表7.1-1所示。表7.1-1項(xiàng)目主要人員崗位質(zhì)量責(zé)任制表序號(hào)崗位名稱質(zhì)量責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理粟汝強(qiáng)1)對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理及安全管理工作全面負(fù)責(zé)。2)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2技術(shù)總工劉偉參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目QC小組活動(dòng)成果資料。3生產(chǎn)經(jīng)理吳磊負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定土建工程工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并負(fù)責(zé)各土建施工管理人員安排、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4商務(wù)經(jīng)理何華昌負(fù)責(zé)對(duì)分包單位資質(zhì)審查及招標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量。5質(zhì)量總監(jiān)葉文1)認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序2)參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。6安全總監(jiān)尹鴻章1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)境管理部的人員質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。2)嚴(yán)格按照施工方案組織安全施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或提請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人解決。7技術(shù)部1)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求。2)通過(guò)深化設(shè)計(jì)，從施工工藝、施工材料等多方面提高施工質(zhì)量。8質(zhì)量部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改，并落實(shí)到位。9工程部1)做為現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)每一道工序施工質(zhì)量的旁站、監(jiān)督及資源調(diào)配。2)配合質(zhì)量管理部的日常質(zhì)量管理。3)作為現(xiàn)場(chǎng)施工第一責(zé)任人，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)質(zhì)量要求。10安全部1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全施工的質(zhì)量管理，日常巡檢和檢查有關(guān)安全施工的質(zhì)量情況，并參與有關(guān)安全的技術(shù)方案交底。2)對(duì)具有一定危險(xiǎn)性較大的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和旁站。11商務(wù)部配合合同商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行各項(xiàng)分包、勞務(wù)資質(zhì)審查及招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，是保證工程質(zhì)量的前提。12物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)，不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。13BIM將三維的3D圖紙、模型帶到現(xiàn)場(chǎng)，用于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，便于管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)糾正。7.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.2-1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。2材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3過(guò)程三檢制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。4成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。7.3質(zhì)量保證措施1、預(yù)拌混凝土及原技術(shù)資料要齊全并符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，包括水泥、骨料、外加劑的材質(zhì)證明和復(fù)試報(bào)告。2、商品混凝土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人實(shí)測(cè)混凝土的坍落度和外觀檢查，坍落度要控制在120±20mm之間，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加水，以此來(lái)控制混凝土的攪拌質(zhì)量。3、澆筑防水混凝土?xí)r，必須認(rèn)真振搗，嚴(yán)格控制混凝土的均勻性和密實(shí)性。當(dāng)混凝土拌合物運(yùn)至澆筑地點(diǎn)后，應(yīng)立即澆筑入模。澆筑混凝土施工中，應(yīng)防止混凝土的分層離析。4、對(duì)混凝土表面處理：當(dāng)混凝土振搗完畢后，用2m長(zhǎng)的木刮杠按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行找平，并隨刮隨拍打使混凝土密實(shí)。然后用木抹子再反復(fù)搓抹，提漿找平，使混凝土面層進(jìn)一步的密實(shí)，最后在混凝土終凝前再抹壓收漿一遍，可避免因混凝土收縮而出現(xiàn)裂縫。5、混凝土澆筑的同時(shí)要預(yù)防下雨時(shí)的雨水對(duì)混凝土的影響，混凝土澆筑過(guò)程中若下雨，已澆筑完成的混凝土表面用塑料布覆蓋，以防雨水漿混凝土表面沖成麻面，影響混凝土觀感質(zhì)量；正澆筑的混凝土用塑料布鋼管搭棚以防雨水流混凝土內(nèi)加大混凝土的坍落度影響混凝土質(zhì)量。6、澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常觀察模板、支撐和預(yù)留孔洞等的情況，當(dāng)發(fā)生變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓M(jìn)行處理。同時(shí)，設(shè)兩名以上鋼筋工在混凝土澆筑前修整鋼筋，保證鋼筋在澆筑混凝土?xí)r位置正確。在鋼筋上架設(shè)腳手板，減少作業(yè)人員踩踏鋼筋。7、混凝土的施工質(zhì)量控制必須要有專人負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)混凝土振搗、找平、養(yǎng)護(hù)等，責(zé)任落實(shí)到人。8、混凝土澆筑預(yù)防措施本工程使用的混凝土全部為商品混凝土，為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土的連續(xù)澆筑，特采取如下預(yù)防措施