碳中和行動(dòng)聯(lián)盟和普華永道綠色供應(yīng)鏈為了營(yíng)造碳中和生態(tài)圈，樹(shù)立碳中和行動(dòng)聯(lián)盟專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，擴(kuò)大聯(lián)盟感召力、凝聚力、影響力，同時(shí)宣傳推介聯(lián)盟成員在綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐上的表現(xiàn)和成果，碳中和行動(dòng)聯(lián)盟與普華永道中國(guó)共同推出以碳中和行動(dòng)聯(lián)盟是由全國(guó)碳市場(chǎng)能力建設(shè)（上海）中心所搭建的交流平臺(tái)。由上海環(huán)境能源交易所牽頭，聯(lián)合各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或服務(wù)碳中和行動(dòng)的各類(lèi)市場(chǎng)主體、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)共普華永道中國(guó)和碳中和行動(dòng)聯(lián)盟工作小組對(duì)聯(lián)盟中行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)展開(kāi)訪談和問(wèn)卷調(diào)研，了解中外企業(yè)在非常感謝近20家碳中和行動(dòng)聯(lián)盟成員和其他行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參與問(wèn)卷調(diào)研以支持綠色供應(yīng)鏈研究開(kāi)展，其中7家企業(yè)亦作為聯(lián)合撰寫(xiě)方參與訪談和提供案例，與聯(lián)合工作小組深度分享公司在行業(yè)中的綠色領(lǐng)先以下聯(lián)合撰寫(xiě)方為本白皮書(shū)提供創(chuàng)新案例和素材，參與訪談?wù){(diào)研以下聯(lián)合撰寫(xiě)方為本白皮書(shū)提供創(chuàng)新案例和素材，參與訪談?wù){(diào)研本白皮書(shū)中所刊案例信息，取材自公開(kāi)信息或聯(lián)合撰寫(xiě)方訪談和問(wèn)卷，經(jīng)聯(lián)合撰寫(xiě)方授權(quán)，由普華永道1綠色供應(yīng)鏈調(diào)研應(yīng)鏈中維持合乎道德的應(yīng)鏈中維持合乎道德的勞動(dòng)行為、公平的工作動(dòng)、歧視和工作場(chǎng)所安管理整個(gè)供應(yīng)鏈中的ESG風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效業(yè)通過(guò)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)成本節(jié)降，這可能體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)或物流等供應(yīng)鏈成本業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力，新收入來(lái)源?強(qiáng)勁的ESG表現(xiàn)越來(lái)越受到消費(fèi)者，尤其是年輕一代青睞:Z和Alpha世代對(duì)融入重要ESG元素的產(chǎn)品有著強(qiáng)烈的偏好?ESG溢價(jià):2023年全40%受訪者愿意為符合ESG理念的產(chǎn)品或服務(wù)支付高于平均水平10%的價(jià)格什么是供應(yīng)鏈ESG及其為何重要?什么是供應(yīng)鏈ESG?源消耗、廢物管理和可為何企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈為何企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈ESG?重要報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，歐盟《歐洲可持續(xù)發(fā)展報(bào)可持續(xù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)(IFRS)?國(guó)內(nèi):2024年2月滬深北交易所發(fā)布《上市公司自律監(jiān)管指引—可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（試行）》一旦正式實(shí)施，從2025年開(kāi)始，A股上市公司將需要嚴(yán)格執(zhí)行ESG披露要求綠色供應(yīng)鏈調(diào)研23綠色供應(yīng)鏈調(diào)研企業(yè)類(lèi)型 跨國(guó)企業(yè) 海外上市公司企業(yè)類(lèi)型 跨國(guó)企業(yè) 海外上市公司非上市公司綠色供應(yīng)鏈調(diào)研:調(diào)研企業(yè)背景普華永道中國(guó)和上海環(huán)交所工作小組收集了20余家企業(yè)調(diào)研結(jié)果和對(duì)領(lǐng)先企業(yè)高管深入采訪 消費(fèi)品傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)品(化工/建筑/鋼鐵/能源)(光伏/儲(chǔ)能/再生資源)信息科技(互聯(lián)網(wǎng)信息科技(互聯(lián)網(wǎng)/軟件/通信)(醫(yī)藥/醫(yī)療器械/醫(yī)療服務(wù))先進(jìn)制造(半導(dǎo)體/機(jī)器人/智能硬件)100億-200億20億-100億2億-20億2000萬(wàn)-2億2000萬(wàn)以下單位:人民幣 綠色供應(yīng)鏈調(diào)研4.在供應(yīng)鏈的部份環(huán).在供應(yīng)鏈的部份環(huán)節(jié)有詳細(xì)的轉(zhuǎn)型路.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG.企業(yè)ESG目標(biāo)分解為一系列可實(shí)施的.<30%的產(chǎn)品或服務(wù)符合ESG目標(biāo).在供應(yīng)鏈的大部份環(huán)節(jié)有詳細(xì)的轉(zhuǎn)型.對(duì)一級(jí)供應(yīng)商以外進(jìn)行ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)ESG目標(biāo)分解為一系列可實(shí)施的.<70%的產(chǎn)品或服務(wù)符合ESG目標(biāo).ESG轉(zhuǎn)型的高級(jí)階段.對(duì)其價(jià)值鏈的人權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了堅(jiān)實(shí)的.企業(yè)ESG目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。目標(biāo)被分解為一系列可實(shí)施的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，并受到定期監(jiān)控.大多數(shù)產(chǎn)品或服務(wù)符合ESG目標(biāo)ESG不再是一個(gè)全新的概念，但企業(yè)供應(yīng)鏈ESG成熟度仍有提升空間.供應(yīng)鏈ESG成熟度現(xiàn)狀–全球調(diào)研:ESG不再是一個(gè)全新的概念，但企業(yè)供應(yīng)鏈ESG成熟度仍有極大提升空間調(diào)研企業(yè)供應(yīng)鏈ESG成熟度相對(duì)較高）.未來(lái)趨勢(shì)：無(wú)論企業(yè)目前處于何種成熟度階段，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)都致力朝ESG領(lǐng)軍者邁進(jìn).ESG轉(zhuǎn)型的早期階段.