項目部安全質量環境保護管理措施第一章施工安全管理第一節總則第一條編制目標：為了落實落實國家、行政主管部門、集團企業、企業相關安全生產法律法規、規章、制度，建立健全項目部安全生產管理體系，規范項目部安全管理行為，提升項目部整體安全水平，實現安全管理長久有效機制，特制訂本措施。第二條編制依據：1、《中國安全生產法》（主席令第70號）2、《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）3、《生產安全事故匯報和調查處理條例》（國務院令第493號）4、建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配置措施》（建質[]91號）5、集團企業、企業安全生產管理相關要求。第三條適用范圍：適適用于太原鐵路建設各直屬項目部。分企業所屬項目部可參考此措施，結合實際制訂補充細則。第二節方針、目標第四條方針：項目部依據上級部門相關要求，結合項目部實際情況制訂項目部安全生產方針。第五條目標：項目部每十二個月初依據施工實際情況結合企業年度安全目標制訂項目部年度安全目標指標。第三節管理職能第六條項目部通用安全責任及權限：1、項目部經理為安全管理第一責任人；項目部為安全管理責任主體。2、經授權組建項目部，確定項目部安全管理組織機構，選擇聘用安全管理人員，依據安全管理體系要求確定全體管理人員安全職責。3、落實實施國家、行政主管部門相關法律、法規、政策和標準，實施集團企業、企業各項管理制度。4、建立項目部安全生產管理確保體系，包含建立安全組織機構，制訂安全管理規章制度。5、制訂、落實、落實項目部安全方針和總體目標。6、對施工項目安全生產實施全過程、全方面管理。7、保障安全生產資源投入和支持保障。8、負責項目部輕傷1人以下事故處理。9、立即匯報項目部發生各類安全事故，主動配合上級部門對安全事故調查和處理。第七條各類項目部（四種模式）安全責任劃分：1、工費承包型：項目部對施工項目安全生產實施全過程、全方面管理，負責對全部勞務工安全管理。2、工作組型：項目部配置專職安全管理人員，隸屬項目部工程管理部。工程管理部長兼安監部長，工區設安檢部對架子隊實施管理，工區是安全管理主責單位。3、專業分包型：項目部和分包隊伍簽署安全協議；在分包范圍內日常安全管理歸分包隊伍；項目部負關鍵管控職能，包含施工方案、安全專題方案、安全方法編制，對分包隊伍責任人進行安全交底，對分包隊伍進行安全檢驗等事項。分包隊伍要有專職安全質量環境保護管理人員，人員必需取得對應資質。對所轄工程負關鍵安全質量管理責任。4、綜合型：項目部按施工范圍劃分安全責任外，對分包隊伍簽署安全協議，分包隊伍等同工區設置相關安全質量環境保護管理人員，人員必需取得對應資質。對所轄工程負關鍵安全質量管理責任。5、分企業參與直屬項目部項目標，分企業和直屬項目部相同安全責任，分企業項目部服從直屬項目部安全管理。第四節機構及人員設置第八條機構設置：根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）要求，項目部設置獨立安全質量環境保護部（簡稱安質環境保護部）。項目部安質環境保護部部門職責：1、認真落實實施國家、行業及地方政府相關工程建設政策、法規、規范、標準、程序和建設單位、集團企業、企業相關要求，制訂本部門對應管理措施。2、編制本項目部安全、質量、環境保護等管理制度，建立健全安全、質量、環境保護管理體系并。參與施工組織設計、關鍵工程施工方案編制和審核工作。3、牽頭匯總搜集和本項目相關各類標準、規范、指南、實施細則等資料，并嚴格實施。4、依據本項目檢驗批劃分制訂檢驗計劃并負責實施，參與分項、分部、單位工程檢驗驗收。5、參與優質工程計劃，負責檢驗、申報聯絡工作；參與制訂“樣板示范段引路”計劃方案，并對實施過程進行監督。6、參與辨識危險源和環境影響原因，參與制訂對應控制方案。參與編制重大危險源和重大環境影響原因清單，參與編制對應應急預案，并實時監控、更新，參與應急演練。7、制訂安全文明工地建設標準，對工程項目安全、質量、環境保護及文明施工進行監督檢驗。8、劃分施工現場安全、質量、環境保護責任區域，對包含安全、質量、環境保護等違規行為有權進行阻止，建立并實施獎罰制度。9、參與本項目信用評價工作。10、參與“四新”技術在工程中推廣應用工作，主動開展QC活動，參與編制、總結工法。11、編制多種檢驗計劃，做好項目日常檢驗、定時檢驗、季節性檢驗和專題檢驗，對檢驗發覺問題督促整改，實施環閉，并做好統計，建立臺帳。12、對質量安全監督單位、建設單位、監理單位、集團企業、企業等上級各單位組織檢驗做好相關準備工作，并對檢驗出問題監督整改環閉。13、對安全、質量等級事故，按匯報制度逐層上報。參與安全、質量問題、事故調查、分析、處理，落實處理方法。14、參與完工初驗、復驗工作，并對存在問題落實整改善行監督檢驗。15、完成領導交辦其它工作。