真正的執(zhí)行力心得體會大全（17篇）寫心得體會可以激發(fā)我們對于學習和工作的主動性和主動性，相識到自身的不足并努力改進。以下是一些勝利的心得體會范文，希望能夠幫助大家提高自己的寫作水平。

真正執(zhí)行力心得體會【】

現代企業(yè)管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊相識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培育下層的忠誠度。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現優(yōu)秀的員工和下屬賜予嘉獎，并依據實際狀況供應肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，一心一意為公司工作。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本事及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經典，關于執(zhí)行力不佳的8個緣由，可以啟發(fā)，現摘錄如下：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，

7、也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；

8、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝合力。

《真正執(zhí)行力》的培訓心得體會

12月22日，來自匯聚國際教化集團的吳飛虎老師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的課程，此次課程對我受益匪淺，感慨良多，明白許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展休戚相關，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就吳老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

人生2/3的時間都是在工作，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作，人非圣賢孰能無過？工作中難免會出現差錯，出現錯誤怎么辦？是相互推卸還是勇于擔當，這是執(zhí)行力推動的第一個思維。吳老師提倡“我是一切的根源”，只要時刻記得自己是一切的根源，工作中就能英勇擔當責任而不是推卸，因為責任的擔當是解決問題的起先，責任的擔當是成長的起先，責任的擔當是提升團隊執(zhí)行力的起先。在哪個企業(yè)就職就為哪個企業(yè)謀事，這是職場人應具備的最至少的職業(yè)道德素養(yǎng)。

吳老師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果，不是任務。“執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。”期間談到一個例子對于我們來講很好用，假如公司領導派你去書店買書，你也費盡周折地去了，但是最終沒有買到書，請問老總會夸獎你很辛苦嗎？他只會為你沒有買到書而生氣。這就是成果思維的詳細體現。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進入了旺季，各店面員工都進入驚慌的工作中，特殊是周末忙得不亦樂乎，后勤部門亦是如此，備貨調貨、銷售支持等等，可以說為了搶占歲末最關鍵的銷售市場，每個人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂、為企業(yè)奮斗，但是大家想過了嗎？當你做這些事情的時候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了，年初下達的任務是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因此我們所出現的任何不快的結果都不要為自己找尋借口，因為我們要的是做事的成果而不是做事的過程，也不是做事的結果。

關于狼性思維，許多企業(yè)都在關注這一點，有的企業(yè)為打造狼性團隊也付出過肯定的努力。吳老師在課堂上著重講了一個“適者生存”的故事。動物世界的`弱肉強食是動物的本能所在，而在今日的市場大潮中，企業(yè)的激烈競爭何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？一個企業(yè)的上層要時時刻刻考慮企業(yè)如何立足如何發(fā)展，一個企業(yè)的老總他要時刻刻考慮如何帶領團隊生存下去，一切有利于企業(yè)發(fā)展的制度和標準就應當被全體員工接受和執(zhí)行，正如我們博盛公司，可能某些一線員工對于日常的檢查抽查特別反感，但是這正是企業(yè)在考慮如何更好地運營淘汰和監(jiān)督機制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要，雖然我們的檢查監(jiān)督機制還不是很健全，在實際操作中可能會出現應付差事以及人緣好壞的干擾，但是至少這種監(jiān)督和檢查會迫使員工有一種驚慌的心理狀態(tài)，有一種競爭的心理狀態(tài)，誠如競技場上，一個人跑步或許跑不出好成果，假如給他找一個競爭對手，他就會不由自主地加快速度。

《真正執(zhí)行力》的培訓心得體會

3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓課程，參與培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展休戚相關，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

第一、提升執(zhí)行力的五大關鍵之一：責任思維。

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有“責任思維”,簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把”我“當做一切問題的根源”.