沒(méi)有實(shí)施ESG策略.僅在供應(yīng)鏈少數(shù)環(huán)節(jié)（如采購(gòu)）采取了一兩個(gè)行動(dòng)，未定義ESG目標(biāo)備注:普華永道供應(yīng)鏈ESG成熟度量表:為了評(píng)估企業(yè)所處的位置，對(duì)成熟度級(jí)別進(jìn)行了排序，依序分為四個(gè)階段，初學(xué)者、追隨者、競(jìng)爭(zhēng)者和領(lǐng)軍者階段5綠色供應(yīng)鏈調(diào)研綠色解決方案有限且成本偏高綠色解決方案有限且成本偏高?行業(yè)綠色供應(yīng)鏈信息分?由于環(huán)保科技扔處于初始階段，需要技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能逐漸降低成本?缺乏供應(yīng)鏈碳追蹤數(shù)據(jù)軟件助力企業(yè)獲取數(shù)據(jù)?碳盤(pán)查復(fù)雜度較高，需借助外部力量完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的三大主要挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈ESG主要挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈伙伴/供應(yīng)商協(xié)同不易，轉(zhuǎn)型受阻供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)獲取不易，數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳問(wèn)題：推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，您認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型成本高，預(yù)算不足政策法規(guī)不斷更新變化?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感受到需要采取ESG行動(dòng)的壓力?但面臨著供應(yīng)商協(xié)同、數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可獲得性、及綠色解決方案和成本偏高三大主 4%三大主要挑戰(zhàn)&原因分析供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同不易，轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同不易，轉(zhuǎn)?認(rèn)知不足：供應(yīng)鏈合作伙伴對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈的認(rèn)知有限或者缺乏，在?復(fù)雜度：上下游供應(yīng)商的數(shù)量、成熟度、規(guī)模參差不齊，在推動(dòng)可持續(xù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過(guò)程中復(fù)綠色供應(yīng)鏈調(diào)研6供應(yīng)鏈ESG成熟度評(píng)估企業(yè)在四個(gè)方面的表現(xiàn)ESG戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型路線圖ESG運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與組織?與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤的企業(yè)7綠色供應(yīng)鏈調(diào)研在ESG戰(zhàn)略和目標(biāo)方面，近6成企業(yè)已明確可持續(xù)戰(zhàn)略、目標(biāo)和落地計(jì)劃；近4成已完成ESG目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合 問(wèn)題：中國(guó)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和落地計(jì)劃的制定??近6成企業(yè)已明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和落地計(jì)劃，仍有近4成無(wú)落地計(jì)劃 ESG目標(biāo)&供應(yīng)鏈整合 1140%無(wú)供應(yīng)鏈ESG1問(wèn)題：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與??近4成企業(yè)已完成ESG目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合，確保可持續(xù)目標(biāo)能在供應(yīng)鏈落地 供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同綠色轉(zhuǎn)型 作伴開(kāi)展合作未開(kāi)展合作問(wèn)題：是否與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴共同推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)??近8成企業(yè)已與戰(zhàn)略合作伙伴共同推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型?2成企業(yè)將可綠色轉(zhuǎn)型延伸到更多的上下游合領(lǐng)軍者企業(yè)更善于制定全面的計(jì)劃，用具體措施來(lái)支持和跟進(jìn)落地計(jì)劃，例如，在其供應(yīng)鏈的所有關(guān)鍵綠色供應(yīng)鏈調(diào)研8范圍3排放將對(duì)實(shí)現(xiàn)碳目標(biāo)至關(guān)重要 2021-20252026-20302031-20352036-20402041-20452046-20502050之后?根據(jù)CDP全球供應(yīng)鏈報(bào)告，企業(yè)供應(yīng)鏈平均排放是企業(yè)直接運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)排放的11.4倍，供應(yīng)鏈中的范圍3減排將對(duì)實(shí)現(xiàn)碳目標(biāo)至關(guān)重要 范圍3碳排放占比 4%汽車(chē)業(yè)食品業(yè)快消品?供應(yīng)鏈中范圍3排放在企業(yè)整體碳足跡中占有很大比重（例如汽車(chē)、食品和快消行業(yè)82%-90%的碳足跡屬于范圍3）?范圍3排放定義：在公司直接運(yùn)營(yíng)之外，但仍與其價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的間接溫室氣體排放，上游活來(lái)源：CDP,普華永道數(shù)據(jù)分析9綠色供應(yīng)鏈調(diào)研在ESGKPI與組織方面，75%企業(yè)至少在一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)設(shè)置ESGKPI：70%企業(yè)擁有獨(dú)立的可持續(xù)發(fā)展部門(mén)，并增設(shè)綠色供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)予以支持 供應(yīng)鏈ESG指標(biāo) 已制定研發(fā)相關(guān)ESGKPI已制定采購(gòu)相關(guān)ESGKPI已制定生產(chǎn)相關(guān)ESGKPI已制定物流相關(guān)ESGKPI已制定回收相關(guān)ESGKPI問(wèn)題：可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)（ESGKPI）的制定情況（多選）??75%企業(yè)至少在一個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)設(shè)置ESGKPI，30%企?