PAGEPAGE1（新版）浙江咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考前強化練習題庫300題（含解析）一、單選題1.由監理人委派常駐施工現場對合同進行實施管理的全權負責人是（）。A、監理工程師B、總監理工程師C、項目經理D、技術負責人答案：B解析：本題考查的是施工合同訂立。總監理工程師，指由監理人任命并派駐施工現場進行工程監理的總負責人。2.根據《標準勘察招標文件》，勘察人完成勘察項目后通知發包人進行驗收，通過驗收后由()對實施的勘察項目、數量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據之一。A、發包人代表B、勘察單位項目負責人C、總監理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：勘察費用實行發包人簽證制度，即勘察人完成勘察項目后通知發包人進行驗收，通過驗收后由發包人代表對實施的勘察項目、數量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據之一。3.（2010年真題）在工程項目進度資源優化管理中，影響進度的主要因素是()。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應情況答案：D解析：資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。4.（2013年真題）關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A、組織結構不受現有管理模式限制B、組織結構內信息流較為順暢C、同一公司內可能有多種組織結構形式D、同一項目內可能有多種組織結構形式答案：B解析：本題考查的是復合式組織結構。復合式組織結構的優點是復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可以根據具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現有模式的限制。不足是在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。5.用以保證對團隊成員的有效組織、指導和支持，指的是團隊規則中的()。A、支持規則B、溝通規則C、團隊領導規則D、反饋規則答案：C解析：管理專家指出，最有價值的團隊規則包括以下七個方面：1)支持規則。明確團隊成員之間尋求和提供協助與支持的責任與義務。2)溝通規則。明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項。3)協調規則。保證團隊成員能根據團隊的目標要求來規范個人的行動。4)反饋規則。團隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。5)監控規則。團隊成員有觀察合作伙伴的義務，并在必要時提供反饋與支持。6)團隊領導規則。用以保證對團隊成員的有效組織、指導和支持。7)團隊導向規則。用以保證團隊成員對團隊規則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持。6.（2017年真題）根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，生產安全事故發生后，單位負責應當在接到報告后()，向事故發生的縣級以上人民政府安全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。A、1小時內B、2小時內C、8小時內D、12小時內答案：A解析：事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。7.投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交資格預審文件截止時間()日前向招標人提出。A、3B、5C、10D、2答案：D8.工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，當計劃執行到第5周末檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示，檢查結果表明()。A、D工作滯后1周，不影響總工期B、I工作滯后1周，預計總工期延長1周C、E工作提前1周，預計總工期縮短1周D、H工作提前1周，不影響總工期答案：D解析：H工作在非關鍵線路上，提前1周，不影響總工期9.工程項目初步設計中的安全報告的內容不包括（）。A、總平面布置B、安全對策措施建設C、衛生保健設施D、地質安全影響因素答案：B解析：本題考查的是工程項目安全管理。初步設計中的安全報告主要包括以下內容：1.設計依據；2.工程概述；3.地質安全影響因素；4.工程項目安全評述；5.總平面布置；6.機電及其他；7.衛生保健設施10.工程項目進度控制的結果不包括（）。A、工作績效信息B、工作清單更新C、項目管理計劃更新D、項目文件更新答案：B解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。工程項目進度控制的結果包括工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新。11.某工程施工到2008年4月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元。已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數為（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C解析：進度績效指數（SPI）＝已完工作預算投資（BCWP）/計劃工作預算投資（BCWS），6000/5800＝1.034。12.根據《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經（）批準的施工進度計劃。A、監督人B、承包人C、監理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。合同進度計劃的編制，承包人應按合同約定的內容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監理人。13.在某工程網絡計劃中，工作H的最早開始時間為第12天，持續時間為4天；工作H有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開始時間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時差和總時差分別為（）天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝最遲完成時間－最早完成時間。H工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去H工作的最早完成時間=21-（12+4）=5天。H工作的總時差等于本工作的最遲完成時間減去本工作的最早完成時間=緊后工作最遲開始時間的最小值-本工作的最早完成時間=22-（12+4）=6天。14.在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量高峰值通常出現在（）階段。A、前期B、準備C、實施D、試生產及竣工驗收答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。15.工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A、系統管理B、目標管理C、整體管理D、階段管理答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目管理的基本原理主要是系統管理和過程管理。16.（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數如下表所示：其中，總時差最大的活動是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。根據總時差的計算公式：TFi-j=LSi-j-ESi-j，各個活動的總時差為：B為15-10=5；D為39-31=8；E為20-20=0；G為4-0=4。故D活動的總時差最大。17.（）是規范我國市場經濟財產流轉關系的基本法，工程項目合同的訂立和履行也要遵守其基本規定。A、《物權法》B、《合同法》C、《建筑法》D、《招標投標法》答案：B解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則和法律依據。《合同法》是規范我國市場經濟財產流轉關系的基本法，工程項目合同的訂立和履行也要遵守其基本規定。18.使用預算資金（）萬人民幣以上，并且該資金占投資額（）以上的項目，必須進行招標項目。A、100；10%B、200；10%C、100；20%D、200；20%答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規模標準。使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標。