工程招投標管理制度目的通知實施工程招標，擇優選擇承包方，確保工程質量和工期，同時使工程成本得到有效控制。適用范圍適用于全資項目、控股項目以及按模式管理的參股項目的工程施工招標。職責項目公司招投標領導小組負責招標階段的領導工作，由項目公司領導和相關職能部門負責人組成。審批年度招標計劃；負責招標文件、招標方案的審批；負責商務標的談判，確定中標單位；審批施工合同。項目公司招標工作小組具體負責招標階段的實施工作，由項目公司工程管理、成本管理、材料管理、精裝修管理等相關專業人員組成。編制年度招標計劃及月度招標計劃；組織投標單位考察，并發起會簽；組織編制招標文件，并發起會簽；擬定入圍單位名單，編制招標方案，并發起會簽；負責提供工程量清單；組織發標、開標、評標、定標等招標工作，根據需要組織招標答疑等工作；會同評審技術標，主持技術標談判；負責評審商務標，主持商務標談判；跟蹤評標資料的審批情況，發中標通知；編制合同文本，并簽署合同正本；負責招標工作資料整理存檔，移交工程部。

運作流程圖項目工程建設招標工作流程：項目工程監理招標工作流程：流程說明項目工程建設招標工程管理流程說明（內部）：序號工作內容重點說明前置條件階段成果1成立招標小組組織成立招標工作小組和招標領導小組，人員應熟悉圖紙包括工程管理部、規劃設計部、成本部、工程分管領導、相關專業人員或總經理。圖紙招標工作小組成立，招標領導小組成立2投標單位篩選對投標單位已建和在建項目現場的考察，對工程質量、文明施工及協調配合重點了解,項目經理，按規程寫重點。合格供方選定投標單位名錄3組織對投標單位的考察1、成立考察小組，制定考察計劃；2、考察范圍：在建項目、已建項目及其甲方與監理單位溝通；3、考察內容：企業資質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合工作等；4、與項目經理正面溝通，對項目經理的責任心、信譽度、綜合實力及人品進行全方位考察，并考慮風險防范。選定投標單位名錄考察報告4確定入選的投標單位1、項目經理過往經歷及組織協調能力；2、投標單位對項目重視程度；3、向既往項目的業主單位了解合同履約情況；4、本項目人員、設備配置及資金實力?？疾靾蟾嬲袠朔桨?審批審批6編制招標文件結合項目特點，明確關鍵節點時間要求；總分包配合要求；招標文件審批文本標準工藝工法和文明施工具體要求等；主要管理人員要求。7審批審批的招標文件8形成招標文件招標文件9發放招標文件10接受招標文件招標文件11制作投標文件招標文件、圖紙投標文件12接受投標文件投標書13組織開標按標書約定時間組織現場開標招標小組14組織投標文件評審投標文件標錄15詢標1、投標報價的合理性分析；2、進度計劃安排與項目要求的匹配性；3、材料設備保證措施；4、安全文明施工保障措施；5、樣板施工、標準節點等質量保障措施；6、工程重點難點分析與保障措施；7、總分包單位配合具體要求；8、主要管理人員要求等承諾。詢標記錄16初步選定中標單位報告評標報告17審批評標報告審批結果18發中標通知書中標通知19接受中標通知書中標通知20編制合同文本將詢標內容并入合同文本21審批22簽訂合同施工合同項目工程監理招標工作流程說明：序號工作內容重點說明前置條件階段成果1成立招標小組組織成立招標工作小組和招標領導小組，人員應熟悉圖紙包括工程管理部、項目部、規劃設計部、成本部、工程分管領導、相關專業人員或總經理圖紙招標工作小組成立招標領導小組成立2投標單位篩選對投標單位已建和在建項目現場的考察，對工程質量、文明施工及協調配合重點了解合格供方選定投標單位名錄3組織對投標單位的考察1、成立考察小組，制定考察計劃；2、考察范圍：在建項目及其業主單位溝通；3、考察內容：企業資質、企業信譽、公司理念、管理模式、配合工作等；4、與總監正面溝通，對其責任心、協調能力及人品進行考察。考察報告4確定入選的投標單位1、項目總監過往經歷及組織協調能力；2、投標單位對項目重視程度；3、向既往項目的業主單位了解合同履約情況；4、本項目人員、設備配置。考察報告招標方案5審批審批完成6編制招標文件主要監理人員、旁站、標準工藝工法實施督促等及日常工作及時反饋等要求招標文件審批文本7審批招標文件審批文本8形成招標文件招標文件9發放招標文件10接受招標文件招標文件11制作投標文件招標文件、圖紙投標文件12接受投標文件投標書13開標按標書約定時間組織現場開標招標小組14組織投標評審投標文件標錄15詢標1、公司質量保證體系；2、主要監理人員素質要求；3工作標準和服務要求；詢標記錄16初步選定中標單位評標報告17審批評標報告審批結果18發中標通知書中標通知19接受中標通知書中標通知20編制合同文本將詢標內容并入合同文本21審批22簽訂合同施工合同控制要