第九條崗位設置：項目部設置專兼職安全總監、設置專職安全質量環境保護部部長、安全工程師、質量工程師、環境保護工程師五個崗位；工區/架子隊設安檢員、質檢員，累計七個崗位。第十條崗位職責：1、項目部安全總監職責（1）幫助項目經理，主管項目安全生產工作。（2）組織制訂項目部安全管理方針、目標指標。（3）組織項目部相關人員建立項目部安全管理體系。（4）參與辨識危險源和環境影響原因，參與制訂對應控制方案。參與編制重大危險源和重大環境影響原因清單及控制方案。（5）參與編制對應應急預案，并實時監控、更新；組織各類應急演練。（6）參與“四新”技術在工程中推廣應用工作，主動開展QC活動，參與編制、總結工法。（7）組織專職安全人員做好項目日常檢驗、定時檢驗、季節性檢驗和專題檢驗等工作，對檢驗發覺問題督促整改閉合。（8）組織劃分施工現場安全、質量、環境保護責任區域，對包含安全、質量、環境保護等違規行為有權進行阻止，建立并實施獎罰制度。（9）定時組織項目部安全大檢驗，對檢驗發覺問題督促整改閉合。（10）對組成安全、質量事故，按事故等級和匯報制度逐層上報。參與事故調查、分析、處理等工作。2、項目部安質環境保護部長職責（1）認真落實實施國家、行業、地方、相關法律、法規、政策和強制性標準，嚴格遵守項目部制訂各項規章制度。（2）組織編制本項目安全、質量、環境保護等管理制度和文明工地建設標準，建立健全安全、質量、環境保護管理體系。（3）組織和督促部門人員認真落實本部門崗位責任制和工作標準，全方面完成本部門各項工作。（4）負責本部門日常工作，主動做好和上級和業主對口部門工作聯絡。（5）參與相關工作會議，立即傳達并落實會議精神。（6）組織本項目檢驗批檢驗計劃制訂，參與分項、分部、單位工程檢驗驗收。（7）劃分施工現場安全、質量、環境保護責任區域，建立并實施獎罰制度。（8）參與“四新”技術在工程中推廣應用工作，參與工法開發、編制和申報工作，主動開展QC活動。（9）組織部門人員做好項目日常檢驗、定時檢驗、季節性檢驗和專題檢驗等工作，對檢驗發覺問題督促整改閉合。（10）配合監理、建設、監督等管理單位和上級各級單位做好相關檢驗工作，對檢驗出問題監督整改閉合。（11）參與項目部安全、質量例會。（12）對組成安全、質量事故，按事故等級和匯報制度逐層上報。參與事故調查、分析、處理等工作。3、項目部安質環境保護部安全工程師職責（1）在部長領導下開展工作，編制和安全相關管理制度和確保體系，并在工作中實施。（2）認真實施相關安全生產、職業健康安全、環境保護、水土保持等方面方針、政策、法令、規章、制度。（3）對本項目標安全生產和文明施工進行監督檢驗。落實落實安全生產責任制，監督安全操作規程、安全技術方法實施，預防事故發生。（4）參與施工組織設計、施工方案等相關安全技術方法和環境保護等方面編寫工作。（5）參與辨識危險源和環境影響原因，參與制訂對應控制方案。參與編制重大危險源和重大環境影響原因清單，參與編制對應應急預案，并實時監控、更新，參與應急演練。（6）進行日常檢驗、定時檢驗、季節性檢驗和專題檢驗等工作，對事故隱患、塵毒危害，環境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。（7）掌握施工生產情況，對關鍵工程或項目采取關鍵監控方法。定時分析安全工作形勢，提出安全檢驗工作提議和方法。（8）對監理、建設、監督等管理單位和上級各級單位檢驗，做好相關準備工作，對檢驗出問題監督整改閉合。（9）配合綜合部做好職員、特殊工種、新工作崗前安全培訓、教育工作。監督檢驗特殊工種持證上崗。（10）參與安全事故、環境保護事件調查、分析、處理等工作。（11）做好信用評價各項基礎工作（12）參與安全例會，并做好對應統計。（13）負責本業務范圍內業資料整理、文件接收、傳達和落實等工作，立即上報相關資料和報表。4、項目部安質環境保護部質量工程師職責（1）嚴格實施國家、行業相關質量方面法律、法規、強制性標準及施工規范和驗標。（2）在部長領導下開展工作，匯總和質量相關管理制度，并在工作中監督檢驗。（3）監督工程質量創優、優質樣板工程相關資料搜集整理工作。（4）對施工過程工程質量進行監督檢驗，負責督辦項目施工工序自檢、互檢、交接檢，參與專題、定時、季節性等工程質量大檢驗工作，并對存在問題督促整改、閉合。（5）負責施工項目檢驗批質量自檢和向監理工程師報驗工作。（6）對監理、建設、監督等管理單位和上級各級單位檢驗，做好相關準備工作，對檢驗出問題督促整改閉合。（7）做好信用評價各項基礎工作。（8）參與質量例會，并做好對應統計。（9）參與質量問題、事故調查、分析、處理等工作。（10）負責本業務范圍內業資料整理、文件接收、傳達和落實等工作。立即上報各類工程質量報表和相關資料。5、項目部安質環境保護部環境保護工程師職責：（1）在部長領導下開展工作，編制和環境保護相關管理制度和確保體系，并在工作中實施。（2）認真實施相關環境保護、水土保持等方面方針、政策、法令、規章、制度。（3）對本項目標環境保護、水土保持和文明施工進行監督檢驗。（4）參與施工組織設計、施工方案等相關環境保護方面編寫工作。