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人擔當，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于擔當責任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的擔當是解決問題的起先，責任的擔當是真正成長的起先，責任的擔當是團隊提升的起先。

其次、提升執(zhí)行力的五大關鍵之二：成果思維。

重視成果，而不是結果！做了×101=0做到×1=101,執(zhí)行要的是成果，不是任務，執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了許多的時間與精力，卻做不到預期的效果，或許在這過程中乘風破浪，經驗了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”.但成果是企業(yè)反抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務，做苦勞，卻供應不了實實在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應當學會的事情！

第三、提升執(zhí)行力的五大關鍵之三：打造狼性思維。

企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的緣由不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公允公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向主動上進的工作心情，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性。

第四、提升執(zhí)行力的五大關鍵之四：高標準，嚴要求的管理理念。

要想成為行業(yè)第一名，要把標準拉到第一名，標準確定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師特地給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年頭，須要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。

第五、提升執(zhí)行力的五大關鍵之五：培育感恩心態(tài)。

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個人假如不懂得感恩，會失去摯友；一個企業(yè)假如不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會為社會的進步而貢獻力氣。

培訓長達兩個半小時，但老師和學員們個個精神飽滿。在培訓中，金豐門窗員工主動發(fā)言，主動參加互動，在講解并描述學習心得，金豐門窗員工情感真誠流入，場面感人，最終由莊金豐先生總結致謝。通過這次培訓，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作看法和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

“真正的執(zhí)行力”培訓心得體會

20xx年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓課程，參與培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展休戚相關，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有責任思維,簡而言之就是要以身作則，身教大于言傳，把我當做一切問題的根源.

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人擔當，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。

我的理解就是要勇于擔當責任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的擔當是解決問題的起先，責任的擔當是真正成長的起先，責任的擔當是團隊提升的起先。

重視成果，而不是結果！做了×101=0做到×1=101,執(zhí)行要的是成果，不是任務，執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了許多的時間與精力，卻做不到預期的效果，或許在這過程中乘風破浪，經驗了無法想象的艱辛，中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞.但成果是企業(yè)反抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務，做苦勞，卻供應不了實實在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應當學會的事情！

企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的緣由不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公允公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向主動上進的工作心情，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性。

要想成為行業(yè)第一名，要把標準拉到第一名，標準確定水準，凡事以第一名為目標。

為了便于大家理解這段話的深刻含義，周老師特地給大家播放了關于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年頭，須要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個人假如不懂得感恩，會失去摯友；一個企業(yè)假如不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會為社會的進步而貢獻力氣。

培訓長達兩個半小時，但老師和學員們個個精神飽滿。在培訓中，金豐門窗員工主動發(fā)言，主動參加互動，在講解并描述學習心得，金豐門窗員工情感真誠流入，場面感人，最終由莊金豐先生總結致謝。通過這次培訓，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作看法和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

真正執(zhí)行力心得體會

2024年3月20日匯聚投資公司的講師周瑾老師帶領她的團隊蒞臨金豐門窗培訓中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的《真正執(zhí)行力》的培訓課程，參與培訓有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了許多道理，特殊是企業(yè)的執(zhí)行力是否可以暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展休戚相關，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略眼光，另一方面還在于企業(yè)員工如何有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。

下面就周老師所講的幾個問題并結合目前工作實際進行闡述。

第一、提升執(zhí)行力的五大關鍵之一：責任思維

作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有'責任思維',簡而言之就是要'以身作則，身教大于言傳，把'我'當做一切問題的根源'.

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人擔當，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于擔當責任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責任的擔當是解決問題的起先，責任的擔當是真正成長的起先，責任的擔當是團隊提升的起先。

其次、提升執(zhí)行力的五大關鍵之二：成果思維

重視成果，而不是結果！做了×101=0做到×1=101,執(zhí)行要的是成果，不是任務，執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

在工作中，我們總是花了許多的時間與精力，卻做不到預期的效果，或許在這過程中乘風破浪，經驗了無法想象的艱辛，中國有句古話叫'沒有功勞也有苦勞'.但成果是企業(yè)反抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務，做苦勞，卻供應不了實實在在的成果。

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應當學會的事情！

第三、提升執(zhí)行力的五大關鍵之三：打造狼性思維

企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的緣由不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現象！

