杭州至瑞麗高速公路湖北省陽新至通城段房建工程HRFJ-1標段初步施工組織設(shè)計編制單位：湖北洲天建筑編制日期：二〇〇九年十二月十日目錄第一章、施工總體計劃第二章、對項目關(guān)鍵、難點工程了解第三章、項目目標第四章、確保方法第一章、施工總體計劃1、工程概況1.1工程介紹1.1.1地理位置概況杭州至瑞麗高速公路湖北省陽新至通城段房建工程HRFJ-1標段在陽新楓林鎮(zhèn)、陽新木港鎮(zhèn)，本工程HRFJ-1標段為停車區(qū)和收費站。1.1.2工程組成HRFJ-1標段：包含楓林停車區(qū)、起點根本收費站、楓林收費站和陽新收費站。總建筑面積8574m2

1.1.3技術(shù)標準全部根據(jù)房屋建筑標準，達成合格工程。1.1.4組織機構(gòu)我企業(yè)將依據(jù)本標段特點及項目施工具體要求，組織精干高效項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，組織實施本協(xié)議工程施工管理，并和建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全方面推行協(xié)議，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、工程管理部、計劃統(tǒng)計部、物資裝備部、質(zhì)檢部、試驗室、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室、財務(wù)部，下設(shè)七個施工作業(yè)隊，編制人數(shù)共120人，施工隊以作業(yè)班組為基礎(chǔ)作業(yè)單位，在項目部統(tǒng)一管理下，負責(zé)工程具體施工作業(yè)。

1.2地形、地貌、地質(zhì)本標段起于浙江杭州，經(jīng)江西、湖北、湖南、貴州，至于云南瑞麗，把中國發(fā)達東部地域、經(jīng)濟蓬勃發(fā)展中部地域和正在進行大開發(fā)細部地域有機地聯(lián)絡(luò)在一起。1.3氣候本標段屬于內(nèi)陸亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，氣候溫暖潮濕、雨量充沛、年平均氣溫16.7℃，一月平均氣溫4.6℃，七月平均氣溫28℃，極端最低氣溫-11℃，年平均降雨量1821毫米，無霜期252天。每十二個月4-6月為梅雨期，8-10月為臺風(fēng)陣雨期，兩期降水占整年降雨量70%以上。1.4水文、水系地下水類型關(guān)鍵有第四系松散巖類空隙水、沉積巖區(qū)裂隙空隙水。地下水以低礦化度中性偏堿性重碳酸鹽型為主，其pH值在7.0～7.5之間，地下水對混凝土和金屬無腐蝕性。1.5交通及能源供給1.5.1交通工程所在區(qū)域?qū)僦械蜕胶颓鹆陞^(qū)，路線從陽新楓林鎮(zhèn)、陽新木港鎮(zhèn)周圍經(jīng)過。基礎(chǔ)能夠滿足進場需要，但要修筑或拓寬便道，使路基寬度大于6.0m，路面寬度大于3.5m，并設(shè)置錯車道，路面結(jié)構(gòu)采取泥結(jié)碎（礫）石或天然砂礫路面，厚度大于15cm，在不能滿足行車視距要求路段，增加標志，以確保安全和道路通暢。對關(guān)鍵由施工車輛使用原有公路，我企業(yè)將配置人員進行養(yǎng)護，以確保交通通暢。1.5.2電力因為項目部及預(yù)制場周圍有輸電高壓線，進場后立即和當(dāng)?shù)仉娏Σ块T取得聯(lián)絡(luò)，快速處理用電問題。并采取自備發(fā)電機組滿足應(yīng)急需要。1.5.3通訊聯(lián)絡(luò)進場后立即和當(dāng)?shù)剜]電局聯(lián)絡(luò)申請就近接線至現(xiàn)場內(nèi)安裝電話，管理人員均配置移動電話，同時為方便場內(nèi)快速聯(lián)絡(luò)，關(guān)鍵施工人員配置無線電對講機。1.5.4施工及生活用水在項目部及預(yù)制場場區(qū)打井滿足施工及生活用水。第二章、對項目關(guān)鍵、難點工程了解1、項目標關(guān)鍵：1.1安全管理關(guān)鍵：控制人不安全行為和物品不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵，也是預(yù)防和避免傷害事故，確保生產(chǎn)處于最好安全狀態(tài)根本步驟。1.2勞動力安排關(guān)鍵：依據(jù)工程情況編制具體勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。依據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝步驟，合理安排施工次序，做到布局合理、關(guān)鍵突出、全方面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免無須要反復(fù)工作和窩工。1.3建立和完善本項目部質(zhì)量管理體系,全方面落實和落實企業(yè)《一體化管理手冊》及《程序文件》要求，確保該工程項目標質(zhì)量管理體系連續(xù)有效地運行，為工程全方面創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。建立完善質(zhì)量管理崗位責(zé)任制2、難點工程2.1因為工程包含多個單體工程，戰(zhàn)線較長，須投入管理人員和交通工具較多。