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2020年度員工不安全行為分析報告一、年度不安全行為查處情況0年度我礦共查出員工不安全行為 例，嚴重不安全行為例，一般不安全行為例，嚴重不安全行為占年度不安全行為%，的總計為 元。于2下流動作業的職工（流動電工、巡檢的瓦檢員等）個和崗位固定工。材料。二、不安全行為發生的原因分析有諸下:（一）易發生不安全行為的主要人群:1;2工;34多)567.作業地點不固定人員（例如巡回負責巡回檢查的瓦斯檢查員、(二）不安全行為發生的主觀原因:1234為。5678有發生。9(三不安全行為發生的客觀原因:12.作業環境(條件)較差、設備不完好、安全設施不齊全等因素形345678性。(四）容易發生不安全行為的時間:1234三、不安全行為管控措施礎理業務部門人員強化監管員工自我約束強化安全教育培訓改善作業環境1和杜絕不安全行為的發生。1)險等級2）充分發揮帶班隊長、班組長作用。根據現場可能發生不安全3）對不安全行為的處罰處理執行連帶責任。當班人員發生中等4)5）加強交接班管理。杜絕上班時不能認真負責干好本職工作，6782嚴格管理，對不安全行為的查處始終保持高壓態勢。1）要完善細化不安全行為管理制度，落實各級管理人員查處不2）各級管理人員查處“不安全行為”次數超過規定，給予適當獎勵。3）各級管理人員必須以身作則，杜絕違章生產、違章指揮，以456）對于一般性質的不安全行為，對責任人按照安全管理獎罰辦法進行處罰對于情節嚴重的重大風險等級以上的不安全行為，要組的作用。73加強培訓，不斷提高員工技能和素質1)2)3)培訓班。4改善作業環境消5提高設備、設施完好率和可靠性12）持續開展設備、設施各種維修活動，實現設備、設施本質安全，使員工不易產生不安全行為，而且即使違章，也不易造成事故。6開展多種活動，用正向激勵的方式營造良好的安全氛圍1）對不安全行為人員要積極采取培訓教育、談心引導、座談會等形式2）對發生重大風險等級不安全行為的員工，由單位安全分管領3）鼓勵員工積極參與事故案例的學習宣講。以身邊的事故或未4）單位按季度組織召開不安全行為座談會，了解不安全行為人5）定期召開各類不安全行為管理座談會，主動暴露不安全行為6）開展無“不安全行為”人員搖獎等各種類型的活動。為了最7）及時掌握員工的思想

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