獎罰分明是對員工最公允公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向主動上進的工作心情，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性。

第四、提升執(zhí)行力的五大關鍵之四：高標準，嚴要求的管理理念

上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。

第五、提升執(zhí)行力的五大關鍵之五：培育感恩心態(tài)

感恩父母、感恩老板、感恩下屬。

一個人假如不懂得感恩，會失去摯友；一個企業(yè)假如不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會為社會的進步而貢獻力氣。

培訓長達兩個半小時，但老師和學員們個個精神飽滿。在培訓中，金豐門窗員工主動發(fā)言，主動參加互動，在講解并描述學習心得，金豐門窗員工情感真誠流入，場面感人，最終由莊金豐先生總結致謝。通過這次培訓，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作看法和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

9月6日，我們在xx酒店參與了大型的培訓活動，主題是——真正的執(zhí)行，來自匯聚國際教化的`xx老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課。特別榮幸能參與這次培訓，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。特殊是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都休戚相關的事情，企業(yè)的勝利與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是特別重要的事情。下面就此次培訓談一談心得體會：

一、郭老師講到：作為一名企業(yè)的管理者，我們必需具有“責任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。

都說責任重于泰山，沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現象卻普遍存在，做事應付不主動，出問題沒人擔當，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于擔當責任，發(fā)覺錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學問，也是對做人做事的道德品質要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。

也有苦勞”。但成果是企業(yè)反抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但許多員工都滿意于做任務，做苦勞，卻供應不了實實在在的成果。你強調什么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結果就是什么，員工不供應成果，企業(yè)擔當后果，甚至是死亡！

要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口，而是主動的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關注過程，強調結果，這是每一位管理者都應當學會的事情。

三、“狼性思維”——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。

中國人重感情，總是因為這樣那樣的緣由不忍責罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告知我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻常常存在稍有成就就躺在功勞簿上紋絲不動，碰不得更管不得的現象！獎罰分明是對員工最公允公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導員工向主動上進的工作心情，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性！

四、“高標準”：嚴要求的管理作風，要想成為行業(yè)第一名，首先要把標準達到第一名，標準確定水準，凡事以第一名為目標。

一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)勝利的基礎，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領先地位。我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業(yè)、產品。標準確定質量，有什么樣的標準就有什么樣的質量，高標準才有高質量。值得留意的是，少數同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標和要求就難以實現。

五、感恩的心：感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩四周的一切人和事。

許多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人假如不知道感恩就沒方法在這個世界立足，一個企業(yè)假如不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最長久的力氣，感恩父母、感恩領導、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強更大。

培訓會，郭老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作看法和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

真正執(zhí)行力心得體會【】

第九人民醫(yī)院在20xx年3月15日下午對全院班組長以上的中層進行了“醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓”，傾聽了香港聯成國際教化集團鄧成偉老師的講課，感想許多，收獲很，主要有以下幾點：

“團隊”是個常常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領悟，但聽了培訓才明確的知道了“團隊”的真正意義：思想、方向、行為三者的統一才是真正的“團隊含義”。并不是有了組織就是“團隊”了，細細想，也的確如此，在一個集體里假如家想的不是一樣的，不能統一家的思想、方向和行為，就算集體里每個人都特別努力的工作，個人實力越強而會離“團隊”的目標越遠。做為一名中層，就要緊緊轉繞醫(yī)院的發(fā)展目標，自覺規(guī)范自己的言行，把個人的志向與醫(yī)院總體的“思想、方向和行為”相統一，不僅個人志向得到了實現也促進了醫(yī)院整體目標的實現。這樣工作才更有干勁，“團隊”才更有活力。

做為一名中層對態(tài)學習要有“空杯心態(tài)”，時刻自省，不斷學習，完善自身，要明白自身的定位，是醫(yī)院資產型的人力資源還是負債型的人力資源，要時刻問自己，要不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)與敏感度，時刻提示自己要做醫(yī)院資產型的人力資源，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力氣。