（5）參與辨識環境影響原因，參與制訂對應控制方案。參與編制重大環境影響原因清單，參與編制對應應急預案，并實時監控、更新，參與應急演練。（6）進行環境保護日常檢驗、定時檢驗工作，對環境污染等提出整改意見，督促整改、閉合。（7）參與環境保護事件調查、分析、處理等工作。（8）參與環境保護例會，并做好對應統計。（9）負責本業務范圍內業資料整理、文件接收、傳達和落實等工作，立即上報相關資料和報表。6、工區/架子隊安檢員職責（1）負責檢驗所在工區生產安全情況；（2）檢驗危險性較大工程安全專題施工方案落實情況；（4）監督作業人員安全防護用具配置及使用情況；（5）對所在工區發覺安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場給予糾正或作出處理決定；（6）對不符合安全生產條件設施、設備、器材，有權要求停止使用；

（7）對施工現場存在重大安全隱患有權越級匯報。7、工區/架子隊質檢員職責（1）認真實施國家和行業相關確保工程質量法律法規、規范標準和規章制度。（2）監督檢驗所管工區施工全過程質量管理和工程施工質量情況，確保施工質量一直處于可控狀態。（3）負責所管工區檢驗批檢驗，自檢合格后，報監理工程師進行驗收。（4）負責檢驗隱蔽工程施工情況，簽字報驗等工作。（5）常常檢驗工程施工，對違章違規現象應立即給予阻止和糾正。第十一條群安員和專職安全人員結合：項目安質部門關鍵負責群安員檢驗指導、月度考評，參與群安員業務培訓，牽頭組織群安員安全生產檢驗中發覺問題處理等工作。要關鍵實現“五個納入”：一要納入安全管理體系。各單位要把群眾安全生產監督工作納入企業安全管理體系并有效運行，項目部要深入明確群安職員作同日常安全管理同時實施。二要納入單位集體協議。三要納入安全稽查、安全大檢驗關鍵內容。四要納入項目經理和班子年度安全生產考評指標。五要納入安全文明標準化工地評選。實施太原企業《群眾安全生產監督員管理措施》。第五節工作程序第十二條施工準備：1、成立項目安全生產領導小組；2、獲取辨識相關法律法規、國家標準或行業標準和本行政區域內實施法規、制度、措施和本企業相關規章制度；3、制訂工作職責和方法并確定各項管理目標、指標，制訂出落實目標、指標管理方案；4、組織制訂項目安全生產管理制度、安全生產責任制，建立責任制考評措施；5、對工程項目危險源等進行辨識、評價，確定出需治理重大原因，制訂控制方案；6、編制項目生產安全事故應搶救援預案并組織演練；7、組織編制危險性較大工程安全專題施工方案，經教授評審后按教授評審意見修改完善，經過審批；8、開展項目安全教育培訓；9、含有完備多種安全協議、協議，報企業相關部門審核后簽署；10、項目部在準備工作結束前10日書面通知上一級主管生產副總經理（副經理）請求驗收，驗收合格方可開工。第十三條過程控制：1、安全生產領導小組每個月組織一次定時檢驗，檢驗出問題以通知書形式下發要求整改，要求整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果驗收，符合要求后繼續作業，不符合要求加發通知書繼續整改;2、專職安全管理人員對管內作業點進行不定時檢驗和危險性較大工程現場監控，發覺存在隱患以通知書形式下發要求整改，要求整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果驗收，符合要求后繼續作業，不符合要求加發通知書繼續整改;3、上級或安全形勢需要時對關鍵工號進行專題檢驗，發覺存在隱患以通知書形式下發要求整改，要求整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果驗收，符合要求后繼續作業，不符合要求加發通知書繼續整改;4、檢驗關鍵內容：制度、思想、方法、交底、落實、整改；5、每旬召開一次安全生產委員會會議，對檢驗中發覺隱患、問題和六個月來發生安全事故進行深入分析，找出原因、制訂出整改方法下發實施；6、每個月定時檢驗完成后項目安全生產領導小組對在此次和各項檢驗中發覺問題或隱患進行一次清理，按項目部各項規章制度進行獎懲。7、培訓工作：每十二個月年底依據工作需要，編制培訓需求計劃，經責任人同意后，報職員培訓部。各級管理人員、專業技術人員、質量驗證人員、特種作業人員等人員經培訓合格，持證上崗。對進場施工全部些人員進行崗前安全培訓，考試合格后上崗。依據施工需要現場施工人員還要接收定時及不定時各類針對性培訓，比如：進入汛期要進行汛期安全培訓，封鎖前現有線施工安全培訓等。第十四條事故：1、生產安全事故發生后，事故現場相關人員應該立即向本單位（項目部或工區）責任人匯報；單位責任人接到匯報后，應該于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責相關部門匯報。情況緊急時，事故現場相關人員能夠直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責相關部門匯報。