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文檔簡介
安全生產管理制度與安全行為習慣有這樣一個故事:一個小和尚跟老和尚學剃頭。老和尚讓小和尚先在冬瓜上練習,等嫻熟之后再給人剃頭。小和尚每次練完后,就順手把剃刀插在冬瓜上。老和尚對小和尚說:“這種做法不對。”小和尚說:“沒事,冬瓜又不會疼,將來給人剃頭我就不這樣做了。”結果小和尚習慣成自然,后來給人剃頭時,釀成了大錯。
從這個故事聯想到,在企業生產過程中,很多安全事故都是由不良習慣、不標準的做法引起的。諸如在生產場所隨便觸碰設備設施、含硫化氫井站不戴正壓呼吸器、隨便切斷或關閉電源進展高空作業等等,象這樣無意識的操作,其實早已潛意識地埋下了安全事故種子,它不發生則已,一旦發生,令人追悔莫及!
所謂“習慣”,在字典上的解釋就是由于重復的練習而固定下來的并變成需要的行動方式,人們日常活動的90%源自習慣和慣性。世界上最可怕的力氣是習慣,最珍貴的財寶也是習慣。常言道:播種一種行為,收獲一種習慣;播種一種習慣,收獲一種性格;播種一種性格,收獲一種命運。將這句格言放進安全與習慣的關系論述中,在一連串的惡性事故統計面前,不良安全行為習慣的可怕之處一覽無余。
安全行為習慣在很大程度上受到安全生產治理制度的影響。近年來,氣礦各單位、部門大力開展“低、老、壞”整治及反“三違”活動,加強了安全生產治理,對推動“安全治理上水平”起到了促進作用。但有的員工對工作崗位的各項制度一知半解,工作起來按不標準的習慣去做。比方應實行“痕跡化治理”的工作缺乏臺賬記錄,下班后車輛應入庫而不入庫,值班人暫離崗位卻未指定臨時接替人,應設置警示牌的工作場所未設警示牌等。這些不良習慣、不標準的做法,很可能帶來不行挽回的損失。究其緣由,主要是相關人員對安全治理規章制度的熟悉不到位。
有的人認為很多規章制度紙上談兵,執行起來比擬困難;有的人認為按規章制度開展工作太死板,對有些工作不需要設定那么高的要求;有的人認為規章制度太多,執行起來太麻煩。總而言之,這些員工對安全生產治理制度的執行不夠重視,沒有養成良好安全行為習慣,不良的安全行為習慣依舊主宰著他們的行為。
《為了誰》這首膾炙人口的優秀歌曲,我們大家對它再熟識不過了,在激情悠揚的旋律里,大家仿佛看到了那些為了祖國和人民的安靜不惜舍生忘死、勇往直前的無畏勇士,他們是那樣的宏大和高尚。那么,有力執行安全生產治理制度,養成良好的安全行為習慣又是為了誰呢?是領導想要政績出風頭?是有意刁難職工?還是單純的為了罰款和完成指標?我想這都不是,大家通過爭論學習,無需思考,都能找出正確答案,那就是:這一切都是為了職工自己,為了職工家庭的幸福。
良好的行為習慣將使我們的工作更安全,壞的行為習慣只能害人害己。因此,我們每個人都必需嚴格根據各項規章制度進展操作,養成一個良好的安全生產習慣。同時要加強宣傳教育力度,提高對規章制度的理解熟悉;要實行強力措施,狠抓規章制度的落實工作;要將安全治理與績效治理掛鉤,加大考核力度,逗硬兌現獎懲。讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行
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