2.2外墻防滲漏、開裂外墻滲漏是本市一大質(zhì)量通病。每當(dāng)熱帶風(fēng)暴來臨，很多建筑外墻嚴重滲漏，破壞了高級內(nèi)裝修，給建設(shè)單位和用戶帶來重大損失，也給施工單位形象造成影響，所以必需對此給予高度重視。2.2.1外墻門窗周圍防滲漏是外墻防滲漏關(guān)鍵和難點考慮到窗下框極難塞縫密實，所以，窗框在安裝前必需先用摻有膨脹劑防水砂漿填塞下框凹糟，但不能填滿，應(yīng)予留約10mm左右空隙，待砂漿有一定強度后方可安裝窗框。門窗框和墻空隙要確保在2.0∽2.5cm之間，待框洞口四面沖洗潔凈后方可用摻有適量膨脹劑干硬性防水砂漿分兩層擠實、壓光，不得用落地灰堵縫；然后在外側(cè)涂刷防水膠兩道。門窗框和墻空隙要嚴格填堵密實，這是預(yù)防滲水關(guān)健。窗臺抹灰內(nèi)高外低，外窗臺確保有5∽10％坡度。外墻窗眉、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等，均在上面做流水坡度，下面做滴水槽或鷹嘴，滴水槽寬度和深度均大于10。2.2.2主體施工時：確保混凝土密實性。盡可能不在外圍豎向結(jié)構(gòu)，尤其是墻、欄板上，留施工縫。2.2.3對于內(nèi)、外墻不一樣材料交接處均應(yīng)加掛鋼絲網(wǎng)，分層抹灰。2.2.4內(nèi)、外墻抹底灰前混凝土基面需先用1:1:1水泥聚合物砂漿（水泥:107膠:細砂）甩漿做結(jié)合層。2.2.5外墻裝飾面不能空鼓，接縫不能有裂紋、砂眼或破損。2.3、衛(wèi)生間防滲漏2.3.1底板及上翻一段墻要作防水處理。2.3.22.3.3地面應(yīng)坡向地漏方向，坡度為1%-3%,

地漏口標高應(yīng)低于地面標高，大于20mm2.3.4地面標高應(yīng)低于門外地面標高大于30mm2.3.5地面及墻面找平層均采取1:2∽2.3.6墻面防水層應(yīng)由頂板底做到地面，地面為剛性防水層時，應(yīng)在地面和墻面交接處預(yù)留10mm×l0mm凹槽，嵌填防水密封材料。地面柔性防水層應(yīng)覆蓋墻面防水層150mm2.4、屋面防滲漏、開裂2.4.12.4.22.4.32.4.42.4.5地漏周圍直徑500范圍內(nèi)坡度大于5%，并用防水涂料或密實材料涂封，其厚度大于2mm第三章、項目目標1、質(zhì)量目標杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%，優(yōu)良率95%，工程評定為合格，創(chuàng)省優(yōu)。2、工期目標確保在10月31日內(nèi)完成全部工程項目，總工期為139日歷天。估計節(jié)點工期以下：楓林停車區(qū)：8月31日前完工起點根本收費站：10月31日前完工楓林收費站：10月15日前完工陽新收費站：10月15日前完工3、安全目標杜絕因工死亡和重傷；不發(fā)生重大設(shè)備操作事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故。4、環(huán)境保護目標營造良好施工環(huán)境，各項環(huán)境保護指標應(yīng)達成環(huán)境保護部門控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。第四章、確保方法1、質(zhì)量體系和確保方法1.1為了確保所裝修工程質(zhì)量達標。我企業(yè)將切實作到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主標準，為此制訂以下方法：1.1.1做好逐層技術(shù)交底工作，切實落實設(shè)計意圖，嚴密圖紙深化，進行施工組織設(shè)計編制，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙苛求采購合乎裝飾要求合格材料并進行檢驗，須在滿足施工質(zhì)量效果前提下，才考慮零星材料調(diào)劑使用，凡設(shè)計或甲方指定材料樣品，堅持按原樣采購使用，并加強施工機械設(shè)備檢修，完善作業(yè)條件準備工作。1.1.2建立有效質(zhì)量管理系統(tǒng)，進行施工技術(shù)交底和監(jiān)督。根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)范、規(guī)程施工，除強調(diào)操作工人做好質(zhì)量自檢工作外，另配置專職質(zhì)量員，以利于立即發(fā)覺問題并處理之。同時，企業(yè)本部也將不定時地隨時進行抽查。1.1.3加強驗收制度。前道工序工程質(zhì)量必需得到下道工序操作人員認可，切實做到誰負責(zé)。每道工序施工完成必需在業(yè)主認可后，方可開始下道工序施工。堅持質(zhì)堅部門專業(yè)檢驗和工種相互結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將相關(guān)資料搜集立案；接收質(zhì)監(jiān)部門和甲方各相關(guān)部門對施工現(xiàn)場監(jiān)督，凡發(fā)覺問題立即返工，直抵達成質(zhì)量要求。