鐵路交通事故發生后，在匯報鄰近鐵路車站、列車調度員或公安機關，單位責任人接到匯報后，應該立即將事故情況匯報事故發生地鐵路管理機構。單位（項目部或工區）責任人在向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責相關部門或事故發生地鐵路管理機構匯報同時匯報上一級第一管理者，主管安全副經理，主動快速地在接到匯報1小時內以書面形式向企業調度、安監部匯報。事故匯報根據中鐵六局集團（）296號電報《轉發股份企業相關深入規范全企業生產安全事故匯報通知》要求辦理，同時上報相關資料。2、單位責任人接到事故匯報后，應該立即開啟應急預案，快速采取有效方法，組織搶救，預防事故擴大，降低人員傷亡和財產損失，并根據國家相關要求立即如實匯報當地負有安全生產監督管理職責部門，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，不得有意破壞事故現場、毀滅相關證據；3、書面匯報內容：（1）事故發生單位概況；（2）事故發生時間、地點和事故現場情況；（3）事故簡明經過；（4）事故已經造成或可能造成傷亡人數（包含下落不明人數）和初步估量直接經濟損失；（5）已經采取方法；（6）其它應該匯報情況。4、項目安全生產領導小組在事故調查階段，主動配合事故調查組進行事故調查；5、接到事故調查組完成事故調查匯報后，根據事故原因分析和整改方法項目安全生產領導小組負責對現場進行嚴格整改，達標后方可進行作業；管理方面問題由項目安全生產領導小組進行整改，合格后方可進入正常工作崗位。第十五條完工階段：1、項目安全生產領導小組對施工中建立問題和隱患庫中常見慣性問題進行分析、歸納，制訂整改方法，在下一個項目中得到治理，列入總結；2、項目安全生產領導小組對項目施工安全生產工作總結，10日內報上一級安全生產主管部門。第六節安全獎懲第十六條項目部依據《太原鐵路建設安全質量獎懲措施》進行獎懲第七節報表第十七條多種報表：1、年度目標指標；2、安全質量環境信息周報；3、季安全質量、道路交通安全處罰表；4、職員傷亡事故報表；5、重大隱患排查整改立案表；6、重大危險源審批表。7、重大危險源清單8、各類活動總結。第八節工作步驟圖第十八條項目部安全管理工作步驟圖：

項目部安全管理工作步驟圖成立安全領導小組：制訂安全管理目標成立安全領導小組：制訂安全管理目標安質環境保護部：建立安全確保體系及機構安質環境保護部：建立健全安全管理制度人力資源部：開展安全培訓工程管理部：簽署安全協議；編制危險性較大工程專題施工方案（評選、報審）現場安全情況調查安質環境保護部：重大隱患排查立案人力資源部：完善多種安全協議、協議設備管理單位現場交底安質環境保護部確立事故易發控制點工程管理部單位、分部、分項、工程安全交底工程管理部編制專題安全技術方法工程管理部編制安全應急預案架子隊長明確責任人架子隊長明確完成時間架子隊材料員落實安全器材架子隊材料員落實安全用具架子隊技術責任人針對性安全交底現場實際作業相關方監督架子隊檢驗項目部檢驗信息反饋考評獎罰分析、整改連續改善組建項目部，設置專職安全管理人員物資設備部：編制多種機械設備、各類人員安全操作規程第二章施工質量管理第一節工程質量檢驗第十九條總則：為強化質量管理，扎實施工現場質量基礎，落實“百年大計，質量第一”方針，保障在施工生產中質量達標，杜絕質量事故發生，促進施工生產順利進行。第二十條職責：負責本項目標質量目標確實定，并實施本項目工程質量檢驗和檢驗。第二十一條工作程序：（一）確定質量目標工程開工前，項目部依據協議要求、管理方針、目標制訂本項目標質量目標，經項目總工程師審核，經理同意后實施。（二）施工過程檢驗和驗收1、項目部應建立健全質量檢驗制度，每個月進行一次質量檢驗，檢驗要有部署、有統計、有整改、有總結。2、項目部主管施工生產副經理組織實施“三檢制”，即自檢、互檢和專檢。3、產品檢驗、試驗根據國家或行業相關檢驗試驗標準和中鐵六局質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件《產品監視和測量控制程序》進行，發覺不合格品實施《不符合（不合格品）控制程序》。（三）隱蔽工程質量驗收1、隱蔽工程驗收由項目部技術部門、安質部門會同施工責任人自檢合格后，報請工程監理檢驗，監理工程師簽署驗收合格意見后，進行下道工序施工。2、隱蔽工程檢驗統計由技術人員填寫，參與驗收相關人員簽字。3、隱蔽工程未經驗收或驗收不合格不得轉序。（四）檢驗批質量驗收1、在班組自檢和交接檢合格后，由項目部安質部門、技術部門責任人組織進行檢驗批質量驗收。2、檢驗批質量驗收合格后，技術人員填寫“檢驗批工程質量驗收統計”，相關人員簽字。（五）分項工程質量驗收1、分項工程內檢驗批全部質量驗收合格后，項目部安質部門、技術部門負責進行分項工程質量驗收。2、分項工程質量驗收合格后，技術人員填寫“分項工程質量驗收統計”，相關人員簽字。