19.下列情形中，投標保證金可以被沒收的是()。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過資格預審后放棄投標答案：B解析：中標通知書發出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還。20.監理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（）天內，將索賠處理結果答復承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：本題考查的是索賠管理。監理人應按合同商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。21.（2017年真題）擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D、十答案：B22.有關工程監理合同的說法，不正確的是（）A、監理合同是委托合同的一種B、工程監理合同必須采取書面形式C、監理合同的標的是施工D、監理人與委托人、承包人之間分別形成不同的法律關系答案：C解析：本題考查的是工程項目合同體系。選項C錯誤，監理合同的標的是服務，是以對工程項目實施控制和管理為主要內容。23.安全文明施工費不包括（）。A、環境保護費B、臨時設施費C、安全設施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費。24.M工作有2個緊前工作，其持續時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案：A解析：最早開始時間=max(各緊前工作最早完成時間)25.下列關于試運行的質量管理的特點，說法正確的是（）。A、試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗B、試運行是業主方和承包方的交接過程C、試運行質量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行是對項目質量的最終檢驗和試驗。26.用贏得值法進行費用—進度績效評價時，若進度偏差大于0，進度績效指數大于1，說明()。A、進度比計劃提前B、進度按計劃進行C、進度比計劃拖后D、費用比計劃結余答案：A解析：表費用-進度績效評價表27.（2010年真題）對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是()的含義A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件，包括：①工作清單和②工作分解結構的更新。28.矩陣式組織結構的缺點不包括()。A、項目管理權力平衡協調任務重B、項目成員將接受多頭領導C、信息回路比較復雜D、團隊工作目標不明確答案：D解析：D.團隊工作目標不明確——明確，優點。29.某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m3，乙項為300元/m3。合同約定：（1）開發前發包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回。（2）發包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金；（3）根據市場情況，價格調整系數平均按1.1計算；（4）工程師簽發付款最低金額為45萬元。承包人1～4月實際完成并經工程師簽證確認的工程量分別為：工程師3月份實際簽發的憑證付款金額為（）元A、292600B、316500C、627000D、689700答案：D解析：一月：工程量價款為300×200＋400×300＝180000元；應簽證的工程款為180000×1.1×（1-5%）＝188100元；由于合同規定監理工程師簽發的最低金額為45萬，故本月監理工程師不予簽發付款憑證。二月：工程量價款為400×200＋400×300＝200000元，應簽證的工程款為200000×1.1×（1-5%）＋188100＝397100元。由于合同規定監理工程師簽發的最低金額為45萬，故本月監理工程師不予簽發付款憑證。三月：工程量價款為500×200＋600×300＝280000元；應簽證的工程款為280000×1.1×（1-5%）＋397100＝689700元。30.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內部招聘B、外部招聘C、預安排D、商談答案：C解析：預安排在一些情況下，人員可能被預先安排好了。(1)項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排31.（2014年真題）根據職務特征模型(JCM)，能讓任職者體驗到工作成果責任感的核心難度是()A、技能多樣性B、認為同一性C、任務靈活性D、工作自主性答案：D解析：前三個方面的特性(技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性)，決定了工作職務意義的重要程度。換句話說，一項職務如果具有前三方面的特征，任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。32.工程項目職業健康管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業健康安全設施必須與主體工程()。A、同時立項、同時實施、同時投產使用B、同時立項、同時實施、同時驗收交付C、同時設計、同時施工、同時投產使用D、同時設計、同時施工、同時驗收交付答案：C解析：“三同時”制度——是指凡在我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目，其職業健康設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。33.對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務招標應當具備的條件為（）。A、招標人已經依法成立B、確定施工投標的中標人C、所必需的技術資料已經收集完成D、有相應資金或者資金來源已經落實答案：B解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規定。依法必須招標的工程項目，應當具備下列條件才能進行工程咨詢服務招標：（1）招標人已經依法成立；（2）按照國家有關規定應當履行項目審批、核準或者備案手續的，已經審批、核準或者備案；（3）有相應資金或者資金來源已經落實；（4）所必需的技術資料已經收集完成；（5）法律法規規定的其他條件。34.力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設計方法中的（）。A、模塊化設計B、循環設計C、并行工程設計D、全面設計答案：C解析：本題考查的是綠色設計。并行工程是以集成、并行的方式進行設計，力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和用戶要求等。35.根據《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人發生()約定的違約情況時，發包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權利轉讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進入施工場地的施工設備撤離施工場地C、承包人無法繼續履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同D、承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發生除C項約定以外的其他違約情況時，監理人可向承包人發出整改通知，要求其在指定的期限內改正。監理人發出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發包人可向承包人發出解除合同通知。36.文明施工費不包括()。A、環境保護費B、臨時設施費C、設施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：文明施工費包括：1)環境保護費。2)文明施工費。3)施工費。4)臨時設施費。37.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的()。A、增值稅銷項稅額B、增值稅進項稅額C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額答案：A解析：建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。38.某網絡計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為24，持續時間為6天；C工作的最遲完成時間為28天，持續時間為12天，則A工作的最遲完成時間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時間=min(各緊后工作最遲開始時間)39.