最新電儀車間工作總結大全（16篇）幼兒園工作總結可以促使我們思索自己在幼兒園工作中的成長和進步，為自己的幼教職業生涯定下新的目標和方向。以下是我為大家收集的班主任工作總結范文，僅供參考，希望能給大家供應一些靈感和借鑒。

電儀車間上半年工作總結

一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調協作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

主要指標完成情怳：

本年度設備完好率:101%。

本年度鍋爐壓力容器完好率:101%。

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實際耗用：31278噸。

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時。

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米。

一.加強車間內部管理:。

動力車間依據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的主動性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,堅固樹立以為生產一線服務的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據公司的各項規章制度的規定，車間依據鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執班，改為全員執班。合理調整淡旺的人員支配，確保了規章制度的慣徹執行。避開一些不必要的隱患發生。做到特別事情特別處理。

2.主動協作公司勞資部門人事調動,依據本車間實際狀況進行了合理的人員調整.

3.車間堅持以服務為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。

二，保證設備正常運轉服務一線。

1.為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整齊。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和運用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間變更了以往傳統的供氣方式，親密協作各生產車間按淡旺季需求調整供氣。

三.堅守本職.努力奉獻。

1.在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間修理按安排對設備進行修理和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，修理工出辦法想方法主動協作各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了主動協作的作用。

2.在保證了生產任務完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領導的協作下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到運用者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創建效益做出了貢獻，也體現了修理工自身的價值。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不運用，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

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電儀車間上半年工作總結

在試用期間，每次停機檢修，驚慌而嚴謹的檢修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特殊是進入紙機工作，肯定要非常留意人身和設備平安，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網和其他傳動部位報廢，還要留意機械損害到自己，該進行平安愛護自己，做好平安防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業技術水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻仔細檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產順暢。

在這里無論在敬業精神，思想，平安，工作實力都得到了許多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~接著熬煉自己，實現志向的機會。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為中煙摩迪創建價值，展望美妙將來！

電儀車間年終工作總結

20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將20xx年的工作狀況總結如下：

1.看法確定一切、細微環節確定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，供應了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3.嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞干脆影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的探討分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

1.對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔心全，在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了平安用電的效果。同時我車間也得到公司領導的嘉獎。對于選購 入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1.加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、平安防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。

2.加強車間員工平安消防學問培訓，每月月底進行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發覺、早處理。對重點設備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產的進行。

1.培訓工作有待加強，各專業人員素養有待提高。目前，電儀人員素養，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司服務。

2.工作閱歷有待提高。

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術手段還不夠多，須要接著學習以提高車間人員的學問水平和業務實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協作實力也須要進一步增加。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充溢車間人員，找尋同行的差距，拓展學問面，不斷培育和提高充溢車間人員的工作實力，把業務素養和工作實力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

電儀車間上半年工作總結

電儀車間堅持抓好基礎工作，結團創先爭優活動，推動公司生產穩定運行。平安隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節兩會升級管理、平安生產活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。依據電氣儀表設備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件安排、修理申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。

二、提高成本意識，深化推動大成本小核算。

電儀車間主動響應集團、化纖公司號召，發動全體干部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按安排節點推動；規范基礎動作。對現場接線箱端子變更日常干脆接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動限制電路配盤等訓練，規范職工動作標準，考查職工正確運用工具及目測精確度。這些細微環節工作的開展在職工中反響劇烈，現在一線職工們已經把細微環節進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規范造成故障趨于零。

三、加強技術創新，深化推動三個科技。

企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣闊職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣；研發制作濁度測試儀。車間組織技術力氣，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20余萬元。

四、加強培訓機制，深化推動創先爭優。

安排。

培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的主動性。特地成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統一思想，深化推動和諧文化班組建設。

“什么樣的狀態，確定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教化，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，剛好駕馭職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從平安、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，主動激勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的.制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展示，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據集團《競爭上崗管理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿意公司穩妥、協調、可持續發展須要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

我車間全體干部職工將接著努力，下半年重點做好以下工作：

六抓思想。以貫徹么總講話為統領，留意提煉職工思想動態，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解沖突，平和心情，圍繞生產經營，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結在以么總為核心的集團班子四周，開拓創新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

電儀車間的年度工作總結

20xx年，在公司領導及相關部門關切、支持和幫助下，我廠設備管理人員仔細學習機械設備和各種規章制度，剛好反饋各種信息，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創建效益，就首先須要進行管理思維的革新。在的機械管理工作中，我們總結的”三點”結合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發揮技術人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。其次點是讓我們加強各環節、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。

戰略確定方向，細微環節確定成敗。針對機械種類多、技術狀況困難、管理難度大等特點，在結合完善管理思路的同時，我廠設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我廠機械設備管理工作進行的詳細狀況總結如下：

一、合理組織，提高機械利用率。

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結構更加困難，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和修理實力。以提高操作人員的技術水平及實力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的修理時間和修理周期，為我廠創建了良好的經濟效益。

2、加強對操作人員的素養教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對加工機械設備的運用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，仔細執行加工機械平安操作規程，平安生產，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發覺存在的問題和缺點剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質量是加工機械設備運用的前提和基礎，加工機械設備在長期的運用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，依據加工機械近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理安排、季度修理安排和當月修理安排，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好加工機械的維護保養記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我廠的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的運用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進行溝通和溝通，聽取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動性和工作效率。機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質量不合格、尺寸不一樣和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴峻的后果，造成不必要的經濟損失。