企業(yè)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)ESGKPI更為重視，優(yōu)先將企業(yè)ESG目標(biāo)與這些運(yùn)營(yíng)職能結(jié)合 40%問(wèn)題：貴司在組織架構(gòu)上對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型予以??70%企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的可持續(xù)發(fā)展部門(mén)，并增加綠色供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，其中研發(fā)、采購(gòu)和供應(yīng)商管理職?30%企業(yè)無(wú)獨(dú)立的可持續(xù)發(fā)展部門(mén)，但仍有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展宣傳、市場(chǎng)推廣和消費(fèi)者溝通等領(lǐng)軍者企業(yè)行動(dòng)速度更快，是非領(lǐng)軍者的兩倍。除了靈活調(diào)整組織架構(gòu)，在供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立轉(zhuǎn)型支勵(lì)有效掛鉤綠色供應(yīng)鏈調(diào)研10214214在循環(huán)商業(yè)模式和產(chǎn)品調(diào)整方面，65%企業(yè)將實(shí)施循環(huán)商業(yè)作為一項(xiàng)核心的行動(dòng)計(jì)劃，這對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原材采購(gòu)提出轉(zhuǎn)型的新要求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（采用可有效拆解、重復(fù)使用、維 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（采用可有效拆解、重復(fù)使用、維翻新產(chǎn)品（重新制造產(chǎn)品或部件以供新用途）維修（通過(guò)維修延長(zhǎng)使用壽命） 促進(jìn)循環(huán)商業(yè)模式的10個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域 產(chǎn)品即產(chǎn)品即使用效率33研發(fā)研發(fā) 消耗后消耗后再利用制造過(guò)程中使用優(yōu)化制造過(guò)程中及維護(hù)領(lǐng)軍者企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、商業(yè)模式和整個(gè)供應(yīng)鏈，且大多數(shù)領(lǐng)軍（80%）正在大幅調(diào)整其商業(yè)模式，例如，轉(zhuǎn)向循環(huán)商業(yè)模式或調(diào)整其產(chǎn)品組合以符合ESG目標(biāo)，而只有15%的非領(lǐng)軍者企業(yè)在這11綠色供應(yīng)鏈調(diào)研 4成企業(yè)重點(diǎn)投入產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型整體表現(xiàn)仍有極大進(jìn)步空間 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)采購(gòu)、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)銷(xiāo)售、使用和回收環(huán)節(jié)42%42% ??4成企重點(diǎn)投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)，主因是研發(fā)是供應(yīng)鏈?倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)直接投入較少，主因是大多數(shù)企業(yè)使用第三 綠色供應(yīng)鏈進(jìn)展 75%以上50-75%25-50%無(wú)75%以上50-75%42%25-50%42%無(wú)??可持續(xù)產(chǎn)品占比低（僅4成企業(yè)可持續(xù)產(chǎn)品占比超25%，且?主因?yàn)檎{(diào)整產(chǎn)品組合涉及產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，需研發(fā)時(shí)間和資金?跨國(guó)企業(yè)在研發(fā)階段投入更多，其可持續(xù)產(chǎn)品占比較國(guó)內(nèi)企問(wèn)題：采購(gòu)“可持續(xù)材料或服務(wù)”的占比（例如低碳、可再生、可問(wèn)題：采購(gòu)“可持續(xù)材料或服務(wù)”的占比（例如低碳、可再生、可循環(huán)、符合ESG標(biāo)準(zhǔn)的材料和服務(wù)）?綠色采購(gòu)雖有較多進(jìn)展，但仍有許多進(jìn)步空間（僅25%企業(yè)-44%企業(yè)獲取材料或服務(wù)困難綠色供應(yīng)鏈調(diào)研12持續(xù)加大持續(xù)加大即使成本相應(yīng)上升，但過(guò)半企業(yè)仍表示未來(lái)將持續(xù)加大綠色轉(zhuǎn)型的投入力度 成本節(jié)降、明顯社會(huì)效益 未來(lái)3-5年投入預(yù)估 ??77%企業(yè)認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成效是正向?15%企業(yè)通過(guò)綠色轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)成本節(jié)降，但??54%企業(yè)會(huì)在未來(lái)3-5年持續(xù)加大轉(zhuǎn)型投入，雖然部分企業(yè)面臨供應(yīng)鏈成本上漲?38%企業(yè)對(duì)于未來(lái)投入持保守態(tài)度，還需42%采購(gòu)成本生產(chǎn)成本貴公司分別在采購(gòu)、生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的綠色舉措，對(duì)企業(yè)成本的?生產(chǎn)：70%企業(yè)面臨生產(chǎn)成本上漲，但仍有30%企業(yè)通過(guò)綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)降(主要通過(guò)生產(chǎn)?物流：40%企業(yè)面臨成本上漲，但仍有4優(yōu)化和包裝減量）13綠色供應(yīng)鏈調(diào)研供應(yīng)商以外的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督供應(yīng)商以外的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型舉措（研發(fā)、采購(gòu)和供應(yīng)商管理）研發(fā)環(huán)節(jié)問(wèn)題：在“設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)”上已做出了哪采用可持續(xù)原材料（低碳、可循環(huán)材料）?4成?4成企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)實(shí)施至少一項(xiàng)的轉(zhuǎn)型舉措?