在工作中有時困惑，為什么有些工作支配下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意，不知是什么緣由？通過培訓明白了是什么緣由，主要有以下五個緣由：

1、思辨主義：其實質就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。

2、為別人想：這是最具有欺瞞性的，掩耳盜鈴，這樣做對別人不好。

3、完備主義：肯定還有更好的方法。

4、躲避主義：不參加。

5、遺忘主義：自欺欺人，以忘了來推拖工作。

明白了這五種緣由，就能對癥下藥，解決工作支配中的問題。

通過培訓，使我明白聽從是一種責任，這種責任是中層應當具備的意識，想方設法去執(zhí)行，完成任務才是中層的終極追求，不能只求也去執(zhí)行了，但效果卻與當時支配的初衷有差異，并沒有達到當時的目標，只是說去做了，但結果并不完備。執(zhí)行是以結果為導向的。任何沒有結果的執(zhí)行都是不行取的，也是沒有意義的，只有完備的結果才能詮釋完備的執(zhí)行。明白了培訓的意義與目的，才能工作更有主動性和目的性，才能把培訓的內容貫徹到日常工作去，帶領科室全體人員共同努力，在思想、方向與行為上與醫(yī)院的總體發(fā)展目標保持一樣，削減工作中的盲目性，有重點，有安排的推動科室的工作，才能凝合人心，只有懂得人心才能做好中層工作，豐碑無語，行勝于言。

做為中層只有想在前、干在前、樂在后，把職工的思想工作做通，才能更好的領導科室工作，服務好臨床科室，服務好，在家才能開快樂心工作，提高工作的主動性和主動性。變工作的壓力為工作的動力，把要我工作變成我要工作，樹立以院為家的理念，正圈理個人利益與醫(yī)院利益的，這是個很難回答的問題，但每個人心中都有答案，也都有個人的行事準則，只有常常捫心自問，三省吾身，才能走出個人利益的藩籬，走入醫(yī)院利益的正道，只有醫(yī)院利益得到了實現，個人利益也才有實現的可能，兩者并不是只有與對立，更多的是相容與統一，與對立是短暫的，渺小的，相容與統一才是永恒的，偉的。

只有放眼長遠，醫(yī)院得到了更好的發(fā)展，個人也才能有更、更高的平臺來施展自己的聰慧才智，才有機會實現自己的志向與理想，誠然，每個人都有特長也都有跺，如何揚長避短，知人善任，是我做為中層不斷追求的目標，個人的光彩只有熔入醫(yī)院發(fā)展的偉宏圖中才能更絢爛，才能更許久，我愿自己與科室全體同仁共同統一“思想、方向、行為”加入“九院團隊，投入到我院發(fā)展的偉征途中，與九院及九院全體同仁共同努力，綻放誕生命中最漂亮的花朵，實現人生的最價值，祝福我們九院的明天更美妙。

執(zhí)行力心得體會

12月21日至24日，我參與了集團公司舉辦的中高層管理人員領導力提升培訓班的學習，通過參與王國興老師關于“成就卓越組織的領導”及簡福臨老師關于“團隊同心同德引導技能訓練”的培訓課程學習，使我感到受益匪淺，使自己對現代企業(yè)科學管理理念、如何建立信任關系、如何激發(fā)團隊力氣都有了一個初步了解和新的相識，在今后的工作中也有了明確目標。

這次培訓的主要內容就是如何用現代企業(yè)科學管理理念和管理制度打造出一個勝利的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。通過學習，我相識到現代企業(yè)管理的幾個要點：

1企業(yè)管理的核心：即領導力+管理

所謂領導力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。也就是說在企業(yè)管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內部形成一個人人愛崗敬業(yè)、主動向上的精神面貌，領導力就是影響力，是對外部調適，對內部激勵的一種實力。

所謂管理，強調的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。

2高效團隊的建設：優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)勝利的保障。那么一個團隊建設的核心是什么：就是目標-是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去主動進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團隊的基礎。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊勝利的一個必要條件，團隊的勝利離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人實力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培育是我在本次培訓中體會最深的一點。