工程網絡計劃中的費用優化，是指尋求()的過程。A、工程總成本最低時的最短工期安排B、工程直接成本最低時的工期安排C、工程間接成本最低時的工期安排D、給定費用下的最短工期安排答案：A解析：費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。40.下列不屬于進度計劃優化方法的為（）。A、工期優化B、費用優化C、資源優化D、現場優化答案：D解析：本題考查的是進度計劃優化。進度計劃的優化方法有：工期優化、費用優化和資源優化三種。41.FIDIC中關于竣工驗收階段的合同管理的說法正確的是（）。A、工程師在收到承包商資料后14天進行竣工檢驗B、工程師在接到承包商申請后的28天內，如果認為滿足竣工條件，即可頒發工程接收證書C、承包商完成所有工作，即具備基本竣工條件D、頒發接收證書后，即進入缺陷責任期答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商完成工程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應提前21天將某一確定的日期通知工程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗。工程師應指示在該日期后14天內的某日進行。基本竣工是指工程已通過竣工檢驗，能夠按照預定目的交給業主占用或使用，而非完成了合同規定的包括掃尾、清理施工現場及不影響工程使用的某些次要部位缺陷修復工作后的最終竣工，剩余工作允許承包商在缺陷通知期內繼續完成。承包商完成移交工作14天前申請頒發接收證書，工程師接到承包商申請后28天內頒發；頒發接收證書后84天內，承包商報送竣工報表，工程師接到報表后28天內簽署竣工結算支付證書。缺陷通知期即國內施工文本所指的缺陷責任期，自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發履約證書為止的日歷天數。42.下列投標的情形中，評標委員會應當否決其投標的是（）。A、逾期送達的投標文件B、未按要求密封的投標文件C、以低于成本報價競爭D、投標文件中出現細微偏差的答案：C解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項AB屬于應當拒收的情況，選項D不充分，評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。43.就審查合格的施工圖設計文件向施工單位做出詳細說明，這是（）的質量責任。A、建設單位B、設計單位C、勘察單位D、監理單位答案：B解析：本題考查的是工程項目質量管理責任體系。就審查合格的施工圖設計文件向施工單位做出詳細說明，這是設計單位的質量責任。44.下列不屬于施工單位安全責任的是（）。A、應保證安全生產所需資金的投入B、應編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案C、應設立安全生產管理機構和配備專職安全管理人員D、應確定工程項目安全作業環境及安全施工措施所需費用答案：D解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。選項D，屬于建設單位的安全責任。45.全職人員在項目團隊中的比例達到45%、有專職項目行政人員的工程項目組織規模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優化。平衡矩陣模式要求全職人員在項目團隊中的比例在15～60%，有專職的項目行政人員。46.承包人的履約擔保期限至（）。A、工程竣工驗收合格B、工程竣工結算完畢C、發包人頒發工程接收證書D、發包人頒發最終結清證書答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發包人需要承包人提供履約擔保的，由合同當事人在專用合同條款中約定履約擔保的方式、金額及期限等。承包人應保證其履約擔保在發包人頒發工程接收證書前一直有效。發包人應在工程接收證書頒發后28天內把履約擔保退還給承包人。47.工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡計劃技術是()。A、圖示評審技術B、計劃評審技術C、關鍵線路法D、定額計算法答案：A解析：關鍵線路法——是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續時間的網絡計劃技術。計劃評審技術——是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。圖示評審技術——是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性而按概率處理的網絡計劃技術。48.（）是系統內組成部分及其相互關系的框架。A、組織結構B、組織規模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結構是系統內組成部分及其相互關系的框架。49.（2013年真題）根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規定的期限內修復缺陷部位，業主可雇傭他人完成，費用從()內扣除A、保留金B、工程進度款C、預付款D、履約保證金答案：A解析：當承包商有一般違約行為使業主受到損失時，可從保留金內直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規定的時間內修復缺陷工程部位，業主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。50.關于工程建設項目是否必須招標的說法，正確的是()。A、使用預算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標B、使用國有企業事業單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目C、利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工的建設工程項目可以不進行招標D、需要采用專利或者專有技術的建設工程項目可以不進行招標答案：B解析：依法必須進行施工招標的工程建設項目有下列情形之一的，可以不進行施工招標：(1)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標；(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術；(3)采購人依法能夠自行建設、生產或者提供；(4)已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或者提供；(5)需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國家規定的其他特殊情形。51.下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A、邀請招標B、公開招標C、談判招標D、磋商招標答案：B解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。公開招標指采購人依法以發布招標公告的方式邀請不特定的供應商參加投標。采用這種方式可以吸引眾多的供應商參加投標，為一切有能力的供應商提供一個平等競爭的機會。但招標工作量較大，所需時間較多，招標費用較高。52.（2011年真題）關于PDCA循環的說法，錯誤的是()。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統管理C、PDCA循環需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B解析：PDCA循環是一種常用的管理方法，其基本原理是通過不斷地計劃、執行、檢查和改進，來實現持續改進和優化。因此，選項A是正確的，PDCA確實是一個合乎邏輯的工作程序。選項C也是正確的，因為PDCA循環需要不斷地運行多次才能實現持續改進。選項D也是正確的，因為PDCA循環是一個不斷上升的過程，每次循環都會比上一次更加完善。而選項B是錯誤的，因為PDCA循環的基本原理并不是目標系統管理，而是持續改進和優化。因此，答案為B。53.下列屬于措施項目費的是（）。A、暫列金額B、社會保險費C、檢驗試驗費D、腳手架工程費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。工程排污費、社會保險費屬于規費；工會經費屬于企業管理費。54.下列施工企業支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A、生產工人勞動服購置費B、塔吊操作工的工資C、鋼筋工的高溫作業津貼D、職工調動工作路費答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費。A企業管理費，B施工機械使用費，D企業管理費。55.根據《標準施工招標文件》（2007年版），下列關于工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應向監理人提交工程開工報審表，經監理人審批后執行。