第頁共頁供應科副科長崗位責任制一、崗位概述供應科副科長是在供應科科長領(lǐng)導下，負責供應科的各項工作的副職領(lǐng)導。他/她需要協(xié)助科長完成科內(nèi)的管理工作，同時負責制定和執(zhí)行供應計劃，保障組織的物資供應工作。二、崗位職責1.協(xié)助科長制定供應科的發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。2.指導和協(xié)調(diào)科室內(nèi)部工作，負責人員的分工和任務的具體執(zhí)行。3.負責編制和執(zhí)行年度供應計劃，根據(jù)需求量和財務預算，合理安排采購和庫存。4.組織供應材料的招投標工作，合理選擇供應商，確保物資的質(zhì)量和價格的合理性。5.與供應商建立良好的合作關(guān)系，做到及時反饋和問題解決。6.負責庫存的管理和盤點工作，保證庫存物資的及時調(diào)整和利用率的最大化。7.負責定期向上級匯報工作進展和問題，提出改進意見和建議。8.跟蹤新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整供應策略。9.帶領(lǐng)團隊解決運作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。10.協(xié)助完成其他與供應管理相關(guān)的工作。三、任職要求1.具有大學本科以上學歷，供應鏈管理、物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.具備較強的管理和協(xié)調(diào)能力，能夠熟練運用辦公軟件和ERP管理系統(tǒng)。3.具備較強的溝通能力和團隊合作精神，善于與他人合作解決問題。4.具備良好的分析和解決問題的能力，能夠適應工作壓力。5.具備良好的職業(yè)道德和工作紀律，對工作積極認真負責。6.有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉政府采購和供應鏈管理者更佳。四、績效考核指標1.年度供應計劃執(zhí)行情況：根據(jù)實際情況執(zhí)行供應計劃的情況。2.采購成本控制情況：按照財務預算和合理的成本控制進行采購。3.供應商評估和管理：及時與供應商溝通和合作，保證物資質(zhì)量和價格的合理性。4.庫存管理情況：及時調(diào)整庫存并提高物資的利用率。5.工作進展和匯報情況：按時向上級匯報工作進展和問題。6.團隊建設和協(xié)作能力：在團隊中發(fā)揮帶頭作用，推動團隊工作的順利進行。五、總結(jié)供應科副科長是供應科的骨干力量之一，他/她的職責是保障組織的物資供應工作的順利進行。通過合理調(diào)配供應計劃，選擇合適的供應商和管理庫存，不僅能幫助組織實現(xiàn)節(jié)約成本和高效運作的目標，還能提高物資供應的質(zhì)量和穩(wěn)定性。因此，供應科副科長的崗位責任制是非常重要的，對于科室的發(fā)展和組織的運作都具有重要的意義。供應科副科長崗位責任制（二）一、崗位概述供應科副科長是供應科的重要職位，負責協(xié)助科長開展科室的各項工作，確保供應管理工作的順利進行。崗位職責涵蓋供應管理、庫存控制、供應商管理、采購協(xié)調(diào)等方面。二、崗位職責1.協(xié)助科長制定和實施供應管理策略，確保供應流程高效有序。2.負責庫存管理工作，包括庫存數(shù)量和庫齡的管理，避免庫存積壓和過期損失。3.監(jiān)督和評估供應商的績效，與供應商進行談判和合作協(xié)商，確保供應商合作的順利進行。4.協(xié)助科長進行采購計劃的編制和執(zhí)行，保障各項采購任務的完成。5.參與供應管理相關(guān)系統(tǒng)的建設和維護，提升供應管理工作的效率和準確性。6.分析供應管理過程中的問題和瓶頸，提出改進建議，優(yōu)化供應管理流程。7.協(xié)助科長組織和實施供應管理相關(guān)培訓，提升團隊成員的專業(yè)能力和素質(zhì)。8.負責與其他科室的溝通和協(xié)調(diào)，解決供應管理過程中的協(xié)作問題。三、任職資格1.具有相關(guān)供應管理專業(yè)背景，熟悉供應管理的相關(guān)法規(guī)和政策。2.具備較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能夠有效管理和調(diào)配團隊資源。3.具備較強的溝通和協(xié)商能力，能夠與供應商、其他科室進行有效的合作和協(xié)調(diào)。4.具備較強的分析和解決問題的能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案并實施。5.有相關(guān)供應管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。四、工作條件1.工作時間：按科室工作時間安排，需要根據(jù)工作需要進行加班和出差。2.工作環(huán)境：辦公室工作為主，需要處理一定的供應管理現(xiàn)場工作。3.工作工具：配備相關(guān)的辦公設備和專業(yè)軟件。五、績效考核1.完成工作計劃目標：根據(jù)年度和季度工作計劃，完成供應管理及相關(guān)工作目標。2.管理效果評估：供應管理的效果評估，包括庫存控制、采購成本和供應商績效等指標。3.團隊配合度：與其他科室的協(xié)作和溝通情況評估。4.個人發(fā)展和培訓：參加相關(guān)培訓和學習，提升個人專業(yè)知識和技能。六、崗位發(fā)展供應科副科長是供應管理領(lǐng)域的重要職位，通過不斷的學習和工作經(jīng)驗的積累，有機會晉升為供應科科長或者其他高層管理崗位。另外，也可根據(jù)個人興趣和發(fā)展方向，在供應管理領(lǐng)域深