在“雙循環”新發展趨勢下，為盡快順應環境變化，企業逐漸將核心競爭力作為管理重點，特別在強化內部管理方面，逐漸凸顯出了財務會計內部控制的重要性。中國企業為在激烈的市場競爭中站穩腳跟，需嚴格管理財務會計在具體工作中面對的問題，并要逐一完善財務會計內部控制制度。對此，文章將從企業內部控制層面入手，對現階段企業財務會計在內部控制中可能面對的風險進行探究，并提出了加強企業財務會計內部控制的方案，旨在為相關人士提供借鑒。為實現企業可持續發展，有效落實財務會計內部控制工作尤為重要，開展內部控制活動，可為企業管理工作人員做好企業管理工作創造有利條件。企業財務會計人員合理管理企業財務，與整個企業發展息息相關，企業為達到穩定健康發展的目的，應將財務會計內部控制工作作為企業發展的重要任務，明確企業財務會計內部控制工作對企業經濟效益提升的重要性，加強財務管理，提升財務會計工作成效，為財務會計內部控制工作順利進行提供保障。除此之外，財務工作人員應明確內部控制工作的重要意義，強化自身工作主動性，將財務部門的內部控制工作落到實處，進一步提升企業發展速度。一、財務會計內部控制工作的原理企業若想實現穩定健康發展的目標，實施財務會計內部控制尤為重要。內控工作不只是財務部門的事情，與其他部門工作有著密不可分的聯系，協調好與其他部門之間的關系，對確保企業內部控制工作有效落實具有重要意義。為進一步提升企業財務會計內部控制效果，作為財務工作人員需要嚴格遵守工作守則，為企業實現穩定健康發展提供支持。第一，在構建企業內部控制工作發展目標過程中，需根據企業的具體發展狀況，判斷企業財務危機，針對不符合現階段企業發展要求的財務工作應立即采取措施進行調整，防止不必要的財務風險，與此同時，要結合企業要求迅速提升企業財務管理效率，并且還要圍繞企業長期的發展規劃擬定財務會計內部控制方案，依照擬定的有關方案落實好內部控制工作，進而提高企業經濟效益與社會效益。第二，在進行財務會計內部控制工作過程中，應堅持合理合法的原則，迅速完善財務會計內部控制工作體系，幫助企業實現經營管理目標，依照我國法律法規開展企業財務會計內部控制活動。而對于財務會計工作人員，應充分了解財務會計有關法律條文，堅決拒絕不符合國家法律法規的業務，防止因不熟悉法律法規給企業發展帶來的不利影響。第三，企業在開展財務會計內部控制活動時，首先需要確定發展目標與發展方向，并且要結合企業發展目標合理規劃財務會計內部控制工作內容，依照財務會計規章制度，確保財務會計內部控制效果，以此提升企業的綜合效益。二、我國企業財務會計內部控制監督實施現狀（一）企業內部控制管理體系不完善企業內部控制管理體系與風險體系的健全程度會受到企業財務會計內部控制工作質量的影響，就財務內部控制監督制度來講，主要是以市場環境為基礎，以企業發展為目的，構建與企業自身發展相符合的財務內部控制管理制度，對進一步提升企業經濟效益起到至關重要的作用。隨著我國經濟迅速發展，大型企業的內部控制體系逐步健全，但在實際落實過程中，依舊存在很多不足，這些不足降低了制度執行的合理性與科學性。由于部分中小型企業規模比較小，并沒有充分認識到內部控制風險體系的重要性，管理層面的目標依舊是提高業績，并沒有明確事前、事中、事后的風險控制體系，也沒有具有專業性的內部控制工作人員評估風險，無法及時排除企業所存在的風險隱患，一旦這部分問題與風險暴露，會給企業未來發展帶來不利影響。（二）企業財務會計內部控制意識薄弱現階段大多數企業并未重視財務會計內部控制工作，相應的管理意識較為薄弱，逐漸降低了內部控制工作的合理性與科學性。內部控制工作的科學實施，需要每一個部門相互合作，但部分企業經常把內部控制工作作為獨立的工作，并沒有協調企業內部各個部門之間的關系。比如內部控制部門與其他部門缺少合作溝通，或無法與其他部門進行有效配合，這都會阻礙內部控制工作的順利進行。同時，部分企業即便具有比較強的內部控制意識，但在設立內部控制部門以后，企業領導層面并未對內部控制工作給予關注，在一定程度上降低了內部控制部門人員工作的主動性，甚至給企業內部控制的有效進行帶來不利影響。大多數企業領導層并未對構建財務會計內部控制監督機制對企業發展的重要意義進行充分考慮，相關管理工作人員在落實企業財務管理工作過程中，一般都會依照自身所積累的管理工作經驗進行決策，這在很大程度上提升了財務會計風險。（三）企業財務會計人員專業素質不高作為企業財務人員需要經常學習相關專業知識，創新與優化工作模式。但就目前來說，由于受到了許多因素的干擾，導致企業大部分財務工作人員思想僵化，無法第一時間學習領會新發布的會計政策，以至于錯誤理解政策精神，其職業能力不能與企業發展要求相適應。除此之外，部分中小企業也沒有對財務會計人員開展培訓和教育，降低了團隊的職業素質，由于優秀管理人員的匱乏，直接影響到了企業財務工作的順利開展，必然會給企業未來發展帶來不利影響，無法將內部控制體系的有效作用發揮出來。（四）企業內部控制審核監督工作關注度不高審計在企業治理乃至國家監督中發揮著至關重要的作用。