企業文化的論文參考關于企業文化的范文參考一、中小企業文化建設的問題分析(一)對企業文化缺乏系統認識、沒有形成正確的文化建設理念。中國經濟已進入真正的轉型期，中小企業面臨的經商環境不斷向不利于發展的方向演變。中小企業的生存問題迫在眉睫，因此企業文化的建設被置于次要位置。務實是企業各項決策的指導思想，對大多數中小企業主來說，生存、發展和利益是首要考慮的。短期內，企業文化建設的投入難以呈現量化的成效，因此被視為只有資源充裕的大企業才應著力開展的事項。然而，事實并非如此。大企業之所以能夠持續健康發展，與企業文化的建設密不可分。雖然一些中小企業在發展過程中也進行了文化建設，但由于對企業文化缺乏系統認識、缺乏正確的文化建設理念，導致企業文化建設缺乏明確的定位和規劃，表現出臨時性和不規范性，無法達到預期效果。(二)企業文化建設缺乏內涵，流于形式。企業文化的建設涵蓋經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團隊意識、企業形象和企業制度等方面。對企業文化核心內容的把握不足，使得中小企業文化建設僅停留于表面形式，如早操、口號、標語和公司制服等，而忽視了對企業文化內涵的建設和內部管理機制的構建。流于形式的企業文化建設無法增強員工的歸屬感和認同感，其作用十分有限。(三)企業文化建設帶有濃郁的地方特色與家族血統。不同的地域文化孕育了不同的企業文化，中國的中小企業文化基本上都具有地域特色。其中，最為著名的莫過于溫州企業文化，溫州人以“聰明實干、膽大心細、善于抓住商機”而聞名于世，這種獨特的企業文化得到了商界的一致認可。濃厚的地域性企業文化在企業發展過程中使得合作者能對企業有初步認識，降低了交易成本，但同時也容易暴露出企業經營弱點，讓競爭對手有機可乘。中小企業在發展過程中通常采用家族式管理，這種以血緣關系為基礎的管理模式成本較低，成員間互信程度高，溝通簡單高效，在初級階段確實能夠提高效率。然而，去家族化是一個復雜的過程，尤其對于注重人情的中國商業模式而言，一旦處理不當可能導致整個企業的瓦解。(四)企業文化與消費者文化的兼容性問題削弱了企業文化的作用。企業文化的主要功能分為內外兩個方面。內部功能指企業文化在內部文化共同體中的作用，而外部功能指企業文化對外部環境的影響和作用。大多數企業構建企業文化的主要目的是為了增強凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵員工等內部功能，然而很少考慮到企業文化與消費者文化的兼容性。隨著市場的快速變化，消費文化也在不斷演變，直接影響消費行為。若企業文化與消費者文化不兼容甚至相悖，就會削弱企業文化的外部功能，最終導致未能實現企業目標。二、中小企業文化建設的建議(一)樹立正確的企業文化理念，借鑒西方成功企業文化建設案例。有關機構根據對世界500強的調查得出以下結論：一流的公司都具有一流的企業文化，不斷的給企業文化注入活力，由此保持整個企業充滿活力，是他們成功的關鍵所在。在構建企業文化時這些企業最注重四點：一是團隊協作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創新。時代在變，企業文化也在變，但核心的價值觀和企業目標、以人為本和服務社會的企業文化理念卻始終穩定不變。把握團隊、顧客、核心價值觀樹立正確的企業文化理念是我們中心小企業在建設企業文化時必不可省的第一步，也是戰略性的。在此基礎上，中小企業要不斷學習西方成功企業文化建設案例，從中找出適合自身文化建設的規律與路徑。(二)注重企業文化內涵建設、全員參與文化建設。企業文化建設的目標是為了讓企業利益相關者都能理解認同，并發揮其凝聚、激勵等作用從而促進企業發展，因此企業文化應是具體的、內容豐富的、易于理解和被認同的文化。中小企業在進行文化建設時應以人為本、以顧客為中心，加強內涵建設，塑造看得見、摸得著的企業文化，讓員工與消費者的能切實的感覺到，避免企業文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設。企業文化的建設要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業文化的建設才不會有名無實，企業文化的建設才能得到廣泛的認同。(三)適時建立企業文化部，提供組織保障。企業文化的建設并非一朝可成，而是需要不斷的發展完善。當企業文化建設初步形成的時候就一定要制度上墻，將企業文化的精髓，比如企業宗旨、經營哲學、團隊意識、行為準則等具體的內容通過簡單易懂的文字書面化，營造企業文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業文化的建設，還要有組組織保證。