1.1.4嚴格實施國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收標準項目，我們將充足尊重業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計師意見或意向，隨時接收她們檢驗，并做到一旦發(fā)覺質(zhì)量問題，立即加以糾正。1.1.5堅持按圖施工，如有變更必需取得業(yè)主方、監(jiān)理方同意。1.1.6現(xiàn)場施工管理人員為質(zhì)量第一責(zé)任人，發(fā)覺不符要求立即糾正。1.1.7切實做好成品全方面提升工作并派出專員對現(xiàn)場成品進行看管。1.2質(zhì)量確保體系1.2.1質(zhì)量體系要求領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：①、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是本工程實施最終責(zé)任人，對工程符合設(shè)計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及過到預(yù)定質(zhì)量等級負責(zé)；對項目協(xié)議推行和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包協(xié)議全方面負責(zé)。A、落實企業(yè)質(zhì)量方針，制訂項目質(zhì)量目標，全方面推行工程承包協(xié)議要求責(zé)任；B、負責(zé)項目組織機構(gòu)建立和人員安排及確定職責(zé)范圍；C、組織領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量目標在工程上實施，保持質(zhì)量體系在項目上有效運行；D、負責(zé)項目資源組織、配置；E、依據(jù)授權(quán)進行項目經(jīng)營管理決議，制訂項目管理文件；F、組織完工驗收、交付；G、其它事項處理。②、項目副經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程質(zhì)量計劃和組織設(shè)計實施，對工程項目標技術(shù)，質(zhì)量管理負直接責(zé)任。A、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目開工前編制技術(shù)文件和相關(guān)施工技術(shù)準備工作。B、領(lǐng)導(dǎo)工程項目標檢驗和試驗工作。C、負責(zé)工程項目不合格品控制，組織項目部相關(guān)人員對現(xiàn)有不合格品進行調(diào)查分析，制訂糾正方法；對潛在不合格原因，制訂預(yù)防方法并負責(zé)糾正和預(yù)防方法驗證；施工技術(shù)、質(zhì)量管理。D、負責(zé)項目資源組織、配置。E、負責(zé)項目上統(tǒng)計技術(shù)方法選擇和技術(shù)指導(dǎo)及必需驗證工作。F、負責(zé)項目標技術(shù)培訓(xùn)荼和推廣應(yīng)用總結(jié)技術(shù)進步結(jié)果。G、負責(zé)項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計中各項要求，并組織實施。H、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目開工前施工準備工作。I、組織工作項目施工過程管理工作，檢驗，督促施工現(xiàn)場安全、材料、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標識等工作。J、負責(zé)編制項目進度計劃，主持召開項目部施工生產(chǎn)平衡會議。③、其它從事質(zhì)量管理、實施、驗證人員職責(zé)A、員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、設(shè)計、預(yù)算、在項目經(jīng)理直接指導(dǎo)下，負責(zé)所管部位和分項施工全進程質(zhì)量、技術(shù)、核實、方案變更，使其符合圖紙規(guī)范要求及業(yè)關(guān)鍵求。有更改者符合更改要求，有特殊要求者符合特殊要求要求。B、材料員、保管員對進場材料、構(gòu)件、機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收或退貨索賠，有特殊要求物資和機械設(shè)備負責(zé)按協(xié)議要求進行驗收；對業(yè)主提供物資和機械設(shè)備按協(xié)議要求驗收；對分包商提供物資，按程序文件要求進行驗收。C、內(nèi)業(yè)工長，在項目副經(jīng)理指導(dǎo)下，負責(zé)文件和資料控制，各類質(zhì)量統(tǒng)計和臺賬建立、搜集、整理、保管、存檔和工程資料搜集、立卷和歸檔工作。D、各職能人員具體職責(zé)，詳見本計劃相關(guān)要素條款。2、工期確保方法施工進度計劃是在施工過程中一個關(guān)鍵指標，而其編制優(yōu)異性、合理性將直接影響到整個施工全過程，在本章內(nèi)我們將充足討論我們所提出總進度計劃中怎樣來完成及恪成可能性進行科學(xué)分析，具體將從以下多個方面進行討論。2.1做好施工協(xié)調(diào)配合統(tǒng)一組織布署----能過統(tǒng)一指揮、精心策劃、立即調(diào)整施工計劃，使整個工程施工開展有序、施工關(guān)鍵突出，進度平衡、合理，確保施工總體計劃實現(xiàn)。