2011年11月1第一講團隊文化

1、何謂團隊

團隊首先是在一起工作的一群人，有著共同的目標和相同的利益價值觀，成員間相互協作、彼此支持凝結在一起的組織形式。22、打造團隊文化1對團隊文化的解讀2團隊文化是無法復制的核心競爭力3團隊文化的實施3（1）對團隊文化的解讀

團隊文化應是基于團隊歷史優秀經驗的提煉，結合他人或者其他組織的優秀之處所形成的精神準則。對行為進行規范對未來思考作出引導塑造健全的集體人格通過人的發展促進整個團隊的發展4（2）團隊文化是無法復制的核心競爭力

約翰﹒湯普森曾言：“強大的團隊文化是重要的戰略財富”，團隊文化是一種軟性的管理方式。

團隊文化是組織成員思想、行為的依據。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為團隊核心專長與技能的源泉，是團隊可持續發展的內在的基本驅動力。5（3）團隊文化的實施

許多團隊在團隊文化建設中遇到了這樣的疑惑：我們把文化理念和行為手冊編輯印刷成厚厚的大精裝本，文化上了墻、上了報，我們也組織學習了、考試了、討論了，員工也基本認同了，但為什么大家依然學是學、干是干，根本沒有發生什么行為轉變？63、班組團隊管理努力塑造優秀的班組文化

每個卓越的基層班組管理者都知道，成功不是一人表演的獨角戲，而是需要所有員工的齊心協力，共同協作。7我認為，優秀的班組就應有下特點：目標清晰結構合理凝聚力強卓越的執行力優秀的班組長優秀的班組良好的關系與溝通有效授權數量上合理，根據達到目標的需要來確定班組人數目標就是班組的使命，達成目標就是班組存在的價值凝聚力強的班組對成員有著內在的“吸引力”有效授權可以幫班組長擺脫能夠由班組員工完成的日常任務，專心處理更重要的問題，還有助于培養下屬的工作能力，提高班組士氣班組內人人坦誠相處，班組成員之間溝通順暢無障礙，相互配合，友好合作，就好比一個大家庭中，各兄弟姐妹之間感情和睦。優秀的班組具備清晰的解決問題的程序俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，對于班組，更是如此，優秀的班組長才能帶出卓越的班組。8案例：大家都看過《亮劍》這部電視劇吧，里面

的主角――李云龍，就是一個卓越的領導者。獨立團正處于打了敗仗后的情緒低落期，在全團動員會上，李云龍發表以下講話：“我們團要象野狼團，我們每個人都要是嗷嗷叫的野狼！這段語言并不美，但極具煽動性，三言兩語就把獨立團戰士低落的士氣給帶起來了，讓戰士克服了對鬼子的畏懼心理，樹立了目標，鼓舞了斗志。9光有目標，戰士們還不能確信這個目標就能實現，關鍵是要有實現目標的策略。李云龍在帶隊伍方面可謂下足了功夫，按特長把戰士們分組，儼然把獨立團打造成為一支能征善戰，士氣高漲的部隊。每到有仗打的時候，連炊事班的戰士都紛紛要求扛著鏟子上前線，這樣的隊伍，能不打勝仗嗎？10這就是我們所說的激勵別人的能力（Energize），先樹立目標，適當運用激勵，并能將目標和策略描述清楚，使團隊有方向，讓成員知道怎么努力，并清楚努力后的收獲。這是一種積極向上的活力，創造能夠喚醒他人的氛圍，它可以讓其他人加速行動起來，承擔起看似不能完成的任務，并且享受戰勝困難的喜悅。11《亮劍》李云龍把自己團隊的戰斗精神稱之為－－－亮劍精神（Execute）

亮劍精神－－“敵人出劍，我必亮劍”，表面看是一種大無畏精神，其實質，則是敢于面對困難，不逃避，有準備從而能夠積極采取有效行動的能力。亮劍，亮出的是氣勢，是膽略，是智慧，是堅定的執行力。12所以，沒有合適的人，再好的管理理論也難以執行。一個團隊要想成就偉大的事業，就必須持續致力于塑造一位或打造一支具有活力和激情、能夠激勵別人、有決斷力、有執行力的管理者或團隊。人對了，事才能對，卓越的管理者才能帶出卓越的團隊！在這里我認為在坐的各為都是對的人！13

在復雜的國內外經濟形勢和激烈的市場競爭中，國家電網公司改革發展穩定的任務十分艱巨。我們要認清形勢、提高認識，進