4團隊同心同德的引導：眾志成城，集體的力氣是無窮的，要做到更有效的引導團隊，就要創(chuàng)建團隊同心同德的氛圍，運用肯定的技巧和方法，激勵全部相關人員參加到團隊的建設中來，促進如何多元化思維，有效地激發(fā)團隊力氣，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。

我要把培訓的內容，在今后的工作中融會貫穿，學以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領導力和主子公意識的詳細體現。

二要有團隊精神：企業(yè)內部員工要擅長溝通擅長合作各部門之間要有一個互為服務關系，緊密團結向一個共同的目標去努力奮斗主動進取。

三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必需具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

執(zhí)行力心得體會

首先，感謝公司給我這次培訓學習的機會，總公司組織的企業(yè)文化培訓課程中,對我最有觸動的就要數談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學習，使我相識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增加了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推動作用。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結合到我們平常工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：

執(zhí)行力包含三個層面，五種實力。三個層面是指：根據吩咐和規(guī)則做事的過程；根據預定的安排行為的過程；將想法變成現實的過程。五種實力是指：政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、溝通協調力、過程限制力。

詳細而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作實力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為成果的關鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事實力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力是一種系統的實力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

正如執(zhí)行力是一種系統的實力，要提高執(zhí)行力就須要方方面面的努力，然而，僅追求四平八穩(wěn)從而想一步到位的結果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：

第一，不能為失敗找借口，要為勝利去找尋方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作實力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應當做的事情，不要去為找尋借口而奢侈時間。

其次，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不須要擔當責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對摯友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應擔當的責任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完備地將它做完，不到最終關頭，絕不能輕言放棄，要始終不斷地努力下去，才能取得最終的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，敏捷主動地做到聽從。聽從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的聽從，是自信的、主動的聽從。作為一名機關干部，應當明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一樣的，只有在工作中懂得聽從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發(fā)展。

第五，結果導向，結果確定一切。不要指責領導太看重結果，任何事情都是講出來是簡單的，但要身體力行地把它做好，卻不太簡單。作為機關干部要精確定位，要想體現自己的最大價值，必需要牢牢把握住一點，就是在任何狀況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。第六，要以飽滿的熱忱主動完成工作，完備的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作恒久保持樂觀的看法，看法確定行動，因為看法的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來華蜜和快樂。在工作時，要時刻提示自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領悟新學問，培育才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習慣，并且還要以歡樂的心情去工作，懷著熱忱去工作。在平常的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

第八、努力提升業(yè)務素養(yǎng)和解決問題的實力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，想方設法殲滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行實力。

第九、相識的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，相識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作看法和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學習各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學習新業(yè)務、新學問，主動參與總公司組織的各種業(yè)務學習，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

執(zhí)行力培訓心得體會執(zhí)行力

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，表明白我們公司正在推行現代管理模式轉變的起先。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。

信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去主動主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有實力就叫他去做，別人做的不如自己，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細的考慮，做事仔細第一、理由其次。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由其次。

再談談5i的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，依據結果確定出過程詳細實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了嘉獎，錯了懲罰。i5是總結的過程，有閱歷有教訓，閱歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講特性只講共性。

我信任對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一，講求速度：崇尚行動，大張旗鼓，允許小的失誤;

其二，團隊協作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;

其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明;

其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加美妙。

字面理解為：執(zhí)行并完成任務的實力，

在執(zhí)行力培訓中有一句經典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個緣由：

一是企業(yè)自身的緣由。

因為企業(yè)要給現代企業(yè)管理者供應行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必需具備完善的企業(yè)內部管理制度和好用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導安排的.任務，促使員工適應企業(yè)管理t方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。

二是中低層企業(yè)管理人員的實力和看法。

在實力上，我信任沒有什么問題，在他們進入前，公司確定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學習，不上進，實力倒退，不能汲取新企業(yè)內部管理思想新理念，安于現狀;還有把實力擺錯了方向，提拔實力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。

三是基層員工的自身素養(yǎng)。

員工素養(yǎng)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執(zhí)行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟識自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

