8.1進度管理計劃 08.2質量管理計劃 18.3安全管理計劃 48.4資源節約管理計劃 78.5成品保護計劃 88.1進度管理計劃1、施工進度管理組織機構和職責分工實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、使命必達。項目工程部為施工進度計劃協調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐階段檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強同各指定分包商的施工協調、合作與進度控制，根據工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創造良好條件。2、進度管理措施表8.1-1進度控制措施表序號措施類別措施內容責任人1材料及時進場工程部提前提出材料計劃，物資部根據計劃及時要求材料供應到位。李全奇2工人及時到場及時要求分包進場，進場人數必須能滿足進度要求。陳桂林3現場施工條件現場“三通一平”保證材料及時進場，施工順利進行。陳桂林4加班措施根據節點完成施工，必要時加班，加班保證現場照明陳桂林3、周邊環境協調措施表8.1-2環境協調措施表序號周邊環境影響要素協調、控制措施責任人1夜間噪音污染辦理夜間施工手續，選擇細石砼泵送機械時考慮噪音指標；混凝土進場道路選擇避開居民區，盡量減輕噪音污染。陳桂林2揚塵污染施工道路硬化，并定期派人清掃；建立例行灑水降塵制度；易造成揚塵的材料統一封閉堆放、處置。各樓長3外部道路污染施工車輛出廠前均需通過大門口洗車機進行輪胎清洗；安排作業人員對門外道路定期清掃沖洗。各樓長4、趕工措施（1）保證現場通電，為夜間施工創造條件。（2）組織技術工人進行技術交底，使工人熟悉圖紙及做法。（3）必須保證材料及時、合格到場。（4）建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有情況控制在項目部統一部署之下。8.2質量管理計劃1、工程施工質量分解目標表8.2-1質量目標分解序號目標級別目標內容1一級目標單位工程一次驗收合格2二級目標分部工程一次驗收合格3三級目標分項工程一次驗收合格2、項目質量管理的組織機構參見施工部署中的組織機構和職責分工。3、質量控制點表8.2-2質量控制點一覽表控制階段控制環節控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段設計交底與圖紙會審圖紙技術文件自審各專業工程師技術負責圖紙資料是否齊全設計交底技術會談技術負責各專業工程師了解設計意圖，提出問題圖紙會審技術負責各專業工程師對圖紙的完整性，準確性，合法行，可行性進行會審圖紙技術文件自審各專業工程師技術負責圖紙資料是否齊全制定施工工藝文件施工組織設計技術負責各專業工程師按企業標準進行編制并會簽專項施工方案技術負責各專業工程師組織審批和進行交底技術交底技術總交底和分專業交底技術負責各專業工程師組織實施施工階段樓地面施工基層處理施工員質量員基層清理、起砂現象、出水口標高、泛水高度找坡層施工員質量員坡度是否滿足設計和方案要求、材料強度規格、找坡層厚度帶水房間施工找平層施工員質量員基層空鼓、坡度方向、找平厚度保溫層施工員質量員材料合格證、規格、強度防水層施工員質量員材料合格證和復試報告、規格型號、蓄水試驗找平層施工員質量員基層空鼓、坡度方向、找平厚度檢查驗收階段隱蔽工程驗收分項，分部工程質量員施工員主要材料名稱及規格、型號、數量、位置、施工質量4、現場質量管理制度表8.2-3質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量責任承包制度依據項目質量管理職責與所有管理人員及部門簽訂工程質量責任狀，充分調動項目經理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰斗技能。2方案先行、技術交底先行制度工程施工前，技術總工會同技術部根據施工圖紙結合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并綜合論證。技術部根據施工組織設計及各項方案積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書并組織進行各級技術交底。3材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥、卷材及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織專業承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業承包商在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準；施工操作注重工序優化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術經理組織專業工程師、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質量否決制度項目部建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想；堅持質量一票否決權；定期召開質量分析會；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目經理、班組長等有關人員的責任；有關責任人針對出現不合格的原因采取必要的糾正和預防措施；不合格分部、分項和單位工程必須進行返工。7質量宣傳匯報制度由質量保證部每月定時出版《月度質量管理情況簡報》，內容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術交底等，在整個項目發行。供發包人、監理人、項目各級管理層及時掌握項目質量情況，并達到學習交流的目的。8培訓上崗制度工程項目管理人員及操作人員應按照主管部門規定經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，要追究當事人直接責任外，還要追究項目部管理者的責任。9成品保護制度項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。項目施工員在進行技術交底時，應把成品保護措施作為重要內容之一。成品保護措施應能保證成品和半成品不受損害，并責任明確到人。成品保護交接應執行嚴格手續。10質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。