綠色轉(zhuǎn)型舉措聚焦可持續(xù)發(fā)展作為產(chǎn)品開(kāi)使用更少的原材料來(lái)制造產(chǎn)品 采購(gòu)、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié) 要求供應(yīng)商提供ESG數(shù)據(jù)供應(yīng)商ESG監(jiān)管機(jī)制制定綠色采購(gòu)KPI為供應(yīng)商設(shè)置ESG目標(biāo)，推進(jìn)供應(yīng)商協(xié)同 42%未將ESG目標(biāo)落實(shí)在企業(yè)采購(gòu)行為??45%企業(yè)在采購(gòu)與供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)實(shí)施至?綠色轉(zhuǎn)型舉措聚焦制定綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商ESG數(shù)據(jù)、供應(yīng)商ESG監(jiān)管 供應(yīng)商ESG監(jiān)管機(jī)制 ??3成企業(yè)具備一套完善的綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和政策，有效指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)決策?6成企業(yè)與供應(yīng)商就管控ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)啟綠色供應(yīng)鏈調(diào)研14綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型舉措（生產(chǎn)、物流和回收）生產(chǎn)環(huán)節(jié) 使用可再生能源供應(yīng)鏈人權(quán)審查水資源循環(huán)利用使用更少的資源來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)廢棄物再利用監(jiān)測(cè)生產(chǎn)碳排放問(wèn)題：在“生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)”已經(jīng)做出了哪些綠色轉(zhuǎn)型舉措??15%企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施至少一項(xiàng)的轉(zhuǎn)型?綠色轉(zhuǎn)型舉措聚焦綠色生產(chǎn)流程、廠房改造、使用可再生能源、人權(quán)審查 倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié) 使用綠色倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施使用可回收包材使用新能源車(chē)運(yùn)輸為第三方服務(wù)商制定ESG指標(biāo)和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：貴公司在“倉(cāng)儲(chǔ)物流”環(huán)節(jié)，已做出了哪??15%企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流環(huán)節(jié)實(shí)施至少一項(xiàng)?綠色轉(zhuǎn)型舉措聚焦運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、包裝減 建立產(chǎn)品回收管理體系問(wèn)題：貴公司在“銷(xiāo)售、使用和回收”環(huán)節(jié)，已??55%企業(yè)在使用、回收環(huán)節(jié)實(shí)施至少一項(xiàng)?綠色轉(zhuǎn)型舉措聚焦回收再利用技術(shù)支持、15綠色供應(yīng)鏈調(diào)研業(yè)將實(shí)施循環(huán)商業(yè)作為一項(xiàng)核心的行動(dòng)?對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原材采購(gòu)提出轉(zhuǎn)型的新要求?4成企業(yè)重點(diǎn)投入產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，綠色供?即使成本相應(yīng)上升，但過(guò)半企業(yè)仍表示綠色供應(yīng)鏈調(diào)研發(fā)現(xiàn)小結(jié)ESGESG戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型路線圖?近6成企業(yè)已明確可持續(xù)戰(zhàn)略、目標(biāo)和落地計(jì)劃；近4成已完成ESG目標(biāo)與供應(yīng)鏈?在氣候目標(biāo)方面，近8成企業(yè)已制定2050年凈零排放目標(biāo)，并意識(shí)到解決供應(yīng)鏈中范圍3排放將對(duì)實(shí)現(xiàn)碳目標(biāo)至關(guān)重要ESGESG運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與組織增設(shè)綠色供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)予以支持??企業(yè)不能再拖延ESG的實(shí)施。未來(lái)幾年，來(lái)自消費(fèi)者、員工、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、投資者和政府的壓力只會(huì)越來(lái)越大。不遵守越來(lái)越多的ESG法規(guī)的成本將是巨大的?我們認(rèn)為在這個(gè)階段，ESG轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)必要的。然而，我們的調(diào)研顯示，企業(yè)普遍行動(dòng)較為緩慢，公司領(lǐng)導(dǎo)人表示，這通常是因?yàn)镋SG轉(zhuǎn)型成本高昂，而其收益不明確（綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)造的價(jià)值點(diǎn)不明確、不易被量化），雖然我們也同意這些觀點(diǎn)，但我們認(rèn)為，就像數(shù)字化一樣，這是一個(gè)以巨大成本和高度不確定性為特征的大規(guī)模轉(zhuǎn)型時(shí)期，ESG也有很大的機(jī)會(huì)，早期開(kāi)始數(shù)字化的公司從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)，并繼續(xù)前進(jìn)。那些被推遲的公司現(xiàn)在不得不大舉投資以迎頭趕上。我們認(rèn)為，做ESG先鋒比作跟隨者要更好綠色供應(yīng)鏈調(diào)研16轉(zhuǎn)型思路：審視企業(yè)所處的位置、評(píng)估供應(yīng)鏈成熟度各企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自身供應(yīng)鏈能力各有差異，所面臨的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)水平也不盡相同，因此不同企業(yè)對(duì)于綠色供應(yīng)鏈的目標(biāo)、策略和綠色升級(jí)路徑也應(yīng)有?以歐盟和海外市場(chǎng)作為主力銷(xiāo)售區(qū)域的企業(yè)，供應(yīng)鏈需要按照歐盟或全球標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造和升級(jí)，以歐盟地區(qū)《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》為例，預(yù)期于2026-2028年逐步實(shí)施，要求范圍內(nèi)企業(yè)遵面臨監(jiān)管處罰（產(chǎn)品撤回、收入5%的罰款等）或民事責(zé)任（強(qiáng)制命令、賠償損失等）?