現代企業(yè)管理講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝合力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培育忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關切員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工賜予嘉獎，并依據實際狀況供應肯定平臺讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作，一心一意為公司工作。

公司在組織執(zhí)行力培訓時要給員工常常灌輸"堅決聽從"意識，這是我這次執(zhí)行力培訓心得體會的最大收獲。當然這個聽從不是強迫的、抵制的，因為聽從決策的內容是在決策前，就與員工溝通溝通過，并且認可，覺得這些是自己應當做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不聽從者，要賜予嚴厲懲處，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝合力確定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織實力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝合力。

執(zhí)行力心得體會

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深化說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感受，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改進。要提升競爭力，就必需加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實質的價值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力提倡工作學習化，學習工作化，把所學學問轉化為專業(yè)應用的實力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實干，提高執(zhí)行實力。在我公司主動要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。

現在有許多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的志氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必需堅持實事求是；2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？必需做到：1.建立員工溝通渠道；2.多問、多聽；3.正確對待對話與爭辯；4.其他方面的技巧。

領導者的任務不只是制訂安排，還應當進行跟蹤，在起先一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒有多大意義。應建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標轉化成詳細的行動剛好間表上的細微環(huán)節(jié)。

“團隊的凝合力就是執(zhí)行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益困難的社會的應變實力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工實力的途徑是多方面的。學習、培訓、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人賜予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培育員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

執(zhí)行力心得體會

上周公司組織全體人員學習了來自深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司的吳鳴翔老師，關于“西點執(zhí)行力”的講座，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領導力、執(zhí)行力、團隊建設、學習力、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學院又稱西點軍校的校訓“責任、榮譽、國家”等模式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參加主動性極高，整個培訓會場氣氛熱情，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

吳老師的講座特別生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：執(zhí)行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來簡潔，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事務的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡潔，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，擔當自己的責任，都是環(huán)環(huán)相扣從領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務”的實力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務須要不同的詳細實力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程限制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”事實上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所須要的技能需求并不完全一樣。假如從管理的角度動身考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關于這點吳老師只是略微帶過，講了幾個“萬科、蒙牛”等的例子。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的勝利與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是確定有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，吳老師講到執(zhí)行力的標準是“結果”。看法、職責、任務不等于結果。我認為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大緣由造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業(yè)要勝利必需要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個緣由比較根深蒂固，很難去變更。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以變更的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要沖突，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理睬是企業(yè)正常運營的根本，假如企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工學問和技能的培訓，加強其對職業(yè)的相識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場上動身，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結協作，上下一心，和諧發(fā)展，信任我們鼎榮必會強壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結果!

執(zhí)行力心得體會

作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心一直被企業(yè)奉為精神之源。一個企業(yè)只有注意承諾、責任心，強調結果導向，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結果，取得持續(xù)性的勝利。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要緣由就是凡事都做到“責任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清晰標明事務的責任人與事務檢查的監(jiān)督人，有具體的工作內容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動。

在企業(yè)里，任何一個人的崗位都擔當著詳細的職責，其中最干脆、最詳細的責任，體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱忱，就要具備劇烈的責隨意識。正如列夫·托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱忱，他將一事無成，而熱忱的基點正是責任”。“在人生的里程中，沒有隨意，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情肯定要做好做到家。吃了這行飯，就肯定要把這行干好!”這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作看法和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守，正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執(zhí)行工作標準和技術規(guī)范，創(chuàng)建了一項又一項優(yōu)質工程，使他成為全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者。

可見，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理閱歷的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構筑成企業(yè)的防火墻。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”，恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神，成就工作標準。仔細做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好。

有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，許多人認為：“把工作做到60%太危急，會被公司炒魷魚;做到101%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡潔一想，這種說法好像很有道理，但工作的過程是由一個一個微小的環(huán)節(jié)串聯而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡潔疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數，這就是流程限制效應。假如不能在每個環(huán)節(jié)都仔細對待，對每個環(huán)節(jié)剛好反饋和修正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完備，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的奢侈，意味著效率低下和錯失時機，意味著從前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡潔的等式數學之外的涵義就是——執(zhí)行過程不能打折。假如我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經”，在執(zhí)行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向特別危急的境地，企業(yè)生存將產生危機。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有許多工作，不是沒有實力做好，而是沒有責任心，沒有專心去做，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了。