（六）分部工程質量驗收1、在全部分項工程質量驗收合格基礎上，由項目總工程師組織項目技術部門、安質部門、施工責任人等，對分部工程進行工程質量驗收。2、分部工程質量驗收合格后，由技術人員填寫“分部工程質量驗收統計”，參與驗收人員簽認。（七）工程質量及事故匯報表項目部安檢人員每三個月將工程質量情況匯總，填寫“工程質量及事故匯報表”，報企業安全質量環境保護部。（八）產品最終檢驗和試驗1、最終試驗安裝工程由項目部技術部門組織施工責任人，按攝影應規范進行系統運行測試，技術部門填寫統計。關鍵試驗項目有：（1）防水、排水工程閉水試驗；（2）采暖、給水、鍋爐安裝、油罐系統試壓試驗，系統吹洗試驗；（3）通風、電力、電氣設備和其它設備安裝工程全負荷試運轉試驗等。2、最終檢驗條件：（1）工程產品全部按設計圖紙、設計資料施工完成；（2）進貨檢驗、過程檢驗已經完成，而且全部合格；（3）檢驗統計及質量確保資料齊全。（九）單位工程驗收：分部工程驗收合格后，由項目經理組織，項目總工程師、技術部門、安質部門、施工責任人、分包單位責任人等對單位工程質量進行驗收，合格后項目技術部門填寫“單位工程質量完工驗收統計”等驗收資料，并填寫“完工驗收申請”，報建設單位。（十）交付使用建設單位組織施工、設計、監理、接管使用單位等對單位工程進行驗收，合格后集團企業/企業代表簽認“完工驗收統計”，簽章手續齊全，驗收結論明確，由施工單位存檔。第二十二條報表：工程質量及事故匯報表第二十三條工作步驟圖：工程質量檢驗步驟圖質量委員會：質量委員會：質量目標分配職責過程控制檢驗不合格合格交付使用保修期用戶反饋安質環境保護部：定時不定時檢驗工程管理部：測量放線、設計文件、標準規范、工程日志、隱檢物資設備部：材料、設備安質環境保護部、工程管理部、試驗室及相關方檢驗檢驗第二節施工質量獎懲第二十四條總則：為加強工程質量控制,實施獎優罰劣。第二十五條職責：直屬項目部安檢部負責制訂本項目部工程質量獎懲措施,并實施日常工程質量檢驗結果獎懲。第二十六條工作程序：1、制訂檢驗制度項目部應建立自己質量檢驗制度，并經主管領導簽發。2、檢驗實施質量檢驗按不一樣層次由主管質量副職（或指定人）帶隊，質量部門牽頭，并召集生產業務相關科室參與，深入現場進行檢驗。檢驗內容關鍵包含：查領導思想、查管理制度、查現場隱患、查整改落實。3、整改或返工質量檢驗要明確目標和要求，結合目前存在問題和工程關鍵確定檢驗次序，經過檢驗要了解情況、發覺問題、制訂方法、限期整改，整改后，質量仍達不到驗收標準要求，要果斷進行返工處理。4、進行獎懲兌現各級安質部門依據《中鐵六局集團太原鐵路建設安全質量獎懲措施》文件要求，實施獎優罰劣。第二十七條工作步驟圖：安質環境保護部依據制度檢驗安質環境保護部依據制度檢驗安質環境保護部和受檢單位交換意見安質環境保護部和受檢單位交換意見安質環境保護部公布檢驗結果安質環境保護部公布檢驗結果架子隊受檢單位整改架子隊受檢單位整改整改情況復驗整改情況復驗不合格不合格安質環境保護部安質環境保護部合合格檢驗問題銷號檢驗問題銷號《中鐵六局集團太原鐵路建設《中鐵六局集團太原鐵路建設安全質量獎懲措施》安質環境保護部進行獎懲兌現安質環境保護部進行獎懲兌現第三章工程創優及QC管理第一節工程創優管理第二十八條總則：為不停提升工程質量管理水平，提升經濟效益，增強市場競爭力，激勵項目創出精品工程,而對優質工程管理工作進行規范和控制。第二十九條職責：項目部負責本項目創優工程過程控制、資料積累和對企業申報工作。第三十條工作程序：（一）創優計劃編制根據企業下達總體創優目標，各項目部總工程師組織進行項目創優計劃編制，明確項目部各崗位人員在創優過程中職責。編制完成后報企業安監部立案。（二）施工過程控制1、項目經理、副經理、總工程師組織項目部相關人員對本項目標創優計劃進行學習領會基礎上，督促項目相關部門、人員認真實施創優計劃，立即處理工程缺點，確保工程內實外美。2、項目部技術、安質部門根據完工文件編制措施和《中鐵六局集團太原鐵路建設工程創優管理措施》文件要求，積累多種質量確保資料和影像資料。3、項目總工程師立即向建設、設計、監理單位索取工程創優相關資料，具體要求詳見各級優質工程申報、評選措施。（三）優質工程申報工程完工驗收后，項目部安質部按要求時間向企業安監部提報申報資料。（四）優質工程評審內容1.工程質量：60分1.1自檢、自評資料齊全。1.2隨機抽查、實測符合創優要求（按要求標準）。1.3結構尺寸和使用性能符合相關標準。1.4外觀質量符合相關要求標準。2.質量確保體系：40分2.1有創優計劃和實施方法。2.2技術標準、設計文件、工藝規程等文件資料齊全。2.3質量職能和責任制明確，質量控制系統健全，各項制度完善、實用、有效，各項實施細則可操作性強。2.4施工質量檢驗、測試及相關原材料質量統計、憑證等資料齊全、完整、正確。2.4.1設計審查判定意見和同意施工組織設計。2.4.2開工匯報和完工驗收匯報。2.4.3安全、質量、技術交底簽證統計。2.4.4工序檢驗統計。2.4.5定位復測統計。2.4.6設計變更統計。2.4.7施工日志。2.4.8施工及檢驗設備臺帳。