質量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊》中記錄控制執行。5、質量保證措施（1）組織保證措施1）現場成立由項目總工垂直領導的質量管理部，對現場經常出現的質量問題運用QC管理方法（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策，及時整改。2）在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、基底清理、全部隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組實施控制。3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統,各分項目部設專職質檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經理部生產組織管理系統及時調整施工部署，糾正偏差。（2）技術保證措施通過圖紙、施工組織設計、規范及法規、技術交底、試樣的取樣和試驗等準備后，各監管單位和個人以技術準備的要求進行監管。（3）經濟保證措施1）物資的采購采購的物資必須符合規范、標準、合同規定的質量要求。物資部采購前應上報分供應方的資質，經項目經理認可后方可采購。2）分供方的評定a.項目物資部統一組織與管理對物資分供方的評定，評定必須根據工程特點及業主的質量要求進行。b.評定應根據分供的生產供給能力、質量管理與保證水平、廠史業績和社會信譽進行。c.應對分供方的樣品、說明書、試驗報告等全面評定；必要時進行現場觀察并記錄。d.對分供方必須簽訂貨合同，明確規定質量、品種、數量、進貨時間以及進行處理條款。e.機械設備、計量器具和委托試驗的分供方的評審按公司管理細則規定執行。f.獎罰措施，為鼓勵各管理實體對質量計劃的落實，項目部采取獎優罰劣的措施，根據對質量計劃落實情況的檢查和評比，區分優劣，按獎罰標準給與獎罰。8.3安全管理計劃1、職業健康安全管理分解目標機械管理時應保證場內的安全隱患整改率必須保證在規定時限內達到100%，現場杜絕重傷、死亡事故的發生。2、建立安全組織機構，明確安全職責和權限表8.3-1安全管理組織及職責序號崗位/部門職責內容1項目經理項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任；建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核；組織制定和完善項目安全生產制度和操作規程；每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%；組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；負責安全生產措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?；組織并參加對項目管理人員和作業工人的安全教育；組織并參加項目定期的安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態；組織對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。組織召開安全生產領導小組會議、安全生產例會，研究解決安全生產中的難題。組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。及時、如實報告生產安全事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2技術負責人對項目安全生產負技術領導責任。嚴格落實安全技術標準規范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規范。組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況。組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。參加安全檢查工作，對發現的重大隱患提出整改技術措施。組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3各專業工程師1）對其管理的單位工程（施工區域或專業）范圍內的安全生產、文明施工全面負責。嚴格執行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。監督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收。參加項目安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改。負責對危險性較大工程施工的現場指導和管理。發生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。4安全工程師認真宣傳、貫徹安全生產法律法規、標準規范，檢查督促執行。每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。對各類檢查中發現的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證。參加現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作。完成項目安全總監/安全負責人交辦的安全監督工作。發生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。5材料工程師負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業規定，并組織進場驗收，建立臺帳。負責安全物資費用的ERP錄入工作。參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。3、職業健康安全重大危險源表8.3-2職業健康安全重大危險源表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1樓地面施工電纜觸電作業人員2樓地面施工臨邊、洞口、機械物體打擊、坍塌、墜落、機作業人員械傷害3樓地面施工火災不按規范配置滅火器和不規范操作進行卷材施工等作業人員4、職業健康安全資源配置計劃表8.3-2職業健康安全資源配置計劃表序號職業健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽、絕緣鞋300套日常作業佩戴使用全體施工人員2各類警示標志500套“四口”、通道醒目位置王曉偉3絕緣手套30套日常佩戴使用全體施工人員4安全帶30套臨邊作業時使用全體施工人員5滅火器20套動火作業時使用王曉偉5、施工現場安全生產管理制度施工現場禁止吸煙制度。