責任其實是做人的職業(yè)道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注意細微環(huán)節(jié)，不應自暴自棄。企業(yè)是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任。假如我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)勝利奠定了深厚的基礎。

電氣車間結合集團公司關于開展崗位責任制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規(guī)定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，仔細填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在101%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟識本崗位的操作規(guī)程，熟識電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執(zhí)行電氣平安生產的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范，為公司的平安平穩(wěn)生產做好電力保障。

一個優(yōu)秀的員工，肯定會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，肯定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業(yè)能有許久的發(fā)展，成為百年老店，就必需對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不行推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是志氣，責任就是才智，責任就是取之不竭、用之不盡的力氣，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而勝利!

執(zhí)行力心得體會

年5月18號下午，依據醫(yī)院的支配，關于“西點執(zhí)行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。

成事務的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不困難，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓中，于醫(yī)生以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深化淺出的講解。于醫(yī)生幽默風趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱情的掌聲。

通過此次培訓，醫(yī)生們明白了個人的宏大勝利肯定是建立在團隊勝利的基礎之上，一個宏大的目標要靠一個宏大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協作為學校創(chuàng)建價值才能實現個人價值對一個一般醫(yī)生的評價也是如此，只看醫(yī)學的看法，不看醫(yī)學的效果，醫(yī)學上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對領導的工作不管不問，對學校支配的工作不主動、不主動，這樣的醫(yī)生不能算是一個優(yōu)秀醫(yī)生。

相反關切系里的長遠發(fā)展，擅長思索，用于提出一些思路和想法，在醫(yī)學過程中擅長發(fā)覺問題，并主動改進。對單位支配的任務仔細對待、仔細完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命，不應付了事，做好自己的職責所在，關切和愛惜每一個學生。通過這次學習，也更使我明白了自己應當在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的醫(yī)學中無論做什么事情都要學會物超所值，告知自己10倍以上的精神，因為全部的勝利者都是持續(xù)不斷努力的學習者。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個醫(yī)生的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行實力，就個人而言，就是把想干的事情干勝利的實力;對于一個單位或部門，則是將長期安排和目標一步步落實到實處的實力。執(zhí)行力是一個單位勝利的必要條件，一個好的單位的執(zhí)行實力強弱反映出這個單位的整風光 貌。當單位的安排實施方案已經基本確定，這時候執(zhí)行實力變得最為關鍵。

安排與執(zhí)行就好比是理論與實際的關系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要留意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作安排、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個老師的執(zhí)行實力實現我們的工作安排，達到我們的最終目標。

西點人對待自己任務或工作的那種劇烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于擔當責任，我們應當把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，不遺余力做事，對自己的工作做到肯定負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必定會更加強壯成長，醫(yī)院的將來會更加美妙。

我們要有團隊意識，沒有完備的個人，只有完備的團隊。因為個人的力氣總是有限的，團隊是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人實力和經驗的承受范圍時，只有依靠團隊的力氣才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。只要我們團結一樣，精益求精，仔細負責，增加科室的凝合力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，假如我們全院上下一起努力，一切以醫(yī)院的利益為動身點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完備的團隊，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

執(zhí)行力心得體會

導語：關于執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面我與您共享關于執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!