就企業來說，開展審計活動可以進一步提升企業規范運營成效。作為企業內部審計部門，應能夠組織執行內部控制審計監督工作，同時也能夠嚴格依照國家法律法規實時監管企業內部控制工作落實情況，所以企業審核監督已然成為審計工作的主要目標。審計機構屬于企業內部重要組成部分之一，與財務部門層級相同，致使審計工作缺乏獨立性，無法有效監督財務活動的內部控制執行狀況。除此之外，當下我國審計工作人員所具有的專業知識單一，受到傳統審計方法的影響，在開展審計活動時只是對財務數據考核給予關注。由于財務數據不但會涉及資金，還會涉及自然資源、醫療、計算機等相關知識，因此內部審計工作人員如果欠缺這些學科知識，將對審計工作開展的科學性與合理性帶來不利影響，甚至無法保證財務會計內部控制監督的工作效率。在這種狀況影響下，審計部門不僅無法有效監督財務內部控制工作落實狀況，對其應有作用的發揮也會造成干擾。三、企業財務會計內部控制監督機制優化方案企業內部控制監督對企業經濟效益與社會效益的提升并不能帶來直接影響，但內部控制工作的有效落實，對增強企業競爭力具有重要意義。文章結合現階段企業在內部控制監督方面可能遇到的問題，提出了相應的解決方案，進一步滿足企業發展要求。（一）完善內部控制監督制度第一，對沒有構建內部控制機制的企業來說，首先需要健全內部控制機制，充分發揮董事會以及監理會的監督作用，健全內部控制機制。在建設反饋機制的同時，要積極整改所發現的問題，防止內部控制工作流于表面。第二，加大內部控制機制建設力度，建立健全企業財務會計內部控制制度，在有條件的情況下，要引入大型企業的先進經驗，結合企業本身具體狀況，開展內部控制工作，以此進一步提升內部控制制度的有效性。第三，為進一步提升企業監督管理的權威性，除了企業管理層面的監督以外，還要有權威部門的有效監督，權威部門需要由法務部門、審計部門和紀律檢查部門組建而成，采用更為科學合理的監督管理模式。權威部門在行使監督權力的過程中，要嚴格審核監督管理所獲取的信息數據，以此保證監督管理數據的有效性以及精準性。同時，企業要以健全財務會計監督管理規章體系為前提，建設與完善符合企業發展需求的財務內部管理機制，強化企業監督管理意識，使全體員工積極主動地參與到企業監督管理活動中。在開展監督管理活動時，若企業財務人員產生了違反財務會計內部管理制度的行為，需要在第一時間將具體狀況傳送給有關監督管理部門，并且要及時督促其改正行為，避免企業財務會計工作出現失誤。（二）增強內部控制管理意識進一步了解內部控制工作的重要意義是開展內部控制工作的基礎，所以企業需要強化財務會計內部控制管理意識以及員工工作意識，不定期培訓與教育現有員工，讓員工充分認識到內部控制監督的重要性。在強化內部控制意識的前提下，開展內部控制管理活動，充分發揮財務會計內部控制的價值。與此同時，作為內部控制部門需要定期檢測可能潛在風險隱患的項目與部門，以成本利益為導向，完善風險預警系統，降低企業風險發生的概率。結合風險產生原因，將擬定的風險清單遞送給相關領導進行審查，進而為企業每一個環節做好風險應對奠定扎實基礎。（三）構建一支高素質的財務隊伍企業的發展離不開企業員工的努力，高素質人才是企業發展壯大不可或缺的要素。企業在發展的過程中，需要對財務人員的職業能力給予重視，并要掌握財務工作內部控制的落實狀況。企業要從培養與考核兩個層面培訓與教育企業員工：第一，企業需要以企業主營業務為基礎，要求財務人員了解并掌握主營業務落實情況，其中包含生產、銷售、售后、加工等每一個環節，為財務人員做好財務工作提供重要保障。第二，企業在招聘員工的過程中，應提高對技術型復合人才的關注程度，并且要對其職業道德素養進行考核，進而提高財務團隊工作能力。第三，企業還需要圍繞會計政策的變化情況，聘請有關專家學者向財務工作人員講解最新的政策，幫助財務工作人員提高職業素養。在財務工作人員考核方面，逐步健全并落實考核制度對財務人員的激勵作用是至關重要的，對于無法通過考核的財務人員在感受到壓力的同時，也會促使其努力學習，不斷提高自己的業務能力；對于優秀的財務人員能夠得到企業領導層的關注，對其職業發展具有現實意義。所以，迅速提高財務工作人員的工作質量和工作效率，能夠保證內部控制活動開展的科學性以及合理性。（四）提高內部控制審計部門地位實踐表明，內部控制審計工作有效實施的核心是提升內部控制審計工作的有效性與獨立性，對此企業領導層應正確認識審核部門的工作職能及其重要意義，并將權力賦予內部控制審計部門，構建較為完善的財務會計內部控制制度，從而降低財務風險產生概率。第一，審計部門的獨立性表現為外界事物或者其他因素不會對其造成干擾，在授予其相應職權的同時，應保證審計部門依照職權進行工作。第二，審計人員的工作能力很可能影響到內部控制審計部門在企業內部的地位，所以組建一支優秀的審計隊伍能夠將自身的工作作風傳遞給其他部門。企業還應當對內部控制審計部門工作人員開展培訓活動，使審計工作人員在發現財務問題時把提升企業經濟效益與社會效益作為首要任務，并在第一時間將信息反饋給上級