5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。機械在酷熱、寒冷等條件下運用時，都實行必要的措施，對工程機械進行必要愛護，并依據實際狀況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，削減機械故障率。

我廠的機械設備操作仔細遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設備的操作人員基本上都能根據要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本。

影響工程機械運用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據影響設備運用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執行單機登記，隨時駕馭設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備運用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對運用效果進行分析評價，以便對機械運用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

車間平安工作總結及安排

平安環保無事故，創先爭優建和諧.。

(二)、主要目標:。

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發運總量101%完成年安排任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率101%;設備完好率為101.101%，設備事故為零;平安環保生產殲滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

電儀車間上半年工作總結

為了實行中央“八項規定，”防止“雙節”期間請客送禮、奢侈奢侈等“節日病”發生,電儀分公司黨支部利用班組長以上會議、內部微信群、辦公內網等方式宣揚，勤敲反腐鐘、撥緊廉政弦，筑牢思想籬，做到“過節不失節”。雙節來臨之際，要深刻理解反腐倡廉工作依舊任重道遠，我國還處在腐敗的易發期和多發期，領導干部應鬧中取凈明凈致遠。黨員干部要圍繞中心服務大局不斷提升境界，一個人的培育不簡單，人不行再生，時間不會倒流，要加強引導教化，走正道不做反面教材。要珍惜時間和機會，懺悔都是用血和淚流淌出來的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社會很困難，亂花漸欲迷人眼。慎初，要嚴守思想限制迷失的第一次。慎微，積小惡而大惡。慎獨，是人生的最高境界，上天在看著你。要防腐朽的文化侵蝕，要防社會惡習，要防人情關系，要防僥幸心理，要防私欲膨脹。政治上要醒悟，業務上要精通，要帶好班子要帶好隊伍，要立志高遠實現志向，既要展翅高飛，勝利著陸才是勝利。

9月25日，電儀分公司黨支部召開班組長以上管理人員會議，學習傳達了安化紀10號《關于加強中秋、國慶期間廉潔自律工作的通知》，切實把中央八項規定和反“四風”的工作要求落到實處，嚴防“四風”問題的反彈，堅決防治“節日病”和奢侈奢侈等不正之風的'發生，要求廣闊黨員干部樹立紅線意識，做到“廉潔過節，從我做起，不該吃的飯堅決不吃，不該收的禮堅決不收，不該去的地方堅決不去。”切實執行好中央八項規定精神，擔負起領導責任。以身作則、從嚴律己，加強對親屬和身邊人員的教化與約束。

嚴格執行中央“八項規定”，切實做到令行禁止，不打折扣，不搞變通。節日前夕，分公司利用辦公系統、微信等多種平臺向分公司黨員干部發送條細心編寫中秋廉政短信，在為他們送去溫馨祝愿的同時，也善意提示他們廉潔過節日，提高黨性修養，增加自律意識。同時將培育“廉潔干部”提升到培育“廉潔家庭”的層面，不僅扼準了黨員領導干部的腐敗根源―“廉內助”們常吹“家庭廉政風”讓干部們變得不想腐也不愿腐，也進一步鞏固了當前黨風廉政建設所取得的效果。

“兩節”雖已過，但作風建設恒久在路上。電儀分公司黨支部要求黨員領導干部要把廉潔過好“兩節”作為落實中央八項規定的實際行動，強化紀律意識和清廉意識，嚴格廉潔自律，守住道德底線，不碰紀律紅線，風清氣正過雙節。

車間工作總結

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業機械加工企業，現擁有總資產x萬元，職工x余人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件實力x噸。是x公司、陜西x公司、重慶x汽車公司、集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創建平安文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創建出良好的企業環境，促進了企業持續穩定快速發展，從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。x年，企業實現產值x億元，利稅x萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續下滑形勢下，仍實現產值x萬元，利稅x萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

企業發展須要一個安定的社會環境和內部環境，環境要靠綜合治理來完成，治理的好壞確定于是否有一個堅毅的領導核心、過硬的制度措施。20xx年前，我廠嚴峻虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事務不斷發生，形成社會治安與生產經營惡性循環。九x年十月，新的廠領導理論聯系實際成立后，在廠長同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業起死回生，企業內部治安秩序大為好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規范的制度措施，詳細做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人。

公司成立了以總經理xx為組長的“創建平安文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓;主管黨群、政法工作的常務廠長詳細抓，安排支配，組織協調，下設部室分管干部詳細辦。根據“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定平安文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經濟掛鉤一票推翻，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴峻者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬。

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會沖突糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的沖突糾紛、治安刑事案件一經發覺和舉報，專班人員快速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化沖突;難以排解的，馬上向主管部門領導和公安司法機關匯報快速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯防人員職責”、“青少年法制教化措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流淌人口多的特點，又制定了”流淌人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監督;檔案、臺帳按時運轉、記錄清晰。處理沖突糾紛、治安事務剛好，件件有落實職工都滿足。20xx年和20xx年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩定和無群體性上訪鬧事事務的發生，在改制運作前，公司已拿出了詳細方案，力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的'事情，把握好準則。改制中按預定方案，剛好調解了各種勞動爭議，既愛護了職工權益，又維護了社會穩定。