以受碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）首波影響的行業(yè)為例，CBAM是對(duì)進(jìn)口到歐盟征收額外關(guān)稅，通過(guò)調(diào)節(jié)商品所含碳排放量在歐盟邊界內(nèi)外的定價(jià)差異，實(shí)現(xiàn)“碳平價(jià)”，CBAM法案當(dāng)前覆蓋的行業(yè)及產(chǎn)品涉及水泥、電力、化肥、氫氣、鋼鐵和鋁，企業(yè)應(yīng)全面了解CBAM的出臺(tái)背景和對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)際影響，厘清企業(yè)的責(zé)任義務(wù)，梳理適用CBAM的產(chǎn)品信息，為履行CBAM報(bào)告?普華永道將企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度按四個(gè)不同發(fā)展階段進(jìn)行分類(lèi)，大部分企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境下仍在第二、三階段練就過(guò)硬的本領(lǐng)，但部分更具前瞻性的龍頭企業(yè)已開(kāi)始向第四階段邁進(jìn)，提前進(jìn)行能力?例如本調(diào)研中的20%的領(lǐng)軍者企業(yè)和40%的競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)，都已經(jīng)開(kāi)始在第四階段探索其綠色供應(yīng)鏈(綠色價(jià)值創(chuàng)造)17綠色供應(yīng)鏈調(diào)研物流顧客采購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商/直營(yíng)門(mén)店采購(gòu)物流物流顧客采購(gòu)經(jīng)銷(xiāo)商/直營(yíng)門(mén)店采購(gòu)物流朝綠色價(jià)值創(chuàng)造型供應(yīng)鏈升級(jí)以一體化供應(yīng)鏈體系(第二/三階段)為基礎(chǔ)，朝綠色價(jià)值創(chuàng)造型不同企業(yè)所處供應(yīng)鏈的發(fā)展階段和痛點(diǎn)各不相同。為更精準(zhǔn)的定位供應(yīng)鏈發(fā)展方向和重點(diǎn)，企業(yè)可先定位當(dāng)前所在階段，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)策略、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)ESG合規(guī)要求、識(shí)別的綠色價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)等內(nèi)容，在擁有一體化供應(yīng)鏈體系為基礎(chǔ)下，針對(duì)性的制定符合企業(yè)特性和痛點(diǎn)的綠色供應(yīng)鏈發(fā)雖然降本增效是很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中持續(xù)的課題，特別是對(duì)于企業(yè)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品利潤(rùn)壓縮，企業(yè)不僅需要在各個(gè)職能模塊內(nèi)精益管理，更要以整體視角構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈體系，在保障產(chǎn)品供應(yīng)與質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，并反哺品牌營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)于邁過(guò)了第二階段的企業(yè)，需要有目標(biāo)、有規(guī)劃的將供應(yīng)鏈發(fā)展重心從內(nèi)部效益提升轉(zhuǎn)向消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)高感知的差異化供應(yīng)鏈服務(wù)來(lái)提升消費(fèi)者體驗(yàn)、占領(lǐng)其消費(fèi)心智。以訂單履約流程為例，過(guò)往的產(chǎn)品運(yùn)輸路徑是固定的，產(chǎn)品從工廠經(jīng)配送中心交付到客戶。現(xiàn)在企業(yè)可根據(jù)品類(lèi)、渠道特征、網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存及供應(yīng)鏈能力將訂單分配到最優(yōu)路徑，大幅提高消費(fèi)者物流體驗(yàn)供應(yīng)鏈管理在本階段可以作為引領(lǐng)全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)，例如作為“鏈主”賦能上下游生態(tài)鏈，搭建互利互贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈；或?qū)⑵髽I(yè)自身資源如加工能力，倉(cāng)儲(chǔ)物流資源等供應(yīng)鏈能力提供給社會(huì)各方使用，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用；亦或是在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還能夠在供應(yīng)鏈流程中綜合考慮環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)收益，以更好地為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得消費(fèi)者與投資者的持續(xù)青睞。轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素，需通過(guò)全方位規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造:需要從更全面的維策略，然而綠色供應(yīng)鏈需要眾多利益相關(guān)方管理要求進(jìn)行支撐，不僅僅是聚焦局部某單一環(huán)節(jié)，根據(jù)普華永道的多年輔導(dǎo)綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，只聚焦點(diǎn)狀（某單一環(huán)節(jié)）的綠色轉(zhuǎn)型將難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造供應(yīng)商的供應(yīng)商物流采購(gòu)供應(yīng)商生產(chǎn)價(jià)值鏈生產(chǎn)物流采購(gòu)生產(chǎn)物流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綠色供應(yīng)鏈調(diào)研18朝綠色價(jià)值創(chuàng)造型供應(yīng)鏈升級(jí)(續(xù))以整體視角構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈體系，在保障產(chǎn)品供應(yīng)與質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈差異型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展重心從內(nèi)部效益提升轉(zhuǎn)向消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