B、工期自監理人簽發開工通知之日開始計算C、因發包人原因造成開工通知未按合同約定日期發出的，發包人應承擔責任D、開工前，發包人應按照法律規定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監理人發出的開工通知中載明的開工日期起計算。56.（2016年真題）下列關于招標代理機構的說法正確的是（）。A、招標代理機構是依法設立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織B、招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C、招標代理機構可以轉讓招標代理業務D、招標代理機構可以與行政機關存在隸屬關系答案：A解析：本題考查的是招標條件與招標準備。選項B，招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。選項C，未經招標人同意，不得轉讓招標代理業務。選項D，招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。57.招標文件應規定一個適當的投標有效期。投標有效期的起始時間是()。A、提交投標文件之日B、發出招標文件之日C、資格審查結束之日D、提交投標文件截止之日答案：D解析：投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。58.（2014年真題）對技術簡單或技術規格、性能要求統一的貨物進行招標，常用的評價方法是()。A、綜合評審法B、單一來源采購法C、競爭性談判法D、經評審的最低投標價法答案：D解析：對于技術簡單或技術規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標59.某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復費用3萬元。承包人及時向項目監理機構提出了索賠申請。項目監理機構應批準的補償金額為()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：項目監理機構應批準的補償金額：26+3.5=29.5萬元。60.（2006年真題）下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是()A、職責等同于角色B、職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C、職責與角色必須分配給合適的項目參與者D、角色和職責只能安排給某一組成員答案：C解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。61.（2013年真題）根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規定時間內修復缺陷工程部位，業主可雇用他人完成，費用從（）內扣除。A、保留金B、工程進度款C、預付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商未能在工程師規定的時間內修復缺陷工程部位，業主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。62.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進度偏差（SV）＝已完工作預算投資（BCWP）-計劃工作預算投資（BCWS），3400-2800＝600。63.工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與任務分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術界面C、組織機構D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。64.（2005年真題）如果與費用偏差相聯系，工程項目費用控制中的進度偏差是指()之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：A65.資源需求分析中，在工程項目（）階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業技術人員對工程項目進行全面、系統的分析，為決策者提供決策的依據。A、前期B、準備C、實施D、試生產答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。在工程項目前期階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業技術人員對工程項目進行全面、系統的分析，為決策者提供決策的依據。66.對于優秀團隊，團隊的團結來自（）。A、外部壓力B、團隊內部的凝聚力C、團隊被外界認可的程度D、團隊成員對團隊的歸屬感答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結來自內部凝聚力，而不是外部壓力。67.某項目的投標總價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A、50B、60C、80D、90答案：B解析：本題考查的是投標文件編制與送達。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。3000×2%＝60（萬元）。68.（）是團隊合作的前提與基礎。A、團隊的凝聚力B、團隊自信心C、成員互信意識D、團隊士氣答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員間的信任，是團隊成員對彼此認同各自的人格特點、工作能力和正直、誠實、負責等品格的認同，這是團隊合作的前提與基礎。69.履約保證金不得超過中標合同金額的()A、5%B、15%C、20%D、10%答案：D解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。70.工程項目的安全預評價工作應在項目（）完成。A、初步設計會審前B、項目申請報告核準前C、安全生產許可評審前D、可行性研究報告報批前答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監督管理部門的審批。71.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：表5－3項目各種組織模式的特點72.（2017年真題）下列關于掙值法評價指標含義的說法，正確的是()A、費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B、進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C、費用績效指數小于1，表示項目實際費用低于預算費用D、進度績效指數小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度答案：D解析：本題考查掙值法評價指標的含義。掙值法是一種項目管理中常用的成本控制方法，通過對項目的進度和費用進行測量和分析，評估項目的實際進展情況，以便及時采取措施，保證項目按計劃完成。根據掙值法的原理，我們可以得出以下結論：A.費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用。這是正確的說法，費用偏差是實際費用與預算費用之差，如果實際費用高于預算費用，費用偏差就是正值。B.進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度。這是錯誤的說法，進度偏差是實際進度與計劃進度之差，如果實際進度落后于計劃進度，進度偏差就是負值。C.費用績效指數小于1，表示項目實際費用低于預算費用。這是錯誤的說法，費用績效指數是實際成本與掙值之比，如果實際成本低于掙值，費用績效指數就是大于1。D.進度績效指數小于1，表示項目實際進度落后于計劃進度。這是正確的說法，進度績效指數是掙值與實際成本之比，如果掙值低于實際成本，進度績效指數就是小于1。綜上所述，選項D是正確的答案。73.為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A、設計策劃B、設計評審C、設計驗證D、設計確認答案：D解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。設計確認是指為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動。74.下列關于項目團隊表現階段的表述，錯誤的是（）。A、表現階段是團隊最好階段的時期B、表現階段，團隊不夠成熟，有待進一步發展C、表現階段，團隊成員彼此高度信任.相互默契D、表現階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯答案：B解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。表現階段時的團隊已比較成熟。75.團隊精神不包括（）。A、團隊的凝聚力B、團隊自信心C、互信合作意識D、團隊士氣答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力，互信合作意識和團隊士氣。