2.4.9隱蔽工程檢驗證。2.4.10施工文件和工程技術總結。2.4.11質量事故匯報及質量處理統計。2.4.12建筑材料質量驗證資料。2.4.12.1鋼材、焊條、水泥、防水等材料出廠合格證、試驗及復試匯報及其匯總表。2.4.12.2混凝土、砂漿配合比、試驗匯報及匯總表。2.4.13多種預制構件、設備出廠合格證、檢驗測驗統計。2.4.14用戶使用意見。第三十一條工作步驟圖：工程創優工作步驟圖企業計劃項目部策劃施工過程資料積累項目部申報企業安監部初審企業優評委驗收企業向上級推薦企業計劃項目部策劃施工過程資料積累項目部申報企業安監部初審企業優評委驗收企業向上級推薦企業公布第三十二條總則：為了在項目部范圍內愈加規范、有序開展全方面質量管理活動，充足調動全體干部職員進行質量管理主動性，極大地促進企業產品質量提升、降低消耗、提升職員整體素質和經濟效益。第三十三條職責：項目部對其所屬QC小組活動進行指導,并在多種資源上支持小組活動。各QC小組根據程序進行活動,立即總結結果,主動參與各級公布。第三十四條工作程序：（一）QC小組注冊1、QC小組每十二個月注冊一次。2、各項目部應成立對應組織機構，確保全方面質量管理工作順利開展，各項目部主管部門應搜集QC小組活動基礎資料。3、建立小組臺帳，保持小組活動相對穩定和持久，每十二個月3月25日前填寫《質量管理小組統計表》報送企業安監部,進行小組注冊。（二）小組課題立即注冊小組建立并選擇課題后，應向所在項目部質量管理主管部門進行課題登記和注冊登記，各項目部匯總后，于每十二個月3月25日前上報企業安監部立案。（三）小組按要求程序進行活動1、小組活動要集思廣益、分工負責，根據PDCA工作程序開展活動，做到現實狀況清楚、目標明確、對策具體、方法落實、統計齊全。2、小組對活動結果立即進行總結,并請相關部門對活動產生經濟效益和社會效益進行確定,整理好結果以備公布會時交流。3、項目部全方面質量管理領導小組對小級活動進行確定,對于切實有效活動中結果,要立即轉化為生產力。（四）召開QC結果公布會項目部每十二個月年底必需組織召開多種形式小組經驗交流和結果公布會,并將優異、含有突出成效結果推薦出席企業結果公布會。第三十五條工作步驟圖：課題注冊課題注冊開展活動項目部結果公布參與上級公布小組注冊總工程師牽頭：3月25日前上報安質環境保護部：3月25日前上報QC小組：年底組織召開QC小組：按各自職責分工第四章環境保護管理第一節總則為深入加強和規范中鐵六局集團太原鐵路建設集團（以下簡稱企業）環境保護工作，依據《中國環境保護法》、《中國水污染防治法》、《中國大氣污染防治法》、《中國固體廢物污染環境防治法》、《中國環境噪聲污染防治法》等法律法規要求，經過對企業ISO14000系列標準體系運行、環境保護設備（施）管理、環境計劃及年度治理投資項目標計劃管理、環境統計和費用管理、污染事故和污染糾紛及污染投訴管理、建設項目環境管理、清潔生產管理、污染物排放控制、環境監測管理等職責和程序進行規范，使環境保護工作納入企業管理軌道。第二節管理職能第三十六條項目部環境保護職能：1、落實落實國家相關環境保護法律法規和標準；2、組織制訂項目環境保護管理制度并監督實施；3、編制項目關鍵環境保護方法并實施；4、確保項目環境保護費用有效使用；5、建立項目環境保護管理檔案；6、開展環境保護教育培訓；7、組織實施項目安全檢驗和隱患排查；8、立即、如實匯報環境影響事故。第三節工作程序第三十七條施工準備：1、項目部組建后，設置專職環境保護管理人員。2、成立項目環境保護領導小組；獲取國家相關環境保護法律法規、國家標準或行業標準和本行政區域內實施法規、制度、措施和本企業相關規章制度進行有效性辨識并確定落實落實部門；3、制訂工作職責和方法并確定各項管理目標、指標，制訂出落實目標、指標管理方案；4、組織制訂項目環境保護管理制度；建立責任制考評措施；5、對工程項目關鍵環境原因等進行辨識、評價，確定出需治理關鍵環境原因，制訂控制方案；6、開展項目環境保護教育培訓；第三十八條過程控制：1、領導小組每個月組織一次定時檢驗，檢驗出問題以通知書形式下發要求整改，要求整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果驗收，符合要求后繼續作業，不符合要求加發通知書繼續整改;2、對管內作業點進行不定時檢驗和危險性較大工程現場監控，發覺存在隱患以通知書形式下發要求整改，要求整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果驗收，符合要求后繼續作業，不符合要求加發通知書繼續整改;3、檢驗關鍵方面：制度、思想、方法、交底、落實、整改；4、每個月召開一次環境保護委員會會議，對檢驗中發覺隱患、問題進行深入分析，找出原因、制訂出整改方法進行實施；第三十九條事故：各單位、項目部發生環境污染事故時，應立即采取有效方法控制污染事故蔓延，并快速上報企業環境保護委員會、安監部。