)高感知的差異化供應(yīng)鏈服務(wù)來(lái)提(綠色價(jià)值創(chuàng)造)供應(yīng)鏈管理作為引領(lǐng)全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)供應(yīng)鏈綜合考慮環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任和收益，贏得消費(fèi)者與投市場(chǎng)開(kāi)拓的初期階段，企業(yè)的生產(chǎn)能力和供應(yīng)資源有限市場(chǎng)整體增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨業(yè)績(jī)下滑與現(xiàn)金市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，此時(shí)消費(fèi)者成為市市場(chǎng)發(fā)展接近上限，增長(zhǎng)乏力，需要第二增長(zhǎng)曲線驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)供應(yīng)滿足市場(chǎng)需求控制成本，提高效率，加快資金周轉(zhuǎn)多元化產(chǎn)品矩陣與綠色價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式創(chuàng)新保障供應(yīng)低成本/穩(wěn)健戰(zhàn)略敏捷/服務(wù)導(dǎo)向/差異穩(wěn)定的生產(chǎn)能力敏捷、靈活、快速溝通管理與協(xié)同范圍主要在供應(yīng)鏈職能內(nèi)部，關(guān)注生產(chǎn)穩(wěn)定性資源整合與高效調(diào)配，優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，保障產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從供應(yīng)商到公司跨職能部門(mén)到終端消費(fèi)者全鏈路協(xié)同，滿足不同場(chǎng)景下消通過(guò)提升資源利用效率、賦能生態(tài)鏈、降低環(huán)境影響和履行社會(huì)責(zé)任方式持續(xù)創(chuàng)造19綠色供應(yīng)鏈調(diào)研推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)賦能供應(yīng)鏈生態(tài)圈物流倉(cāng)庫(kù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)賦能供應(yīng)鏈生態(tài)圈物流倉(cāng)庫(kù)核心企業(yè)朝綠色價(jià)值創(chuàng)造型供應(yīng)鏈升級(jí)(續(xù))經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一的多維度價(jià)值創(chuàng)造供應(yīng)商企業(yè)在追求未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈目標(biāo)，而是要在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)的綠色供應(yīng)鏈，通過(guò)探索新的商業(yè)模式及供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)點(diǎn)，探索并規(guī)劃適合企業(yè)的轉(zhuǎn)類(lèi)似行業(yè)的公司，通常共享相似的供應(yīng)鏈。與同行合作制定可持續(xù)發(fā)展績(jī)效的共同標(biāo)準(zhǔn)，可以消除供應(yīng)商在滿足審計(jì)和培訓(xùn)要求方面的冗余。與監(jiān)管機(jī)構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)制定者保持定期接觸也可以幫助公司掌握新發(fā)展，并提供參與新監(jiān)管咨詢過(guò)程的機(jī)會(huì)。在跨行業(yè)合作方面，組織可能會(huì)從與其他企業(yè)的聯(lián)系中受益，例如通過(guò)加入碳中和行動(dòng)聯(lián)盟等組織，這可能允許進(jìn)行跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)以刺激創(chuàng)新"。綠色供應(yīng)鏈調(diào)研20結(jié)語(yǔ)：當(dāng)環(huán)境對(duì)人類(lèi)提出新要求、當(dāng)生活和商業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化時(shí)，融入變化并在順勢(shì)而為的過(guò)程中尋找機(jī)會(huì)即為上策在國(guó)家30/60碳目標(biāo)的宏偉背景下，我們與來(lái)自不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)管理者進(jìn)行了深入交流。這次交流讓我們感受到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們的智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)仍然具有強(qiáng)大的力量，為最引人矚目的是管理者們對(duì)時(shí)代變化的深刻理解及其應(yīng)對(duì)措施。這些看似差異巨大的做法實(shí)際上都回歸的過(guò)程中尋找機(jī)會(huì)即為上策。”在多輪溝通交流后，我們深受這一核心思想的啟發(fā)。作為普華永道大力投入發(fā)展的ESG團(tuán)隊(duì)成員，我們?“代表和平與繁榮的時(shí)期總是比代表蕭條和變革的時(shí)期持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，他們之間的比率通常是5:1，甚至可以說(shuō)若不經(jīng)歷蕭條和變革的過(guò)度，是無(wú)法達(dá)到新的和平與繁榮的。”?“無(wú)論是和平、繁榮、蕭條、變革，所帶來(lái)的一切現(xiàn)實(shí)情況的最終目的都是為了推動(dòng)進(jìn)化。”?“蕭條與變革或許會(huì)像洪水猛獸般造成破壞，但這樣的洗禮將沖刷掉陳舊、虛弱與過(guò)度（如過(guò)度債務(wù)），以回歸本質(zhì)的方式打造更堅(jiān)固的基礎(chǔ)，盡管過(guò)程痛苦，但必將迎來(lái)新的開(kāi)端。”我們真誠(chéng)地希望通過(guò)分享這些信息，激發(fā)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入思考。同時(shí)，我們鼓勵(lì)大家跳出逆勢(shì)突圍的21綠色供應(yīng)鏈調(diào)研案例分享案例分享全球領(lǐng)先藥企–勃林格殷格翰藥業(yè)通過(guò)綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本全球領(lǐng)先藥企，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括人用藥品、動(dòng)物保健以及生物制藥合同生產(chǎn)，年凈銷(xiāo)售額241億歐元，其承諾在2030年實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)層面（范圍一和范圍二）的碳中和.獲得由上海環(huán)交所和德國(guó)萊茵頒發(fā)的碳中和認(rèn)證.在藥物集采價(jià)格下跌、大宗商品導(dǎo)致原材料上漲的背景下，該企業(yè)仍然實(shí)現(xiàn)成本降低保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.