領導怎么帶領團隊領導怎么帶領團隊下屬中總是有那么一些人，無論工作態(tài)度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是干得不如別人好，有些力不從心，領導怎么帶領團隊?一起看看下面的內容吧。讓他們先出成績辦法是找一些相對比較容易的工作讓他干，完成得好，出了成績，哪怕是小小的成績，馬上表揚激勵，讓他們從自己的成功中，看到希望，強化信心。凡是做過父母的人，都有這樣的體會：孩子初學走路時，是那樣的笨拙可笑，搖搖動晃，剛邁一小步就摔倒，可是父母卻為他邁出的那一小步而欣喜異常，贊不絕口地說："太好了，走得太好了!'他們還蹲下來，張開雙臂哄著孩子："快來，寶貝，再試試!'在他們一次次地喝彩和激勵下，孩子終于學會了自己走路。對待能力低的下屬，也要采納這樣的辦法，隨著其能力不斷提升，要求也要隨之提升。這樣過不了多久，人才就培養(yǎng)出來了。為之創(chuàng)造重整旗鼓的`環(huán)境有的人因為前一個時期沒有干好，四周的人對他不免有看法，而且難以迅速扭轉。有的人是因為工作崗位有礙于發(fā)揮他的專長，久久出不了成績。關于這樣的職工，可以合計給他調換一下工作，把他放到一個新的環(huán)境和崗位上，便于他重打鼓，另開張。事實證實，這也是一個有效的辦法。必要時給點壓力"人沒壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油。'在有些狀況下，對下屬給點壓力是必要的、有益的。田徑運動員在激烈競爭的壓力下很可能比平常發(fā)揮得更好，演員面對觀眾進行演出，往往也比在排練大廳里表演得更出色。關于能力低的人，主管給他"吃點小灶'是必要的，但也不能因此而嬌慣他們，讓他們過于輕松。特別是當他們的能力有了一定提升之后，要時常給點壓力，或是用語言"點'一下，或是用別人的事例"激'一下，或是在工作上適當"加點碼'，使他把壓力轉化為內在動力，這樣比單純"保護'提升得要快。進修或培訓如果條件同意，可以對這些人進行某些方面的業(yè)務訓練，缺什么補什么，或是送他們去實習、進修，使之從系統(tǒng)的學習和施行中得到提升。幫助他們消除自卑感人一自卑，即使有能力也很難發(fā)揮出來。其實，除了少數(shù)"尖子'以外，其余一般人的能力相差并不懸殊。如果能使他們強化信心，消除壓抑能力的自卑感，他們甚至可以取得與"尖子'一樣的成果。這同體育比賽差不多，如果見對方占了優(yōu)勢，便心慌氣餒，勢必打不出水平，越比越輸;如果能強化信心，重整旗鼓，發(fā)揮全部力量努力拼搏，則不但可以扭轉敗局，而且可以壓倒對方，轉敗為勝。所以主管要親近這種人，同他們交談，排列他們的優(yōu)點和成績，證實他們并不比別人能力差多少，也一樣可以干得美麗些，使他恢復與人等同的思想意識，從而激起他們的上進心和自信心。要強化指導對這部分人，必需要比領導別人多花一點精力。給別人布置工作，交代清楚就可以了，給這些人布置工作，要更明確、具體一些，不僅交任務，而且要交途徑、交方法。在其完成任務的過程中，主管要強化指導，幫助他們克服困難，排除障礙，使之不斷豐富經(jīng)驗，滿懷信心地發(fā)揮自己的才干。但必需要指出的是，主管不能手把手地教他們一輩子，必必需在提升他們自身能力上下工夫。也就是說對能力低的人幫助，最好的辦法不是"喂'他們，而是要想辦法使他們會多動腦筋"自己飛起來'。不要傷他們的自尊心社會上各種人歷來都有重體面的傳統(tǒng)，認為"有傷臉面'和"無臉抬頭見人'是最大的恥辱。所以，絕大部分人都"寧愿身受苦，不愿臉受熱'，特別是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更強。因此，主管在做工作時，不要損傷他們的自尊心。譬如，在分配工作時，不但要合計如何使他們完成任務，而且要采納能使他臉上有光的獎勵辦法。必需要批評時，也不要傷害人家的感情和人格，把人羞辱得無地自容，那樣容易使他產(chǎn)生敵對心理，或從此自暴自棄，破罐破摔。正如美國成人教育專家戴爾卡耐基所說："我們常常無情地剝掉了別人的面子。傷害了別人的自尊心，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。我們在他人面前呵斥一個小孩或下屬，找差錯，挑毛病，甚至進行粗暴的威脅，卻很少去合計人家的自尊心。