《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓課程，到現在已經過去整整兩周了，由于工作關系始終沒有寫課后作業(yè)，今日補上。現在耳畔仍清楚記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越共享越多，一個是愛，一個是學問”。

談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓讓我受益匪淺，感受也許多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。

第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注意看法，也注意結果。做為一個員工，可能會常常說這句話：“我已經盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個企業(yè)的主管工作看法特別好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最終一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎?答案是確定的：不合格。假如我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個獨立的系統，執(zhí)行看法好當然重要，但同時也要注意執(zhí)行結果。

其次，任務不等于結果。我們會常常說：“我已經根據您說的做了”。如蔣老師舉的例子：領導交待你通知全體干部開會，你馬上用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個沒來。領導問你：“怎么他們沒來?什么緣由?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么緣由沒來。”自以為自己的說明很完備，可是領導要的是這個結果嗎?領導要的是全體干部來參與會議，不能來參與會議的緣由是什么。你完成通知任務了，但是有達到領導要的結果嗎?明顯沒有。

因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對執(zhí)行過程負責，只有收獲結果才是真正的執(zhí)行力。

只有做出結果的員工才是有執(zhí)行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業(yè)服務的執(zhí)行力才是我們得到酬勞的真正緣由。也只有這樣，我們才能讓自己在職業(yè)的生涯更快成長。

3月1日，我參與了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的'培訓學習，首先我特別感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們供應這樣的一個特別好的學習機會，讓我們傾聽北京勝利使者管理詢問有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓不僅是對業(yè)務學問、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著仔細的看法，學習的心態(tài)去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平特別高，學習內容也比較豐富，給我供應了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較勝利的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從微小處著手，宏觀上把握，利用典型顯明的案例，為全體學員詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感受，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在高效執(zhí)行力方面的學習體會。

執(zhí)行力心得體會

學校管理也是這樣，雖然家部門、崗位、職務各異，但是目標是一樣的。“世界上沒有完備的個人，只有完備的團隊。”個人的勝利必需建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊里的每個人都要付百分之百的責任。

對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：就是把目標變成結果的實力。

我認為：

1、要樹立正確的執(zhí)行意識;。

首先，要有明確的執(zhí)行目標，我們要鎖定目標，盡最的努力去做。

其次，要有責隨意識，每一件事情de結果很重要,過程同樣重要、過程是結果走向勝利的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結果。對事情的后果要有擔當責任的意識。在處理事情上，一旦出現錯誤，就要勇于擔當責任，不能推卸責任，更重要的是找到彌補錯誤的方法。心中多想著學校，仔細做事，追求結果和完備，努力再提升自身素養(yǎng)。培育責任感應當做到1)從我做起，2)主動面對問題，3)將小事情做到完備，4)不再拖延。

2、要有良好的工作看法;。

就是應當具備有良好對待工作的心態(tài)，和始終保持最好的'狀態(tài)。

1、不斷學習,提高個人基本素養(yǎng)和管理水平;。

2、加強溝通互動、集體協作的實力,助形成一個主動向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗實力的團隊。

3、自我檢查，不斷學習。我們身處一個全面的時代，同時也是一個非常注意學習的時代。學習的實力與速度是團隊戰(zhàn)斗力的集中體現。觀念的變更是最困難的，我們要不斷接受新的先進的觀念。

通過培訓，我們更加清晰地相識到一支精誠、主動向上、樂于奉獻的團隊對于學校發(fā)展的重作用。希望自己在以后的工作中漸漸強，實力提高，與學校共同發(fā)展。

執(zhí)行力心得體會

xx月xx日至xx日，我和駕校、技校的幾位同事參與了總公司組織的團隊執(zhí)行力訓練營培訓。這次培訓是由總公司邀請xxx才人力資源管理有限公司的講師為我們授課，在培訓講師們運用了大量的案例、故事為我們精辟地闡述了商業(yè)人格、客戶價值、4r制度執(zhí)行力等培訓內容，并通過詼諧的互動演繹了執(zhí)行力和團隊精神的重要性。新奇的培訓方式加深了我對理論學問的理解和駕馭，讓我感中觸頗深。

駕校是公交的搖籃，擔負著為企業(yè)培育合格人才的重任。作為一名教練員責任尤為重大，就像馬永強老師所講的，責任必需是一對一的。如：教練員要對每一名學員負責，應當建立以責任和原則為基礎的商業(yè)人格，以商人的心態(tài)對待工作。一線的營運公司就是我們的內部客戶，培育出優(yōu)秀的駕