在企業發展到一定階段，適時建立企業文化部，為企業文化提供組織保障。對于暫時沒有條件成立企業文化部的中小企業則可以將企業文化建設的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負責，只有這樣才能保證企業文化持續不斷的發展、傳播。(四)企業文化建設著眼于企業實際、與消費者文化保持一致性。企業文化的建設應符合社會主流文化價值觀，包括消費者文化、企業利益相關者文化。企業文化的構建應從企業實際出發，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業文化。避免在企業文化建設中脫離實際，以企業管理者的個人意愿為指導。(五)整合傳播企業文化，使企業文化深入人心。企業文化的建設離不開整合傳播，如果企業文化不能被員工和消費者所理解就只能是一紙空文，就無法發揮企業文化的功效。企業文化的傳播應該上升到企業戰略的層面，應該貫穿到企業經營的各個方面。會議、宣傳標語、樹立先進典型等常規的宣傳方式應在企業發展過程中定期進行;同時引入外部權威宣講、企業創業故事等在企業文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業文化才能真正發揮作用，成為企業發展的寶貴資源。三、結語塑造企業文化是一項復雜而艱巨的任務，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業文化對于中小企業的長期發展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發展動力來源。資金與技術優勢、產品與服務完善、企業決策的正確與否都依托于企業的文化，有了被認可的企業文化，中小企業就最大范圍的整合社會資源，促進自身的發展。作者：張曉飛單位：三門峽職業技術學院摘要：企業文化是企業成長與發展的一個必要因素.她是企業本身的需要,她同企業管理相互依存.本文結合我公司的'特點,闡述了企業文化重要性,介紹了企業文化建設的具體做法和取得的效果.關鍵詞:企業文化文化理念四會五講一、企業文化重要性企業文化建設是企業塑造良好形象,增強團隊凝聚力和戰斗力,促進企業科學發展的軟實力.公司改制后,自我生存的壓力更大,發展的要求更加緊迫,探索與實踐符合公司生存需要和長期發展的企業文化,迫在眉睫.1、實踐與探索企業文化是企業生命力的源泉,是企業科學發展的必然要求.企業改制后,企業的性質、員工的身份都發生了根本變化,企業在生產、經營、發展、穩定等方面都面臨機遇與挑戰.如何適應新形勢、完成新任務、實現新目標,需要對其蘊含的企業文化進行探索與實踐,成為支撐企業發展的精神動力和文化支柱,適應公司穩步發展的要求.2、實踐與探索企業文化是增強企業團隊凝聚力和戰斗力的迫切需要.擁有一支團結向上、朝氣蓬勃的職工隊伍是企業發展的根本所在,公司大部分職工能夠與企業同呼吸共患難,但也有少數職工思想觀念轉變的比較滯后,成為制約公司科學發展的瓶頸.這就需要先進的企業文化來引導和帶動.3、實踐與探索企業文化是樹公司良好形象,成為檢維修行業名牌企業的重要途徑.欲想在社會各界和廣大客戶中樹立良好的公司形象,成為眾多檢修企業中的名牌企業,先進的企業文化更顯得舉足輕重,企業文化的精神成為員工規范工作、優質服務的動力之源,同時也是提升公司形象的必由之路.4、實踐與探索企業文化建設是新時期企業黨群組織工作的新陣地、新抓手,結合實際,開展企業文化建設有利于黨群組織進一步延伸工作手臂、提升工作水平,增強工作實效.二、企業文化建設的具體作法科學規劃,深入研討,完成企業文化診斷.2、準確定位,分層研討,完成了企業文化理念的提煉.企業文化與公司參考屬性評定有關論文范文主題研究:關于企業文化的文章大學生適用:函授畢業論文、專科論文畢業論文開題報告:文獻綜述、論文題目職稱論文適用:職稱評定、職稱評初級企業標志是企業視覺識別系統的核心元素,要反映和體現企業的特性.公司在企業標志設計過程中,通過調查問卷的形式征求了意見,同設計方進行了充分的溝通,并邀請設計方進入企業進行了實地考查,充分認知企業.公司收到了八套不同風格的設計方案,公司領導及有關人員開會充分討論,并進行投票,確定了公司標志.公司標志承載著公司名稱、性質、文化理念等多種信息.4、多措并舉,營造氛圍,加深企業文化內涵與實質的理解一是開展企業文化學習活動.以公司企業文化手冊為主要內容,采取黨課、團課、政治學習、班前會等多種形式組織不同層次企業文化專題學習活動,熟悉和掌握公司企業文化的主要內容.