76.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）。A、確定角色和職責B、制訂人員配備計劃C、確定項目管理模式D、制訂組織關系圖答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。77.團隊形成階段，主要依靠（）來指導和構建團隊。A、項目經理B、部門經理C、外聘專家D、上層領導答案：A解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。團隊的形成階段主要是組建團隊的過程。在這一過程中，主要是依靠項目經理來指導和構建團隊。78.（2018年真題）下列任務中，屬于工程項目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設計招標C、施工圖設計D、項目備案答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項A屬于前期階段的內部管理工作，選項B、C屬于準備階段的內部管理工作。79.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估算。正確的順序是（）。A、①—②—③—④—⑤B、①—②—⑤—④—③C、①—③—②—⑤—④D、①—⑤—②—③—④答案：B解析：本題考查的是工程項目進度管理概述。工程項目進度管理流程為：規劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制。80.管理層次與管理跨度的關系是（）。A、管理層次與管理跨度之間無必然聯系B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度C、個人的經歷和能力是有限的，但一個管理者的有效控制幅度是無限的D、管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理幅度，同樣，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。81.設計概算的編制依據不包括()。A、工程項目資金籌措方案B、相應工程造價管理機構發布的預算定額C、工程勘察與設計文件D、施工組織設計和施工方案答案：B解析：相應工程造價管理機構發布的概算定額(或指標)；82.工程項目的綠色施工方案應包括（）。A、提高質量標準措施B、降低成本措施C、節地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設過程中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，從而實現節能、節地、節水、節材和環境保護。83.根據《計價規范》的規定，承包人應發包人的要求，采取加快工程進度的措施，使合同工程工期縮短產生的，應由發包人支付的費用，該費用屬于（）。A、提前竣工（趕工）費B、施工索賠C、誤期賠償費D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價款調整。工程實施過程中，發包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。84.（）有利于專業人員的培養和作用的發揮，但各部門之間容易出現銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協調與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業務劃分法D、區域劃分法答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業化程度，提高管理人員的技術水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養。程序劃分法有利于專業人員的培養和作用的發揮，但各部門之間容易出現銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協調與組織。按業務劃分法設立部門有利于發揮專業人員的專業特長，有利于培養項目管理人員的項目分析與管理能力。85.項目資金來源一般全部來自政府預算資金和公共資金，是政府關注、投入和監管的重中之重的項目是（）。A、生產類項目B、基礎設施項目C、經營類項目D、社會發展和人力資源開發類項目答案：D解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發展和人力資源開發類項目，項目資金來源一般全部來自政府預算資金和公共資金，是政府關注、投入和監管的重中之重。86.根據FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到()為止。A、工程實質性竣工B、頒發工程接收證書C、缺陷責任期滿D、保留金達到扣留限額答案：C解析：履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而并非到工程師頒發工程接收證書為止。87.下列關于職能式組織結構優點的表述中不正確的是（）。A、項目團隊人員無后顧之憂B、有利于公司項目發展C、有利于項目專業技術問題的解決D、項目團隊內部容易溝通答案：D解析：本題考查的是職能式。職能式組織結構不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。選項D是矩陣式組織結構的優點。88.項目階段劃分的數量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項目的功能B、項目的規模C、項目的復雜程度D、項目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規模、復雜程度和潛在影響89.（2011年真題）某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數為()A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)，當費用績效指數(CPI)＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(CPI)＞1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。本題中CPI=6000/6200=0.97。90.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產的()。A、安全B、原料供應C、進度D、成本控制答案：C解析：催交工作的重點是保證貨物生產制造的進度和工期91.（2010年真題）關于工程項目職能式組織結構的說法是，錯誤的是()。A、職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B、職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C、職能式組織結構不利于公司項目發展與管理的連續性D、職能式組織結構不利于不同職能部門的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結構的缺點(1)項目管理沒有正式的權威性。(2)項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。(5)項目的發展空間容易受到限制92.招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，這種方式是（）。A、不招標B、公開招標C、邀請招標D、競爭性磋商答案：B解析：本題考查的是確定招標方式和發布招標信息。公開招標指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，也稱為無限競爭性招標，由招標人按照法定程序，通過報刊、信息網絡或者其他媒介發布招標公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇體選擇中標者的招標方式。93.工程量清單計價中，綜合單價的計算步驟中，計算定額子目工程量之后，應進行的工作是（）。A、確定組合定額子目B、測算人、料、機消耗量C、確定人、料、機單價D、計算清單項目的人、料、機總費用答案：B解析：本題考查的是工程量清單計價。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：1）確定組合定額子目；2）計算定額子目工程量；3）測算人、料、機消耗量；4）確定人、料、機單價；5）計算清單項目的人、料、機總費用；6）計算清單項目的管理費和利潤；7）計算清單項目的綜合單價。94.工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網絡計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復以上步驟直到出現優化方案。正確的實施順序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：本題考查的是進度計劃優化。