玻璃纖維板屋面保溫施工方案編制單位：北京華泰龍城防腐工程有限公司編制日期3月23日目錄編制根據工程概況施工布置施工進度籌劃辦法施工準備資源配備籌劃施工辦法施工管理籌劃1、編制根據本系統構造及施工方案編制參照根據如下：1、《屋面工程質量驗收規范》(GB50207-)2、《建筑節能工程施工質量驗收規范》(GB5041-)3、《屋面工程技術規范》(GB50345-)4、《建筑工程施工質量驗收統一原則》(GB50300-)5、《施工現場暫時用電安全技術規范》(JGJ46-)2、工程概況1、項目名稱：中信泰富朱家角新城D20a、D20b地塊2、項目地址：上海青浦區朱家角鎮珠湖路張家圩路3、工程內容：本工程采用玻璃纖維板屋面保溫系統，屋面采用80mm玻璃纖維板保溫板為保溫層，平屋面進行鋪貼屋面上側，坡屋面進行粘結鋪貼屋面上側，組合成屋面保溫體系。施工布置施工內容（1）重要進行屋面玻璃纖維板保溫施工。（2）在進行屋面玻璃纖維板保溫施工時，總包方應對施工基面進行防潮施工已經完畢，并驗收合格。施工進度保溫施工不得影響工程整體施工進度及下道工序施工進展。嚴格劃分施工流水節拍，保溫流水施工段與防水流水施工段應互相配合，不得互相影響施工進度。在施工中碰見施工難點應及時進行技術探討及時解決，對于現場無法解決施工技術難點及時上報。材料儲運保管不同品種、標號、規格和級別產品要分別堆放。巖棉板要儲存在陰涼通風室內，避免雨淋、日曬和受潮，禁止接近火源和熱源，避免于化學介質及有機溶劑等有害物質接觸。卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于兩層，不得傾斜和橫壓。材料進場檢測產品進場時提供產品合格證及檢測報告采用相似材料、工藝和施工做法墻面和樓板，每500㎡~1000㎡面積劃分為一種檢查批，局限性500㎡也為一種檢查批。4、施工進度籌劃辦法（1）本工程施工工期符合土建總進度籌劃。此前中標單位應做好前期準備工作，并依照總包單位進度合理安排本單項工程進度籌劃。如開工時間有變動，發包方將提前告知中標單位，以開工令為準。（2）由于我方因素導致不能按商定工期竣工，應補償建設單位由于遲延工期所帶來損失。（3）若我方工程工期明顯與控制量不符，甲方可規定我方趕工，若我方在收到甲方告知后三天內無明顯改進，或我方無能力承擔工程任務，甲方有權增派或改配其她施工單位，由此增長承包價差由我方承擔；（4）施工期如遇（a）開工前甲方不能準時交出場地、接通水電；（b）甲方重大設計變更影響；（c）不可抗力嚴重影響施工狀況；（d）其他由土建承包商因素導致工期延誤，工期順延，我方必要在24小時內向招標人、監理辦理書面延期簽證，方可作為工期順延根據。5、施工準備作業條件準備各種穿過屋預埋件、穿洞已修補好；屋面女兒墻、地漏、出屋面管道等均按圖紙設計施工完畢。主體構造已驗收完畢。技術準備屋面工程施工前，項目關于技術、管理人員應熟悉圖紙，掌握施工圖中細部構造及技術規定。屋面工程施工中，按施工工序、層次進行檢測，合格后方可進行下道工序、層次施工。對現場作業指引技術人員進行技術交底，貫徹材料技術規定，及對廠家技術質量狀況把握。資源配備籌劃供貨方案按業主和總包方提供可施工面積分批逐漸供貨。供貨保證辦法1、依照施工進度籌劃，擬定供貨節點及時間安排，做好備料工作。2、每天與工地倉管員聯系，施工現場使用材料狀況，做好調節工作。3、每半個月到現場盤點一次，計算單位面積耗量。做好下一環節調節工作。4、每周與項目經理聯系，理解施工籌劃調節狀況，以便調節生產籌劃。7、施工辦法施工工具電熱切割絲、手鋸、壁紙刀、螺絲刀、剪刀、掃帚、鋼絲刷、墨斗、棕刷、電動攪拌器、沖擊鉆、抹子、打磨抹子、壓子、陰陽角抿子、托線板、2m靠尺等工藝流程屋面工藝流程：基層表面清理玻璃纖維板粘貼細部構造解決驗收（1）基層清理將以完畢屋面構造表面雜物、灰塵清理干凈，應對構造表面檢查驗收，不得有尖銳突起和明顯凹陷。（2）玻璃纖維板鋪貼1）玻璃纖維板鋪貼應錯縫交叉粘貼，不得浮現對縫及通縫現象。3）玻璃纖維板在鋪貼過程中應擠緊，縫隙不適當不不大于2mm，如有過大縫隙應用同材料進行填縫。（3）細部構造解決1）屋面通風管及突出屋面某些管道處應采用聚氨酯發泡材料行解決。施工管理籌劃工程質量控制辦法（一）提高管理、施工及操作人員自身素質