通過學習,使職工明確了企業文化建設的豐富內涵和時代意義,對企業的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認識,并認真學習了職業行為規范.從自身行為開始,努力工作,為公司的持續和諧發展做出積極貢獻.二是開展企業文化宣講和點評.企業文化管理與傳統管理相比有明顯的先進性,具有凝聚、激勵、引導、規范、彌補等多種功能,企業文化管理有利于調動和激發職工的能動性,是打造團隊的得力工具.先進的企業文化是企業生命力的源泉,是企業長盛不衰的法寶.開展企業文化建設將為公司營造一個良好的內外部環境,有利于公司的科學發展.在文化建設中,各級負責人把企業文化建設同日常管理緊密的結合起來,圍繞企業文化,進行了文化符合性點評,對符合要求的進行宣揚,對違背文化要求的行為進行剖析和修正.使之符合企業文化的要求.建立支持企業文化運行的機制.三是加強文化落地過程中先進經驗的交流.為了更好地充分發揮網絡優勢,實現企業文化信息共享和先進經驗快速交流,對內部局域網的版塊設置、表現形式、設置目的等進行重新規劃,進一步完善了網絡結構,開設企業文化專欄,定期登載各單位在企業文化落地中的好做法、好經驗.公司網站成為宣貫企業文化典型事例的平臺.四是開展全員企業文化知識考試.為了更好地促進企業文化理念在工作中的實踐,真正理解企業文化理念,大力宣揚企業文化精神,使“讓顧客滿意、對員工負責、促企業興隆”的企業宗旨,“打造強盛、卓越、和諧的公司,成為檢維修行業名牌企業”的企業愿景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共濟、自強不息”的企業精神,“為裝置保駕護航、與石化共同發展”的發展理念,“以誠信贏信譽、以實力創效益”的經營理念,“精心、精細、精品”的服務理念根植于每位職工的心中,公司根企業文化有關論文范文參考文獻據企業文化手冊的內容,緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實企業文化,印制企業文化試卷,組織全體職工分層進行了企業文化考試,測評職工對企業文化的熟悉和接受情況.通過這些活動,使職工對企業文化精神有了更深地了解,充分理解公司開展企業文化實踐與探索的意義.在推進企業文化落地過程中,通過采取多項舉措,做到“四會五講”.四會即會內容、會理念、會運用、會提煉,五講即班前班后會講、好事差事講、現場檢查發現問題時講、考核兌現講評時講、不定期培訓和集體場合講.三、活動效果1、提升了公司的形象.通過實踐與探索特色的企業文化,使企業的精神文明建設和物質文明建設得到了鞏固和加強,企業的社會影響力和知名度進一步增強.2011年同2010年同期相比,公司顧客滿意度提高1.2%.優質高效地完成了2011年裝置大檢修任務.公司無論在服務意識,還是在檢維修質量上樹了良好的聲譽,收到社會各界和廣大客戶的一致好評.2、增強了企業凝聚力.通過探索與實踐企業文化建設,使廣大職工明確對企業文化建設的目的和意義有了進一步的了解,激勵著廣大職工在平凡的工作崗位上不懈努力、竭誠奉獻.特別是在洛陽石化2011年裝置檢修中,涌現出一批叫得響、可推廣的先進典型.3、促進了企業的發展.通過實踐與探索企業文化,為企業的科學發展注入強勁動力和文化內涵.目前,公司生產經營安穩有序,職工素質明顯提高,和諧企業氛圍濃厚.一、企業文化建設的作用企業文化建設作為市場經濟條件下的一種企業管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對于保證企業改革與發展順利進行，具有特殊的現實意義。它不僅給企業帶來許多商機，也給企業參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應新的形勢，企業領導層必須從全局和戰略高度，充分認識企業文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業文化建設的重要性。1.企業文化建設具有統一思想認識，起到結聚的作用。眾所周知，企業文化核心是企業精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業，沒有自己的企業精神來統一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業也是一個沒有希望的企業。所謂的企業精神是指企業職工的共同理想信念、思想情操、道德規范、價值取向等因素在企業生產經營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的群體意識，因而它具有統一職工思想的功能，起到結聚作用。