社會治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，須要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“同心同德，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是x經濟發展的排頭兵，為x派出所的重點愛護單位，所長xx常常來廠辦公點。干警輪番值班，為企業保架護航。群眾自發參加，巡邏值勤形成風尚。所轄區域內，由于廣闊干部職工充分發揮主子翁精神，十戶聯防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，剛好發覺和化解了各種沖突糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現象，愛護了一方平安。

良好的社會治安環境是靠全社會參加的，必需全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教化，新工進廠時，首先對其進行平安技術教化和勞動法規，廠規廠紀宣揚教化，使其全面了解企業狀況和遵紀遵守法律的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣揚培訓，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，還未發生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事事務，大量的沖突糾紛排解在基層，有力促進了企業穩定發展，取得了精神和物質文明的雙豐收。

車間工作總結

今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環境異樣嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的閱歷基礎上，在培訓管理上深化探究、不斷創新，建立了符合車間員工教化的職教管理考試、考核制度及員工培訓安排：

一、實行了以業務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教化相結合的多種方式進行培訓；

二、特地抽派理論學問和實踐閱歷都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統的業務培訓；

四、把員工的培訓考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統的培訓，學習課時一百零一多節，參與培訓學習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應急處理的實力，提升了業務素養。

一個具備良好素養的員工隊伍不僅須要過硬的專業學問，更須要一個端正的工作看法。車間在注意員工學技術、學業務的同時，更注意員工的思想、政治教化，定期開展各種政治學習與溝通活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間特地組織各班學習公司下發的有關文件，各大報刊的優秀文章和先進管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊伍的凝合力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作看法，業務素養和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的平安生產打下了堅實的基礎。

強抓平安生產，確保平穩供電

車間自投產以來就始終把“平安第一，預防為主”作為生產的核心內容來抓，在平安生產方面，嚴格落實各項平安規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定平安承包責任書，明確責任，堅固樹立平安意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的平安承包責任書和車間工作平安責任特殊重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責任書，要求車間全體員工充分相識平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔當起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣揚平安生產，強化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣揚，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強平安生產工作的確定》、《勞動法》、《工會法》、《平安生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關平安生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的平安生產防范意識。

三、召開平安生產會，開展平安檢查進行督促，促進平安生產。車間每個月召開兩次平安生產會和開展一次平安生產大檢查，要求各班做好平安生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個活動消退了設備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、解除故障隱患30項，有效的促進了車間的平安生產。

1月19日6kv系列進線201＃開關不明緣由跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩定時期以及節假日，車間支配了領導二十四小時值班，保證了可能發生故障時聯系的剛好性，穩定了當班人員思想心情，避開了可能事故的發生。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預防，早發覺，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡察力度等措施。通過實行有針對性的措施，保證平安生產的進行。

五、加強設備隱患的解除和故障的處理，確保平安生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共解除了隱患和處理了設備故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在快速根據操作規程復原了全廠供電后，剛好發覺了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節約了珍貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區，這充分說明白車間員工劇烈的責任心和主動主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保平安運行、平穩供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了剛好圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還主動主動地開展設備維護、保養和預防性試驗工作。在2月起先的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百零一余項次，為設備的平安平穩渡夏打下了堅實的基礎。在9月起先的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及全部輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有安排的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產。

車間工作總結

對于水汽車間來說，xxxx年的平安生產是一個知恥而后勇的過程，尿素廠的第一起事故就發生在水汽車間，那時許多人都認為水汽將一撅不振。或許正是在這種強大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉化為動力，確保了在后來的日子里零事故發生。有幸從五月份起先我能以平安員的角色經驗這大半年風風火火，乘風破浪，逆流而上辛苦卻光榮的歲月。現就這段時間以來我在工作中取得的成果和不足進行總結，以期把來年的工作做的更好。

最初接手平安員工作，處理每天上報平安日報表和完成每月車間的三次綜合檢查，每天該干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司綜合檢查時，臺賬沒有做，報表沒上交。慌神了跑道平安科去請教，然后用了整整兩天時間才把這些最基礎的，最簡潔的東西整理出來，交上去還一大堆毛病又被打回來重做。漸漸在科室領導和車間同事的幫助下較為順當的完成了“平安生產月”的各項工作。然后比照平安員的職責漸漸的把一些基礎性的工作理處頭緒。也明白了平安員就是做小事的，只有重復把一些小事做細、做精、做扎實，才說明平安工作有了一個良好的開端。

作為車間的專職平安員，每月組織對車間轄區進行隱患排查并對排查出的隱患督促整改是一項定期工作。相對來說車間由于先天因素環境比其他車間略差，但是通過每個月定期的三次檢查和車間管理人員不定期的抽查，確保了現場整齊和平安設施的完好，現在看起來根本不比別人差。正因如此，才使得車間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項目越來越少。通過他查和自查，平安工作才會不斷向前推動，懂得了在平常的工作中要檢查什么，要重點關注什么，要解決什么。每天工作起來就充溢了，再也不會像無頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

由于車間的動靜設備較多，因而檢修理作業相對較多。如何在檢修作業過程中保證人員不受損害，設備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標。哪怕已經到了年底仍舊不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來晃去。“八懂四會”、“五想五不干”這些要求詳細而明確，但如何落實到平常的作業中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業人員在作業前進行仔細的風險辨識并對其未辨識到位的進行補充;檢查作業過程中是否按辨識的風險去落實工藝措施和平安措施。作業完成后共同對作業進行總結，并對存在的不足進行考核和指責，逐步提高員工的平安意識。車間杜主任常常說：關注什么就考核什么，嘉獎什么，那么你所關注的事就會不斷的向前推動。或許是車間員工之幸，或許是我之幸，但我以為主要是車間從上至下都把平安工作落到了實處，都深知平安的重要性，不走過場，不耍花槍，所以至今未發生一起人身損害事故。