制定激勵(lì)政策鼓勵(lì)供應(yīng)商綠色轉(zhuǎn)型研發(fā).生物酶催化改進(jìn)：搭建生物酶催化平臺(tái)，降低有機(jī)溶劑使用量50%。.合成工藝改進(jìn)：通過(guò)優(yōu)化化學(xué)藥的合成工藝路線，讓工藝更加綠色經(jīng)濟(jì)化。.供應(yīng)商：ESG成為優(yōu)選供應(yīng)商的重要條件，與供應(yīng)商共同探索綠色合作，實(shí).紙箱重復(fù)利用，經(jīng)濟(jì)收益與上游紙箱工廠共享利潤(rùn)生產(chǎn).屋頂安裝太陽(yáng)能光伏板.購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能發(fā)電站產(chǎn)出的綠電.逐步淘汰全球變暖潛能值（GWP）高的制冷設(shè)備物流.國(guó)外進(jìn)口木制托板經(jīng)過(guò)熏蒸重復(fù)利用.激勵(lì)機(jī)制：卡車(chē)司機(jī)運(yùn)貨過(guò)程中油費(fèi)節(jié)降分成回收.引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，工廠99%的廢棄物不進(jìn)入填埋環(huán)節(jié)研發(fā).研發(fā)綠色轉(zhuǎn)型一年成本節(jié)降1000萬(wàn)歐元.金屬轉(zhuǎn)化成生物酶催化，成本大大降低，催化效率提高.生產(chǎn)步驟減少，生產(chǎn)廢液大大減少采購(gòu).包裝盒成本減少80-100萬(wàn)元/年生產(chǎn).上海張江工廠實(shí)現(xiàn)100%可再生電力轉(zhuǎn)換.2021年年底工廠能源效率已提高了77.01%（相較2014年碳達(dá)峰年）物流.大大減少了廢棄木制托板.貨車(chē)司機(jī)開(kāi)車(chē)過(guò)程中避免油門(mén)剎車(chē)頻繁切換，降低了每公里能耗.2022年上海張江工廠成為中國(guó)制藥行業(yè)首家認(rèn)證碳中和工廠案例分享案例分享瑞典豪華高性能電動(dòng)汽車(chē)品牌-極星汽車(chē)通過(guò)綠色供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)國(guó)外業(yè)績(jī)快速上漲與每臺(tái)汽車(chē)碳排減少雙目標(biāo)瑞典豪華高性能電動(dòng)汽車(chē)制造商，致力于通過(guò)設(shè)計(jì)與科技的力量造福社會(huì)，加速方式的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。其承諾在2040年實(shí)現(xiàn)碳中和，計(jì)劃在2030前生?2022年平均每臺(tái)售出汽車(chē)的二氧化碳強(qiáng)度比2021年減少了8%?通過(guò)了全球知名ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)Sustainaly?全球首家發(fā)布完整全生命周期評(píng)估報(bào)告（LCA)的汽?企業(yè)品牌定位強(qiáng)調(diào)豪華、高性能等特點(diǎn)，可持續(xù)深入品牌形象?洞察消費(fèi)者需求：其主要?dú)W洲市場(chǎng)消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買(mǎi)碳足跡低的產(chǎn)品采購(gòu)?覆蓋范圍從最近的一級(jí)供應(yīng)商（風(fēng)險(xiǎn)較小）到最遠(yuǎn)的最上游供應(yīng)商（風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別并追溯19種高風(fēng)險(xiǎn)原材料的上游供應(yīng)鏈可持生產(chǎn)?使零部件更加可拆卸，以便后期進(jìn)行再制?與行業(yè)合作伙伴開(kāi)展蓄電池合作，使更多的零件可以被拆卸、粉碎、回收?標(biāo)識(shí)不同的鋁材利于回收過(guò)程中分類(lèi)，提高材料的使用效率并減少對(duì)原鋁?2025年直接供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)100%綠電?回收?汽車(chē)整車(chē)廠作為鏈主能夠帶動(dòng)上下游探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)17綠色供應(yīng)鏈調(diào)研InternalInformation-Polestar綠色供應(yīng)鏈調(diào)研18案例分享案例分享全球領(lǐng)先模塊地毯公司–英特飛通過(guò)可持續(xù)轉(zhuǎn)型，獲得國(guó)際范圍內(nèi)的認(rèn)可全球領(lǐng)先地毯企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)及生產(chǎn)高檔模塊地毯，2023年銷(xiāo)售額約為12億.2020年聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)氣候行動(dòng)獎(jiǎng)得主.《財(cái)富》雜志改變世界的企業(yè)排名25.培養(yǎng)員工的使命感，讓可持續(xù)發(fā)展的理念成為企業(yè)的DNA，勇于設(shè)置長(zhǎng)期的宏偉.設(shè)計(jì)從固定圖案改成無(wú)規(guī)則圖案拼接.攜手上下游創(chuàng)建“漁網(wǎng)回收”項(xiàng)目，推廣回收材料的應(yīng)用采購(gòu).為提供可再生材料的供應(yīng)商提供生產(chǎn).工廠使用100%的可再生能源.地毯底背更改為生物基物流.采用受控物流進(jìn)行生產(chǎn)回收.企業(yè)推出回收計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)在中國(guó)大陸本土的生產(chǎn)回收閉環(huán)研發(fā).節(jié)省原材料，減少地毯裁剪廢棄率.不使用化學(xué)膠水的地毯，在回收環(huán)節(jié)可以被再次利用.提高了方塊地毯利用率采購(gòu).與紗線供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)回收含量100%的尼龍紗線生產(chǎn).減少紗線的廢棄率物流.提升產(chǎn)品回收再利用的可能性綠色供應(yīng)鏈調(diào)研24案例分享案例分享世界領(lǐng)先的鋰生態(tài)企業(yè)–贛鋒鋰業(yè)與客戶合作完善回收體系，通過(guò)綠色生產(chǎn)為業(yè)務(wù)帶來(lái)新機(jī)會(huì)務(wù)，產(chǎn)品應(yīng)用于電動(dòng)汽車(chē)、儲(chǔ)能、3C產(chǎn)品、化學(xué)品等領(lǐng)域.加入中國(guó)ESG領(lǐng)導(dǎo)者組織.多款產(chǎn)品獲得碳標(biāo)簽認(rèn)證/碳標(biāo)簽評(píng)價(jià)證書(shū).制定實(shí)施貫穿產(chǎn)品生命周期的碳排放管理策略和行動(dòng).將綠色、可持續(xù)的探索轉(zhuǎn)化為企業(yè)降本增效的實(shí)際效益，并帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)研發(fā).研發(fā)深層低品位鹵水直接提鋰制備電池級(jí)碳酸鋰，使整體鋰回收率高于傳統(tǒng)工藝鋰收率額度30%以上采購(gòu).聯(lián)合供應(yīng)商與合作伙伴制定可行的減碳計(jì)劃和目標(biāo)，鼓勵(lì)供應(yīng)商采取可持.提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高可持續(xù)性生產(chǎn).精進(jìn)提鋰技術(shù)，因地制宜研究鋰原料勘探、開(kāi)采技術(shù).