作單位選擇填寫EC項目投標單位資格預審審核表或EPC項目薦標審批表(見附件182、183)，并提供本書4.4.3節列出的相關附屬證明材料，經項目部內部審核后，報公司審批設計評審計劃列明主要評審控制點及評審資源設計工作主要節點計劃主要設計工作里程碑其他說明其他未盡事宜填表

審核

批準

時間

時間

時間

項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃5、項目技術管理表格編號

項目名稱及編碼

技術管理工作、聯系人姓名、聯系方式項目實施階段、施工組織設計(1)該項工作負責人及聯系人(2)編制、報審時間計劃(3)編制主要內容（可參考項目施工組織計劃編制大綱）現場實驗室規、模及設立(如需要)現場試驗室設立規模、層次及管理方式計量器具管理項目部需購買哪些？成全部由合作單位自帶？管控措施項目竣工資料編制(1)竣工資料編制依據(2)是否有竣工資料實施