其實，只要冷靜地思索一兩分鐘，說一兩句體諒的話，對別人的態(tài)度寬大一些，就可以減少對別人的傷害。事情的結果也就大不一樣了。怎樣管理團隊,帶領團隊怎樣管理團隊,帶領團隊怎樣管理團隊，帶領團隊，團結就是力量，團隊的力量遠遠大于個人的力量，當自己成為一個管理者的時候，該怎么去管理團隊，讓團隊發(fā)揮出應有的實力，而不是埋沒在自己手里，下面帶大家看看如何管理團隊，帶領團隊。怎樣管理團隊,帶領團隊1作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業(yè)務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。1、以身作則，管理好自己才干夠管理好他人。管理者自身應用積極的篤定的心態(tài)為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理必需有理有據(jù)。2、識人、尊重人且善用激勵?！策@一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一〕你應當去試著了解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的贊美、激勵員工參加管理等等?！仓灰獑T工覺得你是一個優(yōu)秀的領導者，跟你一起工作會更有前途“錢途〞就會全力以赴的投入工作，并能互相督促〕。3、善于溝通，一視同仁。工作中出現(xiàn)了什么問題時，〔切記不能激動，要表現(xiàn)出領導者的處亂不驚。〕要善于與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。常常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。〔不然你絕對了解不到團隊的真實信息〕。4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。要充分的激發(fā)員工的潛能，公司要盈利必必需依靠每一個員工來創(chuàng)造業(yè)績，應當給員工適當?shù)男湃危荒芤驗閱T工的一時失敗而全部否定他。往往在最后關頭潛能才干最大的釋放。5、要充分利用會議去解決問題和提升大家水平，開會也有技巧的。至于你的專業(yè)問題我就不得而知了。怎樣管理團隊,帶領團隊2作為管理者如果真的`愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶怠。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛。一、了解你的團隊大家常常會以為，團隊就是指共同工作的一群人。其實不僅僅是這樣，團隊是指一些具備互補技能的人，他們致力于：共同的目的；共同的績效目標；共同的完成使命的方式。組織處于不同的目的組建不同的團隊，管理者可以組織任務組來實施解決問題或利用機會的計劃或者是自我指導團隊。天天聚在一起共同執(zhí)行特定的工作流程，關于很多業(yè)務工作或者項目，一個凝集力強的職能團隊的效力是任何個人都難以企及的。二、融入團隊文化新領導在進入團隊之前，團隊就已經(jīng)形成了自己的文化，而且很多時候團隊文化和管理者預期都大相徑庭。他們可能在解決問題和應對挑戰(zhàn)、完成工作、溝通、學習、解決沖突、與其他團隊交往、慶祝成功和對待失敗上面有自己的特點。所以新的管理者要怎樣尋找突破點融入團隊文化，這是個很重要的問題。三、成就你的團隊當你了解了團隊的風格，你就可以通過改變自己的風格去適應團隊。作為一個管理者，首先，你要同意個體差異和自由，但是要明確所有團隊成員共同遵循的目標和日程；其次，設法激勵團隊成員表達不同的思想和看法，但不要讓這種分歧變得針對個人或具有破壞性；然后，將失誤看做是一種學習，而不是作為懲處的理由，激勵冒險；最后，要推斷何時個人獨斷，與其他團隊成員共同決策，征求多數(shù)人的看法，下放決策權。四、管理團隊中的個人要針對團隊中不同的個人來調整管理方式，這跟調整團隊管理風格一樣重要，就是說，你必需要依據(jù)下屬的職業(yè)發(fā)展或對工作的忠誠度等因素為不同的個人提供不同的指導，可以理解為因材施教，具體問題具體分析。關于事業(yè)剛起步的員工，他們必需要的是更明確的