企業文化落地難的五個“缺乏”

由于認識上的偏差，一些部門認為企業文化建設是企業文化部門的事，或是黨群部門的事，因而不重視：文／張勇企業文化是企業生存和發展之魂，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源。隨著市場經濟快速發展，越來越多的企業已經看到企業文化對企業發展所起到的巨大持久的推動作用，對企業文化建設十分重視。但是，在推進企業文化建設過程中，一些企業感到企業文化難以落地，影響了企業文化功能和作用的有效發揮，主要原因是在于五個“缺乏”。一是沒有全員參與，缺乏大眾化。在制定企業文化的核心理念、視覺系統、行為規范時，沒有充分發動全體員工參與。有的單位干脆把員工置之事外，只是聘請外面的咨詢機構，或者由單位某個部門、秀才提筆“閉門造車”。這樣弄出來的企業文化體系，自然是一孔之見。下發給員工討論時，也是草草了事，沒有在企業各個層面，從下至上，從上到下廣泛征求員工意見和建議，讓員工全過程參與。得不到全體員工的認知、認可，企業文化落地自然是一句空話。二是沒有企業特色，缺乏個性化。沒有下功夫深入挖掘企業的歷史積淀，總結提煉企業在創業發展過程中形成的精神內涵，而是盲目模仿，照抄照搬人家的東西，用空洞的口號、華麗的詞句裝飾企業文化。如將企業精神表述為團結、務實、拼搏、進取、創新等幾個詞匯的排列組合。根本反映不出企業歷史傳統、獨特風格和企業追求。沒有文化根基，沒有個性就沒有企業文化，當然不能給員工以親切感和認同感，也就沒有吸引力和生命力。有的企業文化追求時髦，搞得很復雜，員工懂不了，不好理解。中看不中用，談不上融人員工心中。三是沒有長遠規劃，缺乏系統化。企業領導、企業文化部門缺乏全局意識、長遠目光，對企業文化建設艱巨性、持久性認識和估計不足，沒有制訂長遠的推進戰略規劃。有的甚至年度計劃也沒有，以致企業文化的宣貫落地工作，缺乏計劃性、系統性、科學性。一會搞理念系統，一會搞視覺系統，一會搞行為規范，東一榔頭西一棒，撿芝麻丟西瓜，導致企業文化建設效果大打折扣。四是沒有相互融合，缺乏一體化。就企業文化搞企業文化，沒有滲透到生產經營，沒有融人到企業管理，形成“兩張皮”的脫節現象，成了“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的企業文化。另外，由于認識上的偏差，一些部門認為企業文化建設是企業文化部門的事，或是黨群部門的事，因而不重視。不主動積極配合去抓去落實。企業內部沒有形成齊抓共管、整體聯動的機制和格局，單憑企業文化部門或黨群部門單打格斗，人員有限，精力有限，因此，推進起來心有余而力不足。五是沒有管理支撐，缺乏制度化。很多管理者認為，只要企業文化建設好了，規章制度就是其次的了。只關注企業文化體系的構建，注重企業文化的培訓、滲透、傳播，但忽略了企業文化建設相關制度建設，沒有制訂企業文化建設的考核、監督、評價、反饋等相關機制，缺乏可控性、規范性。造成企業文化越俎代庖的現象，以企業文化約束員工日常行為，殊不知，企業文化和規章制度是相輔相成的關系，沒