公司全年外施隊事故頻發，車間在對外施隊的管理上嚴格根據公司要求實行入廠前平安教化，作業中強化監管，違章后嚴格考核，有效的遏制了外施隊事故的發生。

員工進入車間后的二級平安教化、到班組后的三級平安教化、崗位每月兩次的雙基培訓，都采納面授形式，培訓后閉卷考試。對考試不及格人員進行補考和考核，著力提高員工的業務水平和技能，使他們能勝任崗位工作。同時對表現優秀，崗位業務實力較強人員換崗學習，熬煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進行一次斷電應急演練，在接近實戰的環境里檢查他們的學習和培訓狀況，提高應急處理實力，確保裝置的平安穩定運行，為后工段的正常生產打下了較為堅實的基礎。

平安工作是一項系統而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基礎學問較為欠缺。現今只能算入門，也僅僅只是照圈畫圓基本完成了上級布置的工作任務。要想把平安工作做的更精彩，還須要不斷的學習平安和業務學問，不斷的充溢自己，學習借鑒先進的管理閱歷，制定完善可行的適合本單位的平安管理制度。

雖說自1月8日后至今未發生一起公司通報事故，但也必需很醒悟的相識到事故離我們并不遠。假如從今高枕無憂，沾沾自喜，不思進取，事故就有可能隨時找上門。通過今年車間發生的幾起事務不難看出，作業人員平安意識不強，業務技能不高，檢修不辦票，平安措落實不到位，習慣性違章也沒有從根本上杜絕。這就是導致事故發生的最大因素，也依舊是制約平安生產的最大敵人。通過教化、培訓、引導、督促、考核提升員工業務水平，逐步培育員工平安意識，將”要我平安”轉變為“我要平安”。

雖說在車間全員的共同參加下隱患整改率有了顯著的提高，但要想保證裝置的長周期穩定運行；要想把被動檢修變為主動維護；要想為運行人員供應相對平安的生產條件；要想真正的實現本質平安；就必需更進一步的提高隱患整改效率，剛好的將各類隱患和缺陷殲滅于萌芽狀態。同時盡量的避開被考核，為此要仔細進行綜合檢查的復查和督辦，加大考核嘉獎力度，正真做到全員參加，全員重視。

1、仔細完成上級下達的各項工作任務平安活動，主動做好本職工作。圓滿完成車間既定的平安生產工作目標，每月公司綜合檢查能取得好成果。

2、接著做好現場管理，搞好各項基礎工作，加大對隱患整改的檢查及考核力度。

3、把培訓作為日常工作重點，對各工段的培訓進行檢查和督促，保證換證合格率達到101%。

4、加強自身學習，爭取在兩年內取得《注冊平安師》資格證。

最終一句：平安工作沒有最好，爭取更好。

車間工作總結

在修機期仔細抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機進度、修機質量、成本管理、現場管理等方面綻開檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重復原、提高設備運行的性能及生產實力，延長設備運用壽命。由于支配妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成果，抽查的修機項目"優與良"，修機質量優級達95%以上，合格率101%，沒有發生重大人身、設備平安事故，為榨季生產平安率供應平臺。

2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設備改進的內容、技術要求和工作任務的不同，重點進行組織學習培訓，深化學習領悟《制糖企業設備檢修規程》。強調修機期肯定要按《制糖企業設備檢修規程》的技術指標嚴格執行，使員工加深理解，不斷提高所負責修理設備的技術實力和業務水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質量的要求。

3、根據《20nn年大修方案》，仔細做好年度修機工作，做到有安排、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體系，避開工作中模糊，使每個環節都處于受控狀態，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

生產期根據《榨季生產管理方案》，仔細做好榨季生產平安各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫柔供汽的穩定，要求各崗位從現場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個設備、各個細微環節進行嚴格限制。特殊是給水溫度限制和對燃燒的投放安排及爐膛配風的選擇，同時確保回送蔗渣勻稱。為了變更跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了"四個要求"：

三、加強設備巡回檢查制度。由出現故障才忙變為日常巡查保養忙；

四、對主要運行參數的限制。由規范我的行為變為我的行為規范，要求三班跟領導和員工共同遵守廠紀廠規，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責任感。

針對鍋爐設備假如不治住漏、跑、冒、滴現象，工人就是一遍遍地處理也變更不了。也就是說任何設備從安裝到運用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在運用過程中的小改小革就顯得特別重要。同時提高員工素養和行為的規范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優質能源"的車間理念。要求職工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。并在班組內部開展"現場問答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發員工學習崗位與學問技能的愛好和信念，達到了相互學習、相互溝通、共同提高，資源共享的學習效果。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創新"的原則，以促進車間管理科學化、規范化、制度化工作管理，大力推動車間的各項管理工作。加強技術指導、細化管理過程，全程跟蹤把關、全程細心指導、全程協調協作。設備解體期間：

1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤、協調、組織、指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業設備解體規程》、《制糖企業設備解體規范》和洋浦南華集團關于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。

3、以集團《甘蔗糖廠設備解體規程》的規定和要求內容為依據，對解體設備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養、防腐等工作。