施工現場佩戴安全帽制度。特殊工種佩戴絕緣手套制度。工作按規章操作禁止違章作業制度。設備使用檢修維護制度?；臃雷o檢查制度。夜間施工照明制度。6、安全保證措施（1）安全生產管理規定1）按安全部署方案設專職安全員和安全小組生產小組，每星期二下午17：00-18:00召開安全生產例會，要求各施工組負責人參加及時解決施工中出現的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監督施工出現的安全隱患，杜絕安全事故。2）堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立建全安全生產責任制。凡進入施工現場的人員，應嚴格遵守安全生產各項規章制度和安全操作規程以及各項安全措施規定，做好各級安全教育，加強安全檢查，做好對新人、零散作業人員的安全培訓工作。3）進入施工現場人員必須戴安全帽，加強安全保護，各種重要部位均設置安全警示牌，并設安全宣傳標語。4）夜間施工要有足夠的照明。5）定期檢查機械設備，并要設專人操作，非機械人員禁止上崗操作。實行定人、定機、定崗。施工現場施工用電線路敷設、電閘箱、開關、閘刀及用電設備、燈具等均應按施工用電安全規程設置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發現違章操作，違章使用或者違章作業，項目安全員對當事人處以規定罰款。6）加強消防檢查和監督。每周例會上作出匯報。（2）安全管理措施1）施工人進入現場后，聽從安全員指揮，服從分配，遵守勞動紀律，按操作規程施工，因違章作業造成事故，按有關規定賠償經濟損失。2）現場電氣裝置必須零接地，手持電動工具必須有防漏電保護器，未設置不準使用。3）現場的機械設備及倉庫管理、執行公司的有關規定，非專業人員不得操作，違章者罰款。4）現場發生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現場嚴加保護，不得任意破壞，并及時報項目有關人員。8.4資源節約管理計劃1、資源節約管理規章制度（1）管理培訓制度:項目部負責綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關于綠色施工內容的培訓班，培訓期間要認真做好學習筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進行宣傳。密切關注公司平臺、政府部門等網站更新關于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關信息資料。2、檢查評估制度（1）項目部按公司標準自查（2）自查結果上報公司生產部門（3）定期接收公司領導檢查（4）按照綠色施工計劃逐層進行目標分解，細化到各部門實施。3、資源消耗統計制度（1）每個月物資部與工程部負責對現場的材料進行盤點，并作出相關數據的統計工作。由技術部結合統計好的數據進行總結，形成資源消耗統計記錄。（3）對于即將超出規定消耗值時，需要對勞務單位及現場管理人員進行預警。4、對于已經超出規定損耗值時，需要制定措施。3、資源節約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構成進行合理的分解分析，采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：（1）人工的控制根據工程特點和施工范圍，通過招標確定勞務隊伍。在施工過程中，嚴格按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出。發現超支現象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預控管理，防止額外費用發生。（2）材料的控制要求作到合理使用和節約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購由物資公司統一進行采購，對外面向社會建材市場，對內建立內部材料市場，對主要材料實行統一計劃、統一供應、統一調配。材料進場后，根據施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場內材料的二次倒運。進庫材料驗收后，建立臺帳，并做好防火、防潮、防變質、防盜措施。嚴格執行限額領料制度，收發料具手續齊全。超出限額時，須辦理手續，說明超用原因，經批準后方可領用。材料在使用過程中要進行跟蹤監督，使用要求工完場清，嚴禁亂丟亂放。4、現場水電管理的控制所有的進場的分包隊伍，在進場后必須以書面的形式上報水電的接駁使用（生活和生產用水用電），由現場的施工員，督促落實水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現漏洞，導致水電流失。加強對現場分包隊伍的管理，對現場的水電管線進行不定期檢查，杜絕現場“跑、冒、滴、漏”及“長流水”和“長明燈”現象，節約水電費。8.5成品保護計劃1、成品保護管理制度表8.5-1成品保護管理制度序號名稱措施內容1施工進度計劃統籌安排與現場協調制度本制度將從進度計劃編審到計劃調整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業時的協調等方面進行規范。深入了解工程施工工序并在需要時根據實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。2工序交接檢制度本制度將使各分包的交叉作業或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。分包在某區域完成任務后，須向總包書面提出作業面移交申請，批準后辦理作業面移交手續。3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。4成品和設備保護措施執行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業隊應及時如實記錄在相應施工時段的產品保護情況。5成品和設備保護巡查制度每天對各類成品進行檢查,發現有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包