結(jié)合土建、安裝工程施工進度，編制進場計劃。做好成品相互保護，降低無須要返工。可經(jīng)過每七天工地例會，協(xié)調(diào)好施工次序、施工區(qū)責(zé)任范圍等。2.2強化計劃管理依據(jù)進度計劃、做出旬、月、周、三天工程計劃。在實際施工中將計劃實現(xiàn)完成情況進行統(tǒng)計，并和原進度計劃進行對照分析，立即發(fā)覺微弱步驟和矛盾，估計還未完成工程所需時間，提出加緊進度具體方案。層層落實工期責(zé)任，建立獎罰制度。項目經(jīng)理對施工工期、相關(guān)負擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益明確部署到班組，班組必需確保按作業(yè)計劃完成要求任務(wù)。強化督促檢驗，立即調(diào)整進展計劃。包含檢驗施工準備、施工計劃和協(xié)議實施情況，檢驗和綜合平衡勞動力、材料配置，檢驗和調(diào)整現(xiàn)場各個層面管理，掌握施工進度，對施工中出現(xiàn)計劃偏差，主動進行調(diào)整。2.3工期履約資源確保方法安排充足勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組，結(jié)合文明施工，立即清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，降低因場地矛盾引發(fā)停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職員生活，以穩(wěn)定隊伍。最大程度提升機械施工程度，以精良裝備確保工期目標順利完成。拉大作業(yè)層面，提升工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成停工、窩工。依據(jù)本工程招標文件要求，企業(yè)將在資金上給支持，以免資金短缺造成物資供給不立即和工人人心浮動。辦公室配置現(xiàn)代辦公及通訊化設(shè)備、現(xiàn)代化交通工具。3、人員安排和確保方法3.1人員安排本協(xié)議段施工所需人員關(guān)鍵從企業(yè)本部調(diào)集，不足部份從湖南常德至張家界高速公路工地抽調(diào)。現(xiàn)在企業(yè)本部有足夠人員用以負擔(dān)本協(xié)議段施工任務(wù)，湖南常德至張家界高速公路工地已基礎(chǔ)靠近尾聲。所以，擬投入本項目標全部管理人員、技術(shù)人員、機械操作人員在開工前能夠全部待命，并組織崗位上人員進行技術(shù)培訓(xùn)，進行質(zhì)量計劃書編制，加強職員重視質(zhì)量和環(huán)境保護意識。依據(jù)工程施工需要，人員將分三批動員進場：第一批進場時間：接到中標通知后7天內(nèi)，項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、各科室隊責(zé)任人、質(zhì)檢試驗人員等關(guān)鍵人員到位。第二批進場時間：接到中標通知后28天內(nèi)，路基土石方工程、橋梁基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、通涵結(jié)構(gòu)物、下邊坡防護、排水工程所需施工人員、操作機手、機械維護人員及后勤、財務(wù)、材料、安全人員到位。第三批進場時間：依據(jù)工程進展情況，橋梁上部結(jié)構(gòu)施工相關(guān)人員分批到位。3.2確保方法3.2.1抽調(diào)富有管理經(jīng)驗且年富力強干部和施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強施工隊伍，根據(jù)統(tǒng)一布署組建項目經(jīng)理部，按業(yè)關(guān)鍵求配置數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理施工人員，并在施工中依據(jù)實際情況給予加強。3.2.2加強現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首管理體系，決議重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。3.2.3項目部相關(guān)人員參與施工前各項工作，立即熟悉工程特點、業(yè)關(guān)鍵求，立即同當(dāng)?shù)卣?lián)絡(luò)、交流以取適當(dāng)?shù)刂С帧⒘私狻⒁蕴峁┝己檬┕きh(huán)境。3.2.4建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，明確技術(shù)標準、工藝方法、強調(diào)施工紀律，嚴格按設(shè)計規(guī)范要求施工。3.2.5深化改革，完善競爭機制和激勵機制，實施全員風(fēng)險承包，使任務(wù)層層落實。使工作效率和職員經(jīng)濟利益掛鉤，認真兌現(xiàn)，充足調(diào)動全體人員主動性。4、安全生產(chǎn)確保方法4.1技術(shù)方法在施工總平面設(shè)計中人流和貨流安全通道計劃，倉庫、物料、機具部署全部要符合消防和安全衛(wèi)生要求，并落實消防和衛(wèi)生搶救設(shè)施，設(shè)置不一樣類型安全防護棚。