（1）計算網絡計劃每天資源需用量；（2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優化方案就編制完成。否則必須進行計劃調整；（3）調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；（4）重復以上步驟，直至出現優化方案為止。95.下列不屬于質量管理7項原則的是（）。A、循證決策B、改進C、關系管理D、方法與手段答案：D解析：質量管理的7項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員積極參與；過程方法；改進；循證決策；關系管理。96.下列工程項目中，屬于關系社會公共利益、公眾安全的“能源基礎設施項目”的是（）。A、灌溉項目B、石油項目C、管道運輸項目D、電信樞紐項目答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規模標準。大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的的項目具體范圍包括：（1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎設施項目；（2）鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎設施項目；（3）電信樞紐、通信信息網絡等通信基礎設施項目；（4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎設施項目；（5）城市軌道交通等城建項目。97.國內采購工程咨詢服務時使用的評標方法一般為()。A、基于質量和費用的選擇B、最低費用的選擇C、單一來源的選擇D、綜合評估法答案：D解析：國內采購工程咨詢服務時使用的評標方法一般為綜合評估法。98.施工圖經審查合格后，在設計文件交付施工時，設計單位應當對提交的施工圖設計文件向()做出詳細的說明，進行系統的設計技術交底。A、施工單位和監理單位B、施工單位和建設單位C、施工單位和勘察單位D、建設單位和監理單位答案：A解析：施工圖經審查合格后，在設計文件交付施工時，設計單位應當按照法律規定，對提交的施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出詳細的說明，進行系統的設計技術交底。99.能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色—職責—職權表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。選項AC，屬于層級型管理工具；選項D，屬于文本型管理工具。100.財政部對施工圖預算評審，要求項目預算應由項目()提供。A、省級建設主管部門B、承建單位C、建設單位D、預算編制單位答案：C解析：項目預算應由項目建設單位提供。101.安裝預算單價及擴大綜合單價不全時，編制設備安裝工程概算可采用()。A、概算指標法B、實物法C、估算指標法D、費用分解法答案：A解析：概算指標法。當初步設計的設備清單不完備，或安裝預算單價及擴大綜合單價不全，無法采用預算單價法和擴大單價法時，可采用概算指標編制概算。102.（2013年真題）根據FIDIC《施工合同條件》，業主提供的支付擔保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：業主提供的支付保函擔保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔保，使合同雙方的擔保義務對等。103.（2004年真題）招標管理中的公平的原則是指()。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應當以誠實、守信的態度行使權利、履行義務答案：B解析：本題考查招標管理中的公平原則。選項A、C、D都是招標管理中的原則，但不是公平原則。選項B是公平原則的體現，即給予所有投標人平等的機會，確保招標過程公正公平。因此，本題答案為B。104.有關業主自行管理模式的優缺點說法，不正確的是（）。A、可以充分保障業主方對工程項目的控制B、可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化C、管理資源利用率低D、有利于管理經驗的積累答案：D解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。自行管理方式可以充分保障業主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化，但也具有組織機構龐大、專業力量不足、管理資源利用率低等缺點，對于缺少連續性項目的業主而言，不利于管理經驗的積累等。105.招標管理中的公平的原則是指（）。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應當以誠實、守信的態度行使權利、履行義務答案：B解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。選項A屬于公開原則；選項C屬于公正原則；選項D屬于誠實信用原則。106.對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的（）過程。A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。實施過程就是資源投入到成果實現的過程，主要就是協調人力和其他資源以執行工程項目計劃。在這個過程中，工程項目管理團隊必須對存在于工程項目中的各種技術和組織界面進行管理；并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動過程、成果的評審、確認等記錄。107.保證團隊成員能根據團隊的目標要求來規范個人的行動，屬于（）。A、支持規則B、溝通規則C、協調規則D、反饋規則答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。協調規則，保證團隊成員能根據團隊的目標要求來規范個人的行動。108.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續不斷的工作（周期有限）。當一個工程項目的目標已經實現，或者已經明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現時，該工程項目即達到了它的終點。109.工程施工合同的標的是（）。A、貨物B、服務C、工程D、施工答案：C解析：本題考查的是施工合同。工程施工合同的標的是工程，包括永久工程和臨時工程，即發包人在合同文件中明確規定由承包人承擔施工任務的具體工作范圍和內容。110.依法必須進行招標且按照國家有關規定需要履行項目審批、核準手續的各類工程建設項目，必須在報送的有關報告中增加有關招標的內容。增加的招標內容不包括（）。A、招標范圍B、招標組織形式C、招標人D、招標方式答案：C解析：本題考查的是招標事項的審批和核準。依法必須進行招標且按照國家有關規定需要履行項目審批、核準手續的各類工程建設項目，必須在報送的項目可行性研究報吿或者資金申請報告、項目申請報吿中增加有關招標的內容。增加的招標內容包括：（1）建設項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動的具體招標范圍（全部或者部分招標）；（2）建設項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；（3）建設項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動擬采用的招標方式（公開招標或者邀請招標）；（4）其他有關內容。111.下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（）。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過資格預審后放棄投標答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。標人無正當理由不與招標人訂立合同，在簽訂合同時向招標人提出附加條件，或者不按照招標文件要求提交履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還112.（2011年真題）工程項目具體質量計劃的制訂工作不包括()。A、確定影響工程項目質量的因素B、明確項目團隊各層次的質量管理職能C、編制收集記錄數據的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質量計劃的內容包括：1)明確各層次的質量目標和質量管理職能。2)明確各層次之間的配合和接口。3)明確實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監測的環節和頻率以及標準。4)確定和提供實現質量目標必需的資源。5)明確記錄和報告數據的標準表格。113.發包人應在監理人出具竣工付款證書后的（），將應支付款支付給承包人。A、7天內B、14天內C、21天內D、28天內答案：B解析：本題考查的是合同價款支付。發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14天內，將應支付款支付給承包人。