同時事故單位立即匯報當地政府環境保護主管部門；政府環境保護主管部門做出處罰決定由發生環境污染事故單位負責實施（負擔）；項目部環境保護主管部門應接收單位及個人對企業環境污染方面投訴，做好統計并妥善處理；各項目部在企業內部環境糾紛，應立即上報企業安監部，請求協調處理；直屬項目部和非企業所屬單位之間環境糾紛，由法律事務部或其指定部門委托當地政府環境保護主管部門負責協調處理；對進入訴訟程序環境糾紛由法律事務部處理。第四十條完工階段：項目領導小組對施工中環境污染問題進行分析、歸納，制訂整改方法，在下一個項目中得到治理，列入總結；第四十一條相關文件：《中鐵六局集團太原鐵路建設環境保護管理措施》第四節環境保護工作步驟圖環境保護工作步驟圖項目部：制訂管理目標指標項目部：制訂管理目標指標安質環境保護部：組織機構、確保體系建立安質環境保護部：組織機構、確保體系建立項目部：資源配置項目部：資源配置連續改善安質環境保護部：獎懲安質環境保護部：過程控制、檢驗、考評工程管理部：編制環境保護管理方法實地調研安質環境保護部：確定管理目標、工作安排安質環境保護部：管理制度建設聽取當地環境保護部門意見和提議連續改善安質環境保護部：獎懲安質環境保護部：過程控制、檢驗、考評工程管理部：編制環境保護管理方法實地調研安質環境保護部：確定管理目標、工作安排安質環境保護部：管理制度建設聽取當地環境保護部門意見和提議 安全質量環境信息周報填報單位：序號工程項目工程關鍵進展情況安全質量環境情況及其它需匯報事項下步關鍵及計劃時間填報人：審核人：年月日

重大事故隱患排查整改立案表填報單位：項目名稱工程類別施工單位項目責任人建設單位施工起止日期至設計單位施工人數監理單位工程標價萬元通訊地址工程概況（含項目特點、難點）:事故隱患描述:隱患整改方法：隱患整改效果：隱患排查時間整改完成時間整改責任人聯絡電話聯絡電話重大危險源清單單位名稱：（公章）序號工程名稱施工內容可能造成事故類別等級控制方法控制時間責任單位編制人：同意人：日期：日期：重大危險源審批表（營業線類）編號：序號工程名稱重大危險源地點、名稱營業線線別、里程關鍵施工內容或風險點等級施工起止時間施工單位項目部評審時間、評審人員12345同意人：日期：年季安全質量、道路交通安全處罰表單位：（蓋章）單位責任人：日期：年月日企業安監部下發通知書單位自行下發通知書序號存在問題罰款金額單位或部門個人罰款、姓名、金額序號存在問題罰款金額單位或部門個人處罰姓名、金額1122罰款小計（元）罰款小計（元）總計（元）注：分解表要清楚有效，罰款小計和總計必需填寫正確，不得傳送模糊不清和涂改報表，單位蓋章、責任人簽字后傳送企業安監部。職工傷亡事故報表填報單位：年月傷亡事故傷亡事故數傷亡人數傷亡事故原因總計特大重大死亡重傷輕傷總計死亡重傷輕傷其中本企業人員違反操作規程或勞動紀律對現場工作缺乏檢驗或指揮錯誤安全設施缺乏或有缺點其它事故類別(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)(件)死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷總計00000000000000000000000001.物體打擊00000000000000000000000002.提升、車輛傷害00000000000000000000000003.機械傷害00000000000000000000000004.起重傷害00000000000000000000000005.觸電00000000000000000000000006.淹溺00000000000000000000000007.灼傷00000000000000000000000008.火災00000000000000000000000009.高處墜落000000000000000000000000010.坍塌000000000000000000000000011.冒頂片幫000000000000000000000000012.透水000000000000000000000000013.放炮000000000000000000000000014.爆炸000000000000000000000000015.中毒和窒息000000000000000000000000016.其它傷害0000000000000000000000000本月（年）職員人數人死亡率重傷率輕傷率單位責任人：部門責任人：填報人：填報日期：年月日工程質量及事故匯報填報單位：（蓋章）年月中鐵程質表—1項目驗收判定單位工程及房屋面積一次驗收合格率工期完成率無重大質量事故天數質量事故部、?。ㄊ校┘壱陨蟽炠|工程12345678910111213141516171819202122單位責任人：部門責任人：填報人：電話號碼：實際填報日期：年月日第五章道路交通安全管理第一節總則第四十二條：為深入加強項目部機動車輛和機動車駕駛人交通安全管理，嚴厲“六條禁令”工作紀律，有效地預防和降低道路交通事故，依據《中國道路交通安全法》結合企業實際情況，特制訂本措施。