管理、施工及操作人員自身素質高低對工程質量起決定性作用。一種建筑施工公司，如果擁有高素質管理、施工及操作人員，這個建筑公司施工質量就有了堅實保證。否則，這個建筑施工公司施工質量就沒有任何保證。因此，建筑施工公司要想使自己承擔建筑工程項目施工質量得到保證話，就必要擁有高素質管理、施工及操作人員，這樣才干在建筑行業激烈競爭中立于不敗之地。

一方面，應提高所有參加工程施工人員質量意識。讓她們樹立五大觀念，即質量第一觀念、預控為主觀念、為顧客服務觀念、用數據說話觀念以及社會效益與公司效益相結合綜合效益觀念。這樣才干在質量上形成你追我趕自覺行動，才干形成人人關懷質量、個個注重質量風氣。

另一方面，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識教育和培訓，提高施工人員綜合素質。特殊過程嚴格按作業指引闡明書組織施工，施工人員需經培訓并獲得資格。特殊工種，施工人員必要經過培訓，考核合格后方可上崗。普通工種也必要規定施工人員熟悉操作要點和難點，堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致浮現質量問題。

（二）加強原材料質量管理

一方面，提高采購人員政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業人擔任該項工作。節能材料生產公司要本著對自己公司負責態度嚴把質量關。

另一方面，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格供方廠家或有信譽商店采購，所采購材料或設備必要有出廠合格證、材質證明和使用闡明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等關于人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有闡明書和實驗報告，生產允許證，對材料必要進行復試和見證取樣實驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢查。（三）提高施工質量管理水平

每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必要實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，重復對樣板中存在問題進行修改，直至達到設計規定方可執行。在工程實行過程中，依照浮現新問題、新狀況，及時對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必要結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、辦法得力、操作以便，有助于提高質量、加快進度、減少成本。

（四）建立完善質量管理體系

一方面，施工單位在開工前必要對工程質量形成全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指引書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。編制各分項工程防止質量通病辦法，重要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細施工方案，對易產生質量問題情形要寫出應變辦法。報監理單位審批批準方可實行。整個工程應實行項目經理負責制，工程責任層層貫徹到人。

另一方面，現場管理人員要仔細審查施工單位施工質量管理與否有相應施工技術原則，健全質量管理體系，施工質量檢查制度、綜合施工質量水平評估考核制度、施工組織設計和施工方案，擬定現場管理目的和原則，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。施工安全控制辦法1腳手架經安全檢查驗收合格后，方可上人施工。2施工前對各個分項操作做好技術交底，遵守現場安全管理關于規定，向操作班組明確交代安全生產技術辦法與安全注意事項。3進入施工現場人員必要戴好安全帽，并系好帽帶；按照作業規定對的穿戴個人防護用品；在2m以上（含2m）沒有可靠安全防護設施高處施工時，必要戴好安全帶；高處作業時，不得穿硬底和帶釘易滑鞋進行施工；4在施工現場行走，要注意安全，不得攀登腳手架、井架、外用電梯，禁止乘