114.關于投標人不得存在關聯情形的說法，錯誤的是()。A、與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人不得參加投標B、單位負責人為同一人的不同單位，不得參加同一標段投標C、存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標D、存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一招標項目投標答案：D解析：投標人不得存在的關聯情形：與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標。單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。違反上述規定的，相關投標均無效。115.（2011年真題）下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是()A、橫道圖法B、時標網絡圖法C、單代號網絡圖法D、進度曲線法答案：D解析：本題考查的是工程進度計劃表示方法。橫道圖法、時標網絡圖法和單代號網絡圖法都是常用的工程進度計劃表示方法，可以直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間。而進度曲線法是通過繪制工程進度曲線來表示工程進度計劃的方法，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間。因此，本題的正確答案是D。116.對工程技術上緊密相連、不可分割的()不得分割標段。A、分部工程B、單位工程C、分項工程D、單項工程答案：B解析：對工程技術上緊密相連、不可分割的單位工程不得分割標段。117.下列關于標底和最高投標限價編制要求的表述，錯誤的是（）。A、招標項目可以不設標底B、一個招標工程只能編制一個標底C、招標人可根據項目特點決定是否編制標底D、招標人應明確最低投標限價或最高投標限價答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。招標人不得規定最低投標限價。118.（2013年真題）團隊的工作開始進入有序化狀態是在團隊發展經過()之后。A、休整階段B、規范階段C、磨合階段D、表現階段答案：B解析：團隊發展經歷了磨合階段、休整階段和表現階段之后，才能進入有序化的規范階段。在磨合階段，團隊成員開始相互了解和適應，建立起相互信任的關系；在休整階段，團隊成員開始調整和鞏固彼此的關系，為后續的工作做準備；在表現階段，團隊成員已經能夠高效地合作，達到預期的工作目標。而在規范階段，團隊的工作已經進入有序化狀態，團隊成員遵守規范和流程，工作效率和質量得到提升。因此，選項B、規范階段是正確答案。119.可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是（）。A、關鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、工作分解結構答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。一個高層次的責任分配矩陣可能是對項目工作分解結構中的每一個元素由哪個單位或小組來完成都進行確定。120.增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關于兩者的表述錯誤的是()。A、一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不含稅價格計算B、簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C、當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為9%D、當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅稅率為3%答案：B121.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。職責是回答團隊成員應該履行的工作。122.對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用的評標方法是（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標價法答案：A解析：本題考查的是貨物招標的特別規定。對于技術簡單或技術規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標123.某建設工程施工過程中發生較大生產事故，根據《生產事故調查處理條例》規定該級事故應由()負責調查。A、國務院B、省級人民政府C、設區的市級人民政府D、縣級人民政府答案：C解析：特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府負責調查。124.工作崗位的確定原則是（）。A、以人為本B、以人定位C、以事定位D、以人選事答案：C解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工作崗位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項目組織目標的要求。125.下列選項中，不屬于管理組織結構調整優化原因的是（）。A、項目主客觀條件的變化B、實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展C、項目正常運行本身使項目管理內容出現改變D、實踐證明原組織結構方案對項目開展超出預期答案：D解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優化。項目管理組織結構調整優化的原因：（1）項目主客觀條件發生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變；（3）實踐證明，原組織結構方案不適合項目的開展。126.（2016年真題）工程項目進度管理中，可以稱為軟邏輯關系的是()。A、組織關系B、工藝關系C、時間關系D、工序關系答案：A解析：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后／順序關系叫組織關系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。127.（2014年真題）工程項目目標系統的建立工作包括：①提出項目目標；②項目構思；③識別要求；④建立目標系統。正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。目標系統的建立過程為：工程項目構思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統。128.竣工付款申請單的內容不包括（）。A、竣工結算合同總價B、發包人已支付承包人的工程價款C、應扣留的質量保證金D、應支付的預付款答案：D解析：本題考查的是合同價款支付。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請單應包括下列內容：竣工結算合同總價、發包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質量保證金、應支付的竣工付款金額。129.（2014年真題）職業健康安全與環境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作不包括()A、確定組織機構和職責B、制訂職業健康安全管理方針C、為實施管理體系準備必要的資源D、辨識工作場所的危險因素答案：D解析：體系策劃與設計這一過程的主要工作有：(1)制訂職業健康安全(環境)管理方針；(2)制訂職業健康安全(環境)目標、指標和管理方案；(3)確定組織機構和職責(4)確定職業健康安全管理體系文件結構和各層次文件清單；(5)為監理和實施職業健康安全(環境)管理體系準備必要的資源。130.政府投資項目實行的“代建制”屬于（）。A、工程總承包項目管理模式B、業主委托管理模式C、公共設施及服務私營化模式D、傳統的工程項目管理模式答案：B解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。“代建制”是指投資方通過規定的程序，委托或聘用具有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其他企業代理投資人或建設單位組織和管理項目建設的模式。131.下列關于履約擔保的說法錯誤的是（）。A、招標人可根據自身要求提高履約保證金額度B、招標人要求中標人提供履約擔保的，應同時向中標人提供貨款支付擔保C、履約保證金金額一般在中標合同價10%以內D、招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應提交；拒絕提交的，視為放棄中標答案：A解析：本題考查的是簽訂合同。選項A錯誤，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。