物流辦個人總結一〕如何提升員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必必需的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵?！捕硢T工的責任心如何強化和提升，各班組激勵職權在現(xiàn)場管理者班長的手里，強化質量意識和質量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提升統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準〔員工考核：效率40、品質40、配合度20、出勤狀況〕，強化技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣?！踩橙绾闻囵B(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事〔別的崗位技能學習〕，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應多方面工作的必需要，在更大的范圍內發(fā)揮作用，可以強化員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞作力窩工浪費現(xiàn)象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設備作業(yè)。設備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1、依據(jù)培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內容的培訓、指導。2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內容的理解，隨后利用中休或加班〔工作結束后〕時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提升作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法。4、當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認。5、考核學員培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時改正；進行成品確認檢查。〔四〕成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉。空調機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調或層層請〔轉載自第一，請保留此標記?！呈?，浪費時間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻改換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。品質不良率高或返修品多，是造成品質成本高的主要原因，品質成本內的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋乇匦钑r時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽?！参濉郴鶎庸芾砣藛T班組長和一線操作員工的工資如何構成：班組長底薪工資的核定內容：底薪〔正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%〕+班長津貼班組長浮動工資的核定內容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成狀況：本職工作質量-常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時間內完成的工作總量〔有效負荷、超額或提前〕；本職工作事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效〔管理人員角色行為到位程度〕：紀律性-服從領導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制；組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護〔不非法侵占〕公司利益，積極預防和解決問題。工作革新-為穩(wěn)定提升部門或組織的將來績效所做的工作貢獻。班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量〔出貨數(shù)量〕定額40%，質量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行狀況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。一線員工底薪工資的核定內容：技能50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學歷10%。一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行狀況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評1%。浮動工資應得金額：當實際基數(shù)〔計件工資〕≤標準基數(shù)時〔固定底薪〕；浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪當實際基數(shù)〔計件工資〕≥標準基數(shù)時〔固定底薪〕；浮動。工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以寫好幾點：1、你都做了哪些事，簡明扼要2、這些事情中有哪些必需要用你個人的技巧去解決，或必需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出碰到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益3、通過的工作，你對崗位和工作的熟悉。4、今后的工作你還要提升哪些能力或者必需要再補充哪方面的知識，并已開始著手去做，去學了。5、上司喜愛自動自發(fā)的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。這幾點你寫就差不多了。不知你是什么性質的企業(yè)部門，是物流企業(yè)的年度總結還是生產(chǎn)企業(yè)的物流部門年中總結。簡單說物流總結就是成本降低了、效率提升了、安全保證了。細分一下無外乎車輛管理、人員管理、安全管理、倉儲管理、績效效管理等等，套一下，很簡單，車輛修理成本、燃油如何控制降低，對司乘人員制定了那些有利于提升效率的績效機制，效果總結；人員管理，如何把2個人的貨簡化，保質保量1個人完成了；安全方面細致制定了那些新規(guī)定并嚴格執(zhí)行，取得了那些效果。多加些數(shù)據(jù)更直觀可信。負責協(xié)助做好客戶的來訪接待工作；認真完成公司對其相應崗位制定的目標任務。負責開單，貼標，及時做好發(fā)貨信息，幫助客戶查詢貨物信息.負責開發(fā)客戶資源，有意向的客戶應馬上上報部門經(jīng)理以及副總經(jīng)理或總經(jīng)理；并協(xié)助溝通談