管理評審的總結(jié)報(bào)告管理評審的總結(jié)報(bào)告篇一：ISO9001年度管理評審總結(jié)報(bào)告尊敬的總經(jīng)理、各位主管：按本公司20xx年度管理評審會議計(jì)劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關(guān)文件的要求，匯報(bào)了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求所展開的各項(xiàng)主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報(bào)的工作狀況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改善自20xx年本公司開始推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求展開各項(xiàng)工作，并取得了較好的效果〔體系審核基本無嚴(yán)重不符出現(xiàn)〕。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系不免存在一些不夠，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴(yán)格和細(xì)致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)以下不符合：因此，各部門在今后的工作中，一定要進(jìn)一步領(lǐng)會ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中存在的不夠，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。二、與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改善目前，通過推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實(shí)有了較大的提升，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的.新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不夠，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過展開有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的提升和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)的得到落實(shí)和落實(shí)，以此真正實(shí)現(xiàn)客戶滿意。三、資源必需求從各部門管理評審報(bào)告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，但隨著今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門在人員、設(shè)備等使用方面可能會存在一些不夠。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠繼續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的評審：好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：篇二：管理評審總結(jié)報(bào)告范本尊敬的總經(jīng)理、各位主管：按本公司2021年度管理評審會議計(jì)劃的要求，于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評審會議。會上各部門按照相關(guān)文件的要求，匯報(bào)了本部門近幾個月來按ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求所展開的各項(xiàng)主要工作,總經(jīng)理針對各部門匯報(bào)的工作狀況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內(nèi)容作如下總結(jié)，希望各部門在今后的工作中遵照執(zhí)行：一、質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改善自20xx年本公司開始推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求展開各項(xiàng)工作，并取得了較好的效果〔體系審核基本無嚴(yán)重不符出現(xiàn)〕。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系不免存在一些不夠，特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴(yán)格和細(xì)致，如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)以下不符合：因此，各部門在今后的工作中，一定要進(jìn)一步領(lǐng)會ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不夠，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)，不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。二、與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改善目前，通過推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實(shí)有了較大的提升，雖然客戶目前對公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不夠，客戶對公司潛在的不滿意可能還存在。因此，希望各部門特別要在提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善，通過展開有效的質(zhì)量管理活動，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的提升和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)的得到落實(shí)和落實(shí)，以此真正實(shí)現(xiàn)客戶滿意。三、資源必需求從各部門管理評審報(bào)告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，但隨著今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門在人員、設(shè)備等使用方面可能會存在一些不夠。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠繼續(xù)不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)資源，公司均會盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的評審：從各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況來看，相關(guān)部門均達(dá)成了預(yù)定的目標(biāo)，但合計(jì)到建立的質(zhì)量管理體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門的質(zhì)量目標(biāo)暫不做修改〔包括質(zhì)量方針〕。五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改自推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求以來，各部門日常運(yùn)作過程中所涉及的文件修改均已及時(shí)完成，故沒有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃必需要更改的內(nèi)容。六、管理評審問題點(diǎn)的跟進(jìn)因本次管理評審為本公司近期首次召開，故不存在對上次管理評審的決議項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)。但后續(xù)會安排針對本次管理評審問題點(diǎn)的跟進(jìn)。七、工作建議的決議關(guān)于在管理評審會議中相關(guān)部門提出的工作建議，均屬于部門使命范圍內(nèi)的建議，由各部門積極配合、改善、完善。八、管理評審資料的整理此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。審批：編制/日期：生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報(bào)告1100字生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報(bào)告1100字自公司推行TS16949質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績：一、生產(chǎn)業(yè)績：1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%〔詳見質(zhì)保部每月質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)趨勢圖〕，總體交貨還是滿意的。2、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況，3月份品質(zhì)控制累計(jì)不合格次數(shù)為4次，其中嚴(yán)重不合格為1次，針對這些品質(zhì)事故制定了改正預(yù)防措施，4月份生產(chǎn)品質(zhì)不良總次數(shù)為1次，無嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的`改正預(yù)防措施是有效的。二、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S〞：自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S〞判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。三、20xx年度，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共2412多份，均全部按計(jì)劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采納了改善措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改善，證實(shí)了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改善措施的有效。2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產(chǎn)部采納一些措施，但11月份廢品仍為0.18%，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不夠之處，12月份還必需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改善措施。3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備6臺，已全部通過驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采納質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必必需協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了合格的品質(zhì)意識和成本意識。6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對其進(jìn)行嚴(yán)密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。四