企業精神既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。企業在正常運轉的時候，需要企業精神的這種凝聚作用;企業在艱難困苦創業之初，在生產經營舉步維艱之時，企業精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統一職工思想，調整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行為。2.企業文化建設具有推動企業發展的驅動作用。企業文化作為一種意識形態，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態，就會自然產生自覺性和主動性，其結果必然會提高工作效益，提高勞動生產率。企業精神、職工的科學文化素質作為企業文化的深層文化，對企業起著決定作用。企業精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業職工科學文化素質的高低更是企業興衰的制約因素。如果一個企業的職工隊伍具有較高的科學文化素質，那么可以說這個企業就存在著潛在的發展優勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術，就會不斷采用國內外先進技術，產品就會不斷更新換代。隨著我國社會主義市場經濟的建立，隨著經濟全球化的到來，企業間競爭會愈來愈激烈，而企業職工的科學文化素質能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術發展的需要，企業就能生存、發展、前進。否則，企業就會在競爭中失敗，甚至消亡。二、企業文化建設的途徑建設企業文化建設，既不能照搬西方的企業文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統，必須處理好繼承和借鑒的關系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設優秀企業文化。當前，加強企業文化建設應從以下幾個方面入手：1.以精神文化為先導，積極謀求企業文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是通過企業生產經營實踐反映出的一種企業精神，從而更好地體現職工的信念、目標追求以及道德規范。當代先進的管理理念，其精髓在于堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業創造出更大的價值。所以，致力于人的精神的開發引導，是加強企業文化建設的首要任務。一是營造企業精神，確立共同的價值取向。企業的精神是企業文化的核心，是激勵企業全體成員為企業奮斗的精神旗旗幟。一個企業由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須通過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業共同價值觀。并使職工在生產經營活動中形成自覺，為職工所認可，為職工所共有，以此來統一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業精神是企業全體人的精神。它明確了企業職工的核心理念，凝聚了企業職工的智慧和汗水，企業精神作為企業中經營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業宗旨，確立共同的行為準則。企業宗旨是企業經營思想的具體體現，確立鮮明個性的企業宗旨，并以此確立全體職工的行為準則，激勵和約束全體職工為企業共同目標而奮斗，這是發揮企業文化巨大凝聚力的有效途徑。企業宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創一流業績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業宗旨體現了企業職工的職業追求和行為指南。企業還可以將企業宗旨細化為不同崗位的職業道德規范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺行動。2.以物質文化為保證，積極謀求企業文化的環境氛圍。物質文化屬于企業文化的表層結構，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業的競爭力，進而推動企業發展。從一定意義上說，環境也是一種文化現象，無論是“硬環境”還是“軟環境”，都有深刻的文化內