中標通知書發出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還；給招標人的損失超過投標保證金數額的，中標人應當對超過部分予以賠償；沒有提交投標保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。132.工作定義就是對（）中規定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件。A、進度計劃B、項目管理計劃C、工作分解結構D、范圍界定答案：C解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結構中規定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件。133.根據《標準施工招標文件》(2007年版)，經驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準，并在工程接收證書中寫明。A、發包人收到竣工驗收申請報告56天B、發包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后(內√)未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。134.某工程項目實施過程的部分時間參數如下表所示：其中，總時差最大的活動是（）。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。根據總時差的計算公式：TFi－j＝LSi－j－ESi－j，各個活動的總時差為：B為15－10＝5；D為39－31＝8；E為20－20＝0；G為4－0＝4。故D活動的總時差最大。135.下列關于工程標底的說法，錯誤的是()。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：工程標底編制完成后應及時封存，在開標前應嚴格保密。對設有標底的招標項目，招標人應當在開標時公布標底。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。136.下列關于項目管理組織的說法不正確的是（）。A、作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體B、作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程C、其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系D、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業項目部答案：D解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。137.在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作()。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：最早開始時間=max(各緊前工作最早完成時間)138.下列關于雙代號時標網絡計劃的表述中，正確的是()。A、雙代號時標網絡計劃只能表示工作的開始和完成時間B、虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續時間為零C、時標網絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標網絡計劃必須以天為時標單位答案：B解析：A.既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差。C.時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。D.時標單位可以是小時、天、周、月、季、年等。139.針對工程設計項目建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A、設計策劃B、設計評審C、設計控制D、設計管理答案：A解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。設計策劃是指根據合同建立質量目標、規定質量要求、安排開展各項設計活動的計劃。140.下列項目中，符合工程項目定義，能稱為工程項目的是（）。A、發電機設計項目B、擴建學校食堂C、軟件開發項目D、國家自然科學基金項目答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置。141.已知某工程網絡計劃如下圖所示，該工程工作E的最遲開始時間是（）。（單位為：天）A、3B、5C、6D、7答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關鍵線路為B－D－F，或①－③－④－⑥。總工期為11天。故LFG＝11，LSG＝11－2＝9；LFE＝9，LSE＝9－4＝5。142.下列關于招標代理機構的說法正確的是（）。A、招標代理機構不得為所代理的招標項目的投標人提供咨詢B、招標人必須委托招標代理機構編制招標文件C、招標代理機構可以轉讓招標代理業務D、招標代理機構可以在所代理的招標項目中投標或者代理投標答案：A解析：本題考查的是招標資格與招標備案。選項B錯誤，任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜；選項C錯誤，未經招標人同意，不得轉讓招標代理業務；選項D錯誤，不得在所代理的招標項目中投標或者代理投標。143.（2010年真題）確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是()A、網絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：組織關系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目需要，它可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的。例如，只有三四個人參與的一個小工程施工監理項目，不可能有大型核電站項目那樣嚴格詳細的組織關系圖。組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。144.根據分部分項工程費的計算公式，下列不屬于綜合單價內涵的是（）。A、人工費B、材料費C、施工機具使用費D、所有范圍的風險費用答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。分部分項工程費的計算公式中，綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。145.下列不屬于電子招標投標系統平臺的是（）。A、交易平臺B、公共服務平臺C、行政監督平臺D、個人反饋平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。根據功能的不同，電子招標投標系統可分為交易平臺、公共服務平臺和行政監督平臺。146.工程可以提前投產，能節約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規劃、設計到竣工的周期，整個工程可以提前投產，節約投資，減少投資風險，較早地取得收益147.下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法錯誤的是()。A、一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關系C、在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系答案：B解析：一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統組織的規模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關系。148.國際金融組織，如世界銀行不主張采用（）計算工程咨詢費用，認為不利于降低工程成本。A、人月費單價法B、按日計費法C、成本加固定酬金法D、工程造價百分比法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務費計算。國際金融組織，如世界銀行不主張采用工程造價百分比法計算工程咨詢費用，認為不利于降低工程成本。149.下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。150.當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為()。A、7%B、9%C、10%D、3%答案：D解析：當采用簡易計稅方法時，建筑業增值稅征收率為3%。151.（2011年真題）下列工作中，不屬于貨物采購合同中現場監造檢驗工作的是()。A、對運輸條件的檢驗B、對中間產品的檢驗C、對原材料進貨的檢驗D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：監造與檢驗的主要內容(1)咨詢工程師應首先了解制造廠質量保證體系文件的制訂和有效實施情況，并對其提出建議。(2)咨詢工