4、對解體設備進行"三級"驗收，嚴把質量關。實行驗收制度，嚴把質量關，結合目標要求進行設備解體工作。在管理過程中，對設備實力、性能進行評估鑒定，找出問題和緣由，并存檔。為下個榨季生產工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產正常均衡生產的同時接著挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進一步削減蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經濟之路。

（二）加強對班組長的培訓工作，使之技術實力和管理實力等適應現在生產的需求。

1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，并連續兩年在不同的位置發生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環境惡劣，遇到雨天大量蔗渣被淋濕，特殊對鍋爐不能正常燃燒影響生產。

3、打世系統的分料閘動作緩慢，電控器屏開關常常失靈，簡單堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗常常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

車間工作總結

我是xx環保機械四車間的一明一般工作者田xx。

自從xx集團環保公司來招賢鎮建廠起先我就來到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里，在這里生活在這里學習，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個廣袤的大集體工作也是我感到特別傲慢的事。

一三年就快結束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務越來越多，這也使我不斷學習進步的動力。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負著從車間的生產用料，任務較重，但是為了公司發展，我不怕吃苦，加班加點，節時間，提效率，在生產中不斷學習，最終在年中總結中沒有讓公司領導悲觀勝利完成了各項指標任務。

下半年公司轉形，為了公司更有力發展，經領導探討支配，我被調到新組建的下料班工作，去完成全廠四個車間下料的工作，一下了感覺任務更重了，為了不影響全廠生產我白天努力工作，晚上回家加班學習各項本事，提高效率，提升質量，合格快速的去完成各項任務！十一月份，為了更好的完成印度鋼結構這批項目，新組建了四車間，因工作重人手少，我又被重新調到四車從事工作，加班加點努力工作完成各項工任務，我現在從事新上項目托滸膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學習進步的動力，肯定不會讓司公悲觀！

在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發展，我的小家才會更好的原則，可盡職守努力工作，充當著，xx的一塊磚，一滴水，那里須要我就到那里。為公司發展奮斗！

一四年新的起點新的起先，我會更加努力學習學問，用科學為公司發展努力！

車間工作總結

回顧20xx年，電修車間是平安穩定的一年，是團結進步的一年。一年來，電修車間全體同心協力，團結一樣，在公司的正確領導下，全面實行公司的平安和經濟責任制，緊緊圍繞平安穩定運行的工作重心，主動和兄弟車間、部門協作，以服務工藝、穩定生產、平安供電為己任，細心操作、細心維護，確保了供配電系統及各生產裝置電氣設備的平安平穩運行，為公司完成年度生產加工任務目標供應了有力保障。同時車間以“基礎管理年”為契機，狠抓車間內部管理，各種管理工作日趨規模。員工培訓工作常抓不懈，職工技能顯著提高。

一、高、低壓系統平安平穩運行，實現全年平安穩定生產。

截止09年年底，凹凸壓系統平安運行558天，全年累計供電量5330萬kwh。全年電壓合格率101%，全年功率因數在大于0。101，電費結算正確率101%，自動化愛護裝置正確動作率為101%，各項事故率為零。

1、強化平安意識，狠抓平安生產。

一年來我們牢牢抓死平安生產這根弦，把平安工作放在各項工作的首位，全面強化職工平安意識，健全各種平安管理制度，落實平安責任，樹立大平安觀念：崗內平安、崗外平安；人身平安、設備平安；電氣平安、消防平安、化工裝置平安；操作平安、運行平安；主動平安（預防事故）、被動平安（處理事故）；行為平安、環境平安。讓每個人做到時時到處想平安，支配工作先布置平安，平安意識在每個員工中得到了強化。全面修訂完善了各種平安管理制度，并加大了制度的執行力度，全面執行“六嚴格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執行為平安供應了牢靠的保障。定期進行班組平安教化，開展三級平安活動，落實各級平安責任，制定了完備的事故預案，定期進行反事故演練，使平安工作扎扎實實落到實處。

2、細心操作，細心修理，仔細開展了千次操作無差錯、百次修理無返修的平安生產競賽活動。

全年完成第一種工作票12張，其次種工作票7張，操作票141份，完成操作1527項，兩票合格率101%，低壓修理作業3290次，臨時接電作業568次，臨時用電票268份，正確完成率101%。

3、嚴查違章現象，規范作業行為。

車間長期堅持反違章管理，對違章行為加大考核力度。工作相互監護，責任相互聯帶；強化工作班組工作時的監護責任，發覺違章嚴格考核；做到了作業有人監護，違章有人制止。

4、完善了事故應急機制，提高反事故實力。

一年來車間堅持定期開展形式多樣、內容豐富的反事故學習。每月進行一次事故演習，針對不同設備、不同系統可能會出現的不同事故或異樣，車間制定不同應急預案，組織員工仔細學習，并進行實際演練，增加了員工應對突發事故和處理異樣狀況的實力。

5、每周堅持平安活動，學習各種平安學問，分析平安事例，觀看事故影像，做到警鐘長鳴。

二、基礎管理扎實有效，為平安供應堅實保障。

一年來車間主動響應公司號召，全面推動基礎管理年活動，各項管理工作日趨規范化，成效顯著。

1、制度建設。

一年來車間根據公司制度規范化建設的要求，結合車間實際工作狀況，主動開展制度達標活動。車間個訂完善車間各種管理制度，從內容上進行細化充溢，格式上進行規范統一，考核細則更具操作性，形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化、規范化、精細化。