采用可持續(xù)電力，利用尾氣脫硝、余熱利用等來(lái)減少加工環(huán)節(jié)中的環(huán)境影響物流.搭建智能立體倉(cāng)庫(kù)，使用電動(dòng)叉車(chē)和電動(dòng)重卡，提高效率，環(huán)保可持續(xù)研發(fā).優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，減少原料開(kāi)采，降低碳排放采購(gòu).新能源行業(yè)上游國(guó)際化、碎片化導(dǎo)致碳排放不易量化，使用碳標(biāo)簽有利于使整個(gè)行業(yè)的碳足跡更易精確計(jì)算，提升行業(yè)碳數(shù)據(jù)的透明度和可信性生產(chǎn).通過(guò)低碳產(chǎn)品幫助新能源汽車(chē)等行業(yè)的客戶降低產(chǎn)品全生命周期的碳排放.為業(yè)務(wù)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，將電池產(chǎn)品和下游合作伙伴一起物流.搭建智能立體倉(cāng)庫(kù)是實(shí)現(xiàn)黑燈工廠過(guò)程的一步，不僅有利于綠色可持續(xù)發(fā)回收.下游客戶建立健全退役電池綠色回收體系有利于減輕原材料企業(yè)的處理難案例分享案例分享全球領(lǐng)先的能源技術(shù)公司–西門(mén)子能源助力供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型，呼吁國(guó)際趨同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供清晰指引全球領(lǐng)先的能源技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品服務(wù)覆蓋整個(gè)能源價(jià)值鏈，助力實(shí)現(xiàn).2023財(cái)年在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%使用可再生能源電力這一目標(biāo).在整個(gè)能源價(jià)值鏈全面推進(jìn)去碳化，逐步達(dá)成既定目標(biāo)，如：2030年前在自身運(yùn)營(yíng).確定可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立綠色轉(zhuǎn)型共識(shí).將可持續(xù)發(fā)展理念融入業(yè)務(wù)決策，幫助客戶加速綠色低碳轉(zhuǎn)型研發(fā).與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，以ESG標(biāo)準(zhǔn)衡量研發(fā)資源分.西門(mén)子能源的燃?xì)廨啓C(jī)是具有可持續(xù)性的長(zhǎng)期投資，可實(shí)現(xiàn).西門(mén)子能源的電解設(shè)備產(chǎn)品組合借助氫能實(shí)現(xiàn)采購(gòu).向供應(yīng)商介紹綠色轉(zhuǎn)型相關(guān)補(bǔ)貼、綠色金融政策，對(duì)供應(yīng)商形成.中國(guó)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)參與并鼓勵(lì)300多家供應(yīng)商實(shí)施去碳化措施，要求供應(yīng)商將其.對(duì)約130家供應(yīng)商開(kāi)展了去碳化知識(shí)培訓(xùn)生產(chǎn).業(yè)務(wù)集團(tuán)優(yōu)先關(guān)注各自排放量排名前十的工廠，共占約60%的排放量。這些工廠與西門(mén)子能源房地資產(chǎn)業(yè)部密切合作，實(shí)施去碳化措施并改造.大力投資高效電機(jī)，使用更高效、更經(jīng)濟(jì)的電機(jī)取代排氣機(jī)、真空系統(tǒng)、空調(diào)設(shè)備、空氣壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管以及老式生產(chǎn)設(shè).應(yīng)用光伏、熱能、柔性光伏.加強(qiáng)工廠的能源管理，降低能耗和提高電氣化，減少一次能源的使用量，物流./研發(fā).平衡能源的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型.產(chǎn)品和服務(wù)支持政府、發(fā)電企業(yè)和工業(yè)實(shí)現(xiàn)能源體系去碳化采購(gòu).使供應(yīng)商管理層理解、認(rèn)同綠色轉(zhuǎn)型，自上而下推動(dòng)供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展.提供能力建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)和通過(guò)供應(yīng)商大會(huì)等活動(dòng)培育供應(yīng)商綠色轉(zhuǎn)型意識(shí)生產(chǎn).提高能源利用效率及可再生能源應(yīng)用比例.識(shí)別碳排放源，從能源消耗量大的部門(mén)開(kāi)始開(kāi)展綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐物流./綠色供應(yīng)鏈調(diào)研26案例分享案例分享世界領(lǐng)先鋼絲制品企業(yè)–貝卡爾特依托可持續(xù)的解決方案驅(qū)動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型世界領(lǐng)先鋼絲制品依托可持續(xù)的解決方案驅(qū)動(dòng)綠?與冶標(biāo)院、中橡協(xié)、中汽協(xié)等制訂多項(xiàng)團(tuán)體、行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型?制定科學(xué)碳目標(biāo)，推動(dòng)范圍一、范圍二和研發(fā)?貝卡爾特向中國(guó)客戶成功開(kāi)發(fā)和推出了三代輪胎增強(qiáng)用骨架材料：高強(qiáng)度直徑更細(xì)、強(qiáng)度更高，不僅減輕了輪胎的重量，降低了滾動(dòng)阻力，進(jìn)一步提升輪胎性能，還保護(hù)了環(huán)境，大幅降低油耗。這些創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)幫助輪胎客戶減少了數(shù)百萬(wàn)噸的鋼絲和膠料的簾線鍍層，打破了60多年來(lái)輪胎制造過(guò)程中需要在橡膠中添加鈷鹽，以提高橡膠和鋼簾線粘合力的傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了膠料中“零鈷鹽”的使用，加速了?在能源轉(zhuǎn)型上，為海上風(fēng)電等可再生電力建設(shè)開(kāi)發(fā)了以鋼絲繩和纖維繩為主的系泊解決方案、為海底電纜電力基礎(chǔ)設(shè)施防腐蝕并降低能量傳輸損耗?以超前的金屬纖維技術(shù)，開(kāi)發(fā)了無(wú)碳?xì)淠苋剂喜膳到y(tǒng)和氫能電站的核心?在幫助建筑脫碳上，電梯曳引系統(tǒng)用精細(xì)簾線，具有高抗拉強(qiáng)度、優(yōu)異延?混凝土加固用佳密克絲?鋼纖維則可以減少70%的鋼筋用量，助力低碳城采購(gòu)?制定可持續(xù)的采購(gòu)計(jì)劃，推動(dòng)供應(yīng)鏈的合作伙伴制定減排計(jì)劃和目標(biāo)?提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高可持續(xù)性生產(chǎn)?專(zhuān)注于可持續(xù)運(yùn)營(yíng)管理，推廣了“YouKnowWatt”內(nèi)部能源效率提升項(xiàng)?設(shè)定廢棄物減排目標(biāo)以及節(jié)水目標(biāo)，