主體結(jié)構(gòu)施工針正確結(jié)構(gòu)、模板體系分別具體地在分項工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。4.2施工機械安全按操作規(guī)程使用，加強對機械設(shè)備管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好工作狀態(tài)。4.3防雨、防雷方法外架必需有避雷方法。防雷接地可和工程避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達成要求要求，每個月檢測一次，發(fā)覺問題立即更正。設(shè)專員掌握氣象信息，立即作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，采取對應(yīng)技術(shù)方法，預(yù)防發(fā)生事故。嚴禁在臺風(fēng)、暴雨等惡劣氣候條件下施工。4.4腳手架安全外墻施工采取落地式雙排鋼管腳手架和外爬架，外側(cè)采取全封閉密目式安全掛網(wǎng)；腳手架應(yīng)按施工實際可能承受最大荷載進行設(shè)計和計算。應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員監(jiān)督下由熟練工人負責(zé)搭設(shè)；腳手架檢驗分驗收檢驗。定時檢驗和尤其檢驗。使用中要嚴格控制架子上荷載，盡可能使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)尤其注意保持架子原。4.5安全用電和電氣防火方法4.5.1安全用電方法接地和接零：在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地低壓電力線中，必需采取TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室零線或第一級漏電保護器電源側(cè)零線引出。保護零線應(yīng)和工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線PE必需采取綠/黃雙色線。保護零線必需在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端最少三處作反復(fù)接地，反復(fù)接地線應(yīng)和保護零線相連接。保護零線截面應(yīng)大于工作零線截面，同時必需滿足機械強度要求，其中，架空敷設(shè)間距小于12米時，采取絕緣銅線截面大于10mm2，采取絕緣鋁線截面大于16mm2；和電氣設(shè)備相連接保護零線為截面大于2.5mm2絕緣多股銅線。4.5.2安全用電組織方法建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)方法編制、審批制度，并建立對應(yīng)技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度：向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)方法總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上推行交底人和被交底人簽字手續(xù)，載明交底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程完工開始，定時對臨時用電工程進行檢測，關(guān)鍵內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測統(tǒng)計。4.5.3電氣防火技術(shù)方法合理配置、整定、更換多種保護電器，對電器和設(shè)備過載、短路故障進行可靠保護。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，如變電所、配電室、發(fā)電機室等配置絕緣滅火器材等，并嚴禁煙火。加強電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，預(yù)防閃爍。合理設(shè)置防雷裝置。4.5.5建立消防組織，設(shè)置防火小組和消防小分隊，進行防火檢驗，立即消除火災(zāi)隱患。編制防火技術(shù)方法,按要求配置滅火器材并合理部署。按施工平面部署做好臨時消防龍頭和消防水池。并時刻確保消防通道通暢。現(xiàn)場嚴禁使用明火，動火作業(yè)必需推行專職安全員審批制度。工作區(qū)和生活區(qū)照明、動力電路皆由專業(yè)電工按要求架設(shè)，任何人不得亂拉電線。材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性分類并分開存放，多種氣瓶等危險品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。木工作業(yè)棚防火：采取阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采取防爆型，預(yù)防電線短路。用電設(shè)備過載運行，嚴禁在作業(yè)場所吸煙生火；配置足夠滅火器材。樓層施工防火：設(shè)置含有足夠揚程高壓水泵、樓層設(shè)置消