第四十三條：車輛管理必需樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“統一管理、確保安全，厲行節省、誰主管、誰負責”標準。第四十四條：強化機動車及駕駛人管理，實施逐層責任追究制、崗位責任制和目標管理領導監督制。各級領導和車管人員全部要盡職盡責，確保企業設備財產和人身安全。廣大機動車駕駛人全部要遵章遵法，安全行車，逐步使企業交通安全管理工作步入制度化、規范化、科學化領域。第四十五條：本措施適適用于所屬項目部、工區/架子隊及全部車輛、機動車駕駛人和車管人員。第二節機構設置和職責第四十六條：企業所屬項目部行政正職為各項目交通安全第一責任人。第四十七條：項目部綜合部為交通安全管理責任部門，對所管轄交通安全負直接領導責任。第四十八條：項目部交通安全管理部門職責為：1、建立健全機動車輛安全技術、運行、維修等管理規章制度。2、做好機動車輛日常安全檢驗、維修、保養和運輸調配工作。3、組織駕駛人、維護管理人員開展日常和專題安全教育技術培訓活動。4、負責機動車輛、駕駛人運輸相關證件審驗和多種規費等工作。5、發生場內外交通事故應立即匯報，配合事故調查，制訂防范方法，做好善后工作。第四十九條：項目部專兼職交通安全管理人員負監督管理責任，其關鍵職責為：1、實施國家相關交通安全法規和企業相關要求，組織開展交通安全多種活動。2、組織專業人員對小車每七天檢驗一次，其它機動車輛每個月一次安全技術專門檢驗，發覺問題立即維修。3、負責對管轄范圍內機動車輛、駕駛人進行管理教育，搞好機動車及駕駛人員檢、審、驗等事宜。

4、根據企業交安委要求，做好各類報表報送工作，和所屬駕駛人簽署交通安全責任書。5、建立健全駕駛人檔案、車輛檔案、事故檔案、交通安全管理例會制度、駕駛員安全活動制度、機動車定時維護保養制度、事故分析制度、駕駛人員培訓教育制度、內部安全獎懲制度等。第五十條：機動車駕駛人對車輛行駛安全負直接責任，關鍵職責為：1、遵章守紀，嚴格根據崗位操作技術規程和交通法規駕駛車輛。2、珍惜車輛，保持車輛良好安全技術情況和車容車貌。3、做好出車前安全檢驗和收車后保養工作。4、含有良好職業道德，主動參與交通安全活動，禮貌行車。5、發生交通事故應保護現場，立即匯報，搶救傷員，配合調查。第五十一條：機動車駕駛人應遵守交通安全紀律，做到“八不準”，即：不準酒后駕車、私自出車、繞道行駛、無證駕駛、疲憊駕駛、車輛超員、穿拖鞋或赤腳駕駛、私自將車輛交她人駕駛。第五十二條：項目部派車人員應建立出車統計，應合理安排車輛和駕駛員，不合格“病”車不準派出。第三節車輛管理第五十三條：項目部管轄車輛包含自有車輛（含外借車輛）和外租車輛。項目部配置自有車輛和外租車輛應嚴格實施《太原鐵路建設乘人汽車管理措施》（中鐵六太辦[]33號）、《太原鐵路建設外租乘人汽車及工程用車管理措施》（中鐵六太物[]36號）文件，嚴禁超標準、超范圍使用。第五十四條：各項目部機動車應歸口管理，做到專員負責，責任到人，實施“五定”，即：定車輛使用范圍、定駕駛人、定責任、定基礎行車路線、定百公里耗油指標。第五十五條：項目部在用機動車輛必需符合《機動車標技術條件》和《中國道路交通管理條例》中相關車輛裝載和車輛行駛要求，運行時必需符合以下基礎條件：1、車容整齊，裝備齊全，外露部位螺栓、螺母堅固可靠，動力性能良好；2、發動機運轉可靠，燃油、潤滑油消耗正常，無異響，無四漏現象；3、電器設備齊全可靠，輪胎氣壓正常，主掛車連接和防護裝備齊全；4、車輛制動、轉向部位性能良好，燈光齊全有效。第五十六條：項目部所管轄車輛應按時、按期進行維護保養，維護保養類別分為：日常維護、按期維護、季節性維護、一級維護、二級維護。維護標準是：預防為主，強制維護。日常維護和按期維護由本車駕駛人進行。季節性、一級、二級維護應到指定專業維修點由專業人員進行，維護作業應按“機動車運行安全技術條件”相關要求進行。車輛維護修理標準：視情修理和計劃維護相結合。第五十七條：項目部公務車輛不得用于學習駕駛使用，任何人不得私自將公務車開回家或私自出車，不然，一切后果由車輛保管專員負責。第四節駕駛人管理第五十八條：項目部管轄駕駛人包含自有職員和外租車輛駕駛人。項目部配置駕駛人以企業勞資部門命令為主，其它非職務駕駛人不得駕駛單位自有車輛；外租車輛駕駛人管理以簽署租車協議來約定。第五十九條：項目部要加強駕駛人隊伍組織、思想、作風建設，常常組織政治學習、安全教育和業務培訓，制訂切實可行駕駛人管理和車輛管理制度。安排駕駛人在空余時間參與本部門（單位）學習教育活動和力所能及其它工作，努力提升駕駛員政治、業務素質，增強遵章守紀、愛崗敬業自覺性。第六十條：項目部范圍內全部駕駛人（含外租車輛駕駛員）均應由本單位車管人員登記造冊，每六個月向企業交通安全管理辦公室上報更新。駕駛人安全行車應遵照“誰開車、誰負責”標準，車輛“三檢驗”維護保養制度推行“誰駕駛、誰保養”。第六十一條：駕駛人工作和紀律1、駕駛人要嚴格保密制度，做到不該說不說、