2、崗位職責管理。

從上半年起先車間就依據公司布置支配進行了各崗位職責梳理，特殊是管理崗位分別就各自崗位的職責、工作內容、工作程序及管理思路進行講解并描述和探討，每個管理人員都制作了管理課件在公司進行了宣講和評審。下半年結合公司專業達標活動，各管理崗位依據各自專業特點充分履行職責，各項工作開展的有序、扎實、有效。

3、設備管理。

車間制定和完善了《設備管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《設備定期切換試驗制度》和《設備巡檢管理制度》，并依據制度的要求出臺了實施方法及考核細則。建立完善了《設備臺帳》、《設備技術檔案》、《設備缺陷臺帳》、《設備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設備運行記錄》和《設備檢修記錄》，分工責任到人，加強考核。管理的到位確保了全部設備的運行都處于可控狀態，確保了設備的平安穩定運行。同時車間還協作公司設備處按期進行設備評價定級工作，評定“紅旗設備”。對大型機組及關鍵設備建立了值班檢查制度。

4、運行方式及定值參數的管理。

量，針對系統結構和生產裝置不同時間用電特點制定了不同的運行方式，根據《定值管理方法》逐路進行計算、審核，并精確設定各種愛護定值。確保了系統運行方式及愛護配置方式合理穩定。全年系統運行穩定，供電牢靠率101%，電壓合格率為101%，愛護裝置誤動率為0，正確動作率為101%，供電損耗為負值，功率因數全年大于101%，嘉獎扣減電費25萬元。

5、現場管理。

根據公司現場管理達標要求，車間全面加強了設備衛生、現場衛生、環境衛生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負責，落實到人，制定標準，加強考核，保證了達標驗收合格。同時車間還建立了長期管理及考核機制，保證達標成果，保持不反彈。

6勞動紀律管理。

在勞動紀律方面車間除了嚴格執行公司的相關規定外，還結合車間狀況在不違反公司文件精神前提下制定車間勞動紀律管理方法，內容要求更細化、考核力度更嚴格。在考核方面車間管理人員下達考核定額，而且進行責任連帶。一年來車間勞動紀律狀況基本得到保證，為做好車間各項工作奠定了好的基礎。

三、職工教化培訓工作常抓不懈，成效顯著。

一年來針對新人多、技術弱的特點，車間制定一整套的員工培訓安排和形式多樣的培訓方法，取得了較好的培訓效果，職工技能水平和職業素養顯著提高。

1、堅持單元培訓法。

車間以每個設備單元為學習章節，來支配每個月的學習內容，堅持月初布置，月末考試，半年一回頭、一總結、一大考。學習資料由車間組織，內容包括相關理論學問、廠家圖紙、設備原理結構、操作運用要領、保養維護說明及應急修理的基本技能。讓員工學習一個單元駕馭一個單元，一年來共學習十個單元，占全部設備單元的半數以上，明年我們還將接著堅持這一學習模式，讓全部員工能夠全面駕馭公司供配電網絡的全部電氣設備，以便更好的運用和維護并確保平安平穩運行。

2、注意實際操作，培訓動手實力。

在員工培訓方面車間一貫注意理論與實踐相結合，培育員工的動手實力。學習看圖紙時，就讓大家動起手自己畫；學習設備時就到現場指明部位，說明結構原理并自己動手操作；學習盤柜接線及限制原理時，就在修理廠房內廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調試，反復拆裝反復學習，并設置不同的故障點讓大家來找以提高員工解除故障的實力；在車間事故演練時讓每個參加者都親自動手提高演練效果。車間還時常進行技術技能比武促進大家提高動手實力。

3、走出去與請進來相結合。

為使員工多方位多渠道學習更多的好用學問，車間先后支配部分員工到南京南瑞繼保學習微機愛護的理論及運用，支配部分員工到供電公司220kv變電站學習設備操作及運行管理，又到江蘇農電培訓中心培訓取證；同時車間還先后與一些大的專業的電氣公司技術部門聯系，請他們的技術人員來公司溝通授課，一年內我們先后請來了施耐德、abb、普羅太克、上海華建等公司的技術人員到我公司分別就變頻器、軟起動器、ups電源及電機愛護器進行了現場講解，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。

4、建立師帶徒制度。

由于車間員工進廠時間不同、所學專業不同、理論基礎不同，每個員工的技術技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進步，全部員工的技能也能夠整體提高，車間主動響應公司號召，全面建立了師帶徒制度，進行結對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術員幫帶班長或骨干，班長骨干又來幫帶班組成員，這樣整個車間就成一個學問團體，一個人學問很快變成大家的學問，一個人的進步帶動大家的進步。師帶徒制度不但推動了學問技能的提高和進步，對那些新員工來說平安上也是一種極大的關切和愛護。

5、堅持培訓成果與考核掛鉤。

車間在員工培訓工作上不但有安排，有布置落實，更注意培訓成效的驗證與考核，車間每月一小考，半年一大考，考試嚴格監場杜絕作弊，每次考試成果都要張榜公布，記入車間綜合考核成果，并與公司五星級考核掛鉤，這樣使每個員工都能仔細對待，學起習來既有動力也有壓力，車間形成了比學趕幫超的深厚氣氛。

