房建施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工計(jì)劃總工期：220日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2016年4月21日，計(jì)劃竣工日期2016年11月30日。1組織管理措施1.1組織成立工程施工指揮部，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目經(jīng)理一起組成指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一行使指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，督促、檢查各施工區(qū)段的各項(xiàng)工作。指揮部下設(shè)生產(chǎn)管理組、質(zhì)安保障組、料具管理組、計(jì)劃合同組、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組、行政協(xié)調(diào)組分別負(fù)責(zé)工程施工的各項(xiàng)工作。選派技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度熱情、能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)與工程項(xiàng)目業(yè)主及市屬有關(guān)職能部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)例會(huì)制度，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)。1.2將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，實(shí)行計(jì)劃、勞力、材料、資金四個(gè)單列，勞力、材料、資金、機(jī)械、工具用具供應(yīng)五個(gè)優(yōu)先。1.3編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性控制計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，利用微機(jī)優(yōu)選施工方法，優(yōu)選模板設(shè)計(jì)，安排控制施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.4各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)必須服從項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排，密切配合。2、計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線,并由此派生出供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃,在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終。本工程采用以下計(jì)劃體系:階段計(jì)劃階段計(jì)劃日計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃總計(jì)劃日計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃總計(jì)劃方案計(jì)劃方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃總控計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃總控計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料招標(biāo)、施工計(jì)劃配套保證計(jì)劃材料招標(biāo)、施工計(jì)劃配套保證計(jì)劃技術(shù)、物資、安全計(jì)劃技術(shù)、物資、安全計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃2.1計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日下午4點(diǎn)召開(kāi)日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì),以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證周計(jì)劃的完成,通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成,通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.1.1一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理,采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2.1.1二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求,便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí),有效控制工程進(jìn)度。2.1.3三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。2.1.4周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā),并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段,使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理,從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2.2施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個(gè)方面,我司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃:2.2.1方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。2.2.2材料供方計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短,所以對(duì)材料供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)材料供方發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后,我們將編制各材料供方計(jì)劃,與工程施工進(jìn)度配套。2.2.3設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場(chǎng)期限。為保證對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最近退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案,為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。2.2.4質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊,分部分項(xiàng)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須及時(shí)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。3技術(shù)保證措施3.1推廣運(yùn)用新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。混凝土中摻加的優(yōu)質(zhì)早強(qiáng)、減水劑等添加劑，優(yōu)先使用國(guó)家及省市有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的推薦產(chǎn)品。混凝土結(jié)構(gòu)采用新型模板體系和快拆支撐體系，加快模板周轉(zhuǎn)。粗直徑鋼筋連接，采用滾軋直螺紋連接技術(shù)。以加快施工進(jìn)度，保證工期實(shí)現(xiàn)。3.2做好施工前的準(zhǔn)備工作：認(rèn)真閱讀施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作；編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，提前加工工程所用的構(gòu)配件，按計(jì)劃組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各項(xiàng)臨設(shè)，開(kāi)工前專(zhuān)人會(huì)同本工程項(xiàng)目業(yè)主摸清現(xiàn)場(chǎng)地下各種管線位置，及早采取保護(hù)及防護(hù)措施，以防貽誤工期；認(rèn)真執(zhí)行季節(jié)性施工技術(shù)措施，減少因氣候因素所造成的影響，保證施工的順利進(jìn)行。3.3為保證該工程施工的順利進(jìn)行，我們決定設(shè)立行政協(xié)調(diào)組，由具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的同志任組長(zhǎng)，與本工程所處地段的公安、環(huán)保、交通部門(mén)配合好，做好擾民、交通治安協(xié)調(diào)工作。沿土方外運(yùn)路線和主要工程材料運(yùn)輸?shù)缆费鼐€，辦理好各項(xiàng)運(yùn)行手續(xù)，保證進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛通行無(wú)阻，保證工程的順利進(jìn)行。3.4做好停水、停電的應(yīng)急措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)發(fā)電機(jī)組和蓄水池。3.5為加快及保證施工進(jìn)度，我公司決定在施工主體期間投入足夠的施工機(jī)械。3.6土石方開(kāi)挖完后立即請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看，使其盡快進(jìn)入到下一階段。4節(jié)假日保證工期的特殊措施及勞力安排措施本工程施工期間，將經(jīng)歷較多節(jié)假日，如何安排好節(jié)假日的工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定相應(yīng)保證措施。4.1為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予10元的補(bǔ)助，5元的獎(jiǎng)勵(lì)，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖項(xiàng)目名稱(chēng)工期（天數(shù)）項(xiàng)目名稱(chēng)總工期：220日歷天1020304