6、正確引導，培育員工良好的職業素養。

由于大多數員工都是剛剛走出校門，員工的職業價值觀須要進行正確引導，員工的職業操守須要正確培訓，職業素養須要進一步提高。車間高度重視并加強了對員工的思想、道德及職業素養的教化和員工行為的管理。并依據公司布署先后進行了感恩教化、忠誠教化和職工行為規范的教化，學習了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學習體會。通過一系列的教化學習端正了員工的價值觀，培育了他們愛崗敬業、主動奉獻精神，增加了他們的大局意識、長遠意識和集體意識，進而做到投身新海、扎根新海、奉獻新海并為新海美妙的明天而奮斗。

四、正確把握電費電價政策，妥當處理供用電關系。

1、精確駕馭電價構成及計算方法，最大限度降低電費成本。

由于我公司是大工業用戶，電價執行兩部制電價，依據公司現階段生產特點，

我們選擇執行按最大需量計算基本電費，同時還執行了力率調整方法及峰谷分時電價。這樣我們就剛好提出來1#主變報停申請，辦理相關報停手續，合理限制最大峰值負荷，一年為公司節約基本電費四百多萬元；依據電網運行狀況合理調整運行方式，剛好投切電容補償裝置，使全年功率因數每月都保持在0。101以上，為公司創建力率嘉獎電費近三十萬元；合理調控峰谷用電比例，讓一些間歇用電的設備尤其是像高壓水泵大用電設備避峰用電，這一項全年可節約電費一百零一捌拾萬元；同時我們還提出限制生產照明用電電，剛好關閉無人空調、無人電腦、無人飲水機等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費結算方面我拒絕預交電費的結算方式，簽定分期劃撥電費的結算方法，最大限度地降低了資金占用成本。

2、協作電網改造，提高電網供電牢靠性。

由于我公司是連續生產的大型化工企業，對用電牢靠性要求較高，大部分負荷為一類用電負荷，而我公司所處位置為贛榆電網的電網未端，供電實力及牢靠性都相對薄弱，為此我們多次向供電公司及當地政府申明狀況，取得了電網改造的機遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站，但是由于電網改造也勢必影響我公司的正常生產用電。為了解決這一沖突，我們中間多次協調供電部門，多次優化調整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時間，最大限度地削減了我們公司的停電損失。電網改造順當完成，我公司用電牢靠性有了很大的提高，為公司長周期平安平穩生產供應了有力保障。

3、妥當處理供用電關系，爭取得到供電部門最大支持。

與供電公司的供用電關系是一門長期的合作關系，而且對方是個大型國有壟斷企業，且具有部分行業管理職能，處于明顯強勢地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術弱、閱歷少，還須要對方在技術、儀器設備及管理方面賜予幫助和支持，因此妥當處理好與供電部門的關系特別必要，而且是一項長期艱難的工作。在這些方面我們投入大量的精力，實行了機動敏捷處理方法，堅持了有禮有節、敏捷得體、不卑不亢的處事原則，既搞好兩家的合作關系，又堅決維護公司的利益。

4、幫助生活區項目組推動小區配電工程進度。

依據公司領導支配適時參加了生活區配電工程的推動工作，辦理用電申請手續，簽定小區配電工程設計合同，確定了小區用電方案。多次協調最大限度降低設計費用、最大限度削減工程規模、最大限度削減投資費用，爭取最短時間實現小區供電。

五、全力支持二期工程建設，為二期工程供應人力及技術支持。

自二期項目啟動以來，電修車間主動協作，做了大量力所能及的工作。首先是臨。

時用電網絡的搭建，二期項目啟動初期電修車間快速制定施工用電方案，從打算設備材料、組織施工、到調試驗收送電不到一個月時間，確保了二期工程如期開工；在設備材料運用方面我們堅持修舊利廢，節約了大量的工程資金。全面開工后我們又參加了部分大型機組電氣設備的技術談判，并擔當了二期工地臨時用電的電費管理及修理管理工作，在一些設備的.技術文件起草、設備招標及技術協議方面也賜予了大量的技術指導及技術支持。在一些施工區域還進行了施工監護，為二期工程的建設作出了應有的努力和貢獻。

一、基礎管理工作還不夠精細，有待進一步深化。

二、員工技能水平還不高，須要進一步提高。

三、員工的服務理念不強，轉變觀念作好服務，與生產裝置作好親密協作。

四、員工的行為管理還一到位。

一、接著強化平安意識，樹立大平安理念，完善平安管理體系，確保平安穩定生產。

二、深化基礎管理，鞏固基礎管理現有成果，在現有基礎上把各項管理工作作細、作精、作規范。

三、設備管理要作為重點工作，確保全部設備健康運行。作好大修項目安排，備齊備品備件。限制設備運行狀態，確保萬無一失。

四、堅持抓好員工學習培訓，真抓實學，使員工技能水平有大的提高，有質的飛躍。

五、做好節能挖潛、修舊利廢、避峰填谷降低電價的工作。

六、作好與二期工程的對接工作，實現一、二裝置完好對接，并幫助項目組做好二期工程的設備調試、竣工驗收及開工投運工作。

七、接著做與供電系統的協調與電費電價工作。

車間工作總結

20xx年的工作已圓滿結束，這一年是打算車間穩定提高的一年;回顧過去的一年，在公司領導的正確帶領和車間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導，以公司的生產目標努力奮斗，打算車間生產各方面逐步從正規走向穩定，借此年終之際，對我車間20xx年的工作狀況向領導做匯報如下：

1、生產狀況匯總(部分主要指標)。

a、好軸率對比曲線圖。

b、疵布率對比曲線圖。

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結擋起經向起結疵點，上圖看出自3月份以后經公司領導與車間技術人員探討并實行措施后明顯改進;且全年疵布率始終保持較穩定的狀態。

2、生產過程開展的主要工作。

2.1人員方面：20xx年市場主導生產，織造由低緯密轉向高緯密，公司領導對生產品種一系列更換對車間的生產造成肯定的沖擊，加上車間個別各工序人員改變較大、流淌頻繁，人員的穩定和快速培育亦成為重要工作之一;同時人員穩定即意味著生產的穩定。20xx年打算車間始終將人員問題上放在首要課程。一年來在車間領導班子的共同努力下，針對人員驚慌狀況做出種種措施。如：1)車間不定期與各班、組進步行人員分析，剛好了解員工的思想動態，剛好與員工溝通，為員工解決提出的各種生產、生活問題;利用班前班后會對各員工做思想工作，穩定現有老職工加緊培育新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發揮各班、組長的作用，將各崗位依據實際狀況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動穿幫車工由穿筘組長兼職，整經插紗工由組長兼職，并將各工序安排產量與班長干脆掛鉤，各工序如有人員休班則由班長干脆頂崗操作，此措施有效地緩解了車間人員驚慌的狀況，相應的員工產量有所增加且全年無一例因人員而影響生產的現象。3)打算車間工序多、工種多，每個工序協助工種較多且單一，如整經工序插紗工，此工種勞動強度較大、工種人員單一極易出現因缺少協助工而造成影響安排，為此車間動員一切可以調動人員班長、操作員、常白保全全部頂崗、動員內部人員自帶嫻熟工等等良好的保證了生產的正常運行。

2.2iso9000管理制度的完善和補充：

依據20xx年全年實際狀況，20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來執行狀況，并且依據實際運轉狀況，以質量、效率為中心加大檢查執行狀況，雖然有肯定的進步但許多地方仍存在不足之處，須要進一步高標準、嚴要求，實事求是地做好此項工作。

2.320xx年車間接著保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區分絞棒分層方法并加以改進、班后會制度的堅持即每天班后剛好分析當班產生的各種質量問題、操作問題，如何去解決等等以及近期出現的各種織軸波動，以便出現問題第一時間著手處理;將每天每月每人的質量狀況進行上墻公布。吸取以前的種種閱歷教訓，加大力度對高支高密高難品種進行攻關，20xx年車間勝利漿紗80支、101支1/1品種和緞紋品種，新開發天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

2.4隨著生產的穩定，保證成品、半成品質量，始終是車間工作的重中之重，依據車間實際生產狀況，車間領導班子“保優除差”，剛好總結各種閱歷教訓，實行各種有效措施來限制好軸率的穩定提升，主要有：1)保證整經好軸率達到101%以上。2)漿紗工序保證開車過程中a、b軸車速、壓力等工藝參數一樣。3)嚴格執行車間內部《疵軸及低效考核嘉獎規定》，加大對不良織軸的考核嘉獎，切實落實好以質量為基礎。4)保證穿筘質量，杜絕小絞現象的產生，削減意外掉頭，全年極好的將斷頭限制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落實好以上措施的同時車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個點，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對比曲線圖)。

2.5產品質量限制車間剛好吸取前兩年的閱歷教訓、總結，有目的的去限制，如定期清掃排氣罩防止漿紗油的產生，分季度駕馭回潮上漿狀況以削減棉球，并接著保持原措施如：針對軸一旦發覺馬上組織人員更換漿輥，對清漿問題做到開車起機時適量增加濃度、粘度;正常開車時上漿率偏上限駕馭;剛好對各漿輥壓力、硬度進行測量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現象現已基本杜絕。漿紗油問題也通過剛好對風機、風桶進行清潔、更換棍子等等，信任在以后的工作中能徹底杜絕此種現象的大規模出現。(上圖b及布率對比曲線圖)。

2.6節能降耗方面：a、在保證質量的基礎上，車間對回絲節約的提高也實行了一系列顯有成效的措施，嚴格規定好各絞線之間的距離，削減起機奢侈的回絲。工作中，我們做到不開車就不開燈、不開汽等等，能省則省。在公司領導的不斷激勵下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發展趨勢。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時均用絞線，現改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節能降耗。

2.620xx年在嚴峻的條件下，煉就了我們一支堅毅的擅長拼搏的有力隊伍;對于新品種上機時，從頭到尾都有專人承包跟蹤，直到效率穩定;對于出現問題我們做到全部人員隨叫隨到，無論什么問題剛好分析并實行措施預防。

俗話說“設備是基礎”，但當真正深刻意識到它基礎作用的時候，往往是在它發生負面影響的時侯，做為運用部門恒久不希望品嘗它的苦澀，如何維護保養好“基礎”，讓其發揮出最大的潛能，這是全年各項指標完成與否的先決條件。

2.1制度方面：理順各項設備方面制度并不斷補充、完善，建立起設備檢查機制，堅持每周將車間設備檢查一遍，隔天將檢查狀況進行復查一遍，然后重點抓落實狀況。

2.2設備維護：重視設備的維護保養工作，從原來的“搶修設備”真正做到以“預防為主”，來有目的的限制設備故障，提高設備的運轉率，一方面嚴格根據安排對設備進行周期潤滑保養工作;另一方面對設備了機后除做好清潔工作外，全年制定車間大修安排表支配專人負責進行徹底整機檢修，確保每6個月覆蓋全部設備一遍，將問